煤矿资源整合的领跑者——郑煤集团振兴二矿安全和谐发展纪实

律， 连续五年实现 了安全生产， 成为资源整合 矿井的一面旗帜。在河南省 ６ ６家参与资源 ４
整合的大小煤矿中， 率先通过了省煤管局的竣
工验收，０ ７年成为全省资源整合煤矿中第 ２０
一
抓管理铸就科学机制
早在 ２ ０ 年 底 ， 国家安监 总局全 国 ０６ 作为
像一部机器， 有一个零件不好好运转都不行。 ”
“ 我们的职工队伍是最棒的 卢董事长深
有感慨 ， 自己的付 出却只字 不提 。 但对
伍， 该矿平时由企业组织、 选送优秀毕业生和
专业技术 人员到 高等 院校深造 ， 考试 、 、 用 比赛 结对子、传 帮带等有效 手段 锻炼他们 的能 力。
抓安全促矿井质变
“ 在煤矿生产中， 隐患可控 ， 事故可防。必 须保证工人们在安全的环境下工作， 我们宁愿 多流几滴汗， 也要出‘ 安全煤’ Ｉ ！Ｉ 这是卢志愿经 常对职工说的话， 人们从这些经常挂在嘴边的
合， 演绎了一幕幕可歌可泣的动人画面 ， 保证 温 ， 巷道需爬行 才能通过 ， 不畅 ， 通风 风量严重
在关键 时刻得 以体现。 该矿 认为工程质量是 安全生产的基础 ， 不 创造 良好 的作 业环境 ，无法真正 实 现安全 生 产。安全生产管理 ， 大程度上 以生产环境 的 很 好坏来衡量。
效 地提 升 了煤 炭 整体 安全 生产 水平和 防 范安全 能力 。
振 兴二 矿在 资 源整合 伟 大进 程 中的 成功 实践 ， 无疑 是 全 省 乃至 全 国资 源整 合矿 井的领 跑 者 ， 当前全 省 资 在
源整合 的 关键 时刻 ， 在很 多煤 矿徘徊 的 时候 ， 大 家指 明 了一个 正确 方 向。我 们从 他们 坚实探 索的脚 印里 ， 给 也许
编者按 ： 煤炭 资源整合 是 煤炭 工业 节约发展 、 全发展 、 安 实现 可持 续发展 的 重 大举措 和有 效途 径 ， 合法 矿 井之 间对 是
资源、 资金 、 资产 、 技术、 管理、 人才等生产要素进行全面重组与整合的 良好契机。 国家能源安全战略里， 前如 在 目 火如茶的资源整合是一次十分关键 的战役 ， 成败靠每一场战斗去检验 ， 经验靠每一个煤矿去总结 ， 真正的成败和
在振 兴 二矿 的一 次 设 备 升 级 中 ，安 放
机器 的巷道需要 用水泥来浇筑 ， 搅拌 机下
不 去 ， 区 队 的 队 长 就 带 头 与 职 Hale Waihona Puke Baidu 一起 施 各
到 ， 了“ 形成 矿井择 人才 ” 的可喜局面 。矿 副总 该 矿 始 终 高度 重 视 创 新 安 全 隐 患 闭环 工 程 师王 国庆 ， 煤集 团来到 矿上 后 ， 从焦 短短 管理 ，形成 隐患采集—— 隐患定 案——落 五年间就从一名 基层普通技 术员 ， 被破格 提拔
效， 技改一期工程新副井井筒 、 主运输提升
系统 改造 全 部 完工 。
他 们不拘一格大胆选 用人才 ， 注重德才兼
备， 强调实绩 ， 常年坚持“ 有为才有位”“ 、任人
唯贤 ” 的用人准则。 实行科室 管理 人员、 区队技 术员 、区队副队长等缺 岗人员公开 竞聘制度 ， 为更 多职工提供 了竞争上岗 的机会 。 ０ ９ ， ２０ 年 全矿对机 电队队长、 采煤队 队长等 ４个 空缺 岗 位进行 了公 开选拔。 目 ， 兴二矿拥 有各类 前 振
能够寻 觅到 真正符 合每 个煤矿 实际 的可贵 经验 。
煤 矿 资 源整合 的领 跑者
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郑煤集 团振兴二矿安全和谐发展纪实
◎文／ 本刊 记者 钱骏 驹 通 讯员 刘银 莉
