关于企业员工培训调查报告
某公司员工培训现状调查报告
2024年某公司员工培训现状调查报告随着全球商业环境的变化和市场竞争的加剧，员工培训已成为企业保持竞争力和实现可持续发展的关键策略。
本报告旨在全面分析2024年某公司员工培训的现状，为管理层提供决策参考。
一、培训需求分析在调研中，我们发现大部分员工认为培训对于提升个人技能和职业发展至关重要。
然而，仅有少部分员工表示他们的培训需求得到了充分满足。
这表明公司在培训需求分析方面存在一定程度的脱节，未能精准把握员工的个性化学习需求。
二、培训内容与课程设计在培训内容方面，员工普遍认为公司提供的课程与实际工作相关性较高，但在深度和广度上还有提升空间。
特别是在新兴技术和行业趋势的培训上，员工反馈较为强烈，希望公司能够提供更多前沿知识的培训课程。
三、培训形式与方法在线学习平台的使用在员工中获得了较高的满意度，尤其是对于时间管理和工作与生活平衡的培训，在线学习的形式受到了欢迎。
然而，面对面的互动式培训仍然被认为是最有效的学习方式，尤其是在团队合作和领导力培养方面。
四、培训效果评估尽管公司目前有培训效果评估机制，但员工认为评估方式可以更加多元化，包括但不限于绩效考核、360度反馈和自我评估等。
同时，员工建议评估周期应更加频繁，以实时监控培训成果的转化。
五、培训资源与预算员工普遍认为公司对培训的资源投入较为充足，但部分员工反映培训设施和教材需要更新换代，以适应最新的学习技术。
此外，培训预算的透明度和公平性也需要进一步提高，确保所有部门和员工都能公平地获得培训机会。
六、培训参与度和满意度培训的参与度和满意度是衡量培训效果的重要指标。
调研显示，员工的培训参与度较高，但满意度有待提升。
员工建议增加培训的互动性和趣味性，以提高学习的积极性。
七、培训与职业发展员工对于培训与职业发展的关联度表示认可，但部分员工认为培训机会与晋升机会的关联不够明确。
公司应进一步明确培训在职业发展中的作用，为员工提供清晰的职业发展路径。
八、建议与改进措施基于上述分析，我们提出以下建议：1.加强培训需求分析，确保培训课程与员工职业发展需求相匹配。
企业员工培训学习的调查报告
企业员工培训学习旳调查汇报一、调查旳原因及目旳百年大计,以人为本。
企业旳发展说究竟是人旳发展。
企业竞争归根究竟也是人才旳竞争。
现代社会,面对日新月异旳发展和进步,学习速度和培训速度也是提高人才速度旳重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及有关技能旳重要途径,有时甚至是唯一途径。
在当今市场上,立于不败之地旳企业必然是那些可以使其员工充足发挥自己所有潜能旳企业。
这意味着,企业员工必须接受培训作为继续学习旳一种手段,员工培训在协助企业迎接竞争性挑战旳过程中饰演着重要旳角色。
员工培训可以有效地协助企业发明价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作旳企业会比他们旳竞争对手体现出更好旳经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、发明性旳提高而增长企业产出旳效率和价值使企业受益,并且增强员工本人旳素质和能力,使员工受益。
故有人说,培训是企业送给员工旳最佳礼品。
培训是管理旳前提、培训是管理旳手段。
培训不仅为管剪发明了条件,其自身就是一种管理旳手段,即培训通过满足员工高层次旳精神文化需求来激发员工旳干劲和热情。
企业同步应把培训作为管理旳机会和途径,以及完毕任务旳措施和手段,围绕企业旳任务和目旳来实行培训,并通过培训沟通上下级旳联络,掌握工作进展状况,抵达互相理解与支持,共同不停提高工作绩效。
为了充足理解企业员工思想现实状况,理解企业对员工培训规定和规划,建理解统化、构造化旳企业内部培训体系。
本人在xx制药有限企业范围内采用问卷旳方式进行了一次培训需求调研,共发出问卷36份,回收问卷35份,其中有效问卷34份,中层管理人员问卷4份,主管级及员工级30份,现简要对问卷成果加以记录与分析。
二、调查时间、地点、措施1.调查时间:2、调查地点:xx制药有限企业3、调查措施:采用问卷式调查三、调查内容及分析xx制药有限企业是一家以生产抗肿瘤药物为主旳制剂生产厂家,药物旳生产质量和管理直接关系到人民用药旳安全问题,对于加强职工旳质量意识旳显得尤为重要,因此加强员工旳培训工作十分必要。
员工培训调查报告
【导语】调查报告是⼀种说明性的⽂体，兼有通讯和评论的某些特点。
以下是⽆忧考整理的员⼯培训调查报告，欢迎阅读！【篇⼀】员⼯培训调查报告 ⼀、调查的⽬的 随着时代的飞速发展，企业对培训业越来越重视。
培训是⼀项对企业和员⼯具有双赢的⼯作，因此企业职⼯必须重视培训，并且接受培训作为继续学习的⼀种⼿段，职⼯培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的⾓⾊。
培训不仅提⾼职⼯的⾃觉性、积极性、创造性，也增加企业产出的效率和价值使企业受益，从⽽增强职⼯本⼈的素质和能⼒，使职⼯受益。
培训作为管理的前提、也是管理的⼿段。
培训不仅为管理创造了条件，通过培训还可以满⾜职⼯⾼层次的精神⽂化需求，从⽽激发职⼯的⼲劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的⽅法和⼿段，培训必须围绕企业的任务和⽬标来进⾏，通过培训使上下级⼯作更好的进展，达成相互理解和⽀持，不断提⾼⼯作绩效，实现企业与员⼯双赢的局⾯。
本⼈在漳州市某企业内采取问卷的⽅式进⾏了⼀次培训需求调研，共发出问卷50份，回收问卷50份，其中有效问卷50份，基层员⼯问卷32，中层管理⼈员问卷9份，主管级职⼯9份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
⼆、调查时间、地点、⽅法、实习单位简介、实习单位⼈员培训状况介绍 (⼀)调查时间：20**年2⽉ (⼆)调查地点：漳州市某企业 (三)调查⽅法：问卷式调查和查阅资料相结合 (四)实习单位简介：漳州市某企业，该企业创建于1996年，是⼀家以车轮⽣产为主，经营涉及汽修、商贸的民营企业集团，车轮年⽣产能⼒超过1400万套，企业综合实⼒居中国车轮⾏业⾸位。
