综合国力包括硬实力和软实力

1.简析国家实力的构成.
答:综合国力包括硬实力和软实力。

硬实力是指支配性实力，是指一国的经济力量、军事力量、资源力量,科技力量等等,通俗的说硬实力是指就是指看得见、摸得着的物质力量。

硬实力是有形的载体，软实力是无形的延伸.软实力则分为国家的凝聚力、文化被普遍认同的程度和参与国际机构的程度等。

强盛的软实力，恰是一种硬形象。

从某种意义上说，一个国家提升软实力比提升硬实力更为困难。

硬实力包括：
一.经济实力：在一般情况下，GDP、外贸总额和外汇储备量是衡量一个国家经济实力的重要指标。

1、经济规模（GDP）：一个国家的经济规模主要是指该国一年内生产的产品和服务的总量，被称为国内生产总值，俗称GDP。

2、外贸总额：即中国进出口贸易的总额。

其中出口产品结构是衡量一个国家外贸水平的一个重要标志。

3、外汇储备：外汇储备在一定程度上可以反映一个国家的经济实力和财富，一个国家的外汇财富储量不仅包括官方的，还包括民间的；不仅包括外汇货币，还包括黄金和其他须用外汇购买的战略物资储量。

同时，如果一个国家有外债负担，其实际外汇储量还须在现行外储中扣除外债。

二.资源实力：《孙子兵法》曰：兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。

地生度，度生量，量生数。

这主要是指国家资源，主要包括国土资源，物产资源，人力资源,地理环境,区位,地缘环境等。

三.军事实力：包括作战思想，常规军事力量（海、陆、空的兵力结构），战略力量，情报、监视和侦察，作战管理和指挥、控制和通信，电子战，反空间能力的研制，航天发射能力，"新概念"武器系统，技术获取和军费预算的发展趋势等。

四.科技力量：主要包括科技人力人力资源，支撑科技发展的基础条件，创造和发展知识产权的水平基础研究和前沿技术创新能力，高技术产业规模，科技支撑能力，人口与医疗卫生的科技水平，全方位、多层次、广领域、高水平的国际科技合作格局等。

软实力包括：
一.政治实力：政治实力包括了领导人意志、社会制度、政治原则、国家战略、决策程序等多方面。

政治实力是运用文化、经济和军事实力的操作性实力，没有了政治实力，任何资源性的实力都不能发挥作用。

政治实力的核心是战略信誉。

从范围上讲，政治实力包括了国内和国际两方面的动员能力。

国内动员能力是让本国人民自愿支持政府政策的能力，国际动员能力是让他国自愿支持本国政策的能力,领导者的感召力,将帅的作战能力,军队训练水平,作战意志,后勤保障等等。

从内容上讲，政治实力包括了权力和信誉两方面。

国际政治实力的权力包括了一国在国际组织和机构中拥有的法定权力，如参与权、投票权、提案权、否绝权等；
二.文化实力：是一种资源性实力，指历史的沉淀下来所产生的影响力，具体的价值观行为的方法达成一致的程度。

当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。

要坚持社会主义先进文化前进方向，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩。

三.外交实力：主要包括国家间关系和高级政治(如政府外交、首脑外交等传统外交，关注政治、经济、军事事务)和外国国民对中国的认可程度及低级政治(如环境问题、社会安全问题、文化、跨国界事务等)两个方面。

2.谈谈为将”五德”与为人处世之道.
答:为将”五德”----智、信、仁、勇、严。

智者，谋也。

孙子云：故知兵者，动而不迷，举而不穷。

故曰：知彼知己，胜而不殆；知天知地，胜而不穷！夫为将者，此为先也；夫选将者，此为要也。

为将者，首先最为重
要的是要有智慧，做人也是如此，首先要做个聪明人, 聪明才智，有大局观，眼光长远，
目标明确，有计划,学会用计谋,很多时候光用蛮力是达不到效果的,有时候反而会适得其反.
信者，诚也。

