自有品牌营销策略.doc
零售商创建自有品牌的发展策略
营销策略零售商创建自有品牌的发展策略零售商创建自有品牌的发展策略摘要：创建自有品牌是我国零售商未来发展的一个重要趋势,我国零售商实施自有品牌的不仅具有可行性，而且创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择，零售业自有品牌战略是零售企业应对市场激烈竞争的有效手段，它的产生有着深刻的背景，但实施这一战略,零售企业须注意谨慎选择商品种类与合作厂商、充分利用最新技术手段、正确定位等问题，文章对我国大型零售商实施自有品牌的营销策略进行了深入分析。
关键词：自有品牌；零售商;竞争优势文/秦仲篪一、我国零售商创建自有品牌的必要性零售企业自有品牌在国外又称PB(Pr i vat e B r and自有品牌)、PL(Pr ivat e Label自有标签)和S B(S t or e B rand店家商标)，是指零售企业通过收集、整理和分析消费者对某类商品需求特性的信息，提出新产品功能、价格和造型等方面的开发设计要求，进而选择合适的生产企业进行开发生产，最终再由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的产品。
首先，零售商创建自有品牌有利于实施差异化战略，有效回避同行业间的残酷竞争。
零售商可以用自己开发的独家专用品牌差别化于其他竞争者，可以使企业的商品构成和经营富有特色，同时企业以自有商品为基础向消费者提供更全面的服务，借助于商品又可进一步强化企业形象，两者相辅相成，形成企业自身对消费者独特的诉求。
而通过自有品牌战略，可以与竞争对手经营的商品区别开来，以“错位竞争”来取代“正面竞争”，既突出了经营特色化，又能够有效屏蔽来自竞争者的威胁。
其次，品牌市场定位更加准确，有利于满足顾客需求。
准确的市场定位是品牌生命力的源泉。
与制造商相比，零售商处于市场的前沿，能直接接触广大消费者，因此可以更准确、及时、有效地掌握顾客需求心理及需求特点变化，从而可以开发出更能满足顾客需求的产品与品牌。
再次，可以降低成本，获取更大利润。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析近年来，我国零售行业快速发展，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，零售企业需要寻求新的发展模式和竞争优势，自有品牌战略成为了众多企业的选择。
自有品牌是指零售企业自主生产、研发的产品或品牌，通过自主品牌战略可以提升企业在市场上的竞争力，拓展品牌影响力，增加盈利空间。
下面将对我国零售企业自有品牌战略进行分析。
一、我国零售企业自有品牌发展现状目前，我国零售企业自有品牌发展比较普遍，涉及产品范围广泛，包括食品、服装、日用品等多个领域。
一些大型连锁超市、百货公司、连锁餐饮企业等都推出了自有品牌产品，如苏宁自有品牌、家乐福自有品牌、屈臣氏自有品牌等。
这些自有品牌产品已经在市场上占据一定的份额，得到了一定的认可和好评。
1. 优势（1）品牌控制能力强：自有品牌由企业自主设计、生产和销售，企业可以充分掌握品牌的质量、形象和市场策略，更好地控制产品和市场。
（2）盈利空间大：自有品牌产品没有中间商赚差价，企业可以直接获得更高的利润，提升企业盈利能力。
（3）获取更多市场份额：随着中国消费者消费观念的不断改变，他们更加注重品质和个性化。
自有品牌产品可以满足消费者多样化的需求，帮助企业获取更多市场份额。
2. 挑战（1）品牌建设和推广成本高：自有品牌产品需要企业进行品牌建设和推广，需要耗费大量的时间和资金。
（2）品牌知名度不足：目前很多零售企业自有品牌的知名度和口碑相对较低，产品在市场上的竞争力不足，需要加大品牌宣传力度。
（3）供应链和生产成本控制难度大：自有品牌产品需要企业自主生产或定制生产，对供应链和生产成本的控制要求较高，企业需要加强供应链管理和成本控制。
1. 不同定位的自有品牌目前，我国零售企业的自有品牌可以分为高端自有品牌和平价自有品牌两种。
高端自有品牌注重品质、服务和消费体验，针对中高端市场；平价自有品牌注重价格优势和性价比，针对大众市场。
不同定位的自有品牌有不同的市场需求和竞争环境，零售企业需要根据自身情况确定自有品牌的定位和策略。
我国大型自有品牌超市的营销策略研究
现代经济信息158我国大型自有品牌超市的营销策略研究曲亚楠 南昌职业学院就业办 王丽君 江西泰豪动漫职业学院摘要：本文就我国大型自有品牌超市的营销策略进行了阐述。
关键词：自有品牌；超市；营销策略中图分类号：F72.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)001-000158-01一、自有品牌的时代背景自有品牌最早起源于20世纪40年代一些欧美国家，其中以大型超市的自有品牌发展最为普遍，自有品牌的销售在国家零售企业销售总额中所占比例越来越高，其中瑞士约为41.2%，英国为37.1%，德国为35%，美国为20%。
沃尔玛20%－25%的自有品牌为其带来了30%的销售额，创造了15%的利润。
由此可见，大型超市发展自有品牌早已成为一种趋势。
我国商业自由品牌的实践最早可以追溯到20世纪70年代北京王府井的“丽人”牌服饰。
直到90世纪中期如华联、屈臣氏、京客隆等自有品牌的销售总额高达到40多亿元。
由此看来自有品牌超市俨然已成为了一种未来的超市发展模式。
二、我国大型自有品牌超市的现状分析（一）国内自有品牌超市营销现状如今超市自有品牌在具体的营销过程中主要面临以下问题。
1.企业品牌形象弱。
自有品牌超市本应该特别重视企业理念的建设，但我国大型自有品牌超市虽推出自有品牌，可品牌意识不强，自有品牌数量与整个超市中的数量相比较微小。
2.价格优势不明显。
较之制造商产品，自有品牌的交易费用和流通成本更低，但在经营过程中超市销售的自有品牌与同类品牌并无明显的价格优势，这就很难吸引消费者购买，进而未能将自有品牌转化为利润增长点的原因所在。
3.产品质量不高。
