南京财经大学,会计学专业,企业战略管理,期末试卷答案
2022年南京财经大学红山学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南京财经大学红山学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划3、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织4、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应5、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任6、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力9、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素10、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作二、名词解释11、决策12、组织结构13、管理学14、强文化15、组织发展16、战略17、团队结构18、路径—目标理论三、简答题19、简述霍桑实验的结论及其意义。
南京财经大学-会计学专业-企业战略管理-期末试卷答案
南京财经⼤学-会计学专业-企业战略管理-期末试卷答案企业战略管理第⼆套试卷总分：100考试时间：100分钟⼀、单项选择题1、企业使命要能使企业员⼯产⽣⼀种使命感、光荣感、⾃豪感，这就要求企业使命的确定，必须具有（）(答题答案：D)A、适应性B、更新性C、约束⼒D、⿎励性2、战略⽬标要能有助于多种战略⽅案的优选，这是反映战略⽬标的（）作⽤(答题答案：C)A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励⿎动3、（）规定企业去执⾏或打算执⾏的活动，以及现在的或期望的组织类型(答题答案：B)A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业⽬标4、（）是指在⼀定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员⼯遵循的共同意识、价值观念、职业道德、⾏为规范和准则的总和(答题答案：A)A、企业⽂化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命5、企业⽬标是⼀个富有弹性的体系，它的基本构成（）(答题答案：B)A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化6、集中⽣产单⼀产品/服务战略的最⼤益处是下列哪⼀项？( )(答题答案：A)A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济7、企业在实施差异化战略过程中，需⾸先考虑的是下列哪个环节？（）(答题答案：A)A、买⽅的价值链与价值信号标准B、企业⾃⾝以实施差异化在价值链的优势C、企业⾃⾝对差异化成本的控制D、竞争者中有⽆这种差异化8、向顾客提供的产品或服务与其他竞争相⽐独具特⾊、别具⼀格，从⽽使企业建⽴起独特的竞争优势的战略是（）(答题答案：B)A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、⼀体化战略9、提供现有产品开拓新市场，在不同的市场上找到具有相同产品需求的使⽤者顾客，这⼀战略是（）(答题答案：B)A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、⼀体化战略10、清算战略的好处是逃脱更⼤的债务和（）(答题答案：A)A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使⽤的销售渠道11、随着多元化程度的提⾼，企业的管理成本也会升⾼，下列哪项不属于这种管理成本？（）(答题答案：B)A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本12、下⾯哪种战略不是公司层国际化战略（）(答题答案：D)A、国际本⼟化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略13、“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本⼟化的产品” 是哪⼀种公司层国际化战略？（）(答题答案：A)A、国际本⼟化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略14、企业充分利⽤信息化技术和互联⽹提供的条件，以电⼦商务为⼿段，通过在价值链上增加价值，缩减成本，改进业务活动效率的战略是（）(答题答案：B)A、全球化战略B、电⼦商务战略C、国际化战略D、⼀体化战略15、虚拟经营的技术基础是（）(答题答案：B)A、数码技术B、⽹络信息技术C、通讯技术D、视频技术⼆、多项选择题1、经营哲学是企业对其承担的使命和所起的作⽤以及如何起作⽤的总体看法，表现为企业对从事⽣产经营活动所持有的（）(答题答案：ACE)A、基本信念B、战略⽬标C、价值观念D、经营领域E、⾏为准则2、企业使命具有综合性，它的基本内容包括（）(答题答案：ABCDE)A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营⽬的D、企业成长⽅向E、企业经营规模3、企业制定战略⽬标的基本要求是（）(答题答案：ABDE)A、明确具体B、有科学依据C、⽬标⽔准要⾼D、富有挑战性E、突出重点4、企业在实施低成本战略过程中，需要⼀整套具体政策（）(答题答案：ABCD)A 、⼤规模、⾼效率的⽣产B 、降低经验成本C 、成本与间接费⽤的控制D 、各环节成本最⼩化 E 、容易取得资源5、企业实⾏低成本战略可能会存在的风险（）(答题答案：ABCD)A 、新加⼊者的模仿、定点超越等B 、技术进步降低企业资源的利⽤C 、丧失对市场变化的敏锐洞察 D 、受外部环境的影响 E 、⼈⼒资源流失 6、企业实⾏差异化战略的风险（）(答题答案：ACD)A 、⾯临实⾏低成本战略企业的威胁B 、利润额下滑C 、买⽅需要的差异化程度下降事业的风险 D 、模仿者的威胁 E 、服务⽔平下降7、下列哪些描述是向前⼀体化（）(答题答案：ADE)A 、钢铁⼚⾃⼰轧制各种型材，并制成各种成品以销售B 、钢铁⼚⾃⼰获取矿⽯⽣产场C 、钢铁⼚⾃⼰建设发电站D 、钢铁⼚⾃⼰建设运输物流系统E 、钢铁⼚⾃⼰投资于钢铁交易市场 8、在企业的相关多元化战略中，范围经济性来⾃于下⾯哪些⽅⾯（）(答题答案：ABCDE)A 、技术的匹配性B 、运营的匹配性C 、与销售相关的匹配性D 、与顾客相关的匹配性 E 、管理的匹配性9、关于兼并与收购的动因，下列正确的是（）(答题答案：ABDE)A 、发挥协同效应B 、发掘利⽤⽬标公司的潜在价值C 、⽬标⽔准要⾼D 、降低进⼊壁垒和发展风险 E 、应对产业内部竞争三、判断题1、战略使命描述了⼀个企业存在的理由及所从事的⽣产领域和市场范围。
