编制财务预算时应遵循的五个原则

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编制财务预算时应遵循的五个原则
上财EDP中心 5.权责明晰原则 4.量力而行原则 在企业财务预算管理过 程中，特别是对资本性 支出项目的预算管理， 要坚持有多少钱办多少 事的原则。这里的 “入”，考虑到负债对 企业财务管理的重大意 义，一方面要从过去自 有资金的狭义范围拓宽 到举债经营，同时又要 考虑企业的偿债能力， 杜绝没有资金来源或债 务风险过大的预算。 现代预算管理要强调责、 权、利相协调，使企业 所有者、经营者、各部 门及每个员工都能明确 自己的权限空间，细化 落实预算，从而科学地 管理和可靠地执行预算， 并最终带来效益的提高。 按上述原则做了大量的 筹划，心中有了依据， 就可以按照一定的方法 编制预算。
编制财务预算时应遵循的五个原则
1.应用性原则 2.市场性原则
4.量力而行原则
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5.权责明晰原则
3.体制性原则
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编制财务预算时应遵循的五个原则
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在编制预算过程中不能 不计工本，华而不实， 得不偿失。要求我们在 编制预算时考虑应用性， 不能搞花架子，应该注 意重要领域，选择关键 因素而不是所有的项目 都进行同样周密的控制。 也就是说在推行预算管 理过程中发生的成本不 能大于因缺少控制而丧 失的收益。
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预算控制必须适合特 定企业、部门、岗位和 成本项目的实际情况， 合乎企业所在市场环境 的要求，不可完全照搬 别人的做法。像邯钢管 理模式在很多地区无法 推广就是因为离开了邯 钢这一特定的人文环境、 物质环境，其效果就难 以体现，正说明了这一 点。
Байду номын сангаас
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在预算的编制过程中要 建立一个有效的体制， 使得各方的意见都能体 现在企业财务预算中， 不要使预算仅成为一个 高层活动，应该让每个 员工都具有合作精神， 理解预算是一项集体的 努力过程，不是某个人、 某个部门的活动。