企划专员KPI考核表

行政部、稽核部 与其他相关部门
8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况；
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9.上班玩游戏（电脑或手机）；
10.上班或值班睡觉；
11.公车私用；
12.其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。
加分项
1 文案、idea
10
10%
提出好的且可行性高、受到上级一致好评并应用的文案 、策划方案
奖励加3分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
违反扣1.5分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
12 计划性
5
5%
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排 分配的合理、有效。
违反扣1.5分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
8 分析判断能力
5
5%
能迅速的对客观环境做出较为正确的分析和判断，且能 运用到实际工作中
违反扣1分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
违反扣1.5分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
16
协助品牌形象传播 （内部）
5
5% 集团整体VI导向、新闻、消息的传达协助。
违反扣1.5分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
17 协调合作方、媒体等 5 5% 妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制。
违反扣1分/次 各项扣分如下:
本部门、行政部 或稽核部监督
19
公司行政规章制度 执行
10
10%
行离岗的情况以脱岗处理； 3.在公共办公区域用餐； 4.部门会议或公司会议不得迟到； 5.按公司要求参加培训； 6.对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼貌的行为； 7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为；
依集团和部门规章
制度视情况酌情扣
减1-5分/项次，直 至该项目标分值全 部扣完。
违反扣1.5分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
9 创意能力
5
5%
能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等 相关工作。
违反扣1分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
10 文字校对审核
5 5% 对外宣传的广告品有初步审核义务。
违反扣1分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
11 工作业务配合力
5 5% 本部门人员工作积极配合处理。
合计
部门负责人：
备
1.绩效考核内容
注： 与公2.司绩的效绩考效核考为核100
分制3.，评评分分≥≥709分0分、
＜940.分连的续绩三效个工月资或
年度5.累在计绩四效个考月核及实
施过6.程绩中效，考部核门内或容
涉及7.有本否绩定效性考指核标表
解释与修订由人力
经理：
主管:
适用年
份：xxxx
本部门评分（减扣分项后）
扣分 主管
经理
部门负责 人
关联部门评分 实际得分
被考核 人:
5%
做好出差依据流程。按公司的预算标准申请差旅费用， 整理出差人员的票据，核对票据的真实性与报销。
违反扣1.5分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
3 沟通合作能力
5
5% 保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。
违反扣1.5分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
4 工作能力
5
5%
写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特 敏捷的创意思维。
1.迟到,扣1分/
18 考勤制度
5
5%
1.员工迟到/早退现象； 2.员工旷工现象。
次； 2.早退,扣2分/
人资部
次； 1.工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；注:着装考核由 3.旷工,扣5分/次 公司统一发放时执行；
2.工作时间网购、在岗位接听私人电话（如有重要事
宜,需去办公室外接听）、非公事或未知会上级领导自
违反扣1分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
5 计划控制能力
5
5% 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。
违反扣1.5分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
6 工作责任心
5
5%
工作一丝不苟用于承担责任，还能主动承担公司内部额 外的工作。
违反扣1.5分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
7 成本控制
5
5%
懂得控制成本，懂得节约。有效控制成本，并能为公司 创造利益
月份:
企划部绩效考核表
职务: 文案策划
姓名:
序号
KPI目标项
目标 权重 分值 （%）
具体内容
计分规则
评分来源
1 团队合作
5
2 本部门的后勤工作 5
扣分项
工作时以企业理念、目标作为行为的指南、思考的基础 5% 。主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打 违反扣1分/次
坚实的基础。
本部门、行政部 或稽核部监督
13 创新能力
5
配合企划文案搜索
14 相关需求信息并整 5
理
15
企划方案的执行，流 程安排、部门协调
5
5% 具有创新意识、对工作有不断完善、开拓创新的思维。 违反扣1分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
5% 依据企划文案需求信息进行搜集整理。
违反扣1.5分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
5% 依据月度或季度及年度品牌策划方案协助完成执行。