浅议我国推行作业成本法面临的问题与对策开题报告范文
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种用于确定产品或服务成本的会计方法，它在企业管理中发挥着重要作用。
作业成本法在应用过程中也存在一些问题，需要采取改进措施来解决。
本文将探讨作业成本法应用中的问题，并提出改进措施。
作业成本法在实际应用中存在的问题主要包括以下几个方面：一、成本分配不准确在作业成本法中，成本是按照作业代号分配到相应的作业上，在实际生产过程中，往往有许多成本无法准确地分配到特定的作业上，导致成本分配不准确。
特别是在现代企业中，产品种类繁多，工序复杂，成本分配更加困难。
二、成本控制难度大作业成本法在成本控制方面存在一定的难度，因为它要求对每一个作业的成本进行详细控制和核算。
在实际操作中，这种精细化的控制往往会增加企业的管理成本和管理工作量，而且容易给企业带来不必要的压力。
三、对决策的影响作业成本法往往会对企业的决策产生一定的影响，因为它要求对每一个作业的成本进行详细核算，这可能会给企业的决策带来一定的限制，导致企业未能做出最优的决策。
针对作业成本法在应用过程中存在的问题，我们可以采取以下改进措施：一、优化成本核算系统企业可以通过优化成本核算系统，建立全面的成本核算框架，对产品成本进行细化核算，从而提高成本分配的准确性。
可以借助信息技术手段，建立先进的成本核算系统，提高成本核算的效率和准确性。
二、加强成本管理与控制企业可以加强成本管理与控制，建立完善的成本管理体系，加强对成本的监控和控制，及时发现和解决成本偏差，提高成本控制的效果。
可以通过加强成本控制与成本管理之间的衔接，提高企业的管理效率和管理水平。
三、合理规划作业成本法的应用范围企业在应用作业成本法时，应该根据实际情况，合理规划其应用范围，避免将其过度应用。
对于那些成本分配不准确或者成本控制难度大的作业，可以尝试采用其他成本核算方法，以确保成本核算的准确性和可靠性。
四、加强成本核算与决策之间的沟通与协调作业成本法在应用过程中，需要加强成本核算与决策之间的沟通与协调，确保成本核算与企业的决策相匹配。
浅议我国推行作业成本法面临的问题与对策学位论文
目录一、作业成本法的概述 (1)(一)与作业成本法相关的定义 (1)(二)作业成本法的基本原理 (3)二、我国企业应用作业成本法的必然性 (3)(一)作业成本法产生的客观原因 (3)(二)应用作业成本法的优势 (4)三、作业成本法在我国应用现状的分析 (5)(一)作业成本法在制造业的应用 (6)(二)我国企业应用作业成本法的总体情况 (7)四、我国推行作业成本法存在的问题分析 (8)(一)外部问题分析 (8)(二)内部问题分析 (9)五、我国推行作业成本法的对策 (11)(一)建立科学管理制度 (11)(二)政府积极推动，创造法律制度环境 (11)(三)企业应走出对作业成本法的认识误区 (12)(四)根据自身的实际情况合理地运用作业成本法 (12)(五)取得高层管理者的支持 (12)(六)加大教育力度，提高会计及相关人员的整体素质 (13)(七)试点进行，逐步推广 (13)(八)研制开发作业成本法应用软件 (13)参考文献 (14)致谢 (15)浅议我国推行作业成本法面临的问题与对策我国加入WTO后，导致市场开放程度和竞争强度不断增加，企业间的竞争越来越激烈，推行作业成本法显得越来越有必要。
推广作业成本法，不仅在于运用它可以得到更加准确的成本信息，为企业带来经济效益，更重要的是，深刻理解其所蕴含的新思维，借鉴、吸收其原理和精髓，对提高我国企业的管理水平有着极其重要的意义。
一、作业成本法的概述(一)与作业成本法相关的定义1.作业成本法的涵义作业成本法是英文Activity一based Costing的中译名，简称ABC法，它是20世纪的年代由美国会计学者创建的。
作业成本法是以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更加相关、相对准确成本信息的一种成本计算方法。
它相对于以某一总量为基础(如人工总量等)，计算统一的间接费用分配率来分配间接费用的传统成本计算方法的革新。
作业成本法在我国企业中的应用分析开题报告
一、选题的依据及意义：1．选题依据自80 年代中期以来,西方发达国家的学术界和实务界开始研究并推广了一种新的成本会计制度——作业成本法( ActivityBased cost ingsystem) 简称ABC 法。
它是一种以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量进行计算产品成本的科学方法。
它的基本理念是产品消费作业,作业消费间接成本,生产导致作业发生, 作业导致间接成本发生, 作业是产品和间接成本的中介。
ABC 法不仅是先进的成本计算方法,同时也是实现成本控制与成本计算相结合的全面成本管理制度。
作业成本会计,就是要力求消灭非增值作业的一种系统管理活动。
它所关注的是怎样提供准确的会计信息,以便能在企业决策、控制的管理过程中发挥更大的作用。
作业成本法在中国现阶段还是刚刚起步阶段，还不是很成熟，并且对其应用仍然主要集中在制造业中。
而在国内作业成本法在学术上的研究虽然涉及面很广，但是缺乏系统性，研究的深度不够，缺乏实证研究。
故在此探讨此课题。
2．意义作业成本法在中国现阶段还是刚刚起步阶段，还不是很成熟。
