服装公司商业计划书
关于服装企业计划书五篇
关于服装企业计划书五篇关于服装企业计划书（精选篇1）一、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(上海都这样)。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了)，都先准备好了。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。
我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。
店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。
呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。
二、店面的装潢租好了店面，下面要装修了。
店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。
服装企业计划书8篇
服装企业计划书8篇在公司中经常会遇到拟写文档，我们会经常分享范文。
范文能够提供许多不同的写作思路，那么，你知道范文要怎么动笔吗？以下为小编为你收集整理的服装企业计划书，供你参考，希望能够帮助到大家。
服装企业计划书(篇1)我国人口众多，城市化的进程产生了越来越多的人口众多的大中城市，高收入人群逐年增加，高端服装市场饱和度不高，仍有开店发展的空间。
城市中存在市场自发或政府规划所形成的不同商业圈，不同的商业圈存在不同的人流;同一商业圈中，由于位置、面积、交通、定位、建筑与楼层的规划等因素影响，也存在不同的人流。
而实践证明对服装等消费品而言，面对的是不同的人流，营销网络的健全会提高消费者对商品的认知度、信任度等原因，相互之间不仅负面影响较小，反而会积极提升品牌形象，促进销售。
目前，国内其他著名品牌服装企业在不同商业圈开设营销网点，在同一商业圈设立多个营销网点的情况十分普遍，并且自营店与经销店并存的情况也较为普遍。
第一部分：摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分：市场分析一、行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、市场分析小结第三部分：公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四部分：产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五部分：研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六部分产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七部分市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八部分融资说明一、资金需求及使用规划(一)项目总投资(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)(三)流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九部分财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素二、风险控制措施服装企业计划书(篇2)在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应该在每个细节上力求做到与众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。
2024年服装企业市场营销计划书（6篇）
2024年服装企业市场营销计划书中国作为全球最大的服装加工基地，拥有庞大的服装生产总量，但产品单件价值相对较低。
我国纺织服装企业在国际经营方面经验不足，缺乏世界性品牌，品牌的市场影响力和跨地域拓展能力有待提升。
企业在市场形象和财政透明度等方面存在不足。
在品牌经济时代，我国加入世界贸易组织后，服装行业面临的竞争不仅来自行业内，还有跨行业的影响，例如迪斯尼的米奇品牌童装在中国城市儿童消费市场的影响力。
我国服装产业的优势不在于产品质量，而在于缺乏国际品牌和国际经营经验。
因此，打造自主的拳头产品和国际品牌是当前的重要任务。
面对世界贸易组织的挑战，中国服装出口可能遭遇以下问题：服装不仅是物质消费品，更应具有文化内涵，这是中国服装目前的短板；消费市场国际化和商品品牌化使得竞争更加复杂，国内市场的竞争优势有待验证；第三，市场开放是双向的，国内外竞争将更趋激烈；第四，服装加工不是中国的独家优势，争夺国际订单的竞争将更加严峻；第五，非关税壁垒、反倾销诉讼和环保问题可能成为制约我国服装出口的因素。
因此，发展高知名度品牌的绿色和生态服装是我们发展的重点。
总体来看，中国服装业品牌意识薄弱，知名品牌数量不足。
尽管有一些服饰精品在国内市场崭露头角，但真正具有国际影响力的品牌寥寥无几。
在加入WTO的背景下，实施品牌战略已成为服装企业的当务之急。
在品牌建设方面，企业应认识到品牌建设是一项系统工程，需要通过个性营销模式创造个性品牌，并实现品牌个性化的突破。
品牌定位应从品牌概念、风格、服务对象、设计特点、价位设计和服务等方面进行。
现代消费者追求个性和展现自我，成功的品牌案例表明，抓住消费者心理和需求是品牌成功的关键。
品牌构成方面，包括产品自身设计、价格定位和品牌宣传。
产品设计和品牌形象塑造是企业营销的重要环节。
企业应通过直营店积累经营经验，为品牌的进一步发展奠定基础。
通过深入调查和理解消费者需求，企业可以更好地满足市场，实现可持续发展。
服装店商业计划书（通用7篇）
服装店商业计划书服装店商业计划书(通用7篇)时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的服装店商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
服装店商业计划书1一、项目介绍在选择一个行业之前，首先要衡量一下自己的风险投资金额，因为每个行业的总投资是高是低，每个行业都不一样。
