管理人员大会发言稿

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管理员在员工大会发言稿(3篇)

管理员在员工大会发言稿(3篇)

第1篇今天,我们在这里召开员工大会,这是一个团结、交流、共进的重要时刻。

首先,我要代表公司管理层,对大家的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意。

在过去的一年里,我们共同经历了许多挑战和机遇,共同书写了公司发展的新篇章。

在此,我要就以下几个方面与大家进行交流和分享。

一、回顾过去,总结经验过去的一年,是我国经济社会发展的重要一年,也是我们公司深化改革、创新发展的一年。

在这一年里,我们取得了以下成绩:1. 经济效益稳步提升。

在全体员工的共同努力下,公司实现了营业收入和利润的双增长,为我国经济发展作出了积极贡献。

2. 产业结构不断优化。

我们积极调整产业结构,加大科技创新力度,推动公司向高质量发展转型。

3. 企业文化深入人心。

我们深入推进企业文化建设,加强团队凝聚力,为公司发展提供了强大的精神动力。

4. 人才队伍建设取得显著成效。

我们高度重视人才培养,加大人才引进力度,为公司发展提供了有力的人才保障。

二、认清形势,明确目标当前,我国经济发展进入新常态,外部环境复杂多变,市场竞争日益激烈。

面对这些挑战,我们要有清醒的认识,明确以下目标:1. 提升企业核心竞争力。

我们要加大研发投入,提高产品品质,打造具有竞争力的品牌。

2. 深化改革,优化管理。

我们要进一步推进企业改革,优化管理流程,提高企业运营效率。

3. 加强人才队伍建设。

我们要继续加大人才培养力度,提高员工素质,为公司发展提供人才保障。

4. 践行社会责任。

我们要积极参与社会公益事业,回馈社会,树立良好的企业形象。

三、立足岗位,践行使命作为公司的一员,我们要立足本职岗位,践行使命,为实现公司发展目标贡献力量。

以下是我对大家的几点要求:1. 增强责任意识。

我们要时刻牢记自己的职责,为公司发展尽职尽责。

2. 提高业务能力。

我们要不断学习新知识、新技能,提高自己的业务水平。

3. 强化团队协作。

我们要团结协作,共同面对困难,共同分享成果。

4. 坚定信心,勇攀高峰。

我们要保持积极向上的心态,勇攀事业高峰。

管理员工大会发言稿(3篇)

管理员工大会发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我们在这里召开管理员工大会,共同回顾过去一年的工作,总结经验教训,展望新的一年。

首先,我代表公司对各位同事在过去一年中所付出的辛勤努力表示衷心的感谢和崇高的敬意!一、回顾过去,总结经验过去的一年,是我们公司发展历程中极不平凡的一年。

在全体员工的共同努力下,我们取得了令人瞩目的成绩。

以下是我们在过去一年中的一些亮点:1. 业绩稳步提升。

在公司领导的正确领导下,我们紧紧围绕市场需求,加大研发力度,提高产品质量,拓展市场份额,实现了业绩的稳步提升。

2. 团队建设成效显著。

我们注重人才培养,优化团队结构,提高员工综合素质,使公司整体实力得到了进一步提升。

3. 企业文化深入人心。

我们积极开展各类文体活动,丰富员工的精神文化生活,增强员工的凝聚力和向心力。

4. 质量管理不断加强。

我们始终坚持“质量第一”的原则,不断完善质量管理体系,提高产品质量,赢得了客户的信任。

5. 安全生产形势稳定。

我们加强安全生产管理,落实安全生产责任制,确保了公司安全生产形势的稳定。

在取得成绩的同时,我们也应看到,在过去的一年中,我们还存在一些不足之处,如:部分员工业务能力有待提高,团队协作意识有待加强,企业文化建设还需进一步深化等。

二、展望未来,明确目标新的一年,我们将面临更加严峻的市场竞争和挑战。

为了实现公司可持续发展,我们要紧紧围绕以下目标开展工作:1. 提高业绩。

以市场需求为导向,加大研发投入,提升产品质量,拓展市场份额,实现业绩的持续增长。

2. 优化团队。

加强人才培养,提高员工综合素质,打造一支高素质、专业化的团队。

3. 深化企业文化建设。

积极开展各类文体活动,增强员工的凝聚力和向心力,形成积极向上、团结协作的企业文化。

4. 强化质量管理。

完善质量管理体系,提高产品质量,为客户提供优质的产品和服务。

5. 确保安全生产。

加强安全生产管理,落实安全生产责任制,确保公司安全生产形势的稳定。

三、加强管理,提升执行力为实现上述目标,我们要从以下几个方面加强管理,提升执行力:1. 完善规章制度。

公司开会管理者发言稿

公司开会管理者发言稿

公司开会管理者发言稿(精选 5 篇)过去的一年,在省公司法律事务部和市公司领导的直接指导和亲切关心下,围绕电信向信息服务业转型这一中心工作,坚持发展、服务与安全同步,坚持技术、服务与支撑理念,在企业依法管理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,积累了一些经验,取得了一些成绩。

合同是交易的基本凭证,在经济往来中处于一个十分重要的地位,合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好。

根据省公司的有关文件,分公司于 xx 年下达了《关于印发〈江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理办法〉的通知》(详见附件),文件规范了重大合同标的的数额,明晰了合同订立、审批、管理的流程,确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。

我们在文件的基础上,结合当地营销实际特点,深度挖掘部门需求,响应中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐,实行分类、分期管理;建立合同统计分析制度,定期分析合同履行情况,及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题,提出改进意见和建议;公司合同专用章由部门负责人负责保管、使用。

2、有令必行,以本为据,狠抓合同管理制度落实力度。

好的制度建立起来,更需要做的是坚定不移的执行。

文件明确,合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查,再经分管的公司领导签字,最后由企划部盖章,合同才干生效。

不改章,合同不能生效,财务也无法完成支付的功能,从源头上遏制老不按规章制度办事的情况。

3、精确管理,细分合同类别,明确不同合同由不同分管部门分工负责。

企划部主要负责经济合同,劳动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理。

4、建立纠纷联动机制,将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑,做到“一纠纷,两人连动”的机动模式,从模式上保证纠纷的妥善解决。

员工大会中层管理发言稿(3篇)

员工大会中层管理发言稿(3篇)

第1篇大家好!首先,我代表中层管理团队,向长期以来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!今天,我们在这里召开员工大会,共同回顾过去一年的工作成果,展望新的一年发展前景。

