生产流程优化草案(1)
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◇当前总成需求系列为24种，但实际成熟并批量订 购的产品系列只有前10种。
◇按现有平均需求量分析，平均约5000-6000台/月。
◇按实际工作日算，日均需求300台。
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司现行生产运作流程
通过以上关于生产模式和组织形式的简述和分析，结合传动公司所处 行业类型和产品特性可知传动公司所属的生产模式和组织形式。 生产模式属于：面向订单装配：生产-储存-装配式(Assemble-To-Order)
（三）产品结构特点——总成明细型号
根据以上QJ705系列产品组合结构图，共分解的总成号已经接近100号，不同 号都可能是不同的产品组合。
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
（三）产品结构特点——需求系列分布
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司现行生产运作流程
（三）现行2+4需求模式——示例
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司现行生产运作流程
（三）现行2+4需求模式——评价
◇优点： ——解决了生产依据的问题。改变了由生产部根据经验组织生产的方式，
精益求精 永无止境
一、生产计划优化的背景——传动公司现行生产运作流程
（一）现行整体运作流程
基于以上既定的生产模式和组织方式，传动公司逐步形成了以下特有 的运作流程：
钢材 成品
经 销 商
市场
依据销售预测提前2月采购成 品件，提前3月采购钢材
2+4月度滚动 日需求订单
Байду номын сангаас
需求计划
(订单一线通)
供应部 生产制造部
即：生产制造部按销售部提供的“2+4市场需求预测计划”组织零部 件的生产和存储，接到客户提出正式需求订单后再按交货期组织变速器总 成的装配和发运。 组织形式属于：工艺专业化
即：以产品加工的工艺过程划分生产单位。齿轮车间、壳杂车间、热 处理分厂、总装分厂等，等各自完成产品生产过程中的部分工艺。
生产流程优化草案(1)
1-2月
3-6月
作用：供应部采购依据
作用：提前储备2月份零件
1月 2月
作用：对次月在制查漏补缺
1月已有在制 2月生产储备
12月28日
1月28日
2月28日
3月28日
4月28日 5月28日
6月28日
X月
2月份零件生 产作业计划
生产制造部根据销售部生提产流供程的优需化侧草需案求(1于) 3天内下发零件生产计划： （预测中的前两个月的需求分解成零件计划）-（现有在制品）=零件生产作业计划
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
（三）产品结构特点——细分系列结构
以QJ705产品系列为例，该系列变速器总成编号数量不足100，但产品零件品 种和组合类别复杂，对如何确保产品系列组合的成套与同步难度很大。
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
客
销售部
户
临时生产通知
齿轮分厂 副变分厂
月度零件生产 作业计划
试制车间 零部件公司 鑫新公司
日装配 日装配 计划 查缺
总 成 库
锻坯计划
锻造公司
铸坯计划 外协计划
高薪公司
外协供方生产流程优化草案(1)
总装分厂 （MES）
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司现行生产运作流程
（二）现状价值流程图
一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
（三）产品结构特点——需求系列分布（ 续）
◇全年需求趋势图：
10000 8000 6000 4000 2000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
从趋势上看，全年需求波动明显，各月份不仅 总量需求变动大，而且各系列内部波动更明显，因 此在具体计划安排时要充分考虑到系列的不同和批 次的轮换。
◇销售部每月28日提供2+4需求，同时提供给供应部和生 产制造部。
◇生产制造部接到需求计划后3天内编制下发次月生产作业 计划，该生产作业计划实际是为第三月做储备。
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司现行生产运作流程
（三）现行2+4需求模式——简图
1-6月预测需求 （12月28日销售部提供2+4预测需求）
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
（三）产品结构特点——总体系列结构
传动公司产品产品结构复 杂，不但系列多，而且每 一系列产品内又有细分系列， 所以每一系列产品零件分为 通用件和专用件，而且专用 件产品变更多，不同零件产 品组合多，不同系列产品间 个别件通用，所以对生产组 织水平要求高。
传动公司产品针对客户明确，客户稳定，主要客户有：郑州宇通、苏州金龙、 厦门金龙、中通客车、丹东黄海、安凯汽车、安徽江淮等。每一客户对不同的产品 系列都有需求，例如郑州宇通：
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
（二）按产品系列分
传动公司产品总计有24各系列，现阶段批量销售的有10多种，例如： QJ705\QJ805\S6-80\S6-90\S6-100\S6-120\S6-150\S6-160\5S-111GP\150GP等 每个系列都同时供应不同客户，客户需求不确定，而且对每个系列都有个性化要求。
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司现行生产运作流程
（三）现行2+4需求模式——概述
◇2+4模式——是指销售部每月提供未来6个月的滚动需 求预测计划，其中前2个月必须提供详细的需求总量、总成系列、 总成编号和客户名称，并作为生产制造部的下发生产作业计划 的依据；后4个月只提供每月预计各系列变速器需求总量，作为 供应部材料采购的依据。
綦江齿轮传动有限公司
生产计划运作及组织模式的优化方案
精益推进办公室
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境
目录
一、生产计划优化的背景 二、改进计划模式的方案 三、运行改进模式的重点 四、实施方案的行动计划
