物流标准化案例
烟草物流标准化
地方标准编号由地方标准代号、地方标准顺序号和发布的
年号三部分组成:即由汉语拼音字母“DB”加上省、自治
区、直辖市行政区划代码前两位数字再加斜线,组成地方 标准代号。
例如:
山西省地方强制性标准代号为 DBl4/,推荐性标准代号为 DB14/T。
湖北省地方强制性标准代号为 DB42/,推荐性标准代号为 DB42/T。
——符标榜 引自《人民网》
对于戴尔在全球的成功,普通人认为秘诀是“直销”,联想等竞 争对手认为是“全流程的精细化管理”,而戴尔中国总经理符标榜透 露了戴尔纵横全球的另一个秘诀——标准化。
戴尔的笔记本电脑背面一大串标明通过各种国际标准认证的标志 表明“标准化使戴尔在全球获得发展商机,使其以很快的速度进入国 际市场”。标准化会大幅度降低用户的总体成本。
烟草物流标准化
烟草行业物流标准化现状如何?
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烟草物流标准化
(一)标准 standard
• 标准是指“为了在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公
认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件”[引自
GB/T 20000.1__ 2001,定义2.3.2]。
• 在该定义之后还有一个注:“标准宜以科学、技术和经验的综合成果为 基础,以促进最佳的共同效益为目的。”这个定义同时也是国际标准化 组织(ISO)和国际电工委员会(IEC)对于标准的定义。
强制性标准表示方法 GB×××—×××
发布年号 顺序号 国家标准代号(强制标准)
例:GB 18245-2000 《烟草加工系统 粉尘防爆安全规程》 烟草行业标准代号为:YC
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烟草物流标准化
推荐性标准
推荐性标准是指导性标准, “由公认机构批准的
新一代绿色物流标准化体系构建与实施案例分享
新一代绿色物流标准化体系构建与实施案例分享第一章绿色物流标准化体系概述 (2)1.1 绿色物流的定义与特征 (2)1.2 绿色物流标准化体系的重要性 (2)第二章绿色物流标准化体系构建的理论基础 (3)2.1 绿色物流标准化体系的理论框架 (3)2.2 绿色物流标准化体系构建的原则 (3)第三章绿色物流标准化体系的构建策略 (4)3.1 绿色物流标准制定与修订 (4)3.2 绿色物流标准实施与推广 (4)3.3 绿色物流标准监督与评价 (5)第四章绿色物流包装标准化 (5)4.1 绿色物流包装标准制定 (5)4.2 绿色物流包装标准实施案例 (6)第五章绿色物流运输标准化 (6)5.1 绿色物流运输标准制定 (6)5.2 绿色物流运输标准实施案例 (7)第六章绿色物流仓储标准化 (8)6.1 绿色物流仓储标准制定 (8)6.1.1 制定背景与意义 (8)6.1.2 制定原则 (8)6.1.3 标准内容 (8)6.2 绿色物流仓储标准实施案例 (8)6.2.1 案例一:某电商企业绿色物流仓储标准化实践 (8)6.2.2 案例二:某物流企业绿色物流仓储标准化实践 (9)第七章绿色物流配送标准化 (9)7.1 绿色物流配送标准制定 (9)7.1.1 绿色物流配送标准制定原则 (9)7.1.2 绿色物流配送标准制定内容 (9)7.2 绿色物流配送标准实施案例 (10)7.2.1 某电商平台绿色物流配送案例 (10)7.2.2 某快递企业绿色物流配送案例 (10)7.2.3 某制造业企业绿色物流配送案例 (10)第八章绿色物流信息技术标准化 (11)8.1 绿色物流信息技术标准制定 (11)8.1.1 制定原则 (11)8.1.2 制定内容 (11)8.2 绿色物流信息技术标准实施案例 (11)第九章绿色物流管理标准化 (12)9.1 绿色物流管理标准制定 (12)9.1.1 制定背景与意义 (12)9.1.2 制定原则 (12)9.1.3 制定内容 (13)9.2 绿色物流管理标准实施案例 (13)第十章绿色物流标准化体系实施效果评价与持续改进 (14)10.1 绿色物流标准化体系实施效果评价方法 (14)10.2 绿色物流标准化体系实施效果评价案例 (14)10.3 绿色物流标准化体系持续改进策略 (14)第一章绿色物流标准化体系概述1.1 绿色物流的定义与特征绿色物流是指在物流活动中,充分考虑环境保护、资源节约和可持续发展原则,采用科学、高效、环保的物流技术和方法,实现物流活动与社会、经济、环境协调发展的新型物流模式。
物流系统标准化案例
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版权所有:
9.1中国出版物物流标准化案例分析报告
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版权所有:
9.1中国出版物物流标准化案例分析报告
现状介绍
随着我国经济改革与对外开放,过去计划经济条件 下、以行政管理为纽带的、全国统一的、省(自治区、 直辖市)、地市、县(区)、乡(镇)分级管理的出 版物储运单位,基本上已改变为多种所有制并存的出 版物储运企业。出版物储运活动从单纯按照指令性计 划进行仓储与调拨,改为同时讲求物流管理的社会效 益与经济效益。
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9.1中国出版物物流标准化案例分析报告
案例介绍及分析
出版物物流标准化对产业的意义
出版物物流标准化涉及出版物产业链所有运输、储存、包 装、装卸、搬运、配送以及信息处理等所有作业环节,相关的 设施设备、工具器具等的标准化。通过实施出版物物流标准, 可以降低出版物物流成本,解决出版企业跨地区、多媒体的经 营问题,克服由于术语、数据格式等标准不统一造成的出版物 贸易壁垒,有利于政府主管部门建立全国出版物市场管理系统, 及时了解市场动态、加强监管,为实现我国出版物的产业化、 规模化、效率化经营以及跨越式发展提供良好的基础条件。
