传统企业绩效评价方法
企业绩效评价的方法
一、绩效评价的方法综述在企业的人力资源管理实践过程中，发展了很多种绩效评价的方法。
为了便于研究，本文根据不同的纬度对这些方法进行了分类。
从绩效评价的价值取向看，可以分为历史取向的绩效评价方法和未来取向的绩效评价方法；从绩效评价的主体来看，可以分为八种不同的方法。
（一）根据绩效评价的价值取向进行分类1、历史取向的绩效评价方法书面报告法:最简单的绩效评价方法就是写一篇短文来描述员工的工作情况、优点、缺点、整体绩效状况、潜能和改善建议。
这种书面报告可以以评语的形式由评价者来书写，也可以由被评价者自己撰写，作为自己的述职报告。
书面报告不需要复杂的形式，不需要多少训练就可以做。
量表法:量表法是最古老、最简单和应用最普遍的绩效评价技术之一。
量表法要求评价者对被评价者的工作绩效做出主观的评价，并将他们在不同的绩效指标下的绩效水平放入适合的等级中去。
不同的绩效水平被赋予不同的平均得分。
通过被评价者的各绩效指标得分的总和得出其综合的绩效水平。
通常这种评价使用绩效量表来完成的，而评价者往往是被评价者的直接主管。
德国西门子公司对该企业中一般员工的例行绩效评价即采用量表法，由其直接上级（各部门经理）进行。
绩效评价表分为四个部分：第一部分填写员工的基本情况和评价种类；第二部分为评价表的主体；第三部分为员工确认部分，由被评价者填写对评价结果的意见；第四部分为上级审核的内容。
企业要求员工每天对自己的工作做比较详细的记录，每个月将工作日志上交直接主管。
西门子企业这样的要求是与其员工的主要业务的工程性质相适应的。
各部门经理根据其对属下员工的了解和工作日志的记录内容，分别就该员工的工作数量、工作质量、主动性及独立性、成本意识、合作精神、语言能力和纪律安全意识七个方面做出评价，给出相应的绩效等级，根据相关的等级分得出该员工的绩效分。
评价人还要对员工的管理能力和潜质做出评价。
评价结果须经过被评价人的认同以及人力资源部门、主管经理和总经理的审核。
企业绩效评估的方法与应用研究
企业绩效评估的方法与应用研究近年来，企业绩效评估越来越受到管理者和学者的关注。
评估企业绩效，能够帮助企业了解自身的发展状况，识别问题所在并促进改进。
本文将探讨企业绩效评估的方法与应用，以期为企业管理者提供有益的参考。
一、财务指标评估财务指标是企业绩效评估中最常用的方法之一。
通过分析财务报表中的利润、销售额、现金流等指标，可以直观地了解企业的盈利能力、运营能力和现金流状况。
同时，财务指标评估方法也具有客观性和可比性，便于企业与同行进行横向和纵向比较。
然而，财务指标评估方法也存在一定的局限性。
财务指标的计算和分析涉及较多的数据，并且可能受到会计准则的影响。
此外，单一依赖财务指标可能会忽视非财务要素对企业绩效的影响，如员工满意度、客户忠诚度等。
因此，在使用财务指标进行评估时，需结合其他评估方法，综合考虑企业绩效的多个方面。
二、绩效评估体系构建绩效评估体系的构建是企业绩效评估的基础。
企业需要建立一套绩效评估指标和评分体系，以量化和衡量企业的绩效。
这个体系应该能够涵盖企业的各个方面，包括财务绩效、市场绩效、运营绩效等。
在构建绩效评估体系时，需要根据企业的战略目标和特点来确定合适的指标。
同时，也要考虑到指标的可操作性和可衡量性，避免指标过于主观或难以收集相应数据。
此外，绩效评估体系需要定期进行修订和更新，以适应企业发展的变化。
三、绩效评估方法的创新与应用随着信息技术的不断发展，企业绩效评估方法也在不断创新与应用。
现代技术的运用使得绩效评估更加高效和精确。
以下是一些创新的绩效评估方法：1. 关键绩效指标（KPI）法：关键绩效指标是为了实现企业战略目标而设定的一组关键指标。
企业可以根据自身的策略目标，设定并追踪关键绩效指标，以衡量企业绩效。
2. 360度评估法：360度评估法采用多维度的评估指标，包括员工和上级对员工的评价、客户满意度调查等，以全面了解企业的绩效状况。
3. 绩效得分卡法：绩效得分卡法将企业的战略目标分解为多个维度，并设定相应的指标和权重，通过多次评估和计算，得出企业的综合绩效得分。
公司绩效评价的方法有哪些
公司绩效评价的方法有哪些公司绩效评价是指企业通过一系列的方法和工具来评估和衡量企业绩效的过程。
绩效评价是管理者了解和掌握企业运营状况以及制定相应的战略规划的重要手段。
下面将介绍一些常见的公司绩效评价方法。
一、财务指标法财务指标法是最常见和最传统的公司绩效评价方法之一。
通过对公司的财务报表进行分析，可以准确地评估公司的经济状况和盈利能力。
常用的财务指标包括营业收入、净利润、资产收益率、流动比率等。
二、经营指标法经营指标法主要通过评估公司的运营状况来评价公司绩效。
常用的经营指标包括生产效率、销售增长率、市场占有率、客户满意度等。
这些指标可以反映公司的运营效率和市场竞争力。
三、员工绩效评价法员工是公司最重要的资源之一，员工的绩效直接关系到公司的绩效。
通过对员工进行绩效评价，可以衡量员工的工作表现和贡献程度。
常用的员工绩效评价方法包括360度评估、绩效考核表、关键绩效指标等。
四、平衡计分卡法平衡计分卡法是一种综合性的绩效评价方法，它综合考虑了财务、顾客、业务流程、学习与成长四个方面的指标。
通过平衡计分卡，可以全面地评估公司的绩效和发展情况，帮助公司制定长期战略和短期目标。
五、投入产出法投入产出法是通过对公司的资源投入和产出进行评价来评估公司的绩效。
投入包括人力、资金、设备等各种资源投入，产出包括产品销售额、利润等。
通过比较投入和产出的比例，可以判断公司的资源利用效率和经济效益。
六、SWOT分析法SWOT分析法通过对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估，帮助公司了解自身的竞争优势和不足，制定相应的战略和应对措施。
