SAP PP(ASPIC培训材料)
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2024版SAP系统PP模块基本原理培训课件
•生产计划与控制概述•SAP系统PP模块简介•主数据管理与维护操作指南•生产计划编制与执行跟踪技巧目录•生产执行过程监控与调整策略•成本控制与绩效评估方法论述生产计划与控制定义及重要性定义重要性制定生产计划控制生产进度协调生产活动优化资源配置需求分析与预测收集市场需求信息，进行需求分析和预测，为生产计划制定根据需求分析结果，结合企业产能和资源状况，生产任务下达生产进度监控问题处理与调整生产完成与交付SAP 系统功能模块包括财务会计（FI ）、成本控制（CO）、销售管理（SD）、物料管理（MM）、生产计划（PP）等。
各模块之间高度集成，数据共享，实现业务流程的无缝衔接。
SAP系统是企业资源计划（ERP）软件的代表，覆盖企业管理的各个方面。
SAP系统概述及功能模块划分PP模块是SAP系统中的核心模块之一，负责企业的生产计划和控制。
PP模块与生产、销售、采购、库存等模块紧密集成，确保生产计划的准确性和可执行性。
通过PP模块，企业可以实现生产流程的自动化、优化生产资源配置、降低生产成本、提高生产效率。
PP模块在SAP系统中地位与作用PP模块主要功能介绍生产计划车间控制物料需求计划（MRP）生产订单管理根据销售订单、市场预测等信息，制定生产计划，明确生产什么、生产多少、何时生产等问题。
对生产订单进行全程跟踪和管理，包括订单下达、物料领用、生产进度监控、产品入库等环节。
物料主数据管理及维护方法论述物料主数据概述物料主数据创建与维护流程物料主数据属性设置技巧工厂、存储地点等参数设置技巧分享工厂参数设置01存储地点参数设置02工厂与存储地点的关联设置03工作中心、工艺路线等资源配置策略工作中心设置与维护工艺路线设置与维护资源与生产计划的关联设置需求来源分析预测方法需求与预测整合030201需求来源分析及预测方法论述MPS和MRP运算原理剖析MPS（主生产计划）原理MRP（物料需求计划）原理单或生产计划订单。
MPS与MRP关系生产订单创建、修改和释放操作指南生产订单创建根据销售订单、MPS或MRP生成的生产计划，创建生产订单，包括订单类型、产品、数量、交货期等信息。
最新SAPPP培训教程(含多场景)
最新SAPPP培训教程一、引言SAPPP（ProductionPlanning）模块是SAPERP系统中一个重要的组成部分，它帮助企业实现生产计划、生产控制和生产执行的全过程管理。
为了更好地掌握SAPPP模块的使用，本文将为您详细介绍最新SAPPP培训教程的内容，帮助您系统地学习SAPPP模块的相关知识。
二、课程目标1.掌握SAPPP模块的基本概念和业务流程；2.学会创建和维护生产计划；3.学会进行生产订单的创建、确认和关闭；4.学会进行物料需求计划（MRP）的运算和评估；5.学会进行生产能力的计划和评估；6.学会进行生产成本的估算和控制；7.学会使用SAPPP模块的相关报表和分析工具。
三、课程内容1.SAPPP模块概述SAPPP模块的业务流程SAPPP模块与其他模块的集成关系2.生产计划生产计划的基本概念创建和维护生产计划生产计划的监控和调整3.生产订单生产订单的基本概念创建生产订单确认和关闭生产订单生产订单的监控和调整4.物料需求计划（MRP）MRP的基本概念MRP的运算和评估MRP的监控和调整5.生产能力计划生产能力计划的基本概念创建和维护生产能力计划生产能力计划的监控和调整6.生产成本生产成本的基本概念生产成本的估算和控制生产成本的分析和报表7.报表和分析工具SAPPP模块的报表功能SAPPP模块的分析工具报表和分析工具的应用案例四、课程安排1.基础知识篇（2天）SAPPP模块概述生产计划和生产订单2.MRP和产能篇（2天）物料需求计划（MRP）生产能力计划3.成本和报表篇（1天）生产成本报表和分析工具五、课程特点1.系统性：课程内容涵盖了SAPPP模块的各个方面，帮助学员建立完整的知识体系；2.实用性：课程紧密结合实际业务场景，注重培养学员解决实际问题的能力；3.案例教学：通过大量的案例分析和实操练习，使学员更好地掌握SAPPP模块的使用；4.互动性强：课程设置问答环节，鼓励学员积极参与讨论，提高学习效果。
《SAPERP培训资料》课件
培训资料使用建议
结合实际工作
建议学员将培训资料与实际工作相结合 ，通过实践加深对SAPERP的理解。
请教专家
遇到难以解决的问题，建议学员寻求 专家帮助，以便更深入地掌握 SAPERP。
小组讨论
鼓励学员组成小组，针对培训资料中 的主题进行讨论，促进交流与合作。
持续学习
SAPERP系统不断更新迭代，建议学 员持续关注官方资料和社区论坛，保 持学习的持续性。
SAPERP培训资料
06
总结
培训资料内容回顾
培训资料目录
