某公司内部学习资料PPT(共 37张)
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某公司的知识管理培训教材(PPT23页)
• 幫助組織中知識工作者創造與整 合知識
• 提供知識工作者符合需求的專門 工具
• 友善的使用者介面
某 公司的知识管理培训教材(PPT23页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
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資訊與知識工作系統
知識工作系統的實例
某 公司的知识管理培训教材(PPT23页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
資訊與知識工作系統
分 配 知 識：辦 公 室 與 文 件 管 理 系 統
辦公室系統
• 協調當地的專家與資訊工作者
• 協調組織內跨階層與功能的工作
• 連結該組織與外界環境
• 實例：文書處理，語音郵件，數位 化影像
• 電腦輔助設計 • 虛 擬 實 境 系 統(Virtual reality systems) • 虛 擬 實 境 模 式 語 言(Virtual Reality
Modeling Language, VRML) • 投資工作站
某 公司的知识管理培训教材(PPT23页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
• See p.405Байду номын сангаас表10-1
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資訊與知識工作系統
典型的辦公室系統
文件影像系統
• 將文件和影像轉成數位形式 • 可由電腦執行存取
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知識管理
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分 配 知 識：辦 公 室 與 文 件 管 理 系 統
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• 連結該組織與外界環境
• 實例：文書處理，語音郵件，數位 化影像
• 電腦輔助設計 • 虛 擬 實 境 系 統(Virtual reality systems) • 虛 擬 實 境 模 式 語 言(Virtual Reality
Modeling Language, VRML) • 投資工作站
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• 將文件和影像轉成數位形式 • 可由電腦執行存取
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知識管理
某 公司的知识管理培训教材(PPT23页)
执行力培训课件PPT(共 37张)
• ③这是一种开放的风格，敢于承担责任的文化会培养每一 个人豁达的胸襟。这种胸襟会使组织更加敢于面对现实， 让组织变得更加真诚、大气和善于学习，培养出一种高尚 的组织心态；
案例六
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席 执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、 铸造业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业 额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美国《商业周刊》 评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福 布斯》全球富豪榜。
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地 方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动 性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时， 不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完 成任务”。
致加西亚的信
• 100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛 流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠 诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》 曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。 当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但是那 位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡的时 间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文章果 然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给每 一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述， 事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔 治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说： 这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“最 最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的 其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字，9页，但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
案例六
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席 执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、 铸造业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业 额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美国《商业周刊》 评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福 布斯》全球富豪榜。
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地 方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动 性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时， 不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完 成任务”。
致加西亚的信
• 100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛 流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠 诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》 曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。 当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但是那 位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡的时 间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文章果 然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给每 一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述， 事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔 治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说： 这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“最 最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的 其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字，9页，但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
上市公司独立董事制度专题(PPT37张)
1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，
某公司内部培训课件(PPT38张)
提问？
• 如果你是机构管理者，你的一个下属忿忿不平地说： “我跟某人是同时进机构的，学历一样，干一 样的工作，为什么他的薪金比我高呢？”你如何对答。
参考答案2：公平，是相对的公平
• 薪资公平要看收入/付出。 所以要考察每个人的付出 与业绩，再来谈收入，才 是公平的。
七、一起成长之协议契约
最后一项：上次参与机 构外派学习的人员，集 体签约仪式-培训协议！
The end,thank you!