但是作业成本法在我国船舶工业上的意义是十分显著的。
我国船舶工业的发展正处于百年不遇的战略机遇期, 并有望成为世界船舶制造业的中心。
我国的一些研究结果表明, 要提高我国造船的国际竞争能力, 控制造船成本是关键。
当前, 我国针对单方面成本管理方法的研究较多, 据统计企业采用目标成本法占51. 4% , 采用作业成本法的很少, 仅占4. 2%。
因此本文主要针对中国的船舶制造业，深入浅出的讲解作业成本法在实践应用当中所应注意的问题，并且辅以船厂的案例。
结合作业成本法的特点和适用性，分析其在造船业中实施的可行性。
中国船舶工业集团公司计划项目“造船成本核算管理信息系统”研究指出，船舶制造企业目标成本法与作业成本法集成的可行性, 给出基于作业成本的船舶制造企业目标成本控制模型。
从实践上进一步印证本文的观点，以期对中国的船舶制造业在引进作业成本法时有一个借鉴作用。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种用来计算产品或服务成本的方法，它以每个作业或任务的成本为基础来计算产品或服务的总成本。
然而，这种方法存在一些问题，需要进行改进。
首先，作业成本法需要进行精确计量和追踪。
但是，在实际生产过程中，很难准确测量每个作业或任务的成本，尤其是在涉及多个部门或产线的情况下。
这种情况下，可能需要通过使用估算和平均值等方法来计算成本，从而导致成本计算不准确。
其次，作业成本法在长期生产过程中可能会导致成本偏差。
在长期生产过程中，成本有可能会发生变化，而作业成本法的计算方法没有考虑时间因素，只能反映实际成本情况的某个时间点，这种方法可能导致成本偏差。
为解决这些问题，可以采取以下改进措施：1、加强生产数据的收集和管理。
生产数据是作业成本法的基础，只有收集到准确、全面的数据才能进行有效的成本计算。
因此，需要加强生产数据的收集和管理，建立健全的数据管理系统。
2、采用标准成本法。
标准成本法通过建立成本标准来计算产品或服务的成本，具有更高的准确性和可重复性，能够更好地反映长期生产过程中成本的变化。
3、使用作业成本法的同时，加入时间因素。
在作业成本法的基础上，加入时间因素，可以使用加权平均成本法或实时成本法等方法，更好地反映长期生产过程中成本的变化。
4、进行成本效益分析。
在使用作业成本法计算产品或服务成本时，也应该进行成本效益分析，包括对成本与产出之间的比较，以及对新的生产方式或技术的效益分析等，有助于优化生产过程，提高效益。
综上所述，作业成本法是一种重要的成本计算方法，在实际应用中也存在一些问题。
通过加强生产数据的收集和管理，采用标准成本法、加入时间因素以及进行成本效益分析等措施，可以更好地解决这些问题，提高成本计算的准确性和实用性。
作业成本法在应用中存在的问题及解决的对策
作业成本法在应用中存在的问题及解决的对策【摘要】本文对作业成本法在应用中存在的问题作了分析，并提出解决对策。
一、作业成本法概述作业成本法（Activity-Based Costing ，简称ABC）是西方国家于20世纪40年代提出、80年代末开始受到广泛关注和研究、90年代以来率先在先进制造企业应用的一种全新的企业管理理论和方法。
它是以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。
与传统成本计算方法相比较，作业成本法具有以下几个方面的特点：（一）缩小了间接费用的分配范围从全车间统一分配改为由若干个成本库进行分配。
（二）成本计算对象多层次化传统的成本计算对象仅仅是企业所生产的各种产品，一般为最终产品；而作业成本法要求成本计算对象是多层次的，不仅要计算最终产品成本，还要计算资源、作业和制造中心的成本。
（三）成本计算程序明晰化在传统成本计算方法下，所有成本都将分配到产品中去；而作业成本法首先要确定费用单位从事了什么作业，计算出各种作业成本；然后以某种产品对作业的需求为基础，将成本分配到产品中。
（四）费用分配标准多样化传统成本计算方法分配间接费用时采用统一的分配率进行分配；而作业成本法间接费用分配的基础是作业的数量；是成本动因；是一种多样化的分配标准。
（五）提供的成本信息准确化传统成本计算法提供的是企业最终产品的成本相关信息。
由于制造费用计算的笼统性，当产品成本中制造费用比重较大时，成本信息的可利用价值就相对较差；而作业成本法拓宽了成本计算的范围，不但提供了产品成本，还提供了作业成本、动因成本信息，为成本控制和相关决策提供了有价值的资料。
作业成本法与传统成本法最大的不同就在于作业成本法不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上。
从前因上讲，成本是由作业引起的，对成本的分析应该是对价值链的分析，而价值链贯穿于企业经营的所有环节，所以成本分析首先从市场需求和产品设计环节开始；从后果上讲，要搞清作业的完成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值链转移的，最终向客户（即市场）转移了多少价值、收取了多少价值，成本分析才算结束。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种用于确定和计算企业生产活动成本的方法，它将生产活动分解为一系列的作业，并根据每个作业的资源消耗情况来分配成本。
