烟草精益管理(1)
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理精益管理的核心理念是消除浪费，追求价值。
它以提供价值为导向，通过优化生产流程和精简管理来实现效率的提升。
在烟草企业中，浪费主要表现为生产过程中的物料浪费、时间浪费和人力资源浪费等。
烟草企业可以通过精益管理来减少物料浪费。
物料浪费一方面来自于产能过剩，另一方面则来自于生产过程中的不合理设计和操作。
烟草企业可以通过对生产过程进行彻底的分析，找出浪费的原因，并采取相应的措施进行改进。
可以通过准确的生产计划和库存管理来避免产能过剩，通过精细化的物料配送和仓储管理来减少物料的损耗。
烟草企业可以通过精益管理来减少时间浪费。
生产过程中的时间浪费主要表现为生产过程中的停机时间、待机时间和物料等待时间等。
烟草企业可以通过优化生产流程，减少物料和设备的拆卸和安装时间，合理安排生产计划，减少设备的故障时间和维修时间，提高设备的利用率。
可以通过建立清晰的沟通渠道和有效的协调机制，减少跨部门协作的时间浪费。
烟草企业可以通过精益管理来减少人力资源浪费。
人力资源浪费主要表现为不合理的人员配置、培训不足和缺乏激励机制等。
烟草企业可以通过优化人员配置，合理安排工作岗位和职责，避免人员的重复劳动和职责交叉。
可以加强员工的培训和学习，提高员工的专业素质和工作能力。
还应该建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
精益管理为烟草企业提供了一种优化生产流程和降低成本的方法。
烟草企业可以通过消除浪费，追求价值，提高生产效率，降低成本，提高产品质量和竞争力。
精益管理并非一蹴而就，需要烟草企业的领导层和员工的共同努力和持续改进。
只有形成一个良好的精益管理体系，才能真正发挥其效果。
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理
烟草企业作为传统行业，一直以来都面临着生产成本高、市场竞争激烈、产品营销难等问题。
为了解决这些问题，烟草企业开始引入精益管理的理念和方法，打造高效的生产流程和卓越的产品质量，提高市场竞争力。
精益管理的核心思想是通过最大化价值和最小化浪费的方式来提高生产效率和质量，为企业创造更多的价值和利润。
这个理念和方法被广泛应用于汽车、电子、制造等行业，烟草企业也开始逐渐引入。
在烟草企业中，精益管理主要包括以下方面：
一、流程改进
通过对生产流程的深入分析和优化，消除浪费、提高效率、降低成本，从而实现产品质量的提升和降低生产成本的目的。
二、人才培养
精益管理需要具备一定的技能和知识，因此企业需要为员工提供培训和学习机会，培养专业技能和精益管理的能力，从而推动公司实现持续改善和提高。
三、质量控制
烟草企业非常注重产品质量，通过引入精益管理，可以进一步提高产品质量的稳定性和符合性。
通过实施捕捉与解决问题的意识、建立全员的品质意识，推动精益管理深入到质量控制的各个环节。
四、文化建设
烟草企业引入精益管理的过程中要注意文化建设，既要根据企业的特点和具体情况确定理念和方法，又要与企业文化进行融合，促进企业文化的建设和发展，形成适合企业的精益文化。
总之，烟草企业引入精益管理是一项必要的举措。
它可以帮助企业实现生产流程的优化、提高产品质量、提高员工技能和企业文化建设，从而推动企业发展和增强竞争力。
但需要注意的是，精益管理也需要根据企业的情况进行定制，不可以简单的照搬外部的方法和理念，还需要加强内部的管理和文化建设。
烟草专卖公司精益管理简介及推进教材和方法
数据化
方法
标准数字化 量化考核案例：如何正确的洗手
• 工作人员必须每1小时至少彻底洗1次手、杀1次菌。 • 洗手的步骤： • ①打开水龙头，用清水打湿双手。 • ②在手部涂3滴麦当劳杀菌洗手液。 • ③双手揉搓至少20秒钟，清洗手指之间、指甲四周、手
臂直至手肘部位。 • ④用清水将上述部位彻底冲洗干净至无异味。 • ⑤用烘手机烘干双手，用肘部开启开关。
时间的标准
制作好的食品放在中央运输槽内保存。这些产品依照包装时 间的先后，每列都放有一个小小的塑料标志牌，上面写着阿 拉伯数字：1、2、3、……。
例如，按照现在的销售量，4分钟应制作12个汉堡包。但是 ，按照“产品质量指南”，这12个汉堡包不能一次做好，由 于每个汉堡包的制作时间是1分45秒，加上调制、清理炉面 和取新肉饼的时间，10分钟可以做4次。因此，这12个汉堡 包要分4次做，每次做3个，用这样的“少量多次”的原则制 作，就能把最新鲜的和质量最高的汉堡包送到顾客手中。