一起分享，共同进步！ 做事情之前请记得：对得起服务对象、对 得起同事、对得起机构、对得起自己~~~
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
（以上转自网络资源）
四、透过现象看本质（非官方意见）
• 我们都要面对不同的“唐僧”，我们每个人上面 都有“唐僧”。当然在一个单位里还有各种各样 的“唐僧”如何让大家快乐的工作，又让集体和 谐（一个团队其实就是唐僧四徒的真实写照，哈 哈）。
另类答案：再看管理沟通！！！
五、个人规划与机构规划（集思广议）
我的建议（非官方）：
影响绩效管理的因素
六、案例：讨论“公平与不公平”
• 案例（通过角色的形式来展现，共有六个角色）：
• 小母鸡在谷场上扒着，直到扒出几粒麦子，她叫来邻居，说：“假 如我们种下这些麦子，我们就有面包吃了。谁来帮我种下它们？” • 牛说：我不种。 鸭说：我不种。 猪说：我不种。 • 鹅说：我也不种。 • “那我种吧。”这只小母鸡自己种下了麦子。 • 眼麦子长成了，小母鸡又问：“谁来帮我收麦子？” • 鸭说：我不收。 • 猪说：这不是我们应该做的事。 • 牛说：那会有损我的资历。 • 鹅说：不做虽然饿一点，但也不至于饿死。 • “那我自己做。”小母鸡自己动手收麦子。
某公司员工培训教材(共 39张PPT)
员工出勤考核管理办法
休假规定 为保证公司员工得到充分的休息，并以饱 满的热情投入到工作中，公司特制定休假 管理规定。 （一）工作日 公司每周工作日为六天，星期日休息 （二）法定假期 公司员工可享受法定公休，但由于工作需 要，上班时间比法定节假日要提前一天。
公司会议制度 公司会议形式分为：临时会议、培训会、周例会 、部门例会和全员大会四种。 临时会议：由公司高层通知召开，主要为处理突 发事件或紧急事件等事宜。 培训会：主要为公司各项规章制度、产品知识、 业务技能等方面的培训，由综合办视具体内容通 知相关人员参会。 周例会：主要内容为各部门一周的工作总结和提 报下周工作计划，讨论工作中遇到的问题和未来 工作需要各部门配合协调的事情。周例会每周召 开时间为每周五。
办公室管理暂行管理办法 二 办公用品的管理 1.每月20日，各部门负责人将该部门所需要的办 公用品购买计划交综合办，由综合办统计后，提 交总经理办公室； 2.经总经理批准后，由采购主管负责将办公用品 购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个部 门，由部门负责人签字领回； 3.除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品 的须填写材料申请表并经总经理批准后方可领用 ，申请表一式三份，由财务、综合办、申报部门 备案。
主 任
人
渠道 经理
理货员
高层领导人介绍： 公司总经理：商德志 营运总监：朱志军 办公室主任：刘刚 财务经理：郭欣 营销副总监：邬晋山 综合办主任：张佳琪
员工出勤考核管理办法
一、工作时间 8：30-12：00 13：30-17：30 二、打卡制度 非打卡时间内打卡视为无效考勤记录。忘记打卡按次计算 ，每次扣罚5元。 故意未打卡者处以通报批评及罚款20元。 如有特殊情况，每日早10：00以前到综合办做情况说明， 阐明前一日未正常打卡理由，并填写未打卡说明情况表， 并经所属部门负责人签字，方可计入正常出勤，否则以旷 工论处。 自然气候非常恶劣的情况下可以延后一小时打卡，因公司 统一安排的事务而无法正常打卡的，打卡时间可延后，具 体情况以综合办当日通知或公告为准。
某公司内部交流管理分享培训课件(PPT 52页)
我老了，跑不动了， 等到你们老了也这样，
不如自己去单干吧
故事二
这个人觉得这样不公平，于是又召集猎狗们说