质量已经成为现在消费者最关心的因素之一。
类似华联等超市虽拥有自有品牌，但其销售产品技术含量较低、可替代性强，导致消费者认为超市自有品牌属于二流品牌的心态，对质量、服务等方面不信任。
4.消费者品牌忠诚度低。
自有品牌超市要取得忠诚的品牌消费者以及形成差异化的特色经营，但我国的自有品牌现阶段所提供的产品和服务与一般的超市并没有什么明显差异，且消费者易于形成了“便宜没好货”的观念，难以保持品牌忠诚度。
连锁零售商自有品牌经营优势及提升策略
该零售商在自有品牌创建之初，就明确了市场定位和品牌形象，注重产品质量和设计。 通过不断研发和推出新产品，满足消费者需求，逐渐树立了良好的口碑。同时，该零售 商还通过有效的营销策略和渠道拓展，不断扩大市场份额，最终成为业内领先的自有品
牌之一。
成功案例二：某自有品牌的产品创新策略
总结词
该自有品牌通过不断创新和优化产品，成功 吸引了大量消费者，实现了快速成长。
详细描述
该零售商在创建自有品牌时，没有进行充分的市场调 研和品牌规划，导致产品线和品牌形象不够清晰。同 时，该零售商在营销和渠道方面也存在明显短板，无 法有效吸引和留住消费者。最终导致市场份额逐渐下 滑，自有品牌经营陷入困境。从该失败案例中可以吸 取教训，充分认识到自有品牌经营需要明确的战略和 市场定位，以及有效的营销和渠道策略。
自有品牌能够为连锁零售商带来更高的利润空间，有助于 提升企业的盈利能力。
总结连锁零售商自有品牌经营的优势与挑战
1 2
品质保障
自有品牌产品的品质需要得到消费者的认可，否 则可能会对连锁零售商的品牌形象造成负面影响 。
品类管理
随着自有品牌产品种类的不断增加，连锁零售商 需要加强对品类管理，确保产品线不断优化。
绿色环保
随着消费者对环保意识的提高，连锁零售商的自有品牌将更加注重环 保和可持续发展，采用环保材料和绿色生产方式。
THANKS
谢谢您的观看
物流配送
优化物流配送网络，提高 产品配送效率和准确性。
创新经营模式
线上线下融合
结合线上和线下渠道，提供便捷的购物体验和售后服 务。
定制化服务
提供定制化产品和服务，满足消费者的个性化需求。
跨界合作
与其他产业进行合作，拓展自有品牌产品的应用领域 和市场份额。
自有品牌营销方案
自有品牌营销方案1. 引言自有品牌是指企业自主研发、生产和销售的产品品牌。
自有品牌的成功营销对企业的发展至关重要。
本文将介绍一种有效的自有品牌营销方案，着重强调市场调研、定位策略、推广渠道和品牌宣传等关键步骤。
2. 市场调研在进行自有品牌营销之前，必须首先进行市场调研。
市场调研的目的是了解目标市场的需求、竞争对手的情况和潜在的机会。
以下是市场调研的步骤：•需求调研：通过问卷调查、在线调研等方式了解目标市场的消费者需求、喜好和购买力等信息。
•竞争对手分析：研究主要竞争对手的产品特点、定价策略、分销渠道和市场份额等信息，以便为自有品牌制定差异化的营销策略。
•潜在机会分析：通过市场趋势研究、行业报告分析等方式寻找潜在的市场机会，例如新的消费趋势、未被满足的需求等。
3. 品牌定位品牌定位是在目标市场中确定自有品牌的独特价值主张和差异化优势。
在制定品牌定位策略时，需要考虑以下因素：•目标市场特点：了解目标市场的年龄、性别、收入水平等特征，以便确定适合的品牌形象。
•品牌核心价值：确定自有品牌的核心竞争力和独特卖点，例如高品质、创新性等。
•竞争对手差异化：分析竞争对手的品牌定位，确定如何在市场中形成差异化和竞争优势。
4. 推广渠道推广渠道是将自有品牌推向市场的重要一环。
选择合适的推广渠道有助于提高品牌知名度和销售额。
以下是一些常用的推广渠道：•电子商务平台：通过建立自有品牌的官方网站或在知名电商平台上销售产品，提高线上曝光和销售渠道。
•实体店面：在目标市场中开设实体店面，提供产品展示、销售和售后服务等。
•社交媒体平台：利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，发布有关自有品牌的宣传信息和广告。
5. 品牌宣传品牌宣传是向目标市场传递品牌价值和形象的过程。
通过有效的品牌宣传，可以提高品牌知名度和建立消费者的信任度。
以下是一些常用的品牌宣传策略：•广告宣传：通过电视、广播、杂志等广告媒体宣传品牌形象和产品特点。
•网络营销：利用搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等方式，在网络上扩大品牌曝光。
我国连锁商自有品牌经营优势及提升策略
我国连锁商自有品牌经营优势及提升策略摘要:欧家的业很成熟，其对于自有品牌商品非常重视，自有品牌商品所占比重日益提高.然而，与之相比较,自有品牌在我国行业的进程中还是比较薄弱的环节,很多商主要销售制造商的品牌商品，对于自有品牌的摸索还处在初级阶段，自有品牌商品的质量和价格都较低，市场占有率也很低，有待于进一步挖掘和。
有鉴于此，本文分析了我国商开发自有品牌商品的优势及其现状,在此基础上，提出了提高其开发管理水平的相关建议。
关键词:连锁商，自有品牌,经营优势，提升策略欧家的业很成熟,其对于自有品牌商品非常重视,自有品牌商品所占比重日益提高。
然而，与之相比较，自有品牌在我国行业的进程中还是比较薄弱的环节,很多商主要销售制造商的品牌商品,对于自有品牌的摸索还处在初级阶段,自有品牌商品的质量和价格都较低,市场占有率也很低,有待于进一步挖掘和.国外很多企业在市场和产品开发方面具有较强的自主意识,他们会定期根据商品的销售，对于其中较为畅销且易于自主开发的商品进行自有品牌的开发生产，在此过程中，也会对消费者的需求进行调查和分析，并将统计结果反馈给供应商.这样开发出来的商品,在价格和成本方面具有很强的竞争力,目标消费者明确,更能满足市场需求。
但是,我国商由于长期传统经营观念和实力所限,对于供应商具有很强的依赖心理,对于自有品牌的开发缺乏和能力.当然，同时也有一些商盲目地开发自有品牌，不仅对于自身的市场定位缺乏清晰的认识，对于消费者的需求也没有进行切实有效的跟踪调查,以致自有品牌商品在推出之后,在目标市场选择方面出现偏差，还使自身形象在消费者心目中出现混乱。