南京财经大学《战略管理》期末复习资料
南京财经大学《战略管理》期末复习资料——英文版名词解释1.Vertical Growth:can be achieved by taking over a function previously provided by a supplier ora distributor.2。
Cost focus：is a lower cost competitive strategy that focuses on a particular buyer group or geographic market and attempts to serve only this niche，to the exclusion of others。
3.A strategic group：is a set of business units or firms that ”pursue similar strategies with similar resources。
"4。
Social environment:is mankind’s social system that includes general for ces that do not directly touch on the short-run activities of the organization that can and often do,influence its long run decisions.5.Environment scanning：is the monitoring,evaluating，and disseminating of information from the external and internal environments to key people within the corporation。
6。
mission：An organization's mission is its purpose，or the reason for its existence.（It tells what the company is providing to society，such as housecleaning or manufacturing automobiles.)7。
南京财经大学-会计学专业-企业战略管理-期末试卷答案
企业战略管理第三套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）(答题答案：C)A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限2、战略评价的方法分为两类（）(答题答案：A)A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（）(答题答案：C)A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略4、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据(答题答案：C)A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）(答题答案：C)A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵6、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）(答题答案：B)A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )(答题答案：C)A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( )(答题答案：D)A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是( )(答题答案：A)A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是( )(答题答案：B)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍11、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是( )(答题答案：A)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是( )(答题答案：B)A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )(答题答案：C)A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是( )(答题答案：A)A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标( )(答题答案：B)A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标( )(答题答案：A)A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度17、内部控制中，结构防范风险不包括（）(答题答案：B)A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(答题答案：C)A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。
南京财经大学继续教育《企业战略管理》三套试题答案
一、单项选择题1、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(,答题答案：)A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式2、“该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是( )(,答题答案：)A、战略后应式B、战略因应式C、战略反应式D、战略先应式3、企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革的方式是以下哪一种？( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式4、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。
这句话所描述的是哪种战略变革方式？( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式5、企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。