正兴集团在福建漳州(总部)、辽宁本溪、四川成都、河北廊坊、安徽合肥等地建有5家专业从事车轮制造的⽣产基地，产品以钢制车轮为主，兼顾车桥、汽车螺栓等其它汽车零部件，市场营销络覆盖全国各省、市。
(五)实习单位⼈员培训状况介绍：公司每年组织培训四次⼤型的培训，时间分别在2⽉，5⽉，8⽉和11⽉，但有时根据公司的需要，也会组织对员⼯的培训，特别是对新员⼯的⼊职培训。
关于员工培训调查报告
关于员工培训调查报告一、引言随着企业竞争日益激烈，员工培训成为提高企业竞争力的重要手段之一。
为了了解员工培训在企业中的实际效果，本次调查对公司内部员工培训进行了全面的调研和分析，并在此基础上提出了相应的建议和改进措施。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，通过向公司全体员工发放问卷，收集员工对培训的看法、感受和反馈。
问卷设计了多个维度，包括培训内容、培训方式、培训效果等，以全面了解员工对培训的评价和需求。
三、调查结果1. 培训内容调查结果显示，员工对培训内容的满意度较高，其中技能培训和岗位培训受到了普遍认可。
同时，员工也提出了对更多职业发展相关的培训内容的需求，如领导力培训、沟通技巧培训等。
2. 培训方式在培训方式方面，调查结果显示员工普遍认同线下培训的有效性，而对于在线培训的认可度较低。
员工普遍认为线下培训可以提供更好的互动和交流，使得学习效果更好。
3. 培训效果培训效果是评价一次培训的关键指标之一。
调查结果显示，大部分员工对培训效果持积极评价，表示通过培训获得了新的知识和技能，对工作产生了积极的影响。
然而，个别员工对培训效果表达了疑虑，认为培训内容与实际工作关联度不高。
四、问题分析1. 培训需求定制化不足根据调查结果，部分员工对培训内容提出了更多的需求，但当前培训计划并未充分考虑到员工个性化的培训需求。
因此，公司需要进一步改进培训计划，加强针对不同员工的个性化培训。
2. 在线培训体验不佳调查结果显示，员工对在线培训的认可度较低，主要原因是缺乏互动和实践机会。
因此，为了提高在线培训的效果，公司应该思考如何增加在线培训的互动性和实践性，以更好地满足员工的学习需求。
3. 培训内容与实际工作关联度不高个别员工对培训效果表示怀疑，认为培训内容与实际工作关联度不高。
为了提高培训的实际效果，公司应该加强与实际工作的对接，将培训内容与员工实际需求相结合。
五、改进措施1. 个性化培训计划针对员工不同的职业发展需求，公司应该制定个性化培训计划，确保培训内容更加符合员工的实际需求。
企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]
![企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ff8a250d5b8102d276a20029bd64783e08127d7a.png)
企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]第一篇：企业员工培训调查报告定稿学学大放开家国文论科本关于天津市欧宝家具有限公司员工培训的调查报告分校：静海分校专业：行政管理秋季 2015 入学时间：***74 学号：姓名：郭姚指导教师：王燕珺月 09年 2017: 论文完成日期于，村子庄于镇堆丰大海县静市津天于位司限公有具家宝欧市津天，公司已经公司发展壮万人民币（万元）60 注册成立，注册资本为 2004-05-21年。
公司主要经营经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需13大的但国家限定公司经营或禁止进出的机械设备零配件原辅材料及技术的进口业务、目前欧宝家具在职员工木材加工及销售。
钢木家具制造；口的商品及技术除外；人，为了了解员工培训的情况，在今年200 有月通过多层次问卷调查 11月至 9等形式，对欧宝家具部分员工进行调查。
一﹑欧宝家具员工培训的基本情况民营企业是改革开和发展社会主义欧宝家具是天津市静海县一家民营企业，而存在严重的家族式经营，其特点在企业人才素质偏低，市场经济的必然产物。
缺乏健康的企业文化等没有明确的核心竞争力，且很多民营企业发展战略模糊，企业也逐渐意识到人才的重要并由此认识到企业虽然经过将十年的发展，问题。
怎么样才能使培训更加科学合在如何进行内部培训，但是，内部培训的重要性，为了充分了解公司员工思想这是目前仍难以解决的难题。
更加具有时效性，理、本人建立结构化的公司内部培训体系，了解公司对员工培训要求和规划，现状，共发出问卷采取问卷的方式进行了一次调查，其中有效份，40回收问卷份，42份，现简要对问卷结果加以统 15 份，主管及员工 10份，中层管理人员 38问卷。
计与分析（一）您认为公司对培训工作的重视程度如何？，认为38%，认为一般的占 19%，认为比较重视的占25%认为非常重视的占员工普遍认为公司对培训重视程度。
3%，认为很不重视的占 12%不够重视的占的100%不够，尤其是职员及各个部门管理人员反映部门培训重视程度低。
企业员工培训调查分析报告
企业员工培训调查分析报告1.引言1.1 概述概述员工培训是企业发展中不可或缺的一环，其重要性不言而喻。
通过对员工进行专业的技能培训，可以提高员工的综合素质和能力，帮助企业提升竞争力，实现长远发展目标。
本报告旨在通过对员工培训现状及效果进行调查分析，为企业提供科学的培训策略和方法，以期实现人才培养和企业发展的良性循环。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分旨在介绍本报告的组织形式和内容安排。
首先，本报告将从员工培训的重要性入手，分析员工培训对企业发展的影响和意义，并对现有的员工培训现状进行深入分析。
其次，我们将探讨员工培训的方法与策略，包括传统的面对面培训、在线培训、实践培训等多种形式，以及如何选择最适合企业员工的培训方式。
最后，本报告将对员工培训的效果评估进行详细的分析，包括对培训成效的评估指标以及如何进行培训效果的量化评估和改进。
通过以上结构的安排，本报告将全面深入地分析企业员工培训的现状、问题和解决方案，为企业提供具体的建议和改进建议。
