行政人事经理个人工作总结ppt范本
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人事行政年终个人工作总结ppt
尊敬的领导、同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以诚挚的心情，向大家道一声：新年快乐！此刻，我将对自己在过去一年人事行政工作方面的表现进行总结，以便找出差距，改进工作，为新的一年更好地服务公司、同事和领导做好准备。
一、回顾过去一年的工作1. 人员招聘过去的一年，我共参与了公司各部门共计10个岗位的招聘工作。
通过筛选简历、组织面试、洽谈薪资等环节，成功招聘到合适的人才。
在招聘过程中，我努力了解各部门的需求，与候选人进行了深入沟通，力求为公司找到最适合的人才。
2. 员工培训与发展针对公司员工的培训需求，我梳理了培训计划，组织开展了各类内训、外训课程，包括专业技能、团队建设、沟通协作等方面。
通过培训，员工的专业能力和综合素质得到了提升。
3. 员工福利与关怀我密切关注员工的福利需求，为公司员工办理了社保、公积金等福利待遇。
同时，组织员工生日会、节日慰问等活动，关怀员工生活，增强团队凝聚力。
4. 人事行政管理我负责公司人事行政的各项日常工作，如员工档案管理、考勤统计、办公用品采购等。
确保公司人事行政工作的有序开展。
二、反思与总结1. 招聘工作在招聘过程中，我意识到自己在人才筛选和面试技巧方面还有待提高。
新的一年，我将努力学习相关知识，提升招聘质量。
2. 员工培训与发展虽然去年的培训工作取得了一定成效，但仍有不足。
新的一年，我将更加注重培训效果的评估，确保培训投入产出比。
3. 员工福利与关怀在员工福利方面，我意识到需要更加关注员工个性化需求，为大家提供更多贴心福利。
4. 人事行政管理在人事行政管理方面，我将继续优化工作流程，提高工作效率，为公司创造更多价值。
三、展望新年工作1. 招聘工作新年招聘工作中，我将深入了解各部门需求，提升招聘效率，为公司引进更多优秀人才。
2. 员工培训与发展针对员工培训，我计划开展更多有针对性的课程，关注员工职业发展规划，助力公司人才成长。
3. 员工福利与关怀在新的一年里，我将加大对员工福利的投入，关注员工生活，提升团队凝聚力。
公司行政人事经理年度工作总结PPT
改进措施
制定明确的考核标准，减少主观评价 ；公开考核过程和结果，接受员工监 督。
下一年度工作计划与目标
提高招聘效率
缩短招聘周期，提高岗位匹配度。
优化薪酬福利体系
与市场水平接轨，提高员工满意度。
加强员工培训
制定详细的培训计划，提高员工技能水平。
完善绩效考核制度
确保考核过程公正、公开、公平。
06
对公司未来发展的建 议与展望
人事工作总结
招聘与入职管理
招聘渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站、高校合作等渠道，有效扩大公司的招 聘影响力。
简历筛选与面试安排
严格按照岗位要求筛选简历，提高面试效率，确保招聘到合适的人 选。
员工入职流程优化
完善入职流程，确保新员工能够快速融入公司文化，进入工作状态 。
员工培训与发展
培训计划制定
01
企业文化传承与创新
推动文化创新
鼓励员工提出创新意见和建议，推动企业文 化发展与创新。
传承企业核心价值观
弘扬企业核心价值观，营造积极向上的企业 氛围。
增强企业凝聚力
组织各类团建活动，增进员工之间的沟通与 交流，提高企业凝聚力。
THANK YOU
会议组织与记录
会议筹备
负责会议筹备工作，包括会议通 知、场地安排、设备调试等。
会议记录
撰写会议纪要，准确记录会议内 容，确保会议精神得到传达。
会议跟踪
跟进会议决议执行情况，及时向 领导反馈执行进度。
文档资料管理
文档归档
负责公司文档的归档整理工作， 确保文档资料齐全、有序。
文档借阅
建立文档借阅管理制度，规范文档 借阅流程，保障文档安全。
福利政策完善
丰富员工福利，如提供健康保险、节日福利、员工关怀等，提高 员工满意度。
制定明确的考核标准，减少主观评价 ；公开考核过程和结果，接受员工监 督。
下一年度工作计划与目标
提高招聘效率
缩短招聘周期，提高岗位匹配度。
优化薪酬福利体系
与市场水平接轨，提高员工满意度。
加强员工培训
制定详细的培训计划，提高员工技能水平。
完善绩效考核制度
确保考核过程公正、公开、公平。
06
对公司未来发展的建 议与展望
人事工作总结
招聘与入职管理
招聘渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站、高校合作等渠道，有效扩大公司的招 聘影响力。
简历筛选与面试安排
严格按照岗位要求筛选简历，提高面试效率，确保招聘到合适的人 选。
员工入职流程优化
完善入职流程，确保新员工能够快速融入公司文化，进入工作状态 。
员工培训与发展
培训计划制定
01
企业文化传承与创新
推动文化创新
鼓励员工提出创新意见和建议，推动企业文 化发展与创新。