通过SWOT分析，可以评估公司的战略规划和执行效果。
七、质量管理法质量管理法主要通过评估公司的产品和服务质量来评价公司绩效。
常用的质量管理方法包括ISO9000质量管理体系、六西格玛等。
通过质量管理，可以提高产品和服务的质量，满足客户需求，提升公司的市场竞争力。
八、社会责任评价法社会责任评价法是最近提出的一种新的公司绩效评价方法。
第二讲传统的企业绩效评价
从企业财务报表到企业财务绩效评价（续 ）
杜邦分析体系图
财务业绩评价的缺陷
善
关键业绩指标
• 销售收入/销售率 • 目标客户到达率 • 目标客户购买数量/
比例 • 各类流程的投诉率
• 流程处理量/数量成 本
• 各类流程处理量 • 各类流程处理成本
• 各类资产数量 • 各类资产利用率
• 财务活动信息管理
• 资本平均成本
市场与企业内部发展的不同阶段示意
单一产品市场
多元产品、市场
不注重整体业绩衡量 不能及时对经营情况进行反馈 忽视了与外部利益相关者的关系 不能揭示业绩改善的关键因素 基于权责发生制和历史成本基础的财务报表，只是对
企业过去已经发生的经营活动的部分反映，一些对企 业未来可持续发展有着重要影响的因素难以进入财务 报表。 以存在内在缺陷的财务报表为基础的企业财务绩效评 价自然不可避免地存在缺陷。财务报表不是万能的， 我们不能高估其在现代市场经济发展过程中的功能。
修正的经济附加值，对经济附加值进行进一步的调 整，引入了资产的市场价值，反映了一种更为市场 化的财富观念。
市场价值增加值（MVA）
市场价值增加值 (Marked Value Added)
MVA = 企业的市场价值- 所投入的资本
假设债务资本的市场价值与账面价值相等
• MVA = 股权的市场价值- 股权的账面价值
分权对下级管理者的作用
为未来的高层管理者提供训练 确定管理人员的决策能力 增强下级管理人员的激励效果
企业绩效评价的科学方法
企业绩效评价的科学方法绩效评价是企业管理中至关重要的一环，是衡量企业运营状况的关键指标之一。
通过科学的绩效评价方法，可以帮助企业更好地了解自身的竞争力，发现问题并及时进行调整，从而提升整体业绩。
本文将介绍几种常用的企业绩效评价方法，以帮助企业实现更好的管理和发展。
一、财务指标评价方法财务指标是衡量企业经营状况和盈利能力的重要指标，是绩效评价中不可或缺的一部分。
常用的财务指标包括营业收入、利润率、资产利润率、应收账款周转率等。
通过对这些指标进行定期分析和评价，可以直观地了解企业财务状况和利润状况，从而为管理决策提供依据。
二、客户满意度评价方法客户满意度是企业产品或服务质量的重要评价指标，也是企业绩效的重要衡量因素之一。
通过客户满意度调查和反馈，可以了解客户对企业的产品、服务、售后支持等方面的满意程度，并根据反馈意见进行改进和优化，从而提升客户满意度，增加客户粘性，促进业务增长。
三、员工绩效评价方法员工是企业发展的重要资源，员工的绩效水平直接关系到企业整体绩效的好坏。
因此，建立科学的员工绩效评价体系是企业绩效评价的关键之一。
常用的员工绩效评价方法包括关键绩效指标法、360度评价法、目标管理法等。
通过对员工的工作表现、能力、贡献等方面进行定期评估，可以客观地了解员工的绩效水平，为员工的培训和发展提供指导，提高员工整体绩效。
四、内部流程评价方法企业的内部流程是保证产品或服务质量的重要环节，通过对内部流程进行评价，可以发现问题和瓶颈，从而优化流程，提升效率和品质。
常用的内部流程评价方法包括价值链评价法、流程改进法等。
通过对企业内部各个环节的评估和改进，实现流程的规范化、高效化，从而提高整体绩效。
五、创新能力评价方法创新是企业持续发展的关键因素之一，通过评估企业的创新能力，可以了解企业在技术、产品、市场等方面的创新水平和竞争能力。
常用的创新能力评价方法包括新产品研发比例、专利申请数量、研发投入占比等。
通过对企业的创新能力进行评估，可以为企业的创新发展提供指导和支持，促进企业的长期竞争力。
企业绩效评价方法
企业绩效评价方法
企业绩效评价方法有很多种，下面仅列举其中一些常见的方法：
1. 财务指标法：以企业的财务指标作为评价绩效的主要依据，包括营业收入、利润率、资产收益率等指标。
2. 经济价值增值法：以企业的经济利润或经济价值增值作为评价指标，通过比较企业的投资回报率来评价绩效。
3. 关键绩效指标法：选择一些关键的绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等，以此来评估企业的绩效。
4. 平衡评价法：通过综合考虑财务、客户、内部业务过程和学习与创新等方面的指标来评价企业的绩效，使绩效评价更加全面和平衡。
5. 自上而下评价法：从企业整体的角度出发，通过评价企业的战略规划、目标达成情况等来评价企业的绩效。
6. 360度评价法：将评价对象的上级、下级、同事以及客户等多个方面的意见进行综合评价，以获得更全面和客观的绩效评价结果。
7. 成本效益法：通过比较投入成本和绩效产出来评价企业的绩效，以实现成本
和绩效的最优化。
以上仅为常见的一些企业绩效评价方法，实际上还有很多其他方法，不同企业可以根据自身的情况选择适合的评价方法。
经营绩效评价方法
经营绩效评价方法引言经营绩效评价是企业发展过程中必不可少的一环。
通过合理的评价方法，可以对企业的经营状况进行全面、系统的分析和评估，从而为企业提供科学的经营决策依据。
本文将介绍几种常见的经营绩效评价方法。
一、财务指标法财务指标法是最常用的经营绩效评价方法之一，它主要通过分析企业的财务数据来评价企业的绩效。
常用的财务指标包括利润率、资产收益率、流动比率等。
通过对这些指标的计算和分析，可以全面了解企业的盈利能力、运营效率和偿债能力等方面的情况。
二、绩效得分卡法绩效得分卡法将企业的经营绩效分解为若干个衡量维度，如财务、客户、流程等，并为每个维度设定相应的指标。