今后抓到的 兔子累计到 一定的数量 和重量，即 使不再抓兔 子也会有骨
头吃！
故事二
猎狗们都很高兴，人也高兴了
故事二
于是，人力资源管理产生了…… …… ……
请讨论吧
激励的公平与有效
故 事 三 很久很久以前，山里有一位老人，他养了三个儿子，可
•
13、有志者自有千方百计，无志者只 有千难 万难。
•
14、贫不足羞，可羞是贫而无志。— —吕坤
•
15、人，只要有一种信念，有所追求 ，什么 艰苦都 能忍受 ，什么 环境也 都能适 应。— —丁玲
•
16、人生的途程是遥远的，只要双脚 不息地 前行， 道路就 会向远 方延伸 。
•
17、理想是人生的坚实支柱，如果失 去了生 活的理 想，精 神也就 会随之 而瘫痪 。
•
18、目标不是都能达到的，但它可以 作为瞄 准点。
•
28、我学习了一生，现在我还在学习 ，而将 来，只 要我还 有精力 ，我还 要学习 下去。 ——别 林斯基
•
29、任何时候我也不会满足，越是读书 ，就越 是深刻 的感到 不满足 ，越是 感到自 己的知 识贫乏 。—— 马克思
•
30、外国语是人生斗争的一种武器。— —马克 思
信仰产生了
BC D F
故事一
F 逐渐老了，害怕新来的猴子颠覆自己的地位，于是他的谋 士，也是未来的继承人B给他出主意：四处宣扬被拿出笼子 的猴子都进了天堂，于是新来的猴子越发争着去拿香蕉，
拿出笼子的猴 子都进了天堂
拿出笼子的猴 子都进了天堂
不如自己去单干吧
故事二
这个人觉得这样不公平，于是又召集猎狗们说
今后抓到的 兔子累计到 一定的数量 和重量，即 使不再抓兔 子也会有骨
头吃！
故事二
猎狗们都很高兴，人也高兴了
故事二
于是，人力资源管理产生了…… …… ……
请讨论吧
激励的公平与有效
故 事 三 很久很久以前，山里有一位老人，他养了三个儿子，可
•
13、有志者自有千方百计，无志者只 有千难 万难。
•
14、贫不足羞，可羞是贫而无志。— —吕坤
•
15、人，只要有一种信念，有所追求 ，什么 艰苦都 能忍受 ，什么 环境也 都能适 应。— —丁玲
•
16、人生的途程是遥远的，只要双脚 不息地 前行， 道路就 会向远 方延伸 。
•
17、理想是人生的坚实支柱，如果失 去了生 活的理 想，精 神也就 会随之 而瘫痪 。
•
18、目标不是都能达到的，但它可以 作为瞄 准点。
•
28、我学习了一生，现在我还在学习 ，而将 来，只 要我还 有精力 ，我还 要学习 下去。 ——别 林斯基
•
29、任何时候我也不会满足，越是读书 ，就越 是深刻 的感到 不满足 ，越是 感到自 己的知 识贫乏 。—— 马克思
•
30、外国语是人生斗争的一种武器。— —马克 思
信仰产生了
BC D F
故事一
F 逐渐老了，害怕新来的猴子颠覆自己的地位，于是他的谋 士，也是未来的继承人B给他出主意：四处宣扬被拿出笼子 的猴子都进了天堂，于是新来的猴子越发争着去拿香蕉，
拿出笼子的猴 子都进了天堂
拿出笼子的猴 子都进了天堂
某公司企业文化概述PPT(共 37张)
•
20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
谢谢观看！
Carbon 缩减 Footprint 碳足迹
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
某公司的知识管理培训教材实用PPT(23张)
•
6.中 西 方 用 香 的差 异源自 于思维 方式的 不同。 西方人 注重直 观性， 喜欢某 种气味 就直接 喷洒， 芬芳满 身，让 别人直 观地感 受到；
•
7.东 方 人 尤 其 是中 国人， 几千年 的文化 传承使 他们更 注重意 会性， 儒释道 三家无 不言开 悟，最 高深的 思想是 “意在言 外”， 最美好 的意境 是“言有 尽而意 无穷”， 表现 在用香 上，就 会在享 受美好 的芬芳 之外， 更注重 思想的 体验和 提升。