在此,我感到十分荣幸,能够代表中层管理团队发表讲话。

一、回顾过去,总结经验过去的一年,是我们公司发展历程中极不平凡的一年。

在激烈的市场竞争中,我们全体员工团结一心,攻坚克难,取得了令人瞩目的成绩。

以下是我们在过去一年取得的主要成绩:1. 市场拓展方面:通过加大市场推广力度,我们成功开拓了多个新市场,提高了公司在行业内的知名度。

2. 产品研发方面:我们加大了研发投入,推出了一系列具有竞争力的新产品,满足了市场需求。

3. 生产管理方面:我们优化了生产流程,提高了生产效率,降低了生产成本。

4. 质量管理方面:我们严格把控产品质量,确保了产品合格率,赢得了客户的信任。

5. 人才培养方面:我们加强了对员工的培训,提高了员工的综合素质,为公司发展提供了有力的人才保障。

回顾过去,我们积累了丰富的经验,也看到了自身的不足。

在新的一年里,我们要继续发扬成绩,改进不足,为实现公司战略目标而努力奋斗。

二、展望未来,共谋发展面对新的形势和挑战,我们要有清醒的认识,明确新的一年工作重点。

以下是我对新一年的工作展望:1. 坚定发展信心,推动公司持续增长。

我们要紧跟市场步伐,加大市场拓展力度,不断提高市场份额。

2. 深化改革创新,提升企业核心竞争力。

我们要持续优化产品结构,提高产品品质,降低生产成本,增强企业竞争力。

3. 强化人才队伍建设,为企业发展提供人才保障。

我们要加大人才培养力度,提高员工综合素质,为公司发展储备人才。

4. 加强企业文化建设,增强团队凝聚力。

我们要加强企业文化建设,营造积极向上的工作氛围,增强团队凝聚力。

5. 践行社会责任,树立良好企业形象。

我们要积极参与社会公益事业,树立良好的企业形象,为社会做出贡献。

三、加强中层管理,引领团队前行作为中层管理团队,我们要充分发挥引领作用,带领全体员工为实现公司战略目标而努力奋斗。

夜场员工大会管理发言稿(3篇)

夜场员工大会管理发言稿(3篇)

第1篇在这星光璀璨的夜晚,我们齐聚一堂,召开夜场员工大会。

首先,我要代表管理层,向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

感谢大家在过去的一段时间里,为了夜场的繁荣发展付出了辛勤的努力和汗水。

今天,我们召开这次大会,主要目的是总结过去,展望未来,进一步明确我们的工作目标和方向,激发大家的积极性和创造力,共同推动夜场事业迈向新的高度。

一、回顾过去,总结经验过去的一年,是我们夜场发展历程中极不平凡的一年。

面对市场竞争的加剧和外部环境的诸多挑战,我们夜场全体员工团结一心,顽强拼搏,取得了令人瞩目的成绩。

在此,我要向大家表示衷心的祝贺和感谢!首先,感谢大家在工作中表现出的敬业精神和责任心。

无论是前台接待、保安巡逻,还是厨房厨师、客房服务员,大家都坚守在自己的岗位上,为顾客提供优质的服务,赢得了良好的口碑。

其次,感谢大家在团队协作中展现出的默契和凝聚力。

在面对困难和挑战时,大家能够相互支持、相互帮助,共同克服困难,取得了团队的成功。

最后,感谢大家在创新工作中付出的努力。

过去的一年,我们夜场在菜品研发、活动策划、服务流程等方面进行了大胆尝试,取得了一系列创新成果,为公司的发展注入了新的活力。

二、分析现状,明确目标当前,我国经济形势持续向好,夜场市场也呈现出旺盛的生命力。

然而,我们也应清醒地认识到,市场竞争日益激烈,外部环境复杂多变,给我们带来了新的挑战。

面对这些挑战,我们要有清醒的认识,明确以下目标:1. 提升服务质量:以顾客需求为导向,不断提升服务水平,打造夜场特色,增强顾客满意度。

2. 优化运营管理:加强内部管理,提高工作效率,降低成本,提高盈利能力。

3. 创新营销策略:紧跟市场趋势,开展多样化营销活动,提升夜场知名度。

4. 强化团队建设:加强员工培训,提高员工素质,培养一支高素质、专业化的员工队伍。

三、展望未来,共创辉煌展望未来,我们夜场的发展前景广阔。

为了实现这一目标,我们要做好以下几方面工作:1. 深化服务意识:始终把顾客放在首位,以优质服务赢得顾客的信任和支持。

仓库主管员工大会发言稿(3篇)

仓库主管员工大会发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我们在这里召开仓库主管员工大会,目的是为了总结过去一段时间的工作,明确未来的工作方向,激发大家的积极性和创造力。

首先,请允许我代表仓库管理层,对大家在过去一段时间里的辛勤付出表示衷心的感谢!一、回顾过去,总结经验1. 仓库管理方面过去一段时间,我们仓库管理团队在仓库管理方面取得了显著成绩。

具体表现在以下几个方面:(1)优化了仓库布局,提高了仓储空间的利用率;(2)完善了库存管理制度,降低了库存成本;(3)加强了出入库管理,确保了货物安全;(4)提高了仓储服务质量,赢得了客户好评。

2. 团队建设方面在团队建设方面,我们取得了一定的成绩。

具体表现在以下几个方面:(1)加强内部沟通与协作,形成了良好的团队氛围;(2)提高员工综合素质,提升团队整体实力;(3)关心员工生活,增强团队凝聚力。

二、展望未来,明确方向1. 优化仓储管理,提升效率(1)进一步优化仓库布局,提高仓储空间利用率;(2)加强库存管理,降低库存成本;(3)提升出入库效率,确保货物安全。

2. 深化团队建设,增强凝聚力(1)加强内部沟通与协作,提高团队执行力;(2)举办团队建设活动,增强员工归属感;(3)关心员工成长,提供更多发展机会。

3. 提升服务质量,赢得客户满意(1)持续优化仓储服务流程,提高服务质量;(2)加强与客户的沟通与协作,了解客户需求;(3)提升客户满意度,打造优质客户关系。

三、工作要求1. 提高认识,明确目标。

希望大家充分认识到仓库管理的重要性,明确我们的工作目标,为实现公司战略目标而努力。

2. 严谨工作,确保质量。

在工作中,我们要严谨细致,确保各项工作的质量。

3. 主动沟通,团结协作。

加强内部沟通与协作,形成良好的团队氛围,共同完成工作任务。

4. 勇于创新,追求卓越。

在仓储管理工作中,我们要勇于创新,追求卓越,不断提高工作效率和服务质量。

四、结束语最后,再次感谢大家在过去一段时间里的辛勤付出。

在新的一年里,让我们携手共进,为实现公司战略目标而努力奋斗!祝愿大家工作顺利、身体健康、家庭幸福!谢谢第2篇大家好!在这美好的时光里,我们齐聚一堂,共同参加仓库主管员工大会。

员工大会管理人员发言稿(3篇)

员工大会管理人员发言稿(3篇)

第1篇今天,我们在这里隆重召开员工大会,这是一个凝聚人心、鼓舞士气的重要时刻。

首先,我代表公司管理层,对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!感谢大家在过去的一年里为公司的发展做出的辛勤努力和无私奉献。

