华南理工大学工程项目管理试题(B卷)教学文稿
工程项目管理试题与答案
工程项目管理试题与答案(总12页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《工程项目管理》试题及答案（06）一、单项选择题（共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。
A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小答案：D6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）。
A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门答案：B7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交（）。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告答案：D8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。
详见教材P2.考试要点：工程项目的特征。
9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是（）。
A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价答案：C11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（）。
华南理工大学工程项目管理试题(B卷)教学文稿
《工程项目管理》2010年期末考试试卷（B卷）姓名学号成绩一、填空题（每空1分，共20分）1.工程项目管理的三大目标是目标、目标和目标。
2.工程项目系统可以从、和角度进行描述。
3.按照性质，目标因素可分为目标和目标，按照目标因素的表达，可分为目标和目标。
4.关键线路指的线路，里程碑事件指。
5.争执在项目中普遍存在，常见的争执有、、、、。
6.项目是一个复杂的社会技术系统，按照系统理论，工程项目具有如下系统点：、、、、和其他特点。
7.工程项目主要的分标方式有、、、等。
8.工程项目主要的招标方式有、、。
9.从项目环境要素这个角度进行分析，常见的风险因素为: 、、、和。
10.成本控制是指通过控制手段，在达到预定和的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
11.工程项目分标策划的依据主要有如下几个方面：、、、等。
二、单项选择题（1分/每小题，共10分）1. 工程项目管理是指工程建设者运用（）的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理。
A.系统工程B.价值工程C.过程工程D.信息工程2．我国的建设程序分为六个阶段，其中的（）称为前期工作阶段。
A.可行性研究和设计B.项目建议书和初步设计C.项目建议书和可行性研究D.建设准备3．工程项目建设监理的主体是（）A.建设单位B.建设和监理单位C.工程项目管理公司D.监理单位4．施工项目管理应用目标管理方法把项目组织的任务转换为具体的目标，在落实制订的目标时，必须（）。
A.对目标的执行过程进行调控B.对目标完成的结果进行评价C.明确目标主体的责、权、利D.明确控制目标的制定原则5．对于多工种、多部门、多技术配合且管理效率要求很高的大型复杂的施工项目，适宜选择（）项目组织形式。
A.矩阵式B.直线制C.直线职能制D.部门控制式6．已知网络计划中某工作C有三个紧后工作H、K、N，工作H的最迟完成时间为15天、持续时间为6天，工作K的最迟完成时间为17天、持续时间为1 天，工作N的最迟完成时间为18天、持续时间为7天，则工作C的最迟完成时间为（）天。
华南理工大学项目管理(试题+答案)
网络学院《项目管理》大作业2012-2013第一学期1．什么是项目财务评价？它与企业日常财务分析有何区别？与社会经济评价有何异同点？答：项目财务评价是建设项目财务评价的简称，又称企业经济评价。
在财务预测的基础上，根据国家现行财税制度和现行价格，分析预算项目的效益和费用，考察项目的获利能力、清偿能力及外汇效益等财务状况，以判别项目财务上的可行性的经济评价方法，是建设项目经济评价的组成部分。
用途不同，项目财务评价，一般是通过计算特定的指标，如净现值、内部收益率，判断项目是否财务可行，用于投资前评价项目可行性。
这是对项目而言，而社会经济评价主要是从宏观国家政策下的，项目评价可行，但社会经济评价不一定行。
社会经济评价很复杂，到目前为止，不能够量化。
而企业日常财务主要分对外借款、投资;对内工资的，以及公司财务状况报表，就是企业日常财务分析是日常运营中的各种分析。
2．投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？答：1 ．机会研究。
机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。
这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。
2 ．初步可行性研究。
初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。
初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为±20% ，所需费用约占投资总额的1% 。
3 ．可行性研究。
可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证，提供项目所需的各种依据。
这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10% 以内，所需时间一年左右，费用占投资总额的1%~3% 。
3．什么是货币时间价值？其数值大小受哪些因素制约？答:1.货币的时间价值,是指在社会生产和再生产的过程中,货币经过一定时间的投资和再投资后所增加的价值,也称为资金的时间价值。
《工程项目管理》考试试题（AB卷）含标准答案
《工程项目管理》考试试题（AB卷）含标准答案《工程项目管理》考试试题(AB 卷)含答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。