所以你要先衡量一下自己的资本能做哪些行业，再做进一步的规划。
让我们以5万元为例来制定这个计划。
选择开服装店的优势:1.你在服装行业更成熟，视野更符合年轻人的审美观；而且我对服装有点兴趣，所以是兴趣和事业的结合。
2.项目成本低，易于进入和启动。
二、门店位置位置的选择对以后店铺的运营影响很大，一定要在商圈找一个位置好的店铺。
商店的位置决定了你产品的等级找好店之后，下一步就是和房东签约。
而且，这个动作不能做得太早，必须在前面的步骤完成之后再做。
因为，一旦和房东签了合同，就开始交房租，自然会有时间压力。
所以在和房东签订合同之前，所有可以做的准备工作和书面资料(包括营业执照的办理等。
，这里就不讨论了)都是先准备的。
与房东签订合同时，租期不宜过短。
如果合同只签一年，可能一年后才开始回收，但是店铺被房东收回。
租期三到四年。
这样即使以后运营出现问题，也可以转租。
店铺租出去，需要装修一段时间，你找房东情商，让他从房租开始之日起扣除装修期，这样可以减少房租支出。
第三，店铺的装修店铺已出租，以下为装修。
店铺装修与一个店铺的经营风格和对其外观的第一印象有关。
所以装修师的选择很重要，你要找的装修师必须有相关的店面装修经验。
因为，如果装修师没有同类型店面的装修经验，那么当时要装修的店面在实际操作中可能并不能完全满足需求。
到时候再销毁重做的话，成本很高，很费时间。
所以装修前请装修公司画图，包括平面图、立面图、侧视图、材质、颜色、尺寸等。
，这一点要提前明确说明。
2024年服装公司销售计划书样本（3篇）
2024年服装公司销售计划书样本承担服装销售员的职责，我深知肩负着重要使命。
经过一系列工作实践，我深刻认识到，一个经济效益良好的零售店成功的关键在于：专业的管理团队、扎实的专业知识支撑以及完善的管理制度。
只有细致观察、真诚沟通，才能在销售领域取得卓越成绩。
以下是____年的具体工作规划：1. 严谨遵循公司的经营方针，确保公司的经营策略得到准确、及时的传达至每一位员工，发挥承前启后的纽带作用。
2. 深入开展员工思想工作，团结店内员工，充分激发员工积极性，挖掘每位员工的潜能，实现人尽其才。
3. 通过多渠道收集同行业信息，了解顾客购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，提升工作的针对性，避免不必要损失。
4. 依靠细致周到的服务吸引顾客，激发员工主动性和创造力，实现从被动工作到主动参与转变。
为顾客营造舒适购物环境，提升公司销售业绩，以下几方面为本职工作重点：做好日常清洁工作，为顾客提供愉悦的购物体验；积极主动为顾客服务，满足消费者需求；强化服务意识，以真诚微笑和礼貌用语，让顾客满意而归。
5. 妥善处理部门间合作及上下级间工作协调，减少抱怨，增加热情，客观面对问题，并以积极态度解决。
6. 随着门店管理逐步走向数据化和科学化，提高业务水平，以熟练的业务技能助力实现营运指标。
新的一年，成绩仅代表过去，我将以更精湛的业务能力，管理好门店：加强日常管理，特别是基础工作的管理；加大员工培训力度，全面提高整体素质；加强与各部门、各兄弟公司的团结协作，营造和谐工作环境，激发员工工作热情，逐步打造卓越团队。
2024年服装公司销售计划书样本（二）随着____年的到来，制定一份详尽的工作计划对于保障工作的高效开展、实现合作共赢具有重要意义。
以下是具体工作计划的阐述：一、市场工作重点1. 客户维护：需改进回访机制，丰富沟通手段，提升客户满意度和服务质量。
2. 客户开发：应转变策略，从单一的价格竞争转向展示公司的综合实力及优势。
服装售卖企业策划书3篇
服装售卖企业策划书3篇篇一《服装售卖企业策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于服装的需求也日益增加。
本策划书旨在为服装售卖企业提供一个全面的发展规划，以满足市场需求，提高企业竞争力。
二、企业概述1. 公司名称：[服装售卖企业名称]2. 企业类型：[服装售卖企业类型，如批发、零售等]3. 目标市场：[目标客户群体，如年轻人、上班族等]4. 企业愿景：[企业的长期目标和愿景，如成为行业领导者等]三、市场分析1. 市场规模：分析目标市场的规模和增长趋势。
2. 竞争情况：研究竞争对手的产品、价格、营销策略等。
3. 消费者需求：了解消费者对于服装的需求和偏好。
四、产品与服务1. 产品线：设计适合目标市场的服装产品线，包括款式、颜色、尺码等。
2. 质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品质量。
3. 服务理念：提供优质的售前、售中、售后服务，增强消费者满意度。
五、营销策略1. 品牌建设：通过品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 定价策略：根据成本、市场需求等因素，制定合理的价格策略。
3. 销售渠道：选择合适的销售渠道，如实体店、电商平台等。
4. 促销活动：策划各种促销活动，吸引消费者购买。
六、运营管理1. 采购管理：建立稳定的采购渠道，确保货源充足。
2. 库存管理：采用科学的库存管理方法，降低库存成本。
3. 人力资源管理：招聘、培训优秀的销售人员和管理人员。
4. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制措施。
七、风险评估与应对1. 风险评估：识别企业可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
八、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括收入、成本、利润等。
2. 资金需求：分析企业的资金需求，确定融资方案。
3. 经济效益评估：对企业的经济效益进行评估，预测未来的盈利能力。
九、结论本策划书详细阐述了服装售卖企业的发展规划，通过合理的市场分析、产品与服务定位、营销策略制定、运营管理措施等，有望实现企业的可持续发展。
服装售卖企业策划书3篇
服装售卖企业策划书3篇篇一服装售卖企业策划书一、企业概述1. 企业名称：[企业名称]2. 企业定位：专注于时尚、高品质服装的销售，为消费者提供多样化的选择和优质的购物体验。