XX 我国商自有品牌在开发管理中的一系列问题是出现上述现象的原因.我国商自有品牌商品的开发和管理部门不健全，缺乏对于商品具有专业知识的人才，产品质量难以得到有效监督，后期的品牌维护不到位。
这使得我国商自有品牌商品缺乏鲜明的特色，品质不高，竞争力不强。
有鉴于此，本文分析了我国商开发自有品牌商品的优势及其现状,在此基础上，提出了提升其开发管理水平的相关建议。
屈臣氏自有品牌营销策略分析
商业故事BUSINESS STORY070营销策略·Marketing strategy摘要：本文通过对屈臣氏自有品牌的营销策略分析，发现其自有品牌营销策略中存在的问题。
以屈臣氏的自有品牌营销策略为基础，结合4P 策略等理论知识和屈臣氏具体实施的自有品牌营销策略，运用合理的研究，对屈臣氏自有品牌未来发展提出合理的建议。
关键词：自有品牌，营销策略，4P一、屈臣氏自有品牌产品营销策略中存在的问题（一）自有品牌的某些产品质量不过硬屈臣氏在进行自有品牌开发时，是选择一线品牌作为竞争对象，也就造就了只能与市场二三线品牌厂商进行合作，而二三线厂商又不愿将其主力商品进行贴牌。
为了找到适合屈臣氏要求的商品生产商，屈臣氏不得不选择中小规模厂商合作。
这也就注定了自有品牌在产品的质量的稳定性上存在隐患，为屈臣氏后期产品质量埋下了隐患，同时屈臣氏无专业的品控人员，也使得贴牌厂商有空可钻。
总之，产品创新和质量问题是屈臣氏自有品牌发展的最大障碍，但存在问题不等于屈臣氏发展自有品牌就没有出路，关键是要引进对市场深刻洞察且熟悉产品生产原理的采购和品控人员，并且有一个合理、良好运做流程规范。
（二）自有产品宣传力度不到位许多消费者并不了解，屈臣氏的自有品牌产品，不知道屈臣氏的明星产品的特殊效果，提升不仅使消费者屈臣氏自有品牌产品的知识和了解更多。
加之，屈臣氏自有品牌只在门店内进行宣传，并不做任何广告，而自有品牌也只有在屈臣氏内销售，所以消费者只有进入屈臣氏门店才会接触到产品、了解到产品信息。
所以说在宣传上可以多一些方式，多一些广告，这样消费者也能多接触、多了解其自有品牌的信息。
（三）无法产生首次购买冲动一些产品对消费者产生了品牌效应，很多人喜欢进行习惯购买，不愿意尝试新的产品。
消费者只是通过店内宣传册的介绍，或者店内营销人员的推荐，不一定会对产品产生信心，对产品没有信心那就不会产生购买冲动。
（四）自有产品的品牌效应差品牌的好坏在于消费者对该品牌的态度，真正好的品牌会让消费者以使用其产品而感到满意与自豪，甚至想要炫耀自己使用这一品牌的商品。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析随着我国市场经济的不断发展，零售业也进入到一个高速发展阶段。
在这个阶段，随着市场竞争的日益激烈，越来越多的零售企业开始注重建立自有品牌，并制定相关的战略来推动品牌的发展。
本文将从品牌的意义、我国零售企业自有品牌的现状以及自有品牌战略的分析等方面进行讨论。
一、品牌的意义品牌是一个企业的重要资产，它代表着企业的声誉和形象，能够提高产品的附加值，提高市场竞争力。
品牌具有以下几个特点：1. 品牌能够提高消费者购买决策的可靠性。
消费者在购买商品时，会选择有品牌的产品，因为品牌能够代表着一定的质量和信誉，让消费者更加放心购买。
2. 品牌能够增加产品的附加值。
一个好的品牌能够给产品带来更高的售价，提高产品的附加值，提高企业的利润率。
3. 品牌能够提高企业的市场竞争力。
品牌是企业的竞争力之一，一个好的品牌能够让企业在竞争激烈的市场中占据优势地位。
二、我国零售企业自有品牌的现状我国的零售业发展相对滞后，自有品牌的意识和发展较为薄弱。
目前，我国的零售企业自有品牌主要集中在一些大型连锁超市和百货公司，而中小型零售企业自有品牌的发展相对较少。
这主要有以下几个原因：1. 我国的零售业发展相对滞后，很多企业对品牌战略的意识不够强烈。
在我国的传统观念中，消费者往往更加信任外国品牌，尤其是一线国际品牌，而对于国内品牌的认可度相对较低。
2. 我国的零售业存在激烈的竞争，很多零售企业更加注重价格竞争，而忽视了品牌的建设。
很多零售企业更多地致力于打价格战，以吸引消费者，而忽视了品牌力的培养。
3. 中小型零售企业面临资金和资源的不足，难以开展自有品牌的研发和推广工作。
相比之下，大型连锁超市和百货公司拥有更多的资金和资源，能够更加轻松地进行自有品牌战略的操作。
三、自有品牌战略的分析自有品牌对于零售企业来说具有重要的意义，它能够增加企业的附加值，提高企业的竞争力。
对于想要进行自有品牌战略的零售企业来说，可以采取以下几个方面的策略：1. 加强产品研发和创新。
自有品牌营销策略分析——以山东银座自有品牌“家美惠”为例
超市百货 ５ １ ２ ９ ２ ６ ２ １ ８ ． ６ ９ １ ６ ５ ９ ２ ６ ３ ３ ． ５ ７
做 了调研 。
品， 但 银座 “ 家美惠 ” 同 国内多数 零 售商 的 自有 品牌 发展
情况类似，尚处于初始阶段。家美惠仅 占超市总销售收入
的Ｑ ８ １ ％ ，比较西 欧市场 的 ３ ５ ％～ ４ ０ ％以及美 国市场 的 ４ ０ ％ 以上 （ 美 国自有品牌制造协会数据 ） ，存在很大提升空间。
自有 品牌 ，简 称 Ｐ Ｂ（ ｐ ｉ ｒ ｖ ａ ｔ ｅ ｂ ｒ ａ ｎ ｄ ） ，又 称 为 商 店 品 牌 ，是指零 售企 业从 设计 、原料 、生产 到经 销全程 控 制 的 产 品 ，由零 售 企 业 指 定 的供 应 商 生 产 ，贴 有 零 售 企 业 品
牌 ，在 自己的卖场 进行 销 售 ，实质 上 是 零 售业 的 Ｏ Ｅ Ｍ 产 品 。特 点是 自产 自销商 品 ，省 去许 多 中间环节 ，使用 自有 品牌 的商 品可 以少 支付 广 告 费 ，进 行 大 批 量生 产 、销 售 ，
均 每个单 品 １ ０个 月 总销 售 额 为 １ ６ ７ ７元 。下 表是 ２ ０ １ ２年
１～１ ０月该 门店 １ １ 个种类 的销 售数 据 ，以及 ｌ １个 种类 中 家美 惠的销售 数据 。
