集团公司工厂突发事件处置流程制度

xx集团

突发事件处置流程制度

KLZB－企管－

051—2018

一、目的：为加大对重特大突发事件的有效处置，确保公司稳定，特制定本程序。

二、范围：集团总部和各子公司。

三、类别:根据案件的大小及影响进行分级，共四级：一般案件、较大案件、重大案件、特别重大案件。

1、一般案件：是指同事之间的一般性违纪，依照厂规厂纪由各子公司保卫科直接进行处置并在12个小时内上报保卫部。

2、较大案件：是指损失在1000元以上，10000元以下且没有构成人员伤残，可以进行协商调解解决的，由保卫部直接进行处理并在24个小时内上报企管部，必要时上报总监或请公安机关协助处理。

3、重大案件：是指损失在一万元以上十万元以下，或构成人员伤残的，24小时上报企管部及总监，并向相关机构上报（公安消防机关、保险公司、医保等）。

4、特别重大案件：是指损失在十万元以上或出现人员伤亡的，必须24个小时上报企管部、总监及总经理、董事长，同时上报各相关机构，立即成立应急处置小组并指定专人负责。

四、受理程序:

1、报警：发生紧急事件，当事双方可直接向所在公司保卫部门报案。

2、受理：保卫部门接报后必须在5分钟赶到现场，根据现场情况进行先期处置，情况特殊应立即向相关部门及各相关领导上报。

3、处置：各级领导在接报警后立即赶到现场进行指挥处置工作。

五、处置时间:

1、发生问题的部门或个人必须在事发1小时内上报保卫部。

2、保卫部5分钟作出反应，根据案件级别进行处置，一般案件两天拿出处理结果，较大案件2个月拿出处理结果。重大案件半年内拿出意见，特别重大案件由处突小组1年内拿出处理意见。

3、如案件影响较大，可以升级处理，特殊情况由法律风险办启动法律程序

依法处置。

六、考核标准：根据综合治理，群防群治的原则，对发生问题的部门和个人根据案件级别进行考核。

1、一般案件：对主管厂长每次考核0.5-1分。

2、较大案件：对主管厂长每次考核1-2分，连带事业部长每次0.5分。

3、重大案件：对主管厂长每次考核2-3分，连带事业部长每次1分，子公司经理每次0.5分。

4、特别重大案件；对主管厂长每次考核3-5分，连带事业部长每次3分，子公司经理每次1-2分。

5、对当事人的考核，依劳动纪律考核标准执行，特殊情况，另行处理。

6、对保卫部门的考核依据安全保卫制度执行。

七、报警电话及相关协助机构:

各公司报警电话：

总部保卫部：小店保卫科：

电源保卫科：石化保卫科：

新xx保卫科：

匪警：110 火警：119 急救中心：120 附：保卫部接处警受理表

集团总部保卫部

二0一八年十月二十二日