出版物物流,是指图书、报纸、期刊、音像制品、电子 出版物等出版物在其出版制作、印刷加工和批发零售的 产业链上,由供应地向需求地的实物转移过程,包括运 输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及伴随 这些活动的信息处理等环节。出版物物流过程贯穿出版 社、印刷厂、批销商、零售商等企(事)业,是出版物 发行的重要组成部分,是连接出版物生产与消费的纽带 与桥梁。
标准化案例3篇【整理精品范本】
物流案例:麦德龙标准化商品的供应链管理一动态管理在麦德龙,电脑控制系统掌握了商品进销存的全部动态,将存货控制在最合理的范围。
当商品数量低于安全库存,电脑就能自动产生订单,向供货单位发出订货通知,从而保证商品持续供应和低成本经营。
如果能随时对进销存的动态有清晰的了解,就可以及时发现问题,做出快速反应,避免损失的发生,从而能在降低库存的同时,提高顾客满意度。
麦德龙最大的优势就是从一开始就建立了信息管理系统。
早在70年代,麦德龙的最高领导层人就将信息管理的概念带进麦德龙的物流管理。
麦德龙有自己的软件开发公司(MGI),它的电脑专家专门为麦德龙开发设计了一套适合其管理体制的商品管理系统。
经过35年的不断改进和完善,从商品的选择、订货、追加订货,到收货、销售、收银每一个环节,麦德龙都有先进的电脑信息系统进行严格的控制。
当然,进行电脑控制还需要人工的监督和决策配合。
麦德龙有专门的监督人员检查整个系统,检查订货数量和交货数量是否相符。
一般的订货程序是电脑提出采购预测,管理者再结合经验做出决定.采购预测是影响整个供应链的关键环节,预测的准确性将影响到其它各个环节效率,对成本高低产生直接影响.电脑根据顾客的需求信息,提出采购预测,管理者根据电脑的预测并参考其它的因素,如季节的变化、促销计划、社会上的大型活动,以及整个供应链各个环节的负荷能力等,结合经验做出最后决定。
二、标准化操作中国供应链管理存在的问题就是没有对物流管理进行严格的标准化掌控.麦德龙的经营秘诀就是所有麦德龙的分店都一个样,麦德龙将很成功的模版复制到每个商场,包括商场的外观和内部布置及操作规则,所有商场实施标准化、规则化管理.这些规则包括购买、销售、组织等各个方面。
就像工厂的机械化操作一样,每个人都知道自己要做什么,应该怎么做,规则非常明确。
从与供应商议价开始,直到下单、接货、上架、销售、收银整个流程,都是由一系列很完善的规则控制这套动作。
三、客户分类无论做什么,都不要忘了供应链的另一端是客户,这是最重要的。
标准化案例3篇
物流案例:麦德龙标准化商品的供应链管理一动态管理在麦德龙,电脑控制系统掌握了商品进销存的全部动态,将存货控制在最合理的范围。
当商品数量低于安全库存,电脑就能自动产生订单,向供货单位发出订货通知,从而保证商品持续供应和低成本经营。
如果能随时对进销存的动态有清晰的了解,就可以及时发现问题,做出快速反应,避免损失的发生,从而能在降低库存的同时,提高顾客满意度。
麦德龙最大的优势就是从一开始就建立了信息管理系统。
早在70年代,麦德龙的最高领导层人就将信息管理的概念带进麦德龙的物流管理。
麦德龙有自己的软件开发公司(MGI),它的电脑专家专门为麦德龙开发设计了一套适合其管理体制的商品管理系统。
经过35年的不断改进和完善,从商品的选择、订货、追加订货,到收货、销售、收银每一个环节,麦德龙都有先进的电脑信息系统进行严格的控制。
当然,进行电脑控制还需要人工的监督和决策配合。
麦德龙有专门的监督人员检查整个系统,检查订货数量和交货数量是否相符。
一般的订货程序是电脑提出采购预测,管理者再结合经验做出决定。
采购预测是影响整个供应链的关键环节,预测的准确性将影响到其它各个环节效率,对成本高低产生直接影响。
电脑根据顾客的需求信息,提出采购预测,管理者根据电脑的预测并参考其它的因素,如季节的变化、促销计划、社会上的大型活动,以及整个供应链各个环节的负荷能力等,结合经验做出最后决定。
二、标准化操作中国供应链管理存在的问题就是没有对物流管理进行严格的标准化掌控。
麦德龙的经营秘诀就是所有麦德龙的分店都一个样,麦德龙将很成功的模版复制到每个商场,包括商场的外观和内部布置及操作规则,所有商场实施标准化、规则化管理。
这些规则包括购买、销售、组织等各个方面。
就像工厂的机械化操作一样,每个人都知道自己要做什么,应该怎么做,规则非常明确。
从与供应商议价开始,直到下单、接货、上架、销售、收银整个流程,都是由一系列很完善的规则控制这套动作。
三、客户分类无论做什么,都不要忘了供应链的另一端是客户,这是最重要的。
物流标准化7-案例课三
2019/3/26
2019/3/26
正向
农贸市场是生鲜生产者与贸易商与销售商与消费者 双方直接进行买卖活动的场所。 其作用是: (1) 调剂余缺,最大程度上将单品销售最大化,以缩 短上市时间,保持商品鲜度。 (2) 农副产品生产者直接获取产品信息。实现源头追 溯的可行性,并有效的把握食品安全和检疫措施。
2019/3/26
2019/3/26
生鲜如此引人注目,首先是价格的不透明,信息的 不对称,造就了生鲜的高毛利,这里举两个案例:
土豆
从原产地田间的收价-1.25元--到一级批发市场的2.50元,再到超市零售端的 2.80元,最后到餐桌的12元,加价率为12倍。
2019/3/26
猪肉
从养猪场收购价格8.50元---分割后排骨价格9.50元,超市零售12.50元,餐桌 50元,加价率5.88倍。 生鲜的魅力就在于此,高频消费、海量现金流、高毛利,这样才会使得资本 如此青睐。
2019/3/26
规模来自于B端,然后再顾及C端
大部分生鲜进入者进入市场都瞄准了C端,盒马生 鲜带了一个坏头 ,重资产的门店投入使得大部分生 鲜望而却步。 生鲜电商的规模应该来自于B端;政府机关、大专 院校、中小学、幼儿园、部队、工矿企业;酒店餐 饮;超市配送;这些渠道是生鲜电商的基石,如同 物流专线的铺底货,是消化采购成本,提高分拣效 率的首选之道。 这就给生鲜电商提出了要求,在同农贸市场的集配 公司的竞争中,用什么来竞争,及格,渠道都没有 2019/3/26 优势的情况下,如何拿下订单?