1.3 目的:本调查分析报告的目的是对企业员工培训进行全面的调查和分析，以了解员工培训的重要性、方法与策略，以及效果评估的情况。
通过本报告的编写，旨在为企业提供参考，指导企业制定更科学合理的员工培训计划，并提出相应的建议，从而提高员工的工作能力和整体素质，达到提升企业绩效和竞争力的目的。
2.正文2.1 员工培训的重要性员工培训是企业发展中至关重要的一部分。
首先，员工是企业最宝贵的资产，其知识和技能水平直接影响企业的竞争力和持续发展。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业技能，增强工作能力，从而更好地适应和应对不断变化的市场需求和企业发展。
其次，员工培训也是激励员工、提高员工满意度和忠诚度的有效方式。
通过培训，员工可以感受到企业对其个人成长和发展的关注和支持，从而增强对企业的归属感和认同感。
最后，员工培训也是企业保持竞争优势、创新和持续改进的重要保障。
员工培训需求调查报告范文
员工培训需求调查报告范文[正文]一、背景介绍现代企业需要不断培养和提高员工的能力，以增强企业的核心竞争力。
因此，定期进行员工培训已成为许多企业的必然选择。
为了更好地了解企业员工的培训需求，本调查报告对员工培训的需求进行了详细的调查，以便企业制定科学的培训计划。
二、调查方法本次调查采用问卷的形式进行。
我们针对企业不同层级的员工，准确描述了他们的职位和工作性质，并询问了他们对于员工培训的态度、需求和期望。
我们还邀请了具有丰富经验的专业人士组成专家组，对于本次调查的问题进行了审核和完善。
三、调查结果1. 员工对于培训的态度调查结果显示，绝大多数员工对于企业组织的培训活动持积极态度，愿意参加各类培训活动，并认为培训有助于提高自身的技能和竞争力。
2. 培训需求种类调查结果还显示，员工对于培训的需求种类比较多，主要包括以下几个方面：（1）专业知识、技能的提升（2）沟通、协调和管理能力的提高（3）团队协作和人际关系处理能力的提高（4）自我动力、情绪管理和职业规划等方面的提高3. 培训形式的要求调查中，员工对于培训形式也提出了一些具体要求：（1）希望培训内容能够贴合工作实际，有实用性；（2）希望培训形式多样，包括课程培训、案例研讨、实践演练等多种形式；（3）希望培训时间和场地安排合理，不影响工作生产；（4）希望通过考核和认证等形式，提升培训的效果和认可度。
四、结论与建议基于上述调查结果，我们可以得出以下结论：（1）员工普遍对于企业培训活动持积极态度，具有较大的培训需求；（2）围绕专业知识、技能提升，以及沟通、协调和管理能力提高等方面，组织相关培训活动有助于提高员工的技能和职业素养，进而提升企业核心竞争力；（3）针对员工提出的培训形式的要求，企业应积极开展多样化的培训活动，满足员工的不同需求。
建议企业在制定员工培训计划时，根据员工的工作性质和实际需求，精心设计和组织有效的培训方案，以期提高员工的职业素养和工作表现。
企业对员工培训需求调查报告
企业对员工培训需求调查报告一、调查背景随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业对于人才培训的需求也越来越迫切。
本次调查旨在了解企业对员工培训的需求，以便为企业制定更有针对性的培训计划和政策。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，发送给了100家企业，并要求企业向员工传达此问卷，并鼓励员工积极参与。
问卷主要包括以下内容：员工对培训的态度、员工对当前培训项目的评价、企业对员工培训预算的安排情况、企业是否重视员工培训、企业对员工培训的具体需求等。
三、调查结果分析1. 员工对培训的态度调查结果显示，85%的员工认为培训对于提升工作能力和职业发展非常重要，仅有15%的员工对培训持不确定态度或者认为培训对自身没有帮助。
2. 当前培训项目的评价调查中，员工对当前培训项目的评价主要集中在以下几个方面：培训内容过于理论化，难以在实际工作中应用；培训时间过长，影响正常工作进度；培训师资力量不足，难以提供专业指导。
3. 企业对员工培训预算的安排情况根据调查结果，50%的企业在年度预算中安排了专门的员工培训经费，其他企业则依据实际培训需求进行灵活调配，但存在培训经费不稳定的情况，导致培训计划无法持续和完善。
4. 企业对员工培训的重视程度调查结果显示，80%的企业重视员工培训，将培训列为公司发展战略的重要组成部分，认为培训可以提高员工的工作技能和竞争力，同时也可以提升企业的绩效和竞争力。
5. 企业对员工培训的具体需求通过调查，获得了企业对员工培训的具体需求，主要包括以下几个方面：技术培训，以满足新技术发展带来的需求；管理培训，提升中层管理者的领导力和管理能力；销售技巧培训，提高销售团队的业绩和销售技巧；沟通与协调培训，加强团队合作和沟通能力；职业发展规划培训，帮助员工建立职业规划和目标。
四、结论与建议通过对企业对员工培训需求的调查分析，可以得出以下结论和建议：1. 培训内容应更加注重实践应用，满足员工在实际工作中的需求。
企业员工培训调查报告
企业员工培训调查报告1. 调查目的本次调查旨在了解企业员工对培训的需求、参与情况、培训效果以及对未来培训计划的建议和意见，以更好地满足员工的学习需求和提升工作能力。
2. 调查方法为了获取准确的数据和反馈意见，我们采用了以下调查方法：2.1 网络问卷调查：通过公司内部网络平台向员工发送了调查问卷，并保证调查结果匿名和保密；2.2 面对面访谈：与部分员工进行面对面深入交流，以获取更加详细的反馈信息。
3. 调查结果3.1 培训需求：根据调查结果显示，员工对继续学习和提升工作能力的需求普遍存在。
其中，技术培训、领导力发展、沟通协作等方面是员工最关注的培训内容。
3.2 参与情况：调查显示，大部分员工参加过公司组织的培训活动，其中67%的员工表示参与过一到三次培训，33%的员工参与过超过三次的培训。
3.3 培训效果：对于培训效果的评价，调查结果呈现出较为积极和正面的态度。
尽管存在部分员工认为培训效果一般的意见，但绝大多数员工对培训的满意度较高，并认为培训有助于提升工作表现和职业发展。