这种方法具有一些问题和局限性，需要改进措施来提高其准确性和可靠性。
在应用作业成本法时可能会遇到以下一些问题：1. 成本分配不准确：作业成本法的成本分配是基于资源消耗情况来进行的，但在实际操作中，很难准确测量和估计每个作业的资源消耗。
这可能导致成本分配不准确，影响了对产品或服务的成本核算。
2. 时间和精力消耗较大：作业成本法需要将生产活动细化为一系列的作业，并为每个作业计算成本。
这需要较多的时间和精力，尤其是对于复杂的生产活动或作业。
这可能会增加企业的管理成本，并影响生产效率。
3. 数据采集困难：作业成本法需要大量的数据来进行成本计算和分配。
获取和整理这些数据可能会面临一些困难，某些数据可能需要估计或推断，而且可能需要涉及多个部门和业务流程的协同合作。
为了改进作业成本法的应用，可以采取以下一些措施：1. 改进成本分配方法：为了提高成本分配的准确性和可靠性，可以采用更科学的成本分配方法。
可以引入活动成本驱动因素（Activity-based Costing, ABC）来确定成本分配的依据，以更精确地反映每个作业对资源的消耗。
2. 自动化数据采集和处理：引入信息技术和数据系统可以实现数据的自动采集和处理，减少人工操作的时间和精力。
通过采集和整理实时数据，可以更好地支持作业成本法的应用和实施。
3. 建立有效的内部控制体系：建立一个有效的内部控制体系，可以确保所采集和使用的数据的准确性和可靠性。
这可以通过设置适当的数据采集和处理程序，以及制定内部控制标准和审计机制来实现。
4. 培训和沟通：为相关的员工提供培训和知识分享，使他们了解作业成本法的原理和应用。
并且，在应用作业成本法时，需要加强与各个部门的沟通和协作，以确保数据的全面性和准确性。
作业成本法在实际应用中存在一些问题和局限性，但通过采取改进措施，可以提高其准确性和可靠性。
作业成本法在应用中存在的问题及解决的对策
作业成本法在应用中存在的问题及解决的对策引言作业成本法是一种管理会计方法，用于为企业的生产过程分配成本。
然而，在实际应用中，作业成本法存在一些问题，如成本分配不准确、数据可靠性有待改善等。
本文将探讨这些问题，并提供解决方案。
问题一：成本分配不准确作业成本法的一个主要问题是成本分配不准确。
这可能是由于以下原因导致的：1.1 间接成本分配在作业成本法中，一部分成本被归类为间接成本。
然而，确定如何分配这些间接成本可能是一个困难的任务。
如果分配不当，将导致成本分配不准确。
解决对策：采用适当的分配基准来分配间接成本。
例如，可以根据作业的实际使用时间或产能来分配间接成本。
1.2 变动成本的处理作业成本法将变动成本视为可变的，这可能导致成本分配的误差。
因为变动成本可能会受到多种因素的影响，如生产量的波动或原材料价格的上涨。
解决对策：建立有效的成本预测模型，考虑到变动成本的波动因素。
同时，及时更新成本数据，以保证成本分配的准确性。
问题二：数据可靠性有待改善作业成本法需要准确和可靠的数据来进行成本分配。
然而，在实际应用中，数据可靠性可能存在以下问题：2.1 数据采集数据采集是作业成本法中的一个重要环节。
然而，由于数据来源的多样性和分散性，数据采集可能存在困难，导致数据的可靠性有待改善。
解决对策：建立一个完善的数据采集系统，并对数据进行审核和验证。
确保数据的准确性和完整性。
2.2 数据处理数据处理是成本分配的关键步骤之一。
然而，在实际应用中，数据处理可能存在错误或漏洞，导致成本分配不准确。
解决对策：建立一个严格的数据处理流程，并对数据进行验证和校正。
同时，使用自动化工具来处理数据，减少人为错误的发生。
问题三：时效性不足作业成本法要求及时获得成本数据，并进行相应的成本分配。
然而，在实际应用中，由于数据收集和处理的复杂性，时效性可能存在不足的情况。
解决对策：建立一个快速反应的数据收集和处理系统，确保成本数据的及时性。
同时，加强与其他部门的沟通和协作，以提高数据获取的效率。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法是一种计算成本的方法，适用于制造业中的生产成本计算。
它的基本原理是根据产品的生产工序和流程，将成本归集到相应的作业或部门中，以便更精确地计算每个作业或部门的成本。
在实际应用中，作业成本法也存在一些问题，需要考虑一些改进措施。
作业成本法可能存在成本分配不准确的问题。
在制造过程中，很难将所有的成本准确归集到每个作业或部门中，特别是一些间接费用。
这可能导致作业成本计算的不准确，进而影响企业对成本的控制和决策的准确性。
为了解决这个问题，可以采用一些辅助方法，如成本驱动因素法，通过确定成本驱动因素来合理分配间接费用，提高成本计算的准确性。
作业成本法在计算过程中可能忽视了非单一驱动因素的影响。
在实际生产中，一个作业可能受到多个影响因素的驱动，而作业成本法通常只考虑一个主要的驱动因素，将其他因素的影响忽略。
这可能导致成本计算的偏差，影响作业成本的真实反映。
为了解决这个问题，可以采用多因素成本驱动方法，综合考虑多个驱动因素对成本的影响，提高成本计算的准确性。
作业成本法在计算过程中可能过于繁琐复杂。
由于需要考虑每个作业或部门的具体成本，这会导致计算过程繁琐而复杂，增加了人力资源和时间的投入。
尤其是对于多个作业或部门的企业来说，作业成本法的计算量更大，可能会使成本计算变得困难。