3. 企业目标：成为行业内知名的服装零售品牌，实现持续增长和盈利。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对[目标年龄段]的消费者，包括时尚爱好者、职场人士等。
2. 市场趋势：关注时尚潮流，提供符合当下流行趋势的服装款式。
3. 竞争分析：研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势。
三、产品与服务1. 产品种类：涵盖男女装、童装、配饰等，满足不同消费者的需求。
2. 品牌合作：与知名品牌合作，确保产品的品质和时尚度。
3. 个性化服务：提供定制、搭配建议等个性化服务，增加顾客满意度。
四、营销策略1. 线上营销：建立官方网站、社交媒体账号，进行网络推广和销售。
2. 线下营销：开设实体店铺，举办促销活动、时装秀等。
3. 会员制度：建立会员体系，提供积分、优惠等福利，增加顾客粘性。
4. 合作与赞助：与相关行业进行合作和赞助，提升品牌知名度。
五、店铺运营1. 选址与装修：选择繁华商圈或购物中心开设店铺，注重店铺装修和陈列。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保货物供应充足。
3. 员工培训：提供专业的培训，提升员工的服务水平和销售技巧。
六、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括开店成本、运营成本、营销费用等。
2. 盈利预测：根据市场分析和销售目标，预测企业的盈利情况。
3. 资金筹集：确定资金来源，如自筹资金、银行贷款等。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场变化，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，保持领先地位。
3. 库存风险：优化库存管理，降低库存积压风险。
4. 法律风险：遵守相关法律法规，避免法律纠纷。
篇二一、企业概述1. 企业名称：[服装售卖企业名称]2. 企业定位：提供时尚、高品质的服装产品，满足不同消费者的需求。
服装售卖企业策划书3篇
服装售卖企业策划书3篇篇一《服装售卖企业策划书》一、项目概述我们计划成立一家具有独特风格和市场竞争力的服装售卖企业，致力于为消费者提供时尚、高品质且多样化的服装产品。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对年龄在[X]岁至[X]岁的时尚消费者，他们注重穿着品质和风格，具有一定的消费能力。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对时尚服装的需求不断增长，市场潜力巨大。
3. 竞争态势：目前市场上已有众多服装品牌，但我们将通过精准的定位和差异化竞争策略脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品范围：涵盖女装、男装、童装等各类服装，包括日常装、休闲装、正装等多种风格。
2. 产品特色：注重设计感、面料选择和制作工艺，打造独特的品牌形象。
3. 服务理念：提供优质的客户服务，包括专业的服装搭配建议、便捷的购物体验和售后保障。
四、营销策略1. 品牌建设：通过精心设计的品牌形象和宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
2. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等进行产品推广和销售。
3. 线下活动：举办时尚秀、促销活动等，吸引消费者关注。
4. 会员制度：建立会员体系，提供专属优惠和服务，增加客户粘性。
五、店铺选址与装修1. 选址：选择繁华且交通便利的商业区域，以吸引更多客源。
2. 装修风格：打造时尚、舒适、具有品牌特色的购物环境。
六、运营管理1. 采购管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保产品供应稳定和质量可靠。
2. 库存管理：合理控制库存水平，降低库存成本。
3. 人员管理：招聘专业的销售人员和管理人员，提供培训和激励机制。
七、财务预算1. 启动资金预算：包括店铺租赁、装修、设备采购、首批货物采购等费用。
2. 运营成本预算：包括人员工资、水电费、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场分析和销售计划，预测盈利情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，保持创新能力。
商业的服装策划书3篇
商业的服装策划书3篇篇一《商业的服装策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于服装的需求不再仅仅局限于基本的遮体保暖，而是更加注重个性化、时尚化和品质化。
在这样的市场环境下，我们计划推出具有独特风格和高品质的服装品牌，以满足消费者日益增长的需求。
二、品牌定位1. 目标客户群体：年龄在 20-45 岁之间，追求时尚、个性、品质的都市白领和时尚爱好者。
2. 品牌风格：融合时尚潮流与经典元素，打造简约、大气、时尚的服装风格。
3. 品牌理念：以“时尚引领生活，品质成就未来”为理念，致力于为消费者提供高品质、时尚的服装产品。
三、产品规划1. 产品线：包括女装、男装和童装，涵盖上衣、裤子、裙子、外套等多个品类。
2. 产品设计：聘请专业的设计师团队，根据市场需求和时尚潮流进行产品设计，确保产品的时尚性和独特性。
3. 产品质量：严格把控产品质量关，选用优质的面料和辅料，确保产品的品质和穿着舒适度。
四、营销策略1. 线上营销：建立官方网站和社交媒体账号，通过网络广告、社交媒体推广等方式进行品牌宣传和产品推广。
2. 线下营销：在繁华商圈开设实体店，通过店铺陈列、促销活动等方式吸引消费者。
3. 合作营销：与时尚杂志、博主等合作，进行品牌推广和产品宣传。
五、运营管理1. 供应链管理：建立完善的供应链体系，确保原材料的供应和产品的生产、配送及时。
2. 店铺管理：加强店铺的日常管理，提高店铺的服务水平和销售业绩。
3. 人员管理：招聘和培养专业的营销、设计、生产等人员，提高团队的整体素质和业务能力。
六、财务预算1. 启动资金：预计需要万元，主要用于品牌推广、店铺装修、产品采购等方面。
