物业管理投标文件

2）在竣工后期介入，应按以下标准视察项目；
①工程项目施工是否符合合同规定与设计图纸要求；②技术 经检验是否达到国家规定的质量标准，能否满足使用要求 ；③竣工工程是否达到窗明、地净、水通、电亮及采暖通 风设备运转正常；④设备调试、试运转是否达到设计要求 ；⑤是否确保外在质量无重大问题；⑥周围公用设施分布
的准备。 2）通常物业管wk.baidu.com公司经营中主要的现金流入和
流出项目为： ①标书规定的预付款、保证金等。 ②接管期间费用支出。 ③接管期间收入。 ④其他资金来源。
1）明确领会了招标文件中的各项服务要求、经济 条件；
2）计算或复核服务工作量； 3）掌握了物业现场基础信息； 4）掌握了标价计算所需的各种单价、费率、费用
情况。
1）将招标项目参数列出，越细越好； 2）分析项目的难点，确定重点，有针对性管理； 3）人力配置； 4）确定分阶段达到的目的； 5）做出的服务项目达到的满意率； 6）成本测算； 7）经济效益分析； 8）社会效益分析 ； 9）需要招标单位提供的帮助、条件； 10）整个工作安排。
1）制定资金计划的目的主要有： 一是复核投标可行性研究结果； 二是做好议标阶段向开发商或业主作承包答辩
此外，投标公司还应注意招标文件中的各项规定 ，如开标时间、定标时间、投标保证书等，尤其 是图纸、设计说明书和管理服务标准、要求和范 围予以足够重视，做出仔细研究。
1）在物业竣工前期介入：应现场查看工程土建构造，内外 安装的合理性，尤其是消防安全设备、自动化设备、安全 监控设备、电力交通通讯设备等，做好日后养护、维护要 点记录，图纸更改要点记录，交与开发商商议。
物业管理投标文件
2020年4月28日星期二
1．物业管理的投标：符合招标文件要求的物业管理 企业根据招标文件中确定的各项管理服务要求与 标准，根据国家有关法律、法规与本企业的实力 ，编制投标文件，参与投标活动。
2．物业管理投标原则： （1）真实性原则，即投标人的投标书内容要真实，
不能弄虚作假。 （2）正当竞争原则，一则参加投标的物管企业要反
； 5）拥有分析所需的、适合当地条件的经验数据。
评估内容大致包括两个方面： 一是价格类比； 二是竞争形势分析。
（1）购买、阅读招标文件 （2）标前调查与现场考察 （3）制定管理服务方法及工作量 （4）制定资金计划
（5）标价试算 （6）标价评估与调整
（7）办理投标保函 （8）封送标书、保函
首先，阅读招标文件，对前后文不一致、内容不 清晰的情况及时发现，找出错误，再按其不同性 质与重要性，将错误与遗漏划分为“招标前由业 主明确答复”和“计入索赔项目”两类。
对其他参与竞投的物管企业进行不正当竞争行为 ，倡导企业遵守商业道德；二则参加竞投的物管 企业要约束自己不正当竞争。
1．物业管理投标的准备阶段 2．物业管理投标的实施阶段
本资料来源
（1） 取得从业资格： （2）筹措资金 （3）收集招标物业相关资料 （4）进行投标可行性分析
1）招标物业条件分析 2）本公司投标条件分析 3） 竞争者分析： 4）风险分析