通过对这些指标进行加权计算，综合评估企业的绩效表现。
绩效得分卡法能够全面考虑企业的各个方面绩效，同时对指标的设定和权重的确定也能反映企业的战略目标和管理重点。
三、比较行业法比较行业法是通过将企业与同行业其他企业进行比较来评价企业的经营绩效。
这种方法可以将企业的业绩放在行业整体水平中进行评估，帮助企业了解自身在行业中的定位和竞争力。
同时，通过对同行业企业的比较，还可以发现企业的优势和不足之处，从而优化经营策略和提升绩效。
四、绩效评估指数法绩效评估指数法是一种综合评估方法，它将各个方面的绩效指标综合为一个指标，用来评价企业的整体绩效水平。
常用的绩效评估指数包括ROI（投资回报率）、ROE（净资产收益率）等。
通过计算和分析这些指标，可以直观地了解企业的绩效水平，方便与其他企业进行比较。
结论经营绩效评价是企业管理过程中必不可少的一项工作，它可以帮助企业了解自身的经营状况和问题，为企业的决策提供科学的依据。
在评价方法选择时，可以根据企业的实际情况和需求来确定合适的方法。
以上介绍的几种方法是常见且有效的评价方法，可以作为参考。
Markdown源码：# 经营绩效评价方法## 引言经营绩效评价是企业发展过程中必不可少的一环。
通过合理的评价方法，可以对企业的经营状况进行全面、系统的分析和评估，从而为企业提供科学的经营决策依据。
绩效考核的考评方法
绩效考核的考评方法整理了绩效考核的考评方法，欢迎阅读绩效考核的考评方法一、相对评价法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。
在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。
最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。
总数越小，绩效考核成绩越好。
（2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
两名员工比较之后，相对较好的员工记“1” ，相对较差的员工记“0” 。
所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
（3）强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。
二、绝对评价法（1）目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。
在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
（2）关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
（3）等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项，如“ 优、良、合格、不合格” 等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。
总成绩便为该员工的考核成绩。
（4 ）平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
绩效考核的常用方法是什么
绩效考核的常用方法是什么人力资源管理中，绩效考核是很重要的一项，那么为哦们应该如何实行绩效考核制度呢?下面为您精心推荐了绩效考核的常用方法，希望对您有所帮助。
绩效考核的方法一、“德能勤绩”考核法这是我国传统的绩效评价方法，大部分国有企业和政府机关单位采用的都是这种考核方法。
这种考核方法在内容上较为全面，不仅仅考核业绩，“德能勤”也占到非常大的部分。
长期的管理时间证明，“德能勤绩”考核法取得了一定的成效，适合我国的传统思维和文化习惯。
现在采用这种考核方法的企业也不在少数，中国的三大石油公司都没有放弃这种考核。
与任何的管理工具一样，“德能勤绩”考核法也有它的不足。
人情因素占的比重较大，有时“老好人”、“庸人”的考核分数会很高，考核结果与实际绩效相脱节。
它适用于企业中层以上级别的员工，对于一线的操作工人，效果不佳。
这种考核法一般为年考，在结果运用上一般是职位升降、入党提干。
它不适合“以工作绩效为主要关注点”的月度考核，这是典型的模糊考核。
二、360度绩效反馈360度考核法又称为全方位考核法，最早由英特尔公司提出并加以实施运用。
该方法是指通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等不同主体的反馈来评价员工绩效。
360度考核有自身的优点，可以说，这是一种近乎完美的绩效考核法。
它打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
可以反映出不同考核者对于同一被考核者的不同看法。
较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。
360度考核法也是员工参与管理的一种方式，在一定程度上增加了他们的'自主性和自我控制，有利于员工积极性和忠诚度的提高，有利于提高员工的满意度，更能体现出员工的价值。
但这些优点大多停留在理论阶段，在实践过程中，不仅优点没有多少，反而暴露出种种弊端。
A.考核成本高。
当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升超过了考核所带来的价值。
企业绩效评价方法研究
企业绩效评价方法研究随着市场竞争的加剧，企业绩效评价方法越来越受到关注。
企业需要衡量自己的绩效，以便更好的了解自己的竞争力和未来的发展方向。
本文将探讨几种常见的企业绩效评价方法。