首先,让我们回顾一下过去一年的工作成果。

在这一年里,我们全体员工团结一心,迎难而上,取得了令人瞩目的成绩。

以下是我对过去一年工作的几点总结:一、经营业绩稳步提升在过去的一年里,公司经营业绩稳步提升,实现了利润增长。

这离不开全体员工的共同努力。

在此,我要向为公司发展做出突出贡献的同事们表示衷心的感谢!二、产品创新取得突破我们始终坚持以市场为导向,加大研发投入,提升产品竞争力。

在过去的一年里,公司新产品研发取得突破,市场占有率不断提高,为公司创造了新的利润增长点。

三、管理效率显著提高我们深入推进管理创新,优化管理流程,提高工作效率。

通过加强内部管理,降低了运营成本,提高了企业核心竞争力。

四、企业文化日益丰富我们积极开展企业文化建设,丰富员工文化生活,增强员工凝聚力和向心力。

在过去的一年里,公司举办了一系列员工活动,丰富了员工的业余生活,提升了员工满意度。

五、社会责任担当有力我们始终秉持“诚信、责任、创新、共赢”的企业核心价值观,积极履行社会责任。

在过去的一年里,公司积极参与公益事业,为社会和谐发展贡献力量。

在取得成绩的同时,我们也清醒地认识到,公司发展过程中还存在一些不足。

在新的一年里,我们将继续努力,改进工作,为公司发展创造更加美好的明天。

下面,我就新的一年工作提出以下几点要求:一、坚定发展信心,树立全局观念面对复杂多变的市场环境,我们要坚定发展信心,树立全局观念,紧密围绕公司发展战略,为实现公司目标而努力奋斗。

二、加强团队建设,提升团队凝聚力团队是企业发展的基石。

我们要加强团队建设,提高团队凝聚力,形成强大的战斗力,为公司发展提供有力保障。

三、强化创新意识,推动技术进步创新是企业发展的动力。

我们要强化创新意识,加大研发投入,推动技术进步,提高产品竞争力。

管理部员工大会发言稿(3篇)

管理部员工大会发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我们在这里隆重召开管理部员工大会。

首先,请允许我代表管理部全体员工,向长期以来关心和支持我们工作的领导表示衷心的感谢!同时,也向各位同事表示诚挚的问候!近年来,在公司的正确领导下,我们管理部全体员工团结一心,开拓创新,克服了重重困难,取得了一系列令人瞩目的成绩。

在此,我要向大家表示热烈的祝贺!同时,也要对大家在工作中付出的辛勤努力表示衷心的感谢!一、回顾过去,总结经验过去的一年,是我们公司发展历程中极不平凡的一年。

在这一年里,我们管理部全体员工紧紧围绕公司发展战略,全力以赴,攻坚克难,取得了以下成绩:1. 提升了管理效率。

通过优化管理流程,提高工作效率,确保了公司各项工作的顺利开展。

2. 降低了运营成本。

通过精细化管理和合理调配资源,有效降低了公司运营成本。

3. 保障了公司安全稳定。

我们严格执行安全管理制度,确保了公司生产、经营、办公等方面的安全稳定。

4. 增强了团队凝聚力。

通过开展各类活动,加强了部门内部沟通与协作,提升了团队凝聚力。

5. 优化了服务质量。

我们始终把客户满意度作为工作的出发点和落脚点,不断提高服务质量,赢得了客户的广泛好评。

二、展望未来,明确目标面对新的一年,我们将继续秉承“创新、务实、高效、共赢”的工作理念,紧紧围绕公司发展战略,明确以下目标:1. 提升管理水平。

以提升管理效率为核心,进一步优化管理流程,提高工作效率。

2. 降低运营成本。

继续深化成本控制,确保公司运营成本持续降低。

3. 保障公司安全稳定。

严格执行安全管理制度,确保公司生产、经营、办公等方面的安全稳定。

4. 增强团队凝聚力。

通过开展各类活动,加强部门内部沟通与协作,提升团队凝聚力。

5. 优化服务质量。

以客户满意度为导向,不断提高服务质量,为公司发展创造良好口碑。

三、强化措施,确保目标实现为实现以上目标,我们将采取以下措施:1. 加强学习,提高自身素质。

我们要不断学习新知识、新技能,提高自身综合素质,为公司发展贡献力量。

员工大会基层管理发言稿(3篇)

员工大会基层管理发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,代表基层管理人员发表讲话。

在此,我首先要感谢公司领导对我的信任和鼓励,感谢各位同事对我的支持与帮助。

在此,我也要向大家表示诚挚的问候和衷心的感谢!首先,让我们回顾一下过去一年中,我们基层管理人员所取得的成绩。

在这一年里,我们紧紧围绕公司发展战略,以“稳中求进”为工作总基调,团结一心,攻坚克难,为公司的发展贡献了力量。

以下是我在基层管理工作中的一些思考和感悟,与大家分享。

一、强化责任担当,做公司发展的“领头羊”基层管理人员是公司发展的中坚力量,我们要有强烈的事业心和责任感,时刻保持清醒的头脑,勇于担当,善于作为。

具体来说,我们要做到以下几点:1. 站在公司发展战略的高度,紧密围绕公司发展目标,把公司的利益放在首位,切实履行好自己的岗位职责。

2. 增强团队凝聚力,发挥团队协作精神,带领团队攻坚克难,共同完成公司下达的各项任务。

3. 关注员工成长,关心员工生活,积极为员工创造良好的工作环境,提高员工满意度。

4. 严于律己,廉洁自律,树立良好的形象,为员工树立榜样。

二、提升管理能力,做业务发展的“助推器”基层管理人员要具备较强的管理能力,才能更好地推动业务发展。

以下是我对提升管理能力的几点建议:1. 加强学习,提升自身素质。

我们要不断学习新知识、新技能,提高自己的业务水平和管理能力。

2. 注重沟通,善于协调。

我们要加强与同事、上级和下属的沟通,及时了解他们的需求和意见,做到心中有数。

3. 善于发现问题,解决问题。

我们要具备敏锐的洞察力,及时发现工作中存在的问题,并采取有效措施加以解决。

4. 严格执行制度,强化执行力。

我们要严格遵守公司各项规章制度,确保工作高效、有序进行。

三、关注员工需求,做员工成长的“引路人”基层管理人员要关注员工需求,关心员工成长,为他们提供良好的发展平台。

以下是我对如何关注员工需求的几点建议:1. 了解员工,关注员工需求。

我们要通过谈心、座谈会等形式,了解员工的思想动态和需求,及时为他们排忧解难。

员工大会管理发言稿(3篇)

员工大会管理发言稿(3篇)

第1篇大家好!在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节,我们齐聚一堂,召开这次员工大会。

首先,我代表公司向全体员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢!感谢大家在过去的一年里为公司的发展付出的辛勤努力和汗水。