为了解决这个问题，可以采用一些辅助工具，如计算机软件，来简化计算过程，提高计算的效率和准确性。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施【摘要】作业成本法在实践中的应用中存在着诸多问题，包括数据收集困难、成本分配不准确以及信息系统不完善等。
为了解决这些问题，可以采取加强数据管理、优化成本分配方法以及完善信息系统等改进措施。
这些措施有助于提高作业成本法在实践中的准确性和可靠性。
在未来的研究中，需要进一步探讨如何有效地实施这些改进措施，并探索更加精准的成本管理方法，以更好地满足企业的管理需求和决策需求。
通过不断的改进和创新，作业成本法将更好地发挥其在企业管理中的作用，为企业的发展和提升效益做出更大的贡献。
【关键词】作业成本法、应用问题、改进措施、数据收集、成本分配、信息系统、数据管理、优化、总结与展望。
1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种在实际生产经营中广泛应用的成本核算方法，通过对生产过程中每个作业成本的跟踪和核算，来有效分配生产成本，做出合理决策。
在实践中，我们也会发现作业成本法存在一些问题，影响了其有效性和准确性。
本文将从数据收集困难、成本分配不准确和信息系统不完善等方面进行分析，探讨作业成本法中存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本文的研究，希望能够促进作业成本法在实践中的应用，提高成本核算的准确性和效率，为企业的管理决策提供更加可靠的依据。
1.2 研究目的研究目的是分析作业成本法在实践中的应用问题，并提出相应的改进措施。
通过深入研究作业成本法在企业管理中的应用情况，探讨其中存在的数据收集困难、成本分配不准确、信息系统不完善等问题，旨在找到解决问题的有效方法，提高作业成本法在企业管理中的应用效果。
通过实际案例和数据分析，深入挖掘作业成本法应用中存在的问题根源，为企业决策提供更准确、有效的数据支持。
结合现代信息技术的发展，提出关于加强数据管理、优化成本分配方法、完善信息系统等改进措施，以期进一步提高作业成本法在企业管理中的应用效果，为企业经营决策提供更科学、可靠的依据。
通过本研究，可以增进对作业成本法的理解，促进企业管理水平的提升。
作业成本法在我国制造业中的应用创新研究的开题报告
作业成本法在我国制造业中的应用创新研究的开题报告一、选题背景作业成本法是在制造业中广泛应用的一种成本核算方法。
它依据制造工序的耗时和耗材等成本因素，通过配置作业成本池，最终确定产品成本。
作业成本法的优势在于可以对产品成本进行详细的分析，便于管理者掌握产品成本结构，并对成本进行优化管理。
然而，在我国的制造业中，尤其是在中小企业中，作业成本法的应用较为局限，难以充分利用这一成本核算方法进行成本管理和优化。
因此，本研究将通过对作业成本法的应用创新研究，探讨如何在我国制造业中更好地应用作业成本法，提高成本管理水平。
二、选题意义1.提高成本管理效率。
作业成本法可以对产品成本进行详尽的分析，让管理者更好地了解产品成本结构，找出成本层次结构的问题，优化管理流程。
2.改善企业决策能力。
通过作业成本法的分析，企业管理者可以发现当前的生产流程中存在的问题，优化流程、节约成本。
从而为企业提供更科学的决策支持。
3.增强企业竞争力。
提高成本管理水平，有助于企业降低成本、提高效率，从而增强企业竞争力。
三、研究内容本研究将围绕作业成本法的应用创新，开展如下研究工作：1.系统论述作业成本法的核心原理与应用方法，进一步了解作业成本法中关键的概念和数据。
2.分析我国制造业中作业成本法的应用现状，明确制造业中作业成本法的局限性和问题。
3.结合我国制造业中的实际情况，探索作业成本法的创新应用模式，如何针对国内市场推出更为适用的作业成本法以及如何利用新兴技术对其进行优化。
4.详细说明作业成本法的应用优势和应用劣势，并提出应对策略，解决作业成本法在应用中被忽视或误用的问题。
四、研究方法本研究将采用文献研究、案例分析和问卷调查的方法：1.文献研究。
通过收集国内外关于作业成本法的相关文献，并对作业成本法的应用、忽略或误用等现象进行系统的分析和总结。
2.案例分析。
选取一些具有代表性的制造业企业，详细调查企业在作业成本法的应用过程中遇到的问题及应对策略，总结作业成本法的优势和劣势。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种会计方法，用于估算和计算生产过程中的项目成本。
在该方法中，制造商将生产成本分配到生产过程的中间产品和最终产品上，以便对生产成本进行跟踪和分析。
然而，在实践中，作业成本法应用中存在着一些问题，需要采取改进措施。
问题：1. 现代制造的复杂性使成本分配变得更加困难和耗时。
由于现代制造涉及广泛的供应链和各种复杂的过程，生产成本分配变得越来越困难。
这可能导致不准确的成本估算和跟踪。
2. 需要确定基准数量。
确定基准数量是必要的，以便对成本进行分配。
如果基准数量不准确，那么估算的成本也会不准确。
3. 对于非直接成本的处理。
作业成本法仅适用于直接成本，如直接材料和直接劳动力。
对于非直接成本，如间接成本和固定成本，无法使用该方法进行准确的计算和追踪。
改进措施：1. 引入新的技术和软件工具。
现代技术和软件工具可以自动化和简化成本分配过程。
