员工绩效考核表(通用)
员工绩效考核表(范本)
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好□好□尚好□差
5
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
专业知识，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。
对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。
主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。
员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
新员工KPI绩效考核表(通用)
指参加人事部组织的入职培训并顺利通过考试（企业文化、公司规章制度等），记录并熟练掌握公司各项规章制度，
根据考核分数
Ⅲ:100分
Ⅱ:≥90分~<100分
Ⅰ:≥80分~<90分
3
入职培训（产品）
5%
指参加客服部组织的产品培训并顺利通过考试（欧莱雅、美宝莲等），记录并了解公司产品。
根据考核分数
Ⅲ:100分
按三个等级考核： 优秀、良好、一般
Ⅲ：工作有信心，总是积极努力的做好工作，执行力强 Ⅱ：能完成工作，但较少主动承担过多职责，执行力良好 Ⅰ：工作态度消极，执行力较差
合计
100%
0
新员工KPI绩效考核表（通用）
序号
类别
指标名称
权重
指标描述
计算公式
考评规则
目标
实绩
员工 自评
Ⅲ：1.0 Ⅱ：0.9 Ⅰ：0.8
1
业绩 （60%）
入职资料提交
5%
指入职当天按规定完成入职资料的提交及入职档案的登记，如确有遗漏，在1个月内补交人事部。
按是否齐全
如1个月内未补交齐全，本项扣2分
2
入职培训（人事）
10
沟通、协助能力
10%
指工作中与同事的沟通说明能力，遇到沟通障碍时能以积极心态对待冲突和矛盾,能够对团队同事提供力所能及的帮助和配合。
按三个等级考核： 优秀、良好、一般
Ⅲ:总是有效与对方沟通，促成双方工作快速有效完成，并主动提供有效的资料和建议，0投诉 Ⅱ:可以有效与对方沟通，让对方明白项目进展及意图，能主动提供一定的资料和建议，0投诉 Ⅰ:需多次沟通才能让同事了解意图，偶尔抱怨不能提供资料和建议，有投诉1次
按三个等级考核： 优秀、良好、一般
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
专业知识。
学习能力。
业绩目标达成情况。
4. 考核结果。
综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。
优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。
姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。
自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。
姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的积极性、主动性和责任心。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的准确性、效率和创新性。
3. 团队合作（15分），员工与同事合作的态度和效果。
4. 沟通能力（15分），员工与领导、同事之间的沟通和协调能力。
5. 自我发展（10分），员工对自身职业发展的规划和努力程度。
6. 绩效目标（30分），员工在设定的绩效目标上的完成情况。
评分等级：
90-100分，优秀。
80-89分，良好。
70-79分，一般。
60-69分，需要改进。
60分以下，不合格。
评分说明：
1. 评分应当客观公正，遵循绩效考核标准。
2. 考核结果应当与员工的实际表现相符，不得受到个人情感和偏见的影响。
3. 考核结果应当与员工的奖惩制度挂钩，对于表现优秀的员工应当给予相应的奖励和认可，对于表现不佳的员工应当给予适当的改进机会和支持。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表评分表内容：1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 绩效评分标准：- 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，工作效率高，积极主动，具备出色的团队合作能力，能够独立解决问题。
- 良好（80-89分）：工作表现良好，完成任务质量较高，工作效率较高，具备良好的团队合作能力，能够独立完成工作。
- 一般（70-79分）：工作表现一般，完成任务质量一般，工作效率一般，需要在团队合作能力和问题解决能力上有所提升。
- 不合格（0-69分）：工作表现不合格，完成任务质量低，工作效率低，缺乏团队合作能力和问题解决能力。