1992 《改变世界的机器》
• 对丰田精益生产的特点 与内涵进行了详细描述
1996 《精益思想》
• 从理论的高度归纳了精 益生产中所包含的新型 管理思维
精益思想的核心
以越来越少的人、财、物、时间投入，创造出 尽可能多的价值；越来越接近客户，提供他们确 实需要的产品。
企业必须追求“客户热忱”
精益思想内涵
降低库存？
优化流程？
裁减员工？
一言以蔽之——用最小的资源创造最大的价值
——摘自《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》
成本
价值
凌成兴局长在2014年全国烟草工作会议讲话
谋划“三大课题” 第一，改革红利在哪里？
。。。。。在人事制度上，努力 向建立“管理人员能上能下、员 工能进能出、收入能增能减”机 制要红利。
烟草专卖精益化管理
烟草专卖精益化管理烟草专卖精益化管理烟草专卖精益化管理，下面是浅析企业精益化管理和烟草企业要进一步强化设备管理精益化的文章，欢迎阅读!浅析企业精益化管理近年来，烟草行业把对标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，结合争先创优活动，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用。
企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源，扬利抑弊，最大限度地谋求经济效益。
一、精益化管理的内涵精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。
丰田公司的创始人丰田喜一郎、丰田英二和大野耐一经过近20年的不断改革，建立起一个以减少浪费为特色的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产系统――丰田生产方式。
1990年这种生产方式被美国学者研究后称为“精益生产”方式，并在全球广泛传播和应用。
这种生产方式与传统的生产方式相比，是对传统工业生产方式的巨大变革，它是在精益管理思想的指导下，以“准时制JIT”和“自动化”为支柱，以“标准化”、“平顺化”、“改善”为依托，借助“5S”、“看板”等工具形成的一套生产管理模式。
它是一种指导思想、一种工作态度、一种管理艺术，它所追求的就是“精益求精，与时俱进，善始善终”。
精益化管理中的“精”是精细，提炼去粗，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;“益”，为效益，精益求精，效益为本，在解决问题的过程中落脚于收益。
它并不是一种固定的模式，即精益化管理是一种全新的企业管理、经营运作理念、方法、技术、工具等集成的科学体系。
在这一体系中，以人的精益为本是企业文化的基石，价值流是管理关注的焦点，精益求精是管理追求的目标，杜绝消耗资源但不创造价值的活动，以实现企业价值的最大化为主旋律。
二、精益管理的理念随着经济全球化的发展，在企业生产与管理领域也进行着管理哲学和方法的进化。
企业如何认识自身弱点，运用新的科学的经营管理方法提高服务和管理水平，开拓更加广泛的目标市场，占领更大的市场份额，获取更多的经济效益，成为企业关注的焦点。
烟草精益管理方案
烟草精益管理方案1. 引言在当今竞争激烈的市场环境下，烟草行业面临着越来越多的挑战。
为了保持竞争力和长期可持续发展，烟草企业需要不断提高生产效率和质量水平。
本文将介绍烟草行业中的精益管理概念，并提出一个烟草精益管理方案，旨在帮助烟草企业提高生产效率和质量水平。
2. 精益管理概述精益管理是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理方法。
它起源于丰田生产方式，并在全球范围内得到广泛应用。
精益管理强调通过消除浪费、改善流程和培养员工参与感来提高企业绩效。
精益管理的核心原则包括价值流分析、流程改善、持续改进和员工参与等。
通过对生产流程的彻底分析，精益管理可以帮助企业找到并改善各个环节中存在的浪费，从而提高生产效率和质量水平。
3. 烟草精益管理方案3.1 参与员工培训烟草企业应该重视员工的培训和发展。
通过提供必要的培训，员工可以了解精益管理的理念和方法，并掌握相关工具和技能。
培训可以通过内部培训、外部培训以及与专业机构合作进行。
3.2 流程改善和优化烟草企业应该重视流程改善和优化。