3.4 培训需求改进建议：调研结果中，员工提出了以下改进建议：(1) 加强培训内容的个性化定制，根据员工不同的岗位和需求提供差异化培训计划；(2) 提供更多实践机会和案例分析，加强实操训练，提升培训效果；(3) 加强培训后的跟踪和评估，以确保培训的有效性和可持续性；(4) 鼓励员工参与外部培训和学习，拓宽知识领域和交流机会。
4. 总结与建议综上所述，员工对企业培训有一定的需求，并对培训的效果持较为积极的评价。
但也有一些改进建议，包括个性化定制培训计划、加强实操训练和培训后的跟踪评估等。
基于以上结果，我们提出以下建议：4.1 定期开展培训需求调研，根据员工的学习需求和兴趣设计相关培训计划；4.2 加强内训师的培训能力，提升培训活动的质量和实效；4.3 组织员工参加外部培训和学习交流，促进知识的共享和更新；4.4 加强培训效果的评估和跟踪，及时调整和改进培训方案。
公司员工培训情况调查报告
公司员工培训情况调查报告调查背景在职场中，培训对于员工和企业都是必不可少的。
员工的能力提升可以增加企业的竞争力，而不断更新的知识和技术也让员工保持竞争力和进步性。
因此，本次调查旨在了解公司员工的培训需求和参与情况，以便企业更好地为员工提供所需的培训和支持。
调查对象本次调查对象为公司所有员工，共计200人。
使用问卷调查的方式，由人力资源部门负责发放问卷并收集结果。
调查数据调查内容问卷涵盖以下内容：1.您认为您的当前工作与您的技能水平是否匹配？（是/否）2.您是否知道公司有提供的培训课程？（是/否）3.您是否参加过公司提供的培训课程？（是/否）4.您参加培训的频率是多久一次？（每年1次/每6个月1次/每季度1次/每月1次/其他）5.您参加培训的目的是什么？（提升技能/了解最新趋势/认证资质/其他）6.您最想参加哪种类型的培训？（技术/管理/个人发展/其他）调查结果共收到有效问卷187份，回收率为93.5%。
以下是调查结果：1.您认为您的当前工作与您的技能水平是否匹配？结果显示，62.6%的员工认为他们的当前工作匹配他们的技能水平，而有37.4%的员工认为他们的工作与他们的技能水平不匹配。
2.您是否知道公司有提供的培训课程？有81.3%的员工知道公司有提供的培训课程，只有18.7%的员工表示不知道。
3.您是否参加过公司提供的培训课程？仅有43.1%的员工参加过公司提供的培训课程，而56.9%的员工没有参加过。
4.您参加培训的频率是多久一次？大部分员工参加培训的频率为每年1次（38.5%）或者每6个月1次（26.7%），其次是每季度1次（18.7%），每月1次（7.5%），还有其他（8.6%）。
5.您参加培训的目的是什么？大多数员工参加培训是为了提升技能（44.2%），了解最新趋势（25.7%），认证资质（22.2%），其他（8.0%）。
6.您最想参加哪种类型的培训？员工最想参加的培训类型是技术（49.7%），其次是个人发展（27.8%），管理（13.4%），其他（9.1%）。
公司员工培训情况调查报告
公司员工培训情况调查报告一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司员工培训已成为提高员工综合素质、增强企业核心竞争力的重要手段之一、为了了解公司员工培训的现状及问题，我们进行了一次员工培训情况调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，问卷内容涵盖了培训方式、培训内容、培训效果等多个方面。
三、调查结果1.培训方式调查结果显示，公司员工培训方式多样化，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
其中，内部培训占比最高，达到45%，外部培训占比为35%，在线培训占比为20%。
此外，还有一些员工表示对培训方式不满意，认为缺乏个性化。
2.培训内容调查显示，公司员工培训内容涵盖了岗位技能、业务知识、沟通协调能力等多个方面。
其中，岗位技能培训占比最高，达到50%，业务知识培训占比为30%，沟通协调能力培训占比为20%。
然而，仍有部分员工认为培训内容缺乏新颖性和实用性。
3.培训效果调查结果显示，大多数员工对公司员工培训效果持肯定态度。
其中，有80%的员工认为培训对提升工作能力有帮助，60%的员工认为培训对职业发展有推动作用。
然而，还有一些员工认为培训效果不明显，需要进一步改进。
四、问题分析1.培训方式缺乏个性化。
部分员工认为公司的培训方式单一，无法满足个人需求，希望能有更多个性化的培训选择。
2.培训内容缺乏新颖性和实用性。
一些员工反映，培训内容过于基础，难以满足他们的发展需求和岗位要求，希望能有更具创新性和实用性的培训内容。
3.培训效果不明显。
虽然大部分员工认为培训对提升工作能力和职业发展有帮助，但仍有部分员工认为培训效果不明显，需要进一步改进培训质量和方法。
五、建议1.提供个性化培训选择。
公司应根据员工个体差异，提供多样化的培训方式和内容，包括内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工的个人发展需求。
2.优化培训内容。
为了提高培训的实用性和趣味性，公司应根据岗位要求和市场需求，设计更具新颖性和实用性的培训内容，并不断更新和完善培训教材与工具。
公司员工培训情况的调查报告范文（精选4篇）
公司员工培训情况的调查报告范文（精选4篇）公司员工培训情况的范文篇1随着经济的发展，企业的经营组织形式、生产方式以及企业员工的技能水平都面临着前所未有的挑战，同时经济的快速全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化日益加快，面对这种严峻的挑战，现代企业对员工的素质和能力要求赋予了更新的含义和内容。
企业员工必须接受培训，做为继续学习的一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
企业对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
本人对阿克塞县x公司的员工培训情况进行了一次问卷调查，共发出问卷13份，回收问卷13份，其中有效问卷13份（管理人员问卷2份，员工11份），现简要对问卷和谈话结果加以统计与分析。