传承企业核心价值观
弘扬企业核心价值观，营造积极向上的企业 氛围。
增强企业凝聚力
组织各类团建活动，增进员工之间的沟通与 交流，提高企业凝聚力。
THANK YOU
会议组织与记录
会议筹备
负责会议筹备工作，包括会议通 知、场地安排、设备调试等。
会议记录
撰写会议纪要，准确记录会议内 容，确保会议精神得到传达。
会议跟踪
跟进会议决议执行情况，及时向 领导反馈执行进度。
文档资料管理
文档归档
负责公司文档的归档整理工作， 确保文档资料齐全、有序。
文档借阅
建立文档借阅管理制度，规范文档 借阅流程，保障文档安全。
福利政策完善
丰富员工福利，如提供健康保险、节日福利、员工关怀等，提高 员工满意度。
行政人事主管年度工作总结PPT课件
07
总结与展望
本年度工作总结回顾
人力资源管理
成功完成了人力资源规划、招聘、培 训、绩效管理等各项工作，提高了员 工整体素质和工作效率。
行政管理
优化行政流程，提高行政效率，降低 企业运营成本。
员工关系管理
积极处理员工投诉和纠纷，维护了良 好的员工关系，提高了员工满意度。
企业文化建设
成功组织了多场企业文化活动，增强 了企业凝聚力和员工归属感。
缺乏标准化流程
招聘过程中缺乏统一的标准和流程，导致不同岗位的招聘流程不 一致，影响招聘效率和候选人体验。
招聘人员不专业
部分招聘人员缺乏专业知识和经验，无法准确评估候选人的能力和 潜力，导致招聘质量不高。
招聘渠道单一
招聘渠道过于依赖线上平台，缺乏线下招聘、内部推荐等多元化渠 道，限制了优秀人才的来源。
行政人事主管年度工作总结
汇报人：xxx 2024-01-09
目录
• 引言 • 年度工作回顾 • 重点工作成果展示 • 存在的问题与不足 • 原因分析 • 改进措施与计划 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对过去一年的工作进行全 面梳理，展示行政人事主 管在各项职责上所取得的 成绩和进步。
通过问卷调查、考试等方式对培训效果进行了评估，结果显示大部 分员工对培训内容和效果表示满意。
培训资源整合
积极整合内外部培训资源，如邀请行业专家授课、与高校合作等， 提高了培训质量和水平。
绩效管理成果
绩效考核体系建立
01
建立了完善的绩效考核体系，包括目标设定、过程监控、结果
反馈等环节，确保了绩效管理的公正性和有效性。
行政人事经理工作总结PPT
行政人事经理工作总结
目录
• 引言 • 行政管理工作总结 • 人事管理工作总结 • 团队建设与企业文化推广 • 工作成果与亮点展示 • 问题分析与改进建议 • 结论与展望
01
引言
工作背景与目的
背景
为提升公司行政人事管理水平， 优化组织架构，提高员工满意度 。
目的
通过本次工作，建立完善的行政 人事管理体系，提高公司整体运 营效率。
品牌形象塑造
积极参与社会公益活动，提升企业社会形象，增强员工自豪感。
文化氛围营造
打造积极向上、富有创新的企业文化氛围，激发员工工作热情和 创新精神。
员工关系维护与处理
沟通与反馈
建立有效的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，及时了解员工 需求和动态。
薪酬福利
制定合理的薪酬福利政策，保障员工权益，提高员工满意度和忠诚 度。
设计薪酬福利体系
根据企业实际情况和员工需求，制定具有竞争力的薪酬福利体系 。
绩效考核与薪酬挂钩
建立绩效考核制度，将员工绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
福利政策调整与优化
根据企业发展状况和市场变化，适时调整福利政策，提高员工满意 度和忠诚度。
04
团队建设与企业文化推广
团队组建与发展
招聘与选拔
01
团队协作顺畅
团队成员之间紧密合作，沟通顺畅，共同应对各 种挑战，展现了高效的团队协作能力。
3
创新能力提升
在工作中，我们积极探索新的行政人事管理方法 和技术，不断提升创新能力，以适应公司发展的 需要。
对未来工作的展望与期待
深化数字化转型 强化人才队伍建设 推动企业文化建设 提升员工福利待遇
未来工作中，我们将继续深化数字化转型，运用先进的信息技 术手段提升行政人事工作效率和质量。
目录
• 引言 • 行政管理工作总结 • 人事管理工作总结 • 团队建设与企业文化推广 • 工作成果与亮点展示 • 问题分析与改进建议 • 结论与展望
01
引言
工作背景与目的
背景
为提升公司行政人事管理水平， 优化组织架构，提高员工满意度 。
目的
通过本次工作，建立完善的行政 人事管理体系，提高公司整体运 营效率。
品牌形象塑造
积极参与社会公益活动，提升企业社会形象，增强员工自豪感。
文化氛围营造
打造积极向上、富有创新的企业文化氛围，激发员工工作热情和 创新精神。
员工关系维护与处理
沟通与反馈
建立有效的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，及时了解员工 需求和动态。