今天,我将就以下几个方面与大家进行交流,共同探讨公司的发展大计。

一、回顾过去,总结经验过去的一年,是我国经济社会发展的重要一年,也是我们公司发展历程中极不平凡的一年。

在全体员工的共同努力下,我们公司取得了令人瞩目的成绩。

以下是我们在过去一年中取得的主要成果:1. 市场拓展:通过加大市场推广力度,公司产品在国内外市场占有率不断提高,销售额稳步增长。

2. 产品创新:我们加大研发投入,推出了一系列具有竞争力的新产品,满足了客户多样化的需求。

3. 人才培养:我们注重员工培训,提高了员工的综合素质,为公司发展储备了人才。

4. 企业文化:我们积极营造良好的企业文化氛围,增强了员工的凝聚力和向心力。

二、正视问题,明确方向在取得成绩的同时,我们也应清醒地认识到,公司在发展过程中还存在一些问题,如:1. 市场竞争激烈:国内外市场竞争加剧,对我们公司的产品提出了更高的要求。

2. 人才流失:部分优秀人才流失,对公司发展造成一定影响。

3. 内部管理:部分环节存在管理漏洞,影响了公司的整体效益。

针对这些问题,我们要明确以下发展方向:1. 深化市场拓展:加大市场调研力度,准确把握市场动态,积极拓展国内外市场。

2. 加强产品创新:持续加大研发投入,提升产品竞争力,满足客户需求。

3. 优化人才培养:加强员工培训,提高员工综合素质,降低人才流失率。

4. 完善内部管理:强化内部管理,优化工作流程,提高公司整体效益。

三、携手共进,共创辉煌面对新的发展机遇和挑战,我们要携手共进,共创辉煌。

以下是我对全体员工的几点希望:1. 提高自身素质:不断学习,提升自己的专业技能和综合素质,为公司发展贡献力量。

2. 发挥团队精神:加强沟通与协作,发挥团队优势,共同应对市场挑战。

员工大会管理层开场发言稿(3篇)

员工大会管理层开场发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我们在这里隆重举行公司年度员工大会,这是公司一年一度的重要活动,也是我们凝聚人心、鼓舞士气、激发斗志的重要时刻。

在此,我谨代表公司管理层,向全体员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢!过去的一年,是我们公司发展历程中极不平凡的一年。

在市场竞争日益激烈的大环境下,我们全体员工团结一心、顽强拼搏,取得了令人瞩目的成绩。

这些成绩的取得,离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。

在此,我代表公司管理层,向全体员工表示衷心的感谢!首先,让我们回顾一下过去一年公司的发展情况。

一、公司业绩稳步提升在过去的一年里,我们公司紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,以市场需求为导向,不断提升产品品质和服务水平。

在公司全体员工的共同努力下,公司业绩实现了稳步提升。

以下是部分亮点:1. 销售收入同比增长20%,创历史新高。

2. 新产品研发取得重大突破,成功推出多款市场热销产品。

3. 市场占有率持续提升,品牌影响力不断扩大。

4. 企业资质和荣誉不断丰富,荣获多项行业大奖。

二、团队建设成果丰硕过去一年,我们高度重视团队建设,通过多种方式提升员工综合素质,打造一支高素质、专业化的团队。

以下是部分成果:1. 举办各类培训活动,提升员工业务能力和综合素质。

2. 开展团队建设活动,增强团队凝聚力和战斗力。

3. 选拔优秀人才,晋升为中层管理人员,为公司发展注入新鲜血液。

4. 完善绩效考核体系,激发员工工作积极性和创造力。

三、企业文化深入人心过去一年,我们积极开展企业文化建设,传承和弘扬公司核心价值观,使企业文化深入人心。

以下是部分举措:1. 举办企业文化活动,丰富员工精神文化生活。

2. 加强企业社会责任,关爱员工,回馈社会。

3. 传播正能量,树立公司良好形象。

4. 强化企业内部沟通,营造和谐的工作氛围。

在取得成绩的同时,我们也清醒地认识到,公司在发展过程中还存在一些不足。

在新的一年里,我们将继续努力,不断完善和改进,为实现公司高质量发展而努力。

员工大会管理方面发言稿(3篇)

员工大会管理方面发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我们在这里隆重召开员工大会,共同回顾过去一年的工作成果,展望新的一年。

在此,我非常荣幸能够代表公司管理层,就公司管理方面进行发言。

首先,请允许我向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!一、回顾过去,总结经验过去的一年,是我国经济转型升级的关键时期,也是我们公司发展历程中极不平凡的一年。

在全体员工的共同努力下,我们克服了诸多困难,取得了显著的成绩。

1. 提升管理水平,优化管理流程过去一年,我们紧紧围绕提升管理水平,优化管理流程,采取了一系列措施,取得了显著成效。

一是加强制度建设,完善了公司各项规章制度,确保各项工作有章可循;二是优化组织架构,提高了管理效率;三是加强人才培养,提升员工素质;四是强化风险防控,确保公司稳健发展。

2. 提高产品质量,增强市场竞争力我们始终把产品质量作为企业发展的生命线,加大研发投入,优化生产工艺,提高产品品质。

同时,我们积极开展市场调研,了解客户需求,不断调整产品结构,满足市场需求。

在全体员工的共同努力下,公司产品在市场上赢得了良好的口碑,市场竞争力不断提升。

3. 保障安全生产,维护员工权益我们高度重视安全生产工作,严格执行安全生产法律法规,加强安全生产管理,确保了公司生产安全。

同时,我们关心员工生活,积极改善员工福利待遇,保障员工合法权益,营造了和谐稳定的工作氛围。

二、展望未来,明确目标新的一年,面对复杂多变的经济形势,我们将继续深化改革,创新发展,为实现公司高质量发展而努力奋斗。

1. 深化改革,激发企业活力我们将继续深化改革,推进体制机制创新,激发企业活力。

一是优化组织架构,提高管理效率;二是完善激励机制,激发员工积极性;三是加强企业文化建设,增强企业凝聚力。

2. 持续创新,提升核心竞争力我们将加大研发投入,推动技术创新,提升产品品质,增强市场竞争力。

一是加强核心技术攻关,提高产品附加值;二是拓展市场渠道,扩大市场份额;三是加强品牌建设,提升企业形象。

员工大会部门主管发言稿(3篇)

员工大会部门主管发言稿(3篇)

第1篇大家好!在这美好的时光里,我们齐聚一堂,共同参加这次员工大会。

首先,请允许我代表部门主管,向在座的各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢!回顾过去的一年,我们部门在公司领导的正确指导下,全体员工的共同努力下,取得了令人瞩目的成绩。