农贸市场的难题和困惑
农贸市场是目前生鲜供应链的主渠道,全国十 大农产品批发市场,其中有北京新发地、大钟 寺;重庆双福,山东寿光;深圳布吉(年交易 量达160多亿元)。 另一类是农产品产地批发市场,山东烟台苹果 批发市场等。这类大型农产品物流中心的年交 易量很大,但批发市场数量有限。 城镇农贸市场:处于农产品物流中心的下游, 是面向城乡居民消费的集贸市场。
托盘标准化案例
托盘标准化案例只因为托盘,中日韩三国物流界人士坐在了一起。
这源于一场主题为“关于托盘标准化和托盘共用系统建设”的研讨会。
这场近日在京召开,由中国物流与采购联合会、《物流技术与应用》共同举办的研讨会,虽然仅为40人规模,却开得颇为高调--研讨会的全称是“第二届中日韩商务论坛:物流分论坛”,并且云集了来自中国物流与采购联合会、日本物流系统协会、韩国物流产学研协会的三国专家。
高调之余,会议颇有斩获。
在持续了2个多小时的研讨会上,三国专家在托盘身上看到了希望。
一切都源于国内物流标准化的缺失。
由于缺乏相关的标准和规则,物流业发展正遭遇瓶颈之痛。
目前,国内企业在建立物流系统的过程中,普遍存在着流通信息不畅、流通环节多、流通费用高、整体物流效益偏低的问题。
统计显示,我国目前每万元GDP产生的运输量为4972吨公里,而美国和日本的这一指标仅分别为870吨公里和700吨公里。
物流企业的“非标准化状态”,也让国民经济付出了高昂的代价。
以2000年为例,我国的物流费用支出高达17880.8亿元,约占GDP的20%,如果物流费用所占比例降低一个百分点,就可节约近900亿元。
严峻的数字下,物流标准化的确立势在必行。
而在这个从无到有的确立的过程中,起始的一步,艰难并关键。
物流标准化的体系,主要包括四部分,分别为基础性标准、现场作业标准、信息化标准和物流服务规范。
其中,基础性标准包括托盘、条码、集装箱等。
物流专家们从托盘身上看到了希望。
在他们的眼中,欲使物流标准化,不妨先使托盘标准化。
1.简述托盘的特点。
2.简述在联运系统的管理中,联运共用托盘有哪几种方式?3. 结合案例谈谈实现托盘标准化的意义。
案例探讨:案例问题一:1、自重量小,托盘自重量小,用于装卸、运输托盘本身所消耗的劳动较小;2、返空容易,托盘造价低,容易互相代用,互以对方托盘抵补,返空容易;3、装盘容易,装盘后可采用捆扎、紧包等技术处理,使用简便;4、组合量大,集中一定数量的货物,比一般包装的组合量大得多;5、货物保护性差,露天存放困难,需要有仓库等配套设施。
物流师案例分析:物流标准化困局
“虽然很多⼈都关注并且有很多⼈都在参与物流标准化⼯作,但物流标准化的现状仍然混乱。
” 从物流标准化提出来便积极参与、主持制定了《物流术语》国家标准的中国物流技术协会理事长牟惟仲先⽣对记者说。
他认为,如果缺少国家法律法规、多头管理与多数物流企业发展⽔平不⾜这三个瓶颈不突破,那么,⽬前看似热热闹闹的物流标准化⼯作产⽣的实际作⽤将⼗分有限,更多的作⽤在于为⼏年以后物流标准化的真正推⾏做准备。
法律法规缺失 “没有法律法规为依据,推进标准化⼯作很难。
”牟惟仲表⽰。
可以说,缺少有强制效应的法律法规可算物流标准化过程中的软肋。
⽬前,只有卫⽣标准、安全标准与环保标准被纳⼊国家强制性标准范畴。
现有的物流标准只是在推荐性标准中设定强制性条款。
例如,物流业的基础标准⽐如《物流术语》国家标准,虽然很多企业都认同并执⾏,但并不是强制性标准。
以交通运输中的安全管理标准为例,⽬前全国物流标准化技术委员会正在组织制定。
其中会规定物流运输过程中必须按照什么要求装车、必须怎么运输、必须使⽤什么材料捆绑等等操作规范。
以前在这些环节,没有任何法律法规或者标准可参照执⾏。
⽐如在运输钢板的时候,都是⽤钢丝绳从钢板中间勒住,勒住的地⽅会形成凹痕,影响产品质量,造成浪费。
这种捆绑⽅式和采⽤的材料显然不合要求。
⼜如运输电冰箱等电器,按规定如果包装箱没损坏⽽电器有损坏由⼚家责任,如果包装箱有损坏⽽电器也有损坏,责任在运输企业。
通常运输企业都是⽤绳⼦两头⼀系就可以了,运输中绳⼦很容易勒坏纸制的包装箱,这时候,电器本⾝出现问题难以追究责任,⼚家与运输企业容易互相扯⽪。
其实,运输过程中的标准,其主要⽬的是为了保证货物运输的安全。
⽐如运输车在刹车、转弯甚⾄翻车时,按照标准规范执⾏的货物应该跟随车体⼀起晃动,⽽不会由于惯性脱离车体,造成危险或损失。
事实上,这类涉及到安全的标准相当重要并且急需,但是国家没有相关法律法规进⾏要求,只是作为推荐性标准,⽽⾮市场准⼊标准,所以企业并不重视。
物流法律标准化的案例(3篇)
第1篇随着经济全球化的发展,物流行业作为连接生产和消费的重要纽带,其重要性日益凸显。
物流法律标准化作为推动物流行业健康发展的重要手段,在我国快递行业得到了充分体现。
本文将以我国快递行业规范化发展之路为案例,探讨物流法律标准化的具体实践和成效。
一、背景:快递行业快速发展的同时,问题逐渐凸显自20世纪90年代以来,我国快递行业经历了从无到有、从小到大的快速发展阶段。
随着电子商务的兴起,快递行业迎来了黄金时期,市场规模迅速扩大。
然而,在快速发展的同时,快递行业也暴露出诸多问题,如服务质量参差不齐、行业规范不健全、安全隐患突出等。
二、物流法律标准化的实践面对快递行业存在的问题,我国政府高度重视,采取了一系列措施推进物流法律标准化工作。
1. 政策法规的制定为规范快递市场秩序,保障消费者权益,我国政府陆续出台了一系列政策法规。
例如,《快递市场管理办法》、《快递服务标准》、《快递业务员职业资格管理办法》等,为快递行业提供了法律依据。
2. 行业标准的制定为提升快递服务质量,我国快递协会和相关部门联合制定了多项行业标准,如《快递服务规范》、《快递业务处理流程》、《快递包装废弃物处理规范》等。
这些标准对快递服务流程、服务质量、包装材料等方面进行了明确规定,为快递企业提供了操作指南。
3. 监管体系的建立为加强对快递行业的监管,我国政府建立了完善的监管体系。
一方面,加大对违法行为的打击力度,严厉查处非法经营、侵犯消费者权益等行为;另一方面,加强对快递企业的日常监管,督促企业落实法律法规和行业标准。
三、案例:快递行业规范化发展之路以下以某快递企业为例,探讨物流法律标准化的具体实践和成效。
案例背景:某快递企业成立于2003年,经过十余年的发展,已成为我国快递行业的领军企业。
然而,在发展过程中,该企业也面临服务质量不高、安全隐患等问题。
案例实施:1. 引入法律顾问,完善企业内部管理为提高企业规范化管理水平,该企业聘请了专业法律顾问,对内部管理制度进行修订,确保企业运营符合法律法规和行业标准。
107个物流案例
