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职业能力及生涯发展培训学习体会

（殷红）

《老子》说：“太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。功成事遂，百姓皆谓：我自然。”这句话的意思是：最好的统治者，人们不知道有他的存在；其次一等，人民亲近并赞美他；再次一等，人民害怕他；最次一等，人民轻侮他。功业成功、事情顺遂，百姓们都说：“我们本来就是这样的啊。”

老百姓的一句话一下点中了老子的要害，“我自然”，说的就是无为而治，但这“无为”并不是不作为，不是无所作为。以进行企业管理为例，就是说领导者让员工在潜移默化中做了正确的事。在企业管理中，既不能私心自用、胡作非为，又不可对员工听之任之、放任自流。作为一名管理者，做到无为而治，是管理的最高境界。但是做到这点又谈何容易，这需要我们在职业生涯中不断地充实自我，改变自我，通过不断进步来适应工作的新需求。这里说的是“能”，也就是作为管理者应当具有的“职业能力”。

首先，作为管理者的“能”与员工的“能”有很大不同，在一名员工向管理者转化的同时，他的“能”也要随之发生很大的变化。这里提到四个变化：第一，工作内容和环境变化，这就要求我们要从一名员工的视角转变到管理者的视角。第二，工作方式变了，这要求我们由个性化向组织化运作转变。第三，技能要

求变化，这要求我们要把执行力转变为领导力。第四，素质要求变化，这要求我们要具有胜任的素质。总之，这些都是要求我们去改变自己，去升华自己。世界上唯一不变的是“变化”，我们只能以此“不变”应“万变”。管理者只有做到这样，企业才能立于不败之地，才能决胜于千里之外。

其次，在职业生涯的问题，“志”是一个很关键的要点。“志不定，天下无可成之事”。立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就大小。“有志者事竟成”，这句话并非虚谈。“志”是信念，是发展向上的信念，没有信念，事业的成功也就无从谈起。

志有了，我们就要评估自我了。自我评估的目的是认识自己，了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的选择。自我评估是生涯规划的最重要步骤之一。我们不仅要善于发现自己的优点，发扬并使之开花结果；也要有勇气去面对自己的缺点，克服并使之向好的方面转化。就如同李开复所说：“有勇气来改变可以改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧分辨两者的不同。”

再次，如果说志向是抽象的大方向的话，那么目标可以说是具体的阶段性的。职业生涯目标的设定是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同大海的孤舟，四野茫茫；没有方向，不知道自己应走向何方。只有树立了目标，才能明确奋斗的方向，犹如海洋中的

灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。目标的设定是在继生涯路线选择后，对人生目标做出抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。

最后，在确定了生涯目标后，行动变成了关键的环节。没有达成目标的行动，就不可能有达成目标的结果，也就谈不上事业的成功。我们不仅要做思想的巨人，更要做行动的巨人。对于工作，我们要有具体的计划与明确的措施，并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。

然而，俗话说得好，“计划赶不上变化”，影响生涯规划的因素很多。有的变化因素是可以预测的，有的变化因素则难以预测。因此，在难以预测的情况下，要使生涯规划行之有效，就须不断地对生涯规划进行评估与修订。只有在不断的评估与修订中，我们才能总结自己的得与失，发现自己的长与短，使工作朝着更有利于公司的方向发展，同时也使自己得到了升华，为最后的功成身退打下了基础，创造了可能。