智慧代理人
• 利用一個內建或可學習的知識庫 ，執行特定的、重複的，以及可 預期的任務
•
1.同 其 他 林 木 相 比，竹 子颇有 一些独 特之处 ，如虚 心、有 节、清 拔凌云 、不畏 霜雪、 随遇而 安等等 。这些 特点， 很自然 地与历 史上某 些审美 趣味、 伦理道 德意识 发生契 合，进 而被引 入社会 伦理美 学范畴 ，成为 君子贤 人等理 想人格 的化身 ，并对 中国传 统文化 的发展 产生深 刻的影 响。
資訊與知識工作系統
知識工作系統的實例
• 電腦輔助設計
• 虛 擬 實 境 系 統(Virtual reality systems)
• 虛 擬 實 境 模 式 語 言(Virtual Reality Modeling Language, VRML)
• 投資工作站
資訊與知識工作系統
分 享 知 識：群 組 合 作 系 統 及 企 業 知 識 環 境
• 利用不精確定義的名詞叫隸屬函 數來解決問題
其他的智慧技術
基因演算法
• 一種解決問題的方法
• 提供特殊問題的解決方案
• 以物種適應環境生存的模式
其他的智慧技術
其他的智慧技術
内部学习资料仅供参考30页PPT
内部学习资料仅供参考30页PPT 内部学习资料仅供参考学习资料是我们在工作和学习中必不可少的工具之一。
通过学习资料，我们可以获取各种知识和技能，提高自身的能力和水平。
然而，学习资料并不是铁板一块，我们在使用时需要进行思考和判断，不能完全依赖于资料本身。
因此，内部学习资料仅供参考，需要我们在使用时加以辨别和理解。
首先，内部学习资料的编写者是公司或组织的员工。
这些员工可能是在某个专业领域有一定经验和知识的人，也可能是在某个项目中积累了一些经验的人。
他们编写的学习资料一般都是根据自己的理解和经验整理而成，因此可能存在一定的主观性和个人化。
在使用这些资料时，我们需要充分了解编写者的背景和经验，对资料进行评估和辨别。
其次，内部学习资料的内容可能并不全面。
编写者在整理资料时，可能只注意到了某些方面的内容，而忽略了其他的重要信息。
因此，在使用学习资料时，我们需要结合自身的学习需求和目标，对资料进行筛选和补充。
有时候，我们也需要从其他渠道获取更全面的资料，以满足学习的需要。
此外，内部学习资料的准确性也需要我们进行核实和验证。
尽管资料编写者可能具备一定的专业知识和经验，但是人无完人，难免会出现错误或偏差。
在使用学习资料时，我们应该对资料进行批判性思考，进行比对和验证。
如果发现资料中的错误，需要及时纠正和修改，以免给后续的学习带来困扰。
同时，内部学习资料只是我们学习的一个参考，不能完全依赖。
学习是一个积极主动的过程，需要我们自己进行思考和探索。
内部学习资料可以作为我们学习的起点和指导，但是不能替代我们自己的思考和实践。
我们应该根据自身的学习目标和需求，结合学习资料进行学习和实践，才能真正提高自身的能力和水平。
总之，内部学习资料是我们在工作和学习中的重要参考工具，但是需要我们进行辨别、补充和验证。
我们不能完全依赖于学习资料，应该积极主动地进行思考和实践。
只有这样，我们才能真正从学习资料中获取到有益的知识和技能，提升自身的能力和水平。
某公司内部培训资料(PPT63页)
双稳控制形式的两位电磁阀：带定位槽，阀的换向只需一个脉冲信号，断电后阀的状态不变，只有当另一个脉冲信号到达时，阀的工
作状态才会改变。
直控式结构只做到10 通径，630 巴，36升/分
NG250的关闭时间可小于100ms。
锥阀结构
球阀结构
For variable pump, relationship to DR-control.
祝 各位 生意兴隆 身体健康、合家欢乐 !