在此,我要向大家表示衷心的祝贺和崇高的敬意!一、回顾过去,总结经验过去的一年,是我们部门发展历程中极不平凡的一年。

在这一年里,我们紧紧围绕公司发展战略,紧密团结在公司的旗帜下,充分发挥部门的职能作用,为公司创造了丰硕的成果。

1. 提高工作效率,提升服务质量为了提高工作效率,我们部门不断优化工作流程,简化办事程序,使各项工作更加规范化、制度化。

同时,我们加大培训力度,提高员工业务水平,使服务质量得到了显著提升。

2. 深化内部管理,强化团队协作我们部门始终坚持以人为本,加强内部管理,强化团队协作。

通过开展各类活动,增进员工之间的沟通与交流,形成了一个团结、协作、向上的团队氛围。

3. 积极开拓市场,拓展业务领域面对激烈的市场竞争,我们部门始终保持敏锐的市场洞察力,积极开拓市场,拓展业务领域。

通过不断调整和优化产品结构,满足了客户多样化的需求,为公司创造了良好的经济效益。

二、展望未来,明确目标展望未来,我们部门将继续秉承公司“创新、务实、高效、共赢”的经营理念,紧紧围绕公司发展战略,努力实现以下目标:1. 提高团队凝聚力,打造高效团队我们要进一步加强团队建设,提高员工的凝聚力和向心力。

通过开展丰富多彩的团队活动,激发员工的积极性和创造力,打造一支高效、团结的团队。

2. 优化工作流程,提高工作效率我们将继续优化工作流程,简化办事程序,提高工作效率。

通过引入先进的管理理念和技术手段,使各项工作更加规范化、制度化。

3. 深化市场拓展,提升企业竞争力我们将继续深化市场拓展,积极开拓新市场,提升企业竞争力。

通过不断调整和优化产品结构,满足客户多样化需求,为公司创造更多价值。

4. 加强人才培养,提升员工素质我们将加强人才培养,提高员工素质。

管理员工开会工厂发言稿(3篇)

管理员工开会工厂发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我们在这里召开全体员工大会,主要目的是回顾过去一段时间的工作,总结经验教训,明确下一步的工作目标和任务。

在此,我代表公司管理层,向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!首先,让我们回顾一下过去一段时间的工作。

一、工作成果1. 生产方面:在全体员工的共同努力下,公司产品产量、质量、交货期等方面均取得了显著的成绩,市场占有率不断提高。

2. 销售方面:全体销售人员积极开拓市场,客户满意度不断提升,销售额稳步增长。

3. 研发方面:研发团队紧密围绕市场需求,成功研发出多款新产品,为公司发展注入了新的活力。

4. 管理方面:公司管理层严格执行各项规章制度,不断提高管理水平,为员工创造了一个良好的工作环境。

二、存在的问题1. 部分员工工作积极性不高,缺乏团队协作精神。

2. 部分部门之间存在沟通不畅,协作配合不够默契。

3. 部分员工技能水平有待提高,对公司业务了解不够深入。

4. 部分员工对公司规章制度执行不力,存在违规操作现象。

三、下一步工作目标和任务1. 提高员工工作积极性,加强团队协作。

要求各部门加强内部沟通,形成合力,共同完成公司目标。

2. 加强部门协作,提高工作效率。

要求各部门在工作中相互支持,形成良好的工作氛围。

3. 加强员工培训,提高员工技能水平。

要求各部门制定培训计划,组织员工参加各类培训,提升自身素质。

4. 严格执行公司规章制度,加强员工纪律教育。

要求各部门加强对员工的纪律教育,确保公司规章制度得到有效执行。

四、对全体员工的要求1. 增强主人翁意识,树立“公司是我家,发展靠大家”的观念,关心公司发展,积极参与公司各项活动。

2. 提高自身素质,努力适应公司发展需求。

不断学习新知识、新技能,提升自身竞争力。

3. 认真履行岗位职责,确保工作质量。

严格按照公司要求,完成各项任务。

4. 增强团队协作意识,共同为公司发展贡献力量。

在工作中相互支持、相互帮助,形成良好的团队氛围。

5. 严守公司规章制度,树立良好形象。

管理大会领导发言稿

管理大会领导发言稿

大家好!今天,我们在这里召开管理大会,共同探讨和交流公司管理方面的经验和问题。

在此,我谨代表公司管理层,向各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢!首先,我想回顾一下过去一段时间,我们公司在管理方面取得的成绩。

在大家的共同努力下,我们公司实现了跨越式发展,取得了令人瞩目的业绩。

这离不开全体员工的辛勤付出,更离不开公司管理层的高瞻远瞩和科学决策。

然而,我们也应清醒地看到,当前公司管理中还存在一些不足和问题。

为进一步提升公司管理水平,推动公司持续健康发展,以下是我对本次大会的几点期望和建议:一、加强团队建设,提高团队凝聚力团队是公司发展的基石。

我们要加强团队建设,培养一支高素质、高效率的团队。

通过开展团队活动、培训交流等形式,增强员工之间的沟通与协作,提高团队凝聚力。

二、优化管理流程,提高工作效率我们要对现有管理流程进行梳理和优化,简化审批环节,提高工作效率。

同时,要加强对业务流程的监控和评估,确保各项业务顺利开展。

三、强化风险意识,防范经营风险面对复杂多变的市场环境,我们要强化风险意识,加强对各类风险的识别、评估和防范。

建立健全风险管理体系,确保公司稳健经营。

四、加强人才队伍建设,提升员工素质人才是企业发展的核心竞争力。

我们要加强人才队伍建设,注重人才培养和引进,提高员工综合素质。

同时,要关心员工成长,激发员工潜能,为员工提供广阔的发展空间。

五、加强企业文化建设,增强企业凝聚力企业文化是企业发展的灵魂。

我们要加强企业文化建设,弘扬企业精神,树立良好的企业形象。

通过举办各类文化活动,增强员工对企业的认同感和归属感。

最后,我希望全体员工能够以此次大会为契机,认真思考、积极行动,为公司的发展贡献自己的力量。

在此,我对大家提出以下几点要求:1. 提高认识,增强责任感和使命感。

我们要深刻认识到自己在公司发展中的重要作用,树立正确的价值观,为实现公司发展目标而努力奋斗。

2. 勤奋学习,不断提升自身能力。

我们要不断学习新知识、新技能,提高自己的综合素质,为公司发展提供有力支持。

管理人员会议发言稿(最新)

管理人员会议发言稿(最新)

管理人员会议发言稿(精选3篇)尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们:大家下午好!今天是公历x月x日,农历x月x九,农历新年已经过去了xx天,但在这里,我还是要送上20xx年我最真挚的祝福,祝愿大家在20xx年里工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!同时,我很高兴能和大家一起在这里召开我们文章文具公司20xx年度首次员工大会,我代表公司,代表总经办,代表行政人事部,对新员工的加入表示热烈的欢迎,正是你们的到来,才使文章注入新的血液,增添新的力量;对老员工的返回,表示由衷的感激和深切问候,正因为有你们,文章才会更加精彩。

刚才杜经理的讲话具体实在,同时对生产工作作了详细安排,对今后的工作作了表态发言。

在这里,我也要强调三点:第一遵章守纪、重塑形象20xx年我们的管理将要上一个新台阶,那么,首先会完善公司制度,向实现管理规范化进军,因为成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度,随着公司的不断发展,搞好公司管理无疑是持续发展的根本。

其次,要加强培训力度,目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是管理人员,身肩重责,需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为大家带来帮助。