通过对生产流程进行分析，发现存在的浪费和瓶颈，并采取相应的措施进行改善。
可以使用诸如6sigma、PDCA等工具和方法，将流程控制在合理的范围内，确保整个生产过程的高效运行。
3.3 建立绩效评估体系烟草企业应该建立绩效评估体系，对各个环节和员工的表现进行评估和反馈。
通过及时的绩效评估，可以发现问题并加以解决，促进持续改进和提高生产效率和质量水平。
3.4 进行持续改进持续改进是精益管理的核心原则之一。
烟草企业应该鼓励员工提出改善意见和建议，并营造一个积极的改进文化。
同时，企业应该建立适当的机制，将改善措施整合到公司的日常运营中，确保改进的持续性和可持续性。
3.5 建立供应链伙伴关系烟草企业应该与供应链中的各个环节建立紧密的伙伴关系。
通过与供应商和分销商的密切合作，可以实现信息的共享和协同，优化整个供应链的运作。
这样可以降低库存和物流成本，提高交付速度和准确度，从而提高企业的竞争力。
烟草精益管理方案
烟草精益管理方案概述精益管理是一种管理方法论，目的在于通过不断改进和优化流程，提高企业的效率和质量。
烟草行业作为一个传统行业，也可以通过精益管理来提升自身的竞争力。
本文将介绍烟草精益管理方案，包括其原理、应用方法和效果评估等内容。
精益管理原理价值流分析价值流分析是精益管理的核心工具之一。
通过绘制价值流图，可以清楚地了解整个生产流程中各个环节的价值和浪费。
在烟草生产过程中，可以通过价值流分析找出生产过程中的浪费，如等待时间、物料运输、不必要的加工等，从而提出改进措施。
拉动生产拉动生产是精益管理的另一个核心概念。
相比于推动式生产，拉动生产更加关注客户需求和实际市场情况，通过按需生产，避免过度生产导致的库存积压和浪费。
在烟草生产中，可以通过拉动生产来避免过量生产产生的滞销问题。
持续改进持续改进是精益管理的基本原则之一。
通过不断的改进和优化，将整个烟草生产过程变得更加高效和精确。
烟草企业可以通过设立改进小组、持续培训和激励机制等方式，推动员工参与到改进活动中，在实践中不断寻找优化的方法和机会。
烟草精益管理方法价值流分析实施步骤1.定义价值流范围：明确烟草生产的起点和终点，包括所有的加工环节和物料流动路径。
2.绘制价值流图：以流程图的形式绘制烟草生产的价值流图，标注每个环节的价值和浪费。
3.识别浪费：通过对比价值流图和现场实际情况，识别出烟草生产过程中存在的浪费，如等待时间、不必要的加工等。
4.制定改进方案：针对每个浪费，制定相应的改进方案，如减少等待时间、优化物料运输等。
5.实施改进：根据改进方案，逐步实施改进，不断优化烟草生产流程。
拉动生产实施步骤1.确定市场需求：通过市场调研和需求预测，确立烟草产品的市场需求量和时间。
2.设定生产计划：根据市场需求量和时间，设定合理的生产计划，避免过度生产和滞销。
3.拉动式采购：根据生产计划，按需采购原材料，避免库存积压和浪费。
4.拉动式生产：根据生产计划，按需进行生产，避免过量生产和滞销。
烟草精益管理工作归纳
烟草精益管理工作归纳1. 引言精益管理是一种以提高效率和降低浪费为目标的管理方法，广泛应用于各个行业。
烟草行业作为一个传统的行业，也积极探索和应用精益管理，以提升生产效率、产品质量和客户满意度。
本文对烟草精益管理的工作进行归纳，以提供给相关从业人员参考。
2. 烟草精益管理的原则烟草精益管理遵循以下原则：2.1 客户价值导向烟草企业应始终以客户需求为导向，从客户的角度思考和分析问题，以提供满足客户需求的产品和服务为目标。
2.2 流程优化通过对生产和运营过程进行优化，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品质量。
2.3 持续改进烟草企业应不断地改进工作流程和管理方法，不断寻找问题并解决问题，以提高经营效益和竞争力。
3. 烟草精益管理的工作内容烟草精益管理的工作内容主要包括以下几个方面：3.1 价值流映射通过绘制产品从原料采购到交付给客户的价值流程图，分析每个阶段的价值流和非价值流动，找出潜在的问题和改进机会。
3.2 指标设定和跟踪制定关键指标来评估和跟踪生产和运营过程的绩效，如生产效率、产品质量、交货准时率等。
通过跟踪指标的变化和趋势，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3.3 浪费的识别和削减对生产过程中的浪费进行识别和分类，如过度生产、废品、等待时间等，然后采取相应的措施来削减浪费，如优化生产计划、改善工作流程等。