3. 绩效评分指标：- 工作质量：完成工作任务的质量，包括准确性、完整性和可靠性等方面。
- 工作效率：完成工作任务所需的时间和效率。
- 团队合作能力：与团队成员合作的能力，包括沟通、协作和互助等方面。
- 问题解决能力：解决工作中遇到的问题和困难的能力，包括分析、判断和解决问题的能力。
4. 绩效评分过程：- 上级主管根据员工的工作表现，对每个绩效评分指标进行评估，并给出相应的分数。
- 上级主管综合评估各项指标得出总评分，并根据评分标准确定员工的绩效等级。
5. 绩效评分结果：- 根据绩效评分结果，对员工进行奖励或激励措施，如加薪、晋升、培训等。
- 对于绩效不合格的员工，需要制定改进计划，并进行相应的培训和辅导，以提升其工作表现。
6. 绩效评分表的使用：- 绩效评分表应该定期使用，例如每年一次或每季度一次，以评估员工的工作表现和发现问题，并及时采取相应的措施。
- 绩效评分表应该客观、公正地评估员工的工作表现，避免主观因素的干扰。
以上是员工绩效考核评分表的内容，通过对员工的工作质量、工作效率、团队合作能力和问题解决能力等方面进行评估，可以更好地了解员工的工作表现，并采取相应的措施来提升员工的绩效。
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作质量，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
综合评分，（总分/25）。
考核等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。
4. 绩效评价。
优点：
不足之处：
改进计划：
5. 主管评价。
主管评语：
6. 员工自评。
自我评价：
7. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和绩效，帮助员工和主管共同制定改进计划，提高工作效率和质量。
员工绩效考核表(范本)
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期：年月日
目
前
工
作
1、对过去半年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意
□满意□还可以□不满意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
评语
填写注意点：
1．评定时，请将应得分数代码填入相应栏内
2．根据合计分数确定评语
3．当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入
“申请评语“栏
4．评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内
评语的含义
秀—非常优秀
毫无过失
优—毫无过失
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行
员工自我评价表
180分以上为优秀150180分以上为良好120150分为中等100120分为及格100分以下为不及格可编辑修改员工能力考核表三一般职员能力考核表部门职位姓名做事敏捷效率高10基础能力严守报告联络协商的规则1010在既定的时间内完成工作业务熟练11工作完成的及时准确1012对自己负责的工作流程熟悉10可编辑修改程度13善于整理总结自己的日常工作14多了解与工作相关的情报15有能力可以接受新的有挑战的工作16能确实完成交付的工作17是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情避免过错的发生19预测过错的可能性并想出预防的对策1020能随机应变达成目标21做事冷静不感情用事22与别人配合和睦地工作23在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动自我启发25审查自己的能力并学习新知识技术26以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪28不以非正常途径发泄自己工作上的不满29即使是自己份外的事也能积极的出谋划策1030以伤气的展望制定目标或计划并付诸实施10200初评人
员工绩效考核表大全(17个)
员工绩效考核表大全(17个)1. 岗位责任履行考核表- 岗位职责是否清晰明确- 工作任务是否按时完成- 工作质量是否符合要求- 计划和目标的完成情况2. 与团队合作能力考核表- 团队合作意识和贡献- 是否能有效解决团队内部冲突- 是否与团队成员保持良好沟通3. 自我发展能力考核表- 是否参加过培训和研究机会- 是否积极参与个人发展计划- 是否主动寻求提升自己的机会4. 创新能力考核表- 是否能提出创新思路和建议- 是否能在工作中寻找新的解决方案- 对新技术和新方法的接受和应用能力5. 问题解决能力考核表- 解决问题的方法和思路- 解决问题的效果和成果- 处理紧急情况的能力和应对策略6. 专业素养考核表- 是否具备专业知识和技能- 是否能根据情况做出正确的判断和决策- 是否持续研究和关注行业趋势7. 