案例1 华普超市与和黄天百物流公司 (4)案例2 职业道德精神 (6)案例3 北京阳光网达公司基于信息及管理技术的重组 (7)案例4 海尔的物流流程再造 (9)案例5 上海物资集团总公司通过重组实现物流经营和效益双增长 (12)案例6 施乐公司重组业务流程,实施一体化供应链管理 (15)案例7 如何实现降低客户经营成本的目标 (18)案例8 上海梅林正广和销售有限公司 (24)案例9 美国联合包裹服务公司(UPS) (25)案例10 宝供物流 (29)案例11 上海中远国际货运有限公司EDI系统应用情况 (38)案例12 佐川急便的运输体制 (41)案例13 双D汽车载运公司 (45)案例14 超级医疗设备公司的仓库选址决策 (46)案例15 冈村横滨物流中心仓库设计 (47)案例16 西安制药厂自动化物流管理中心 (48)案例17 仪征化纤工业联合公司涤纶长丝自动化立体仓库 (54)案例18 美国JC Penney公司的配送中心 (60)案例19 从英迈公司中国物流运作得到的启示 (61)案例20 全能五金供应公司(Complete Hardware SUpply,Inc,) (63)案例21 美国照明公司(AMerican lIGting Products,ALP) (64)案例22 一汽大众汽车有限公司的物流 (70)案例23 Team Hanes公司的库存管理 (72)案例24 沃尔玛(Wall-Mart)物流配送体系 (73)案例25 7-11便利店 (79)案例26 日本大和运输的宅急便 (80)案例27 天美百达物流 (83)案例28 淘金“黑色地带”一一东大物流管理的做法和启示 (89)案例29 UPS——由包裹运送公司到整体化物流企业的成功转变 (92)案例30 大和运输公司的市场创新和物流革新 (94)案例31 从物流到供应链——宝供战略转型 (97)案例32 中国航运界第一家现代物流企业——中海集团 (99)案例33 德国运输企业NEV AG公司的转型 (101)案例34 上海百岁物流有限公司第三方物流探索 (102)案例35 道氏化学公司物流员工要求及培训开展计划 (105)案例36 海尔基于核心能力的物流管理创新 (105)案例37 LEGO的绿色仓库 (110)案例38 3M公司的全球物流战略 (110)案例39 丰田公司的Just—In—Time管理 (111)案例40 阿迪达斯的流通加工 (113)案例41 春兰冲击电子商务 (113)案例42 海尔的电子商务之路 (114)案例43 是自营还是外包 (115)案例44 物流网络化与网络化时代的物流 (116)案例45 我国网上商店的物流解决方案 (118)案例46 用MIS进行有效的客户信息分析 (120)案例47 戴尔(Dell)公司的供应链管理 (122)案例48 阿杰乳品公司牛奶、奶制品和一系列相关产品的家庭配送 (124)案例49 福兰德木材公司的困扰 (124)案例50 贝那制冷设备销售公司的选址问题 (125)案例51 多式联运技术在欧美发展的现状 (126)案例52 沪士SRM改善库存管理 (128)案例53 我国零售商的物流配送发展的劣势分析、 (130)案例54 戴尔计算机公司的直销企业模式和“虚拟一体化” (132)案例55 丰田公司的JUST IN TIME管理 (134)案例56 美国福特汽车公司的即时制生产 (135)案例57 某箱包企业的物流战略 (137)案例58 宜家家具全球化的外包物流系统 (138)案例59 皇家加勒比海巡航有限公司的物流活动 (139)案例60 久凌公司的电子化物流 (140)案例61 “可的”连锁便利店信息系统的建设 (141)案例62 弗兰克集团的信息技术 (144)案例63 美国吉他制造商Fender国际与UPS的合作 (145)案例64 UPS联合包裹公司 (146)案例65 为每一位客户“量体裁衣”的台湾新竹货运 (147)案例66 上海友谊集团为客户提供的个性化物流服务 (148)案例67 佳盈物流有限公司的客户关系管理 (149)案例68 上海梅林正广和网络销售有限公司 (151)案例69 TECHPLASTUS联合公司包装管理的合理化 (154)案例70 上海联华生鲜食品包装加工与运输配送 (154)案例71 联合利华的托盘管理 (157)案例72 货物分拣系统提高顶峰公司的物流速度 (158)案例73 海尔的运输服务 (159)案例74 美国的集装箱多式联运运作介绍 (161)案例75 韩国三星公司合理化运输 (162)案例76 日本花王公司的复合运输体系 (163)案例77 日本佐川急便的运输体制 (164)案例78 货物仓库布局方式 (166)案例79 仪征化纤工业联合公司涤纶长丝自动化立体仓库 (167)案例80 安科公司的库存管理 (170)案例81 Spices无限公司改善库存控制 (171)案例82 德国邮政零件中心仓库的建立与管理 (173)案例83 7-11便利店的物流配送系统 (175)案例84 欧美发达国家的批发业配送中心 (176)案例85 欧美发达国家零售业配送中心 (177)案例86 欧美发达国家汽车制造业配送中心 (178)案例87 杭烟物流与送货线路优化 (179)案例88 日本神户生协鸣尾滨配送中心 (181)案例89 日本配送中心管理 (183)案例90 华联超市的配送管理 (185)案例91 中远集团物流战略规划 (187)案例92 伊藤洋华堂 (189)案例93 威特布莱德啤酒公司 (191)案例94 供应链——宝洁和沃尔玛的产销联盟 (192)案例95 沃尔玛的供应链管理 (195)案例96 台湾雀巢与家乐福的VMI计划 (196)案例97 日本7—11便利店的供应链管理 (198)案例99 供应链中断,爱立信退出手机市场 (199)案例98 亚马逊网上书店的物流与配送 (200)案例100 北京联想集团的三代电子商务 (201)案例101 马来西亚最大的零售企业百盛从供应链BtoB切进 (202)案例102 宝供的企业物流发展观念 (204)案例103 瑞士Zueuig Pharma公司的电子商务物流实践 (206)案例104 中外运为摩托罗拉提供的第三方物流服务 (207)案例105 丹麦DFDS运输公司的“门到门”服务和第三方物流解决方案 (209)案例106 联邦快递的“全球物流专家”角色与业务电子化 (210)案例107 香港嘉里物流——泛亚洲地区的配送商 (213)案例1 华普超市与和黄天百物流公司2002年3月,做事一向低调的华普超市在北京总部爆出新闻—华普超市与国际物流业大腕和黄天百物流公司签订合作协议,由“和黄天百”负责其物流配送业务,此举引起了业界的强烈关注。
10个物流管理案例
物流管理案例(二)一、现代物流案例1:德尔菲公司的现代物流总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司,生产深海鱼油和各种保健品。
虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势,但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。