这种战略变革方式( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式6、驱动战略变革的决定性动力是( )(,答题答案：)A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识7、战略变革成功的保证是( )(,答题答案：)A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识8、下列那条不属于渐进式变革的优点( )(,答题答案：)A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的9、中国古代哲学思想强调“天人合一，主客相融”，“地”指的是( )(,答题答案：)A、外部环境B、企业C、领导者D、使命或愿景10、企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随着时间推移不断被削弱，这一观点是（）(,答题答案：)A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论11、采取渐进式变革的原因有战略变革是一个学习的过程和（）(,答题答案：)A、相对于竞争者有资源优势B、相对于竞争者仍具优势C、相对于竞争者有人力优势D、相对于竞争者有财务优势12、关于战略变革的表述，下列哪个观点错误（）(,答题答案：)A、战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化B、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排C、战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型D、战略变革是企业文化的变化13、企业战略变革机制的核心是( )(,答题答案：)A、战略弹性B、企业文化建设C、战略控制D、企业制度建设14、以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。
南京财经大学函授练习题及答案—企业战略管理
测验名称：exercise测验说明：1、单选题1.企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。
这一特征属于( )√(A) 全局性(B) 长远性(C) 抗争性(D) 纲领性参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.02.企业经营战略的基本特征可归纳为好几个，最本质的两个特征是( )√(A) 全局性与长远性(B) 全局性与纲领性(C) 纲领性与对抗性(D) 纲领性与风险性参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.03.生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
这个内容属于经营战略中的( )(A) 战略重点√(B) 战略方针(C) 战略目标(D) 战略对策参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.04.企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。
这一战略属于( )(A) 低成本战略(B) 差异化战略√(C) 集中战略(D) 稳定型战略参考答案：C 我的答案：分值：2 得分：0.05.企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。
这种战略属于（）(A) 保守型战略(B) 稳定型战略√(C) 可靠型战略(D) 风险性战略参考答案：C 我的答案：分值：2 得分：0.06.“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的（?）(A) 彼得·德鲁克√(B) 安索夫(C) 亨利·明茨伯格(D) 弗雷德·戴维参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.07.战略管理的核心任务是（?）(A) 想做(C) 敢做(D) 可做参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.08.某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略（?）(A) 公司层战略√(B) 业务层战略(C) 职能层战略(D) 技术性战略参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.09.设计学派的代表是（?）(A) 安索夫(B) 钱德勒?(C) 迈克尔·波特√(D) 安德鲁斯参考答案：D 我的答案：分值：2 得分：0.010.学者Selznick在1957年出版的《行政管理中的领导行为》一书中提出的（?）概念标志着资源基础理论的萌芽(A) 顾客价值(B) 资源的流动性(C) 竞争优势√(D) 独特的能力参考答案：D 我的答案：分值：2 得分：0.011.边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(A) 稀缺资源√(B) 变革的动态本质(C) 有吸引力的行业(D) 人才参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.012.安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(A) 《战略与结构》(B) 《管理的实践》√(C) 《公司战略》(D) 《战略管理》参考答案：C 我的答案：分值：2 得分：0.013.竞争战略理论以（?）为基础(A) 以环境分析为基础√(B) 以产业结构分析为基础(C) 以资源为基础(D) .以能力为基础参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.014.战略管理理论的发源地是（）(A) 英国√(B) 美国(D) 中国参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.015.研究和开发战略是（）(A) 总体战略√(B) 职能战略(C) 经营单位战略(D) 竞争战略参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.016.战略管理理论发展经历了（）阶段√(A) 两(B) 三(C) 四(D) 五参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.017.决定公司长远发展方向的战略是（）(A) 职能战略(B) 经营单位战略√(C) 总体战略(D) 竞争战略参考答案：C 我的答案：分值：2 得分：0.018.战略分析包括企业外部环境分析和（）√(A) 企业内部条件分析(B) 企业经营情况分析(C) 企业管理境况分析(D) 市场环境分析参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.019.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响√(A) 职能战略(B) 经营单位战略(C) 总体战略(D) 竞争战略参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.020.提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念的管理学家是（）(A) 安德鲁斯(B) 安索夫(C) 安索夫√(D) 明茨伯格参考答案：D 我的答案：分值：2 得分：0.02、多选题1.美国战略学家安索夫认为，企业经营战略的构成要素包括（?）√(A) 产品与市场领域(B) 战略目标√(C) 成长方向√(D) 协同作用√(E) 竞争优势参考答案：A C D E 我的答案：分值：2 得分：02.企业经营战略的特征主要有（）。