3.4 5S管理通过对工作区域的整理、整顿、清扫、清洁和纪律的管理，提高工作环境的整洁和安全性，减少工作中的浪费和错误。
3.5 员工参与和培训烟草精益管理强调员工的参与和培训，通过培训和激励机制，提高员工对精益管理的理解和意识，激发员工的创新和改进意愿。
4. 烟草精益管理的效益烟草精益管理能够带来以下几方面的效益：4.1 提高生产效率通过优化工作流程和减少浪费，烟草企业能够提高生产效率，减少生产周期，降低生产成本。
4.2 提升产品质量通过持续改进和标准化工作流程，烟草企业能够提升产品质量，减少产品缺陷和客户投诉。
烟草企业怎样深入精益管理提高生产效率
烟草企业怎样深入精益管理提高生产效率1. 引言烟草企业作为一个传统行业，在提高生产效率方面面临着许多挑战。
而精益管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提供卓越的产品服务。
本文将探讨烟草企业如何深入精益管理，以提高生产效率。
2. 精益管理概述精益管理是一种以价值为导向的管理方法，旨在通过消除浪费和不必要的流程，提高生产效率和质量。
其核心原则包括价值流分析、流程改进、持续改进和员工参与等。
2.1 价值流分析烟草企业可以通过对价值流进行分析，识别生产过程中存在的浪费和不必要的环节。
通过绘制价值流图，企业可以更清晰地了解流程，并找出改进的机会。
2.2 流程改进基于价值流分析的结果，烟草企业可以制定改进计划，通过消除浪费和不必要的步骤，优化生产流程。
这可能涉及到重新设计工作站布局、改进物流、优化设备设置等。
2.3 持续改进持续改进是精益管理的核心原则之一。
烟草企业应建立一个持续改进的文化，鼓励员工提出改进意见和建议，并及时落实。
通过不断改进，企业可以不断提高生产效率和质量。
员工是企业最宝贵的资源，他们熟悉自己的工作，并具有丰富的经验。
烟草企业应充分发挥员工的作用，鼓励员工积极参与精益管理的工作。
可以通过培训、奖励等方式激励员工，使他们成为精益管理的主要推动者。
3. 烟草企业的精益管理实践3.1 价值流分析在烟草企业中，价值流分析的第一步是对整个生产流程进行梳理。
通过调查和访谈相关人员，了解整个流程的每一个环节。
然后，将这些环节绘制成价值流图，以帮助识别其中的浪费和不必要的步骤。
3.2 流程改进在完成价值流分析后，烟草企业可以确定改进的重点和目标。
可能的改进措施包括：•重新设计工作站布局，以减少员工的移动和等待时间；•优化物流，减少物料和产品在生产过程中的移动；•优化设备设置，提高生产线的灵活性和效率。
这些改进措施需要与员工进行合作，确保改进的顺利实施。
3.3 持续改进持续改进是一个长期的过程，烟草企业需要建立一个有效的机制来收集员工的改进意见和建议。
烟草系统推进精益管理的工作思路介绍
烟草系统推进精益管理的工作思路介绍
烟草系统推动精益管理的工作思路介绍为进一步降本增效、节能降耗、增收节支，深化有效实施精益管理，XX市局〔公司〕围绕“1664”工作思路，全面推动精益管理。
“1”，即围绕一个中心。
围绕中心工作，以客户为关注焦点，以市场为导向，构建精益目标。
将目标分解到单位和部门，部门将目标分解到岗位，并逐级签订目标责任状，层层分解目标，层层传递压力，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。
每月开展进展状态分析，就精益目标完成状况进行统计分析，查找缺乏，分析缘由，制定措施，强化整改，确保完成各项目标。
“6”，即突出六个重点。
以精益营销、物流、专卖、人力资源管理、财务管理、投资管理为重点，深化开展精益管理工作。
打造精益营销，结合市场化取向改革，优化货源调控管理，加强现代终端运行管理，推动卷烟营销工作转型升级。
打造精益物流，进一步优化送货线路，精简送货车辆和人员，降低物流本钱。
进一步理顺本钱核算机制，对人、财、物实施有效管理，挖潜增效，推动管理升级。
打造精益专卖，深化应用“APCD”工作法，实现市场监管向“带着问题上市场”转变，打假破向“质量型”转变，推动专卖管理工作转型升级，提升市场监管水平。
打造精益人力资源管理，深化岗位动态管理，让合适的人做合适的事，人才其才，才尽其用，提升人岗匹配度，提高人力资源利用效率。
打造精益财务管理，以全面预算管理为抓手，加强可控费用
管理，把住费用开支关口，严格掌握各项经费支出，有效发挥精益管理在节本降耗、提高效益上的主动作用。
打造精益投资管理，规范工程投资……。
烟草行业精益生产管理