由于电磁铁的损坏主要为线圈的烧毁，所以线圈可更换结构可使更换线圈方便，费用降低。
可液压关闭（ZSFS） ，时间可以较快； 大流量的场合压力波动大、装配调节困难… 二次侧(A口)的压力一定会对控制压力的作用产生决定性的影响! 3/2 和 4/2 : 最大流量 400l/min. 电磁铁内部不生锈（尤其在露天潮湿的场合）
泄荷阀ＤＢＷ的泄荷缓冲板
• 利用电信号泄荷 响应很快，易造 成系统的压力尖 峰，噪音等，
直控式液压方向阀(5-chambers)
➢线圈可拆卸的电磁铁结构：
由于电磁铁的损坏主要为线圈的烧毁，所以线圈可更换结构可使 更换线圈方便，费用降低。
➢换向时间可调(柔性换向)：
➢（对湿式电磁铁结构）可通过在给电磁铁充油的流道中装入固定 式节流嘴或可调式的节流阀可调节阀的换向时间（可延长至100ms 以上）， 但这个时间也受系统的温度，压力和粘度的影响。
• 干式直流电磁铁，线圈可 拆 卸 ， 线 圈 可 转 动 90o 角 。
• 可带辅助手动 • 电磁铁和阀芯之间可带力
放大杆 • 顶杆6带双向密封，两道
密封之间的容腔与P口相 通，实现了阀芯的轴向力 平衡，使换向力减小。 • 换向的瞬间P,T,A相通，负 遮盖，减小压力冲击
某公司内部学习资料
某公司内部学习资料某公司内部学习资料第一部分：公司背景和发展历程一、公司背景简要介绍公司的成立时间、公司规模、主要业务领域和市场地位等。
二、公司发展历程详细描述公司的发展历程，包括重要的里程碑事件、历届管理层和主要业务的发展情况等。
第二部分：公司文化和价值观一、公司使命和愿景阐述公司的使命和愿景，即公司追求的目标和愿景。
二、核心价值观介绍公司的核心价值观和内部文化，包括公司所崇尚的价值观念和员工应该具备的品质。
第三部分：专业知识和技能培训一、岗位要求根据不同岗位的职责和要求，列出相应的专业知识和技能要求。
二、专业知识培训根据员工的岗位需求，安排相应的专业知识培训，帮助员工提升自己的专业素养。
三、技能培训介绍公司为员工提供的技能培训机会，包括外语培训、沟通技巧培训、领导力培训等。
四、综合能力培养强调除专业知识和技能外，员工还需要具备综合能力，如团队合作能力、自我管理能力、创新能力等。
第四部分：职业规划和晋升机制一、职业规划指导员工制定个人职业发展规划，并提供相关支持和培训。
二、晋升机制介绍公司的晋升机制，包括晋升的条件、程序和评估标准。
三、晋升培训针对拟晋升的员工提供必要的晋升培训，帮助他们适应新岗位的要求。
第五部分：员工福利和奖励机制一、薪酬福利介绍公司的薪酬体系，并列出员工享有的各项福利待遇。
二、奖励机制解释公司的奖励机制，包括年度绩效奖金、优秀员工奖励、团队奖励等。
三、员工关怀强调公司对员工关怀的重视，包括提供工作环境的改善、员工健康和心理健康的关注等。
四、培养机会介绍公司为员工提供的培养机会，如资助员工参加培训、提供学习资源等。
第六部分：企业社会责任一、环保政策说明公司的环保政策和实施措施，强调员工在工作中应遵守的环保原则。
二、社会公益介绍公司参与的社会公益活动，鼓励员工积极参与公益事业。
第七部分：内部学习资源一、内部培训介绍公司内部培训机构和培训资源，包括培训课程和师资力量等。
二、学习平台推荐公司内部学习平台，介绍其功能和使用方法，并提供相关的技术支持。
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使现场环境、设备和物品永远处在持续有效的改 善状态。
注意：加强执行、检查和评比且贵在坚。21“清洁”的目的
1、将前面五个“S”的工作更加精细化、条理化、规 律化。
2、持续有效的推动现场管理水平。
22
“清洁”的操作方法
1、制定“点检值日表”并予以监督。 2、检查时采用“红牌作战”的方式进行。 3、实行评比竞赛而相互促进。 4、颁发“7S流动红旗”和适量的奖品或奖金以资鼓励。 5、对“7S”落后部门或个人采取先教育后处罚的机制。
日本管理学家-川田正笃先生
3
“7S”的由来
“5S”活动起源于日本，它因为都以“S” 的日 文罗马拼音开头的5个单词构成（整理seiri+整顿 seiton +清扫seisou+清洁seiketsu+素养 sitsuke）,故简称为“5S”。 但后来管理学术界再将其延伸到“10S”，在此， 我们暂时来研究其中的7个“S”（即5S+节约 save+安全safety).