详细列出培训资料的各个章节和主题 ，方便学员了解整体结构。
关键概念解读
对SAPERP中的核心概念、原理及操 作进行解释和阐述。
案例分析
提供实际企业案例，通过案例分析加 强学员对SAPERP应用的理解。
练习与思考题
设计各类练习题和思考题，帮助学员 巩固所学知识并培养解决问题的能力 。
生产计划模块
总结词
支持生产计划的制定、执行和监控，提高生产效率和灵活性。
详细描述
生产计划模块用于制定生产计划、安排生产任务和监控生产进度，支持生产过 程的精细化管理。通过该模块，企业可以优化资源配置，提高生产效率和灵活 性，降低生产成本和库存成本。
人力资源管理模块
总结词
提供全面的人力资源管理功能，支持员工招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等业务。
进入21世纪，SAPERP不断更新迭代 ，引入人工智能、大数据等技术，进 一步提升企业运营效率。
SAPERP应用领域
制造业 SAPERP在制造业领域的应用主 要涉及生产计划、物料管理、质 量管理等方面，帮助企业实现生 产过程的精细化管理。
服务业 SAPERP为服务业企业提供客户 关系管理、人力资源管理和费用 管理等解决方案，提升企业的服 务质量和运营效率。
SAPPP ASPIC培训材料-2024鲜版
批判性思维与论证技巧
通过讲解批判性思维的概念、重要性和培养方法，以及论 证技巧的运用，提升学员的思维水平和论证能力。
24
学员心得体会分享
2024/3/27
对SAPPP的认识和理解
学员们纷纷表示通过培训深入了解了SAPPP的内涵和应用价值，对SAPPP的重要性和作 用有了更加清晰的认识。
ASPIC方法论的应用体会
12
SAPPP在产品开发流程中作用
需求分析与定义
SAPPP在产品开发初期，协助企业对 市场需求进行深入分析，明确产品目 标与定位。
测试与验证
通过SAPPP，企业可对开发过程中的 产品进行严格的测试与验证，确保产 品质量与性能达到预期标准。
设计与开发支持
在产品设计阶段，SAPPP提供强大的 设计工具与方法支持，确保产品的创 新性与实用性。
培训背景与目的
3
SAPPP与ASPIC关系
SAPPP（System Analysis and Design in a Changing World）是一种 面向对象的系统分析和设计方法，强调在变化世界中分析和设计系统的 适应性。
ASPIC（Architecture-driven, Systems-engineering, ProcessIteration, and Concurrent-engineering）是一种基于架构驱动、系统 工程、过程迭代和并行工程的系统开发方法。
2024/3/27
13
与其他相关工具和方法协同工作
2024/3/27
与PLM（产品生命周期管理）集成
01
SAPPP可与PLM系统无缝集成，实现产品数据的统一管理与共
享，提升数据利用效率。
与ERP（企业资源计划）协同
通过讲解批判性思维的概念、重要性和培养方法，以及论 证技巧的运用，提升学员的思维水平和论证能力。
24
学员心得体会分享
2024/3/27
对SAPPP的认识和理解
学员们纷纷表示通过培训深入了解了SAPPP的内涵和应用价值，对SAPPP的重要性和作 用有了更加清晰的认识。
ASPIC方法论的应用体会
12
SAPPP在产品开发流程中作用
需求分析与定义
SAPPP在产品开发初期，协助企业对 市场需求进行深入分析，明确产品目 标与定位。
测试与验证
通过SAPPP，企业可对开发过程中的 产品进行严格的测试与验证，确保产 品质量与性能达到预期标准。
设计与开发支持
在产品设计阶段，SAPPP提供强大的 设计工具与方法支持，确保产品的创 新性与实用性。
培训背景与目的
3
SAPPP与ASPIC关系
SAPPP（System Analysis and Design in a Changing World）是一种 面向对象的系统分析和设计方法，强调在变化世界中分析和设计系统的 适应性。
ASPIC（Architecture-driven, Systems-engineering, ProcessIteration, and Concurrent-engineering）是一种基于架构驱动、系统 工程、过程迭代和并行工程的系统开发方法。
2024/3/27
13
与其他相关工具和方法协同工作
2024/3/27
与PLM（产品生命周期管理）集成
01
SAPPP可与PLM系统无缝集成，实现产品数据的统一管理与共
享，提升数据利用效率。
与ERP（企业资源计划）协同
SAP PP 培训教材
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控 制
重复式制造
计划订单 生产线
33
基于期间的计划
生产线
SAP R/3 系统PP模块概览纲要