２ ０ １ ２年 １—１ ０月 该 门店 ｌ １个 种 类 的销 售 数 据
可 以取 得规 模效 益 ，降低商 品 的销售成 本 。 来 自德 勤和 中 国连 锁 经 营协 会 联 合 发 布 的 ￣ ２ ｏ １ ２中
超市自有品牌的营销策略研究：以上海易初莲花超市正大广场店为例
题目: 超市自有品牌的营销策略研究——以上海易初莲花超市正大广场店为例院系名称：专业班级：学生姓名：学号：指导教师：教师职称：摘要在西方发达国家对于超市自有品牌的研究已经有20多年的历史了，而且在实际应用中也取得了可观的经济效果。
国际上许多知名的大型超市大都出售自有品牌商品。
而在国内市场上，自有品牌却刚刚处于起步阶段，许多连锁超市还没有意识到自有品牌的价值，经营思想墨守成规，制约了连锁超市自有品牌的发展。
本文以上海易初莲花超市正大广场店为实例分析，运用超市自有品牌的相关理论和SWOT分析法详细分析了上海易初莲花连锁超市有限公司发展自有品牌所面临的优势、劣势、机会和威胁，并且通过具体的调查问卷分析进而提出以下建议：（1）进行战略联盟的发展战略，即利用自身贴近顾客、渠道广泛的优势与一些中小生产商结成联盟，形成战略联盟，加快企业规模扩张速度，在最短时间内使企业步入国内同行业前列；（2）加大对自有品牌的促销宣传，从而提高消费者对超市自有品牌商品的认知度；（3）最后提出建立全面质量管理系统，以保证自有品牌商品的产品质量，进一步提高企业的竞争力关键词：超市自有品牌营销Title The marketing strategy of supermarket private brand——Take Yichulianhua Supermarket of zhengda square asexampleAbstractThe western developed country has a history of more than 20 years to the research of the private brand of the supermarket and has made the considerable economic result in practical application..There are many product of private brand in international supermarket..But in inner market, a lot of chain supermarkets have not realized the value of the private brand yet, the management philosophy sticks to the established practice, have restricted the development of the private brand of supermarket of chain of our country.The thesis analyzes the status of Shanghai Yichulianhua Supermarket as a study target. use of privat brand theory analysis of SWOT analysis of the development of PB supermarket facing the strengths, weaknesses, opportunities and threats of supermarket PB development strategy and implementation options are analyzed, and through specific analysis of the questionnaire submitted to the supermarket to make marketing strategy.(1). The implementation of the strategic alliance strategy with a number of small and medium-sized producers alliance to form a strategic alliance to accelerate the rate of expansion of enterprise scale, in the shortest possible time so that domestic enterprises into the forefront of the industry. (2). To strengthen the marketing publicity has induced consumers to buy PB goods. (3). To build a comprehensive quality management system to improve the quality of private brand products, and enhance the competitiveness of enterprises.Keywords Supermarket Private brand Marketing目次1 引言 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 研究目的和意义 (2)1.3 文献综述 (3)1.4 研究方法和内容 (4)2 超市自有品牌营销的理论基础 (4)2.1 自有品牌相关理论 (4)2.2 战略分析——SWOT分析 (5)3 超市企业自有品牌营销的影响因素分析 (7)3.1 超市自身条件对自有品牌营销的影响分析 (7)3.2 消费者对自有品牌营销的影响分析 (8)3.3 供应商对自有品牌营销的影响分析 (9)4 实例分析——以上海易初莲花超市正大广场店为例 (10)4.1 易初莲花超市简介 (10)4.2 易初莲花超市自有品牌营销现状 (11)4.3 易初莲花超市自有品牌营销的SWOT分析 (13)4.4 易初莲花超市自有品牌营销调查分析 (16)4.5 易初莲花超市自有品牌营销建议 (19)结论 (22)致谢 (22)参考文献 (23)附录：调查问卷 (25)1 引言1.1 选题背景从1992年我国正式有限度地开放零售市场以来，我国的商品流通领域经历着优胜劣汰、不断探索、勇于创新的历程。