烟草行业精益生产管理简介精益生产管理是一种通过消除浪费，提高效率和质量的方法，广泛应用于各个行业，包括烟草行业。
烟草行业具有复杂的供应链和生产过程，因此精益生产管理可以帮助烟草企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
1. 浪费的识别与消除精益生产管理的首要任务是识别和消除浪费。
在烟草行业中，常见的浪费包括：•库存过程中的过度生产和过量库存•过程中的等待时间和停机时间•过程中的瑕疵品和次品•过程中的繁琐和无效的操作步骤通过使用精益工具，如价值流图、5S、Kaizen和持续改进等，可以帮助烟草企业识别和消除这些浪费。
2. 价值流图价值流图是用于识别价值流中的浪费和瓶颈的工具。
在烟草行业中，可以制作价值流图来了解从原材料采购到最终产品交付的全过程，并找出其中的浪费和瓶颈。
通过对价值流图进行分析，可以找出以下问题：•供应链中存在的库存过剩和过量生产•制造过程中存在的等待时间和停机时间•制造过程中存在的质量问题和次品率•生产过程中存在的繁琐和无效的操作步骤通过分析这些问题，可以制定改进计划，并减少或消除浪费。
3. 5S5S是精益生产管理中的一种方法，通过改善工作区域的组织和整理来提高效率和质量。
在烟草行业中，可以应用以下5S原则：•整理（Sort）：清理和整理工作区域，移除不必要的物品和废料。
•整顿（Set in Order）：将工具和设备放置在合适的位置，标记和分类物品，以便快速找到和使用。
•清扫（Shine）：保持工作区域的清洁和整洁，定期进行清扫和维护。
•清洁固定（Standardize）：制定标准和规程，确保工作区域的整洁和保养。
•自律（Sustain）：持续遵循5S原则，保持工作区域的整洁和组织。
通过实施5S原则，可以提高劳动效率，减少浪费和提高产品质量。
4. Kaizen和持续改进Kaizen是精益生产管理中的一种方法，意味着不断改进和提高。
在烟草行业中，可以通过持续改进来提高生产效率和质量。
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理
烟草企业是一个过去十分垄断的行业，但如今随着市场竞争加剧，消费者品位不断提高，烟草企业也面临着越来越多的挑战，需要不断提升管理水平和效率，精益管理被越来
越多的企业所采用和推崇。
精益管理是一种以最小的浪费达到最大价值的经营管理方法，是由日本丰田汽车公司
开发的生产方式。
为提高效率，减小浪费，烟草企业可以采用以下方法：
1. 精细化生产
通过对生产过程的优化，实现生产过程的精细化，避免了不必要的资源浪费。
比如采
用“单元化生产”等方式，将生产过程尽可能地细分，实现定制化生产，降低成本。
2. 供应链管理
从烟草种植、加工到销售环节，烟草企业可以实现供应链管理，通过深度合作和协同，便于信息的共享和流通，提高供应链质量和效率，从而有效减少供应链中的浪费和降低成本。
3. 全员参与
精益管理重视对员工的培训和提高，通过全员参与，不断发掘生产中潜在的问题和难点，提高员工对生产环节的理解和掌控力，使得生产过程更加高效稳定。
4. 持续改进
精益管理的目标是持续改进，不断优化流程，降低浪费，提高效率和质量。
通过通过
对生产过程的监督和调整，每个阶段都精益化，让生产流程更高效。
烟草企业需要采用精益管理的理念和方法，通过生产过程中的全程管理，控制成本，
提高效率和质量，实现生产成本的降低和效益的最大化。
同时要深化供应链合作，引进先
进的物流技术和管理方法，在实践中不断完善与提高自身的承诺和能力，推动持续创新和
发展提升，提高竞争力，实现企业可持续发展的目标。
烟草精益管理之精益烟叶生产
谈谈烟叶精益生产自2007年国家局开展现代烟草农业建设以来，建设内涵不断深化，建设水平不断提升，生产关系明显改善，开创了现代烟草农业建设大规模推进、高标准实施、高水平提升的新局面。
当前，烟叶生产基础设施建设已基本配套完善，生产方式改革正在稳步推进，现代烟草农业正进入以作业方式创新为重点、追求精益生产以提高生产力水平的新阶段。
一、什么是精益生产精益生产方式是日本丰田汽车公司根据实际生产要求创造、总结出来的一种革命性的生产方式，是享有“第二次生产方式革命”美誉的企业管理理念。
詹姆斯·P·沃麦克在其著作《改变世界的机器》中曾提到：“没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。