组织结构 计划层次 生产计划 能力计划
生产订单 信息系统
主数据
计划策略和生产方法
5
销售与运作计划
34
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销售与运作计划（1）
主生产 计划
客户
收货
ＭＭ：库存管理
交货 库存管理 仓库管理 出库
发票校验
入库
出具发票
ＦI
LIS
ＦI
ＧＬ
CO COOM
Ａ/Ｐ
COOM
Ａ/M
COOM COＰＣ
采购/库存/生产/销售分析
Ａ/Ｒ
COＰA COOM
ＧＬ
COOM
COOM
6
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生产计划与控制（PP）模块应用中的子系统
.
PP 重复制造 PP 主数据 PP 生产订单 PP 产品成本
需求程序
MPS
MRP
仓库库存 成品
从库存销售
减少需求
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27
面向库存生产（2）
汇总 用仓库中的库存去满足销售订单的需求 净需求或毛需求计划都可以被使用 计划运行不考虑单独的销售订单
当产成品入库（毛需求）或货物已发出运往客户处（净需求）时， 需求程序减少。
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31
面向订单生产（4）
物料 X
物料 X
销售订单 A
交
销售订单 B
(2024年)SAP系统PP培训课件资料
SD模块的销售订单是PP模块生产计划的输入，PP模块根据销售订单安排生产。
与MM（物料管理）模块的关系
MM模块负责采购和库存管理，为PP模块提供物料供应保障。
2024/3/26
与FI/CO（财务会计/成本控制）模块的关系
PP模块的生产成本数据传递给FI/CO模块进行核算和分析。
5
PP模块应用场景
01
01
协调销售、生产和供应链策略，确保供需平衡。
需求预测
02
利用历史数据和统计方法预测未来需求，为生产计划提供依据
。
需求管理策略
03
制定针对不同需求类型和波动性的管理策略，如季节性、周期
性需求等。
13
主生产计划
MPS原理与流程
阐述主生产计划的制定原 理和实施流程，确保生产 资源的有效利用。
2024/3/26
2024/3/26
32
批次状态管理与查询
2024/3/26
状态管理
SAP系统支持对批次状态的管理 ，包括状态的设置、修改和查询 。常见的状态包括待检、合格、 不合格等。
查询功能
提供强大的查询功能，用户可以 根据批次号、物料代码、状态等 条件进行查询，以便快速定位和 跟踪特定批次。
33
批次追溯与召回处理
。
不合格品评审
组织相关部门和人员对不合格 品进行评审，确定处理意见。
不合格品处置
根据评审意见对不合格品进行 处置，包括返工、返修、报废
等。
预防措施制定
针对不合格品产生的原因，制 定相应的预防措施，避免类似
问题再次发生。
2024/3/26
38
质量改进方案制定与实施
质量问题分析
对生产过程中出现的质 量问题进行深入分析，
与MM（物料管理）模块的关系
MM模块负责采购和库存管理，为PP模块提供物料供应保障。
2024/3/26
与FI/CO（财务会计/成本控制）模块的关系
PP模块的生产成本数据传递给FI/CO模块进行核算和分析。
5
PP模块应用场景
01
01
协调销售、生产和供应链策略，确保供需平衡。
需求预测
02
利用历史数据和统计方法预测未来需求，为生产计划提供依据
。
需求管理策略
03
制定针对不同需求类型和波动性的管理策略，如季节性、周期
性需求等。
13
主生产计划
MPS原理与流程
阐述主生产计划的制定原 理和实施流程，确保生产 资源的有效利用。
2024/3/26
2024/3/26
32
批次状态管理与查询
2024/3/26
状态管理
SAP系统支持对批次状态的管理 ，包括状态的设置、修改和查询 。常见的状态包括待检、合格、 不合格等。
查询功能
提供强大的查询功能，用户可以 根据批次号、物料代码、状态等 条件进行查询，以便快速定位和 跟踪特定批次。
33
批次追溯与召回处理
。
不合格品评审
组织相关部门和人员对不合格 品进行评审，确定处理意见。
不合格品处置
根据评审意见对不合格品进行 处置，包括返工、返修、报废
等。
预防措施制定
针对不合格品产生的原因，制 定相应的预防措施，避免类似
问题再次发生。
2024/3/26
38
质量改进方案制定与实施
质量问题分析
对生产过程中出现的质 量问题进行深入分析，
SAP_PP模块概要功能培训教材解析
PP模块概况和组织结构
▪ PP模块概况和组织结构
‒ PP模块概况 ‒ PP模块组织结构
PP模块主要组织要素
SAP 制造业务流程使用下列组织要素：
公司代码 工厂 仓储地点
PP模块主要组织要素