古云，人无信而不立。

言而有信为立己之本！一门之尊，一派之长，尤
为重要。

令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。

令素行者，与众相得也。

其次是要有信用，在军队中是奖功罚过，做人则是要言必行、信必果;也要信任人,,善用人.
仁者，爱也。

士皆出之于母，置于心而教于情，则利无尽矣。

视卒如婴儿，故可与之
赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。

魏吴起吮脓哺兵，东汉段颖视而裹疮，爱民如子，
则无坚不摧。

然此爱非溺也。

厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。

其次是要有仁爱之心，将领要爱护自己的士卒，而做人则要爱护他人，尤其是老弱病
残孕，“老吾老以及人之老，有无有以及人之幼”.
勇者，断也。

为将者尤忌当断而连，断而不绝！静如处子，动若脱兔。

当断者，提之
险地，置之绝处，则三军可夺气也！古往今至，夫为将者违此忌者多矣，其局皆危。

外有
滑铁卢，内有春秋退水。

夫将在外军令有所不受！当断则立断之！再次是勇敢，没有勇敢
之心的将领永远是失败者，做人也是这样，要勇敢面对一切，不要退缩、不要推诿.
严者，肃也。

军令如山，一令出而天下行。

当斩不赦，则士气盛而军心壮，三军可夺气，将军可夺心也！最后是威严，将领必须在军中树立起自己的威信，这样，手下才愿意
服从命令，做人时，要有威严，既是严于律人,也要严于律己,但绝不能飞扬跋扈或是考恐吓、威胁来使得别人服从自己,而是以自己的德行来使其听从。

3.为什么说“和平发展”是立国之本？
答：当今世界正在发生广泛而深刻的变化。

由于经济全球化与信息化深入发展，科学技术
迅猛进步，世界变得越来越“小”，俨然成了“地球村”。

各国相互联系、相互依存、利
益交融达到前所未有的程度，共同利益变得越来越广，需要携手应对的问题越来越多，互
利合作的愿望越来越强，从某种意义上讲，世界已是一种“利益共同体”。

任何国家哪怕
是最强大的国家也不可能独善其身、单打独斗，任何国家的行为不仅事关自己，也会对其
他国家产生重要影响。

那种只顾自己不顾别人，以武力征服、威胁别人，或以非和平手段
谋求发展空间和资源的做法，越来越行不通。

那种以意识形态划线，以各种理由拉帮结伙，一方或几方就想独揽世界事务的做法，也越来越不得人心，苏联解体和美国的霸主地位动
摇正是这的最好例子。

在日益增多的各种风险和挑战面前，要和平、谋发展、促合作已成
为不可阻挡的时代潮流。

各国唯有同舟共济而不是同舟共“挤”，同舟共渡而不是同舟共“斗”，才有出路。

4.谈谈生活中的“间接”之道。

答：间接，就是迂回的方式，通过第三者发生关系，与直接相对。

由于某些事不能直接
表达，或是不便于直接表达，所以引出了间接。

《孙子》中“间接”有重政性，有谋性，系统性这些特点，以柔胜，整体观，以柔克刚，避实就虚，举重若轻，运势摄之是例子。

“中国历史上文人畏于文字之嫌而株连”，所以常常有话不敢直说，屈原的《离骚》就是这方面的例证，以鲜花芳草美人来比喻美好的事物，即明君时的楚王，这样既表达
了屈原的幽怨之情，又使文章语句更优美。

说到“老人”、“年老”时，用“年迈”、“年长”、“上了年纪”、“上岁数”、“年事已高”等。

这些约定俗成的间接用法对
我们表达意思并没有多大影响，却消除了不必要的尴尬。

同时，间接之道也大量用于商业之道，比如有人想要买股票，有人要卖股票，但多数情况下，这两个人互不认识，所以
这之间需要一个中介，由此产生了专业的证券公司，以此类推。

由此观之，间接之道促进
了商业发展。

但是，有时候“间接”之道也会产生一些对某些人的消极作用。

借刀杀人，指桑骂槐
便是例子。

所以，“间接”之道是把双刃剑，我们要认真对待。

5.简述“出奇”与“制胜”之关系。

答：出奇指作战时运用奇兵或奇计，制胜是出敌人不意，制服敌人。

出奇是制胜的原因，
制胜是出奇的结果。

以蒙牛企业为例，1999年7月，时任伊利副总裁兼冷饮事业部总经理
的牛根生，被总裁取消了“兵权”后注册1000万元成立了蒙牛公司，当时伊利的固定资产
已经是几十亿。