2. 收益预测：预计在年内实现盈利，并逐步扩大市场份额。
七、风险评估1. 市场风险：服装市场竞争激烈，存在市场需求变化、竞争对手等风险。
2. 产品风险：产品设计和质量可能不符合消费者需求，导致产品滞销等风险。
3. 经营风险：运营管理不善可能导致成本增加、销售业绩下滑等风险。
服装厂商业计划书
服装厂商业计划书服装厂商业计划书（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！来为今后的学习制定一份计划。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的服装厂商业计划书（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
服装厂商业计划书1一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址1、创业理由由于现在人生活节奏越来越快，竞争越来越激烈。
人们的精神压力也越来越大，每天不多的闲暇时光里，能有一个安静舒适的位置，坐下来喝一杯饮料，和朋友聊聊天，放松一下自己，已经成为越来越多的人们的选择。
而在这样的情况下，咖啡厅无疑正是一个不错的选择，有需求就有消费。
咖啡厅的格调，咖啡的味道，以及咖啡店里配上的轻扬音乐。
都使咖啡厅能够很大程度上的缓解人们的压力，给人们带来舒适的感觉。
而年轻点学生一族，无疑也以喜欢这种浪漫的气氛。
但是高档咖啡厅消费过高，并且也不适合大多人短时间的闲暇享受，并且不能很好地满足一些客人迅速外带的需求。
所以小型咖啡厅更能满足大多数人对于咖啡厅的需求。
2、地址选择咖啡厅的选址，应该在学校，公司，企业较集中的地方附近。
选址不宜在太过张扬的闹市，而里闹市不远的一些不偏僻的街道，就可以满足需求，在减少房租成本的同时，并不会影响客流量。
三、店面装修小型咖啡厅的装修应该采用卡座形式，和大多数冷饮店一样，但是又需要一些不同。
来咖啡厅消费的群体，多数需要一个相对安静的环境，可以和朋友聊天说话而不受其他客人的影响，所以应该装成一个个隔间用木板，帘子隔开。
服装企业公司策划书3篇
服装企业公司策划书3篇篇一《服装企业公司策划书》一、引言随着时尚行业的不断发展，服装市场竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升企业的竞争力和市场份额，我们制定了本策划书，旨在规划和指导公司未来的发展方向和战略举措。
二、公司概况[服装企业公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[服装类型]设计、生产和销售的企业。
公司拥有一支专业的设计团队和先进的生产设备，致力于为消费者提供高品质、时尚的服装产品。
三、市场分析1. 市场规模：近年来，服装市场呈现出稳步增长的趋势，消费者对服装的需求不断增加。
特别是随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对时尚、个性化的服装需求更加旺盛。
2. 目标市场：我们的目标市场主要定位于[目标客户群体]，包括[具体年龄段、性别、职业等特征的客户群体]。
这些客户群体具有较高的消费能力和对时尚的敏感度，对高品质、个性化的服装产品有较大的需求。
3. 市场竞争：服装市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和本地小型服装企业。
我们需要通过不断提升产品质量和设计水平，加强品牌建设和市场营销，来提高企业的竞争力。
四、产品策略1. 产品定位：我们的产品定位为[高端、中端、低端等定位]，注重时尚性、舒适性和品质感。
产品线涵盖[具体服装品类，如女装、男装、童装等]，满足不同客户群体的需求。
2. 产品设计：组建专业的设计团队，密切关注时尚潮流趋势，不断推出新颖、独特的设计款式。
同时，注重产品的细节处理和工艺质量，提升产品的附加值。
3. 产品研发：加大产品研发投入，不断推出具有创新性的产品。
与国内外知名设计师合作，引进先进的设计理念和技术，提高产品的竞争力。
五、价格策略1. 定价原则：根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
采用差异化定价策略，针对不同档次的产品制定不同的价格，以满足不同客户群体的需求。
2. 价格调整：根据市场变化和企业经营情况，适时调整产品价格。
保持价格的灵活性，以提高产品的市场适应性和竞争力。
服装商业计划书范文(11篇)
服装商业计划书范文（11篇）服装商业计划书范文（精选11篇）服装商业计划书范文篇1前言：对于我们大学生来说，我们最关心的是如何找到一份好工作。
然而，随着就业压力的增加，我们不得不担心自己的未来。
尤其是今年，在金融海啸的冲击下，很多公司的倒闭，让我们的就业形势雪上加霜。
据专家分析，今年90%以上的大学生会找不到工作，而且随着危机的进一步深化，这个比例会更大。
理论上来说，今年是特殊的一年。
随着金融危机的结束，我们的就业形势将相应改善。
但我们不太乐观。
事实上，如果以每年的毕业生人数来计算，每年毕业生人数的累积增加会给就业市场带来很大的影响。
这样，无论现在还是将来，我们都不要对就业形势的改善寄予太大的希望，而应该考虑更多的其他方式，比如创业。
(对于上述预测，第一种说法是：以上分析是基于对政府就业政策和中国经济结构调整带来的就业机会持观望态度。
)所以我们被迫走在创业的最前沿，但这并不意味着我们总是被动，总是因为被动而感到悲观。
我们要充分怀念自己，充分发挥个人能力，努力变被动为主动，这是我们最终的出路。
现在我看到很多大学生都不愿意创业：除了个人能力有限，更多的是心态原因。
看到市场竞争激烈，我单方面认为自己承受不了创业的难度，但又觉得创业不容易找到工作，所以我更愿意找工作，即使找不到，但我拒绝创业。
为了让很多大学生摆出一个正确的态度，我觉得有必要分析一下中国市场的有利创业机会。
首先，作为一个新兴市场，中国的市场体系还没有那么完善，还有很多不发达的领域，但这需要我们用智慧去探索。
对此，我们可以举几个例子来说明这一点，比如百度、阿里巴巴、腾讯qq等。
这些都是在外国产生和兴起的，但都是由有眼光的人带到中国来的。
如今，这些企业已经发展成为中国的顶尖企业，它们的创造者也已经成名。