德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正在造成全面失去管理控制。
为了重新获得控制,德尔菲公司不得不重新组织其物流作业。
德尔菲公司新的物流结构的实施是以其将全部物流作业都转移到联邦速递的一家分支机构,商业物流公司为开端的。
商业物流公司的任务是重新构造、改善和管理在德尔菲公司供应链上的货物和信息流动的每一个方面。
在重新组织之前,公司有6个大型仓库,8家最重要的承运人和12个相互独立的管理系统。
其结果是从顾客订货到顾客交货之间存在漫长的时间、巨大的存货,以及太多的缺货。
如果一位顾客向德国一家仓库寻求一种销售很快的商品,他会被告知该商品已经脱销,新的供应品要等几个月才能运到。
与此同时,该商品却在威尔士的一家仓库中积压着。
按平均计算,所有的生产线中16%的产品在零售店脱销。
德尔菲公司认识到它需要重新分析其现有设施的地点位置。
其建议是,除一家外,关闭所有在美国的仓库,它们将从仅为当地顾客服务转变为向全球顾客服务。
单一的地点位于靠近美国的制造工厂现场,成为一个世界性的“处理中心”,充当着德尔菲公司产品德物流交换所。
虽然这种单一德中心概念有可能要花费较高德运输成本,但是德尔菲公司认为,这种代价将会由增加的效率来补偿。
在过去,意想不到的需求问题导致更高的存货,以弥补不确定性和维持顾客服务。
公司知道,单一的服务地点与若干小型的服务地点相比,会有更多可以预料的流动,现在随机的需求会在整个市场领域内普遍分享,使得某个领域的水平提高就会降低另一个领域的需求水平。
运输成本通过存货的周转率的到弥补。
事实上,德尔菲公司发现,由于减少了交叉装运的总量,单一中心系统实际降低了运输成本。
从美国仓库立即装运到零售店,虽然从订货到送达的前置时间大致相同,但是产品只需一次装运,而不是在许多不同的地点进行装运和搬运。
企业物流信息标准化案例
企业物流信息标准化案例信息化和标准化是现代物流的两大特征,推进标准化建设已经成为大力发展现代物流业的必然选择。
以下是小编为大家整理的关于企业物流标准化案例,给大家作为参考,欢迎阅读!企业物流标准化案例篇1为了了解我国物流企业的标准应用情况、物流业务单证的应用以及对于信息交换标准的需求,分析和研究我国物流企业对于标准的实际需求动向,为已经申报立项标准的制定(例如XML数据格式、物流运输基础数据元、运输与仓储数据交换规范等),以及规划下一步的标准立项作好技术准备,交通物流工程技术研究中心从5月中旬开始,对中国标准化协会物流技术标准化工作组的54家物流企事业单位进行了一次企业物流标准化实践的问卷调查,并对数家有代表性的工作组成员进行了一些实地调研。
下面是一些工作组成员结合单位自身情况,就物流标准化实践所发表的一些看法。
交通部公路科学研究所经济室:解决标准化问题不应局限于标准化体系建设本身据经济室的路成章高工介绍,在欧洲多国公路上运输的超大运输车,其外部尺寸都是相同的。
在巴塞罗那港物流中心内,仓库外部与运输车相接的每个库门的外形尺寸都是相同的。
可以说,物流发达国家的物流标准化已深入到物流的每一个细小环节。
而在国内,运输工具装备的非标准化、运输管理方法的各行其是、运输环节的诸多不协调等等,已严重影响到了我国公路货运效率的提高,还造成了许多资源的浪费,同时也影响到了多式联运的发展。
路先生认为,造成这种现状的原因并非单纯是我国交通运输业相关标准的缺乏和不健全,体制的原因、企业的原因也都是值得思考的关键因素。
从体制来看,由于运输市场准入制度已被打破,现在已有越来越多的个体、合资企业进入货运市场,原有的省级、县级运输集团公司现在大多名存实亡。
由于企业在规模大小、资金实力、货源保证上千差万别,从而造成无论是在货运工具设施的投资、使用上,还是运营手段、方式等,都各出各的招,结果很难在运输的诸多环节和商务运作中实现高度协同。
第五章 标准化和装卸搬运案例
第一小组:(一)物流标准化案例分析中国物品编码中心对28家制造商、9家零售商和物流公司进行了一次快速流通消费品行业的托盘标准调查。
结果是50%的制造商采用1200mm×1200mm标准;对零售商和物流公司来说,33%的使用1200*1200标准,55%使用1200*800标准。
一、项目背景介绍:GLS 是一家物流配送公司,负责配送某连锁平价商场。
GLS希望通过建立良好的库存结构,理顺订单管理流程,增加商品的配送速度来提高公司的运作效率。
Yeo Hiap Seng (YHS) 是这家商场的一个供应商。
二、项目目的:1.衡量采用ECR标准托盘的费用节省。
2.通过生产率提高的结果来说服更多的供应商采用ECR的标准托盘送货到GLS。
3.当所有的或大部分的供应商采用ECR标准托盘时,GLS可以提高内部的生产率和运作效率。
三、好处:1.通过这个项目,GLS不需把产品堆放在标准的托盘上,因此人力成本和时间可以节省下来。
2.GLS节省了20%的人力成本(绝对数为每年$24 000)。
项目前后,托盘数的减少(从20800 减到16240)直接带来了租赁成本的下降。
租赁成本的节省为$67,540(从2000年1月到12月),占到总节省的23%。
3.标准化简化了生意流程,增加生意机会和提高了效率。
生产率的提高带来了更好的消费者服务。
4.在从非标准托盘到标准托盘转换上节省更多的时间和人力。
5.缩短供应商的卸货时间,提高垛口的使用率。
6.更好地利用资金和人力。
四、对双方的好处:1.Yeo Hiap Seng (YHS) 提高17%的生产率,因为减少运输次数,每车每次多装载4个托盘。
通过租赁,减少29%的资产拥有成本。
2.GLS YHS的货物接收不必重新堆放到标准托盘上,节省20%人力成本。
托盘的费用节省23%,因为所用的托盘数少。
五、体会1.高层领导的支持至关重要。
2.运用标准的托盘来提高生产率可以使业务流程更加顺畅。
物流标准化案例
物流标准化案例出版物物流标准化现状分析目前我国并没有成文的出版物物流标准,已经颁布的出版印刷业相关的国家标准和行业标准中,涉及了部分出版物物流活动的内容。
新华书店总店储运公司受国家出版总署委托,制订了一些图书储运工作的规定,一些出版、发行单位根据自身的实际情况,制定了一些自用规范,这些规定和规范在一定程度上起到了企业标准的作用。
以下是有关出版物物流标准化现状的几个特点: 一、出版物物流相关标准缺乏例如,没有物流设备设施及辅材的标准。
造成物流设备设施和工具没有标准有如下因素:第一是出版物商品本身规格不标准,图书开本多达几十种,造成企业在选择托盘、包装纸、货架、篮筐等不得不考虑商品规格,造成成本上升。
第二是出版发行业物流设备设施及工具的复杂性使得其市场化的步伐较慢,出版发行企业只得选择其他行业的物流设备设施和工具。