A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。
项目管理试题及答案(华南理工大学)
《工程项目管理》复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
华南理工项目管理试卷
《工程项目管理》期末考试试卷姓名学号成绩一、填空题（每空0.5分，共18分）1.工程项目的生命期可以划分为、、和四个阶段。
项目的前期策划和确立阶段、项目的设计和计划阶段、项目的实施阶段、项目的使用（运行）阶段2.按照性质，目标因素可分为目标和目标，按照目标因素的表达，可分为目标和目标。
强制性目标、期望的目标定量目标、定性目标3.工程项目管理的三大目标是目标、目标和目标。
专业目标、工期目标和费用目标4.工程项目系统可以从工程项目的目标系统、工程项目的对象系统和工程项目的行为系统角度进行描述。
5.工程项目主要的分标方式有、、、等。
分阶段分专业工程平行承包、全包、将工程委托给几个主要的承包商、非代理型的CM承包方式。
6.工程项目主要的招标方式有、、。
公开招标、议标、选择性竞争招标即邀请招标7．合同的种类主要有、、、。
单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同、目标合同8.关键线路指的线路，里程碑事件指。
由总时差为0的活动所组成的线路。
项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
9.争执在项目中普遍存在，常见的争执有、、、、。
目标争执、专业争执、角色争执、过程的争执和项目组织间的争执10.全面风险管理包括、、、等方面的内容。
项目全过程的风险管理、对全部风险的管理、全方位的管理、全面的组织措施二、简答题（每题5分，共30分）1.简述工程项目的前期策划过程。
2.项目组织的基本原则体现在哪些方面？3.简述矩阵式项目组织的特点。
4.简述ABC分类法及其在确定项目资源优先级时的应用。
5.简述工程项目控制的主要工作。
6.简述公开招标的工作程序。
三、论述题（前2小题每题8分，第3小题10分，共26分）1.描述工程项目成本计划的过程。
2.什么是工程项目系统的动态性?它对项目管理有什么影响？。
3.企业通过市场调查发现一个极有前途的新产品，企业也具备了上马这个项目的条件，但企业缺乏资金。
你认为可以采取什么途径解决这个问题？这些解决方法各有什么优缺点？四、计算题（26分）某工程由下表所列的工程活动组成：(1)画出单代号搭接网络图（8分）；（2）确定总工期及关键线路（5分）；（3）作劳动力曲线（6分）；（4）如果劳动力限制35人，请作新的工期安排,重新计算总工期（7分）。
春华南理工大学网络教育答案建设项目管理·随堂练习
1.(单选题)? 在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（? ）? A、工程项目的全过程管理? B、从批准立项到交付使用? C、从施工招标到交付使用? D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：2.(单选题)? 在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（? ）。
? A、监理单位的项目经理? B、总监理工程师? C、监理工程师? D、监理单位的总经理?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题)? 工程项目管理的三大基本目标的关系是（? ）? A、相互依赖? B、相互对立? C、相互排斥? D、对立统一?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题)? 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（? ）? A、监理大纲? B、监理规划? C、监理细则? D、监理方案?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：C问题解析：5.(单选题)? 不是项目的特征为（? ）? A、一次性? B、系统性? C、有生命周期? D、独特性?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：6.(单选题)? 项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了（? ），包括满足时间、费用和资源等约束条件。
? A、协调各方的约束? B、满足业主要求?? C、项目目标的综合协调与优化? D、达到规定的目标?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：7.(单选题)? 在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（? ）。
? A、监理单位的项目经理? B、总监理工程师? C、监理工程师? D、监理员?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：8.(单选题)? 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（? ），我国目前还不能采用。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案.docx
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。
为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。
“识记” 即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。