”20世纪六七十年代，日本丰田汽车公司发现美国福特汽车公司创立的流水线、大批量生产方式已无法适应市场发展需求，首创了精益生产，也就是丰田生产方式（TPS-Toyota Production System）。
即通过生产的整体化、及时化、自动化，采用看板作业、标准作业、全面质量管理等精益化方式，消除隐藏在企业中的各种浪费行为，实现产品制造的合理性及品质至上的成本节约。
“彻底杜绝浪费”成为精益生产管理思想的核心，旨在通过精益生产管理，彻底消除企业生产中的“八大浪费”，即过量生产、等待、搬运、加工、库存、额外动作、不良产品和管理的浪费。
因此，精益生产也被称为“消除浪费的哲学”。
进入20世纪八九十年代，随着精益生产思想的进一步传播与深化，精益管理思想与供应链管理思想、物流管理思想融合产生了“精益物流”，首次将精益管理思想引入供应链、价值链领域，并逐渐形成了精益生产的四个方向。
基于质量管理的精益生产。
在生产管理领域和质量管理领域分别形成了精益生产管理与六西格玛管理两个革命性的理论。
部分优秀企业在实践中吸收两种理论的优点，在生产过程中既强调减少浪费与效率改进，也注意减少生产偏差与波动，提高质量稳定性，持续改进质量。
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理烟草企业精益管理（Lean management）是一种以精益思维和方法为基础的管理理念，目的是实现资源最优利用，提高生产效率和质量。
在烟草企业中，实施精益管理可以有效地提高生产效率，降低成本，并最大程度地满足市场需求。
精益管理追求零浪费。
烟草企业通过精益管理，可以减少生产线上的浪费，提高资源的利用率。
在生产过程中，可以减少物料的浪费，确保材料的合理使用。
还可以减少人力资源的浪费，通过培训和提高员工技能，使其更好地适应工作需求。
通过降低浪费，烟草企业可以节约成本，提高生产效率。
精益管理注重质量控制。
烟草企业在生产过程中，需要保证产品的质量稳定和一致性。
通过精益管理，可以建立起完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检验和问题解决。
烟草企业可以通过不断地改进和优化工艺流程，提高产品的质量，降低不良品率。
还可以通过持续改进的方式，解决生产中遇到的问题，并预防潜在的质量问题。
精益管理强调持续改进。
烟草企业需要不断地改进产品和服务，适应市场需求的变化。
通过精益管理，可以建立起持续改进的机制，鼓励员工提出改进建议，并迅速落实。
这样可以保持企业的竞争力，不断满足消费者的需求。
烟草企业可以通过改进产品设计、优化生产工艺等方式，不断提高产品和服务的质量，为市场创造更大的价值。
精益管理强调团队合作。
烟草企业在实施精益管理时，需要全员参与，共同推进。
通过制定清晰的目标和指标，明确各个环节的职责和任务，营造积极的工作氛围，并鼓励团队合作和知识分享。
这样可以增加企业的凝聚力和战斗力，提高企业整体的竞争力。
烟草企业实施精益管理可以帮助企业提高生产效率和质量，降低成本，适应市场需求的变化。
通过精益管理，烟草企业可以通过减少浪费、控制质量、持续改进和团队合作等方式，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理
精益管理是一种以客户价值为导向的管理方法，其核心思想是通过消除浪费，提高生产效率，实现产品的优质、高效、低成本的生产。
对于烟草企业来说，精益管理可以从以下几个方面进行实施。
烟草企业可以通过价值流分析来识别和消除生产过程中的浪费。
价值流分析是指对企业生产过程进行全面的调查和分析，找出其中的非价值增加活动，并采取措施进行改进。
在烟草生产过程中，存在着很多的浪费，比如过多的库存、生产线上的停机时间等。
通过价值流分析，可以找出问题，并采取措施进行改进，提高生产效率。
烟草企业可以通过标准化工作来提高生产效率。
标准化工作是指将生产过程中的各项操作进行规范，并进行培训和监督。
在烟草生产过程中，存在着很多的变量，比如投料的数量、机器的速度等。
通过标准化工作，可以使每个环节都按照固定的标准进行操作，减少误差，提高生产效率。
烟草企业可以通过员工的参与来实施精益管理。
员工是企业最宝贵的资源，只有他们的积极参与和投入，才能真正实现精益管理的目标。
烟草企业可以建立员工参与改进的机制，鼓励员工提出改进意见，并在实施过程中给予适当的奖励和反馈。
通过员工的积极参与，可以发挥员工的智慧和创造力，推动企业的改进和发展。
烟草企业可以通过持续改进来实施精益管理。