南京财经大学考试题目及答案.
南京财经大学考试题目及答案1、单选题两个或两个以上的企业合并成为一个单一的企业,其中一个企业保留法人资格,其他企业的法人资格随着合并而注销,这种企业的合并方式称为(。
(A新设合并(B控股合并(C创立合并√(D吸收合并参考答案:D我的答案:分值:2得分:0.0甲公司通过购买乙公司80%在外流通的普通股,从而控制了乙公司的生产经营权,这种控制形式的合并被成为(。
(A新设合并(B吸收合并(C权益结合法√(D控股合并参考答案:D我的答案:分值:2得分:0.0下列各项中,属于同一控制下企业合并会计处理特点的是(。
√(A被合并企业净资产按账面价值入账(B合并费用计入合并成本(C合并方付出的非现金资产以公允价值计价(D合并中可能产生商誉参考答案:A我的答案:分值:2得分:0.0同一控制下企业合并进行过程中发生的各项直接相关的费用,应于发生时费用化计入当期损益。
借记“(”等科目,贷记“银行存款”等科目。
(A长期股权投资√(B管理费用(C财务费用(D资本公积参考答案:B我的答案:分值:2得分:0.0在非同一控制下的企业合并中,下列项目中与合并成本无关的是(。
(A为实现合并支付的律师服务费(B合并企业承担的负债的公允价值√(C被合并企业可辨认净资产的账面价值(D合并企业支付的非货币性资产的公允价值参考答案:C我的答案:分值:2得分:0.0下列各项中不属于企业合并的是(。
(A企业A支付对价取得企业B的净资产,该交易事项发生后,撤销企业B的法人资格(B企业A通过增发自身的普通股自企业B原股东处取得企业B的全部股权,该交易事项发生后,企业B仍持续经营√(C企业A收购B公司30%的股权(D企业A以其资产作为出资投入企业B,取得对企业B的控制权,该交易事项发生后,企业B仍维持其独立法人资格继续经营参考答案:C我的答案:分值:2得分:0.0企业合并后仍维持其独立法人资格继续经营的企业合并形式为(。
√(A控股合并(B吸收合并(C换股合并(D新设合并参考答案:A我的答案:分值:2得分:0.0下列关于同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并中产生的合并成本与取得的被购买方可辨认净资产(账面价值公允价值份额的差额的处理中,说法正确的是(。
(完整)南京财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案B
(完整)南京财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案B编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)南京财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案B）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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B卷1。
对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（ A ）A。
技术技能 B.财务技能 C.谈判技能 D。
营销技能2.行为科学理论认为：人是（ A ）A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人3.决策过程的第一步是（ A ）A。
明确目标 B.诊断问题 C.拟定方案 D.筛选方案4。
决策的原则是 ( B ）A。
最优原则 B.令人满意原则 C.完全理性原则 D.渐进理性原则5。
对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( B )A.组织B.管理C.战略计划 D。
激励6。
科学管理理论的代表人物是 ( A )A。
泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥7。
管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（ D ）A。
组织 B。
控制 C。
领导 D。
经营8.决策的依据是（ C ）A.经验 B。
偏差 C.信息 D.环境9.下列哪一项活动不属于计划活动的范畴 ( D )A.目标 B。
规划 C。
预算 D.实施10。
计划工作应当是一项 ( A )A.普遍的工作B.高层管理人员的工作C.专业计划人员的工作D.基层职工的工作11.在管理中，处于核心地位的是（ b )A。
组织 B。
计划 C.决策 D.控制12.矩阵组织结构的最大缺点是 (B )A.横向协调差 B。
管理会计期末考试及答案
管理会计期末考试及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理会计与财务会计的主要区别在于（）。
A. 信息使用者不同B. 报告的时间范围不同C. 信息的精确度要求不同D. 信息的保密性要求不同答案：A2. 管理会计的主要目的是（）。
A. 提供对外报告B. 制定企业战略C. 制定预算和控制成本D. 计算和分配产品成本答案：C3. 成本会计是管理会计的一个重要分支，其主要任务是（）。
A. 计算产品成本B. 提供成本信息C. 制定成本控制措施D. 以上都是答案：D4. 标准成本制度中，成本差异的计算是为了（）。
A. 计算产品成本B. 评价成本控制效果C. 确定产品售价D. 计算利润答案：B5. 变动成本法下，固定制造费用在损益表中作为（）。
A. 营业外支出B. 营业费用C. 管理费用D. 销售费用答案：B6. 管理会计中，贡献边际是指（）。
A. 销售收入减去变动成本B. 销售收入减去固定成本C. 销售收入减去全部成本D. 变动成本减去固定成本答案：A7. 以下哪项不是管理会计中的责任会计的内容（）。
A. 成本中心B. 利润中心C. 投资中心D. 销售中心答案：D8. 以下哪项是管理会计中决策会计的内容（）。
A. 产品定价B. 存货控制C. 预算编制D. 以上都是答案：D9. 管理会计中，以下哪项不是非财务指标（）。
A. 市场份额B. 顾客满意度C. 产品合格率答案：D10. 以下哪项不是管理会计中平衡计分卡的四个维度（）。