华为手机营销策略
华为手机营销策略一、华为公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的科技公司，成立于1987年，经过20多年进展，已经成为了一家世界500强公司。
2021年，公司销售规模到达近2882亿人民币。
公司坚持每年将销售收入10%以上投入研发，并在德国、美国、中国等地设立了16个商量所，已累计获得专利授权38825件。
2021年，华为成立荣耀品牌，依托互联网进行销售。
截止2021年底，荣耀年销售额近30亿美元，增长速度近30倍，销售量破2000万，成为手机行业成长最快的品牌。
二、产业环境分析迈克尔波特认为，有五种竞争的力量影响和确定着行业、市场的吸引力。
对于华为手机产业环境分析，主要运用波特五力分析模型。
五力分析模型主要是用于竞争战略的分析，可以用来有效的分析客户的竞争环境。
这五力分别是：潜在进入者的竞争能力、互为替代品的替代能力、购置者的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、行业内现有竞争者的竞争能力。
〔一〕行业内现有竞争对手的威胁现有竞争者的竞争很激烈，同时手机更新换代速度特殊快，各大厂商都试图通过降低本钱，以求获得更多市场份额，实现利润最大化。
一方面，华为面临行业国际巨头苹果和三星的威胁。
两大巨头，占据着手机行业利润九成以上，同时霸占着高端市场；另一方面，华为面临国内厂商的威胁。
国内市场是小米、魅族等众多厂商比拼的火海。
面对不断加剧的竞争态势，华为手机要做好产品，通过提高品牌知名度，发力高端市场，来取得更大的胜利。
〔二〕潜在进入者的威胁对于华为手机来说，去年出货量到达7500万部，可以有效分摊各种本钱，进而提高产品利润率。
同时华为每年高达数十亿美元的研发费用，使其拥有足够的实力保持领先优势。
华为实行“线上+线下”的销售策略，线上拥有天猫官方旗舰店、京东官方旗舰店、华为商城等线上销售渠道，线下则拥有上千家经销商。
这些使得华为手机面对潜在竞争对手时，有足够的资本与之抗衡。
因此，潜在进入者对华为手机的威胁比较小。
美特好超市实施自有品牌营销策略分析
美特好超市十分重视自有品牌的开发和经营。在2010年度战略部署中把创建和发展自有品牌提升到了企业经营的战略高度。
3.规模优势
自有品牌战略的实施离不开规模经济优势的发挥。美特好超市以其大规模的经营和广阔的销售网络为超市发展自有品牌打下了坚实的基础。
4.信息优势
美特好超市直接面向广大消费者，能够及时地了解消费者对商品的各种需求信息，包括对产品功能、造型、规格、价格等方面的要求，又能够及时地分析掌握各类商品的适销状况，对超市自有品牌产品的设计与开发提供了有利条件。
4.美特好超市自有品牌的品牌策略
自有品牌的品牌策略一般有两种：一种较为常见的方式是“单品牌”，即店名与品牌名称相一致。采取这样的品牌策略可以有效降低宣传成本，便于消费者识别和记忆。其品牌导入期较短，消费者一眼就能看出来是超市的自有品牌。还有一种方式是使用“多品牌”策略，比较适合于经营品种较多、差异性较大的超市品牌，认知度较高的商品，对于这种新创品牌，消费者很难识别出它是超市的自有品牌。
在太原市场上，沃尔玛超市占据着市场领导者的地位。其占有着最大的市场份额，在市场总需求扩大时也受益最多。美特好超市、华联超市、山姆士超市都是市场挑战者。无论是从发展规模，还是销售活动都有能力向市场领导者及其他竞争者采取攻击行动。而唐久便利店、金虎便利店则属于市场利基者。其规模较小，为大企业不感兴趣的细分市场提供产品和服务，在市场上仅占有很少的份额。
本文仔细分析了太原市场上零售业的竞争环境，对美特好超市实施自有品牌的必要性及美特好超市自有品牌的发展现状进行了阐述，得出了美特好超市实施自有品牌的SWOT分析，对自有品牌的定位进行了详细论述。最后，提出了美特好超市在实施自有品牌过程中存在的问题，并进行了营销策略分析与建议。
一、太原市场上零售业的竞争环境分析
屈臣氏自有品牌产品营销策略研究
对策建议
对策建议
为了提高屈臣氏自有品牌产品的市场竞争力，本次演示提出以下建议：
对策建议
1、产品创新：屈臣氏可以加大在产品研发方面的投入，不断推出具有创新和 高品质的自有品牌产品。同时，结合市场趋势和消费者需求，不断优化产品线， 满足消费者的多元化需求。
对策建议
2、品牌建设：屈臣氏应注重品牌形象的建设，塑造独特的品牌个性。例如， 可以通过打造引人入胜的品牌故事、倡导环保和健康的生活方式等，来提升
4、促销策略：屈臣氏自有品牌产品的促销策略多样化，包括满减、折扣、赠 品、会员专享等多种方式。这些促销活动能够提高消费者购买欲望，增加销量， 同时也有助于培养消费者对品牌的忠诚度。
策略实施效果
策略实施效果
屈臣氏自有品牌产品的营销策略实施效果显著。其产品在市场上受到广泛欢 迎，销售额逐年增长。消费者对屈臣氏自有品牌产品的满意度较高，他们认为这 些产品不仅品质有保障，而且价格合理，值得信赖。此外，屈臣氏自有品牌在消 费者心中具有较高的品牌知名度，许多消费者将其作为首选品牌。
营销策略分析
2、价格策略：屈臣氏自有品牌产品的价格相对合理，同时具有一定的竞争力。 他们通过优化供应链和降低成本，实现了在保证品质的同时保持价格优势。此外， 屈臣氏还会根据市场需求和竞争情况灵活调整价格，以保持市场竞争力。
营销策略分析
3、渠道策略：屈臣氏自有品牌产品在屈臣氏门店、官方网站以及各大电商平 台均有销售。通过多元化的销售渠道，屈臣氏能够覆盖广泛的消费群体，并提高 产品的可获得性。
背景介绍