一、财务指标法财务指标法是企业绩效评价中最常见的方法之一。
它主要衡量企业在经济层面的表现。
这些指标往往包括营业利润、销售收入、净利润、资产收益率等。
这些指标能够清楚的反映出企业在财务方面的表现和状况。
通过比较不同时间段内的数据，可以清晰地判断企业绩效的变化趋势。
当然，财务指标法也有其不足之处，它无法反映企业的市场份额、品牌价值和客户满意度等其他重要因素。
此外，企业在完成财务目标的同时，也需要考虑到员工和社会责任。
二、我们在这里使用标题样式Two市场份额法市场份额法主要关注企业在市场上的表现。
它通常分为两种类型：市场份额和销售增长率。
市场份额法可以通过比较同行业企业的数据，对企业在竞争中的表现进行评价。
这种方法可以帮助企业更好的了解自己在市场中的竞争力，以及分析市场变化的趋势。
市场份额法在核心领域的评估中非常重要。
某些企业需要关注其在特定领域内的市场份额、创新能力以及领先地位。
需要注意的是，市场份额并不是评价企业表现的唯一指标。
企业还需要考虑到市场规模、投资成本、竞争对手、营销策略等问题。
三、平衡记分卡法平衡记分卡方法通过分析企业四个不同方面的情况(财务、客户、内部运营、学习与成长)，来对绩效进行评估。
在广泛运用中，平衡记分卡方法已被证明是一种有效的绩效评估方法。
不同于其他方法，平衡记分卡方法可以反映出企业绩效的各种方面，可以提供更全面的数据，以便企业更好的了解自己的情况。
在使用平衡记分卡之前，企业需要考虑自己的目标和战略。
这种方法需要以清晰、直接和详细的方式定义目标，以便在使用时清楚地了解企业的情况。
通过平衡记分卡方法，企业可以更好地了解自己在不同领域的表现情况，以及有哪些方面需要进行改进。
综述企业绩效评价方法有很多，每一种方法都有其优缺点。
企业绩效评价研究方法综述共3篇
企业绩效评价研究方法综述共3篇企业绩效评价研究方法综述1企业绩效评价研究方法综述企业绩效评价是企业发展过程中非常重要的一项工作，通过对企业内部各项经营活动进行全面评价，可以帮助企业更好地了解自身的运营情况，发现问题并采取相应的措施来提高企业的绩效水平。
本文将综述几种常用的企业绩效评价研究方法，为企业管理者提供一些启示与思考。
一、财务指标法财务指标法是企业绩效评价的传统方法之一，主要是通过对企业财务数据进行分析，来判断企业的经营状况和财务风险。
其中包括利润率、资产收益率、偿债能力、运营能力等一系列指标，这些指标可以帮助企业管理者全面了解以往在经济方面的表现，并且可以为企业的财务决策提供支持。
但是财务指标法也有其局限性，其评价只是对企业财务状况的表面表现进行评估，无法涉及企业其他方面的情况。
而且也无法全面考虑企业内部的经济环境变动等因素，因此还需要结合其他评价方法作为辅助。
二、综合评价法综合评价法是一种将财务、非财务指标进行综合分析的绩效评价方法，该方法更加全面地考虑企业的运营状况，将经济效益、社会效益、环境效益等多方面绩效因素进行综合分析。
综合评价法可以使企业了解自身的优势和劣势，识别出压力点并采取提高绩效的措施。
但是综合评价法的评价过程比较复杂，需要适当掌握其评价方法，以便更好地进行评价，同时也需要选择适合企业的评价体系和方法，避免造成评价结果的不准确性。
三、管理评价法管理评价法是基于企业内部管理流程进行评价的一种方法，主要是从管理目标实现、管理流程规范性、管理效能等相关层面进行维度分析，反映企业的管理能力以及内部资源的应用效果。
这种评价法可以明确企业的管理目标和策略，帮助企业发现和解决管理中存在的问题，提高整个企业的管理水平和效率。
但管理评价法的评价结果比较主观，评价的准确性需要评价人员具有一定的管理能力和经验，同时对企业的开展也会产生一定的压力。
因此，对于管理评价，需结合其他评价方法以求取得更加客观的评价结果。
企业绩效评价的方法和指标
企业绩效评价的方法和指标企业绩效评价是衡量一家企业经营状况、制定发展策略和管理业绩的重要工具。
方法和指标的选择会直接关系到企业的经营战略和发展方向。
以下将从三个方面探讨企业绩效评价的方法和指标。
一、运用财务指标评价企业绩效财务指标是衡量企业经营绩效的重要工具，可以从企业收入和成本两个方面统计核算，常见的财务指标包括毛利率、净利润率、资产负债率、现金流等。
这些指标往往都是企业运营的关键数据，可以较准确地反映公司的盈利能力和债务偿付能力，对于企业的管理者和投资者非常重要。
在运用财务指标评价企业绩效时，我们需要考虑财务指标的大小和变化趋势。
例如，当毛利率低于预期时，就需要考虑成本的调整和销售策略的调整，并监测毛利率的变化趋势。
这样能够提升企业的盈利能力和市场占有率，以达到企业长期的持续发展。
二、利用非财务指标评价企业绩效除了财务指标以外，企业经营状况还受到一些非财务指标的影响，例如顾客满意度、员工满意度、市场份额、产品品质、企业声誉等等。
这些非财务指标更能全面地反映企业经营现状和未来发展方向，这也是为什么近年来企业追求非财务因素的重要性越来越高。
例如，顾客满意度是衡量企业顾客忠诚度和市场占有率的重要指标。
通过调查问卷、反馈意见等方式，企业可以获取关于产品品质、客户服务等方面的信息。
根据这些信息，企业可以优化产品，增加关怀和服务，提高顾客满意度，进而提升企业市场地位。
三、运用平衡计分卡评价企业绩效平衡计分卡是评价企业绩效的一种方法，主要分为四个方面：财务、顾客、内部流程和学习与成长。
平衡计分卡将企业的战略和管理目标转化为指标，帮助管理者全面地衡量企业绩效和成效，从而及时调整战略和管理策略，实现企业目标。
在运用平衡计分卡评价企业绩效时，我们需要确定企业的核心目标，并选出相关指标进行监控和评估。
例如在学习与成长方面，可以考虑员工培训、研发投资等指标，以提高企业的创新与竞争力。
平衡计分卡的有效运用，对于企业评价和提高绩效有着显著的作用。
绩效考核评价的方法大致有5种