其实像这样的领域还有很多未开发的，会给我们留下很大的创业机会。
其次，作为一个新兴市场，第三产业无疑是中国最薄弱的一环。
所以这个领域会给我们留下无穷无尽的机会。
服装商业计划书
（2）定期召开团队会议，让团队成员分享工作心得，提高团队协作能力。
（3）开展跨部门交流活动，增进部门之间的了解，促进协作共赢。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为提升个人专业能力，我将制定以下学习计划：
（1）明确学习目标，针对自身岗位需求，选择合适的学习内容。
（2）利用业余时间进行自学，通过阅读专业书籍、参加线上课程等方式，不断充实自己的专业知识。
（3）定期总结学习成果，将所学应用于实际工作中，提高工作效果。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
为提高职场竞争力，我将努力提升沟通协调能力：
（1）学习有效的沟通技巧，提高与他人沟通的效果。
（2）加强跨部门协调，增进与同事间的了解，提高团队协作能力。
（4）加强供应链管理，降低库存风险。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）产品竞争力提升：增加研发投入，招募行业优秀设计师，缩短产品研发周期。
（2）线上渠道建设：加强与电商平台合作，开展多元化营销活动，提升用户购物体验。
（3）团队协作优化：开展团队建设活动，提高团队凝聚力，完善内部沟通机制。
（4）针对供应链管理问题，优化库存管理，建立应急机制，加强与供应商的战略合作，提高供应链的灵活性。
4.计划改进实施的时间节点
（1）产品更新速度提升：在接下来的一个季度内，完成研发流程优化，缩短设计周期。
（2）线上渠道运营改进：在两个月内，完成运营团队的扩充和培训，制定详细的运营策略。
（3）团队沟通机制完善：在一个月内，建立并实施定期沟通机制，完善信息共享平台。
（4）供应链管理优化：加强与供应商的战略合作，建立库存预警机制，降低库存风险。
2023年服装公司的商业计划书4篇
2023年服装公司的商业计划书4篇服装公司的商业计划书1一、商业理念:中型服装加工厂-大型服装生产基地-品牌创建-连锁经营-国际时尚品牌。
二、发展目标:1、建立生产基地，即服装厂。
优先承接来料加工，走上正轨后增加业务窗口。
2、直接承接海外加工订单和生产销售订单，送其他工厂加工。
3、打造品牌，设立连锁店，向西北发展。
产品可以为老人和婴儿设计，这方面有很大的市场。
4、海外上市，拓展业务，生产中国特色旗袍，销往世界。
三、当前资源:1、人力资源:可以随时调动一个在接单、管理、生产、销售等方面有多年经验的团队。
其中:a、总监:何女士是从事服装行业10多年的老大师，有着丰富的设计、管理和技术经验。
在担任省发展中心金鹰服装厂厂长期间，曾设定28辆平车月加工产值达到18万元，一般要求40辆平车日夜加工。
她和进出口公司有长期的业务往来，有大量的加工订单。
此外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也有订单。
b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，在北方有很多客户。
这些客户基本上想要大量的低价商品。
月销量最高的是8万件毛衣。
c、售货员:欧小姐现在在一家大型针织厂负责接订单和招标。
她一月最多能收到300万的加工订单，大量的单单送到其他工厂。
d、业务员:陆先生，专门做香港的特许商品和外贸订单。
e、指导员、调度员和一批技术工人。
良好的技术技能和团队合作精神。
2、客户资源:a、长期北方客户b、有进出口合作单位c、有运动服装需求，太极武术服装d、香港服装公司有一个长期接收国外订单的窗口。
四、启动资金:五十万元五、资助的步骤:1、出厂设置:30万a、机械设备:26万左右。
一辆，60平的车b、15套四线和骨机。
c、3辆车d、一台五线制骨机e、两辆双针车f、两把电动剪刀g、拉筋机、纽扣冲孔机、直眼机:一台锅炉、一台湿床、一台纽扣冲孔机。
h、以及所有配套设施和装修。
b、厂房面积1300平米，工人宿舍面积600平米，每平方8元15200元/月。
服装公司商业计划书
服装公司商业计划书服装公司商业计划书（通用6篇）服装，是衣服鞋装饰品等的总称，多指衣服。
在国家标准中对服装的定义为：缝制，穿于人体起保护和装饰作用的产品，又称衣服。
下面是小编为大家收集的服装公司商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
服装公司商业计划书篇1一、行业分析1、宏观环境分析国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。
GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。
2、服装行业的发展趋势分析服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。
中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。
这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。
服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。
因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。
近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。
3、市场容量拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。
据国家统计局统计，20xx年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。
国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。
有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。