A. 财务维度B. 客户维度C. 内部流程维度D. 人力资源维度答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 管理会计信息的特点包括（）。
A. 针对性B. 灵活性C. 保密性答案：ABC12. 以下哪些因素会影响管理会计信息的有用性（）。
A. 信息的相关性B. 信息的及时性C. 信息的成本D. 信息的可靠性答案：ABCD13. 以下哪些是管理会计中成本分析的方法（）。
A. 成本习性分析B. 成本效益分析C. 成本-体积-利润分析D. 成本差异分析答案：ABCD14. 以下哪些是管理会计中预算的作用（）。
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化3、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制6、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策8、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验10、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略二、名词解释11、效率12、有限理性决策13、利益相关者14、组织变革15、管理方格理论16、工作专门化与部门化17、差别化战略18、无边界组织三、简答题19、你认为科学管理理论家会如何看待越来越多的组织依赖团队完成工作？行为科学理论家又会如何看待？20、讨论可以用来监控和测量组织绩效的各种工具。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案企业战略管理期末考试试题及答案无论在学习或是工作中，我们都要用到试题，试题是学校或各主办方考核某种知识才能的标准。
什么样的试题才是好试题呢？以下是小编精心整理的企业战略管理期末考试试题及答案，欢迎阅读与收藏。
企业战略管理期末考试试题及答案11.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为( C )A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。
A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目标D. 潜在能力4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。
A.大规模定制B.直销制C.代理制D.连销制5. 企业竞争优势的根基是( B )。
A. 财务能力B. 核心竞争力C.营销能力D.科技能力6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：(A )A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是( A )A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( D )A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于( C )A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略( D )A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略11.IT行业变化快，是一个典型的( C )A.长周期市场B.标准周期市场C.短周期市场D.不能确定12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会( B )A.上升B.下降C.不变D.不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在( A )A.准进入阶段B.进入阶段C.持续阶段D.后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业( D )A.全球市场行业B.多国市场行业C.大宗贸易市场行业D.纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是( C )A.全球化战略B.本土化战略C.跨国化战略D.多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫( B )A.直接出口B.间接出口C.特许经营D.战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择( D )A.直接出口B.间接出口C.特许经营D.海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为( A )A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为( C )A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 ( A )A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/( C )。
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化4、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略5、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力7、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化8、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯9、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略10、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏二、名词解释11、效率12、有限理性决策13、管理万能论14、组织发展15、管理者与领导者16、工作专门化与部门化17、集中战略18、矩阵型结构三、简答题19、组织中的人力资源管理方法可能会如何影响员工的生产率？管理者应该如何应用人力资源程序来提高员工的生产率？20、什么是组织绩效？21、组织中的横向分工有哪些？22、有人说，员工多样性已经成为“过去20年中最流行的商业主题之一，它与质量、领导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。
南京财经大学_会计学专业_财政学_期末试卷D答案
南京财经大学成人教育期末试题（D卷）会计学财政学一、判断题（判断对错，每小题1分，共15分）1. 建立公共财政制度就是要最优化制度安排来确保配置效率和生产效率的实现。