公司内部学习资料
培训教材
5S管理
编制：生产部/2018/05/10
1
前言
“7S”工作其实与每位人员日常工作范畴是 息息相关的，只要我们坚持不懈地贯彻工厂及 职场的各项改善行动，就会使我们的工作环境 更美、效率更高、工作更安全、人员综合素质 更高。
2
《人生成长格言》
心变则态度变； 态度变则思想亦变； 思想变则行为随之变； 行为一变则人格也就变； 人格变则人生也就变了。
16
举例说明
例如：A员工总是向邻近的B员工借工具，而B员工每 次总是很快的就借于A员工使用，其实A、B员工都配备了 同样的工具，只是A员工到了用时已记不起放在哪里，即 使找到也不清楚该工具是否型号、规格适合。
从以上事例证明物品“标识”和“用后归位”是何等 重要，而为什么别人做的到而自己却做不到呢？哎！真没 面子！
15
“整顿”的原则
一、整顿的“三要素” 1、场所：物品的放置场所原则上要100%的设定。 2、方法：要研究更好的放置方法，保证使用时易取和安全。 3、标识：放置场所与实际物品要保证一对一的标识。 二、整顿的“三定”原则 1、定点：存放在哪里？ 2、定容：采用什么容器和颜色区别。 3、定量：规定合适的数量。
生产现场摆放不要的物品是一种空间浪费： 1、即使宽敞的工作场所也会变的愈加窄小。 2、货架、柜被杂物占据而减少使用价值。 3、增加了寻找物品的困难而浪费了时间。 4、物品杂乱无章增加了盘点难度且使成本核算失准。
11
举例说明
例如部门经理要求属下主管对自己一天的工作进行记录， 结果发现该主管用于寻找文件资料的时间就占了15%。原来该 主管桌面上堆满了好多待处理和处理完的文件资料，经理质问 其理由，该主管解释认为：待处理的文件资料放在桌面上利与 查询，而处理完的文件以后也有用。
取。 4、下定决心将“不要”的物品坚决做适当的报废处理。
（如：粉碎、变卖、再生或交专业机构处理） 5、将“不要”的物品列份清单并交相关权限核准执行处理。
10
不进行“整理”的后果
生产过程中，经常有一些残余的物料、待返修品、报废品等滞 留在现场，既占据了空间又阻碍了生产。包括一些无法使用的工 具、夹具、量具等机器设备，如果不即使清除会使现场变的凌乱。
17
“7S”定义
■ “3S” ---- 清扫（seisou) 消除卫生死角，对现场各区域和物品按规
定要求进行卫生清理。
注意：不要依赖别人，应积极主动地执行并不 断的作自我检查。
18
“清扫”的目的
1、减少影响品质的不利因素。 2、发现脏污问题能够及时解决。 3、杜绝污染源。 4、保持良好的工作情绪和企业形象。 5、消除人员的惰性及依赖心理。
4
推行“7S”管理之目的
企业为了实现：
■ 生产效率的提高 ■ 产品质量的提高 ■ 生产成本的降低 ■ 交货期的缩短 ■ 生产安全性的确保 ■ 从业人员士气的高涨
5
企业存在的六大“浪费”
■ 时间的浪费 ■ 空间的浪费 ■ 能源的浪费 ■ 人力的浪费 ■ 设备的浪费 ■士气的浪费
6
“7S”基本内容
7
“7S”定义
8
“整理”的目的
1、腾出空间，以便提高空间有效利用率。 2、预防物品被误用或误送。 3、塑造清爽的工作场所。 4、消除因物品过期或变质而导致环境污染。
9
“整理”的操作方法
1、由部门主管组织相关人员对工作现场所有物品进行评估， 确认物品实用价值，由此分类出“要”与“不要”。
2、确认“要”的物品之使用几率来决定是否需放置在现场。 3、确认“要”的物品之日常使用量来决定物品定量放置或领
13
“整顿”的目的
1、通过定位和有效标识，使现场一目了然。 2、用时即取，消除寻找的时间而提高工作效率。 3、为工作环境的清洁打下好的基础。 4、凸现目视管理的绩效。 5、及时消除“乱象”隐患。
14