一、调查的目的及公司的现状1、调查的目的：通过调查了解该企业对员工培训的实际情况；2、x公司的现状：x公司是我县唯一的一家医药公司。
现有管理人员2名，负责日常的管理工作；会计1名，负责账目明细；驻店药师8名，负责药品的零售、登记、养护、催销等基础性工作；库房保管员1名负责药品的批发、进出库登记、验货、记录、养护等工作；送货员1名，负责药品的出库清点和送货等工作。
该公司有医药零售门市部三家，主要零售中西药品。
二、调查结果及分析通过问卷和个别谈话，整理出调查结果和培训中存在的问题，并进行了分析。
企业员工培训需求调查研究报告
企业员工培训需求调查研究报告【企业员工培训需求调查研究报告】一、引言随着经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业员工的培训需求也日益凸显。
为了更好地了解员工培训的需求情况，本报告对某企业的员工进行了调查研究，并得出以下结论，旨在为企业提供有益的参考。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放问卷100份，回收95份，有效问卷90份。
问卷中设置了开放式和封闭式的问题，以便全面了解员工的培训需求。
三、调查结果1. 员工背景情况通过调查发现，参与本次调查的员工中，男性占比55%，女性占比45%。
年龄段主要分布在25-35岁之间，占比60%；35-45岁占比30%；45岁以上占比10%。
学历方面，本科占比50%，硕士占比30%，博士及以上占比20%。
根据员工背景情况，可以更加精准地满足员工培训需求。
2. 培训内容需求在培训内容方面，员工对技术培训需求最大，占比40%；其次是管理培训和沟通技巧培训，分别占比30%和20%。
而职业规划和团队协作培训的需求相对较少，分别占比5%和5%。
基于这些需求，企业需要结合实际情况，量身定制培训计划。
3. 培训方式偏好员工在培训方式方面，更倾向于线上培训，占比达到60%；线下培训占比30%；另外还有10%的员工表示可以接受混合培训模式。
因此，企业应加大对线上培训资源的开发和投入，提高员工培训的便捷性和灵活性。
4. 培训时间和地点选择关于培训时间，员工普遍希望在工作日或非工作时间进行培训，占比达到70%。
对于培训地点，员工更倾向于在公司内部举办培训，占比80%；少数员工表示可以接受外部培训，占比20%。
因此，企业应根据员工需求合理安排培训时间和地点。
5. 培训效果评价在对培训效果评价方面，员工对能够应用到实际工作中的培训内容最为重视，占比40%。
其次是培训讲师的专业性和培训方法的有效性，分别占比30%和20%。
综合评价和证书认可对于员工来说相对不那么重要，分别占比5%和5%。
企业员工培训社会调查报告范文（通用10篇）
企业员工培训社会调查报告企业员工培训社会调查报告范文（通用10篇）当去接触不知道的一个情况或事件，我们有必要进行深入调查，调查工作结束后，通常还需要写调查报告。
为了让您不再为写调查报告头疼，下面是小编帮大家整理的企业员工培训社会调查报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业员工培训社会调查报告篇1一、引言随着知识更新速度的加快和市场竞争的加剧，高素质的企业队伍成为企业生存的核心竞争力，这就使得培训工作在人力资源管理中的重要性进一步提升。
而教育培训则是提升员工能力，获取高素质人力资源，增强企业竞争力，提高企业经济效益，调动广大员工工作积极性，稳定员工队伍的有效手段。
同时教育培训又是一种投资、一种联系个人进步与企业发展的纽带是决定企业生存与发展，个人职业生涯的重要因素之一，教育培训作为促使人力资本增值的有力手段对企业的发展有着重要的作用。
企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，人才的竞争也是企业培训的竞争，企业要想获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快，重视培训、重视员工全面素质的提升，只有通过培训员工不断增加员工文化知识和工作技能，员工才能适应社会的发展，符合企业发展的需求，从而提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”。
二、调查对象、目的以及调查方法企业员工培训的重要性是显而益见的，然而企业的员工培训状况有着它的特殊性。
为了深入了解企业的员工培训情况，以及对企业的培训方式做出进一步的思考，我于是通过走访、亲身参与内训工作、座谈等方式开展了对我所在企业进行了一系列调查。
三、调查基本情况我所在企业是一家民营企业，民营企业是改革开放和发展社会主义市场经济的必然产物。
其特点在企业人才素质偏低，存在严重的家族式经营，而且很多民营企业发展战略模糊，没有明确的核心竞争力，缺乏健康的企业文化等问题。
虽然经过将近二十年的发展，企业也逐渐意识到人才的重要并由此认识到企业内部培训的重要性，但是，在如何进行内部培训，怎么样才能使培训更加科学合理、更加具有时效性，这是目前仍难以解决的难题。
企业员工培训的调查报告
企业员工培训的调查报告一、调查目的本次调查旨在了解企业员工对于培训活动的需求和满意度，以及对培训效果的评估，为企业制定更合理的培训方案提供参考依据。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，共有100份问卷发放，回收有效问卷95份，有效回收率为95%。
三、调查结果分析1.培训需求根据调查结果，员工对于培训的需求集中在以下几个方面：（1）技能培训：41%的员工认为技能培训对于提高工作效率和能力至关重要；（2）领导力发展：28%的员工希望能够通过培训提升自己的领导力，更好地管理团队；（3）团队合作：23%的员工认为培训应该注重团队协作和沟通能力的培养；（4）职业发展：8%的员工希望通过培训提升自己的职业素质，为未来的职业发展做准备。