由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012 年 11 月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (18)第三章填空题 (18)第四章判断题 (23)第五章简答题 (24)第六章计算分析题 (25)第三部分模拟试题 (26)模拟试题一 (26)模拟试题二 (29)第四部分参考答案 (33)第一章单项选择题 (33)第二章多项选择题 (33)第三章填空题 (33)第四章判断题 (35)第五章简答题 (35)第六题计算分析题 (39)模拟试题一 (38)模拟试题二 (43)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1.项目与工程项目2.项目管理与工程项目管理3.工程项目建设程序4.工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。
大工工程项目管理B卷及答案
一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、项目管理的核心任务是（）。
A．项目的目标控制C．项目的组织协调B．项目的物流管理D．项目的人力资源管理2、在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（）。
A．工程项目策划和决策阶段C．工程项目实施阶段3、S曲线的绘制，需要（）。
A．计算关键线路上关键工作的实际成本额C．累加求和各单位时间实际已完的成本额B．计算关键线路上关键工作的计划成本额D．累加求和各单位时间计划完成的成本额B．工程项目准备阶段D．工程项目竣工验收阶段4、在曲线法偏差分析中，已知计划工作预算费用曲线a，已完工作预算费用曲线b和已完工作实际费用曲线c，其中，曲线b和曲线c的竖向距离表示（）。
A．绝对偏差C．相对偏差B．费用偏差D．进度偏差5、在网络计划中，计算工期是根据终点节点的（）而得出的。
A．最迟完成时间的最小值C．最早完成时间的最大值B．最早完成时间的最小值D．最迟完成时间的最大值6、我国《建设工程质量管理条例》规定，施工单位对建设工程的施工质量负责，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担（）责任。
A．全部C．连带B．部分D．一半二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
（）A．正确B．错误2、组织结构模式可用组织结构图来描述。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
（）A．正确B．错误3、采用施工总承包模式的工程项目业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏。
（）A．正确B．错误4、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
（）A．正确B．错误5、为找出差别和分析偏差产生的原因，施工成本控制的工作是将实际情况与进度报告相比较。
工程项目管理考试试题(b卷).doc
《工程项目管理》考试试题（B卷）一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.工程项门决策阶段策划的内容包括（）。
A.项目实施的条件的调查与分析B.项门实施的环境的调查与分析C.项日建设日标论证和项日定义D.项门门标的分析和再论证2.工程项目策划是（）的过程。
A.项门团队的知识集成，以及技术与信息的集成B.专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C.项门成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D.专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成3.项门动态控制的准备工作是将找出项门门标进行分解，以确定用于门标控制的（）。
A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值4.属于进度纠偏的管理措施（）。
A.调整工作流程组织B.调整进度管理办法。
C.改变施工方法D.及时解决工程支付款5.对风险的内涵的理解不正确的是（）oA.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性6.下列属于公开招标的采购方式是（）。
A.询价采购B.有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程7.业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。
A.施工总承包单位B.设计总承包单位C.施工联合体D.项目管理咨询公司8.联合承包大型国际工程项门成功的关键是（）A.联合体协议B.标前协议C.正式联合协议D.联合协议9.下列说法错误的是（）。
A.在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项门的投资规划。
B.在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C.在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D.在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项门总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。
工程项目管理系统试题B
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第一层
第二层 区 间 隧 道
某地铁一号线工 程
车站
车辆段
……
设备系 统
第三层
XX 站
XX 站 ……
XX 站
第四层 地下 连续
基坑 开挖
出入 …… 主体
通道
结构
装修
设备(通 风、照明 )
16、下面三个墙图开形中，哪个图形可以表示质量与工期之间的关系。(
)
图1
图2
图3
A、图 1 B、图 2 C、图 3 D、都不是
率，需进行质量分析。经分析计算，上述质量问题的累计频率分别为 71.5%、83.5%、90.5%、100%，则该预制构件的主要质量
问题是（ ）
A、蜂窝麻面 B、局部露筋 C、表面裂缝 D、强度不足
19、工程或设备开工和停工前，检修中，工程或设备竣工及试运转时进行的安全检查是指（ ）