使用这些工具可以提高准确性和效率并降低成本。
2. 采用不同的成本估算方法。
市场和客户需求发生变化时，制造商可以采用不同的成本法，如标准成本法和活动成本法等，以适应变化，并提高准确性。
3. 采用生产成本系统进行实时监控。
生产成本系统可以帮助制造商实时监控生产成本。
这将使制造商更及时地做出决策，以适应变化，并减少成本浪费。
4. 优化固定成本。
制造商可以采取措施优化固定成本。
例如，使用更高效的机器和流程、优化员工工资和福利等方式，以提高生产效率并降低成本。
总之，作业成本法是一个重要的成本估算和跟踪工具。
然而，随着制造业的发展和变化，该方法存在的问题也是不可避免的。
采取上述的改进措施可以提高准确性并降低成本。
浅析作业成本法应用中存在的问题及对策
商业2.0 理论研究194 浅析作业成本法应用中存在的问题及对策刘庆连（晶海洋半导体材料（东海）有限公司 江苏省连云港市 222300）摘要:相较传统的注重产品层面的成本核算方法,作业成本法则更多的聚焦于形成产品过程,大大提高了成本信息精确性。
许多先进的企业已经实施了作业成本法,其经营管理水平有都得到了较大的提升。
然而我们还应看到实施环境不完善、作业流程不规范等方面对作业成本法实施效果的制约。
本文首先分析了实施作业成本法的意义,其次指出目前企业实施过程中存在的问题,最后探讨了问题解决的对策,以期对企业对作业成本法的实施完善提供有益参考。
关键词:成本核算;作业成本法;成本管理;成本一、作业成本法概述(一)作业成本法的含义作业成本法是指以作业消耗资源、产出消耗作业为原则,按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业,计算出作业成本,然后再根据作业动因,将作业成本追溯或分配至各成本对象,最终完成成本计算的成本管理方法。
(二)作业成本法的意义1、促进企业产销决策更加合理传统成本法对制造费用的分配，一般依据人工工时、机器工时或者材料销售数量金额等，但是这些分配依据并非和实际应负担的成本正相关。
作业成本法对制造费用的分配，先计算出某种制造费用单位作业成本，然后再根据单位产品消耗作业量计算出产品成本。
制造费用、作业量、产品成本存在正相关关系，因此能够真实按照成本性态反应变动成本和固定成本，使得本量利模型能够得到有效的运用，促进产销决策和产品定价更加科学合理。
2、有利于成本战略的实施作业成本法的一项重要工作是对作业价值链进行分析，区分增值作业和不增值作业，消除不增值作业，提升增值作业效率；使各项作业得到有效利用；在作业分析的基础上，改进产品涉及、优化工艺流程，完善生产管控，使得成本得到有效降低。
作业成本法为实施事前成本控制，全面降低成本，实施企业成本管控战略提供了丰富的手段和措施。
3、优化企业资源配置实施作业成本法展现了资源逐步转化至产品的过程，有利于比较细致精确的分析资源和作业消耗，以此优化产品作业链、提高增值作业，合理安排各种不同利润产品的产量组合,从而优化资源配置。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种主要应用于制造业企业的成本核算方法，它通过将工厂的成本划分到不同的作业活动上，以便了解每个作业活动的成本及利润水平。
作业成本法在实际应用中存在一些问题，需要采取改进措施。
作业成本法在确定作业活动时存在主观性和不准确性的问题。
在实际操作中，对于复杂的制造过程，确定每个作业活动的界限并不容易，容易造成成本的重复计算或者遗漏。
这导致了成本的不准确性，对企业决策的准确性产生了影响。
解决这个问题的一种改进措施是引入实时数据采集和跟踪系统。
通过引入先进的生产线监控技术，可以实时了解每个作业活动的资源使用情况，避免成本的重复计算或者遗漏。
可以利用大数据分析技术对生产过程进行全面监控和分析，帮助企业更加准确地确定每个作业活动的成本。
作业成本法在适应非规模化和非重复性生产的企业时也存在问题。
作业成本法主要适用于规模化生产和重复性生产的企业，对于非规模化和非重复性生产的企业，很难将成本准确地分配到各个作业活动上，导致成本核算的不准确性。
为了解决这个问题，可以采用活动基础成本法来取代作业成本法。
活动基础成本法是一种以活动为单位进行成本核算的方法，更加适合非规模化和非重复性生产的企业。
通过将成本直接分配给活动，可以更准确地反映资源使用情况，减少对作业活动的主观判断，提高成本核算的准确性。
作业成本法在确定作业活动成本时，通常采用直接分配和间接分配相结合的方法，其中间接分配方法容易出现不合理的情况。
如果一个作业活动对多个产品贡献不均，按照间接分配比例进行分配，将导致成本分配的不准确性，影响决策的准确性。
为了解决这个问题，可以采用因果关系分配法来替代传统的间接分配方法。
因果关系分配法是通过分析作业活动对产品的实际影响，将成本根据因果关系分配到各个作业活动上，更准确地反映每个作业活动对成本的贡献。
作业成本法在应用中存在一些问题，如作业活动界定的主观性和不准确性、适应非规模化和非重复性生产的困难以及间接分配方法的不合理性。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种对企业成本进行核算和管理的方法，它通过将成本划分为直接成本和间接成本，以及将间接成本分配到各个产品或服务中，来计算每个产品或服务的成本。