薪酬福利
制定合理的薪酬福利政策，保障员工权益，提高员工满意度和忠诚 度。
设计薪酬福利体系
根据企业实际情况和员工需求，制定具有竞争力的薪酬福利体系 。
绩效考核与薪酬挂钩
建立绩效考核制度，将员工绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
福利政策调整与优化
根据企业发展状况和市场变化，适时调整福利政策，提高员工满意 度和忠诚度。
04
团队建设与企业文化推广
团队组建与发展
招聘与选拔
01
团队协作顺畅
团队成员之间紧密合作，沟通顺畅，共同应对各 种挑战，展现了高效的团队协作能力。
3
创新能力提升
在工作中，我们积极探索新的行政人事管理方法 和技术，不断提升创新能力，以适应公司发展的 需要。
对未来工作的展望与期待
深化数字化转型 强化人才队伍建设 推动企业文化建设 提升员工福利待遇
未来工作中，我们将继续深化数字化转型，运用先进的信息技 术手段提升行政人事工作效率和质量。
人事行政部门工作总结述职报告PPT演示课件
LOGO
人事工作
行政工作
不足之处 形势分析
数据 分析
未来规划
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
人员在岗情况
请在此处输入描述性文字，或直接复 制粘贴准备好的文字。请在此处输入 描述性文字，或直接复制粘贴准备好 的文字。
请在此处输入描述性文字，或直接复 制粘贴准备好的文字。请在此处输入 描述性文字，或直接复制粘贴准备好 的文字。
LOGO
人事工作
员工考勤管理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
XX年的工作做如下简要工作总结
目录
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
01 02 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
人事行政主管的个人年度工作总结PPT
培训与发展
设计并实施了10余个培训项目，包括新员工入 职培训、技能提升培训以及管理培训等。
3
员工关系管理
处理了50余起员工问题与纠纷，通过沟通与协 调，确保了员工关系的稳定与和谐。
工作成绩总结
招聘与选拔
01
成功招聘了一批具有专业技能和经验的人才，为公司的业务拓
展提供了人才保障。
培训与发展
02
通过系统性的培训与发展，员工的工作效率与质量得到了显著
人事行政主管的个人年度工作总结
xx年xx月xx日
目 录
• 工作概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 薪酬福利管理 • 绩效管理 • 行政与后勤管理 • 工作中遇到的问题及解决方案 • 下一年度工作计划
01
工作概述
工作内容回顾
1 2
招聘与选拔
组织并实施了20余场招聘会，面试了超过1000 名候选人，成功招聘了50名优秀员工。
制定更加合理的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才 。
组织架构调整及部门职能优化，提高工作效率和员工 满意度。
工作重点与难点
1
如何制定科学合理的薪酬福利体系，以满足员 工的期望和公司的利益诉求。
2
如何有效推进企业文化建设，激发员工的归属 感和创造力。
3
如何评估组织架构调整及部门职能优化的效果 ，确保改革取得成功。
针对员工不同层次和需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和管
理能力。
03
培训与发展
培训计划与实施
制定年度培训计划
结合公司战略目标和员工发展需求，制定年度培训计划，包括 培训课程、时间安排和培训目标。
外部培训
组织员工参加外部专业培训机构提供的培训课程，如领导力、 沟通技巧、团队协作等。
设计并实施了10余个培训项目，包括新员工入 职培训、技能提升培训以及管理培训等。
3
员工关系管理
处理了50余起员工问题与纠纷，通过沟通与协 调，确保了员工关系的稳定与和谐。
工作成绩总结
招聘与选拔
01
成功招聘了一批具有专业技能和经验的人才，为公司的业务拓
展提供了人才保障。
培训与发展
02
通过系统性的培训与发展，员工的工作效率与质量得到了显著
人事行政主管的个人年度工作总结
xx年xx月xx日
目 录
• 工作概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 薪酬福利管理 • 绩效管理 • 行政与后勤管理 • 工作中遇到的问题及解决方案 • 下一年度工作计划
01
工作概述
工作内容回顾
1 2
招聘与选拔
组织并实施了20余场招聘会，面试了超过1000 名候选人，成功招聘了50名优秀员工。
制定更加合理的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才 。