➢在 SAP系统中，组织要素是结构化的，它代表企业法定视图或组织视图。 ➢组织要素组成一个框图以支持所有的业务作业。 ➢对于制造来说，关键的组织要素是公司代码、工厂和仓储地点。
公司代码
公司代码代表一个独立的核算单位，例如，在某集 团公司中的一个公司。
按照法律要求，在公司代码级别中创建余额表和损 益表。
公司代码
工厂
工厂生产产品 提供服务 或使分销产品成为可能
工厂的定义
是进行产品加工或提供服务的组织单元。工厂并非一定都是进行生产的， 像集团企业在全国的各地配送中心也可以建立为工厂。工厂是进行物料 需求计划（MRP）的基本单位。每个工厂都要附属于一个公司代码下。
PP
PP PP
MRP
IS
Requirements
Production
planning PP
PP info system
MPS
BD
Program
Basic
planning
data
PP-BD：基本数据管理 PP-SFC：车间订单管理 PP-MRP：物料需求计划 PP-MPS ：主生产计划 PP-CRP： 能力计划 PP-IS：生产信息系统 PP-PC：生产成本
客户及工业部门的 特殊要求
生产制造模式特点
面向订单设计
客户订单
生 产 复 杂 性
面向订单生产 面向订单组装 批量生产 连续流水生产
生产稳定性
离散生产 重复生产 大量生产 流程生产
SAP培训教程PP最新版课件pptx(2024)
分配等。
18
制造执行系统（MES）集成应用
01
MES概述
介绍制造执行系统的基本概念、原理和功能。
2024/1/27
02
SAP PP与MES的集成
详细阐述SAP PP如何与MES系统进行集成，包括数据交互、业务流程
整合等方面。
03
MES在SAP PP中的应用场景
列举MES在SAP PP中的典型应用场景，如车间作业管理、生产监控等
2024/1/27
实时监控生产进度，确保按计划进行并及 时调整
集成销售与运营计划（S&OP）流程，实 现供需平衡
8
物料需求计划与控制
根据生产计划自动生成物
01 料需求计划（MRP）
监控库存水平，确保物料
03 供应满足生产需求
2024/1/27
管理采购订单，包括创建
02
、审批、跟踪和收货等操
作
集成供应商管理功能，优
实施效果评估
详细回顾该企业的SAP PP实施过程，包括 项目启动、蓝图设计、系统实现、上线切 换等各个阶段的关键活动和经验教训。
对该企业实施SAP PP后的效果进行评估， 包括生产效率提升、库存成本降低等方面的 具体数据和案例分析。
2024/1/27
16
04
SAP PP高级功能扩展应用
2024/1/27
2024/1/27
29
2024/1/27
THANKS
感谢观看
30
介绍如何查看MRP运行结果，并根据 实际需求进行调整，如修改计划订单 、生成采购申请等。
15
案例分析：某企业SAP PP实施经验分享
企业背景介绍
SAP PP实施目标
SAP系统PP培训V10【2024版】
基本数据
采购类型 MRP 控制者 批量关键字
MRP
工厂 6910
批量数据 调度数据
工作计划
工厂 6910
价格控制 价格
会计
工厂 6910
物料 描述 计量单位
物料类型
半成品
原材料
备品备件
辅助材料
成品
可配置的物料
虚拟件
其它
ROH - 原材料 HAWA - 贸易货物 HALB - 半成品 HIBE - 经营供应 FERT - 成品 NLAG - 无库存物料 KMAT –可配置物料
物料主数据
工艺路线 主数据
BOM 主数据
物料
BOM
工艺路线
主数据文件样例
物料主数据
PD = MRP
控制
M0 = MPS
控制
ND =
无计划
VB =
再订货点
在物料主数据中记录以下两种形式信息：
描述性数据，例如型号、材料、尺寸和重量等
控制系统功能的数据，例如MRP类型数据
物料主数据的架构
—PP模块概览培训
2015年11月17日
目录
一、系统架构及PP功能概览
二、组织结构
三、主数据
四、生产计划制定
五、生产任务执行
六、与其他模块集成
七、问题与解答
SAP简介
SAP公司简介： 成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。 SAP的相关模块： SAP ECC系统是ERP领域的最佳解决方案，它包括财务会计(FI)、管理会计(CO)、 生产计划和控制(PP)、物料管理(MM)、销售和分销(SD)、质量管理(QM)、项目管理(PS)、工厂维护(PM)、服务管理(SM)、人力资源管理(HR)等模块。 SAP的优势： 全面、集成、灵活、开放，并具有本地化的处理方案。
采购类型 MRP 控制者 批量关键字
MRP
工厂 6910
批量数据 调度数据
工作计划
工厂 6910
价格控制 价格
会计
工厂 6910
物料 描述 计量单位
物料类型
半成品
原材料
备品备件
辅助材料
成品
可配置的物料
