1-第一步+第二步

问题：快速了解客户信息，对创业有什么帮助？
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第一步 将你作为创业者来评价
（您是否适合创业？）
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第一课 什么是企业
学习目的 使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战： 创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。
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如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
• • • • 1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。
为李明设想一下以后怎么办？
• 1、向亲友借贷，以图东山再起 • 2、与人合伙，融资重新开始经营。 • 3、宣布破产
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技能素质， 历史知识 和美术 素养不够
主 要 弱 项
企业管理 经验不足， 营销、财务 知识欠缺。
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学习改善提高
•技能可以学习； •能力可以提高； •素质可以培养； •身体可以改善； •命运可以改变。
SYB 创业培训 开封 39
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二、做练习5- P26 —— 拟定计划，增强自己的创业能力。
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SIYB体系与功能
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什么是创业？
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力 对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造 出更大经济或社会价值的过程。 创业是一个人发现了一个商机并加以实际 行动转化为具体的社会形态，获得利益， 实现价值。
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问一问、想一想、答一答
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课题三、从企业的创办者分析自己
教学目的 1、作为创业者的优势与不足之处 2、怎样开发创业者的能力
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学员思考:
小老板应该具备什么样的 基本素质才能成功?
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业主具备的素质
管理能力 责任 动机 人品 承担风险的能力
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文化程度
业主具备 的素质
决策能力 身体及家庭
不听命 于他人
五项好处
赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造、 贡献的乐趣
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创业者必须面对的烦恼和问题

失


长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。 承担经济风险和面临巨大挑战。
有没有创业的想法？
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送送侠的创业故事 需要完成任务：
如果你要创业，需要做些什么？
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SYB培训的内容
第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？）
第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？） 第三步：评估你的市场。（市场容纳我办办的企业吗？）
第四步：企业的人员和组织。
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做练习1“李明的鸡场”-P21 • 先阅读练习1；讨论10分钟。
• 请各组派一位代表回答这个练习
中的2个问题。
• 发言完毕后点评。
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练习1 李明的鸡场 （一）李明的企业为什么会倒闭？
• 直接的原因:是现金流量出现负值，无力支付到期的应付 款项，导致破产倒闭。 • 主要原因:在于李明缺乏企业计划。在开业之前没有对启 动资金作出正确的预算。 • 启发:再好的项目交给不懂经营管理的老板手里也会做亏。
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其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
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十一项失败风险
管理不善，企业运行过程中的问题发现不了，纠正不力； 受骗和用人不当被盗； 缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销，缺乏资金运作的能力； 费用控制不当，支出过高； 某些资产以及非生产物资过多； 库存超量，管理保管不善； 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料的事件（房屋拆迁）；
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阅读理解夫妻创业故事（二）
《信心与措施》-P6 提问：他们夫妻的长处和不足有哪些？
SYB 创业培训 开封
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主要长处：