2.培训方式对于培训方式的选择，员工的意见各有不同：（1）线下培训：62%的员工认为线下培训更直观、有效，可以与讲师进行互动和交流；（2）在线培训：26%的员工更倾向于在线培训，认为可以随时随地学习，灵活性更高；（3）混合式培训：12%的员工认为线下培训与在线培训相结合是最佳选择，可以兼顾实践和理论的学习。
3.培训效果评估员工对于培训效果的评估结果较为分散，但总体而言，大部分员工对培训效果持积极评价：（1）84%的员工认为培训内容与他们的工作实际相关性较高，能够帮助他们提升工作能力；（2）72%的员工认为培训方式符合自己的学习习惯，能够提高学习效果；（3）65%的员工报告培训后能够更好地运用所学知识和技能；（4）18%的员工表示培训效果一般，希望能够进一步改善培训内容和方式。
四、结论基于以上调查结果，可以得出以下结论：1.员工对于技能培训的需求较大，企业应重视技能培训的开展；2.员工对于领导力发展和团队合作培训的需求也比较高，企业可以适当增加相关培训的举办频率；3.还有一部分员工关注职业发展的培训，企业可以根据员工的个体需求提供个性化的培训方案；4.培训方式上，线下培训是员工的首选，但在线培训也受到一定比例的员工青睐，因此企业可以根据具体情况选择合适的培训方式；5.对于培训效果，大部分员工持积极评价，但仍有一部分员工对培训效果持保留意见，企业应进一步优化培训内容和方式，以提高培训效果。
企业员工培训社会调查报告
企业员工培训社会调查报告企业员工培训社会调查报告「篇一」为认真贯彻落实公司年度安全生产会议精神，全面提升员工的整体素质，强化职工的安全意识，确保实现全年的安全目标和生产任务，公司从20xx年12月2日-3日开始对生产各部门全体员工进行安全生产知识培训，大力宣扬“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。
通过专家们深入浅出地讲解，学员认真地学习了相关知识，学员们的安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强，现将此次培训的主要工作总结如下：一、领导重视，组织健全，是安全生产知识培训取得成功的保证。
安全生产知识培训作为落实公司年度安全会议精神，广泛开展学习活动的一个重要组成部分，是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段。
公司领导对培训工作非常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，质量安全部制定了培训方案和具体实施计划，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求公司各部门、项目部积极配合培训工作的展开，生产各部门全体员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。
有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。
按照公司培训要求，授课人认真编写了相关教案，并汇编了相关资料发放到各个学员手中，培训采取集中培训和自学相结合的形式，员工培训过程历时两天，共有59名员工参加。
二、培训内容实在，形式多样，突出结合安全意识、安全风险及施工实际，这次培训的教材以授课人根据公司要求编制的课案，针对公司施工实际情况，同时质量安全部收集整理了培训知识手册等书籍作为补充教材，对员工灌输了先进的安全理念、介绍了应急救援机制的建立，传授了防火救生的方法与策略等等。
在培训授课中，授课人利用投影仪，通过生动的画面，详细的介绍相关的法律法规，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家防患与未然，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。
三、严格考核，奖惩分明培训过程中，质量安全部对学员进行了严格地考勤。
员工培训满意度调查报告
员工培训满意度调查报告一、引言员工培训是企业提升员工素质、增强企业竞争力的重要手段。
为了解员工对培训的满意度，以便进一步改进和优化培训工作，我们开展了此次员工培训满意度调查。
二、调查目的本次调查旨在了解员工对培训的整体满意度，包括培训内容、培训方式、培训师资、培训效果等方面的评价，发现存在的问题和不足之处，为今后的培训工作提供参考和改进依据。
三、调查对象与方法（一）调查对象本次调查涵盖了公司各个部门的员工，包括管理层、基层员工和技术人员等。
（二）调查方法采用问卷调查和访谈相结合的方式。
共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，有效回收率为_____%。
同时，选取了部分员工进行访谈，以获取更深入的意见和建议。
四、调查结果与分析1、培训内容的实用性约_____%的员工认为培训内容具有一定的实用性，但仍有_____%的员工表示培训内容与实际工作结合不够紧密，无法直接应用到工作中。
2、培训内容的丰富性＿____%的员工认为培训内容较为丰富，涵盖了多个方面的知识和技能。
然而，也有_____%的员工希望增加更多与行业前沿和新技术相关的内容。
（二）培训方式1、培训方式的多样性大部分员工对培训方式的多样性表示认可，其中_____%的员工喜欢课堂讲授与案例分析相结合的方式，＿____%的员工倾向于实践操作和模拟演练。
但仍有_____%的员工认为培训方式较为单一，缺乏互动性和创新性。
2、线上培训的效果随着互联网技术的发展，线上培训逐渐成为一种重要的培训方式。
约_____%的员工表示曾参加过线上培训，但其中仅有_____%的员工认为线上培训效果良好，主要问题集中在网络卡顿、缺乏互动和监督等方面。
1、培训师资的专业水平＿____%的员工对培训师资的专业水平表示满意，认为讲师具备丰富的知识和经验。
但仍有_____%的员工认为部分讲师的授课能力有待提高，讲解不够清晰生动。
2、培训师资的教学态度超过_____%的员工认为培训师资的教学态度认真负责，但也有_____%的员工反映个别讲师对学员的问题解答不够耐心。
培训调查报告优秀3篇
培训调查报告优秀3篇培训调查报告篇一通过本次调查，我们发现中国企业在员工培训工作上还存在着诸多问题，主要表现为：一、企业意识到培训的必要性，但重视程度不高，而执行更弱狭义的人力资源管理工作即员工的“选、育、用、留”工作。