目前，国内大部分企业采用的绩效考核评价的方法大致有5种：关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡法、主管述职评价法、360°反馈法。
关键绩效指标法 kpi(关键绩效指标法)是通过对工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。
kpi必须是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。
kpi不仅能够把目标分解到部门及员工的日常工作当中来；也能够使公司集中有限的资源来达到公司目标。
但是这种方法只追求结果，忽略了过程；没有关注重点指标之外的其他基础指标，致使重点指标的完成受到影响.目标管理法始于管理大师彼得,得鲁克的目标管理模式迄今已有几十年的历史了，如今也广泛应用于各个行业。
目标考核法是根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。
在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
目标管理法的好处在于能调动员工主动性，自由度比较大，但是对主管和员工素质要求比较高。
适用于周期长，挑战性大，而且不好量化的工作。
平衡计分卡法 bsc（平衡计分卡）是从财务、顾客、内部业务过程、学习与成长四个方面来衡量绩效。
平衡记分法一方面考核企业的产出（上期的结果），另一方面考核企业未来成长的潜力（下期的预测）；再从顾客角度和从内部业务角度两方面考核企业的运营状况参数，充分把公司的长期战略与公司的短期战略相结合．适合的就是最好的--绩效考核模式方法的有效选择无论是KPI还是MBO，BSC还是360度反馈，绩效考核模式方法的选择都是一个权变且灵活的过程。
年终将至，大大小小的企业又将要开始筹划如何更有效地进行员工的绩效考核评估了。
因此，如何根据企业的实际情况选择有效的绩效考核模式与方法，必然是企业人力资源主管和直线主管们十分关切的问题。
传统的绩效评价名词解释
传统的绩效评价名词解释绩效评价是企业管理中的一项重要任务，通过对员工的工作表现进行评估，能够帮助企业了解员工的工作能力、工作状态以及工作效率，为企业决策提供有效的参考依据。
而传统的绩效评价方法有着重要的意义，本文将对传统的绩效评价相关名词进行解释和探讨。
一、绩效评价绩效评价是指对员工在工作中的绩效进行评估和衡量的过程。
它旨在通过对员工工作表现的观察、分析和量化，为员工提供反馈，帮助其提升工作能力，并为企业的激励和奖惩机制提供依据。
传统的绩效评价通常由主管或上级领导对下属员工的工作进行评估，以数字化的方式给出分数或等级，并以此作为员工晋升、薪酬调整等决策的参考依据。
传统绩效评价主要关注员工的工作结果和能力，忽视了工作过程中所展现的关键行为和态度。
二、关键业绩指标（KPI）关键业绩指标（Key Performance Indicators，简称KPI）是评估个人或团队绩效的重要指标。
它们是企业根据战略目标制定出来的，用于衡量员工工作成果的重要指标。
KPI可以通过设定具体而又量化的目标和标准，来衡量员工在工作中实际达成的情况。
常见的KPI包括销售额、营业利润、市场份额等。
透过KPI，管理者可以了解员工的绩效表现，及时调整工作任务，提升工作效率。
三、360度绩效评价360度绩效评价是一种综合性的评价方法，它将员工的工作表现从多个角度进行评估，包括上级、同事、下属以及员工自评。
传统的绩效评价往往偏重于主管对下属的评估，忽视了其他角度的多样性和全面性。
而360度绩效评价则注重各方面的视角，可以提供更全面、客观和真实的评估结果。
这种方法有助于发现员工的优势和不足，促进团队的合作和协作，提升整体绩效水平。
四、目标管理目标管理是一种以设定目标为核心的绩效评价方法。
它通过明确员工工作目标，帮助员工理解和认同目标，并提供相应的资源和支持，以实现绩效指标和目标的达成。
传统的绩效评价往往只关注员工的工作结果，重视短期成果，而忽略了目标制定和绩效过程管理的重要性。
企业通常考核绩效有哪些方法
企业通常考核绩效有哪些⽅法在企业管理咨询过程中，发现很多企业关注绩效考核，但是他们对考核的看法存在偏见或误区，实际上，绩效考核有很多种⽅法，企业完全可以根据⾃⼰的实际情况选择⾃⼰所需要的。
那么企业通常考核绩效有哪些⽅法？接下来就和店铺⼩编⼀起看看吧。
企业通常考核绩效有哪些⽅法1、⼯作标准法，把员⼯的⼯作与企业制定的⼯作标准、劳动定额相对照，以确定员⼯业绩。
优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。
缺点在于针对管理岗位⼈员的标准制定难度较⼤，缺乏可量化的指标。
2、排序法，把⼀定范围内的员⼯按照某⼀标准由⾼到低进⾏排列的⼀种绩效评价⽅法。
其优点在于简便易⾏，避免了趋中误差，缺点是标准单⼀，不同部门或岗位之间难以⽐较。
3、硬性分布，此⽅法和排序法有⼀定程度的相似，是将限定范围的员⼯按照某⼀概率分布强制分布的⼀种⽅法，这种⽅法的优点是避免了⼤锅饭，缺点在于概率假设不⼀定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。
4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产⽣重⼤积极或消极影响的⾏为。
考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于⽐较客观，缺点在于⼯作量⼤，⽽且还需要⼀个量化的过程。
5、⽬标管理法，其基本特点是考核者和被考核者⼀起制定⼯作⽬标，并且指导和协助其完成⽬标，并不断修正⽬标。