屈臣氏自有品牌产品市场具有庞大的规模和竞争激烈的格局。屈臣氏凭借其 丰富的产品线和优质的品质，吸引了大量忠诚的消费者。其自有品牌产品主要集 中在个人护理和保健品领域，目标消费者多为年轻一代，他们注重品质、价值和 个性化。
自有品牌战略
品牌战略方案
ห้องสมุดไป่ตู้
与名人合作
直接用某名人的名字作为自有品牌的名称，在顾客心目中快速建立品牌认知、品牌形象和品牌信任。如， Target直接用著名的建筑师Michael Graves命名自有品牌。
在中国，商品绝大部分使用的是制造商品牌。随着社会主义市场经济的逐步建立，流通领域的竞争愈加激烈， 如何不断地创新改革，谋求自身在新的商业零售体系中的市场地位已成为当务之急。实施自有品牌战略，被越来 越多企业所。
广告、包装费用少
提高零售商与生产商之间博弈能力、有利于形成零售市场的差异化优势。实施自有品牌战略，厂商根据市场 情况及时组织生产和供应某些自有品牌商品，可以使企业的商品构成和经营富有特色，同时企业以自有商品为基 础向消费者提供更全面的服务，借助于商品又可进一步强化企业形象，两者相辅相成，形成企业自身对消费者独 特的诉求。
品牌战略意义
有利于增强商品的竞争力
自有品牌的实施增强了商品竞争力，最突出地表现在它实现了商品的低价。其中的原因主要有以下几点：一、 大型零售企业自己生产或组织生产有自家标志的商品，进货不必经过中间环节，大大节省了流通费用；二、自有 品牌商品仅在本企业内部销售，其广告宣传主要借助宝贵的商誉资产，自有品牌商品耗费的广告费大为减少；三、 自有品牌商品的包装简洁大方，节省包装费用；四、大型零售企业拥有众多连锁分店，进行大批量销售，使生产 取得规模效益，降低生产成本，实现了薄利多销。此外，由零售企业提出的新产品开发设计要求，显著缩短了新 产品的开发周期，降低了开发成本。
浅析中国企业自有品牌国际营销策略
浅析中国企业自有品牌国际营销策略随着中国经济的快速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业开始走出国门，开展国际营销活动。
自有品牌是企业品牌国际化的重要推动力，因此中国企业在积极推进自有品牌国际化的过程中，需要制定适合的营销策略，以提高品牌的国际竞争力。
中国企业应该根据目标市场的需求和特点制定适合的产品策略。
在进军国际市场时，中国企业需要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和喜好，以及市场的规模和发展趋势。
根据这些信息，企业可以调整产品的设计、功能、包装等方面，以适应不同国家和地区的需求，提高产品的竞争力。
中国企业还应该注重品牌形象的打造和传播。
品牌形象是消费者对企业的认知和印象的总和，对于企业的国际市场推广至关重要。
中国企业可以通过打造品牌故事、塑造品牌形象和提供优质的产品和服务等方式来打造品牌形象。
企业还可以通过广告、公关、社交媒体等多种方式来传播品牌形象，增强消费者对品牌的认可和好感。
中国企业还应该注重营销渠道的建设和管理。
在国际市场的开拓中，营销渠道是将产品和消费者有效连接的重要环节。
中国企业可以选择与当地的分销商、零售商或合作伙伴合作，共同推广产品。
中国企业还可以利用电子商务平台和互联网技术，直接面向消费者进行销售。
在渠道的管理上，企业需要建立良好的合作关系，保持及时有效的沟通，以确保产品的正常销售和供应。
中国企业还应该注重品牌文化的传承和创新。
品牌文化是企业的核心价值观和文化特色的体现，是品牌吸引消费者和塑造品牌形象的重要因素。
中国企业可以通过传承优秀的传统文化和价值观，弘扬企业的文化精神，彰显品牌的独特性和魅力。
企业还应该积极创新，注入新的元素和理念，以适应时代的发展和消费者的需求。
中国企业在自有品牌国际营销中需要综合考虑产品策略、品牌形象、营销渠道和品牌文化等方面的因素。
只有通过全面策划和有效执行，才能提高品牌的国际竞争力，实现在国际市场的长期发展。
零售企业自有品牌现状及发展策略
零售企业自有品牌现状及发展策略一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，零售行业的企业不再局限于销售其他品牌的产品，而是开始注重自有品牌的发展。
自有品牌不仅可以增加企业的利润空间，还可以提高企业的竞争力和品牌知名度。
本文将就零售企业自有品牌的现状及发展策略进行深入分析。
二、零售企业自有品牌现状分析1.自有品牌的定义及特点自有品牌是指由零售企业自主设计、生产和销售的产品。
自有品牌通常具有以下特点：品牌独特性强、品质可控、价格优势明显。
2.目前零售企业自有品牌的发展情况目前，国内外很多知名零售企业都在积极推动自有品牌的发展。
沃尔玛、苏宁等零售巨头都拥有众多自有品牌，并通过自有品牌产品的定位、设计和宣传来获取更多的市场份额。
3.自有品牌的优势自有品牌的发展具有以下优势：利润空间大、品牌建设成本低、能够提高企业的市场话语权。
4.自有品牌的发展面临的挑战自有品牌的发展也存在一些挑战，例如品牌知名度不足、产品质量控制难度大等。
三、零售企业自有品牌发展策略1.确定自有品牌的定位企业需要根据自身定位和目标客户裙体，确定自有品牌的定位。
一些高端百货企业可以推出高端自有品牌，一些侧重年轻消费裙体的企业可以推出时尚活力的自有品牌。
2.加强自有品牌的研发和设计企业需要加强自有品牌的研发和设计，提高产品的品质和独特性。
可以与专业设计师或设计团队合作，不断推陈出新，满足用户的需求。
3.控制自有品牌产品的成本企业需要尽可能降低自有品牌产品的成本，以保证产品价格的竞争力。
可以通过与供应商谈判、提高生产效率等方式来控制成本。
4.加强自有品牌的营销推广企业需要通过各种渠道加强自有品牌的营销推广，提升品牌知名度。
可以通过线上线下相结合的方式，进行广告宣传、促销活动等。
5.加强自有品牌的渠道建设企业需要加强自有品牌产品的渠道建设，扩大销售网络。
可以与线下零售商合作、开设自有品牌专卖店等方式，提升产品的销售量。
6.加强自有品牌产品的质量管理企业需要加强对自有品牌产品的质量管理，确保产品的质量稳定可靠。
自有品牌产品营销策划方案