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
（一）按客户需求分
◇按现有平均需求量分析，平均约5000-6000台/月。
◇按实际工作日算，日均需求300台。
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司现行生产运作流程
通过以上关于生产模式和组织形式的简述和分析，结合传动公司所处 行业类型和产品特性可知传动公司所属的生产模式和组织形式。 生产模式属于：面向订单装配：生产-储存-装配式(Assemble-To-Order)
（三）产品结构特点——总成明细型号
根据以上QJ705系列产品组合结构图，共分解的总成号已经接近100号，不同 号都可能是不同的产品组合。
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
（三）产品结构特点——需求系列分布
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司现行生产运作流程
（三）现行2+4需求模式——示例
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司现行生产运作流程
（三）现行2+4需求模式——评价
◇优点： ——解决了生产依据的问题。改变了由生产部根据经验组织生产的方式，
精益求精 永无止境
一、生产计划优化的背景——传动公司现行生产运作流程
（一）现行整体运作流程
基于以上既定的生产模式和组织方式，传动公司逐步形成了以下特有 的运作流程：
钢材 成品
经 销 商
市场
依据销售预测提前2月采购成 品件，提前3月采购钢材
2+4月度滚动 日需求订单
Байду номын сангаас
需求计划
(订单一线通)
供应部 生产制造部
即：生产制造部按销售部提供的“2+4市场需求预测计划”组织零部 件的生产和存储，接到客户提出正式需求订单后再按交货期组织变速器总 成的装配和发运。 组织形式属于：工艺专业化
即：以产品加工的工艺过程划分生产单位。齿轮车间、壳杂车间、热 处理分厂、总装分厂等，等各自完成产品生产过程中的部分工艺。
生产流程优化草案(1)
1-2月
3-6月
作用：供应部采购依据
作用：提前储备2月份零件
1月 2月
作用：对次月在制查漏补缺
1月已有在制 2月生产储备
12月28日
1月28日
2月28日
3月28日
4月28日 5月28日
6月28日
X月
2月份零件生 产作业计划
生产制造部根据销售部生提产流供程的优需化侧草需案求(1于) 3天内下发零件生产计划： （预测中的前两个月的需求分解成零件计划）-（现有在制品）=零件生产作业计划
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
（三）产品结构特点——细分系列结构
以QJ705产品系列为例，该系列变速器总成编号数量不足100，但产品零件品 种和组合类别复杂，对如何确保产品系列组合的成套与同步难度很大。
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
客
销售部
户
临时生产通知
齿轮分厂 副变分厂
月度零件生产 作业计划
试制车间 零部件公司 鑫新公司
日装配 日装配 计划 查缺
总 成 库
锻坯计划
锻造公司
铸坯计划 外协计划
高薪公司
外协供方生产流程优化草案(1)
总装分厂 （MES）
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司现行生产运作流程
（二）现状价值流程图
一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
（三）产品结构特点——需求系列分布（ 续）
◇全年需求趋势图：
10000 8000 6000 4000 2000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
从趋势上看，全年需求波动明显，各月份不仅 总量需求变动大，而且各系列内部波动更明显，因 此在具体计划安排时要充分考虑到系列的不同和批 次的轮换。
◇销售部每月28日提供2+4需求，同时提供给供应部和生 产制造部。
◇生产制造部接到需求计划后3天内编制下发次月生产作业 计划，该生产作业计划实际是为第三月做储备。
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司现行生产运作流程
（三）现行2+4需求模式——简图
1-6月预测需求 （12月28日销售部提供2+4预测需求）
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
（三）产品结构特点——总体系列结构
传动公司产品产品结构复 杂，不但系列多，而且每 一系列产品内又有细分系列， 所以每一系列产品零件分为 通用件和专用件，而且专用 件产品变更多，不同零件产 品组合多，不同系列产品间 个别件通用，所以对生产组 织水平要求高。
传动公司产品针对客户明确，客户稳定，主要客户有：郑州宇通、苏州金龙、 厦门金龙、中通客车、丹东黄海、安凯汽车、安徽江淮等。每一客户对不同的产品 系列都有需求，例如郑州宇通：
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
（二）按产品系列分
传动公司产品总计有24各系列，现阶段批量销售的有10多种，例如： QJ705\QJ805\S6-80\S6-90\S6-100\S6-120\S6-150\S6-160\5S-111GP\150GP等 每个系列都同时供应不同客户，客户需求不确定，而且对每个系列都有个性化要求。
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司现行生产运作流程
（三）现行2+4需求模式——概述
◇2+4模式——是指销售部每月提供未来6个月的滚动需 求预测计划，其中前2个月必须提供详细的需求总量、总成系列、 总成编号和客户名称，并作为生产制造部的下发生产作业计划 的依据；后4个月只提供每月预计各系列变速器需求总量，作为 供应部材料采购的依据。
綦江齿轮传动有限公司
生产计划运作及组织模式的优化方案
精益推进办公室
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境
目录
一、生产计划优化的背景 二、改进计划模式的方案 三、运行改进模式的重点 四、实施方案的行动计划
生产流程优化草案(1)
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
（一）按客户需求分