这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了⼯作⽬标和绩效⽬标的实现。
6、360度考核法，此⽅法是结合上述多种⽅法，通过不同的考核者来进⾏考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合⽬标管理和⼀定程度上的硬性分布和强制排序。
缺点是考核⼯作量较⼤，考核周期难以选择。
企业的具体情况不同，适⽤的考核⽅法也不尽相同，实际上尽管存在着各种不同的考核⽅法，但是其本质上是相通的，都是⽤科学的⽅法对员⼯的⼯作进⾏量化的评价。
⽬前的⼈⼒资源实践中，出现了考核要求简单化的趋势。
原因在于360度考核较为复杂、⼯作量较⼤，⽽且很多时候以季度和⽉度为考核周期时间太短、过于繁琐。
绩效评价方式和方法
绩效评价方式和方法绩效评价是企业管理中非常重要的一项工作，通过对员工的工作表现进行评估，能够帮助企业了解员工的能力和贡献，从而更好地激励员工，提高企业整体绩效。
本文将介绍几种常用的绩效评价方式和方法。
一、360度评价法360度评价法是一种多角度的绩效评价方法，它包括对自己的自我评价、上级的评价、下级的评价、同事的评价、用户的评价等。
这种方法能够从多个角度全面评估员工的绩效，减少主观偏见，提供更客观的评价结果。
同时，它也能促进员工和团队之间的交流和合作，帮助员工改进工作方式，提高绩效水平。
二、目标管理法目标管理法是一种以目标为导向的绩效评价方法。
在这种方法中，企业会制定明确的工作目标和绩效指标，员工需要根据这些目标进行工作，并在规定的时间内完成。
通过对目标的设定和完成情况的评估，能够客观地了解员工的绩效水平。
目标管理法要求目标具体、可衡量、可达成，并且需要有明确的时间要求，这样才能确保评价的准确性和有效性。
三、关键绩效指标法关键绩效指标法是一种通过对关键绩效指标进行评价的方法。
企业会根据岗位和工作内容确定一些关键绩效指标，员工在工作中需要按照这些指标进行工作，并通过评价这些指标的完成情况来评估员工的绩效。
这种方法能够帮助企业评估员工在关键工作领域的表现，发现并激励高绩效员工。
四、行为记录法行为记录法是一种通过记录员工的行为和工作表现来评价绩效的方法。
在这种方法中，上级或同事会对员工的工作表现进行记录，包括工作态度、工作纪律、沟通能力、团队合作等方面。
通过对这些行为的评估，能够客观地了解员工的绩效水平，并对员工进行有针对性的培训和指导。
绩效评价方式和方法的选择应该根据具体的企业特点和需求来确定。
不同的企业可能适用不同的方法，需要根据自身情况进行调整和优化。
同时，在进行绩效评价时，还应该注意评价的公正性和合理性，避免主观偏见和评价失衡的情况发生。
综上所述，绩效评价方式和方法对于企业的管理和发展至关重要。
企业绩效评价方法
企业绩效评价方法1. 介绍企业绩效评价是企业管理的核心环节之一，是对企业运营情况进行全面评估并对关键绩效指标进行监控和管理的过程。
企业绩效评价可以帮助企业及时发现并纠正问题，优化管理流程，提高效率和节约成本，提高企业的持续竞争力。
本文将重点分析企业绩效评价的方法和相关实践，以期为广大企业提供更好的指导和帮助。
2. 企业绩效评价的重要性企业绩效评价作为企业管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。
首先，企业绩效评价可以帮助企业全面了解自身的运营情况，包括经营成果、成本构成、资源配置等方面的信息，从而准确把握企业的发展方向和优化方案。
其次，企业绩效评价可以帮助企业制定科学有效的管理策略和决策，提高运营效率和效益，最终促进企业的营利能力和市场竞争力的提升。
第三，企业绩效评价可以帮助企业识别改进的重点和方向，优化管理流程，提高员工的绩效和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
3. 企业绩效评价的方法目前，企业绩效评价方法比较多，不同的企业也会因不同的行业和特点采用不同的方法。
本文将从以下几个方面进行详细介绍。
3.1. 财务绩效评价财务绩效评价是企业评估方法中最为普遍和常用的一种，它通过分析企业的财务报表和财务指标，评估企业的经济实力和运营状况，其中包括收入、利润、资产利润率、资产回报率和财务杠杆等指标。
财务绩效评价在评估企业的盈利能力和风险承担能力方面具有优势，在大多数情况下，财务绩效评价仍是企业主要的作为绩效管理的手段。
3.2. 生产效率评价生产效率评价是一种以企业的生产效率为核心指标的绩效评价方法，其核心思想是通过提高生产效率来提高企业的经济效益。
生产效率评价可以从生产链接的角度全面考察与产品生产相关的各项指标，例如产量、质量、设备利用率、生产周期、原材料来源和成本控制等方面的指标，以达到激发生产力、提高产品品质和生产效益的目的。
3.3. 客户满意度评价客户满意度评价是一种从客户需求和满意度角度出发来评估企业绩效的方法。
企业绩效评价的研究进展及发展趋势共3篇
企业绩效评价的研究进展及发展趋势共3篇企业绩效评价的研究进展及发展趋势1企业绩效评价的研究进展及发展趋势企业绩效评价一直是企业管理的重要工作之一。
通过对企业的各项关键业绩进行分析、衡量和比较，可以帮助企业发现问题，掌握优势和劣势，优化管理，提高效益。
本文将介绍企业绩效评价的研究进展及发展趋势。
一、企业绩效评价的研究进展（一）传统方法传统的企业绩效评价主要采用财务指标，如收入、利润、资产收益率等。
这种评价方法简单、直接，容易衡量和比较。
然而，它忽视了许多非财务因素，如员工福利、市场占有率、企业形象等，不能全面反映企业的绩效状况。
此外，财务指标常常被企业财务人员和管理者作弊和调整，失去了真实性和可靠性。
（二）绩效管理方法随着企业管理的发展，绩效管理方法应运而生。
这种方法把绩效评价融入到企业的日常管理中，通过设定目标、制定方案、培训教育、激励考核等手段，来促进员工绩效的提高。