沟通表达能力考核表- 是否能清晰明确地表达自己的观点和意见- 是否能有效地与他人进行沟通和协调- 是否能用简单明了的语言解释复杂问题8. 领导能力考核表- 是否能有效地指导和激励员工- 是否能有效地制定工作计划和目标- 是否能管理好团队和资源9. 时间管理能力考核表- 是否能合理安排工作时间- 是否根据重要性和紧急性优先处理任务- 是否能在限定时间内完成工作任务10. 适应能力考核表- 是否能适应工作环境和工作要求的变化- 是否能从新的工作中研究和成长- 是否能灵活应对紧急情况和压力11. 客户服务能力考核表- 是否能友善和耐心地与客户沟通- 是否能有效地解决客户提出的问题- 是否能提供满足客户需求的解决方案12. 风险应对能力考核表- 对潜在风险的识别和预防- 对已发生风险的应对和处理- 是否能保证工作过程中的安全和稳定13. 责任心和主动性考核表- 是否对工作充满热情和责任心- 是否能主动寻找工作机会和问题- 是否能积极推动工作进展和改进14. 组织协调能力考核表- 是否能有效组织和协调工作- 是否能与他人合作完成工作任务- 是否能解决工作中的协调和分配问题15. 决策能力考核表- 是否能做出明智和准确的决策- 是否能在复杂情况下做出决策和选择- 是否能权衡利弊做出正确决策16. 职业道德和素养考核表- 是否符合企业职业道德要求- 是否保守企业秘密和信息安全- 是否遵守公司规章制度和职业操守17. 工作态度和积极性考核表- 是否能保持积极的工作态度- 是否能在工作中展现高度的责任心和奉献精神- 是否能在工作中主动解决问题并提升能力以上是员工绩效考核表的大全，通过评估以上17个方面，能全面客观地评价员工在工作中的表现和能力。
员工绩效考核表(通用)(标准版)
员工绩效考核表（通用）部门/分店/编号：日期：年月日员工签认收到此单建议人或见证人签认店长/主管签认人力督导部总监签认备注：员工绩效考核表（通用）（标准版）使用说明一、目的与适用范围员工绩效考核表（通用）（标准版）旨在为公司提供一个统一、规范的员工绩效评估工具，以客观、公正地评价员工的工作表现，促进员工个人成长与公司整体发展目标的统一。
本表格适用于公司各部门、分店及全体员工，旨在通过定期考核，激励优秀员工，帮助表现不佳的员工及时改进，从而提升整体工作效率和质量。
二、表格结构与填写指南基本信息填写部门/分店/编号：准确填写员工所属的部门、分店及员工编号，以便于信息管理和查询。
姓名与岗位：清晰标注员工的姓名及所担任的岗位，确保考核对象明确。
入职日期与考核日期：记录员工的入职时间及本次考核的具体日期，以便追踪员工在职时间及考核周期。
绩效考核情况不达标行为分类：根据员工在考核周期内的实际表现，选择相应的不达标行为类别（一般不达标、中度不达标、重大不达标、严重不达标），并在对应的空格内打勾。
同时，需明确记录不达标行为的条数，以便量化评估。
不达标次数：记录员工本次考核中不达标行为的发生次数（第一次、第二次、第三次等），作为后续处理措施的依据。
处理建议：根据员工的绩效考核结果，提出具体的处理建议，包括取消当月绩效工资的不同比例（20分、30分、50分、100分、200分）、降一级工资处理（需明确填写调整前后的薪资数额）或终止劳动协议等。
这些建议需结合公司政策及员工具体情况综合考虑后确定。
详述工作不达标行为在此部分，需详细列举并描述员工在考核周期内存在的不达标行为，包括但不限于工作态度、工作效率、团队协作、技能水平等方面的问题。
描述应客观、具体，避免主观臆断和模糊表达。
签认与备注员工签认：员工需在收到此考核表后，认真阅读并签认收到，表示对考核结果的知晓和接受。
建议人或见证人签认：由直接上级或相关人员作为建议人或见证人进行签认，确认考核结果的客观性和公正性。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。
就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。
不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。
如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。
要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。
任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。
就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。
但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。
要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。
2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。
因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。