Ａ、日常性检查 Ｂ、专业性检查 Ｃ、季节性检查 Ｄ、节假日前后的检查 Ｅ、不定期检查
6、以下属于产生施工质量变异偶然因素的有(
)
A、材质不均匀 B、湿度温度的变化 C、材料规格错误 D、经纬仪年久失
7、分项工程是施工项目质量检验评定的基础，其评定内容由( )几部分组成。
A、基本项目 B、允许偏差项目 C、旁站项目 D、保证项目
8、对施工质量因素的控制包括对人的控制，具体包括（ABCE）
3、总承包模式与平行发包模式相比较的优点是（
）
A、业主的组织管理和协调工作量小
B、有利于业主择优选择承包商
C、业主的组织管理和协调工作量大
D、
有利于控制工程造价
4、工程项目控制的方式和方法不同，归纳起来可分为主动控制和被动控制。下列属于被动控制措施的是（ ）
工程项目管理试题与答案完整版
工程项目管理试题与答案完整版工程项目管理试题与答案HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。
A、对立B、统一C、对立统一D、不相关2、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A、设计方的项目管理B、施工方的项目管理C、业主方的项目管理D、供货方的项目管理3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。
A、进度目标质量目标投资目标B、进度目标质量目标成本目标C、工期目标质量目标投资目标D、工期目标质量目标成本目标4、项目管理的核心任务是( )A、环境管理B、信息管理C、目标控制D、组织协调5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。
( )A、唯一性B、一次性C、整体性D、不可逆转性第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。
A、费用B、协调C、质量D、进度E、合同2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。
A、工作性质B、工作方法C、工作任务D、环境E、利益3、项目的实施阶段包括（）。
A、设计阶段B、施工阶段C、保修期D、可行性研究阶段E、设计前的准备阶段4、建筑产品的特点包括（）A、固定性B、单件性C、多样性D、体积庞大E、生产周期长5、我国大型复杂工程设计一般分为（）A、初步设计B、方案设计C、技术设计D、施工图设计E、总体设计第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段正确错误2、工程项目三大目标是相互独立的正确错误3、一部电影的制作也是项目的一种形式。
正确错误4、项目管理的知识象物理定律一样亘古不变正确错误5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的唯一性特征。
华南理工大学年期末考试试卷卷工程项目管理
成本控制在预算范围内。
11.分析现代工程项目的许多案例，可以看出，工程项目风险具有以下4个特点： ， ， ， 。
二、简答题（每题6分，共36分）
1. 一个成功的项目从总体上至少必须满足那些条件？
2. 成本加酬金合同有什么应用条件？它对业主的项目管理有什么要求？
3.风险分配应遵循哪些基本原则？
4. 有人认为，如果实际成本曲线在香蕉图中则工程成本没有失控。
您认为，这个论断正确吗？
5.寄生式组织形式有那些优缺点？
6. 简述工程项目前期策划的过程和主要工作。
三、计算题（24分）
某工程由下表所列的工程活动组成：
1、画出单代号搭接网络图。
（14分）；
2、确定总工期及并指出关键线路。
（5分）；
3、画出横道图。
（5分）。
工程项目管理B卷答案
***********************************************************************二、填空题1. 项目经理和项目组织、系统2．可行性研究3．建设前期项目构思策划、项目实施策划4．项目决策5．企业经营目标、履行施工合同。
6．工程项目信息管理7．职责8．计划、控制9．责任体系。
10．投资行为、建设行为11．技术系统。
12．逻辑关系。
13．工作质量14．项目经理。
三、名词解释（共5题，每题4分，共20分）1．是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。
2．是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。
3．是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。
4．项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。
这种子系统与子系统之间的间隔。
5．是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。
四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1．要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。
2．人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调3．项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。
4．（1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标；（2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；（3）签订各种外包合同时，在合同价方面进行严格控制，包括价格水准、付款方式、付款期、价格补偿条件和范围五、问答题（共4题，每题10分，共40分）1．(1)确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分(2)项目结构分解是线性的，一个项目单元J i只能从属于—个上层项目单元J，不能同时交叉属于两个上层项目单元J和I。