虚拟件
其它
ROH - 原材料 HAWA - 贸易货物 HALB - 半成品 HIBE - 经营供应 FERT - 成品 NLAG - 无库存物料 KMAT –可配置物料
物料主数据
工艺路线 主数据
BOM 主数据
物料
BOM
工艺路线
主数据文件样例
物料主数据
PD = MRP
控制
M0 = MPS
控制
ND =
无计划
VB =
再订货点
在物料主数据中记录以下两种形式信息：
描述性数据，例如型号、材料、尺寸和重量等
控制系统功能的数据，例如MRP类型数据
物料主数据的架构
—PP模块概览培训
2015年11月17日
目录
一、系统架构及PP功能概览
二、组织结构
三、主数据
四、生产计划制定
五、生产任务执行
六、与其他模块集成
七、问题与解答
SAP简介
SAP公司简介： 成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。 SAP的相关模块： SAP ECC系统是ERP领域的最佳解决方案，它包括财务会计(FI)、管理会计(CO)、 生产计划和控制(PP)、物料管理(MM)、销售和分销(SD)、质量管理(QM)、项目管理(PS)、工厂维护(PM)、服务管理(SM)、人力资源管理(HR)等模块。 SAP的优势： 全面、集成、灵活、开放，并具有本地化的处理方案。
2024年SAP系统PP模块培训
经过相关部门审批后，将需求计划 作为生产计划的依据。
12
生产订单创建、修改和释放流程
生产订单创建
根据需求计划和生产工艺路线， 创建生产订单，明确生产数量、 生产日期、生产车间等关键信息
。
生产订单修改
在生产过程中，如需对生产订单 进行修改，需遵循相应的修改流 程，确保修改的合理性和准确性
。
生产订单释放
19
批次管理概念及在PP模块中应用
批次管理定义
批次管理是一种对产品或物料进行分组和标识的方法，以便在生产、存储和销 售过程中对其进行追踪和控制。
在PP模块中的应用
在SAP系统的PP（生产计划）模块中，批次管理是实现生产过程控制和追溯性 的重要手段。通过批次管理，可以对原材料、半成品和成品进行精确的追踪和 控制，确保产品质量和生产效率。
21
案例分析：某企业批次管理实践分享
2024/2/29
企业背景
某大型制造企业，生产流程复杂，涉及多个车间和工序，对产品质量和生产效率有严格要 求。
批次管理实施过程
该企业引入了SAP系统的PP模块，并实施了批次管理。首先，对原材料、半成品和成品进 行了统一的批次号管理，并在生产过程中详细记录了每个批次的生产数据和质量信息。同 时，建立了完善的追溯体系，实现了从原材料到成品的全程追溯。
2024/2/29
02
了解了生产成本控制和 差异分析的方法
03
04
通过案例分析，加深了 对理论知识的理解和应 用
29
提高了团队协作和沟通 能力，为未来的工作打 下了坚实基础
SAP PP模块未来发展趋势预测
01
02
03
04
智能化生产流程
利用人工智能、机器学习等技 术优化生产计划、物料需求计
12
生产订单创建、修改和释放流程
生产订单创建
根据需求计划和生产工艺路线， 创建生产订单，明确生产数量、 生产日期、生产车间等关键信息
。
生产订单修改
在生产过程中，如需对生产订单 进行修改，需遵循相应的修改流 程，确保修改的合理性和准确性
。
生产订单释放
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批次管理概念及在PP模块中应用
批次管理定义
批次管理是一种对产品或物料进行分组和标识的方法，以便在生产、存储和销 售过程中对其进行追踪和控制。
在PP模块中的应用
在SAP系统的PP（生产计划）模块中，批次管理是实现生产过程控制和追溯性 的重要手段。通过批次管理，可以对原材料、半成品和成品进行精确的追踪和 控制，确保产品质量和生产效率。
21
案例分析：某企业批次管理实践分享
2024/2/29
企业背景
某大型制造企业，生产流程复杂，涉及多个车间和工序，对产品质量和生产效率有严格要 求。
批次管理实施过程
该企业引入了SAP系统的PP模块，并实施了批次管理。首先，对原材料、半成品和成品进 行了统一的批次号管理，并在生产过程中详细记录了每个批次的生产数据和质量信息。同 时，建立了完善的追溯体系，实现了从原材料到成品的全程追溯。
2024/2/29
02
了解了生产成本控制和 差异分析的方法
03
04
通过案例分析，加深了 对理论知识的理解和应 用
29
提高了团队协作和沟通 能力，为未来的工作打 下了坚实基础
SAP PP模块未来发展趋势预测
01
02
03
04
智能化生产流程
利用人工智能、机器学习等技 术优化生产计划、物料需求计
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工序 20
工序 30
生产工具 (PRT)
