施工现场管理协作方存在问题及措施

施工现场管理协作方存在问题及措施

二、委外分包组成

本工程属市政工程，又是旧路改造工程，工程施工受社会环境、交通疏导、管线迁移等影响较大，不确定因素较多，且施工场地比较狭窄。根据公司领导在xx年xx 月在项目策划会提出要充分科学合理利用社会优质资源帮助xx做大、做强、做精的要求，结合本工程特点及社会自然环境并充分考虑项目后期经营，为保证上述专业工程顺利、快速、高质量实施，借助有实力的专业队伍、项目管理模式采用总承包分包方式协助施工（xx项目管理），选择数量相对较少、综合实力较强、信誉好的协作队伍可以减少公司的资源投入和规避施工组织方面的风险。目前共签订x份劳务分包合同（下穿隧道工程东区主体、东区桩基、西区桩基、路面工程），x份专业分包合同（路基工程）。目前项目已开始施工部位协作队伍组成情况详见表1。

表1 协作队伍组成情况表

三、委外分包管理、队伍稳定情况

在公司工程部及其他个系统部门的指导协作以及各协作队伍的配合下，项目客服了前期施工图迟迟不能下发、管线拆迁难度大、交通协调疏导困难、居民阻工、台风高温等诸多诸多困难，本着共赢、共进、共荣的原则，推进协作队伍管理。截止xx年

11月22日，项目完成施工产值xx万元，同时对协作队伍计量xx万。目前委外分包管理可控，质量工作有序推进，项目管理措施主要有以下几方面。

3.1合同方面

（1）选用专业化队伍

首先选用与我公司长期合作、业绩突出、专业化、实力雄厚、服从管理并有类似施工经验的协作队伍。对首次与我们合作的队伍要从他们以往的业绩、人员、资金、设备等方面进行全面了解，并要进行实地考察和核对，尤其是以往的类似工程产品，确认具备有足够设备、管理人员、熟练操作人员和流动资金完成工程任务。

（2）严格执行招标程序

严格按照公司程序文件和相关文件要求组织项目协作队伍招标。每项工程内容投标合格单位至少应达到3家以上方可有效，否则应再次确定招标文件，从新进行该项招标。同时为了便于管理和协作单位投入，工艺简单与复杂兼顾，招、投标的程序和过程严格按公司招（投）标管理办法执行，体现公平、公开、公正、诚实、信用的原则。为了合同的严肃性可让协作单位进场前押一定的合同履约保证金。

（3）合同条款约束

签订专业协作合同或劳务协作合同时，均严格按照公司合同部范本结合项目工程特点制定合同条款及实施细则，对协作队在协作全过程中必须承担的质量责任均作出明确规定，同时明确协作队伍质量奖惩办法。

3.2技术指导

技术上，项目严格实行技术交底制度，对每一道工序均下发经技术负责人审核的技术交底，施工时严格按照技术交底的要求进行。每到工序交底均进行交底培训会，针对交底中存在的施工难点、工序流程、注意事项、劳动纪律等均与协作队伍管理及

作业人员进行培训交流，重大工序转换前则加大培训交流力度，并及时完善更新交底内容，使交底内容最终满足施工质量要求并有利于协作队伍现场组织施工。

3.3现场管控

按时召开生产加班会、每日工地例会，严把质过程量关，现场生产管理人员及专业工程师全程指导、监督、配合个协作队伍现场施工，对生产施工过程中出现的新情况、新问题及时协调解决，对生产质量进行总结通报，对好的协作队表扬奖励，对滞后的或差的进行督促指导与帮助，多现场交流，互相学习，取长补短，形成追求卓越的良好氛围。对各协作队伍施工完成的工程项目，实行协作队伍自检、分队管理人员自检和经理部专职质检工程师自检的三级自检制度，坚持自检、互检和专检相结合的三检制，项目内部实行每道工序报检制度，上道工序必须经现场质检工程师检查合格后方可进入下道工序施工，最终防止出现不合格工程项目和质量问题、杜绝质量事故。3.4资金管理

高度重视对协作队资金管理，对资金的流向进行动态跟踪，有效资金必须服务于生产，对协作队伍民工工资要优先解决，要求各协作队伍在当月计量时必须上报上月该协作队民工工资发放签字名单，否则不予计量，从而确保协作队伍民工工资按时足额发放。工程合同部每月提供协作单位的进度产值和计量产值，尽可能每月及时的对协作单位进行结算。若因业主或客观原因对内结算不能完成时，对协作单位的借款控制在一定的比例之中。同时对协作单位的任何处罚必须让协作队伍法人或法人委托人签字认可，以及按各协作队伍每月计量款中扣除一定比例的质量保证金，待达到工程交验及合同约定质保期后进行退还。

3.5队伍稳定情况

在严格按照公司管理体系文件和公司下发关于协作队伍管理的文件对我部协作队

管理下，项目班子成员均定期不定期与各协作队负责人进行沟通，及时了解掌握个协作队伍动态，并及时解决各协作队伍在施工过程中的合理要求，对不合理要求或暂时无法解决事宜耐心做好宣传解释工作，使我部各协作队伍情况均较为稳定，未发生一起因协作队伍举报项目质量问题事件。

四、质量体系运行情况

项目按照公司要求开展贯标工作开展以来，我们始终围绕着质量方针和目标，不断追求创新、求取进步，使公司的各项管理向着科学的、系统的、规范的方向发展，把管理工作落到实处。

为了加强并规范我部的质量管理体系，保证有能力持续稳定的提供满足顾客需求和期望及适用法律法规要求的产品，在公司各系统部门的帮助下，在项目全体员工的共同努力下，我们建立了项目质量管理体系，为了作好这项工作，项目内审员为全体员工进行了ISO9000标准的培训。2011年4月项目质量体系进入了试运行阶段，在此期间，项目如明确了部门的职责、各岗位的职责，制定完善了各项管理制度及作业指导书，组织全体员工对标准、质量手册、程序文件、质量方针、质量目标的学习，为质量体系的有效运行提供了保证。

在工程项目实施的各个阶段、不同的层面、不同的范围和不同的主体间，应用PDCA循环原理，即计划、实施、检查和处置的方式展开控制，同时必须注重抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制。通过7个月以来质量体系的运行，我们感到：按照ISO9001：2010标准建立、实施、保持质量管理体系，在一定程度上提高了员工的质量意识，规范了各项与质量有关的工作，促进了产品质量的提高，也在一定程度上满足了顾客的需求和期望。

但在质量体系运行过程中，尤其通过内审，发现我部的质量管理工作存在着一定