（Y ）2. 公共财政要加大对竞争性企业的财政贴息规模和额度。
（N ）3. 调节居民个人收入差距的手段主要有税收和转移支付等。
（Y ）4. 转移支出所产生的收入效应和替代效应与税收的收入效应和替代效应的作用方向相同。
（N ）5. 贫困具有区域性、民族性、不稳定性和经济结构性等特征。
（Y ）6. 社会救助有两个特点：一是全部费用由财政解决，二是受保人不需要接受任何形式经济调查。
（N ）7. 税式支出从性质上是一种特殊形式的财政支出，属于财政补贴范畴，但与直接的财政支出有区别。
（Y ）8. 税收的强制性是指税收的征收依据的是国家的政治权力，政府征税与是否占有生产资料有直接联系。
（N ）9. 国债结构指一国各类债务相搭配以及各类债务收入来源的有机组合。
（Y ）10. 拉弗曲线说明高税率不一定会取得高收入，高收入也不一定需要高税率。
（Y ）11. 国债二级市场是转让买卖已发国债的市场。
（Y ）12. 我国要进一步完善市以下的分税制财政体制。
（N ）13. 狭义的政府预算监督，是财政部门内部对政府预算资金的筹集使用分配等相关业务活动进行的考核、监察和督促。
Y14. 从国际经验看，单一制国家税权划分是分权制。
（N ）15. 运用相机抉择原理调节经济运行，一般是逆经济周期而行。
（Y ）二、名词解释（每小题3分，共15分）1. 外部效应：指在实际经济活动中，生产者或者消费者的活动对其他生产者或消费者带来的非市场性影响。
2. 部门预算：是指列入部门预算的国家机关，社会团体和其他单位的收支预算。
3. 社会性贫困：是指由物质、文化生活资源的分配问题造成的贫困。
4. 税负转嫁：是指在商品交换过程中，纳税人以提高商品的销售价格或压低原材料的购进价格等方式将自己的税收负担转移给他人的过程。
南京财经大学管理学期末模拟试卷AF仅答案.doc
南京财经大学《管理学》期末模拟试卷答案管理学A卷一、BBACB DBCAA BDCCD BABAA 2.AD,ABC,ABCE,BCE,ABCDE 3.AABABAAAAA四、企业不盈不亏的产量为：Q=F/（P-CV）=7000000/（500-350）=46667台Q=（F+200)/(P-CV)=(7000000+2000000)/(500-350)=60000台五、1.简述事业部制形式的优缺点。
P106优点：1.专业化分工提高效率、多种经营分散风险2.有利于为组织培养全面管理人才3.高层主管得以摆脱具体经营事务，可集中精力于长远战略计划、重大决策和处理外部关系4.各事业部之间可以有比较、有竞争，从而增强组织的活力。
缺点：1.人员要求高2.机构设置重叠，管理费用较高3.各事业部自行协调较困难。
2.简述人员配备的原则。
因职择人的原则;量材适用的原则;人事动态平衡的原则3.组织文化由哪几个要素构成？组织观念、规章制度、职业道德、组织情感4.构成领导影响力的主要因素有哪些方面？1、动力和精力2、智力和智能3、精神和心理健康4、正直六1.试论述泰罗科学管理理论的主要内容。
P291.工作效率和工作定额：泰罗认为：为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。
时间研究是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，包括工作日写实和测时。
动作研究是研究工人干活时动作的合理性。
减少人的疲劳，提高劳动生产率。
2.实行标准化：标准化操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，使作业环境标准化。
3.能力与工作相适应。
科学选人用人，根据需要挑选和培训工人4.差别计件工资制：先计算出工人的基本工作定额；对完成工作定额的个人按较高的计件工资率来计算和发放工资；对玩不成工作定额的工人则按较低的计件工资率来算发工资。
5.计划职能与执行职能相分离：为了采用科学的工作方法，泰罗主张把计划职能同执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有的工人和部分工长承担执行职能6.例外原则：对于触发的一些偶发的事件处例外原则。
南京财经大学_会计学专业_财政学_期末试卷E答案
南京财经大学成人教育期末试题（E卷）会计学财政学一、判断题（判断对错，每小题1分，共15分）1. 亚当·斯密及其之后的其他古典经济学家和新古典经济学家都主张经济自由放任，强调政府不干预经济。
（ Y ）2. 在“有效政府”阶段，政府的职能是为市场创造各种基础条件，通过有效的政策支持市场的运作。
（ Y ）3. 为了对高收入水平进行调节，国家可以征收累进的个人所得税、社会保障税等。
（ Y ）4. 国家的职能及政府的活动范围决定了一定时期内财政支出的项目、方向和比例。
（ Y ）5. 政府采购与一般采购行为相比更加具有政策性、广泛性、公共性和公开性。
（ Y ）6. 转移性支出是政府的市场性再分配活动，主要包括社会保障支出、财政扶贫支出等。
（ N ）7. 与私人部门相比，政府公共支出绩效评估标准的确定更加简单。
（ N ）8. 政府的财政投资性支出与非政府部门的投资性质相同，完全可以由其取代。
（ N ）9. 财政补贴总是与相对价格的变动联系在一起，这一点与社会保障支出相同。
（ N ）10. 保证政府公共支出正常合理的需要是确定宏观税负的最高量限。
（ N ）11. 公共财政收入占GDP的比重越高，表明政府占有和控制的数量越多，程度越深，力度越大。
（ Y ）12. 国债结构指一国各类债务相搭配以及各类债务收入来源的有机组合。
（ Y ）13. 1.特里希的“偏好误识”理论属于西方财政分权理论。
（ Y ）14. .向地方政府倾斜原则是西方国家划分政府间职责范围的基本原则。
（ Y ）15. “双扩张”政策搭配模式主要适用于经济严重萧条的情况，可以强有力的作用于社会总需求的扩大促使经济复苏.Y二、名词解释（每小题3分，共15分）1. 社会公共需要：是指社会安全、公共秩序、公民基本权利的维护和经济发展的条件等公众共同利益的需要。
2. 国库集中支付制度：是指由财政部门代表政府设置国库单一账户体系，所有的财政性资金均纳入国库单一账户体系收缴、支付和管理的制度。
管理会计期末考试及答案
管理会计期末考试及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理会计与财务会计的主要区别在于（）。
A. 服务对象不同B. 报告形式不同C. 信息类型不同D. 报告时间不同答案：A2. 管理会计的主要目标是（）。
A. 提供财务报告B. 进行税务规划C. 支持决策制定D. 确保合规性答案：C3. 以下哪项不是管理会计的基本职能？（）A. 规划B. 决策C. 控制D. 审计答案：D4. 标准成本法中，直接材料成本差异包括（）。
A. 价格差异和数量差异B. 效率差异和质量差异C. 价格差异和效率差异D. 质量差异和数量差异答案：A5. 以下哪项不是管理会计中的责任会计要素？（）A. 责任中心B. 责任报告C. 责任预算D. 财务预算答案：D6. 以下哪项是管理会计中用于评估投资项目经济效益的方法？（）A. 净现值法B. 资产负债表C. 现金流量表D. 利润表答案：A7. 在管理会计中，变动成本法与完全成本法的主要区别在于（）。