再次,加强团队建议,正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”,只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信我们会越做越好,工资会越来越高。

因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程,一定要按厂规厂纪行事,努力树立企业形象,比如现在启动的考勤制度(拓展细说,把问题及要求罗列出来),同时注意安全,服从领导和工作安排。

第二齐心协力、精诚团结截止今天,我们公司现有人员(管理及职工)共有近350人,我们的员工来自五湖四海,但我们为一个共同的目标(赚钱),也为了文章的成长和我们自已的进步而凝聚在一起,所以,不论是管理人员,还是员工,也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起,工作、生活有什么困难,及时反映,发生什么矛盾、别扭,也要心胸开阔,忍一时风平浪静,退一步海阔天空,因为,团结就是力量,只有团结,才能保证各项生产工作顺利进行,但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。

主管给员工开会发言稿(3篇)

主管给员工开会发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我们在这里召开全体员工大会,旨在回顾过去一段时间的工作,总结经验教训,明确未来发展方向。

首先,我代表公司管理层,对大家的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意!下面,我将从以下几个方面进行发言。

一、回顾过去,总结经验过去的一段时间,我们在公司领导的正确指导下,全体员工团结一心,努力拼搏,取得了一定的成绩。

以下是我们在工作中积累的一些经验:1. 团队协作:在项目实施过程中,大家能够充分发挥团队协作精神,相互支持、相互帮助,共同完成了各项工作任务。

2. 严谨作风:大家对待工作认真负责,严格按照公司规章制度执行,确保了各项工作的高质量完成。

3. 创新意识:在市场竞争日益激烈的背景下,我们积极开拓创新,不断提升自身素质,为公司创造更多价值。

4. 沟通交流:我们注重加强内部沟通,及时解决工作中遇到的问题,提高了工作效率。

二、正视问题,查找不足在取得成绩的同时,我们也应正视存在的问题,查找不足,以便在今后的工作中加以改进。

以下是我们在工作中暴露出的一些问题:1. 工作效率有待提高:部分员工在工作中存在拖延、效率低下的现象,影响了整体工作进度。

2. 团队凝聚力有待加强:个别员工对团队协作的认识不足,导致团队凝聚力有待提高。

3. 业务技能有待提升:随着市场竞争的加剧,部分员工业务技能与岗位需求存在一定差距。

4. 工作态度有待改进:部分员工工作积极性不高,缺乏责任感和使命感。

三、明确目标,展望未来针对上述问题,我们要明确目标,全力以赴,为实现公司发展目标而努力。

以下是我们的工作计划:1. 提高工作效率:加强时间管理,合理安排工作计划,确保各项工作按时完成。

2. 加强团队建设:开展团队建设活动,增强团队凝聚力,培养员工之间的默契。

3. 提升业务技能:加强员工培训,提高业务水平,满足岗位需求。

4. 改进工作态度:加强思想教育,激发员工工作积极性,树立责任感和使命感。

四、加强管理,确保落实为了确保上述工作计划得到有效落实,我们将采取以下措施:1. 优化管理制度:完善公司各项规章制度,提高管理效率。

管理干部大会发言稿

管理干部大会发言稿

管理干部大会发言稿
《激励团队领航未来》
各位管理干部,大家好!
首先,我想借此机会向大家表示诚挚的感谢,感谢你们在过去的一年中为公司的发展所做出的努力和付出。

我们所取得的成绩离不开每一位管理干部的辛勤工作和智慧结晶,正因为有你们的支持和配合,我们才能够在这个竞争激烈的市场中不断前行。

在这次管理干部大会上,我想重点谈谈激励团队和领航未来这两个重要的议题。

首先是激励团队,团队的力量是无穷的,只有团队齐心协力,才能战胜一切困难和挑战。

作为管理干部,我们需要不断寻求创新,激发团队的潜能,推动团队向更高更远的目标进发。

我们要善于发现员工的闪光点,鼓励他们充分发挥自己的长处,为公司带来更大的价值。

而领航未来,则是我们必须面对的重大任务。

未来是充满不确定性的,我们需要具备勇气和智慧去应对各种挑战和变化。

作为管理干部,我们要敢于创新,善于思考,勇于担当。

我们要带领团队开拓新的市场,研发新的产品,找到公司发展的新动能,引领公司走向更加繁荣的未来。

最后,我要呼吁全体管理干部加强团结合作,保持积极向上的心态,勇挑重担,共同面对挑战。

让我们携手并进,共同努力,携程公司取得更加辉煌的成就!
谢谢大家!。

人员管理会议发言稿范文

人员管理会议发言稿范文

人员管理会议发言稿范文各位领导、同事们:大家好!首先感谢各位在百忙之中抽出时间参加今天的人员管理会议,今天我很荣幸能够在这里为大家做一些简单的分享和总结。

人员管理是企业的基石,直接关系到企业的发展和成长,我深信,在所有人员团队中,各位都是最具潜力和价值的,今天的会议旨在充分发挥每个员工的潜力,促进企业的共同发展。

首先,我想提醒大家的是:团队合作的重要性。

在一个团队中,每个成员都是不可或缺的一部分,只有各个部分协调配合,才能发挥最大效益。

团队合作不仅能够提高工作效率,还可以激发出更多创新的点子和想法。

所以大家在工作中要时刻牢记团队精神,互相支持、鼓励和帮助。

其次,我想谈一谈员工的激励和凝聚力。

作为管理层,我们要善于激励员工,让他们感受到自己的付出得到了认可和肯定。

只有激励好了员工,才能激发出更大的工作热情和创造力。

同时,也要注意员工的凝聚力,只有大家在一个和谐的氛围中共同努力,才能形成强大的团队力量。

另外,我想强调的一点是:员工的培训和发展。

现在是一个知识经济的时代,员工的知识和技能是企业的核心竞争力。

所以我们要注重对员工的培训和发展,让他们不断提升自己的能力和素质,从而为企业的发展提供更有力的支持。

最后,我要呼吁大家保持积极的心态和态度。

在工作中难免会遇到各种各样的困难和挑战,但只要我们保持积极的心态,勇于面对,相信自己,相信团队,相信企业,就一定能够克服一切困难,取得更大的成就。

总之,人员管理是一个综合性的工作,需要我们全面考虑,多角度思考,希望通过今天的会议,能够激发大家对人员管理的兴趣和热情,让我们共同努力,共同为企业的发展贡献力量。

最后,再次感谢大家的参与,希望我们的会议圆满成功!谢谢!。

公司主管员工大会发言稿(3篇)

公司主管员工大会发言稿(3篇)

第1篇大家好!在这阳光明媚的日子里,我们齐聚一堂,召开公司主管员工大会。

首先,请允许我代表公司管理层,向在座的各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢!感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和无私奉献。

