企业管理学 吉林大学 机考复习题库及答案

企业管理学
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4：过程激励理论的一大特点是强调了对于激励产生的过程的研究，解释了员工怎样选择其行为以满足他们的需要，从而决定他们的选择是否成功。
正确 错误
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15：企业内部利益群体是指企业的董事会、股东、管理人员和职工。企业外部利益群体是指与企业相关的顾客、供应商、竞争者、政府机构和一般公众等。
1.劣势工商谈判策略
2.优势工商谈判策略
3.均势工商谈判策略
4.弱势工商谈判策略
18：宏观货币政策是借助货币政策工具来实现其宏观调控目的，下列不属于货币政策工具的是（）。
1.法定准备金率
2.再贴现率
3.公开市场业务
4.税收
19：按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）。
1.合理组织生产力职能和维护生产关系职能
11：在关系营销中，频率营销属于( )级关系营销。
1.一
2.二
3.三
4.四
12：生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（ ）。
1.产品设计、工艺设计
2.铸造、炼钢
3.动力生产、工具制造
4.原材料、半成品的供应与保管
13：现代企业制度的核心是（）。
1.组织制度
2.法人制度C
3.法人财产权
4.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难
16：在市场营销观念中，“以需定产”属于( )。
1.生产观念
2.推销观念
3.市场营销观念
4.社会营销观念
17：工商谈判中要想在全局上控制整个谈判，必须把握好谈判的策略与技巧，当企业的谈判力胜于对方的谈判力时，企业往往采取（）。
正确 错误
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7：当代的激励观是建立在“经济人”假设基础上的。
正确 错误
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14：企业家能力是指的管理者承担的决策角色。
正确 错误
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1：股份有限公司的执行机构是（ ）。
1.董事会
2.股东大会
3.经理班子
4.监事会
2：在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于()
4.管理制度
14：管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( )。
1.人与人的关系
2.人与财的关系
3缺点的是（）。
1.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权
2.容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率
3.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾
为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
1.辅助生产过程
2.生产服务过程
3.技术准备过程
4.基本生产过程
3：现代劳动人事管理的特点主要是以（ ）为核心。
1.人
2.经济效益
3.法律法规
4.人事制度
4：
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。
2.计划职能和组织职能
3.领导职能和控制职能
4.计划职能和控制职能
20：
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。
1.美国
2.英国
3.法国
4.德国
9：有关大量大批生产类型的主要特征有（）。
1.设备利用率低，要求工人技术水平高
2.设备利用率高，要求工人技术水平低
3.劳动生产率低，计划管理工作复杂多变
4.生产控制很难，产品成本高
10：在工商谈判中，（ ）是谈判双方的基本出发点。
1.互相了解
2.互相理解
3.互惠互利
4.互通有无
组织机构调整后，企业组织机构的形态是（ ）。
1.矩阵管理制
2.事业部制
3.直线－职能制
4.多维立体制
21：下列选项中，不属于我国企业主要福利制度的是（）。
1.医疗保险
2.养老保险
3.失业保险
4.储蓄保险
根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略（）。
1.进攻性策略
2.密集或渗透策略
3.双高策略
4.选择性渗透战略
5：科学管理阶段，是以美国人（）为首的专家们在实践的基础上总结提出了许多关于管理原则及管理方法的理论，特别是企业和人事、组织方面的理论，从而为现代企业管理理论奠定了基础。因此被美国管理界称为“科学管理之父”。
为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
1.法约尔
2.亚当.斯密
3.霍桑
4.泰罗
6：企业在计划期所能够提供的工业性劳务的数量属于企业的( )
1.产品品种指标
2.产品质量指标
3.产品产量指标
4.产品产值指标
7：总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和（）。
1.保守战略
2.紧缩战略
3.可靠战略
4.风险战略
8：最早实行金本位制的国家是（ ）