A. 固定成本的处理方式B. 变动成本的处理方式C. 销售收入的处理方式D. 存货成本的处理方式答案：A8. 以下哪项不是管理会计中用于提高生产效率的方法？（）A. 作业成本法B. 价值链分析C. 经济增加值D. 精益生产答案：C9. 以下哪项是管理会计中用于控制成本的方法？（）A. ABC成本法B. 平衡计分卡C. 预算控制D. 经济增加值答案：C10. 以下哪项不是管理会计中用于绩效评价的方法？（）A. 投资回报率B. 经济增加值C. 现金流量表D. 杜邦分析答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 管理会计信息的特点包括（）。
A. 相关性B. 可靠性C. 及时性D. 灵活性答案：ABCD12. 以下哪些因素会影响管理会计信息的决策有用性？（）A. 信息的准确性B. 信息的及时性C. 信息的成本D. 决策者的偏好答案：ABCD13. 管理会计在企业战略规划中的作用包括（）。
2022年南京财经大学红山学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南京财经大学红山学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效2、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制5、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素6、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯8、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织9、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略二、名词解释11、强文化12、程序化决策13、管理学14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、无边界组织16、职权（Authority）与授权（Power）17、战略18、管理方格理论三、简答题19、为什么玻璃天花板效应对女性和少数群体是一种障碍？20、组织绩效衡量标准主要有哪些？21、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？22、比较群体和团队。
管理会计期末考试题及答案
管理会计期末考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理会计的主要目的是什么？A. 提供财务报告B. 制定企业战略C. 支持管理决策D. 监督企业运营答案：C2. 成本会计与财务会计的主要区别是什么？A. 成本会计关注长期决策B. 财务会计关注短期决策C. 成本会计关注内部决策D. 财务会计关注外部决策答案：C3. 变动成本与固定成本的主要区别是什么？A. 变动成本随产量变化而变化B. 固定成本随产量变化而变化C. 变动成本不随产量变化而变化D. 固定成本不随产量变化而变化答案：D4. 标准成本计算中，标准成本与实际成本之间的差异称为？A. 标准差异B. 实际差异C. 成本差异D. 预算差异答案：A5. 管理会计中，用于评估投资项目盈利性的指标是？A. 净利润B. 投资回报率C. 净现值D. 资产周转率答案：C6. 以下哪项不是管理会计中的预算类型？A. 销售预算B. 生产预算C. 现金预算D. 利润预算答案：D7. 管理会计中，用于衡量企业短期偿债能力的指标是？A. 流动比率B. 速动比率C. 资产负债率D. 权益乘数答案：A8. 管理会计中，用于衡量企业长期偿债能力的指标是？A. 流动比率B. 速动比率C. 资产负债率D. 权益乘数答案：C9. 管理会计中，用于衡量企业盈利能力的指标是？A. 毛利率B. 净利率C. 资产周转率D. 权益乘数答案：B10. 管理会计中，用于衡量企业资产运营效率的指标是？A. 毛利率B. 净利率C. 资产周转率D. 权益乘数答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些因素会影响管理会计的成本计算？A. 材料成本B. 人工成本C. 制造费用D. 销售费用答案：A, B, C12. 管理会计中，哪些方法可以用来计算产品成本？A. 吸收成本法B. 变动成本法C. 标准成本法D. 作业成本法答案：A, B, C, D13. 以下哪些是管理会计中用于预算编制的方法？A. 固定预算B. 弹性预算C. 零基预算D. 滚动预算答案：A, B, C, D14. 管理会计中，哪些因素会影响企业的现金流量？A. 销售收入B. 存货水平C. 应收账款D. 应付账款答案：A, B, C, D15. 以下哪些是管理会计中用于绩效评价的指标？A. 投资回报率B. 经济增加值C. 平均成本D. 市场份额答案：A, B, D16. 管理会计只关注财务信息，不涉及非财务信息。
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企业战略管理第三套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）(答题答案：C)A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限2、战略评价的方法分为两类（）(答题答案：A)A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（）(答题答案：C)A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略4、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据(答题答案：C)A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）(答题答案：C)A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵6、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）(答题答案：B)A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )(答题答案：C)A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( )(答题答案：D)A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是( )(答题答案：A)A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是( )(答题答案：B)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍11、