组织架构调整及部门职能优化，提高工作效率和员工 满意度。
工作重点与难点
1
如何制定科学合理的薪酬福利体系，以满足员 工的期望和公司的利益诉求。
2
如何有效推进企业文化建设，激发员工的归属 感和创造力。
3
如何评估组织架构调整及部门职能优化的效果 ，确保改革取得成功。
针对员工不同层次和需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和管
理能力。
03
培训与发展
培训计划与实施
制定年度培训计划
结合公司战略目标和员工发展需求，制定年度培训计划，包括 培训课程、时间安排和培训目标。
外部培训
组织员工参加外部专业培训机构提供的培训课程，如领导力、 沟通技巧、团队协作等。
行政人事经理年终述职PPT课件
通过岗位分析、员工调研等方式，明 确员工培训需求，制定针对性的培训 计划。
对培训效果进行跟踪和评估，及时调 整培训计划和内容，确保培训效果达 到预期目标。
培训内容多样化
提供技能培训、团队建设、职业规划 等多种培训课程，满足员工不同的发 展需求。
绩效管理体系完善
绩效指标科学化
根据公司战略目标和岗位职责， 制定合理的绩效指标和权重，确 保绩效评估的公正性和客观性。
实现个人职业目标
根据自己的职业规划和目标设定，制 定可行的计划和行动方案，努力实现 个人职业目标。
THANKS
后勤保障服务提升方案
服务质量提升
通过引入竞争机制、加强员工培训等措施，提高后勤保障服务的质 量和效率。
服务范围拓展
根据员工需求和企业发展要求，不断拓展后勤保障服务的范围和内 容，如增加餐饮服务、提供健身设施等。
智能化升级
引入智能化技术和管理手段，提升后勤保障服务的智能化水平，如建 立智能化报修系统、实现物资自动盘点等。
行政人事经理年终述职
汇报人：xxx
2024-01-09
目录
Contents
• 工作总结与成果展示 • 人力资源管理与优化 • 行政管理流程优化及规范制定 • 员工关系维护与企业文化塑造 • 未来发展规划与目标设定
01 工作总结与成果展示
过去一年工作回顾
01
02
03
行政管理
优化行政流程，提高办公 效率，确保公司日常运营 顺畅。
04 员工关系维护与企业文化塑造
员工沟通渠道拓展及效果分析
线上沟通平台搭建
利用企业微信、钉钉等线上工具，建立员工交流平台，实现即时 互动与信息共享。
线下座谈会组织
行政人事经理个人工作总结ppt范本
← 团队同舟共济
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
2017年计划完成
计划 目标
3000万
实际 完成
3200万
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
2017年工作情况
● 2017年计划完成 ● 季度销售汇总 ●2017年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比
● 与去年比较
● 近五年数据对比
2017年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度
攻城狮进度
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
6分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
年度工作概述
01 02 03
总体目标顺利完成
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
思想认识不断提高
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
公司行政人事部门个人年终工作总结PPT
增强自主学习能力
为跟上公司发展和行业动态，需要主动学习新知识、新技能，不 断提升个人综合素质。
加强部门内外沟通
为确保信息畅通、工作高效进行，应主动与其他部门保持沟通， 及时反馈问题和需求。
未来工作计划与展
06
望
明确下一年度工作目标
提高招聘效率
通过优化招聘流程和拓展招聘渠道，降低职位空缺率。
增强员工培训
公司行政人事部门个人 年终工作总结
目录
• 引言 • 行政工作成果回顾 • 人力资源管理工作成果 • 挑战与问题分析及解决方案 • 经验教训与改进措施总结 • 未来工作计划与展望
引言
01
工作背景与目的
01
02
03
融入公司文化
通过参与培训、团队活动 ，理解并传播公司的价值 观和使命。
掌握岗位职责
学习并应用行政人事政策 和流程，确保工作符合公 司标准和法规要求。
参与并组织员工活动，提升员 工满意度和归属感。
02
行政工作成果回顾
行政管理优化举措
流程优化
简化各项行政流程，提高 审批效率，减少不必要的 环节。
信息化建设
推行电子化办公，实现信 息高效传递，降低沟通成 本。
