生产线员工绩效考核办法

生产线员工绩效考核办法

文件类型：体系文件

x刘刚

审阅者：孙凤梅

批准者：

部门：生产部

BaoMi申明

版本历史

版本号时间作者备注

0.12009/07/09刘刚第一版

批准信息

签名日期

审阅者

批准者

目录

目的

规范标准工时制定与修改作业，使标准工时具有完整性,使排程合理和成本准确；规范生产线员工的绩效考核方法，提高生产效率，降低人工成本。

范围

武汉正维电子技术有限公司生产部

职责

生产经理对于本文件的实施与监督执行负责。

程序

4.1.名词定义：

a)标准工时：在特定的工作环境条件下，用规定的作业方法和设

备，以普通熟练工作

者的正常速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。

b)宽放时间：指作业员除正常工作时间之外必须的停顿及休息的

时间。包括操作者个

人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。对于没有规定

发生时间、发生频率、所需时间的不规则要素作业，并不在正常时间范

围之内，而属于宽放时间。

C) 标准速度：没有过度体力和精神疲劳状态下，每天能连续工作，只要努力就容易达

到标准作业成果的速度。

d)标准效率；按照每工序的标准工时每小时应完成的产品数量

（投入数）；标准效率=

3600秒/标准工时。

e) 投入工时：作业员每班的工作时数（含加班时间）。

f) 损失工时：损失工时包括不良品消耗工时，停工待料工时，设

备异常维修工时。

4.2.标准工时的测量与计算：

4.2.1标准工时的建立

4.2.1.1构成：

a) 标准时间＝正常时间+宽放时间

＝观测时间*(1+熟练修正数+努力修正数)+观测时间*宽放率

b) 宽放时间：

人为宽放：私事宽放、疲劳宽放；

非人为宽放：作业宽放、集体宽放；

特殊宽放：学习宽放、机械干涉宽放、奖励宽放、工厂宽放、其它宽放.

4.2.1.2正常时间：

a) 主体作业时间：按照作业目的进行的作业。指能创造价值的

作业，如改变产品

外形，改变产品性能等。

b) 副作业时间：与主体作业同步发生，起附属作用。如取放工

具、检查等。

正常时间设定方法如下：

直接观测法：秒表观测法；摄影分析法。

优点：比较简单；任何人都可以做。

缺点：难于跟标准速度相比较，需要评价标准速度；生产之前不能设定。

合成法：动作分析法、历史数据法。

优点：信赖程度和一贯性高；客观性和普遍性高；不需要评价标准速度；可在生产之前设定；容易消除不必要动作。

缺点：需要教育和训练。

4.2.1.3宽放时间：

a）私事宽放时间：作业过程中，满足生理要求的宽放时间，如上厕所，喝水，擦

汗。

b）疲劳宽放时间：为了补偿工作过程中体力和精神疲劳，采取的休息或操作速度

减弱的宽放时间。

C) 作业宽放时间：补偿作业过程中发生不规则的要素作业。如

用处理不良品等。

d）集体宽放时间：集体作业时，对于个体差异产生损失的补偿。如熟练度的差

异，工位编排产生的损失等。

e) 宽放系数表

注:宽放种类很多,但在实际计算标准工时时,不能将所有宽放都考虑在内,因宽放越多说明作业效率越低,一般宽放效率1020%之间均为正常尺度,根据本公司产品特点总宽放率设置为1020% 总宽放率=Σ+各宽放率=一五%

4.2.1.4评比

4.2.1.4.1定义：作业观测者(时间研究者)把头脑中的正规作业

状态(速度、动作等)

和观测对象(操作者)的作业状态相比较，使之定量化。

4.2.1.4.2评比技术

a)标准作业状态(作业速度)并对之有感性化的认知。

b)评价结果定量化。

4.2.1.4.3平准化法（平准化法又称西屋法）

a）熟练程度(表现工人的工作能力,在完成工序连续性,动作有没有犹豫不诀情况)

c)努力程度(表现在动作的速度上,工作的重要会影响速度,而

工作时集中注意力亦影响速度)

定)

a)准备秒表,笔和记录窗体《现场观测工时统计表》。

b)选择运作顺畅生产线,记录每道工序的工序名称和观测后用

秒表测试的操作时间。其中,每道工序观测后的操作时间最

少记录5组数据；可便于计算出标准工时,并能够挑选出更

合理的数据。

c)在观测的同时必须对每道工序进行宽放和评估努力,熟练程

度；并在过程记录窗体上作记录。对人员的配置同样做记

录。

d)产品加工的流程图务必在过程记录窗体上体现，便于清楚

知道产品加工的顺序和正确性。

e)在加工过程中,影响作业时间的工治具,辅具必须在过程记录

窗体上体现。

f)计算出每道工序的标准工时,找出瓶径工时,并计算出产线

时产和人均时产以及线平衡率。

4.2.3由于作业人员流动过于频繁,新进员工操作生疏,厂房内温

度过高,通风设施不够好；作业过程中经常出现少料,缺料

和混料现象,作业方法不当,工作顺序的复杂化,引起异常工

时增加.

4.2.4标准工时变更

a)新增机型投入生产时，必须建立相应的标准时间。