国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在20xx年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。
随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。
4、机遇1)中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作2)在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件3)消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟4)品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率5)国外高档服装品牌如：路易威登、克来斯汀。
2024年服装公司市场营销计划书范文(三篇)
2024年服装公司市场营销计划书范文本潮流服装的市场营销策划书是为了更好的分析潮流服装的市场行情，同时确立潮流服装的市场定位为我们年轻一代。
一、营销背景品牌口号：____，享你所享，只做自己。
目标群体：定位____岁年轻时尚女性，该群体具有一定的经济基础，具有较强的购买欲，追求潮流，时尚个性，敢于尝试新事物，追求自我。
品牌理念：衣服是配角，穿衣服的人才是主角品牌背景：____进入女装已有____年，总部设在____，在全国各地有____家分店，在市场中已有一定的知名度及稳定的顾客群。
二、市场分析市场环境分析：潮流服装逐渐成为服装行业的主导，就那女性服装市场来说女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。
女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有“得女装者得天下”一说。
产品分析：以潮流与时尚为主导，定位消费群体的年轻一代！消费分析：年轻一代服装消费的主导为潮流与时尚服装为主导，在消费方式是以简单、方便为导向。
三、策略分析价格策略我们采用会员积分制及不喊价、不还价，的销售模式，这样为我们年轻一代提供了更多的方便。
渠道策略销售与实体专卖店相结合。
促销策略1、凡在本店消费满____元的顾客可免费办理会员卡。
2、会员积分制：凡在本店消费的会员可享受积分活动，采取“一元一积分制”，会员生日当天可享三倍积分及全场8.8折(特价商品享受积分活动不参与打折)。
积分可在每年店庆活动期间换购礼品，积分一年一清零。
3、本月正值____十周年店庆，在享受以上两种优惠活动的同时享受购物满____元送____元代金券，购物满____元送____元代金券，购物满____元送____元代金券，以此类推，____元封顶.2024年服装公司市场营销计划书范文（二）在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，促进销售，应该在每个细节上力求做到与众不同。
特别是在卖场上，除了店铺的设计、橱窗的造型等下足工夫，更是在服装的陈列上标新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。
服装商业计划书
服装商业计划书服装商业计划书（通用11篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，不妨坐下来好好写写计划吧。
相信许多人会觉得计划很难写？以下是店铺精心整理的服装商业计划书，欢迎阅读与收藏。
服装商业计划书篇1第一章：总结鉴于大学生创业热情高涨，大学生创业的积极作用也很明显，学校积极为我们提供了良好的创业环境。
作为在校学生，我们对在校创业也很热情，也有自己创业的想法。
希望借此机会为我们的创业打开大门，迈出自己创业之路的第一步。
第二章：项目介绍作为一个面向大学生的创业项目，我们的主要产品是大学生热爱的时尚服装，主要的客户群体肯定是年轻时尚的学生、白领和追求潮流的人。
作为大学生，他们都有一颗年轻时尚的心，对一些新鲜事物和美好的追求是永恒的。
我们销售的产品满足了大学生的心理需求，用时尚漂亮的新衣服吸引学生，为他们提供各种选择，同时也为自己赢得了一个发展自己、反思自己的机会。
我们的团队正在积极进取，为我们的创业梦想而共同努力。
一、目的（任务）我们的目标是充分发挥团队优势，以学生为主要客户群体，在学生中形成自己的优势。
开拓自己的市场。
二、团队介绍我们的团队对商品的整个销售过程有详细的了解，不仅可以在实体店销售，也可以在网上销售。
在我们的运营过程中，不仅可以结合各种职业的优势给团队一个锻炼的机会，还可以完善我们的运营模式，形成自己独特的创业优势。
团队所有成员齐心协力，各司其职，合理高效运作。
第三章：市场分析与策略一、市场介绍首先，我们的市场定位是面对广阔的学生市场，学生对时尚服装的需求相当大。
抓住学生市场，会给企业的长远发展增加很大的砝码。
其次，服装行业非常容易进入，起点比较低，资金投入比较少，客户需求大。
只要符合市场需要，企业做强做大是大有可为的。
最后，我们经营的服装绝对是基于时尚新颖的品牌，为吸引大量客户提供了可靠的保障。
所以我们觉得进军服装行业是大有可为的。
二、市场分析（SWOT）s（优势）：学生对新款式服装的需求，所以有广阔的销售市场；凭借电子商务的优势，在一定程度上采用网上采购，有其自身的价格和质量优势，并有相应的物流条件，从而扩大市场范围，降低成本。
服装商业计划书模板
服装商业计划书2012-07-25 浏览:【引言】在经历了十年高速发展后，我国服装行业进入了调整期，各项经济运行指标或将不再保持过去两位数甚至更高的增速，特别是出口增速必然回落到低位区间。
服装行业利润分配格局也将进一步改善。
行业将继2000年亚洲金融危机结束十年周期性发展历程后，再次经历调整、积累、淘汰和发力的产业演进过程。
尽管在指标数据上看，未来一段时间，我国服装行业发展进步速度将放缓，但产业体系的构建、价值体系的重塑、市场体系的完善等，将使服装产业内在素质发生根本变化、得到根本提升，从而完成我国服装产业在国际分工中产业地位的升级，并以此赢取未来发展的契机。
行业进入集约化发展阶段，企业集团、产业链集团、品牌集团、跨国集团等大型产业集团群体将迅速发展壮大。
以大型产业集团为核心的“星系化”发展模式将对行业未来一段时间的发展和格局重塑，起到明显的推动和调节作用。