而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。
如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。
要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。
间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。
你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。
就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。
绩效考核表 通用版
！==================================================================员工通用项目考核表附件8：管理人员能力考核表！==================================================================上级主管对直接下级经理人员如实评判.分数加总后为该管理人员上级考核得分。
考核项目详细说明如下:01：(5)―――能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策；(4）―――对出现的情况，快速反应,迅速控制损失或把握市场机会; (3）―――能作出反应；(2）―――决策迟缓，给公司造成一定损失或丧失机会;（1）―――决策滞延，给公司造成重大损失或丧失机会；02:（5）―――对本职工作全面综合分析,能运用现代化的手段进行科学、全局的决策；！==================================================================（4）―――在对工作全面了解的基础上，凭多年丰富的经验进行决策；（3）―――有一定的决策程序，能对外界情况进行反应；（2)―――部门内没有建立科学决策的程序;(1)―――决策过于偏激，不能采纳同事的建议;11：（5）―――积极搜集和分析公司内外的信息，订阅明确的部门长短期工作目标；(4)―――能搜集公司内外信息,订阅部门的工作计划,确定下属工作任务; （3）―――有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强;（2）―――部门工作计划模糊，制定不及时;(1）―――部门没有工作计划，下属工作时有很大的随意性；12:（5）―――能前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大限度地配合公司发展；（4）―――能分析外界环境变化，并调整部门计划;（3)―――能公司要求，对部门计划进行一定的调整;（2）―――对内外环境缺乏认识，反应较为迟缓；（1）―――漠视内外环境的变化，不做部门计划的调整；21:（5）―――能分析公司未来的发展，提出创新的公司发展思路；（4）―――从本部门出发，提出创新的具体方法；(3）―――有一定的创新思路；（2）―――能够模仿其它部门的做法,进行有限的创新；（1）―――工作因循守旧，缺乏创新；22：（5)―――能以部门的创新带动公司其它部门创新;（4）―――在部门内能营造创新的气氛,鼓励员工积极创新；(3）―――虽然能够吸取和采纳员工的创新建议,但缺乏激励；（2）―――没有鼓励员工创新,部门内没有创新氛围;（1）―――对员工的创新漠然处之，甚至反对创新；31：（5）―――能有效组织下属,配合公司整体战略，实现部门目标；（4)―――以部门为重,出色地完成工作任务;（3）―――能较好地实现部门目标；（2)―――仅仅完成了预期绩效的一部分;（1）―――由于管理不当，而造成实际绩效远远落后于预期绩效;32：(5）―――部门成员士气高涨,工作富有进取心和积极性，并产生良好的外部效果；（4）―――能利用一些基本的激励手段，去联合部门成员；（3）―――部门成员有一定的工件积极性;（2）―――部门成员积极性不高,工作任务的完成也不够理想;（1）―――部门成员士气低落,涣散；41:（5）―――廉洁自律，不以权谋私，做其他员工的表率；(4）―――有自律意识，在工作中以身作则；(3）―――部门成员基本认可；（2)―――偶有违规行为；！