精益管理是一个不断改进的过程，只有不断地发现问题、分析问题，并采取措施进行改进，才能不断提高效率和降低成本。
烟草企业可以建立改进机制，定期进行改进评估和改进计划，并将改进作为企业的一项重要任务来推进。
烟草企业精益管理推进措施探讨
烟草企业精益管理推进措施探讨精益管理是一种以提高效率、降低浪费为目标的管理方法，可以应用于各个行业和企业。
烟草企业是一个特殊的行业，因此需要根据行业特点进行精益管理的推进措施。
本文将探讨烟草企业推进精益管理的具体措施。
一、价值流分析价值流分析是精益管理的核心工具之一，通过绘制烟草企业的价值流图，可以清晰地了解整个生产流程，发现存在的浪费和瓶颈，并提出改进的方案。
在烟草企业中，可能存在的浪费包括生产线闲置、库存积压、物料损耗等。
通过价值流分析，可以找出造成浪费和瓶颈的原因，并采取相应的改进措施，以提高生产效率和降低成本。
二、标准化工作标准化工作是精益管理的关键环节之一，对于烟草企业来说尤为重要。
由于烟草行业的复杂性和特殊性，标准化工作能够提高工作流程的规范性和稳定性，减少人员的主观操作和误操作带来的浪费。
烟草企业应制定标准化工作流程，如标准化操作规程、标准化作业指导书等，确保每个环节的工作都按照标准进行操作，减少流程中的浪费和变动。
三、员工培训与参与员工是企业中最重要的资源，也是精益管理成功的关键。
烟草企业应加强员工的培训和教育，提高员工的操作技能和质量意识。
通过培训可以让员工深入了解精益管理的理念和方法，增强员工的参与意识。
企业应积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与到改进工作中，提供良好的工作环境和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
四、持续改进持续改进是精益管理的基本思想，烟草企业应不断寻求改进的机会和方法。
在实施精益管理的过程中，可以采用PDCA循环（计划、执行、检查、改进）的方法，不断反思和改进工作流程。
企业可以组织周期性的改进活动，如员工参与的改善活动、问题解决小组等，通过改进解决一些长期存在的问题，提高生产效率和质量水平。
五、供应链管理烟草企业的供应链管理是精益管理的一个重要环节。
供应链管理可以通过优化供应商关系、缩短交付周期、减少库存、降低运输成本等方式，实现整个供应链的流程优化和效率提升。
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理烟草企业精益管理是指通过优化生产流程、降低成本、提高效率和品质，从而实现企业整体运营的最佳化管理方法。
精益管理最初由日本丰田汽车公司提出，随后被广泛应用于制造业和服务业，对于烟草企业来说，精益管理同样具有重要意义。
在全球范围内，许多烟草企业都在不断探索精益管理的路径，希望通过这种方法来提升自身的竞争力。
本文将对烟草企业精益管理做一番浅谈。
一、烟草企业精益管理的意义烟草企业作为传统的大型制造业企业，具有设备多、成本高、周期长等特点。
受到烟草行业的特殊性影响，许多烟草企业在管理上存在许多弊端，如资源浪费、效率低下、产品质量参差不齐等问题。
而精益管理的理念正是针对这些问题而生。
通过精益管理，烟草企业能够优化生产流程、降低成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中占得先机。
精益管理也可以帮助烟草企业提高产品质量，提升客户满意度，增强企业的可持续竞争力。
可以说烟草企业精益管理具有非常重要的意义。
二、烟草企业精益管理的核心原则1. 价值观念价值观念是精益管理的核心原则之一。
烟草企业应该明确每一个生产环节的价值，深入了解客户的需求，以客户为中心，确定客户认可的价值，并在此基础上为客户创造价值。
通过不断优化价值链，确保产品不断满足市场需求，提高客户满意度，从而实现企业长期稳定发展。
2. 流程优化流程优化是精益管理的另一个核心原则。
烟草企业需要对生产流程进行全面梳理，发现并消除浪费的环节，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
流程优化也可以帮助企业降低库存、减少生产周期，提高快速响应能力，更好地适应市场变化。
3. 质量意识质量意识是精益管理的重要组成部分。
烟草企业应该始终把质量放在首位，注重品质管理，在每一个生产环节都要求严格把关，确保产品符合标准，达到客户期望。
通过严格的品质管理，不仅可以提升产品质量，增强品牌形象，还能降低生产成本，提高企业竞争力。