物料 组件 BOM
工作中心: PP-ASSEM
控制码: - Time Tkts - 成本ing
工序 文本: Pre-assemble frame
标准工时: Lab:10 mins Mach:10 mins
38
38/143
SAP PP training (Level 1)
物料主数据 – MRP 2 关键栏位
18
18/143
SAP PP training (Level 1)
物料主数据 – MRP 3 关键栏位
19
19/143
SAP PP training (Level 1)
物料主数据 – MRP 4 关键栏位
20
20/143
SAP PP training (Level 1)
物料主数据
物料类型
举例来说，原料, 半成品,服务, 贸易品,成品 决定材料如何被获得 控制物料移动对财务会计的影响 对物料编码范围 控制哪些栏位和内容出现在物料主数据的视图上
工业部门
控制哪些内容和栏位出现在那些画面上
单位
举例来说：件，盒，箱 交易的不同内容能在不同的单位中体现
多语言支持
10
10/143
SAP PP training (Level 1)
在标准 SAP中的物料类型
物料类型
DIEN ERSA FERT HALB HAWA HIBE LEER NLAG ROH VERP WETT PROD
描述
服务 备件 成品 半成品 贸易商品 经营供应 虚拟件 非存储物料 原材料 包装 竞争产品 生产 资源/工具
SAP PP training (Level 1)
SAP PP (Production planning) 生产计划控制
2007.01.26
1
1/143
SAP PP training (Level 1)
课程目标
• • • • 了解SAP生产计划的概念 理解SAP生产计划的处理方法及流程 明白SAP生产计划与其他模块的关系 了解基本的操作
40
40/143
SAP PP training (Level 1)
释疑
41
41/143
SAP PP training (Level 1)
生产计划总揽
42
42/143
SAP PP training (Level 1)
SAP中计划的概念
SOP
已计划的独立需求 销售 计划 偏移量 来自SD 模组的订单需求
SAP R/3 整合模型
销售订单 可用量检查
客户
出货 信用限额 销售预测/销售计划
销售 SD
发票
需求转移 发料到销售订单
生产计划 PP
生产成本
生产订单 按生产订单收料 会计凭证
物料管理 MM
采购订单 收到发票 收料
应收账款 /现金接收
财务&成本 FI/CO
应付
供应商
9
9/143
SAP PP training (Level 1)
生产计划功能
PP-BD PP-SOP PP-MRP PP-CRP
生产用基本资料 销售与运作计划 Products, production Processes and Resource demands Coordination and planning of production activities
2
2/143
SAP PP training (Level 1)
主题
PP主数据 • PP总揽 • 物料主数据 • 物料清单 • 总结
3
3/143
SAP PP training (Level 1)
主题
• •
•
• • •
工作中心 工艺路线 生产计划总揽 销售与运作计划 计划独立需求 总结
4
4/143
SAP PP training (Level 1)
PM HR
人力资源
AM
固定资产管理
QM
质量管理 厂房维修
PS
Project WF 系统 工作流 (WORKFLOW)
IS
工业解决方案
6
6/143
SAP PP training (Level 1)
生产订单的整合
PP SFC
生产控制
PP CRP
产能计划
PP PC
成本计算
PP PI 制程序工业
PP
PP MRP
11
11/143
SAP PP training (Level 1)
主数据视图
主数据是在系统中重要信息的一块
财务 工程设计
主数据能从许多的视图中看到 每个视图能对应到一个SAP模组
销售
产品 数据
生产 库存
采购
每视图有许多数据信息 每视图在企业里面属于一个组织 单位 一种产品可能有多个的生产和销售视图
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SAP PP training (Level 1)
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SAP PP training (Level 1)
BOM 架构
产成品 组件 3
(assembly)
组件 1
组件 2
组件 31
组件 32
组件 33
