景观工程结算内容及审核时注意要点

景观工程结算内容及审核时注意要点

景观工程作为室外效果类工程在项目实施过程中备受瞩目，尤其在万达集团重视品质、效果的前提下景观工程在整个项目的开发、建设、销售等环节起到举足轻重的作用。景观工程正常业态都有万达集团完善的、成熟的目标成本进行管控，但

1、开工报告、竣工验收表；

2、现场签证原件（确认单及相关附件）；

3、设计变更原件（包括通知单、确认单及相关附件）；

4、水电用量记录单（或总承包单位出具水电费已结清的相关证明文件）；

5、总承包单位出具的无相关索赔的证明文件；

6、用于结算的图纸目录（要求施工单位、工程部、设计部、监理单位各副总、负责人签字）；

7、结算图纸：总价合同，以招标图为结算图纸，辅以设计变更图纸；单价合同，以施工图为结算图，辅以设计变更图纸；

8、图纸签字，如是整卷图纸，则目录需要合作单位、监理总监、工程副总、

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件会签；

7、合作单位对审核后的结果进行确认，形成二审结算书；

8、结算资料装订成册，详见《结算资料相关要求》，移交三审；

9、合作单位配合三审、四审完成审核；

10、及时结算报备和结算录入。

三、清晰描述项目概况、明确合同界面

项目概况要描述清楚，尤其是项目地点、合同内容、面积、结算方式、合同金额、合同开竣工时间、项目实际实施时间等，要分析出平米指标，对以后同区域项目同类型工程成本管控提供参考。

根据合同约定的施工范围、工程量清单、清单工作内容描述、措施费包含范围

设计变更+

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3、不清楚办理流程；

4、不清楚结算方式；

5、附件不全的情况。

针对所暴露出来的问题和实际情况，通过设计变更、工程签证办理业务培训，最终形成以下几个措施：

1、加强人员培训，通过每月的对账会对承包商提出问题进行设计变更、工程签证业务培训；

2、加强合同交底工作，根据招标情况，在确定承包商后立即召开合同交底会，对合同中的付款、重计量、设计变更、工程签证、隐蔽工程、材料、违约责任及现场管理几个方面的管控重点进行了详细讲解，合同交底资料分别下发给各承包商。

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2、设计变更、签证工程量、价审核

2.1、变更、签证审批流程

根据集团制度规定所有的签证、变更线下审批后均需通过成本系统审批，现场签证、设计变更审批分别由工程部、设计部发起，结算审核中，签证变更未通过线上审核的不计入结算。

审批流程详见《2014版成本管理制度》相关规定。

2.2、对于新增材料询价及审批

收到设计变更、签证资料后，对比合同工程量清单分别提交新增材料并询价。

询价原则：

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•关注新增单价，关注价格的合理性

•对现场变更签证的合理性和必要性进行审核,严格把关其应在投标综合单价或措施费中考虑的费用签证；严格审查虚报增项和只做增不做减的变更，同时做好对总包的反索赔

•措施项目不属于签证：成品保护、垃圾清运、冬季施工、冬季维护、雨季施

工、完工清扫、开荒保洁、秩序维护等均不能办理签证；施工方法不属于签证：工序调整、材料代换等均不能办理签证

•杜绝虚假签证，比如：签证的事项施工做法不合常理，或者逻辑上存在错误•杜绝不合理的变更：比如：施工不当不属于变更，图纸深化、微调不属于变更，不平衡报价诱导变更

监理单位/

单位的扣罚款的台账及资料并及时让对方签确，落实财务罚款在当期合同付款中扣除。

1、使用不合格材料

分包商使用任何不符合合同要求的不合格材料，无论工程是否竣工，均应受到惩罚。关于苗木部分，若进场苗木小于设计规格但能满足设计效果，则对于小于设

计规格苗木要重新议价。

2、质保期内扣款

本合同项下的绿化苗木、草坪等工程的养护期限为24个月，自本工程竣工验收合格并交付、整体工程竣工验合格且完成竣工验收备案手续且移交给业主之日(以较晚时间为准)起计算。

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5%，则

u结算争议一般都来源于界面确认、责任界定、新增价格确认；

u认真研究合同条款及清单，掌握现场事实情况，做好责任界定，合理询价是解决争议的常用方法；

u争议需形成清单，至少进行三轮谈判，解决方案需满足制度要求，且不能违背合同原则。

八、建议及总结

文旅项目建设周期长、业态复杂、样板先行、品质提升频繁、与大市政交叉施工，为杜绝普遍存在的成本过程管理不到位、结算争议大等问题，必须做好以下工作：

u提前介入方案及施工图设计阶段是做好景观成本管控的重中之重；

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