“整顿”的操作方法
1、将腾出的空间进行合理规划。 2、确定区域物品放置的方式及标准。 3、将规划的区域和区域物品进行有效识别。 注意：定位后要明确标识和用完后及时归位。
19
“清扫”的操作方法
1、建立清扫责任区。 2、坚持执行例行扫除活动。 3、调查污染源并予以杜绝或隔离。 4、建立清扫基准并作为规范。 5、勤于日常擦拭机器设备、货架、桌面等。 6、建立卫生值日表。 7、建立检查机制。
20
“7S”定义
■ “4S” ---- 清洁（seiketsu) 维持经过前面五个“S”过后的场所及环境，
从以上例子可看出，如果不考虑文件资料的必要性和重要 性，而一味的保留，结果以“将来这都可能有用”的基准来处 理文件资料或物品的观念是错误的。
12
“7S”定义
■ “2S” ---- 整顿（seiton) 将“要”的物品加以定位放置和标识并保
持在需要时能够易于取用。 备注： 定位、定量和有效标识是“整顿”的关键
■ “1S” ---- 整理(seiri) ■ “2S” ---- 整顿(seiton) ■ “3S” ---- 清扫(seisou) ■ “4S” ---- 清洁(seiketsu) ■ “5S” ---- 安全(safety) ■ “6S” ---- 节约(save) ■ “7S” ---- 素养(sitsuke)
注意：加强执行、检查和评比且贵在坚。21“清洁”的目的
1、将前面五个“S”的工作更加精细化、条理化、规 律化。
2、持续有效的推动现场管理水平。
22
“清洁”的操作方法
1、制定“点检值日表”并予以监督。 2、检查时采用“红牌作战”的方式进行。 3、实行评比竞赛而相互促进。 4、颁发“7S流动红旗”和适量的奖品或奖金以资鼓励。 5、对“7S”落后部门或个人采取先教育后处罚的机制。
日本管理学家-川田正笃先生
3
“7S”的由来
“5S”活动起源于日本，它因为都以“S” 的日 文罗马拼音开头的5个单词构成（整理seiri+整顿 seiton +清扫seisou+清洁seiketsu+素养 sitsuke）,故简称为“5S”。 但后来管理学术界再将其延伸到“10S”，在此， 我们暂时来研究其中的7个“S”（即5S+节约 save+安全safety).
公司内部学习资料
培训教材
5S管理
编制：生产部/2018/05/10
1
前言
“7S”工作其实与每位人员日常工作范畴是 息息相关的，只要我们坚持不懈地贯彻工厂及 职场的各项改善行动，就会使我们的工作环境 更美、效率更高、工作更安全、人员综合素质 更高。
2
《人生成长格言》
心变则态度变； 态度变则思想亦变； 思想变则行为随之变； 行为一变则人格也就变； 人格变则人生也就变了。
16
举例说明
例如：A员工总是向邻近的B员工借工具，而B员工每 次总是很快的就借于A员工使用，其实A、B员工都配备了 同样的工具，只是A员工到了用时已记不起放在哪里，即 使找到也不清楚该工具是否型号、规格适合。
从以上事例证明物品“标识”和“用后归位”是何等 重要，而为什么别人做的到而自己却做不到呢？哎！真没 面子！
15
“整顿”的原则
一、整顿的“三要素” 1、场所：物品的放置场所原则上要100%的设定。 2、方法：要研究更好的放置方法，保证使用时易取和安全。 3、标识：放置场所与实际物品要保证一对一的标识。 二、整顿的“三定”原则 1、定点：存放在哪里？ 2、定容：采用什么容器和颜色区别。 3、定量：规定合适的数量。
生产现场摆放不要的物品是一种空间浪费： 1、即使宽敞的工作场所也会变的愈加窄小。 2、货架、柜被杂物占据而减少使用价值。 3、增加了寻找物品的困难而浪费了时间。 4、物品杂乱无章增加了盘点难度且使成本核算失准。
11
举例说明