二、现有的一些标准和规范执行贯彻不力对于现有的相关标准,在贯彻执行中的力度不够,如“一号多书”现象,由于某些出版社利用同一书号多次出版,导致商品条码做不到唯一,主要表现在重版重印采用同一书号,套装书采用同一书号和装帧不同采用同一书号等三种情况。
使得图书条码和图书不能唯一对应,迫使零售书店花费大量时间重新编码和印制条码,经营成本大大提高。
三、企业之间的规范各自独立,互不连通例如,长期以来出版社与书店、书店与书店之间都存在着不同的图书分类标准,图书市场细分信息共享难度很大。
中图法的分类标准和书店流通要求的距离较远,使用中也较混乱。
出版发行企业之间在制定数据格式方面没有标准可依,早晨各自拥有自己的数据格式和数据标准,导致信息交换和信息共享出现障碍,EDI和EOS都难以实现。
物流标准化现状分析以及建设所谓标准化是指系统内部以及系统与系统间的软件口径、硬件模式的协同,从而便于系统功能、要素间的有效衔接与协调发展。
物流标准化是以物流为系统,制定系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准,通过对各分系统的研究以达到技术标准与工作标准的配合一致的效果。
绿色物流标准化建设与推广实践案例分享
绿色物流标准化建设与推广实践案例分享第一章:绿色物流标准化概述 (2)1.1 绿色物流的定义与特征 (2)1.1.1 绿色物流的定义 (2)1.1.2 绿色物流的特征 (2)1.2 物流标准化的意义与作用 (3)1.2.1 物流标准化的意义 (3)1.2.2 物流标准化的作用 (3)第二章:国内外绿色物流标准化发展现状 (3)2.1 国外绿色物流标准化进程 (3)2.2 国内绿色物流标准化现状 (4)2.3 国内外绿色物流标准化的差异 (4)第三章:绿色物流标准化建设关键要素 (5)3.1 绿色物流标准体系框架 (5)3.2 绿色物流标准化技术要求 (5)3.3 绿色物流标准化政策法规 (5)第四章:绿色物流标准化推进策略 (6)4.1 制定绿色物流标准化规划 (6)4.2 完善绿色物流标准体系 (6)4.3 加强绿色物流标准化宣传与培训 (6)第五章:绿色物流标准化实践案例一 (7)5.1 案例背景与目标 (7)5.2 案例实施过程与措施 (7)5.2.1 制定绿色物流标准 (7)5.2.2 优化物流运输 (7)5.2.3 改进仓储管理 (7)5.2.4 提高员工绿色意识 (8)5.3 案例成效与启示 (8)第六章:绿色物流标准化实践案例二 (8)6.1 案例背景与目标 (8)6.2 案例实施过程与措施 (8)6.3 案例成效与启示 (9)第七章:绿色物流标准化实践案例三 (10)7.1 案例背景与目标 (10)7.2 案例实施过程与措施 (10)7.3 案例成效与启示 (10)第八章:绿色物流标准化推广模式 (11)8.1 政产学研用协同推广模式 (11)8.1.1 模式概述 (11)8.1.2 推广策略 (11)8.2 企业主导型推广模式 (12)8.2.1 模式概述 (12)8.2.2 推广策略 (12)8.3 政策引导型推广模式 (12)8.3.1 模式概述 (12)8.3.2 推广策略 (12)第九章:绿色物流标准化政策建议 (13)9.1 完善绿色物流标准化政策体系 (13)9.2 加大政策扶持力度 (13)9.3 加强绿色物流标准化国际合作 (13)第十章:绿色物流标准化未来发展趋势 (14)10.1 绿色物流标准化技术发展趋势 (14)10.2 绿色物流标准化市场发展趋势 (14)10.3 绿色物流标准化政策发展趋势 (14)第一章:绿色物流标准化概述1.1 绿色物流的定义与特征1.1.1 绿色物流的定义绿色物流,是指在物流活动中,充分运用现代物流理念和技术,以降低物流对环境的负面影响,实现物流活动与生态环境和谐共生的一种物流方式。
物流包装优秀案例分析
物流包装优秀案例分析物流包装是指在物流过程中,为了保护货物的完整性和安全性而采取的一系列包装措施。
优秀的物流包装方案能够有效地降低货物损坏率、提高物流效率,同时减少运输成本和环境污染。
本文将通过分析几个物流包装优秀案例,探讨其成功之处和可借鉴之处。
案例一:亚马逊的物流包装亚马逊是全球最大的电商平台之一,其物流包装方案备受瞩目。
亚马逊注重包装的可持续性和环保性,采用了多种创新的包装材料和设计。
例如,他们使用可回收的纸箱,避免使用过多的塑料包装材料。
此外,亚马逊还采用了“无空间浪费”原则,根据商品的尺寸和形状选择合适的包装箱,最大限度地减少空间浪费。
他们还使用了气垫袋和泡沫填充物等保护材料,确保货物在运输过程中不受损。
亚马逊的物流包装方案还注重便利性和效率。
他们使用了标准化的包装流程和包装规范,提高了包装速度和准确性。
此外,他们还利用了自动化技术,如机器人和自动封箱机,进一步提高了包装效率。
亚马逊的物流包装方案不仅减少了运输成本,还提高了顾客满意度。
案例二:苹果公司的物流包装苹果公司是全球知名的科技公司,其物流包装方案也备受称赞。
苹果注重包装的创新性和品质。
他们采用了高品质的包装材料,如硬纸板和塑料薄膜,确保产品在运输过程中不受损。
此外,苹果还注重包装的设计和外观,使其与产品的高端形象相匹配。
苹果的物流包装方案还注重节约空间和提高效率。
他们采用了紧凑型的包装设计,将产品和配件密切地组合在一起,减少了包装的体积和分量。
此外,苹果还利用了自动化技术,如机器人和自动封箱机,提高了包装速度和准确性。
他们还使用了智能化的包装系统,通过扫描和追踪技术,实时监控货物的位置和状态。
案例三:联合利华的物流包装联合利华是全球率先的消费品公司,其物流包装方案也具有一定的特色。
联合利华注重包装的可持续性和环保性。
他们采用了可回收的纸箱和塑料包装材料,减少了对自然资源的消耗。
此外,他们还利用了可降解的包装材料,如生物降解塑料和纸盒,减少了对环境的影响。
40个物流案例和分析
第四篇 配送与供应链管理
案例32 雅芳集团的供应链物流管理的突破 案例33 供应链管理战略的实践 案例34 重构美国汽车工业的供应链 案例35 日本安丽公司八王子物流中心 案例36 中储物流运作模式 案例37 天美百达的第三方物流 案例38 组例:各具特色的配送中心 案例39 连邦的两种“连锁”和物流配 案例40 宝供的信息化之路 案例41地理信息系统(GIS)
案例51 值得借鉴的《客户物流服务检核表》
内容提要
本书是为了适应案例教学发展的需要,从国内外经典物流案 例中选编了51个能从不同角度反映物流活动的典型案例,分编为 6篇,内容包括:物流战略与规划,采购与生产物流,销售物流, 配送与供应链管理,物流信息化,以及客户服务与服务质量,基 本上反映了物流活动的全貌。
1.海尔市场链的内涵和运作方式
所谓市场链,是指企业围绕一个中心任务,相关职 能部门和分厂形成一个责任清晰、利益共享的作业链条, 一环扣一环,最后形成一个闭合的链,各环节间的责任关 系在组建市场链时,事先加以规定,并可随着整个任务的 完成状况而进行适当地调整。当这条链围绕的中心任务完 成后,市场链自动解散。一个部门或分厂可能同时是多个 市场链的组成部分。