这种方法的优点在于综合了各种因素，可以促进企业管理的全面升级。
缺点在于，实施难度较大，需要全员参与和长期管理，成本高。
（三）综合评价方法综合评价方法是近年来兴起的一种评价模式。
它综合了传统方法和绩效管理方法的优点，以多元化的维度对企业的绩效进行评估。
一般包括财务、客户、内部业务流程、学习与成长等方面。
这种方法考虑了贵重客户和亏损客户、企业制度和流程的协调配合、员工能力和职业发展等多个方面的绩效贡献。
它可以真实反映企业的经营状况，优点在于评价维度更全面，缺点在于评估方法不够标准化和可比较，需要不断改进。
二、企业绩效评价的发展趋势（一）智能化随着科技的发展，企业绩效评价也开始向智能化发展。
智能化的绩效评价方法通过等技术对绩效数据进行归类、汇总和分析，可以大大减轻人工工作量，提高评价的准确性和速度，有利于管理决策和优化。
（二）环境化企业绩效评价不再只是关注企业内部的绩效表现，还关注企业的环境表现。
企业要逐渐实现经济发展与环境保护、社会责任的协调发展。
企业绩效评价的方法
企业绩效评价的方法1. 目标管理法呀！就好比你要去一个地方，先明确目的地在哪，然后一步步朝着它前进。
比如说公司定了一个今年要增长 10%业绩的目标，大家就努力去实现它，最后看是否达成来评价绩效，这多直接呀！2. 360 度评估法呢，就好像从各个角度看一件东西一样，全方位的！比如小李，同事说他好相处，领导说他工作努力，客户说他服务周到，从这么多方面来评价他的绩效，那不是很全面吗？3. 关键绩效指标法呀，这可是抓住关键来评价呢！就像跑步比赛，只看谁最先冲过终点线这个关键指标。
比如销售部门就以销售额这个关键指标来评价绩效，多重要啊！4. 平衡计分卡呢，哇，这就像是一个全面发展的好学生！财务、客户、内部流程和学习成长都要顾及到。
就像公司既要看赚钱多少，又要看客户满意度，还要看内部运作顺不顺畅，以及员工有没有进步，是不是很厉害？5. 行为锚定等级评价法哦，这就好像给行为划分等级一样。
比如客服人员，根据不同的服务行为表现划分等级，表现越好等级越高，绩效评价自然就高啦！6. 强制分布法呢，有点像是把人分成不同的小组。
比如说优秀的占多少比例，一般的占多少比例，然后把员工往里塞，这不就评价出绩效来了嘛！7. 描述法呀，就像写故事一样描述一个人的工作表现。
比如小张这个月解决了一个超级难的问题，把这个详细描述出来作为他绩效评价的一部分，多生动呀！8. 经济增加值法，这可关乎到给公司创造了多少真正的价值！就好像种了一棵树，得看看结出了多少果实。
如果一个部门虽然业绩还行，但花费太多成本，那绩效可不一定高哦，对不对？我觉得呀，这些企业绩效评价的方法都各有各的好，关键是要根据企业的实际情况选择合适的，这样才能真正评价出员工的绩效，让企业发展得更好呀！。
企业绩效评价方法研究
企业绩效评价方法研究企业绩效评价是指对企业的各项工作、经营活动和业绩进行定量或定性的评估和分析，旨在了解企业在特定时期内的经营效果和绩效水平。
企业绩效评价是企业管理和决策的重要依据，能够帮助企业发现问题、改进经营，提高经济效益。
下面将介绍几种常见的企业绩效评价方法。
1. 财务指标法财务指标法是最常见的企业绩效评价方法，通过对企业的财务数据进行分析，如财务报表中的收入、利润、资产、负债等指标，来判断企业的盈利能力、偿债能力、发展速度和效益水平。
常用的财务指标有利润率、资产周转率、负债率等。
财务指标法的优点是数据来源可靠，能够客观反映企业的经营状况，但其缺点是不能全面反映企业的非财务绩效。
2. 经济附加值法经济附加值（Economic Value Added，EVA）是指企业经营活动所创造的经济利润，是减去企业资本成本后的净利润。
EVA法通过计算企业的经济附加值来评价企业的绩效，能够更准确地衡量企业的经营效果。
EVA法的优点是能够考虑到企业的资本成本，可以更好地评估企业的盈利能力和效益水平。
3. 人力资源绩效评价方法人力资源是企业的重要资源，对企业绩效有着重要影响。
人力资源绩效评价方法主要包括绩效考核、360度评估和绩效报酬等。
绩效考核是通过定期评估员工的工作表现和达成的目标来评价员工的绩效；360度评估是通过多个方面对员工进行评估，包括上级、下属、同事和员工自评等，能够提供全面的评估结果；绩效报酬是将员工的绩效和薪资挂钩，激励员工提高绩效。
人力资源绩效评价可以帮助企业提高人员的工作效能，从而提升企业绩效。
4. 环境绩效评价方法环境绩效评价方法主要针对企业的环保和可持续发展情况进行评估，包括能源利用效率、废品利用率、排放控制等。
环境绩效评价方法能够帮助企业发现环境问题，改善生产过程，促进可持续发展。
综上所述，企业绩效评价方法有财务指标法、经济附加值法、人力资源绩效评价方法和环境绩效评价方法等。
这些评价方法各有不同的优缺点，可以根据企业的特点和需求选择适合的方法进行绩效评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、学习内容
2.1企业绩效评价传统方法
企业绩效评价传统方法主要有沃尔评分法、坐标图评分法、雷达图评分法、杜邦分析评价法、“A记分”绩效评价法、财务报表结构指标评价法、相对值指标绩效评价方法等。
1928年，亚历山大·沃尔出版的《信用晴雨表研究》和《财务报表比率分析》中提出了信用能力指数的概念，他选择了7个财务比率即流动比率、产权比率、固定资产比率、存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率和自有资金周转率，分别给定各指标的比重，然后确定标准比率（以行业平均数为基础），将实际比率与标准比率相比，得出相对比率，将此相对比率与各指标比重相乘，得出总评分。
提出了综合比率评价体系，把若干个财务比率用线性关系结合起来，以此来评价企业的财务状况。
