安全绩效考核管理制度

安全绩效考核管理制度

一、为了持续改进公司安全生产管理工作，考核各单位安全标准化实施效果，建立安全生产管理考核有效机制，制定本绩效考核管理办法。

二、考核范围：

公司所属各单位。

三、公司安全委员会负责绩效考核，考核包括：风险辨识，风险评价，风险控制措施，公司方针、目标的完成情况，安全管理制度执行情况，国家法律法规的遵守情况，监测设备的检验情况等标准化要素中的具体要求，必须每项落实到车间、班组，安委会办公室具体负责日常管理工作。

四、安全绩效考核主要是针对安全标准化工作的实施，全面检验实施效果，并进行评价与改进、提高，考核每年进行l一2次。

五、绩效考核标准：公司总得分在70分以上为合格，90分以上为优秀。

六、安全标准化A级要素在绩效考核中的权重系数

1、负责人与责任(O．10)

2、风险管理(O．15)

3、法律法规与管理制度(O．10)

4、培训教育(O．10)

5、生产设施(O．12)

6、作业安全(O．13)

7、产品安全与危害告知(O．10)

8、职业危害(O．05)

9、事故与应急(O．05)

10、检查与绩效考核(O．10)

七、绩效考核得分计算办法

绩效考核满分为100分。

每个A级要素满分为100分，各A级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化考核总分值。

当企业不涉及本规范中的某些要素时为缺项，按零分计。

八、绩效考核所用表格为国家安全标准化考核汇总表，评分标准参照国家安全标准化考评细则。

九、分公司出现重伤、死亡和重大汇漏事故安全绩效考核分数为零，但必须也要进行打分考核，以确定出现问题的地方，找出不足之处。

十、考核完毕后标准化考评小组作出考核汇总，报公司安全委员会。十一、公司安全委员会召开专题会议，组织对考核结果进行系统的评价、分析，对不足项、整改项、改进项分别制订计划与措施，制订下一阶段或年度的计划。

十二、公司整体考核标准依照第五条分为优秀、合格，不能达标的为不合格。公司考核为优秀、合格的，对其给予奖励；公司考核为不合格的处罚不合格者，按责任制予以处罚。

十三、本管理办法解释权归公司安全委员会。