作业成本法在应用中也存在一些问题，这些问题影响了其在实际应用中的效果。
为了使作业成本法更好地发挥作用，需要对其中存在的问题进行分析，并提出改进措施。
问题一：成本分配不精确作业成本法将间接成本分配到各个产品或服务中，但往往存在这样的情况：某些产品或服务占用了较多的间接成本资源，而另一些产品或服务却只占用了少量的间接成本资源。
在这种情况下，采用传统的分配方法分配的成本是不准确的，这将导致一些产品或服务的成本被高估，而另一些产品或服务的成本被低估。
改进措施：采用活动基础成本分配活动基础成本分配是在作业成本法中的一种改进方法。
它通过识别和测量产生间接成本的活动，然后根据每个产品或服务对这些活动的需求程度来分配间接成本。
这种方法可以更精确地反映每个产品或服务对间接成本的实际占用情况，使成本分配更加公平和准确。
问题二：成本驱动指标不清晰在作业成本法中，需要选择合适的成本驱动指标来分配间接成本，而选择不当的成本驱动指标往往会导致成本分配的不准确。
如果选择了与实际产生成本的活动无关的指标来分配成本，那么就会影响最终的成本分配结果。
问题三：成本分配过程繁琐作业成本法的成本分配过程往往是繁琐的，需要对大量的数据进行处理和分析，这不仅增加了工作量，而且也增加了出错的可能性。
改进措施：自动化成本分配过程为了解决成本分配过程繁琐的问题，可以采用现代信息技术对成本分配过程进行自动化。
通过建立成本分配的信息系统，可以大大简化成本分配的过程，减少人为的干预，提高成本分配的准确性和效率。
问题四：难以适应动态环境作业成本法往往是基于固定的成本结构和活动模式进行成本分配的，而在实际的经营环境中，成本结构和活动模式是不断变化的。
传统的作业成本法很难适应动态环境下的成本核算和管理。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施一、作业成本法应用中存在的问题1. 精细成本核算困难作业成本法要求对每个生产活动进行成本核算，这就需要进行精细的成本分摊。
在实际应用中，由于产业链条复杂、生产环节繁多，使得成本核算变得非常困难。
企业往往需要投入大量人力、物力和财力来进行精细成本核算，这在一定程度上增加了企业的管理成本。
2. 成本分配不准确作业成本法在成本分配过程中，需要根据不同的作业活动来进行成本分配。
由于生产活动众多、部门繁杂，使得在成本分配过程中容易出现较大误差。
特别是在一些交叉成本产生的环节，很难明确确定该成本应该分配到哪个作业活动下，导致成本分配不准确。
3. 数据收集繁琐作业成本法的应用需要充分的数据支持，特别是对于每个生产活动的成本数据进行收集。
在实际应用中，由于数据收集工作繁琐，企业往往难以及时准确地收集到所需数据，导致作业成本法的应用难以开展。
二、改进措施1. 引入信息技术支持针对作业成本法应用中数据收集繁琐的问题，可以通过引入信息技术来进行改进。
企业可以开发适合自身管理需求的成本核算软件，以便于自动化、智能化地进行生产活动的成本收集和核算，从而减少人为因素对数据准确性的干扰。
信息技术可以帮助企业实现成本数据的实时更新和查询，提高成本核算的准确性和及时性。
2. 优化作业活动分类对作业活动的分类，直接影响到成本分配的准确性。
在实际应用中，可以对作业活动进行进一步细化和优化，将部分交叉成本进行分离，以便于更准确地进行成本分配。
可以采用成本驱动的作业活动分类方法，根据成本的变动来确定部门或产品的作业活动分类，以更好地适应企业的发展需求。
3. 建立严格的数据管理制度企业可以建立严格的数据管理制度，明确责任归属，规范数据收集和报送流程，确保成本数据的准确性和完整性。
可以通过制定相关规章制度，约定数据采集的标准和方法，加强对数据的审核和监督，确保数据的真实性和可靠性。
4. 强化成本管理意识企业在应用作业成本法时，应当加强成本管理意识，从上到下形成全员参与的成本管理氛围。
《作业成本法在企业中的应用研究开题报告5800字》
作业成本法在企业中的应用研究一、选题简况二、选题依据(二) 国内外研究现状（文献综述）作业成本法对成本信息的准确性有很大的提高，企业管理者在制定战略性的决策时可以将作业分析作为参考依据，同时作业分析能够影响生产能力以及对固定成本和变动成本的决策也有一定的作用。
刘希宋、杜丹丽(2015)在《商业研究》上发表的《实施作业成本法的关键一一作业成本核算》，明确指出了作业成本核算在实际应用上的几个关键性的问题，例如作业人员具备一定的业务能力，作业的分类要有标准性，作业成本法实施的前提必须有一个持续性的信任环境。
这些问题如不能很好解决，就会为大范围使用带来不便。
刘宇亮(2016)发表了《作业成本管理论对企业成本管理理论的影响和启示》一文，他指出ABA的核算重点是每一个作业的完成所需耗费的资源。
这种核算方式可以对资源进行重新分配，从产品作业这个细化的层面重新调整产品的成本构成，实现降本增效的目标。
王淑云(2016)发表了《作业成本管理动因分析》一文，她指出成本动因是构成成本的关键性因素。
而动因又分为成本动因、资源动因、作业动因和成本对象动因等4个因素。
作业成本法分析成本动因的目的是通过对各类非增值性作业动因的探索，尽量减少无效或低效的成本驱动因素。
李艳芳、朱辉(2016)在《财会通讯》上发表了《浅谈作业成本管理在企业中的应用—以河北省装备制造业为例》一文，认为作业成本的管理有利于企业选择更为低成本的供应商、有利于选择更为优质的客户、有利于提高企业在市场中的竞争力、有利于企业更为科学地做出经营决策，作业成本法的应用已经得到了更大范围的扩展。