自有品牌产品营销策划方案1. 研究市场和目标客户群体在进行自有品牌产品的营销策划之前，必须对市场和目标客户群体进行充分的研究。
通过市场调研和分析，我们可以了解当前市场上的竞争情况、消费者的需求和偏好，从而为制定营销策略提供基础。
2. 品牌定位品牌是消费者对一个产品或者公司的感知和认知，因此品牌定位至关重要。
根据市场调研结果，我们可以确定自有品牌产品的目标受众和定位方向，并根据这些信息来制定品牌传播策略。
3. 树立品牌形象品牌形象对于产品的销售和市场占有率具有重要影响。
树立自有品牌的形象需要通过多个渠道进行传播，如广告、公关活动、社交媒体等。
要确保品牌形象与目标客户群体的需求相契合，并打造与竞争对手截然不同的独特形象。
4. 确定产品定价策略定价策略是自有品牌产品营销中至关重要的一环。
要通过市场调研了解产品的价值和竞争对手的定价情况，并根据目标市场和目标消费者的需求制定合理的定价策略，以提高产品的市场竞争力。
5. 渠道选择和分销策略在确定了自有品牌产品的定位和定价之后，需确定如何将产品传递给消费者。
渠道选择和分销策略是自有品牌产品营销中的关键一步。
可以选择线上渠道、线下渠道或者两者结合的方式来分销产品，并结合市场调研数据制定合理的分销策略。
6. 制定推广计划推广计划是产品营销的核心之一，也是大量吸引目标客户的手段之一。
可以通过广告、促销活动、营销合作、公关等手段，快速提高产品在市场中的知名度和认可度。
根据产品定位和目标市场的需求，制定富有创意的推广计划，并结合不同的媒体渠道来进行推广。
7. 建立客户关系和售后服务要使自有品牌产品真正成为消费者的首选，就必须与消费者建立良好的关系，并提供优质的售后服务。
通过建立客户关系管理系统，了解消费者的需求和反馈，并及时解决问题和提供帮助，从而增强客户的忠诚度和口碑。
8. 持续监测和改进一项成功的营销策划方案需要持续监测和改进。
通过市场调研、销售数据和消费者反馈，了解产品在市场中的表现，并及时调整策略和推广活动，以提高产品的市场占有率和销售额。
零售企业开发自有品牌的战略分析
零售企业开发自有品牌的战略分析随着市场竞争的加剧，越来越多的零售企业开始转向自有品牌的开发。
自有品牌不仅能够带来更高的利润率，还能够提高企业品牌形象和市场竞争力。
这篇文章将详细分析零售企业开发自有品牌的优势和挑战，并提供一些实用的战略建议。
一、零售企业开发自有品牌的优势1.提高企业品牌形象自有品牌是企业的核心资产之一，可以反映企业的品牌形象和价值观。
开发自有品牌能够帮助企业树立品牌形象和价值观，提高品牌认知度和忠诚度，并通过口碑和传统方式进行品牌营销和推广，从而吸引更多的客户。
2.更高的利润率自有品牌的产品价格通常比其他品牌更低，因为企业不需要为品牌权利或特许经营支付费用。
自有品牌还可以通过合理的价格策略来降低成本，从而提高利润率。
如果一家零售企业能够在自有品牌上取得成功，那么利润率就会大幅提升。
3.加强与供应商的谈判能力零售企业开发自有品牌可以帮助企业加强与供应商的谈判能力，更好地掌控成本。
企业在开发自有品牌时，可以与供应商进行更深入的合作，统一进货渠道，减少配送环节，从而降低采购成本。
同时，企业也可以通过更好的谈判能力获得更好的价格和货源保障。
4.更好的市场竞争力在竞争激烈的市场中，开发自有品牌可以为企业提供更好的市场竞争力。
通过自有品牌，企业可以巩固自身在特定市场领域的竞争优势，形成与其他品牌的差异化竞争。
同时，企业可以通过更好的管理和控制品牌分销渠道，更好地拓展市场份额。
二、零售企业开发自有品牌的挑战1.资金和时间成本高昂开发自有品牌需要耗费大量的资金和时间。
除了研发和设计成本之外，企业还需要承担市场研究、品牌营销、推广和促销等费用。
与此同时，自有品牌需要时间来建立在市场中的声誉和品牌认知度。
2.风险与不确定性开发自有品牌面临的风险和不确定性也非常高。
首先，未知的市场反应和消费者需求可能会导致研发的产品无法受到市场的欢迎。
其次，品牌建立需要时间和资源投入，无法立即取得效果，风险是必不可少的。
自有品牌营销问题和对策--以屈臣氏为例
自有品牌营销问题和对策--以屈臣氏为例1.自由品牌的概述置，还会在店里的不同位置重复摆放自有品牌产品，从而给消自有品牌，简称PB，是指零售企业从设计、原料、生产、到费者提示性，让其采取购买行为。
经销全程控制的产品，实质上是零售业的OEM产品，通俗点说3.对自由品牌营销的对策是零售商自己设计、自己生产、在自己的地方卖的产品。
特点是3.1改善产品包装自产自销商品，省去许多中间环节，使用自有品牌的商品可以自有品牌产品的包装对消费者选购自有品牌有很大影响，少支付广告费，进行大批量生产、销售，可以取得规模效益，降所以零售商在保证产品质量的同时要重视产品包装，需要在自低商品的销售成本。
有品牌产品包装上下功夫，既要符合产品特性和定位，又要设自有品牌在国外已有几十年的历史，目前日益受到商业计出自己的风格，以吸引消费者的眼球。
产品的包装是消费者企业的重视，尤其是大型零售企业的重视。
其中表现较为突出接触到产品的第一感观，如果能以包装吸引顾客，零售商自然的是从对自有品牌产品的单一研究，慢慢的延伸到垂直竞争中可以省掉很大一部分宣传费用，大大降低成本，获取更多利润。
制造商和零售商的关系、自有品牌的战略定位、完整的自有品3.2 制定合理的价格牌营销策略等方面。
价格与消费者选购自有品牌之间呈反向相关的关系，低价2屈臣氏自有品牌发展成功原因分析不必然能导致购买行为，甚至降低自有品牌的购买率。
在多数为了能让屈臣氏自有品牌产品能被人们所熟知、喜爱，屈消费者眼中，尤其对于自有品牌，低价就代表低质量，因此，低臣氏在准确寻找消费者消费的空白点和在对消费者充分了解价策略并不是所向披靡的。
在产品定价之前，先要考虑产品定的基础上，将自有品牌与其本身的经营战略进行了有效结合。
位，自有品牌是属于低价跟随者类型、高端卖场品牌型还是价屈臣氏的自有品牌能取得今天的成就，主要有以下几个原因：值创新型。
