苏州供电公司项目合同模板管理

苏州供电公司项目合同治理

1.范围

本流程适用于苏州供电公司配电运营部自项目开始至竣工的合同治理，那个地点所指合同指设计、施工、监理等工程合同，不包括物资部签定的物资采购合同和项目前期合同。流程要紧描述从建立合同范本开始，通过合同的拟订、审核、修改、签定生效、执行、信息跟踪、数据分析等要紧工作，至最后合同终止的整个过程。

2.操纵目标

❑规范项目合同文本，明确合同双方职责，提高合同质量

❑通过对合同执行情况的跟踪、分析，对项目的质量、进度、投资、变更等治理起到支持、决策作用

❑加强项目信息治理系统的集成性和综合性

❑对合同的执行情况进行评估，做为今后工作的指导依据

3.要紧涉及部门

❑工程治理经理

❑工程项目经理

4.要紧前提和假设

❑需提交工程治理经理审核合同的条件：合同总价xx 万元以上的单项合同

5.要紧操纵点

❑工程治理经理依照不同项目的性质，制定不同标准的合同范本

❑工程治理经理通过对合同条款的审核，提高合同质量

❑通过合同信息的共享，便于工程治理经理监控合同的执行情况及各部门的协同合作

❑收集合同价与有关数据进行统计分析，加强对项目投资的操纵

❑考核服务商提供服务的质量

6.流程讲明