==================================================================（1）―――缺乏自律意识，肯违规行为;42：（5)―――作风严谨,以公司利益为重,有强烈的奉献精神;（4）―――能为公司利益,牺牲本部门甚至个人的利益；（3)―――能把公司利益放在思考问题的首位；（2）―――有一定的奉献精神；(1）―――不能为公司利益主动去做自我牺牲的事；51：(5)―――具有强烈的责任心、事业心、与企业荣辱与共；（4）―――热爱本职工作，克尽职守，勇于承担责任；(3）―――能够兢兢业业地完成本职工作；（2）―――有一定的责任心、事业心；（1)―――缺乏责任心、事业心；52：(5)―――能带头严格遵守公司各项制度,做公司其他员工的表率；（4）―――能严格遵守公司各项制度，并约束部门其他员工；（3）―――能较好地遵守公司制度;（2）―――自己能遵守公司制度，便部门员工有违反公司制度的情况；（1)―――经常有违反公司制度的情况；61：(5）―――拥有公司经营方面浓厚的专业知识基础;(4）―――在公司经营方面，有一定的专业知识基础；（3）―――在部门经营方面,有一定的专业智高基础；（2）―――对本部门、本专业有一定的了解；（1）―――基础知识薄弱；62：(5）―――能根据公司的未来发展，主动地进行知识准备；（4)―――能根据目前存在的工作差距，主动学习；（3)―――能根据部门的发展，进行知识准备；（2)―――能够按照公司的要求，进行学习；（1）―――忽视学习和自我提高；71：（5）―――能够运用多种沟通手段,融洽与其他部门成员的关系，达成最佳绩效；（4）―――运用多种沟通手段,得到其他部门成员的帮助,完成工作；（3）―――与其他部门成员能够沟通，对工作的负面影响不大；（2)―――与其他部门成员沟通不良，对工作有一定影响；（1)―――很难与其他部门成员沟通，对工作有很大影响；72：(5）―――运用多种沟通手段,保证部门成员理解部门目标，以达成最佳绩效；（4)―――部门成员间关系融洽，能够顺利完成工作任务；（3)―――部门成员间有定沟通；（2）―――部门成员间沟通不畅，工作受到一定影响；（1）―――部门成员缺乏沟通，工作成绩受到很大的影响；81：（5）―――能代表公司，积极保持并发展与外界人士的良好关系; （4)―――能代表公司，积极保持与外界人士的良好关系；（3）―――工作中，比较注意处理与外界人士的关系；！================================================================== (2）―――工作中，忽视与外界人士的关系；（1）―――个人行为在外界人士中造成不好的影响;82：(5)―――积极处理好与其它部门的关系，并带动其他部门形成凝聚力；(4)―――能够保持与其它部门紧密团结协作；(3）―――与其它部门的关系较好；(2)―――与其它部门的关系一般；(1)―――与其它部门的关系不好；91:（5）―――主动发现搜集市场信息,对各种与公司相关的情报十分敏锐；(4)―――能根据部门的情况，积极搜集相关的信息；（3）―――能根据工作要求，搜集信息；（2)―――不知道应该搜集什么样的信息，对信息反应迟钝；(1)―――对与工作相关的信息不感兴趣；92：（5)―――能运用现代化的手段，分析信息，并提出有价值的报告；（4）―――能提出有关信息的判断性和方向性的书面意见；（3）―――能粗略地发现信息与工作的相关性；(2）―――对信息进行简单的判断;（1）―――不知道应该怎样分析，缺乏分析技术;。
员工年度考核绩效表
员工年度考核绩效表
一、基本信息
姓名：_________ 部门：_________ 岗位：_________
二、工作业绩
1. 项目完成情况：
* 项目A：_________（完成情况描述）
* 项目B：_________（完成情况描述）
* 项目C：_________（完成情况描述）
2. 工作质量：
* 任务A：_________（质量评估）
* 任务B：_________（质量评估）
* 任务C：_________（质量评估）
3. 工作效率：
* 任务A：_________（效率评估）
* 任务B：_________（效率评估）
* 任务C：_________（效率评估）
三、工作态度与职业素养
1. 工作态度：
* 积极主动性：_________（评估）
* 团队协作精神：_________（评估）
* 责任心：_________（评估）
2. 职业素养：
* 专业能力：_________（评估）
* 沟通能力：_________（评估）
* 学习能力：_________（评估）
四、工作改进与未来发展计划
1. 工作改进建议：_________
2. 未来发展计划：_________
五、考核结果与奖惩建议
1. 考核结果：_________（优秀、良好、合格、需改进）
2. 奖惩建议：_________（奖励、晋升机会、培训机会、改进措施等）
六、上级领导意见与签名：_________。
生产员工绩效考核表
生产员工绩效考核表
员工姓名：
考核周期：
职位：
考核标准：
1. 出勤表现：
- 准时到岗，没有迟到、早退或旷工行为。
- 按时完成岗位任务，没有懒散、拖延或浪费时间的行为。
- 遵守公司的考勤制度，不私自请假或旷工。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
2. 产品质量：
- 严格按照工作要求和质量标准进行生产，没有出现瑕疵产品。
- 积极参与质量检查和改善工作，提出有效的改进意见。
- 做好产品记录和追踪，及时发现和解决质量问题。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
3. 工作效率：
- 快速完成生产任务，达到或超过预定产量。
