对标工作实施方案

****对标工作实施方案

为贯彻落实分公司《关于全面开展对标工作的通知》的文件精神，强化****管理创新，提升物资管理水平和创效能力，在****开展全方位对标活动。对标活动依据分公司对标原则，重点围绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标，结合中心工作实际进行。具体对标工作实施方案如下。

一、对标工作机构

1、成立对标工作领导小组

组长：

副组长：（主抓对标工作）

成员：

2、成立对标工作办公室：

办公室主任：

办公室成员：

对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。

二、对标方法

1、根据中心生产工艺流程和工作特点，将全面对标与重点对标相结合，在全面对标的基础上，重点选择反映中心管理水平和工作状况的主要指标实施对标。

2、标杆选择不低于2013年以来中心最好水平。

3、各科室、班组根据自身工作实际和需要，依照分公司要求和中心对标方案，制定本科、班组对标方案。

三、对标内容

㈠、重点对标指标。总费用、安全环保、质量，选定对标指标

㈠、各科按中心对标指标，每月5日前上报本方案需要的相关数据资料和本科对标总结。

㈡、中心每月进行对标，对标结果向各科室公布，对未达标指标组织相关科室进行分析，查找原因，制定整改措施。

㈢、****每季度进行对标结果总结，并按计划经营部要求上报对标材料。

㈣、考核

1、各科未及时制定和上报对标方案，扣单位负责人3分。

2、各科未及时上报相关对标数据资料和月对标总结的，扣单位负责人3分。

3、对标数据要准确，不得有明显错误，发现弄虚作假，扣单位负责人5分。

4、未完成对标指标，又无正当理由，扣单位绩效3分。

五、其它

本方案自下发之日起执行。

*****

2014年3月27日