但该评价方法未能证明为什么选择这7项指标。
当某一指标严重异常时，会对总评分产生不合逻辑的重大影响，该缺陷是由相对比率与比重相乘引起的。
财务比率提高一倍，其评分增加100%，缩小一倍，其评分只减少50%。
尽管沃尔评分法在理论上还有待证明，技术上也不完善，但它在实践中还是被应用。
2.1.2 坐标图评分法
坐标图评分法是在却知企业发展趋势的前提下，评价财务状况的优劣主要看企业的获利水平与偿付能力。
一般情况下，标准值采用行业标准。
例如，某企业的的利润率为15%，其行业利润率为10%，则该企业位于Ⅰ区或Ⅲ区。
不同区域的财务状况的评价：
Ⅰ区：属于健壮型企业，继续扩大生产经营规模，保持长期增长势头；
Ⅱ区：属于经营脆弱型，加强经营管理，搞好市场调研，开发新产品；
Ⅲ区：属于财务脆弱型，加强财务管理，提高企业偿付能力；
Ⅳ区：属于危险型企业，必须进行彻底整顿或改组。
亦称自卑感和财务比率分析图法，是日本企业界为能对企业的综合财力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。
首先把财务比率进行分类，有：收益性比率、安全性比率、流动性比率、生产性比率、成长性比率等。
其次作三个同心圆：
最小圆表示最低水平：财务比率值接近或处于圆中；——“需警惕”
中间圆表示同行业平均水平：比率值接近标准线；——“水平相当”
最大圆表示同行业先进水平：比率值处在最大圆内；——“理想状态”
图中（+）和（-）表示企业的收益性、安全性、流动性、生产性、成长性情况处于标准区（线）以外和以内。
由此，把企业财务状况划分为八种类型：
（1）稳定理想型：五性均为“+”。
可以进行设备投资、研发新产品、扩大规模；
（2）保守型：收益、安全、流动三性为“+”，生产、成长二性为“-”。
注意市场动向、探讨销售策略、开发新产品等；
（3）成长型：安全性为“-”，其余为“+”。
注意调度资金，争取更多资金；
（4）特殊型：收益、流动、生产三性为“+”，安全、成长为“-”。
致力于增加销售额、积累资金；
（5）积极扩大型：安全、生产、成长三性为“+”，收益、流动为“-”。
要扩大经营范围、投产高利润产品、压缩和节约费用开支；
（6）消极安全型：安全性为“+”，其余为“-”。
应充分利用资源、努力开发新产品、提高发展速度；
（7）活动型：生产、成长性为“+”，其余为“-”。
处于恢复期，设法充实资金、制定长期发展计划、提高企业素质；（8）均衡缩小型：五性均为“-”。
企业处于危险境地，首先探讨有无改善的余地，否则关停并转。
杜邦分析法的基本原理是利用各个主要财务比率指标之间的内在联系，综合分析、评价企业财务状况。
关键是建立完整的、连贯的财务比率体系，确定总指标，分解各指标并建立各指标之间的相互联系，确定分指标对总指标的影响。
（1）权益报酬率=资产报酬率
所有者权益比率
（2）总资产报酬率=销售净利率×资产周转率
（3）所有者权益比率= 所有者权益
资产总额
=1-资产负债率
应用分析：
（1）权益报酬率。
反映所有者投入资金的获利能力。
其报酬率的高低取决于三个因素，即：销售净利率、总资产周转率、所有者权益比率；
（2）销售净利率。
反映企业税后净利与销售净收入之间的关系。
要提高销售净利率，从二方面考虑，即：扩大销售收入、降低成本费用；
（3）总资产周转率。
反映企业运用资产，实现销售收入能力的综合指标。
对其分析从三方面考虑，即：资产构成比例、资产的使用效率、资产的运用效果；（4）所有者权益比率。
受资产负债率的影响。
所有者权益比率低，反映企业有较高的负债程度，对企业有二方面的影响，即：既给企业带来较大的杠杆利益，又给业带来较大的风险。
企业应合理确定负债比例，不断优化资本结构，有效地提高权益报酬率。
因为，权益报酬率与企业的销售规模、成本水平、资产运行、资本结构等有着密切的联系。
该方法是把定性指标定量化表示的一种主观企业绩效评价方法。
即：
（1）与企业绩效有关的各种现象或标志性因素列出；
（2）根据对企业绩效的影响大小进行赋值；
（3）把企业所有数值或记分加起来，就可知道企业的绩效状况。
具体的有以下三大方面17个因素组成：
记分方法：每一项只记0或满分，不能记折扣分。
如：“管理活动不深入”，要么记1分，要么记0
“A 记分法”的前提是假设企业的风险危机来自于高级管理层，这对我国尚不适应，因为：
（1）由于体制制度的原因，大多数国有企业是高负债经营的。
（2）被迫编造假帐，相当普遍，水分很大，存在于各行各业、各个方面。
该方法是直接利用企业财务报表数据进行分析或对数据进行简单计算后得绝对指标而进行评价。
优点是简单易行，短时间内看到企业经营绩效情况；缺点是准确性不高，需用其他方法辅助进行评价。
该方法主要包含两个方面：
1.分析资产负债表
企业收益有三个不同层次：
① 经营收益 = 经营收入-（经营成本 + 经营费用）
经营费用 = 管理费用 + 营业费用 + 销售税金及附加
② 经常收益 = 经营收益 – 财务费用
③ 期间收益 = 经常收益 – 营业外收支净额
见下表：
起来，这样有利于全面了解企业经营状况，但由于这种方法存在固有缺陷，其对风险的描述不够具体和深入。
首先，依财务报表和其他财务资料的数据算出财务比率；
其次，与行业指标值或本企业历史平均指标比较；
第三，对企业面临的经营状况进行分析评价。
主要包括四种具体方法：
1.企业安全率评价法
①计算经营安全率与资金安全率
②运用象限分析（见下图） 想
第一象限：企业财务状况和经营状况比较好，发生危机可能性比较小； 经营安全率=1−平衡点销售额现有或预计销售额=安全边际现有或预计销售额 损益平衡点销售额=固定成本1−变动成本=固定成本1−边际贡献率
资金安全率 = 资产变现率 – 资产负债率
其中， 资产变现率=资产变心总额
资产账面金额。