而9年后的今天，蒙牛的营业收入突破200亿，而伊利则是192亿。

首先，出奇为制胜创造一个条件。

在海外上市之前，蒙牛在选私募基金时，最后选定
了投资实力颇强、招牌最亮的美国摩根等投资者。

国际投资者不了解蒙牛，即使了解也难
以达到信任的地步，但摩根选择蒙牛后，摩根在国际资本市场的信誉就转化成了蒙牛的信
誉。

2004年，蒙牛香港上市，创造了当年最高的认购率。

再次，出奇为制胜提供动力。

牛根生会把参观发展成品牌推广的核心武器。

牛根生说：
蒙牛的成长，参观有一大份功劳。

学者参观后，写进著作了；教师参观后，带进课堂了；
外商参观后，投进股本了；记者参观后，播进媒体了；消费者参观后，买进产品了。

把参
观做到位，品牌将深刻地“烙”在消费者心里。

最后，制胜是出奇的最终目的。

牛根生的出奇制胜招数最终为蒙牛创造了一个品牌，为
蒙牛打开了一片天，成功的超过伊利。

所以说，出奇与制胜是因果关系。

6.联系商场，职场案例，简述把握先机与赢得主动的关系。

答：在比尔盖茨读大学的时候，比尔盖茨有眼光，看到了计算机行业的前景，他看到了计
算机领域当时的一片空白，而他在计算机方面有很大的造诣，要是他退学进行计算机的开发，就能大有成绩，而继续上学，等到他出来工作时就会失去这个良好的机会，于是就退
学进行计算机开发，结果创立了微软帝国。

微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和
互联网技术方面都是全球范围内的领导者。

在2008年6月截止的上个财年，微软公司的收入达620亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球的员工总数超过91000人。

这是把握先机的成功案例。

拉菲尔·杜德拉，委内瑞拉人，他是石油业及航运界知名的大企业家。

他以善于“创
造机会”而著称。

他正是凭借这种不断找到好机会进得投资而发迹的，在不到二十年的时
间里，他就建立投资额达十亿美元的事业。

在19六十年代中期时，在卡拉卡斯（Caracas，委内瑞拉首都）拥有一家玻璃制造公司。

但由于他是学石油工程出身的，因此他渴望能进入石油业。

当他从商场上的朋友那里
得知，阿根廷打算从国际市场上采购价值2000万元的丁烷气（butane gas，瓦斯的一种）时，便立刻前往阿根廷，看看是不是能争取到这笔合约。

去后，他才知道早已有英国石油
公司和壳牌石油公司两个老牌大企业在频繁活动。

无疑，这本来已是十分难得以对付的竞
争对手，更何况自己对经营石油业并不熟悉，资本又不雄厚，要成交这笔生意难度很大。

他没有就此罢休，而是采取迂回战术。

他从朋友那里解到阿根廷的牛肉过剩，急于找门路出口外销。

他找到阿根廷政府建议
以两千美元的牛肉交换两千美元的丁烷气，阿根廷政府急于把牛肉推销出去，便把购买丁
烷气的投标给了杜德拉，他战胜了两个强大的竞争对手。

投标争取到后，他立即加紧筹办
丁烷气。

他随即飞往西班牙。

当时西班牙有一家大船厂，由于缺少订货而濒临倒闭。

西班
牙政府想挽救这家船厂，杜德拉把握好机会，去找西班牙政府商谈，杜德拉说建议对方向
他买两千美元的牛肉，而他向船厂订制一艘价值两千美元的超级油轮。

西班牙政府官员当
即拍板成交，请阿根廷政府将杜德拉所订购的两千万美元牛肉直接运到西班牙。

随后，他
来到了美国费城，找到太阳石油公司，他建议太阳石油公司以两千万美元租用他的油轮，
而他向他们购买两千万美元的丁烷气。

太阳石油公司同意了。

从此，他便打进了石油业，
实现了跻身于石油界的愿望。

经过苦心经营，他终于成为委内瑞拉石油界巨子。

这是职场
把握先机赢得主动的例子。