制度完善
修订完善行政管理制度， 明确职责划分，规范源自工 行为。办公环境改善成果
办公设施更新
。
员工培训不足
新员工入职后，缺乏系统的培 训，导致上手速度慢，影响工 作效率。
内部管理流程繁琐
行政流程审批、报销等流程繁 琐，影响了工作效率。
薪酬福利体系不完善
员工对薪酬福利体系满意度低 ，影响了员工的工作积极性和
稳定性。
问题产生原因分析
招聘策略不当
为跟上公司发展和行业动态，需要主动学习新知识、新技能，不 断提升个人综合素质。
加强部门内外沟通
为确保信息畅通、工作高效进行，应主动与其他部门保持沟通， 及时反馈问题和需求。
未来工作计划与展
06
望
明确下一年度工作目标
提高招聘效率
通过优化招聘流程和拓展招聘渠道，降低职位空缺率。
增强员工培训
公司行政人事部门个人 年终工作总结
目录
• 引言 • 行政工作成果回顾 • 人力资源管理工作成果 • 挑战与问题分析及解决方案 • 经验教训与改进措施总结 • 未来工作计划与展望
引言
01
工作背景与目的
01
02
03
融入公司文化
通过参与培训、团队活动 ，理解并传播公司的价值 观和使命。
掌握岗位职责
学习并应用行政人事政策 和流程，确保工作符合公 司标准和法规要求。
参与并组织员工活动，提升员 工满意度和归属感。
02
行政工作成果回顾
行政管理优化举措
流程优化
简化各项行政流程，提高 审批效率，减少不必要的 环节。
信息化建设
推行电子化办公，实现信 息高效传递，降低沟通成 本。
制度完善
修订完善行政管理制度， 明确职责划分，规范源自工 行为。办公环境改善成果
办公设施更新
。
员工培训不足
新员工入职后，缺乏系统的培 训，导致上手速度慢，影响工 作效率。
内部管理流程繁琐
行政流程审批、报销等流程繁 琐，影响了工作效率。
薪酬福利体系不完善
员工对薪酬福利体系满意度低 ，影响了员工的工作积极性和
稳定性。
问题产生原因分析
招聘策略不当
行政人事经理述职报告PPT
团队建设与企业文化推广目标设定
提升团队凝聚力
培养团队核心人才
加强团队沟通与协作，提高团队执行力。
关注员工个人发展，为团队培养核心人才 。
营造积极企业氛围
打造企业品牌形象
推广企业文化，增强员工归属感和使命感 。
加强企业对外宣传，提升企业知名度和美 誉度。
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THANKS
制度建设
完善各项行政管理制度 ，确保公司运营合规、
高效。
文档管理
规范公司文档管理流程 ，提高信息检索效率。
会议组织
高效组织各类会议，确 保会议决议得到有效执行。Fra bibliotek接待工作
优化接待流程，提升公 司形象，增强客户满意
度。
办公环境优化
01
02
03
04
办公设施改善
升级办公设施，提高员工工作 舒适度。
办公环境整治
提供完善的培训体系，助力员 工个人成长，实现公司与员工 共同发展。
心理健康关注
关注员工心理健康，提供必要 的心理辅导和支持。
03
人力资源管理工作成果回顾
招聘与入职管理
招聘计划制定
根据公司业务发展需求，制定详细的招聘计 划，明确岗位职责和任职要求。
招聘渠道拓展
充分利用线上线下招聘渠道，提高招聘效率 和质量，降低招聘成本。
定期开展办公环境整治活动， 营造整洁、舒适的办公氛围。
节能环保措施
推行节能环保政策，降低公司 运营成本，培养员工环保意识
。
安全管理
加强办公区域安全管理，确保 员工人身及财产安全。
员工关怀举措
员工福利
丰富员工福利，提高员工满意 度和归属感。
团队建设
组织各类团队建设活动，增进 员工之间的沟通与协作。
行政人事年度总结ppt
行政人事年度总结ppt行政人事年度总结尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回首这一年的行政人事工作，首先我代表人事部向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！同时也向大家汇报一下我们工作的总结和成果。
一、工作总结我们认真贯彻落实公司的总体战略，按照年初制定的工作计划，积极推动各项行政人事工作的开展。
在人员招聘方面，加强了与各高校和职业介绍所的合作，招聘了一批高素质、富有创造力的员工，为公司的发展提供了强有力的人才支撑。
在员工培训方面，我们组织了一系列的培训活动，提升了员工的业务技能和综合素质。
此外，我们加强了公司文化建设，组织了各种形式的团队活动，增强了员工的凝聚力和团队合作意识。
在员工福利方面，我们对现有福利制度进行了优化和完善，满足了员工的多元化需求。
同时，我们还建立了员工沟通交流机制，鼓励员工提出建议和意见，促进了组织与员工之间的良性互动。
二、存在的问题虽然我们在行政人事工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