大型产业集团对中小企业的带动力、引导力加强，甚至将对产业集群格局和产业集群发展模式产生影响。
分工进一步深化，市场进一步细分，将真正为中小企业良性发展提供空间。
产业国际化进入实操阶段，国际化将深入行业各个环节和领域，并颠覆性地改变中国服装行业形态。
国际化将呈现多元化，供应链国际化、研发设计国际化、制造国际化、市场国际化、渠道国际化、品牌国际化、资本国际化、外延服务国际化、人才国际化等等均将作为国际化的手段和方式在行业内爆发式增长。
特别是供应链国际化将成为未来一段时间内，行业实现突破的关键点。
本着开放的心态，掌控、分配和充分利用国际资源，是未来我国服装行业可持续发展的必然选择。
【目录】第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1．财务历史数据2．财务预计3．资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1．董事会2．经营团队3．外部支持第二章技术与产品二、产品状况1．主要产品目录2．产品特性3．正在开发/待开发产品简介4．研发计划及时间表5．知识产权策略6．无形资产三、产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1．主要促销方式2．广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1．定价依据和价格结构2．影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
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深圳市***服装服饰有限公司商业计划书2008年8月本商业计划书知识产权归深圳市***服装服饰有限公司所有，敬请接触本资料的单位和个人遵守商业道德，保护商业秘密，未经当事人授权许可，不得转发第三人或单位。
如对本计划书无投资意向，请将本资料退还当事人，感谢您的关注!目录一、公司简介 4二、综合环境分析 41、宏观环境分析 42、服装行业的发展趋势分析 53、市场容量 64、机遇 6三、公司背景 71、欧尚创立背景 72、公司优势 8四、战略目标 81、公司发展战略 82、目标营销战略 8五、公司定位和品牌经营模式 91．公司定位 92．市场定位 9 3．品牌定位 94．目标客户定位 10六、品牌经营模式 101．自主品牌经营 102．品牌经销商经营 103．品牌代理商经营 104．品牌联合经营 10七、营销渠道策略 101．自营中心 102．二级分公司 113．特许加盟 11八、网点营销策略 111．重点营销区域 112．拓展目标 11九、公司3年发展规划 11十、组织与架构 121．公司基本组织架构 122．股权持有说明 123．公司管理组织架构 134．公司核心运营团队（略） 13十一、各岗位和部门的基本职能 13 1．董事局 132．管理部 133．市场部 14 4．零售部 14 5．物流信息部 14 6．财务部 15 7．人力资源部 15十二、预算管理体系 15十三、财务体系（略） 15一、公司简介：***服装服饰有限公司由深圳资深服装营销策划师靳海舟先生由欧洲MARLON （马龙）服装设计公司引入的VIVEN、DAVIS、LOREN等系列品牌于2008年在全国女装之都的深圳创办了**服装服饰有限公司。
公司以品牌策划为切入点，首创品牌批发的营销模式，在全国各省级市发展独立二级公司合作伙伴，在全国各县/地级市寻找商业合作伙伴进行交叉持股联合经营，建立长久而稳固的合作关系。
公司将建成以服装、服饰、鞋帽、箱包等多种商品，以县/地级市及发达乡镇为终端的覆盖全国的强大营销网络。
所有合作伙伴可以在规模化经营下规避市场风险、低成本进货和强大的管理技术咨讯（支援）服务，将创业风险降到最低；同时，终身享受到总公司及二级分公司的直接经济利益。
二、综合环境分析1、宏观环境分析中国经济经过近20年的改革开放，主要以沿海区域的特殊政策和地缘优势迅速发展起来，同时也与内地逐渐拉开了较大差距，形成了明显的梯度经济和区域经济格局。
中央政府的十一大工作报告中明确规划了重点调整国家总体经济格局，将未来五年发展关注点倾向中、西部地区。
一是通过产业转移，以梯度形势将经济发展与增长向内地扩散，二是以政策性、国家财政反哺性发展内地经济，推动国内市场消费，特别是对全民社保体系、教育体制的重新调整改革，新三农政策的实施，都将间接提高内地居民可消费水平，给零售服务等第三产业带来较大的发展空间。
近一年多以来，虽然经过以美国次贷为导火索的世界经济下滑，以石油、粮食、金属等能源和原材料涨价从而拉动全球物价飞涨。
国内虽然经历了南方雪灾；512地震；股市从07下半年的6800点跌至08年8月份的2400点；以及商品出口屡屡受阻；取消或降低部分商品出口退税；房市全国性价格泡沫破灭等各种重大经济事件．但因经济惯性和国家宏观政策的调控，经济GDP依然以7%以上高增长，今年中国经济增长估计仍在9%－10%之间。
目前的中国经济形式正处在工业化中期，工农业投资机会较多，市场供给不足仍然严重，服务业在GDP中的比重只有30%左右，发展空间潜力巨大。
可以说，中国依然处在高经济增长时期。
经济持续增长需要四个条件：资本、市场、技术、管理。
首先，在中国市场经济中目前资本充足，民间资本力量雄厚，正在寻找出路；政府投资保持相当大的比重，外商看好中国市场，对中国的经济发展充满信心。
第二，中国产品价格低廉，有国际竞争力，中国的机电产品、纺织产品在发展中国家占比较大。
在中国对发达国家的出口中，有不少生活用品的销量近期不会发生变化。
十一大的宏观政策中鼓励增加居民非工资性收入．居民增加资产性收入目前主要有两种渠道，一是进行固定资产投资（如06、07年疯狂的房市），但投资房地产业受到自2007年下半年开始国家宏观政策的导向倾斜及银根紧缩而低靡；二是进行债券投资，这种投资方式需要长时间经济积累，普通工薪阶层往往因为不具备对市场风险的预见性使其投资风险加大；再有，就是包括股票、基金及权证在内的其它投资，自2007下半年开始的股市跌宕风险使投资者如履薄冰。
低风险高回报的投资方式一直以来成为众多持币者真正要寻找的创业途径．而这种创业方式最多的是以下三种．直接投资创业；从事第二职业；商业投资。