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SAP PP training (Level 1)
BOM 报表
BOM 展开
单阶逐层展开 多层展开 BOM 汇总
物料反查
单阶反查
A
B
多阶反查
C
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SAP PP training (Level 1)
工作中心
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SAP PP training (Level 1)
主数据 - 工作中心
• 工作中心 -表明计划下达，能力核算，
成本核算的单位
主题
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需求管理 物料需求计划 计划结果处理 生产订单管理 生产控制循环介绍 产品成本简述 产能需求计划简述 总结
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SAP PP training (Level 1)
R/3 整合模型
SD
销售与分销
FI
财务会计
MM
物料管理
CO
控制
PP
生产控制
R/3
用户／服务器 ABAP/4
工作中心和 工艺路线
工艺路线
工序 10
工作中心 W1
成本中心 100
工作中心 W1
工序 20 成本中心 100
工作中心 W2
工序 30 成本 成本中心 Centre200 200
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SAP PP training (Level 1)
工作中心分派成本中心对于工序成本
成本中心
准备 $70.00
物料清单
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SAP PP training (Level 1)
物料清单的有效性
• 有效区域 -- 相同BOM能被分派到不同的工厂。 在分派 BOM到不同的工厂之前，物料必须在新的工厂里存 在,BOM 项目上的单位一定是相同的。 • 有效性时期 ( 有效的从/到日期) • 从某个日期起变成有效 • 有效性日期自动地被系统决定，直到下个有效的开始日期 起 , 就是 09/11/2003。 • A A B C B D X----------------------------------------------------------->>>> from 09/11/2003 from 01/01/2004 to 12/31/2003 to 12/31/9999
物料需求计划
Generation of order proposals based on demands defined by PP-SOP Provides overviews from rough-cut through to detailed shop floor planning
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主数据-工艺路线
SAP PP training (Level 1)
生产主数据
物料类型
物料 BOM 组 工艺路线 组
W/C 种类
成本中心
项目 种类
BOM
组件分配到工序
工艺路线
工作中心
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SAP PP training (Level 1)
工艺路线 架构视图
工艺路线
工序 10
– 一组设备
– 一条生产线 – 一（群）人
• 能力定义
–工时 / 机时 /效率
• 用于能力需求计划，详细工序计划和成 本计划
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SAP PP training (Level 1)
工作中心
机器
成本中心
能力需求计划
组装线
工作 中心
人
成本
流水线
排程 执行时间
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SAP PP training (Level 1)
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SAP PP training (Level 1)
BOM 架构
BOM 表头总揽
指定工厂 有效范围 释放指针
项目 10 项目 20
项目 30
库存项目 非库存项目 可变大小项目 文本项目 文档项目
次项目 10 次项目 20
附加的料件信息
e.g。 料件的安装位置
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