首先是招聘效果与预期不符的问题，由于市场竞争激烈，我们在招聘过程中面临一些困难，造成了一些岗位的空缺。
其次是培训计划与实际需求有一定差距的问题，由于市场变化较快，我们在培训课程的选择和内容上需要更加精准和针对性。
此外，我们的员工福利制度还有待进一步完善，需要更加贴近员工的实际需求，提供更具有竞争力的福利待遇。
最后，企业文化建设仍存在一定的局限性，需要进一步加强组织与员工之间的互动和信任。
三、改进措施为了解决上述存在的问题，我们制定了如下改进措施：首先，在招聘方面，我们将加强市场调研，提高招聘渠道的多样性，通过多元化的方式吸引更多的高素质人才。
其次，在培训方面，我们将加强与各业务部门的沟通，明确培训需求，制定更加符合实际需求的培训计划和个人成长路径。
同时，我们还将引入外部专业培训机构，提供更加专业、针对性的培训课程。
在员工福利方面，我们将进一步调查员工的需求，优化和完善现有福利制度，并及时跟踪市场动态，向员工提供更具竞争力的福利待遇。
人事行政个人工作总结PPT
3
文档保密
加强文档保密管理，确保公司核心资料不外泄。
固定资产与采购管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期进行 盘点，确保资产不流失。
采购计划制定
根据部门需求，制定合理的采 购计划，确保采购工作有序进 行。
供应商管理
与供应商保持良好沟通，确保 采购物品质量可靠、价格合理 。
采购成本控制
通过比价、议价等措施，降低 采购成本，提高采购效益。
引入创新理念
鼓励团队成员提出创新性想法和建议，为公 司发展注入新活力。
培Hale Waihona Puke 人才梯队重视人才培养和储备，为团队成员提供充足 的职业发展机会和空间。
对公司文化的理解与践行
传承公司价值观
深入理解公司价值观，将其融入日常工作中，传承和发扬公司文化精神。
营造积极氛围
积极参与公司各类活动，带头营造积极向上、团结协作的工作氛围。
。
04
绩效考核不公正
部分员工对绩效考核结果存在异 议，认为考核标准不明确，主观
性较强。
原因分析与反思
招聘策略不当
过于依赖网络招聘，忽视了 其他渠道，如校园招聘、内
部推荐等。
1
培训意识不强
管理层对培训重视不够，未 能投入足够资源进行课程开
发。
薪酬调查不足
未能定期对市场薪酬水平进 行调查，导致公司薪酬体系 与市场脱节。
遵守规章制度
严格遵守公司各项规章制度，做到言行一致，为公司树立良好形象。
践行社会责任
关注社会公益事业，积极参与志愿者活动，为公司树立良好社会形象。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
招聘与入职管理
01
行政人事年终工作总结PPT
加强员工培训与发展计划
培训需求分析
01
根据员工的实际需求和公司战略目标，制定培训计划和课程，
确保培训内容与员工发展紧密相连。
培训形式多样化
02
采用线上、线下、内训、外训等多种形式，提高培训的灵活性
和效果，促进员工技能提升。
培训跟踪与评估
03
建立培训跟踪和评估机制，了解培训效果，为后续培训计划提
供改进方向。
持续学习与提高
鼓励员工不断学习和提高自身素质，适应公司发展的需要，为公 司的长远发展做出贡献。
THANKS
谢谢您的观看
薪酬福利制度改革
市场调研与竞争力分析
通过对市场薪酬福利进行调研和分析，确保公司的薪酬福利 制度具有一定的竞争力。
激励计划的制定与实施
制定并实施了一系列激励计划，包括年终奖、股票期权等， 激励员工努力工作，提高公司业绩。
员工关系与企业文化建设
员工沟通与意见反馈
通过定期的员工沟通会议和意见反馈机制，及时了解员工需求，调整管理策 略，提高员工满意度。
员工沟通平台
建立员工沟通平台，鼓励员工提出建议和意见，提高员工的参与 度和满意度。
企业文化宣传
通过内部活动、宣传栏、公司网站等多种形式，宣传公司的企业 文化和价值观，增强员工的认同感。
员工关怀
关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助，提高员工的幸 福感和忠诚度。
提高行政后勤保障水平
优化行政流程
简化行政流程，提高行政效率，为员工的日常工 作提供便利。
后勤保障
制定合理的后勤保障计划，保证员工的生活和工作环境舒适整洁。
其他工作成果
制度建设
完善行政人事管理制度和流程，提高管理效率和规范化程度 。
人事行政年终工作总结ppt课件
统，用优秀的文化感染人
6 严格管理办公用品 严格办公室管理及办公用品
的管理、以及环境卫生管理
总结SUMMARY
行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作 成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各 部门予以协助。
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
12、保安司 机管理
13、公司各种