资源整合后煤矿到底能否实现不出事故、 辉 ，河南省国资委省管企业监事会主席高健， 长 、 总经理 的位置上 。他 深入基 层、 走访职工 、 安全发展 ？ 郑煤 集 团振兴 二矿的成功 实践 回答 河南省煤炭工业协会会长高国安， 河南省煤炭 嘘寒问暖、 调查摸底， 很快被工人亲切地称为 了这～世人 瞩 目的 问题 。 思想政治工作研 究会 常务副会 长苏万里 ， 集团 “ 实干 家”平 平 常常 的称谓 背 后 ， 露 出的是 ， 透 振兴二矿是郑煤集团的直管矿， 位于郑州 公司 董事长 、 党委 书记 杜工 会 ， 经理 孟 中泽 大家对他的赞许和认可。 总 市西南 １ ５公里处， 是离郑州市区最近的一座 煤矿。近年来， 该矿牢牢把握资源整合的难得 机遇， 严格按照上级“ 真投入、 真控股、 真管理” 的要求和行业技术柿 隹， 在平时工作 中坚定不
曩 ≮ 囊 善 ≥
一
在完成集团公司控股 ７ ％的基础上 ， ０ 该
系统都走上了良『循环轨道。 生 大大改善了工作
真抓真投。 ２ １ 环境 ， 仅 ０ ０ 为实现 本质安全奠定 了坚 实基 础。 在卢志愿的带 领下， 统一的规 矿在安全投 入上不折不扣 ， 年 时间 ，他们在 安全上 投入 １ ０ ０多万元 ， ０ 章管理制度很快建立起来了， 企业 锻造出一支特别能吃苦、 特别能战 三年来 累计 投 ＾ 超过 ２亿元 ， 用于更换 多项设
目前矿井 已经具备了 ６ ０万吨的提升能 力， 比原设计能力提高一倍。在集团公司每月 组织各单位参与的质量达标验收中总是名列
他们果断决策 ， 了工作面改造方案 ， 制订 采煤 队干部职工冒着工作面的倾盆大水和近 ４ 。 ０ １３医院的专家强令他们体检治疗 ， ５ 硬是没有
一
的高温， 不少工人身上泡出了红斑 ， 矿上请来 前茅， 全矿杜绝了轻伤以上的人身事故。
抓标准改矿井面貌
振兴二矿是瓦斯突出矿井， 原来工作面高
不足。
个人愿意停止工作。其他部室、 区队全力配
了新 切巷的顺利贯通 ， 业的凝聚 力和 战斗 力 企
专业技术人才 ７ Ｏ人，先后使 １ ０多名中层走
上 了领 导干部 岗位 ， 真正体 现 了“ 上 ， 能者 庸者 下 ”为矿 井的改革发展增添 了后 劲。 ， 为打造一支结构合理 、 素质优 良的人才 队
每年组织一批专业技术人才外出观光旅游 ， 积
极举办大 家喜 闻乐见 、 富多彩的业余 文化活 丰
动。 每年中秋节、 春节等重要节日， 董事长卢志 愿、 党委书记任德华亲自主持召开大中专毕业 生恳谈会、 座谈会， 使上下级之间零距离交流 ， 向他们征求合理化建议 ， 并对他们提出希望和
要求 。
当时采煤队 ２ ０余位职工看到全矿安全生产 形势紧， 需要人， 毅然舍小家为大家， 硬是没有
一
中探索实行领导带班下井制度后， 卢志愿就带
头下井， 严格落实领导干部值班、 跟班和井下
带班制度 。
栽下梧桐树， 引来凤凰栖。 近年来 ， 有大批 高学历、 懂专业的技术人才争先恐后到该矿报
个人 限 回去， 始终坚守工作岗位。
抓人才共谋发展
前几年，由于振兴二矿各种条件相对较
斗的职工 队伍 。他 们在企业 内部 实行 军事 备 ， 实施技术 改造 ， 下安全 生产 提供 了有 差 ， 为井 各类技术人 才流失严重。 针对 实际 ， 兴二 振 化管理 ， 员工强化 了执行 力。 使 力保 障。 矿投 入大量 的精 力和资金 ，不仅 从感情 上、 待 去年 ８月份 ，豫西卢 氏县发 生了泥石流 ， 自从 ２ ０ ０ ９年振 兴二矿 率 先在 全国煤 矿 遇上 留人 ， 且还留住 了人 心。 而
为了使管理走上 科学化、制度 化的轨道 ，
家批准生产的矿井， 经过投入和改造 ， 由整
首批调研的十家资源整合煤矿之～， 振兴二矿