市场分析——游客多、产品需求量大，发展 潜力好。 素质分析——认为自己具备创办企业的基本 素质。 资金分析——投资不大，积蓄和收入够用。 产品分析——原料充足，工艺、设备简单。
《自谋出路》-P5 黄亮和李燕从哪些方面对自己进行 评估，他们具备哪些基本素质？
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黄亮和李燕所具备的素质
• 动机——下岗创业、家庭困难、为了孩子。 • 品德——多年先进、口碑好。为人热情、干活勤快性情 开朗。 • 技能——手工艺技能高。并有创新精神。 • 管理——有主见、做事严谨有责任感，有管理班组的经 验。 • 家庭——全家支持人心齐、身体好。 • 风险——产品销路好，开个小作坊投资少。
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大学生的创业故事 （1）
90后大学生着眼传统，创业之路
大学生的创业故事 （2）
成都四名大学生买菜之路
大学生的创业故事 （3）
大学毕业回家养孔雀
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小游戏
1、学员相互介绍，在规定的时间内相互了解交谈， 了解对方情况： 如姓名、联系电话、地址、爱好、特长、生日等 （自己去发挥+信息量越多越好） 2、学员依次向全班同学介绍小组同伴的相关信息
一花独放不是春，百花齐放春满园。各种新兴技术尤其是 “互联网+”的快速发展，已经让普通人有了更多的创新创业 机会。近年来，宽带网络速度大幅提升、移动通信终端广泛 普及、生产管理的自动化程度提高，众筹等新的商业形态有 助于形成风险共担、利益分享机制，这让有梦想、有意愿、 有能力的人有了广阔的平台施展拳脚。
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融资渠道及特点
• 自筹资金：可靠但很缓慢 • 亲友借款：失而复得的朋友 • 合伙出资：风险分担，利益分割 • 从供货商处赊购：需要良好的信誉 • 银行贷款：条件严格
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银行贷款条件
需要抵押物 抵押物高于贷款数额 抵押物有现金价值 到期不还贷，抵押物即拍卖变现 生活用房银行一般不抵押。
顾客 （市场）
现金流
SYB 创业培训 开封 17
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经营循环的结果：
现金流>商品流 盈利
良性循环
现金流=商品流
不亏不盈
现金流< 商品流
亏损
不良循环
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第二课 创办你的企业面临挑战
学习目的 使大家了解：
创办企业的得失 失败的原因
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创业者面临挑战：
得
做自己 喜欢的事
增 强 创 业 能 力 方 法
1)到大公司学习 ； 2)雇精明能干的员工； 3)与商人交往； 4)与政府人员交往； 5)注重学习； 6)尊重员工； 7)听取他人意见； 8)模仿他人； 9)持续寻找问题。
SYB 创业培训 开封 40
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几点建议
（1）如果你的技能是弱项，你可以接受培训，也 可以雇佣技术工人或寻找一位有适当技术的合作 伙伴。 （2） 如果你的企业管理能力是弱项，你可以通 过阅读企业管理方面的书藉学习更多的知识。 （3）如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一 位有些经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务 的人。
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
湖州工程技师学院 人类因为有梦想而伟大，因为 实现梦想而更伟大 !
创业是一条鲜花与荆棘并生的道 路。创业成功的收益和成就感吸引 着无数有志之士前赴后继，勇往直 前!
SYB助您梦想成真！
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大众创业、万众创新
2015年李克强总理在政府工作报告又提出：“大众 创业，万众创新”。政府工作报告中如此表述：推 动大众创业、万众创新，“既可以扩大就业、增加 居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正 义”。在论及创业创新文化时，强调“让人们在创 造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”
SYB培训活动介绍
讲师：何琦
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什么是SYB创业培训
SYB=START YOUR BUSINESS 开始创办你的企业 创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发 的培训项目 创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的 创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学 员在短时间内成为微型企业的老板。
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通过学习可以战胜挑战
• 温州人赚钱的理念——吃别人吃不起的苦，受别人 受不起的气，赚别人不想赚的钱。 • 观念转变天地新。观念落后，越活越臭；观念超前， 一往无前；观念转变，前途无限；观念更新，万两 黄金。 • 系统学习创业知识与技能，理清创业思路。 • 增强创办企业的综合能力，提高创业成功率。
SYB 创业培训 开封 41
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课题四、评价个人的财务状况
教学目的
在本次课结束时，学员能够： 估算自己创办企业所需的资金。
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小仲马在他的《金钱问题》剧本中说： “商业？这是十分简单的事，它就是借用 别人的资金为自己服务！”世界上每天有
几千亿的资金在寻找着增值的机会。

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成功业主三要素：
道 德 素 质
知 识 技 能
物 质 条 件
湖州工程技师学院 1、阅读夫妻创业故事（一）
《自谋出路》
2、认真做24页练习四，评估自 己做业主的可能性,至少从10个方面 来判断。（至关重要：一边读说明一 边认真反省，花费多一点时间）
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2、阅读分析夫妻创业故事（一）
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马云怎么看待大众创业、万众创新
阿里巴巴集团董事局主席马云发言表示，双创给中国带来新的思 考，在过去到访的30多个国家和地区都在谈创新，每个国家都在 拼创新能力，而互联网在中国也就20年。未来的30年，才是深刻 影响生活的30年。
对于创业的话题，他也发表了自己的看法。他表示，未来创业， 应该是你有好的想法，社会有公平的资源给你。创业需要公平的 法律环境，不光是税收优惠。
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第二步
为自己建立一个好的企业构思
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企业类型及成功要素
教学目的
1、了解可创办的企业的基本类型，以及 这些企业成功的因素。 2、了解选择好的企业构思的重要性。 3、创办企业要以小起步，量力而行。 4、怎样发现项目或商机。 5、怎样检验企业构思。
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企业的经营类型
第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：当老板的法律环境和你的责任。
第七步：预测启动资金需求。（算算开业需要投入多少资金？）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步：
wenku.baidu.com
做创业计划书，判断你的企业能否生存。
第十步：开办企业的管理工作。
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如何创业
创业者通常遇到的问题是
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什么是企业？
企业 以盈利为目的从事商品生产 和交换活动的经济组织。 要点说明： 1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织

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企业经营循环过程
无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动流：
商品流和现金流 商品流
供应商 （市场） 信息流
企业
信息流
讨一元、十元钱叫“乞讨” 讨百元、千元钱叫“集资” 讨一万、十万元叫“借贷” 讨百万、千万元叫“融资” 讨十亿、百亿元叫“资本运作”
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估算你的创业资金
没本莫求利，你的创业资金从哪里来？ 阅读理解创业故事（三）：创业资金从哪里来》 • 资金筹划：（从哪两个方面去估算？） • 筹资：统计存款、固定收入、销货款。 • 投资：统计各项支出。 • 注意的问题： 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 投资额中要留出保底款。
• 贸易企业：从事商品的买卖活动。 • 服务企业：提供服务或提供劳务。 • 制造企业：生产实物产品。 • 农、林、牧、渔业企业： 利用土地或水域进行生产。 辨析：（1）送纯净水 （2）幼儿园 （3）花卉养殖
（4）便民超市 （5）皮鞋厂 （6）快餐店 （7）种植食用仙人掌 （8）洗衣店