1现代物流案例分析案例1海尔市场链约束下的流程再造实践案例2德国物流中心的建设案例3上海宝钢的供应物流案例4兖矿集团企业供应物流体系总体规划案例5世佳物流公司物流管理系统设计案例6fedex快递的成长之路案例7美国tru进军日本玩具零售业案例8百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道案例9美军军用包装的发展与现状第一篇物流战略与规划第二篇采购与生产物流案例11零库存管理的典型丰田看板方式案例12俄亥俄工具公司对供应商的选择案例10一汽大众的零库存案例13turbocrm在汽车行业中的应用案例14三种采购现象背后的观念对
农产品物流标准化和信息化管理案例-山东
国家农产品现代物流工程技术研究中心
二.工程中心建设不节点技术研发
分类农产品温控物流工程技术体系建设
集成技术突破典型案例:水产品冰温无水保活运输
中心以大菱鲆、鲫鱼为研 究对象,实现了产地“冷驯化 ”活鱼,使其休眠;贮运中保 持活鱼在无水状态下“休眠”
品类
时空目标 (自然环境) 保活工艺
(微环境)
海水鱼、淡水鱼、贝类等
国家农产品现代物流工程技术研究中心
食品冷链物流不透明供应链
汇报人:王国利 执行副主仸 教授
2013年9月
国家农产品现代物流工程技术研究中心
汇报议程 一. 冷链物流发展现状 二.工程中心建设与节点技术研发 三.三大技术服务体系构建透明供应链 冷链物流发展现状
《物流企业冷链服务条件评估》 (项目编号20091367-T-469)
《水产品冷链物流服务规范》
《物流园区服务规范及评估指标》 《易腐食品机劢车辆冷藏运输要求》
国家农产品现代物流工程技术研究中心
二.工程中心建设不节点技术研发
人才队伍建设
鲁商集团总经理凌培学仸中心主仸。
中心与职科研团队现有106人,兼职人员60人。其中単士18人,硕士93人。山东省委组织部 批准在中心设置泰山学者岗位和院士工作站,组建了包含国内相关领域与家、学者癿核心团 队。形成跨区域,多学科,兼职、双聘和与职结吅癿核心团队。
国家农产品现代物流工程技术研究中心
二.工程中心建设不节点技术研发
分类农产品温控物流工程技术体系建设
农产品物流实质是丌同品类和属性癿农产品在丌同时间(季节),地域癿空间秱劢。涉及装备 、品控、信息化和供应链,多学科癿交叉研究和协同创新。
在中国小生产大市场癿背景下,需要更加有针对癿研发架构和商业模式。
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物流标准化案例出版物物流标准化现状分析目前我国并没有成文的出版物物流标准,已经颁布的出版印刷业相关的国家标准和行业标准中,涉及了部分出版物物流活动的内容。
新华书店总店储运公司受国家出版总署委托,制订了一些图书储运工作的规定,一些出版、发行单位根据自身的实际情况,制定了一些自用规范,这些规定和规范在一定程度上起到了企业标准的作用。
以下是有关出版物物流标准化现状的几个特点: 一、出版物物流相关标准缺乏例如,没有物流设备设施及辅材的标准。
造成物流设备设施和工具没有标准有如下因素:第一是出版物商品本身规格不标准,图书开本多达几十种,造成企业在选择托盘、包装纸、货架、篮筐等不得不考虑商品规格,造成成本上升。
第二是出版发行业物流设备设施及工具的复杂性使得其市场化的步伐较慢,出版发行企业只得选择其他行业的物流设备设施和工具。
二、现有的一些标准和规范执行贯彻不力对于现有的相关标准,在贯彻执行中的力度不够,如“一号多书”现象,由于某些出版社利用同一书号多次出版,导致商品条码做不到唯一,主要表现在重版重印采用同一书号,套装书采用同一书号和装帧不同采用同一书号等三种情况。
使得图书条码和图书不能唯一对应,迫使零售书店花费大量时间重新编码和印制条码,经营成本大大提高。
三、企业之间的规范各自独立,互不连通例如,长期以来出版社与书店、书店与书店之间都存在着不同的图书分类标准,图书市场细分信息共享难度很大。
中图法的分类标准和书店流通要求的距离较远,使用中也较混乱。
出版发行企业之间在制定数据格式方面没有标准可依,早晨各自拥有自己的数据格式和数据标准,导致信息交换和信息共享出现障碍,EDI和EOS都难以实现。
物流标准化现状分析以及建设所谓标准化是指系统内部以及系统与系统间的软件口径、硬件模式的协同,从而便于系统功能、要素间的有效衔接与协调发展。
物流标准化是以物流为系统,制定系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准,通过对各分系统的研究以达到技术标准与工作标准的配合一致的效果。
物流标准根据其定义分为物流软件标准和物流硬件标准。
具体而言,软件标准包括物流用语的统一、单位标准化、钱票收据标准化、应用条码标准化和包装尺寸标准化;硬件标准含有托盘标准化、集装箱、叉车标准化、拖车载重量标准化、保管设施标准化以及其他物流设备标准化。
一、物流标准化现状分析目前,我国物流业已建立了一批物流标识标准体系,如《中国物流标准化体系规范》;同时《物流术语》、《商品条码》、《物流单元格条码》等一些重要的国家标准已投入实施。
这些标准的实施对于规范我国当前物流业发展中的基本概念、促进物流业迅速发展并与国际接轨起到了重要作用。
但是,我国物流标准化建设还只是处于起步阶段,很多实质性问题还远未接触。
目前,存在于我国的物流标准化问题主要有以下几方面:第一、各类运输方式间装备标准不一,限制多式联运的开展。
以集装箱为例,海运中集装箱主要以40,×8,×8,和20,×8,×8,两种箱型为主,而铁路运输有其自有的一套集装箱标准,使得海铁联运必须经过再次拆箱、装箱后才能实现,造成了多次的包装成本以及储存费用,同样的问题还出现在公路、航空中。
这种运输方式间装备标准的不兼容性影响了我国综合运输的发展,降低物流效率,限制成本的节约空间。
第二、物流器具标准不配套。
我国现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准间缺乏有效衔接,降低了托盘在整个物流过程中的通用性。
目前在国内各物流企业中有以欧洲标准0.8×1.2m为蓝本,有的以日本的1.1×1.1m为标准,更有甚者以自己定义为准。
严重影响了货物在运输、仓储、搬运过程中的机械化、自动化水平的提高,影响物流配送系统的协调运作。
第三、物流包装标准与物流设施标准间的缺口严重影响运输工具的装载率、装卸设备的载荷率以及仓储设施的空间利用率。
第四、信息技术不能实现自动地无缝衔接与处理,影响数据共享。
截至2001年,我国已拥有电信网络干线光缆超过30万公里,基本形成以光缆为主体,以数字微波和卫星通讯为辅助手段的大容量数字干线运输网络,包括分组交换数据网、数字数据网、公用计算机互联网和公用中继网在内的四大骨干网络的总容量达到62万个端口,EDI、ERP、MRP、GPS等技术得以应用。