０７ 月 ６日， 该 他们不断完善各种管理制度 ， 每月都组织相关 合前设计年生产能力只有 ９ 万吨的小煤矿 ， 达 就引起了人们的关注。２ ０ 年 ５ １ ｌ ｌ ￣ 围绕成本管理 ， 查找经 到年生产能力 ４ ５万Ⅱ 、提升能力 ６ 屯 Ｏ万吨规 矿／ Ｎ通过了河南省煤炭工业管理局组织的 部门召开经营分析会， 模的现代化矿井， 实现了质的飞跃。 他们的做法， 得到了上级领导和管理部门 的广泛关注和认可： 中国煤炭工业协会副会长 竣工验收。他们率先打响的资源整合攻坚战， 创造了可贵的成功经验。 ２０ ０ ８年 １ 月 １ １ ９日， 从基层一步步成长
营管理工作中存在的问题， 全矿严格控制材料
消耗 ， 严格控制非生产性开支， 提高经济运行 质量， 企业经营管理工作逐步走向了正规化道 路。形成了“ 人人都是经营者， 岗岗都是利润
被集团公司推到振兴二矿董事 赵岸青 ， 河南省安全生产监督管理局局长张国 起来的卢志愿，
能
ｉｉ￣ 源” 良 餐营 围 ｉｉ ｉｉ ｉ！ ！ 的 好 氛 。
移地唱响“ 从零 开 始 ， 奋 斗 ” 安全 主 旋 向零 的 等各级领导 先后 多次视察该 矿。 曾经的振兴二矿 由于投资不 足 ， 采 方式 开
特别是今年春节期间， 河南省工业和信息 化厅副厅长、 省煤炭工业管理办公室主任陈党 万吨以下矿井中率先争刨“ 五优” 示范矿的做
法给 予 了高度评 价。
话语 里 ， 到了他和全体 矿工沉甸 甸的责任和 读
坚定信 念、 勇于担 当。
他们坚定不移地走高标准高质量道路 ： 严 格实行动态达标 ， 强化现场管理， 积极开展“ 精 品头、面”“ 、亮点项目”“ 、挂钩工程”“ 、文明线 路” 达标竞赛活动。
坚定 不移地把安全 区队建设推 向深入 ： 在 开 展红 、黄 旗 区 队评 比 的基 础 上 开 展 区 队 “Ｏ １和 “ １ １ ” 安全十 星 ” 比活动 ， 安全 区 １ 评 促进
经验没 有现 成 的实例 可供借 鉴 。 郑煤 集 团振 兴 二矿 在 河 南省 ６６家参 与资 源 整合 的 大 小煤矿 中 ， ４ 率先 开展 资源整 合 ， 全 省 同类 矿 井 中首 在
家通过 了验 收 、 复工 生产 ， 他 们严格 按 照 省委 、 是 省政 府 “ 真投 入 、 控股 、 管理 ” 真 真 的要 求 和行 业技 术 标 准 ， 平 在
多年来 ， 矿严格按照 国家和河 南省政府 该
“ 真投入、 真控股、 真管理” 的根本方针 ， 始终唱 队建设向纵深发展。
实整改 严 密监控—— 完成销号 的新型 ～
工， 公司 的女同志也不甘示弱 ， 争相给工人 们送水送饭做后勤。
去年夏 天 ，采面顶板灰岩水 涌水 量激增 ， 多次 出现溃 水 ， 重影响生产。 严 面对突发 险隋 ，
为能够独 当一面 的矿副总工程 师 ， 这是该 矿重 闭环 管 理 模 式 。 实现 了 当年 技 改 、 当年 见 视 人才、 实施人才战略 的一 个典型代表。
河南是煤 炭 大省 ， 走有 中国特 色的新 型 工业化 道路 ， 首先要 走 一条 转 变煤 炭工 业发 展 方式 、 极探 索符 合 省 积 情 的煤 炭 工业新 型化道 路 。煤矿 通过联 营 改造进 行 整合 ， 少矿 点 ， 大规 模 、 化矿 井布局 、 高技 术 水平 ， 减 扩 优 提 有
时工作 中坚定不移地唱响“ 从零开始 ， 向零奋斗” 的安全主旋律 ， 时刻警醒“ 在煤矿生产 中， 隐患可控 ， 事故可防” ，
“ 须保证 工人 们在 安全 的环境 下工作 ， 必 宁愿 多流几 滴 汗， 也要 出 ‘ 全煤 ”而 结 下的可喜硕 果 ！ 安 ’ 他们 经过 科 学改
造， 在整合煤矿 中脱颖而出、 华丽转身， 变为现代化矿井， 蜕 连续五年实现 了安全 生产、 和谐发展。
落后，回采率不足 ３ ％，资源不但被大量浪 ０ 费， 而且破坏 了整块资源的合理回收， 给整体 卢志愿认为企业发展， 管理必须先行。谈
及整合 后矿上 的经营管理 ，他深有 感触地说 ： “ 有 １０ 我们 ０多职工 ， ０ 是一个 有机 的整体 ， 就
义在视察慰问了该矿后 ， 再次对他们在全省百 布局造成了极大的障碍。