如果是低价跟随者类型，低价策略无疑是正确的，消2.1价格策略费者对这类产品的价格敏感性非常强，在同等质量或较低质量屈臣氏在价格策略上没有选择和其它零售商，如沃尔玛超的条件下，低价更有可能取得成功；反之，如果产品定位是高端市，在自由品牌上以低价原则取得高销售量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自有品牌营销策略
摘要：本文通过对屈臣氏自有品牌的营销策略分析，发现其自有品牌营销策略中存在的问题。
以屈臣氏的自有品牌营销策略为基础，结合4P策略等理论知识和屈臣氏具体实施的自有品牌营销策略，运用合理的研究，对屈臣氏自有品牌未来发展提出合理的建议。
关键词：自有品牌，营销策略，4P
一、屈臣氏自有品牌产品营销策略中存在的问题
（一）自有品牌的某些产品质量不过硬
屈臣氏在进行自有品牌开发时，是选择一线品牌作为竞争对象，也就造就了只能与市场二三线品牌厂商进行合作，而二三线厂商又不愿将其主力商品进行贴牌。
为了找到适合屈臣氏要求的商品生产商，屈臣氏不得不选择中小规模厂商合作。
这也就注定了自有品牌在产品的质量的稳定性上存在隐患，为屈臣氏后期产品质量埋下了隐患，同时屈臣氏无专业的品控人员，也使得贴牌厂商有空可钻。
总之，产品创新和质量问题是屈臣氏自有品牌发展的最大障碍，但存在问题不等于屈臣氏发展自有品牌就没有出路，关键是要引进对市场深刻洞察且熟悉产品生产原理的采购和品控人员，并且有一个合理、良好运做流程规范。
（二）自有产品宣传力度不到位
许多消费者并不了解，屈臣氏的自有品牌产品，不知道屈臣氏的明星产品的特殊效果，提升不仅使消费者屈臣氏自有品牌
产品的知识和了解更多。
加之，屈臣氏自有品牌只在门店内进行宣传，并不做任何广告，而自有品牌也只有在屈臣氏内销售，所以消费者只有进入屈臣氏门店才会接触到产品、了解到产品信息。
所以说在宣传上可以多一些方式，多一些广告，这样消费者也能多接触、多了解其自有品牌的信息。
（三）无法产生首次购买冲动
一些产品对消费者产生了品牌效应，很多人喜欢进行习惯购买，不愿意尝试新的产品。
消费者只是通过店内宣传册的介绍，或者店内营销人员的推荐，不一定会对产品产生信心，对产品没有信心那就不会产生购买冲动。
（四）自有产品的品牌效应差
品牌的好坏在于消费者对该品牌的态度，真正好的品牌会让消费者以使用其产品而感到满意与自豪，甚至想要炫耀自己使用这一品牌的商品。
屈臣氏自有品牌至今还未做到这点，所以在品牌效应这方面还需要继续努力，而品牌效应需要产品品质、价格、宣传等各方面的配合，共同提高的。
（五）品牌的透支品牌的透支来源于屈臣氏自有品牌产品的发展和实体店扩大计划，这被企业认为是中国屈臣氏目前最急迫的两大核心任务。
当前数据分析显示增长点时，屈臣氏通用品种将立即跟进。
这是自主品牌孵化器基，屈臣氏会导致面部透支品牌危机。
二、改进屈臣氏自有品牌营销策略的对策
（一）提升自有品牌的品质
屈臣氏的自有品牌产品的质量，是最大的隐患和危机，目前屈臣氏自有品牌产品的发展，因此，现在屈臣氏已经把所有的加工产品的加工厂，内在的客观的评价进行了详细的分析，采取了一系列提高开发自有品牌的能力的有效方法。
屈臣氏应当为顺应公司发展，寻找更加适合发展的合作对象，断开某些供应商是正常的做法，因为是屈臣氏在经营，所以产品质量好坏直接关系着企业的生存与发展。
(二)加强自有品牌的独立研发
缺少自己独立的研发技术和研发团队，便难以形成自身的核心技术，面对激烈的同质化竞争的市场环境，屈臣氏要想冲破目前自有品牌发展的瓶颈，只能把自有品牌短期目标进行战略性调整，建立和加强其自有品牌独立研发的平台和保障体系，才是最根本的基础和保障。
屈臣氏自有品牌的职工要不断努力地开发新产品与提高自有品牌产品质量，这并非易事。
着手建立属于自己的研发团队，研发实验室，才能够保障屈臣氏自有品牌产品的质量。
（三）加强宣传力度、吸引更多购买力
要让屈臣氏自有品牌让更多的人所熟知，不仅要在店内宣传，在广告上也要加强力度，让消费者可以通过各种渠道了解到屈臣氏自有品牌的信息。
在新产品推向市场的时候可以发放一些免费的试用装给消费者，让他们体验到自有品牌不仅是价格的优惠，在品质上也是可以媲美外来品牌的。
不断加强宣传力度，让
消费者熟悉和了解自有品牌产品的功效，建立起自有品牌的口碑，以吸引更多的消费者购买，引领一场消费热潮。
自有品牌相比其他同行业制造商最大的优势在于他拥有室内现场宣，并且它只有在特定的店里才能购买得到。
（四）建立消费者的品牌忠诚
要树立消费者的品牌忠诚，这必须靠自有品牌自身的产品品质以及宣传力度协调作用，并且分析消费者的需求,提出最可能满足消费者不同需求的新产品设计方案,开发设计自有品牌产品，只有适合目标顾客的产品才能有建立起消费者品牌忠诚的可能。
一个真正好的品牌会让消费者以使用其产品而感到骄傲，甚至是炫耀自己使用该品牌的产品。
屈臣氏在这方面还要继续努力，先要在消费者中建立起良好的口碑，继而利用一些明星产品树立消费者对自有品牌的产品忠诚度，吸引更多的顾客，形成一种消费时尚！
（五）优化渠道，全面推广
屈臣氏的自有品牌作为新产品上市，它还不能达到像目前市面上知名生产商品牌那样的地位，老牌生产商品牌已经建立起了一定的品牌忠诚度，销售靠的是消费者的需求拉动，屈臣氏自有品牌多是以丰富的店内的宣传为主，它更多的是推动式销售。
因此销售渠道对屈臣氏而言就显得尤为重要。
对于拥有品牌优势的屈臣氏来说，开展连锁经营是拓宽渠道的有效方法。
首先，因为是连锁经营所以大量的集中采购和统
一生产可降低成本，形成价格竞争优势，统一配送，相应时间消耗少；其次，大范围的区域市场链管理好自己的品牌的市场提供了基础，扩大零售连锁企业的市场地位，从自身品牌的推广，这是容易在广阔的市场领域，全面展开，为更广泛的受众的消费品牌。
最后，作为一个著名的连锁零售企业在原有的营运，培养该领域的一个良好的声誉。
长期的统一标准的服务和企业形象可以大大减少其自有品牌的成本时，面对消费者认知，消费者更亲切的感觉。
参考文献：
[1]王强.论大型零售企业自有品牌建设[J].商业经济,2013(10).
[2]常永胜,王卫红.论零售商自有品牌管理[J].财经理论与实践,2013(3).
作者：苟海峰单位：沈阳师范大学。