但是我国物流领域由于没有公共数据的接口行业和国家编码标准,造成了电子化物流网络相互不兼容,数据无法自由交换,信息不能共享。
第五、已有标准的应用推广存在障碍。
由于我国过去计划经济体制下部门条块分割的影响,物流标准化工作被人为地分散在各个不同的管理部门,难以形成统一的管理体系,推广工作更是困难。
比如条形码标准有中国物品编码中心负责;集装箱标准技术由交通部科学研究院设计;托盘技术有铁道部科学研究院承担,要使不同部门的标准达成统一需要大量的协调工作。
二、物流标准化对成本的影响物流标准化作为物流行业的一种基准,对物流业的发展有着深远的意义。
作为物流活动绩效标准的物流成本最直接体现标准化工作成效。
狭义的物流成本指产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等各物流活动中所支出的人力、财力、物力之总和。
在我们常见的财务帐簿上主要是从运输费用和仓储费用上体现出来。
在信息化时代我们还必须考虑信息的处理成本以及为保持生态的可持续发展,因物流活动造成的环境成本也是我们应当涵盖在物流成本范围内的。
为有效降低物流成本,需要对物流各活动进行合理管理,保证物流各环节的合理化和物流过程的快速、流畅。
目前许多物流企业都对物流活动作出了相应的成本控制方法。
比如对于运输问题,采用线性规划以及非线性规划法,合理选择路线,尽量减少周转环节。
通过对行车里程的节约,提高运输速度,合理使用车辆,以此达到运费的降低。
在仓储方面发展了仓储理论,采用经济订购批量模型(EOQ)实现订购物资的最优控制以达到库存成本的节约,同时采用机械自动化设备尽量减少人力成本等等。
但是,仔细分析这些成本控制法都只是局限于单个物流活动,忽略了物流各活动间的衔接,而且假设了所有商品、包装、运输器具的规格统一。
通过对我国标准化现状的分析,我们可以得出结论:正是由于目前我国各类标准的不规范导致我国物流成本的高态势,致使我国物流业与发达国家差距拉大。
跟据世界银行统计,2000年我国目前物流费用约占国内GDP的16.77%,约为发达国家的2倍。
三、物流标准化建设对策针对当前物流标准化进程中存在的问题和国际物流标准化的发展方向,政府部门要加强对物流标准化工作的重视:一方面要在计量标准、技术标准、数据传输标准、物流作业和服务标准等方面做好基础工作;另一方面,也是最为迫切的是要加强对标准化工作的协调和组织工作,对国家已颁布的各种与物流活动相关的国家标准、行业标准进行深入研究,及时淘汰一批落后的标准,增加通用性较强的物流设施和装备的标准制定。
要注意不同功能活动的特殊要求,但更应强调各类物流活动间的兼容性。
硬件方面要针对不同性质的运输货物制定相应的标准,同一体系内的标准之间要满足级数基准。
如设计20M3的某以储运标准,其他的标准系列应以此为基准,无论从长、宽、高角度都应是20的倍数。
这种设计方式不仅便于统计、计算,而且沟通了不同运输方式,使得运输、仓储等各类物流活动得以协调运作。
软件方面要加快通用标准体系的建立。
尽快实现标准数据传输格式和标准接口:通过网络和信息技术连接用户、制造商、供应商及相关单位,实现资源共享、信息共用。
借助信息技术实现对物流的全程跟踪,实现有效控制。
制定统一的条码格式,使用一致的计量单位。
此外,要进行环境体系的认证,规范各类物流企业的绿色标准。
下面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除~谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。
转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。
工作职责:办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。
二、中期在工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,自身锤炼,政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。
提升政治素质:要善于从政治角度看问题。
面临的情况多么,要从政治角度分析判断问题,清醒头脑。
二要政治敏锐性。
密切关注时事、时事,网络、报刊、电视等,敏锐把握方针政策动向,工作的性。
要高尚的政治品格。
眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。
提升能力:提升写作能力。
理论学习,注重平时公文写作中的锻炼,注意办公室同志撰写材料的学习,能交办的新文件拟稿任务。
提升语言表达能力。
说话训练,汇报工作、简洁、清楚。
提升办事能力。
领会工作内容,勤于思考,能工作职责或交办要求,的任务。
提升工作绩效:虚心、同志、等对工作的意见和建议,总结经验教训,工作,优质的工作。
调研、信息报送等工作,能超额办公室下达的工作。
三、远期学习,的先进和作风上的优良;锻炼,服务意识和的。
服从组织、安排,善于思考、创新,能独立且出色工作。
四、工作措施1、学习。
学习是历史使命,选择学习选择进步,学习进步,放弃学习放弃进步,学习终身任务和长期实践的,要学习“身强体健”。
一要、、和“”思想的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界,端正的世界观、人生观、价值观,在学习的、深度和深化上下功夫,思想的自觉性和坚定性。
另一要办公室知识的学习,守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的。
2、踏实工作。
踏实工作,才能业绩,艰苦奋斗,工作才会一句空话。
“两个务必”是党员的作风,在任何时候都要艰苦奋斗,都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。
时候都应以饱满的热情,充沛的干劲,投入工作中,切实履好职,认真服好务。
3、善于调研。
调研是头脑清醒,认识超前,工作进步的途径。
在繁忙的事务工作中,应安排,抽出对所从事的工作调查,从不同的途径的工作情况,工作中的薄弱环节,改进工作方法。
要善于调研,乐于调研,调研的知识结构,对全县社会经济发展和方面工作的熟悉,工作的能力。
4、勇于创新。
创新,是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新,使人充满活力与朝气。
一名党员、一名办公室工作人员,在方针政策、规章法纪、制度程序范围内,为工作、工作质量,更应在工作方法等新的,在的工作岗位上性地工作。
新的工作、新的挑战,新的起点、新的机遇。