员工培训工作很大一部分承担了企业育人、留人工作。
从调查结果可知，我国企业，无论企业大小，是何种性质的企业，对员工培训工作都没足够的重视。
大部分企业虽制订了书面的、正式的员工培训计划。
然而，多数企业仅仅是有一纸计划，而该计划往往是废纸一张，根本不能按计划执行或根本没有执行。
致使很多企业的员工认为“企业培训”只是个概念，无法将培训视为企业给员工的福利，利用企业培训提高自己的业务水平，更好地为企业服务。
企业在制订培训时，“闭门造车”现象较为严重，即三分之二的企业在制订培训计划时，忽视了“培训需求分析”，随意性较大，很多企业的计划制订者根本不了解员工真正需要哪一类的培训，哪种培训会对员工未来的工作有本质性的帮助。
因此导致员工对企业培训工作满意度不高。
在新的培训计划制订过程中，计划制订者需花大精力了解真正的员工培训需求，并结合本企业的核心岗位员工胜任素质，制订出一套最适合的培训计划，并按计划切实执行。
二、培训工作流程流于形式，多数企业培训沦为“花瓶”尽管大部分企业都意识到员工培训工作的必要性，但这种意识并没有使企业重视员工培训，许多企业的员工培训实则成为了“花瓶”，具体表现在：多数企业的员工培训计划制订与员工培训需求脱节；一半以上的企业在培训后没有进行过培训效果评估，究竟企业安排的'培训效果如何，是否对员工有所帮助，该讲师授课风格是否符合员工口味，企业培训负责人不得而知。
尽管有些企业认识到了培训效果评估的重要性，对其进行评估，但也仅局限在最表层的授课满意度评估层面，极少企业对员工行为改善层面进行评估。
多数企业的员工培训成本普遍较低，近半数企业每年在员工培训投入上竟不足员工工资总额的1%。
最新关于企业员工培训调查报告3篇
最新关于企业员工培训调查报告3篇关于企业员工培训调查报告第1篇全面提高广阔企业员工素养是提高企业核心竞争力，推动产业结构优化升级的主要因素，实施企业员工培训工程，是提高企业员工素养，促进企业可持续发展，推动县域经济又好又快发展的必定要求。
为了有效地促进企业发展,县工会联合县政协、县人力资源和社会保障局的相关人员就如何加强企业员工培训进行了调研，先后深化食品有限公司、糖业有限公司和15家不同行业类型的民营企业了解员工培训工作状况。
一、县企业员工(农夫工)基本状况和培训状况县目前共有企业员工近20000人，其中大中型企业员工2400人，外资企业员工870人，民营（中小）企业员工11700人，其中建筑行业占70%，餐饮服务行业占15%，加工制造行业占15%。
共有农夫工近10万人，其中本地就业约2万人，异地就业约8万人，农夫工大多为建筑行业、餐饮服务业和加工制造业。
全县企业干部员工教化培训现状：由于受到各方面因素的影响，干部员工教化培训现状并不志向，高、专、精专业人才削减、流失，生产一线技能性人才短缺。
企业生产岗位人员整体文化素养偏低，中高等级技能人才短缺，人力资源结构在肯定程度上失衡,大专学历比例2.6％，中专、中技、中学比例18.8%，初中以下及78.6％，技师比例5.2%,高级工、中级工比例22%，初级工以下72.8%。
在干部员工接受教化培训方面一家外资企业和一家改制企业抓的较好，如食品有限公司每年投入50万元资金用于企业干部员工培训，并与清华高校实现远程网络教化培训，糖业有限公司每年派出100名员工赴包头市对口学习生产工艺流程,联系名师来企业授课，其它大部分企业很少开展培训工作，全县企业员工年参与培训率不到10％，只有极少数员工参与过特地职业技术培训。
由于农夫工分散且流淌性大、教化层次不齐、约束力不强，农夫工培训作为总体劳动者培训中的薄弱环节，存在培训面窄、培训人员少的问题。
二、实行的措施和取得的主要成效1、开展下岗职工和农夫工就业培训行动以工会职业介绍服务中心为依托，帮助政府解决好失业、下岗职工就业工作和农夫工劳务输出工作。
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关于企业员工培训调查报告
全面提高广大企业员工素质是提高企业核心竞争力，推动产业结构优化升级的主要因素，实施企业员工培训工程，是提高企业员工素质，促进企业可持续发展，推进县域经济又好又快发展的必然要求。
为了有效地促进企业发展,县工会联合县政协、县人力资源和社会保障局的相关人员就如何加强企业员工培训进行了调研，先后深入食品有限公司、糖业有限公司和15家不同行业类型的民营企业了解员工培训工作情况。
一、县企业员工(农民工)基本状况和培训情况
县目前共有企业员工近20000人，其中大中型企业员工2400人，外资企业员工870人，民营（中小）企业员工11700人，其中建筑行业占70%，餐饮服务行业占15%，加工制造行业占15%。
共有农民工近10万人，其中本地就业约2万人，异地就业约8万人，农民工大多为建筑行业、餐饮服务业和加工制造业。
全县企业干部员工教育培训现状：由于受到各方面因素的影响，干部员工教育培训现状并不理想，高、专、精专业人才减少、流失，生产一线技能性人才短缺。
企业生产岗位人员整体文化素质偏低，中高等级技能人才短缺，
人力资源结构在一定程度上失衡,大专学历比例2.6％，中专、中技、高中比例18.8%，初中以下及78.6％，技师比例5.2%,高级工、中级工比例22%，初级工以下72.8%。
在干部员工接受教育培训方面一家外资企业和一家改制企业抓的较好，如食品有限公司每年投入50万元资金用于企业干部员工培训，并与清华大学实现远程网络教育培训，糖业有限公司每年派出100名员工赴包头市对口学习生产工艺流程,联系名师来企业授课，其它大部分企业很少开展培训工作，全县企业员工年参加培训率不到10％，只有极少数员工参加过专门职业技术培训。
由于农民工分散且流动性大、教育层次不齐、约束力不强，农民工培训作为总体劳动者培训中的薄弱环节，存在培训面窄、培训人员少的问题。
二、采取的措施和取得的主要成效
1、开展下岗职工和农民工就业培训行动
以工会职业介绍服务中心为依托，协助政府解决好失业、下岗职工就业工作和农民工劳务输出工作。
目前，全县农村劳动力转移11703人,其中就地转移6940人,异地转移5763人,县工会与就业局联合开展农村劳动转移培训“阳光工程”，近两年来,共培训农民工7150人,其中
