怎样做工作报告

六、报告应注意事项
• • • • • 1.论点明确,论据充分 2.数据填写规范 3.抓住关键指标完成情况 4.数据有比较, 有分析 5.有较强的逻辑性
七、生产工作报告侧重点来自百度文库
• • • • • 1.订单完成情况 2.交货延迟及原因 3.产品产量及分类 4.产品质量完成情况 5.工人劳动生产效率
八、技术报告侧重点
二、为什么要作工作报告
• 1、让你的老板(上司)知道你在职权范围 内做了什么。 • 2、让你的同事知道你如何与他们配合 • 3、让你的下级知道那些做的好，那些需 要改进 • 4、总结经验教训，有利于本人不断进步
三、工作报告内容
• • • • • • 1、报告期间 2、对你的业绩以及职责有一个明确陈述 3、注重对成功经验的提炼 4、寻找问题、分析问题 5、提出新思路、新观念 6、团队能力开发过程
怎样做工作报告
___有效管理
一、什么是工作报告
• 工作报告是对你一段时间或某一项目的 工作总结。即在一段时间内，你在所任 职务上，取得了那些成绩，有那些成功 经验、有那些需要改进的问题、如何改 进等。 • 工作报告按时间跨度，可分临时和定期 报告。临时报告如事故分析报告、经验 交流分析等；定期报告如周报、月报、 年末总结报告等
• • • • • • 1.供应商管理及变化情况 2.材料质量及到货及时性 3.产品/材料库存情况分析 4.清理过期存货的措施 清理过期存货的措施 5.材料市场的变化及策略 6.产销变好与比较
十一、其它规范的专业报告
• • • • • 1.财务报告 2.统计分析报告 3.质量检测报告 4.企业内部各类检查报告 5.特别事件处理报告
四、工作报告要点
• 1、提纲（优、缺点） • 2、主要工作完成情况 • 3、岗位职责履行情况 • 4、存在问题及努力方向 • 5、近段工作体会
五、几种常见的工作报告
• 1.月(季)度工作 总结 • 2.事故分析报告 • 3.经验交流报告 • 4.特别申请报告
• 1.格式 ___向谁报告To: ___抄送给谁Cc: ___谁的报告Fr: • 2.重点 ___重要的事 ___关键的(点)问题
• 1.质量管理状况与措施 质量管理状况与措施 • 2.新产品(服务)开发情况 • 3.质量成本分析 (新材料或替代材料) 4. 产品改进建议
九、销售报告侧重点
• • • • • 1.销售额及相关指标 2.客户满意度及改进措施 3.竞争策略及步骤 4.主要产品寿命周期 5.相关部门的配合和效果
十、物控报告侧重点