今天,我们召开这次大会,旨在总结过去,展望未来,共同探讨公司发展大计。

一、回顾过去,总结经验过去的一年,是我国经济发展面临诸多挑战的一年,也是公司发展历程中充满挑战和机遇的一年。

在这一年里,我们全体员工团结一心,攻坚克难,取得了令人瞩目的成绩。

1. 经济效益稳步提升。

在公司全体员工的共同努力下,公司实现了营业收入和利润的双增长,为公司的持续发展奠定了坚实基础。

2. 员工福利待遇不断提高。

我们关注员工的生活需求,努力提高员工福利待遇,为大家创造了良好的工作环境。

3. 企业文化建设成效显著。

我们积极开展丰富多彩的文体活动,丰富员工的精神文化生活,增强了企业的凝聚力和向心力。

4. 企业品牌形象不断提升。

通过参加各类展会、公益活动,公司品牌知名度和社会影响力不断扩大。

二、认清形势,明确目标当前,我国经济发展进入新常态,国内外市场竞争日益激烈。

面对新的形势,我们要认清自身优势,明确发展目标,努力实现公司跨越式发展。

1. 坚持创新发展。

我们要紧跟国家战略,紧跟市场需求,加大科技创新力度,提升产品竞争力。

2. 坚持人才强企。

人才是企业发展的核心动力。

我们要加强人才培养和引进,打造一支高素质、专业化的员工队伍。

3. 坚持市场导向。

我们要密切关注市场动态,优化产品结构,拓展市场空间,提高市场份额。

4. 坚持可持续发展。

我们要关注环境保护,节能减排,实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。

三、加强管理,提升效益1. 优化组织架构。

我们要进一步优化公司组织架构,明确各部门职责,提高工作效率。

2. 强化成本控制。

我们要加强成本核算,严格控制各项费用支出,提高资金使用效率。

3. 完善绩效考核。

我们要建立健全绩效考核体系,激发员工积极性,提升整体工作水平。

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员工大会发言稿——总经理周恒彪先生各位同事:大家好!我很荣幸,能成为我们桂北商务大酒店大家庭中的一员,从我到达酒店至今,我深切地感受到来自每一位管理人员、我们每一位员工,给予我的尊重,给予我的温暖,我为了接受一项挑战而来。

我不是高手,也不是好好先生,不是来混日子,拿工资的人,经过这段时间的工作,大家也应该知道,我算是一个工作专注的人。

在过去的几年中,我有幸带领了几个酒店公司或者餐饮公司,走出困境,有人问我秘诀是什么,我想,除去团队因素与运气外,或许应该是——我每天思考最多的问题,是如何让酒店扭亏为盈,而不是盘算如何争取更多的工资,或者如何榨取酒店更多的钱,或者如何坑害酒店、骗酒店的钱财或者是如何偷懒,如何玩耍。

做人的态度,决定做事的成败。

我有一个坚定的信念与目标,我,一定竭尽全力带领我们的全体员工,把我们酒店带出困境,走向盈利!把我们酒店做成为桂北商业城区酒店管理的一张名片,让我们酒店成为桂北酒店行业的黄埔军校,我们每一位员工以后会因为在桂北商务酒店工作而感到自豪,或许,有人会认为我们这个目标是好高骛远,桂北酒店行业正如古时候的战国时期,混战一片,有竞争,但是毫无规矩而言,今天为了抢生意,可以把原价500的房间,200多就卖掉,明天旅游旺季,原本100多的房间,可以卖到三四百,这个是什么概念,就一个字——乱。

所以,在此,我可以很有信心地告诉大家,只要我们坚持、努力,这个目标一定会实现,而且不会太遥远。

我们做酒店管理的,从来不拿硬件作为优势与同行做对比,为什么呢?因为硬件,永是用钱就能做成的,这样的优势是暂时的,因为中国的有钱人太多了,我们需要做的是——打造我们的核心优势,管理与服务,因为这些,是不能用钱买到的,就像有人说,用钱能够买来档次,但是是不能买来冠军一样。

我们现在有很多优势,1、首先,我认为,我们的员工超过80%是积极向上的,是愿意看到酒店兴旺的,经常有员工对我说,工作累点,苦点也愿意,就怕没有事情做。

这一点很好,说明我们有强大的群众基础。

2、我们以后会引进香港、澳门的酒店管理模式,这些模式最核心的特点就是强调成本控制,强调管理,强调服务,强调平等。

工作中,大家都是平等的,我们之间仅仅是分工上的不同,没有谁比谁更加高贵,我也做过基层,从杂工开始做起,我没有任何背景,我的从业经历一直印证着一个真理——付出总有回报,工作认真了,结果肯定不一样。

(提高员工积极性)3、我们强调平等,也强调服从,只有好的执行力,才能提高我们的工作效率,美国的西点军校,是全世界为之钦佩的军事学校,学校有一条军规——绝对的服从,就是这条规定,铸就了,这所学校的辉煌。

我们酒店也需要这样的高服从,请大家相信自己的上司,遇到指示只要不是犯罪,不是杀人放火,我们就得先把工作做了再说,酒店常说的先服从,后上诉即是这个道理。

(服从)活下来,不是说一句口号或者一个愿望就行,需要我们每一位员工,努力工作、节约费用、把酒店当成自己的家,时时刻刻为酒店着想。

其它酒店已经开始裁员了,我们时至今日,没有提出裁掉任何一名员工的通知,并不是我们没有想到这一点,而是我们更加在乎我们员工的感受,我们是一家人,都有浓浓的感情,我们不忍心看到曾经为酒店付出的员工,就这样无情地被裁掉,我们大家需要同舟共济,需要患难与共。

这样,我们才能在竞争中取得优势,我们不裁员,但是我们需要大大降低我们的能源成本。

什么是能源成本,就是水、电、气,我们每个月需要缴纳巨额的费用,我们必须从个人做起,从小事做起,我宁愿把节约下来的钱,给我们员工买一块香皂,食堂多加一个菜,工资多加一点,也不愿把这些钱交到供电、自来水、天然气公司去,因为这些公司都太有钱了。

人家收了我们的钱还不给我们好脸色看。

(把酒店当成自己的家)我记得以前在广东那边做总经理的时候,和很多员工有过愉快的交流,他们曾经问过我,怎样才能升职加薪,得到领导的赏识?我告诉他们,其实我的秘诀很简单,就是一直保持一个热情积极的态度!无论做任何事,都要投入全部的热情,把所有的事情当成自己的事业来做。

坚持这种态度,自然而然你就会成功。

没有一个老板不喜欢对事业百分百投入的下属,成为金子,在哪都会发光。

(工作要有激情)我们清楚的知道,目前酒店面临着残酷的市场压力,我们要在同行业中生存下来,就要居安思危,增强竞争和忧患意识,不断在创新中求发展,从市场上找突破口,面对客人和同事,我们要做到“把不公平当做磨练,把困难当做锻炼”,“把困难留给自己,把轻松留给别人”。

