生产车间工资、奖金分配办法(doc 44页)

生产车间工资、奖金分配办法(doc 44页)

车间2009年工资、奖金分配办法 (2)

车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法 (8)

车间绩效考核及奖金分配方案（试行） (14)

公司奖金分配办法 (23)

绩效考核及奖金分配方案 (27)

绩效考核及奖金分配方案 (33)

天然气管道运行班奖金考核分配办法 (37)

质量绩效奖金分配管理办法 (44)

车间2009年工资、奖金分配办法

为充分调动本车间职工工作、学习的积极性，全面完成2009年炼钢厂布置的各项任务，根据《宣钢炼钢厂2009年工资、奖金分配办法》，结合车间实际情况，制定本办法。

一、考核分配原则

1．坚持公开、公正、公平原则。

2．体现本车间“促生产、保质量、降成本”的核心工作目标，贯彻车间“细化设备管理，规范维检作业，加强技术力量，提高成本意识”的工作思路。

3．以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点，加强对设备维检责任人的考核。

班组全月没有发生影响生产时间得全奖。车间依据以下标准向班组下发生产节奏奖：

⑴各班组全额生产节奏奖人均系数

1.0；30t炉区每影响一炉钢人均系数减发0.2，停机事故一次减发0.5。全月未发生责任事故的可给予一定奖励。

7．品种奖（厂下发的当月品种奖）

班组全月没有影响生产质量得全奖。车间依据以下标准向班组下发品种奖：

⑴各班组全额品种奖人均系数

划一次人均系数减发1.0-2.0。

8．关键岗位基金和岗位津贴系数

第3/6页⑴车间领导干部执行炼钢厂中层领导干部的相关奖励考核标准。⑵车间其他关键岗位执行如下标准：

金补足。

⑷专业工程师、主管技术员、三个等级的技工采用车间内部考评方式产生，考评周期为半年或一年，参评人数一般不得少于本等级现有人员的2倍。考评包括考试和评定；考试采取集中考试（年、季）、培训考试、

实际操作考核和技术比武等方式；评定采取班组评定和车间评定相结合的方式。

⑸专业工程师、主管技术员由车间直接管理，一般作为个体进行考核。一级技工、二级技工、三级技工一般按照班组总人数的10%、15%、25%的比例设置，最终名额由车间审核确定。车间根据以上⑷⑸要求另行制定专业技术等级考评细则。

⑹岗位津贴系数的奖励基数为所在班组的人均基本奖和人均业绩奖之和。

7．各系统的考核

⑴生产、工艺技术、设备等系统考核执行炼钢厂2009年各系统考核标准，厂对车间的考核由车间主管领导和相关责任人、责任班组承担。车间内部考核顺序：主任、书记、主管副主任（或相当于副主

第4/6页任）、专业工程师、班组长、主管技术员、班组设备责任人、责任班组。如果厂已直接考核个人，车间不再对其重复考核。

⑵对于设备维检质量坚持追究个人责任。

设备故障未造成安全、生产、质量事故，但被设备使用或管理部门通报的，每发生一次考核责任班组长、责任人当月奖金（基本奖加业绩奖，下同）的10%；

由于故障处理不当而导致设备发生重复故障，每发生一次考核责任班组长、班组设备责任人当月奖金的15%，如有需要整改而未及时整改的情况还要追究主管技术员同等责任；

设备发生故障后，未经使用部门和车间主管领导同意擅自推托或延期处理的考核责任班组长当月奖金的20%；

未保质保量完成车间布置的维检工作，每发生一次项考核责任班组长、班组设备责任人当月奖金的10%，如属主管技术员计划不周所致则追究主管技术员同等责任；

不严格执行车间的设备维检制度和作业标准的，每发生一次项考核责任班组长和直接责任人当月奖金的10%；

以上考核联挂追究车间主管领导的管理责任。

⑶劳动纪律管理方面的考核执行《河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司职工奖惩管理办法》。

⑷安全和6S管理车间根据炼钢厂相关规定另行制定考核细则。

四、关于奖金分配的管理要求

1．各班组要根据车间分配办法要求制定班组考核细则，逐步实施业绩量化标准。

2．班组每月制定奖金分配明细表，经各班组主管领导签字确认后报车间，车间汇总并由主任审批后方可上报厂部。不按规定执行者，

第5/6页每次扣责任人50元。

3．车间、班组一律不得利用任何方式截留职工奖金。

五、在本办法执行过程中，经车间领导集体讨论可以对相关内容进行必要的补充和调整。

六、本办法自2009年1月起执行，解释权属计控车间。

车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法为更好地贯彻公司精细化管理的方针，规范车间员工的行为，对各班组及班组员工在一定时期内某些方面或全面的评价，激励员工工作热情，提高工作效率，确保全年各项生产经营指标的完成，充分发挥薪酬管理对促进安全生产和提高经济效益的经济杠杆作用，按照2011年公司职代会通过的公司岗位绩效薪酬考核管理的办法结合我车间实际，特制定《分解分级车间岗位绩效工资及奖金分配办法》。

一、车间工资分配的基本原则

1、坚持实行车间工资总量控制，保证不超过车间工资总额；

2、车间对各班组实行“减人不减工资”的工资政策；

3、坚持向，向苦、脏、累等岗位倾斜；

4、推行三级预算成本考核工资分配体系；

二、班组效益工资基数的核定

1、车间对各班组实行“减人不减工资”的包干工资政策，鼓励各班组优化生产。

2、年功工资：工龄不满10年，每年工龄5元/月；工龄满10年，每年工龄10元/月。计算年功工资的工龄按年头相减计算，新参加工作人员当年没有年功工资。员工年功工资确定的依据是员工的实际工作年限，工作年限根据员工个档案记载和工龄计算政策规定严格审核确定。（另外，职工当月出勤≤10班不再计发，出勤＞10班按全额造发）。