例如部门经理要求属下主管对自己一天的工作进行记录， 结果发现该主管用于寻找文件资料的时间就占了15%。原来该 主管桌面上堆满了好多待处理和处理完的文件资料，经理质问 其理由，该主管解释认为：待处理的文件资料放在桌面上利与 查询，而处理完的文件以后也有用。
取。 4、下定决心将“不要”的物品坚决做适当的报废处理。
（如：粉碎、变卖、再生或交专业机构处理） 5、将“不要”的物品列份清单并交相关权限核准执行处理。
10
不进行“整理”的后果
生产过程中，经常有一些残余的物料、待返修品、报废品等滞 留在现场，既占据了空间又阻碍了生产。包括一些无法使用的工 具、夹具、量具等机器设备，如果不即使清除会使现场变的凌乱。
17
“7S”定义
■ “3S” ---- 清扫（seisou) 消除卫生死角，对现场各区域和物品按规
定要求进行卫生清理。
注意：不要依赖别人，应积极主动地执行并不 断的作自我检查。
18
“清扫”的目的
1、减少影响品质的不利因素。 2、发现脏污问题能够及时解决。 3、杜绝污染源。 4、保持良好的工作情绪和企业形象。 5、消除人员的惰性及依赖心理。
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推行“7S”管理之目的
企业为了实现：
■ 生产效率的提高 ■ 产品质量的提高 ■ 生产成本的降低 ■ 交货期的缩短 ■ 生产安全性的确保 ■ 从业人员士气的高涨
5
企业存在的六大“浪费”
■ 时间的浪费 ■ 空间的浪费 ■ 能源的浪费 ■ 人力的浪费 ■ 设备的浪费 ■士气的浪费
6
“7S”基本内容
7
“7S”定义
8
“整理”的目的
1、腾出空间，以便提高空间有效利用率。 2、预防物品被误用或误送。 3、塑造清爽的工作场所。 4、消除因物品过期或变质而导致环境污染。
9
“整理”的操作方法
1、由部门主管组织相关人员对工作现场所有物品进行评估， 确认物品实用价值，由此分类出“要”与“不要”。
2、确认“要”的物品之使用几率来决定是否需放置在现场。 3、确认“要”的物品之日常使用量来决定物品定量放置或领
13
“整顿”的目的
1、通过定位和有效标识，使现场一目了然。 2、用时即取，消除寻找的时间而提高工作效率。 3、为工作环境的清洁打下好的基础。 4、凸现目视管理的绩效。 5、及时消除“乱象”隐患。
14
“整顿”的操作方法
1、将腾出的空间进行合理规划。 2、确定区域物品放置的方式及标准。 3、将规划的区域和区域物品进行有效识别。 注意：定位后要明确标识和用完后及时归位。
19
“清扫”的操作方法
1、建立清扫责任区。 2、坚持执行例行扫除活动。 3、调查污染源并予以杜绝或隔离。 4、建立清扫基准并作为规范。 5、勤于日常擦拭机器设备、货架、桌面等。 6、建立卫生值日表。 7、建立检查机制。
20
“7S”定义
■ “4S” ---- 清洁（seiketsu) 维持经过前面五个“S”过后的场所及环境，
从以上例子可看出，如果不考虑文件资料的必要性和重要 性，而一味的保留，结果以“将来这都可能有用”的基准来处 理文件资料或物品的观念是错误的。
12
“7S”定义
■ “2S” ---- 整顿（seiton) 将“要”的物品加以定位放置和标识并保
持在需要时能够易于取用。 备注： 定位、定量和有效标识是“整顿”的关键
■ “1S” ---- 整理(seiri) ■ “2S” ---- 整顿(seiton) ■ “3S” ---- 清扫(seisou) ■ “4S” ---- 清洁(seiketsu) ■ “5S” ---- 安全(safety) ■ “6S” ---- 节约(save) ■ “7S” ---- 素养(sitsuke)