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《工程项目管理》2010年期末考试试卷（B卷）
姓名学号成绩
一、填空题（每空1分，共20分）
1.工程项目管理的三大目标是目标、目标和
目标。
2.工程项目系统可以从、和角度进行描述。
3.按照性质，目标因素可分为目标和目标，按照目标因素的表达，可分为目标和目标。
4.关键线路指的线路，里程碑事件指。
5.争执在项目中普遍存在，常见的争执有、、
、、。
6.项目是一个复杂的社会技术系统，按照系统理论，工程项目具有如下系统点：、、、、和其他特点。
7.工程项目主要的分标方式有、、
、等。
8.工程项目主要的招标方式有、、。
9.从项目环境要素这个角度进行分析，常见的风险因素为: 、、
、和。
10.成本控制是指通过控制手段，在达到预定和的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
11.工程项目分标策划的依据主要有如下几个方面：、、、
等。
二、单项选择题（1分/每小题，共10分）
1. 工程项目管理是指工程建设者运用（）的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理。
A.系统工程
B.价值工程
C.过程工程
D.信息工程
2．我国的建设程序分为六个阶段，其中的（）称为前期工作阶段。
A.可行性研究和设计
B.项目建议书和初步设计
C.项目建议书和可行性研究
D.建设准备
3．工程项目建设监理的主体是（）
A.建设单位
B.建设和监理单位
C.工程项目管理公司
D.监理单位
4．施工项目管理应用目标管理方法把项目组织的任务转换为具体的目标，在落实制订的目标时，必须（）。
A.对目标的执行过程进行调控
B.对目标完成的结果进行评价
C.明确目标主体的责、权、利
D.明确控制目标的制定原则
5．对于多工种、多部门、多技术配合且管理效率要求很高的大型复杂的施工项目，适宜选择（）项目组织形式。
A.矩阵式
B.直线制
C.直线职能制
D.部门控制式
6．已知网络计划中某工作C有三个紧后工作H、K、N，工作H的最迟完成时间为15天、持续时间为6天，工作K的最迟完成时间为17天、持续时间为1 天，工作N的最迟完成时间为18天、持续时间为7天，则工作C的最迟完成时间为（）天。
A. 9
B. 11
C. 8
D. 7
7．网络计划中在进行某关键工作工期成本优化时，其应满足的条件为（）。
A.持续时间大于极限时间
B.总时差大于1
C.费率差小于0
D.未到极限时间且费率差小于0
8．已知，施工总平面图的主要内容如下：，①布置内部运输道路、②布置临时房屋、③引入场外交通道路、④布置加工厂和混凝土搅拌站、⑤布置临时水电管网和其他动力设施、⑥布置仓库、⑦绘制正式施工总平面图，则施工总平面图的设计步骤是（）。
A.①②④③⑥⑤⑦
B.③②①⑥⑤④⑦
C.③⑥①④②⑤⑦
D.③⑥④①②⑤⑦
9．已知，单位工程施工进度计划编制的主要内容如下：①收集编制依据②计算工程量③套用计划定额④计算劳动量或机械台班需用量⑤划分施工过程⑥确定施工过程的持续时间⑦绘制网络计划或流水施工横道图，则正确的编制程序是（）。
A.①②③④⑤⑥
B.①③⑤②④⑥⑦
C.①⑤②③④⑥⑦
D.①⑤②④③⑥⑦
10．在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作( )。
A.自由时差最小
B.与其紧后工作之间的时间间隔为零
C.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
D.资源消耗最多
三、多项选择题（2分/每小题，共20分）
1．建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标，这里的约束条件具体是指（）。
A.建设工期目标
B.投资总量目标
C.使用功能目标
D.投资回收期目标
E.建设程序
2．工程项目建设监理的主要内容是（）。
A.安全管理
B.合同管理
C.三控制
D.组织协调
E.场容管理
3．以下（）不属于单位工程施工组织设计应包括的内容。
A.选择组织形式
B.施工方案
C.施工进度计划
D.施工平面图
E.施工部署
4．在测算流水节拍时，决定其大小的主要影响因素是（）。
A.合同工期
B.工程量
C.人数或机械数
D.产量定额
E.施工段数
5．网络计划技术的优点包括（）。
A.逻辑关系清晰
B.易于确定关键工作
C.便于优化调整
D.显示了机动时间
E.流水情况明晰
6．进行工期优化时，当在关键工作中选择优化对象时应重点考虑下列因素（）。
A.对质量和安全影响不大
B.有充足备用资源
C.增加费用最少
D.总时差最大的工作
E.产生新关键工作较少
7．以下关于判定网络计划中是否是关键线路的正确表述的是（）。
A.线路上所有工作的最迟开始时间等于最早开始时间
B.线路上所有节点的早时间等于迟时间
C.时标网络计划中无波型线的线路
D.线路时间最短的线路
E.由机动时间为零的工作组成的线路
8．监理工程师在检查网络计划的执行情况时，发现工作K的实际进度延误了3
天，工作K的总时差为4天，自由时差为2天，由此可能导致的结果是（）。
A.既不影响紧后工作，又不影响总工期
B.既影响紧后工作，又影响总工期
C.影响紧后工作，但不影响总工期
D.工作K在不影响总工期的前提下还有1天的机动时间
E.工作K在不影响紧后工作早开始的前提下还有1天的机动时间
9．以下（）属于施工项目质量控制的数理统计方法。
A.香焦图
B. ABC分类法
C.因果分析图
D.直方图
E.控制图
10．施工项目成本控制的手段主要有（）
A.计划控制
B.预算控制
C.统计控制
D.会计控制
E.制度控制
四、简答题（每题5分，共30分）
1.一个成功的项目从总体上至少必须满足那些条件？
2.简述ABC分类法及其在确定项目资源优先级时的应用。
3.简述工程项目控制的主要工作。
4. 有人认为，如果实际成本曲线在香蕉图中则工程成本没有失控。
您认为，这
个论断正确吗？
5.寄生式组织形式有那些优缺点？
6.工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含那些工作内容？
五、论述题（前2小题每题6分，第3小题8分，共20分）
1.
2.描述工程项目成本计划的过程。
3.
4.什么是工程项目系统的动态性?它对项目管理有什么影响？。
5.
6.简述横道图的优缺点及应用范围。