Contents
1 人事管理工作回顾 2 行政、办公室事务、总务工作回顾 3 XX年工作规划及建议 4 人事行政年终工作总结总体概述
3、XX年工作规划及建议
加大后勤服务 加大宣传力度 加大HR管理
感谢聆听！
汇报时间：202X年X月 汇报人：XXXX
1、人事管理工作回顾
(5)、认真做好常规工作
优秀员工、工资、升级和其它核定审查工作；对厂牌、考 勤卡的补办工作
(6)、人事周报表 统计工作
(7)、收集信息
(8)、宣传和培训工作
做好人力资源档案开发与 储备，提高办公效率
(1)、建立、建全、规范不事档案管理
1)、重新对现有人员进行了建档工作
现员工档案齐全，证件齐全。
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
1、贯彻执行公 司领导指示
2、起草工作作 计划和文稿
3、协助完善制 定公司制度
4、加强沟通
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
5、能很好地履行岗位 职责，办事效率高
7、公司办公用品、库存鞋的管理
漂亮-行政人事经理年终总结ppt
对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。
责任义务
Duty
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适
应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机 和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。
针对性
系统性
经济性
时效性
工作体会
专业技能
Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中 的第5条：1、对周围的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的 工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。
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责任义务
Duty
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适
应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机 和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。
针对性
系统性
经济性
时效性
工作体会
专业技能
Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中 的第5条：1、对周围的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的 工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。
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行政人事经理工作总结ppt
行政人事经理工作总结ppt1. 简介本文档是行政人事经理工作总结ppt的内容纲要，旨在对行政人事经理过去一段时间的工作进行总结和评估。
该总结ppt主要包括以下几个部分：背景介绍、工作内容、成果展示和经验分享。
2. 背景介绍在这部分，我将简要介绍行政人事经理的工作背景和职责。
行政人事经理是公司的重要岗位，负责协调和管理公司的行政和人事事务。
他们需要具备优秀的组织和领导能力，熟悉劳动法律法规，能够帮助公司建立健全的人力资源体系，确保公司的运营顺利进行。
3. 工作内容这一部分将详细介绍行政人事经理在过去一段时间内的工作内容。
主要包括以下几个方面：3.1 人事招聘与管理行政人事经理负责制定并执行招聘计划，招聘适合岗位的人才。
在这一部分，我将介绍招聘渠道的选择、招聘流程的设计以及如何进行面试和评估。
同时，行政人事经理还需要对人员进行管理和培训，确保员工的工作质量和效率。
我将分享一些员工绩效评估和培训计划的经验。
3.2 薪酬福利管理行政人事经理还负责管理公司的薪酬福利制度，确保员工的薪资待遇公平合理。
这一部分，我将介绍薪资制度设计和福利待遇的管理经验。
3.3 劳动关系管理行政人事经理需要与劳动力市场保持密切联系，并处理员工的劳动关系问题。
我将分享一些解决劳动纠纷和员工投诉问题的经验。
3.4 绩效考核与激励机制行政人事经理需要制定并执行员工绩效考核制度，并设计相应的激励机制。
这一部分，我将介绍一些能够提高员工积极性和凝聚力的激励措施。
4. 成果展示在这一部分，我将展示过去一段时间内行政人事经理的工作成果。
