华为企业文化

2华为手机的特点
• 这是一款华为新出的荣耀系列的一款手机 其外形设计、材料选择， 甚至营销模式、渠道选择 简直可以说是照搬苹果公 司。简直就是便宜版的 iphone
2华为手机的特点 • 3深厚的运营商合作关系 • 中国的电信运营商只有三家：中国移动、中国电信、 中国联通。这三家电信运营商为了抢占客户，推出了 很多购机活动。 • 华为作为中国电信首批推出的天翼千元3G
华为手机的发展
刘鑫（汇报、制作）、武梦玉（资料收集）
公司简介
华为技术有限公司于1987年成立于中国深圳，现在的华为已经发展成为全球 第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，还是全球领先的信息与通 信解决方案供应商。 华为实施全球化经营的战略。产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和 地区，服务全球超过10亿用户，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使 用华为的产品和服务。国际市场已成为华为销售的主要来源。2009年华为实现 合同销售额302亿美元，同比增长30%，其中超过2/3的销售额来自国际市场。 2010年华为实现合同销售额340亿美元，2011年预期实现销售额400亿美元，2013 年预计全年营收在2380亿-2400亿元人民币，全年的营业利润在286亿-294亿元人 民币，最多将较2012年的200亿元人民币增长47%。
1企业的品牌定位
• 1.3极致体验 好的用户体验是商业成功的基础。除了产品自身的体验，以云为基础 的服务体验也越来越重要。未来智能终端的体验将不断丰富和加强人 类情感的识别以及对外部环境的感知，其中穿戴式智能设备正成为大 家关注的重点。 华为的目标是提供业界领先的终端产品，通过关键技术创新（如：情 景智能、语音交互、新型材料等）、工业设计创新和云服务创新，全 方位提升用户体验。
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1企业的品牌定位 2华为手机的特点 3未来的发展战略
2华为手机的特点 • 1我有一颗中国“芯”
有人喜欢牌子所以选择苹果 有人喜欢像素所以选择索爱 有人喜欢音质所以选择OPPO 有人喜欢硬件所以选择三星 有人喜欢最炫民族风所以选择华为
2009年10月华为成功推出首款基于Android平台的智能手机Pluse，这 是一款完全由中国厂商自主研发，也是中国第一款Android智能手机， 其成功大卖以及较好的社会反响，使得华为成为业界第三家成功商 用Android手机的供应商，一举进入Android手机俱乐部
• 1企业的品牌定位 • 2企业的文化核心 • 3未来的发展战略
1 企业的品牌定位 • 1企业的品牌定位
1企业的品牌定位 • 1.1无处不在的宽带 互联网使得信息的传播和获取更加便捷，人们将越来越渴 望能在任意时间、任意地点使用任何设备连接到网络，尽 情体验快速增长的内容和应用，享受移动办公带来的便利。
2华为手机的特点
手机屏幕：4.5英寸 主屏分辨率：１２８０－７２０像 素 CPU型号：海思Ｋ３Ｖ２ 核心数：４核 运算速度：１.４GHZ 电池容量：２２３０毫安 机身内存：２Ｇ 后置摄像头：８００万像素 前置摄像头：１３０万像素 闪光灯：LED补光灯前后双闪 操作系统：安桌４.１
2华为手机的特点 • 2差异化的产品定位 • 为手机产品一直定位中低端市场，华为在全球中低端手机 市场取得了相对不错的市场份额。到目前的智能手机市场 华为依然走中低端市场的路线，一方面市场环境可谓轻车 熟路，另一方面与iPhone、黑莓等手机厂商区分出来，主 要专注于100～200美元的智能手机市场，这样差异化的产 品定位既避开了强劲敌手，又为华为自身赢得了忠实的客 户群体。
3未来的发展战略
• 价格战略——从中底端市场做起 • 国内的一些手机经销商很少有是针对中低端消费 者开发设计产品。 • 华为要抓住这一机遇，华为智能手机大多在1000 元左右，可以看出华为的定价目标为市场占有率 最大化，华为确信赢得市场占有率最大可以享受 最低成本和最高的长期利润。
3未来的发展战略 • 创造一个新的品类
1企业的品牌定位 • 1.2敏捷创新 展望未来，手机制wk.baidu.com业处于快速发展阶段，移动性、云计 算、大数据和社区化等新趋势正在引领行业开创新的格局； 世界正在发生深刻的数字化变革，互联网正在促进传统产 业的升级和重构。 华为提供基于云计算的数据中心基础设施解决方案，帮助 客户提升存储、计算资源的使用效率，实现业务系统的快 速部署、精简运维和高效管理；提供移动办公等解决方案， 帮助客户提升工作效率；提供基于大数据的智能数据分析 系统，帮助客户洞察商机、实现敏捷的商业创新。
智能手机,在百日内的零售销量突破100万 台，创下了“百日过百万”的佳绩。作为 中国电信重要的合作伙伴，华为公司一直 致力于与中国电信共同打造用户体验好、 品质高、性价比高的系列化终端产品。
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1企业的品牌定位 2企业的文化核心 3未来的发展战略
3未来的发展战略 • 公众引导的定位方法——国货当自强 • 华为作为国内的民族企业拥有强大的在终端市场创新和生 产的能力，相对于其它国产手机，华为在具有优先天的品 牌优势。 • 华为要充分利用这一优势，积极开发新产品带领国内产品 走向高端市场
• 众所周知苹果和三星是手机行业的的领先者，华为从根本上不能冲击 三星和苹果，但华为可以放弃智能手机这一入口，可以从为顾客提供 “定制手机”这一方面入手，做消费者智能生活的提供商。
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