保险行业核心业务系统容器化之路

保险行业核心业务系统容器化之路

林清轩&ZMENG

技术创新，变革未来

破茧：应用容器化的进程和感受

蝶变：数字化转型中的组织建设目录

CONTENTS

应用容器化的进程和感受

破茧

要成长为新的物种，就要经历所有你不会扮演的角色

IT组织架构

以业务形态来区分的应用开发团队和以功能形态构建的基础架构和平台团队

车险基础架构

团险个人险商业险电商业务内部管理

公司介绍

寿险资产和基金2010年业务拓展

1996年成立

财险

虚拟化之路

2007年开始使用虚拟化

Sun solairs zone，优点解决了一台机器部署多个分区系统的问

题，缺点都是手工命令行操作。

2010年使用VMware

虚机可以漂移，保障了物理机故障，虚机正常。2011年开始大

规模使用vmware，目前所有应用都部署在vmware虚机上。

（1、部署流程长，需要审批，分配ip，clone对应模版，然后

交付应用部署。虽然是图形化，但是都是手动操作

2、一些应用负载高，需要部署多个节点做负载均衡，有的多大

20个节点，开发维护人员在发版，修改配置时，工作量大，时

间长，可靠性不能保障。）

2015年的Openstack调研

开始考察了openstack，通过了解，发现技术路线不明确，产

品安装部署复杂，功能多，但是我们大部分用不上，相对

vmware改善不多。

引子：以解决实际问题引发的变革

问题目标选择•业务高峰来临，传统应用架构无法满足业务快速响应的需求•通过架构层面的改造，解决应用弹性伸缩的问题

•抛开了传统的IaaS

框架，一步迈入到容器构建模式

思路：万事开头难，如何让开发一起干

统一目标

最难的认知的统一最复杂是技术/效率的平衡

最重要的是第一步的尝试

历程：运维引领，以培训带动开发模式2018年10月完成产品选型2019年01月容器平台搭建培训：应用容器化要点2019年02月应用容器化目标选择培训：容器基础知识2019年03月试点应用容器化迁移培训：应用容器化过程中的关键点处理2019年04月5个目标应用的容器化迁移培训：容器平台运维和安全策略2019年05月正式上线

成果：运维和开发的齐心，构成DevOps的基础

开发部门从认知到使用

5大试点应用的容器化迁移

应用的迭代能力增强

CICD流水线体系的建设

业务的弹性伸缩和自运维

基于容器的开发测试生产环节构建成果

心得和体会：左右同心，其利断金

自上而下的顶层支持培训和动手相结

合的实践模式

先开发再生产

的运行流程数字化转型的关键是什么？

数字化转型过程中的组织建设

蝶变

一个纯粹网络化的公司，具有以下特点：分布式、去中心化协作和可适应性

思考：数字化转型的关键是什么？

组织

业务

技术

进化型组织的演进

“鲶鱼效应”通过种子团队构建新模式

新模式要通过种子团队生根要给种子团队试错的空间

由种子团队衍生创新创新团队的关键是业务的结合

创新流程和岗位责任是重点创新团队铺陈开来形成泛组织

激活团队需要鲶鱼鲶鱼需要一条或者多条

种子团队创新团队和泛组织

1

2

3

鲶鱼：组织变革的催化剂

鲶鱼

有能力，有进取心适时地表彰和奖励

富于创新性的工作

种子团队：构建的出发点和需要思考的问题

从哪里开始？

应该做什么？

•种子团队的组织职能需要定义？•明确种子团队的阶段性目标？

•明确种子团队的传播模式和奖惩机制•应用为导向

•从业务最关切的地方开始•从领导最关心的地方开始•从对传播最有利的地方开始

种子团队：确定目标

梳理技术域

梳理转型相关的转型技术领域

明确技术栈

明确过程中团队需要使用和主流推广的技术栈

探索组织流程责任

在互联网框架下的新一代组织流程和岗位责任模式

定位

企业中明确团队战略定位