因此，未来五年中国内地投资机会将进一步增加，机会与风险并存的背后是高额利润。
可以预料的是，将会有更多民间资本在内地寻找投资机会，内地市场竞争将在两年内达到白热化阶段，关键看谁先行一步，找到合适项目抢占先机。
2、服装行业的发展趋势分析服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策开放与经济发展，中国现已成为全世界服装加工基地与品牌发展的战略阵地。
中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右，世界很多知名服装品牌60%的生产和销售与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长需求，市场潜力巨大。
这就为我们开展品牌经营提供了广阔空间。
服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。
因利益驱动与市场需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。
近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大提升，更加重视品牌的经营。
服装“品牌经营”在服装市场竞争中具有独特的竞争优势，在具体的经营模式上，通过对采购、生产、销售等各个环节的组合，形成多种不同形式的品牌经营模式，但无论以何种方式进行品牌经营，都必须将品牌开发、维护与管理放在重要位置，以品牌优势为切入点，将品牌经营真正做好。
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位,可见衣服对于人类的重要性。
中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。
同时随着中国国民收入的不断飞升，自2004年人均GDP超过了1000美元后，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品味服饰的迫切需求，终将成就一批该阶层的服装品牌。
当今消费者对流行的判断更趋于理性化，对于各种流行潮流，现在的人们不再象以往那样盲从和追捧，相比较而言，消费者的服装消费正在呈现出个性化，更多人开始注重能够体现自我魅力和风格的服装。
尤其在年轻的新生代中，他们更善于接受新事物，他们个性张扬，也乐于大胆尝试。
从另一个角度来看，这也是人们审美观进步的一种体现。
3、市场容量拥有14多亿人口的中国在过去十年里经济增长速度惊人。
据国家统计局2008年7月发布的统计数字表明，上半年城镇居民人均可支配收入8065元，上半年城镇居民人均消费性支出5490元。
据2007国家统计局发布的数据表明，2006年全国城镇居民中中等收入家庭用于服装购买的支出约占家庭总支出的20%左右,全国平均每人用于衣着消费支出达到元。
其中北京、山西、内蒙、上海、浙江、山东、重庆等地达到1038-1442元，综合以上数据，国内服装销售市场十分庞大。
休闲装方面，由于现代人生活节奏加快和工作压力增大，促使人们在业余时间追求一种放松、悠闲的心境。
在服饰观念上，更是越来越漠视习俗而成为潮流的追逐者去寻求一种舒适、自然的新型外包装。
因此，休闲服装以不可阻挡之势侵入了正规服装的世袭领地，行业规模不断扩大，服装涵盖也越来越丰富。
休闲服装成为热点商品和主流趋势，休闲服装市场空间和发展潜力巨大。
近年来国内休闲服装的生产规模和市场需求快速成长，2001年以来全国大型商场的夹克和T恤销售一直保持20%以上的增长，2004年两项产品分别增长%和%，远远高出服装类%的销售增长。
统计资料显示国内的休闲服消费仅占服装消费的18%，而全球的休闲服消费比例在2000年已达到36%，两者的差距预示着国内休闲服市场还有一倍以上的增长空间。
综合考虑整个服装行业和相关行业的运行趋势以及经济、社会等多方面因素，我们分析认为：在今后的三四年内，中国的休闲服装市场将持续保持高速增长，年增幅将保持在10%上下，2008年休闲服装市场规模将超过2000亿人民币，达到2200亿左右，届时休闲服装在整个服装市场中的份额也将有所上升，达到25%-30%。
4、机遇（1）、国内服装行业虽然以地域划分产品的不同特色和侧重点，如深圳、杭州的女装；温州、惠州的男装；泉州的茄克等，在服装行业日趋成熟的今天品牌定位相近者其生产工艺、产品品质、款式等已基本雷同。
以产品特色进行目标市场定位或单一的以品质、价格取胜的营销渠道已属常规常态，优势早已不再。
因此，我们认为：以模式创新，顾问式营销服务将具有独特的竞争优势。
（2）、国内服装市场正在遭遇出口受挫，人民币升值等压力，大型服装企业因规模化的运作体系，经营成本一时难于下降，知名品牌因企业需要维护品牌及区域代理商利润，均有多方制肘，将会导致大量库存尾货的产生，为我们低成本、系列化组合自有品牌产品提供了丰富的资源。
而无名无牌服装也正被国内消费者品牌意识的觉醒而抛弃，消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌和经营模式的竞争，新式的品牌经营模式的时机逐渐成熟。
面临着服装行业的洗牌前夜，重新调整产业格局和经营模式将给新的入行者带来新的机遇。
如国内近年迅速崛起的服装零售整合商ITAT，正是成功抓住行业机遇，成功组合了集名牌折扣、国美式集中连锁特卖场、山姆会员店式等多种营销模式而高速发展，而如PPG、凡客等网络服装销售企业也成功借用网络将传统的服装销售渠道搬上了互联网而取得快速发展和巨大成功。
（3）、在国内品牌混战，三线城市消费者处于品牌消费觉醒初期，我们认为：以省级城市批发中心设置形象店和完善的售前、中、后营销策划，通过各地、县、发达镇级加盟专卖店的唯一性、独特的装修风格以及体验式销售服务，并配合地方广告、活动策划等形式快速渗透区域性服装市场，逐地击破的战略营销铺开全国市场终端，建立完善的市场营销网络。
（4）、国内镇、县、地级城市中20-30万元富余资金者有之，并有创业或开辟家庭第二收入渠道的愿望，这些持币创业者有一定管理经验和当地良好的人脉关系，是我们在当地发展事业合作伙伴的最佳选择。
如现在非常成功的快迪、百里臣等社区小型超市，化妆品业的雅芳、欧莱雅等，在统一管理与统一经营模式下，都快速地复制扩张并取得成功,为我们提供了可资借鉴的成功案例和探索。