4. 持续改进持续改进是精益管理的核心理念。
烟草公司精益管理实施方案
烟草公司精益管理实施方案烟草公司精益管理实施方案为贯彻落实《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》（国烟办综[20XX］316号）要求，同时按照20XX年全省企业管理工作会议的安排，深入持续开展精益管理工作，加快企业转型发展，进一步强化企业管理，不断提升企业核心竞争力，经州局（公司）研究，决定在全州系统范围内全面推进精益管理工作，特制定本方案。
一、指导思想以实现“卷烟上水平”和做优做强为主题，以全面提升基础管理水平为目的，以持续推进“十个”专项业务管理工作为基础，以精益专卖、精益营销、精益物流为重点，全面导入精益管理，消除各种浪费、优化资源配置、提高经济增长质量和效益，实现德宏烟草基础管理水平整体提升，推动德宏烟草持续健康科学发展。
二、精益管理的实质和重要意义精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源投入创造更大的价值，实现效益最大化。
“精”就是少投入，少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗；“益”就是多产出经济效益，实现企业管理升级。
精益管理概括起来就是在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
精益管理落实到各项具体工作中主要体现在效率、效益和服务水平的持续提升，实现各项生产经营管理工作精益求精。
全系统推进精益管理工作，一是企业管理工作持续深化的要求。
近几年来，全系统企业管理工作经历了推进质量管理、十个专项业务管理、精细化管理以及精益管理过程，从贯标到精益，并不是互不关联的管理概念，而是企业从建立标准体系、优化标准体系、创新标准体系的持续改进过程。
这些管理要求都是以顾客需求为出发点，在实现管理目标的过程中都要遵循PDCA过程方法，在管理的方法上都强调系统整合、系统识别和优化流程，发挥资源配置的最优化、价值和效益的最大化。
推进精益管理并不是抛弃十个专项业务管理、精细化管理，而是在不断巩固、优化的基础上，应用精益理念，追求持续改进，追求管理升级，实现持续创新和谐发展。
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理作者：杨芸来源：《经营者》2019年第21期摘要当前，精益管理已经成为先进企业的必然选择。
烟草行业作为国民经济的重要组成部分，面对改革转型的新任务新要求，尤其是面临“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”4大挑战，需牢牢抓住精益管理这条主线，持续深入地推进精益管理工作，不断提升烟草企业竞争力。
本文从烟草行业的管理现状和管理方法需求出发，结合烟草企业精益管理的薄弱环节，分析如何运用精益管理思维推动企业提质增效，进一步推动烟草企业快速稳定高质量发展。
关键词精益管理精益生产烟草行业管理理念一、精益管理的内涵和意义（一）精益管理的内涵精益管理是美国麻省理工学院教授詹姆斯·P·沃麦克、丹尼尔·琼斯等专家调查分析丰田汽车公司的生产方式、流程过后，得出该生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产管理模式的最终结论。
精益管理的核心是消除一切浪费和不断改善，“精”指的是投入要少而精，不投入多余的人力物力和时间而得到高质量的产品;“益”指的是产品要具有经济性，要有效益。
精益管理是一种先进的管理手段，通过一系列的方法和工具解决管理中的问题，分析浪费产生的节点、区域、过程和原因，进而获得减少浪费的方法，并运用改进措施提高企业管理的效率。
（二）精益管理的意义近10年来，烟草行业经过大力改革、整合、创新，实现了卷烟产量增加和产品结构优化的快速发展，经营规模不断扩大，企业效益持续增加。
但随着经济形势的发展变化，烟草行业依靠传统的发展模式已经不能长期获得利润，企业无法保持创新活力。
面对国内外多方面的新挑战、新问题，烟草行业迫切需要通过改革管理模式来提高经营效益，充分挖掘企业潜力，持续稳定推行精益管理对烟草行业有重大意义。
从行业角度看，推行精益管理是推进行业转型发展、提高行业发展质量和效益的需要。
随着烟草行业的快速发展，原来实行的外延式发展和增长方式已经受限，必须引入新的管理理念和管理方法，进一步降本增效，挖掘管理潜力，使烟草行业再上新台阶。