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是( )(答题答案：A)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是( )(答题答案：B)A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )(答题答案：C)A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是( )(答题答案：A)A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标( )(答题答案：B)A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标( )(答题答案：A)A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度17、内部控制中，结构防范风险不包括（）(答题答案：B)A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(答题答案：C)A 、战略变革的动因B 、战略变革的类型C 、战略变革的主导思维逻辑D 、战略变革方式 19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。
这句话所描述的是哪种战略变革方式？( )(答题答案：D)A 、战略渐变式B 、战略连变式C 、战略突变式D 、战略跳变式20、下列那条不属于渐进式变革的优点( )(答题答案：D)A 、有利于维持组织的稳定性B 、进度容易控制C 、不会遇到太大阻力D 、能够以较快的速度达到目的 21、相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润，这一观点是（ ）(答题答案：D)A 、成本效益原理B 、差异化竞争优势理论C 、理查德·达维尼的竞争优势理论D 、熊皮特的“创造性破坏”理论 二、多项选择题1、对瘦狗型业务应采用撤退战略，具体包括（）(答题答案：CDE)A 、扩大经济规模和市场机会B 、重点投资，提高市场占有率C 、应减少批量，逐渐撤退 D 、将剩余资源向其它产品转移 E 、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理2、PACE 矩阵有四个象限分别表示企业采取的四种战略模式，他们是（ ）(答题答案：ABCDE)A 、B2CB 、B2BC 、B2MD 、C2CE 、B2G3、战略目标分解从两个纬度进行，即（ ）(答题答案：BD)A 、文化分解B 、时间分解C 、物质分解D 、空间分解E 、化学分解4、战略和组织结构的关系是（ ）(答题答案：ABCDE)A 、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B 、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现 C 、组织结构会限制战略的选择和执行 D 、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略 E 、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良5、战略控制的内容包括（ ）(答题答案：ABCDE)A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体6、开关控制方法的具体操作方式有（）(答题答案：ABC)A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求7、战略变革的概念包含下列哪两层含义（）(答题答案：AC)A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革8、战略变革的成功要素有（）(答题答案：ABCDE)A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提三、判断题1、战略选择是企业对内外资源环境分析基础上，构建创造价值方式的评价过程，即要确定企业应采取的战略类型的分析。
(答题答案：A)A、是B、否2、SWOT分析代表企业优势、劣势、机会和目标。
(答题答案：B)A、是B、否3、优劣势分析主要是将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
(答题答案：B)A、是B、否4、市场引力包括企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等。
(答题答案：B)A、是B、否5、SPACE矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个外部因素: 财务优势（FS）和竞争优势（CA）。
(答题答案：B)A、是B、否6、无论哪种类型的控制，控制的基本过程都是一样的。
(答题答案：A)A、是B、否7、战略控制过程不包括反馈。
(答题答案：B)A、是B、否8、预算是一种有效的控制手段。
(答题答案：A)A、是B、否9、企业文化既可以成为战略实施的动力，也可能成为战略实施的阻力。
(答题答案：A)A、是B、否10、战略分解就是按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程。
(答题答案：A)A、是B、否11、战略的配置资源主要有人力资源、财力资源、技术资源。
(答题答案：B)A、是B、否12、战略控制分为战略控制、战术控制和整体控制。
(答题答案：B)A、是B、否13、战略风险只要预防到位，是可以完全可以避免的。
(答题答案：B)A、是B、否14、从控制主体状态来看，战略控制可分为生产、销售、财务、成本、质量控制。
(答题答案：B)A、是B、否15、从控制的切入点来看，战略控制可分为避免型控制、开关型控制。
(答题答案：B)A、是B、否16、围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题，而存在于战略变革表面下的“根本”问题，即“战略变革动因”，才是企业战略变革问题的核心与关键所在。
(答题答案：B)A、是B、否17、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排(答题答案：A)A、是B、否18、熊皮特“创造性破坏”理论认为，相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润。
(答题答案：A)A、是B、否19、实施成本是因企业利益相关者对战略变革的抵制和反对所引起的经济损失。
(答题答案：B)A、是B、否20、内部弹性是迅速适应内部环境要求的管理能力。
(答题答案：B)A、是B、否21、战略弹性是指以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对内部环境变化的适应性反应程度。
(答题答案：B)A、是B、否。