酒店工作需要良好的环境、良好的工作氛围。

这个良好的环境和氛围,是靠我们大家共同努力形成的。

良好的环境和氛围,不是靠一团和气、互相掩护、互相包庇。

任何人,在没有监督、没有压力的环境里,都会变成丧失上进心,更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。

同事之间需要良好的关系,更需要认识到我们的关系来自于工作,我们之间的争执也好、分歧也好、提醒也好、批评也好,都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上,没有任何针对个人的东西。

(处理好同事间的关系)曾经我的老师告诉我:“如果一个人做的不好,我不去告诉他,就是害了他,为什么呢?因为你不说,他根本不知道自己不好。

”所以,如果我们都不去指出对方工作中的缺点、错误,就是害了这个人。

最终受害的还有我们自己。

(上下级间的关系)我相信我们任何一个有职业道德的人对工作过的地方都是只有希望看见这里兴旺,不会愿意看见这里变差的,目前的事实是我们的经营的确不好。

市场经济不是光靠人情就能解决的,我们酒店业卖的产品只有一个:服务。

服务好了,就产生卖方强势,服务不好,就变成卖方疲软。

什么叫卖方强势?就是你不打电话,人家自己也会打电话来定房间,我们生意爆满,还没有房间可定。

什么叫卖方疲软?就是你花钱请人家来白吃白住,人家还是看在面子上勉强来一次,不会来第二次的。

(酒店的服务)大家每天如果只想到酒店发给我多少钱,我就做多少钱的事。

那是一件多么可怕的事,无论是于公还是于私。

我们在座的每一个人,都是酒店日常运转中不可缺少的一个人。

“岗位不分高低贵贱。

”反过来看,我们更要珍惜自己的工作,我们能在这个岗位工作,就意味着其他人不能在这个岗位上工作,酒店的编制是固定的,员工的需求再多也是有限的。

所以我们要知道:“不要当你失去的时候才知道应该珍惜。

”(待遇与心态)你好好想想,在每天的工作中,自己是不是在适合的时间(即八小时工作时间)、出现在适合的地方(即工作岗位/工作范围)、做了适合的事情(即现在做的是不是自己应该做的?/岗位职责)。

如果是,那么你的工作已经基本合格了。

还有,我们每天来上班,有没有一点责任心?没有,那我们这一天就是滥竽充数!有没有一点工作激情和热情?没有,那我们这一天就是行尸走肉。

? 如果你每天来上班就是打瞌睡、睡觉、玩游戏、看电影、偷懒,那你活在这里还有什么意义?浪费自己的人生不要紧,浪费了酒店发给你的工资也好说,然而重要的是其他人还在这里工作,这个事情会影响到其他人上班的质量,影响到其他认真工作的员工的工作情绪,我们会被腐化,和你一样没有责任心、上进心。

没有了上进心,还能有什么发展?只要你肯付出,每一个人都会看见,你也终究会有回报。

我始终认为:“上岗就是上战场,上战场就要力争打胜仗,这个胜仗就是让客人满意,让客人满意才能让酒店有生意,酒店有生意才能让每一个从业人员满意。

”做到这一点,要靠我们在座的每一位。

“个人的力量是渺小的,团队的力量是无限的”。

企业的兴衰荣辱关系到我们每一个人“一群羊走向哪里,领头的羊最重要。

”希望我们各部门负责人,以身作则,积极配合,带领自己的部门为酒店的兴旺承担起应尽的责任和义务。

我们要把被动工作变成主动工作,把每天等着按时下班,变成我主动加班五分钟,再为酒店做点事。

“逆水行舟、不进则退。

”如果没有与时俱进的发展眼光,没有持之以恒的奋斗精神,没有“始终不变、以客为尊”的服务信念,我们就会被市场淘汰、被客人淘汰。

加油同事们,伙伴们!我们一起努力,谢谢!篇二:年会代表管理人员发言稿年会代表管理人员发言稿年会代表管理人员发言稿我们身处雄心勃勃的征途中,我们的公司正在从弱小走向强大,我们坚信企业要“以人为本”的战略思想,如果没有最佳的员工,公司就不可能实现自已的愿望。

公司起源于老一辈的董事长、二老板的辛勤劳动,老一辈们经过毕生的奋斗,勤奋的工作,创建了xx建筑公司,又随着年青一代的加入,使公司充满活力,今天我们公司的精英们能聚在一起,共同庆祝公司取得的成功,分享成功的喜悦。

我们年青一辈正在从老一辈的手中接过摇橹和撑杆,将公司这条(快)船舶从内河驶向长江,再驶向大海,我们乘风破浪,我们接受着风浪的磨炼,正在发展状大起来,希望在不远的将来,我们公司会成为集施工、设计、监理为一起的国际化的工程总承包公司。

我们公司内部有很专业的招投标人才,有精通各类房建的专业人才,有精通援外制度的专家,有管理、经营经验丰富的人才,有精通进出口贸易方面的人才,有材料采购方面的人才,外部有“具有丰富海外施工经验的承包商”良好的口碑,有广泛的合作渠道,舍得重金聘请能人,完善内部晋升制度,薪酬能高于同行业;又何必担心公司不能兴旺发达。

公司如能闪闪发亮,我们亦可分享一份光明。

团队的每个成员共同遵循各项规定能使团队提高效率,并井井有条地开展业务,大家都向着共同目标工作,大家就都会受益,既然我们要在一起工作,就必须制定一些保障每一个人正常工作和利益的规定,大家都希望自已在一个协调、互相尊敬、卓有成效和赤诚相待的气氛中工作。

唯有军队一样的纪律,自始自终坚决的贯彻执行,才能保证制度的实施,才能保证公司的正常运转。

公司会给予每位员工都有竟争力的福利报酬,对有突出贡献的员工都有特别的奖励,能关心年青员工的成长,帮助优秀员工参加一些专业的培训,并让他们取得一些专业的职称,注重对公司有归属感的优秀的员工的培养,给他们提供升迁的机会,让所有员工对公司有一种归属感,激发他们的上进心,让员工能争着为公司奉献。

公司的有效经营有赖于大家的努力工作,员工的努力和勤奋也应当得到公司的重用和奖励。

天道酬勤,我们公司的兴盛,与老板的辛勤工作是分不开的,公司大的方向的把握、与各个外界部门的接触,得到很多上级单位的认可,公司内:从人事、财务、材料的采购、人员的调配、清关工作等,事无巨细,均辛苦操劳,所以老板的成功,与他的辛勤工作是分不开的。

我们的公司是一个在快速发展中的公司,是一个朝阳企业,优秀的员工会有很多的升职的机会,机会是送给勤劳的、敢拼搏的人,路,就在自己脚下。

为公司、为自己赢得更多的业绩、更多的声誉。

祝我们公司、我的同事们,在奋斗中,能享受到成功的喜悦,事业上再接再厉,时刻准备着,接受更大的挑战!篇三:员工大会发言稿凝心聚力促发展管理效益双提升——xx有限公司员工大会讲话稿各位老师、各位员工:大家早上好!今天是xx有限公司的全体职工大会。

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