具体内容包括招聘人数和质量的提升、员工满意度调查结果以及薪酬福利制度的改进等。
这些成果展示将证明行政人事经理在工作中的辛勤付出和积极进取。
5. 经验分享在行政人事经理的职业生涯中，积累了很多宝贵的经验。
这一部分，我将分享一些行政人事经理工作的经验和教训。
包括面试技巧、员工绩效管理策略、劳动纠纷处理经验等。
6. 总结与展望最后，我将对过去一段时间的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
人力资源部经理岗位个人工作总结汇报报告PPT
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
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人事工作
制度执行与推动
行政工作
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LOGO
人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
基本工资
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公司人事经理工作总结PPT
薪酬福利政策制定与调整
薪酬体系优化
根据公司战略和市场行情 ，调整薪酬结构，提高员 工满意度和竞争力。
福利政策完善
增加员工福利项目，如健 康保险、员工关怀等，提 升员工归属感和忠诚度。
薪酬调整策略
根据员工绩效和市场变化 ，制定合理的薪酬调整策 略，激励员工更好地发挥 潜能。
员工绩效考核与激励机制完善
加强企业文化建设，提高员工 的归属感和忠诚度，降低员工 流失率。
THANKS
感谢观看
Байду номын сангаас
算。
人工成本分析
定期对人工成本进行结构分析、 趋势分析和效益分析，识别潜在
问题和风险。
人工成本控制措施
采取针对性的成本控制措施，如 优化招聘流程、提高员工满意度 和降低离职率等，降低人工成本
的浪费。
04
员工关系维护与企业文化建设
员工满意度调查结果反馈
满意度水平
通过问卷调查和面对面沟通，收集员工对公司环 境、薪资福利、职业发展等方面的满意度信息。
制定改进措施
针对问题和不足，制定相应的 改进措施，提升人事经理的工 作效率和质量。
分享经验与教训
通过总结，与其他部门和同事 分享人事经理工作中的经验和 教训，促进团队协作和整体发
展。
工作总结时间与范围
时间范围
本次总结的时间范围为XXXX年全 年，重点关注人事经理在招聘、 培训、员工关系等各个方面的工 作。
绩效考核体系建立
制定科学的绩效考核指标和流程 ，客观评价员工的工作表现。
激励机制设计
根据员工需求和企业目标，设计多 元化的奖励措施，如晋升、培训、 奖金等。
绩效反馈与辅导
定期对员工进行绩效反馈，提供改 进意见和辅导，促进员工个人发展 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
目录
contents
人力资源管理 企业管理T 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：行政人事经理个人工作总结ppt范本
• 内容123 • 行政人事经理个人工作总结ppt范本行政人事经理个人工作总结ppt范 本行政人事经理个人工作总结ppt范本行政人事经理个人工作总结ppt 范本 • 行政人事经理个人工作总结ppt范本行政人事经理个人工作总结ppt范 本行政人事经理个人工作总结ppt范本 559618
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2019
行政人事部
年终工作总结
行政人事经理个人工作总结ppt范本 汇报人：××× 编号： 719816
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
目录
contents
人力资源管理 企业管理T 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：行政人事经理个人工作总结ppt范本
• 内容123 • 行政人事经理个人工作总结ppt范本行政人事经理个人工作总结ppt范 本行政人事经理个人工作总结ppt范本行政人事经理个人工作总结ppt 范本 • 行政人事经理个人工作总结ppt范本行政人事经理个人工作总结ppt范 本行政人事经理个人工作总结ppt范本 559618
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2019
行政人事部
年终工作总结
行政人事经理个人工作总结ppt范本 汇报人：××× 编号： 719816
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。