3.文献述评综上所述，西方学术界对于作业成本法的相关研究已经较为成熟，并且在理论和实践两方面部取得了丰富的成果。
在理论方面研究极为多样，出现了作业成本管理、战略成本管理以及价值链分析等等思想，在实践方面，通过外国具体企业的案例研究得到了实践方面的反馈，成本控制不仅仅是局部的，而是与行业的整体生产经营流程相互联系，是成本的全面控制。
作业成本法开题报告
作业成本法开题报告作业成本法开题报告一、引言作业成本法是一种用于计算和控制生产成本的方法，它通过将生产过程划分为一系列作业，对每个作业的成本进行详细核算，从而实现对成本的精确掌控。
本文将探讨作业成本法的概念、原理、应用以及其在管理会计中的重要性。
二、概念与原理作业成本法是一种按照作业的特点来计算和分配成本的方法。
作业可以是一个产品、一个服务或一个生产过程中的某个环节。
作业成本法的核心思想是将生产过程分解为一系列相对独立的作业，通过对每个作业的成本进行准确核算，从而获得更精确的成本信息。
作业成本法的原理包括两个方面：作业驱动和成本分配。
作业驱动是指将生产过程划分为一系列作业，每个作业都有明确的目标、资源需求和成本。
成本分配是指将直接成本和间接成本按照某种合理的依据分配到各个作业上，以反映每个作业所消耗的成本。
三、应用领域作业成本法广泛应用于制造业和服务业中。
在制造业中，作业成本法可以帮助企业准确计算每个产品的成本，从而进行定价、利润分析和决策支持。
在服务业中，作业成本法可以帮助企业了解每个服务项目的成本结构，优化资源配置，提高服务效率。
此外，作业成本法还可以应用于项目管理、质量控制和绩效评估等领域。
通过将项目划分为一系列作业，可以更好地追踪和管理项目的成本、进度和质量，提高项目管理的效果和效率。
四、管理会计中的重要性作业成本法在管理会计中具有重要的地位和作用。
首先，作业成本法可以提供准确的成本信息，帮助企业进行成本控制和利润管理。
通过对每个作业的成本进行详细核算，企业可以及时发现成本异常和浪费，采取相应的措施进行调整和优化。
其次，作业成本法可以支持决策制定和绩效评估。
通过对不同作业的成本进行比较和分析，企业可以评估不同作业的盈利能力和贡献度，从而做出合理的决策。
同时，作业成本法还可以为企业提供绩效评估的依据和指标，帮助企业评估和改进业绩。
最后，作业成本法可以促进企业的持续改进和创新。
通过对每个作业的成本进行分析，企业可以发现潜在的改进和创新机会，提高生产效率和质量水平。
作业成本法在企业应用中存在的问题及对策论文
作业成本法在企业应用中存在的问题及对策论文摘要：企业的管理水平不仅关乎企业的经济效益，而且关乎企业未来的发展。
传统的追求销量和产量的发展模式已经不能满足企业发展的需求，企业应当更加重视成本的管理和控制。
本文首先指出了作业成本法的概念及其在企业中的应用，其次，分析了作业成本法对企业管理的作用。
最后，根据作业成本法在企业应用中存在的问题，提出了相应对策。
关键词：一、引言二、作业成本法的概念及在企业中的应用(一)作业成本法的概念(二)作业成本法在企业中的应用作业成本法在企业中的应用贯穿于企业日常生产经营的全过程，主要包含4个方面:第一，在预算管理中的应用。
预算管理是现代企业成本控制的一个重要方式，将作业成本法应用于预算管理中，有利于提高预算管理的准确度。
在生产经营过程中，作业成本法能够计算出资源的消耗情况，从而与相应预算进行对比，能够实现预算控制的目的。
第二，在成本核算中的应用。
作业成本法是现代企业成本核算的重要方法，区别于传统成本核算方法，作业成本法在核算的精确度方面具有主要优势。
第三，在成本控制中的应用。
成本控制目标的实现需要借助作业成本法来实现。
同时，企业依据作业成本法进行作业分配，可以有效提高成本控制效率。
第四，在管理会计中的应用。
在企业日常生产运营中，要提高作业成本法的应用价值，就需要与管理会计相结合，不断完善管理会计制度，建立与作业成本法相匹配的管理会计体系。
三、作业成本法对企业管理的作用(一)能够为企业提供更加准确的成本信息作业成本法在进行企业成本核算的过程中，直接成本和间接成本都纳入相关产品消耗作业的成本，成本核算的范围较传统核算方法更广，因此计算的准确度也比较高。
而在传统成本核算中，主要侧重于计算直接成本，间接成本计算的精确度不高，因此最终核算结果的精确度也得不到保证。
而作业成本法不仅将直接成本和间接成本进行精确计算，还将成本分配到生产出来的各个产品中，有利于企业获得更加准确的成本信息，并据此制定相应的成本策略。
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二、国内外研究现状
(一)国外研究状况
作业成本法起源于上世纪30年代末美国会计学家埃里克·科勒(Eric Kohler)的思想，1941年，他在《会计论坛》中首次提出作业、作业账户、作业会计等概念。埃里克·科勒发现水力发电生产过程中，直接成本比重很低、间接成本很高，从根本上冲击了传统的按照工时比例分配间接费用的成本核算方法。科勒的作业会计思想主要是为了适应会计预算和控制的发展需要，但在实务中并没有得到认可。
华南师范大学增城学院本科毕业论文（设计）开题报告
系别
专业
学生姓名
学号
指导教师
题目
浅议我国推行作业成本法面临的问题与对策