- 熟练掌握生产流程和技术要求，避免无效操作和资源浪费。
- 积极沟通合作，与其他部门进行良好的协调和配合。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
4. 安全生产：
- 遵守公司的安全规章制度，正确使用生产设备和工具。
- 注意工作场所的安全卫生，保持整洁和有序。
- 积极参与安全培训和演练，预防和应对突发事件。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
5. 自我提升：
- 积极参与公司组织的培训和学习活动，提升自身的专业知识和技能。
- 主动参与团队建设和项目交流，积极与同事分享和学习。
- 学会自我管理和时间管理，合理安排工作和生活，提高个人效率。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
总评分：（根据各项指标综合评定，给出相应的总分范围）
评定人：日期：。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表员工姓名，____________________。
部门，____________________。
职位，____________________。
考核周期，____________________。
评分标准：1. 工作表现（30%），工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现。
优秀（90-100分）_______。
良好（80-89分）_______。
一般（70-79分）_______。
不及格（<70分）_______。
2. 团队合作（20%），与同事合作、团队协作能力等方面的表现。
优秀（90-100分）_______。
良好（80-89分）_______。
一般（70-79分）_______。
不及格（<70分）_______。
3. 创新能力（20%），工作中的创新意识、解决问题的能力等方面的表现。
优秀（90-100分）_______。
良好（80-89分）_______。
一般（70-79分）_______。
不及格（<70分）_______。
4. 工作责任心（20%），对工作的认真程度、对工作结果的负责等方面的表现。
优秀（90-100分）_______。
良好（80-89分）_______。
一般（70-79分）_______。
不及格（<70分）_______。
5. 专业技能（10%），与岗位相关的专业技能水平。
优秀（90-100分）_______。
良好（80-89分）_______。
一般（70-79分）_______。
不及格（<70分）_______。
总评分，____________________。
评语，_____________________________________________________。
评定人，____________________。
日期，____________________。
以上内容请评定人认真填写，谢谢！。
员工绩效考核表
姓名岗位部门_______________
入职时间工龄填表时间___________
1．人事考核
（1）考勤假别记录来自扣分旷职（-3分/日）
事假（-1分/日）
病假（-0.5分/日）
迟到、早退（-0.5分/次）
特休
公假
婚假
丧假
公伤假
产假
合计扣分
本年度未休完特休天数
（2）奖惩考核
类别
结果
事实
奖
惩
（3）教育训练
受训课程
时数
出勤率
成绩
其他考核
（4）其他考核
日期
事由
2．工作考核
类别
项目
评分
初核
复审
敏捷
交办任务，提前完成
30
交办任务，按时完成
24
交办任务，偶有延误
18
交办任务，逾期完成
12
交办任务，无法完成
6～0
勤勉
积极进取，认真勤奋
25
自动自发，任劳任怨
20
照章行事，尚尽未份
15
工作懒散，草率从事
10
迟到早退，怠惰成性
5～0
责任感
处事积极，主动负责
15
处事稳健，无须督促
12
尚尽职守，时须督促
9
处事松散，遇事被动
6
推诿塞责，敷衍了事
3～0
实行力
自动自发，贯彻始终
15
坚守岗位，力求不懈
12
忠于职守，尚能务实
9
因循拖延，行而不力
6
态度冷漠，徒尚空言
3～0
判断力
学识专精，判断正确
10
当机立断，思虑周祥
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□降一级工资处理（由现在 元/月降至 元/月）
□终止劳动协议
4.详述工作不达标行为：
员工签认收到此单建议人或见证人签认
店长/主管签认人力督导部总监签认
备注：
员工绩效考核表（通用）
部门/分店/编号：日期： 年 月 日
姓 名：
岗 位：
入职日期：
考核日期：
绩效考核情况
该员工因工作中存在绩效考核不达标行为，故需发出此通知，并记录在案。
1.绩效考核不达标行为属于：
□一般不达标行为条；□中度不达标行为条；□重大不达标行为条；□严重不达标行为条
2.不达标次数：□第一次 □பைடு நூலகம்二次 □第三次