精益生产的发展与变迁

BPS
Bosch Production System
TPS
Toyota Production System
WCM
GM-GMS
Global Manufacturing
System
FIAT
FIAT World Class Production System
MPS
Mercades Production System
支援体系：生产技术研究所、工程技术、物流部
制造生产线革新
• 内置化生产线构筑 • 进化的cell房 • Multi LCA适用
物流革新
• 根据SCM的库存管理 • 仓库运营方法 • 物流模拟试验
制造基本革新
• 浪费去除 • LOB提高 • 作业环境改善
一、世界级制造——工业4.0 & 工业互联网
计算能力、信息提取和交流系统所带来的改变，已经在制造业中“肆虐”。关于这样一个新时代的表述 不尽相同：德国称其“工业4.0”（Industry4.0），美国则更多地将之概况为颇为宏大的概念“工业 互联网”（Industrial Internet）。实际上，无论叫什么名字，本质上都是信息技术与工业技术的高 度融合，表述的是网络、计算机技术、信息技术、软件与自动化技术的深度交织所产生新的价值模型。
一、世界级制造——工业4.0 & 工业互联网
工业 4.0的基本特征
智能机器：用先进的传感器、控制和软件应用等新方式连接大量的机器、设备等； 先进的分析能力：基于物理的分析、预见性算法、自动化和材料科学的专业领域知识，
电力工程和其他重点学科，这些都有助于理解机器和系统的运作； 工作中的人：让工作中的人无论身处工厂、办公室、医院还是移动中，都可以高质量、
“工业4.0”描述的是以信息物理系统（Cyber-Physical System，CPS）为基础，工业领域的设备、生 产与系统以网络化的形式向互联网迈进，这是一种由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变， 最终建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务生产模式；
“工业互联网”则指的是复杂机械与网络化的传感器和软件的整合，这涉及机器学习（machine learning）、大数据、物联网和M2M（machine-to-machine）等领域，其过程包括从机器提取数据， 进行实时分析，将其用以调整操作。
德国学术界和产业界认为，“工业4.0”旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统—信息 物理系统（Cyber-Physical System)相结合的手段，推动制造业向智能化转型。
“工业4.0”项目主要分为两大主题，一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过程，以及网 络化分布式生产设施的实现；二是“智能生产”，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以 及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为 新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者。
一、世界级制造
全世界中具有竞争力的制造业生产方式 和相关企业的经营者领导力，独特的文化 等相结合而形成的制造系统。
先进企业为了达成World Class Manufacturer，已经构筑了固有的生产方 式。
根据各国文化、技术积累、产业集群和民 族性格等特点，形成了各国的精益生产方 式。世界级制造和精益制造最终融合到了 一起，形成21世纪企业在竞争获胜的新的 强大武器——世界级制造将成为二十一世 纪优秀制造的新标准。
人员与团队
•选拔
•禀议决策
•共同目标 •交叉培训
持续改善
减少浪费
•现地现物 •关注浪费 •5个“为什么” •解决问题
自働化 （在制品质量)
使问题显现 • 自动停机 • 安灯 • 人机分离 • 防错 • 在制品质量控制 • 解决问题的根本 原因
均衡化生产 稳定且标准化的流程
目视管理 丰田思维方式
一、世界级制造——三星生产方式SPS
精益生产在全球的演进逻辑及中国实践
华制国际 赵胜
目录
一、世界级制造 二、精益生产的定义 三、推行精益是一场变革 四、中国企业推行精益的终极目标 五、中国企业的精益实践
一、世界级制造
WCM
World Class Manufacturer
JPS
Japan Production System
KPS
Korea Production System
GPS
CPS
Germany Production
China Production
……
System
System
TPS
(TOYOTA)
SPS
(Samsung)
HPS
(Halla)
BPS
(Boach)
MPS
(Daimler)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱXPS
… Production System
世界级制造总准则： 准则1：依照客户或产品族成立团队，团队中包含客户代表 准则2：获得和运用有关客户、竞争力分析和最佳实践的信息资料 准则3：专注于在质量、快速反应、柔性、价值方面持续与快速的改善 准则4：一线员工参与到所有的变革和战略规划活动内以协助实现企业一致的目标
安全地进行智能设计、运作、维护。
一、世界级制造——工业4.0 & 工业互联网
实施工业4.0的四个关键要素 数字制造 设备自働化 精益生产 人才培养
宝马智能工厂
目录
一、世界级制造 二、精益生产的定义 三、推行精益是一场变革 四、中国企业推行精益的终极目标 五、中国企业的精益实践
HPS
(mando) Halla Production
System
一、世界级制造——丰田生产方式TPS
丰田生产方式 （Toyota Production System）
最佳品质、最低成本、最短交期、 最佳安全性、最高员工士气
准时化 在正确时间生产正 确数量的正确零部 件
• 节拍时间规划 • 连续流 • 拉式系统 • 快速切换 • 一体化物流
一、世界级制造——工业4.0 & 工业互联网
工业4.0的内涵
“工业4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵 活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。在这种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生 各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程正在发生改变，产业链分工将被重组。