本题目的意义及国内外研究状况：
一、研究背景和选题的动机
作业成本法(简称ABC)，即基于作业成本的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量、归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。
徐琴、成爱武(2005)认为通过应用作业成本法，可改进企业的营销费用管理问题，从而提高企业的营销管理水平和决策质量，实现营销过程的不断优化。增强企业竞争优势。
王斌、高晨(2005)通过分析预算管理系统、平衡计分卡、EVA管理、作成本法和作业管理这四种管理工具的特性及相互之间的逻辑关系，以管理会计功能框架为基础，强调工具间的互补性与整合效应，试图从管理会计功能定位出发，整合管理会计工具应用体系。
作业成本法自提出以来，在理论界广受推崇，被视为当代管理会计的重大发展成就之一，也被视为新一代革命性的成本管理系统。20世纪80年代以来，作业成本法以及为此基础的作业成本管理方法被西方经济发达国家中的越来越多的企业所采用，取得了显著的应用效果。近十年来，作业成本法在我国的研究和应用也取得较大的进展，但总体来说应用率不高，应用状况也不理想。
直到20世纪80年代中期，由Cooper＆Kaplan对作业成本计算进行了系统、深入的理论和应用研究之后，作业成本计算法才受到西方会计界的普遍重视，并在实务界得到广泛的运用。
1991年，来自波兰特大的彼得·特尼在其专著《ABC的功效：怎样成功的推动作业计算》中，系统地研究了作业会计的核心概念——作业和成本动因，并首次将作业成本计算与企业管理联系起来。
李兴文、王晓强(2003)认为作业成本法和ERP系统都是随着信息技术的发展而产生和发展起来的全新的管理理念的核心管理思想，都是基于供应链管理，最终目标都是提高企业的竞争能力，因此两者并无原则上的差异，应对二者予以整合。
潘飞、郭秀娟(2004)认为以作业成本法为基础的作业基础预算具有潜在的优势：在成本费用预算环节，资源的分配和作业消耗清晰可见，这有利于确认低效或不平衡因素；可使企业资源配置实现最优化，改善决策制定和业绩评价，提高经营灵活性；同时，作业基础预算使得企业战略在企业的日常经营活动中得以体现和明确；也为企业基于价值链优化组织结构的改造提供了有利的基础。
叶碧玲（2008）分析了作业成本法在我国企业实施中的困境以及作业成本法在我国企业推行的应对策略。其中实施的困境有：不发达的信息系统影响了信息的收上的障碍、高额的初期投入让许多企业却步、来自企业领导和员工的阻力、作业成本法在适用范围和核算方法存在局限性；解决问题的相应地对策：兼顾成本效益原则，适度实施、协调管理当局，纳入企业竞争战略、树立成本管理思想，科学认识作业成本法、坚持循序渐进，分步实施、应用财务与业务一体化系统，提高信息收集水平、加大培训力度，建立高素质的管理队伍、正确地认识作业成本法的适用范围、根据企业制造费用比重不同区别运用。
美国人乔治·斯托布斯最早提出会计是一个信息系统。1971年，乔治·斯托布斯在《作业成本计算和投入产出会计》中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念做出了全面系统的讨论。他系统阐述了作业成本会计的账务处理方法和作业的投入产出的控制方法。但是这一方法的计算工作量很大，由于计算手段的限制，未能得到足够的重视。
20世纪末，由于计算机为主导的生产自动化、智能化程度日益提高以及适时制的产生与发展，作业成本法的研究有了质的飞跃。代表者是芝加哥大学的青年学者宾·库珀和哈佛大学的卡普兰教授。芝加哥大学的青年学者宾·库珀1988年开始在他们合作的《成本管理》杂志上发表了四篇关于作业成本法的文章。对作业成本的定义、运作程序、成本动因的选择、成本库的建立进行了深入透彻的分析和探讨。
2004年，澳大利亚《会计与财务》杂志发表了一篇文章，仍然说ABC“这一成本方法的好处已经明示，但实际的企业至今仍然如此之少。其原因盖在企业最高领导的重视和企业内部力主实施ABC力量不足。”
(二)国内研究状况
1987年作业成本初具雏形，余绪缨教授率先向我国引进，并在1993—1994年间亲自主持了以作业成本计算和管理为题的国家自然科学基金项目。此后，作为研究成果，余绪缨教授的项目组在《当代财经》上连续发表了8篇论文，全面介绍和探讨了作业成本计算与管理及其框架、内容和内在联系，探讨了作业成本计算与管理在我国应用的可行性。
综上我国学者对作业成本法以及和作业成本法其他相关方面的拓展与研究，可以了解到作业成本法的实施在我国具有一定的的理论基础和发展潜力。同时，也可以大概的概括出我国实行作业成本法所面临的问题有：科技水平不高，技术基础薄弱、欠缺孕育作业成本法成长的环境、公司的各部门协作关系难以协调、缺乏相关软件技术的支持、高额的投入和实施项目周期较长，让人们会失去信心、财会人员本身的素质不高、传统的成本核算观念难以突破等
王健礼、杨荣本(2008)分析了我国在运用作业成本法方面存在的问题有：经济状况、相关软件技术、企业管理层、财务人员、基层人员、制度条件、作业成本法的设计队伍、各部门间的协作问题。
潘飞(2008)探讨了销售费用成本化的必要性和可能性，并通过对上市公司许继电气的案例分析，具体探讨了如何运用作业成本法对企业的销售费用进行成本化，为企业各种决策提供更加全面的成本信息。