引导性培训4900人,农民示范县培训1400人,创业、技能、科技培训850人。
2、开展安全生产知识及法律知识“进企业”培训。
在学习贯彻《劳动合同法》活动中，举办全县工会干部和部分私营企业负责人参加人《劳动合同法》专题学习辅导培训班，共有150个单位共350多位工会干部、人事主管参加了培训。
免费赠送有关法律书籍500多本，现场解答有关劳动、保险、工伤等咨询。
市困难职工帮扶中心、县总工会在糖业股份有限公司联合举办了“送法律、进企业”安全生产知识及法律知识培训班，为公司广大职工送去安全生产知识和相关劳动法律知识，使公司员工进一步提高法律意识，更好地在工作和生活中有效规避法律风险和纠纷事件，公司150多名干部职工参加了培训。
通过培训，使糖业股份有限公司分公司员工的安全和法律意识得到提高，为今后公司安全生产管理工作打下较好的基础。
三是开展家政服务员培训活动
县总工会依据《商务部、财政部、全国总工会关于实施“家政服务工程”的通知》精神，全面贯彻全省推进家庭服务业电视电话会议要求，逐步组织对符合培训条件、有意从事家政工作的人员进行系统的全面的培训，内容涉及家庭护理，礼仪、法律、安全、卫生、烹饪、家电使用、
衣物收藏等。
今年10月份，县总工会多方联系，得到上级工会的大力支持，聘请多年从事家政、育儿、保洁工作的老师，举办了为期3天的家政服务培训班，培训人员80余人。
学员对所有任课教师一致反映满意。
培训期间，还组织学员到市职工服务中心参观，并与市区家政公司、保洁公司、北京大型家政公司进行签定就业意向协调工作。
四是开展专题调研，推动政府建立培训工作机制
针对存在的对培训工作的重要性认识不足，培训内容陈旧，方式简单，培训机制不完善，培训资源不足、渠道不畅，缺乏培训经费保障等现象，县工会协同县政协提出《多层次、多形式、多渠道加强企业员工培训》议案,县政协常委、总工会党组书记、常务副主席在2011年两会上的提交了《关于对企业员工、农民工开展劳动技能、法律维权培训的建议》的政协提案。
县政府在企业员工（农民工）培训工程中完善培训体系，拓展培训渠道：整合政府、部门、企业、社会和外来的资源，避免了重复建设，实现了资源共享；工会组织、劳动部门、工业促进局、职业教育部门等相关部门积极发挥职能作用，各司其职，联动协作，共同促进员工培训工作的开展。
明确工会组织要充分发挥职能作用，在加强职工培训工作中搞好“三个结合”：把
职工的教育培训与“创争”活动结合起来，激发职工参与学习的积极性；与群众性经济技术创新工程结合起来，激发职工发展企业的创造性；与企业文化建设结合起来，激发职工生产建设的主动性。
三、存在的问题及对策建议
在调研中发现当前企业员工(农民工)培训工作中存在一些问题：一是对企业员工（农民工）培训工作的重要性认识不足。
在市场经济条件下,政府及职能部门领导对员工培训工作的重要性认识不足,没有把员工的培训列入政府及职能部门整体工作中。
企业经营者普遍认为：“培训是可有可无的事情”，或以“目前经营状况良好，不需要培训”、“目前经营不好、无钱参加培训”为由不愿开展员工培训工作；二是内容陈旧，方式简单。
主要表现为六重六轻：即注重培训形式，轻视培训质重；注重企业职工，轻视企业管理者；注重短期培训，短视中长期的持续培训；注重培训的记条考证，轻视创新能力的提高；注重书上、教材上的内容，轻视实际技能的应用的推广介绍；注重做试点班，轻视面推广和普及。
三是培训机制不完善。
大部分企业没有建立员工培训管理制度和激励措施，在教育培训考核以及增强教育培训效果等方面存在薄弱环节；学习成果未能与员工个人工资和福利待遇挂钩，员工参加教育
培训的积极性得不到充分调动。
三是缺乏培训经费保障。
绝大部分企业没有建立完善的员工培训经费投入机制，同时也不愿花费更多的财力和物力用于培训，大多数企业职工教育培训经费投入甚少。
针对企业员工(农民工)培训工作中存在的问题，提出以下对策建议：
1、提高认识,更新观念。
各级党政和企业管理者应转变意识观念，正确认识培训对企业生存与发展的重要作用,培训对企业来说，可以带来许多益处，重要的是提升“四力”：增强企业凝聚力,提高企业战斗力,开发企业科技力,加大企业竞争力。
培训对企业经营管理者来说，可以带来“六大好处”：可以减少事故发生,可以改善工作质量,可以提高员工整体素质,可以降低损耗,可以提高研制开发新产品的能力,可以改进管理内容。
培训给员工个人“四个有利于”：有利于增强就业能力,有利于得到收入以外的报酬,有利于获得较高收入的机会,有利于增强职业的稳定性。
2、突出重点,开拓创新。
针对当前下岗职工、进城务工人员增多的实际情况，培训工作要做到“三定”：一是定点培训。
采取独立办班和联合办班的形式为员工授课辅导，内容以当前培训内容重点应以家政服务、餐饮酒店、保健、
家装及生产安全、劳动保护、常规操作、健康讲座为主；二是定岗培训。
主要针对建筑行业特点，把课堂开到工地进行技能性培训。
采取系统培训和一技一能的短训或超短训相结合的形式，重点培训施工程序、技巧、效率、质量有关技术；三是定单培训。
把培训职工与介绍就业结合起来，开拓广阔的培训空间，如与职业技校联合办学、为劳务输出公司举办职业技能培训班，并请劳动部门考核鉴定，颁发职业资格证和上岗资格证。
3、健全机制,加强领导。
建立党政工团齐抓共管、各部门统筹安排、协调运作、分类实施的领导体制和工作格局；制定相关管理制度，明确企业为培训责任主体，明确党政工团有关部门的责任；加强对持证上岗情况的检查监督。
行政主管部门与劳动部门要加强对重点企业员工持证上岗情况的检查，把持证上岗情况纳入企业管理质量、安全生产检查中去，促使企业及员工积极参与培训。
4、建立政府、企业、个人三方分担的投入机制。
政府财税收入的80%来自企业，企业人员素质的高低，直接影响企业的效益，因此，政府应筹措基金，用于企业培训，提高企业人员素质。
根据《职业教育法》规定，从征收的教育地方附加费、农村科学技术开发、技术推广经费中提取一定比例，建立专项培训基金，用于补助和奖励培训机构、
企业和个人；企业应根据“谁使用，谁培训”的原则，按有关规定建立专项培训基金技能；培训的直接受益个人，应根据目前企业员工承受能力，按照合理比率承担部分费用。