战略管理4经济周期与行业分析

始公布最受钦佩的公司名单时，IBM 连续4 年名列第一。从 1980年到1989 年，IBM
的税后收入比世界上其他任何公司都要更多( 510亿美元)。
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周期型行业 增长型行业 防御型行业
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周期型行业
周期性行业是指行业的景气度与外部宏观经济环境高度正相关，并呈现周期性 循环的行业。周期性行业的特点是产品价格、需求以及产能呈现周期性波动的，行 业景气度高峰期来临时产品需求上升，价格大涨，为满足突然膨胀的需求，产能大 幅度扩张，而在萧条期时则刚好相反。汽车、钢铁、房地产、有色金属、石油化工 等是典型的周期性行业，其他周期性行业还包括电力、煤炭、机械、造船、水泥、 原料药产业。 周期性行业的特征就是产品价格呈周期性波动的，产品的市场价格是企业赢利 的基础。市场经济情况下，产品价格形成的基础是供求关系，而不是成本，成本只 是产品最低价的稳定器，但不是决定的基础。市场经济的特征就是行业投资利润的 平均化，如果某一个行业的投资利润率高了，那么就有人去投资，投资的人多了， 投资利润率就会下降，如此周而复始。周期性行业的特征并非产品价格的周期性波 动，而是该行业的景气程度有周期性波动，较明显得有水泥、房地产、纺织等行业
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防御型行业
防御型产业与周期型产业刚好相反。这种类型产业的运动状态并不受经济周期 的影响。也就是说，不论宏观经济处在经济周期的哪个阶段，产业的销售收入和利 润均呈缓慢增长态势或变化不大。正是由于这个原因，对其投资便属于收入投资， 而非利得投资。例如，食品业和公用事业就属于防御型产业，因为社会需求对其产 品的收入弹性小，所以这些公司的收入相对稳定。
范公司。
然而IBM在90年代初却连续三年亏损，1993 年3月 30日，在 IBM董事会例会上， 郭士纳被选举为IBM董事长和CEO后，他通过短短3周调查，就给这个“蓝色巨人” 做出了诊断。郭士纳对IBM进行大力改革，从解决方案入手，推行创新，最终使公司 成功转型。 IBM 的成功故事持续了整个 70 年代。在 80 年代初，美国处于经济衰退中时， IBM的收入却几乎翻了一倍，在1984年高达112亿美元。《财富》杂志在1982年开
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增长型行业
增长型行业是指这样的一些行业，即它的运动形态与经济活动总水平的周期及 其振幅无关。这些行业收入增长的速率相对于经济周期的变动来说，并未出现同步 影响，因为它们主要依靠技术的进步、新产品推出及更优质的服务，从而使其经常 呈现出增长形态。
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增长型行业
Baidu Nhomakorabea
案例：蓝色巨人IBM
1950 年代初， IBM 开始生产电脑。在很多年中， IBM 就是电脑工业， IBM 公司 实际上垄断了整个领域。它在50、60和70年代一直雄踞天下。 1946年，它的收益达到1.194亿美元，利润为1880万美元。到了1956年，IBM 的收益增长到7.345亿美元，利润为6860万美元。它主宰了电脑业，是当时美国的模
经济周期与行业分析
在市场经济条件下，企业家们越来越多地关心经济形势，也就是 “经济大气候” 的变化。一个企业生产经营状况的好坏，既受其内部条件的影响，又受其外部宏观 经济环境和市场环境的影响。一个企业，无力决定它的外部环境，但可以通过内部 条件的改善，来积极适应外部环境的变化，充分利用外部环境，并在一定范围内， 改变自己的小环境，以增强自身活力，扩大市场占有率。因此，作为企业家对经济 周期波动必须了解、把握，并能制订相应的对策来适应周期的波动，否则将在波动 中丧失生机。经济周期与行业分析可分为以下三类：