项目建设方案、采购清单和相关要求.doc

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政府采购工程建设方案模板

政府采购工程建设方案模板

政府采购工程建设方案模板一、项目背景本项目是指XX市政府根据国家有关政策和法规,为了推动经济建设和提高城市基础设施水平,进行XX工程建设的采购项目。

该项目是XX市政府根据市发改委和相关部门的规划,本着公开、公平、公正的原则,依法依规进行招标、竞争性谈判或单一来源等方式进行选定,以满足项目建设的需要。

二、项目概况项目名称:XX工程建设项目项目概要:本项目的主要内容包括:XX工程建设、XX工程设计、XX工程施工等。

项目地址:XX市XX区/XX乡镇/XX村项目规模:建设面积约XX平方米,总投资XX亿元。

项目建设目标:本项目的建设目标是为了提高城市基础设施水平,改善居民生活环境,促进经济社会发展。

三、项目需求及技术要求1.项目需求(1)项目主要需求:XX工程建设项目的主要需求是提供XX服务设施,并确保其具有可持续性、安全性和环保性。

(2)项目补充需求:除了主要需求外,项目还需要XX服务,并应满足XX方面的需求。

2.技术要求(1)设计要求:所选中标的设计单位应具有相关资质和经验,能够按照规划要求和设计标准,精心设计出符合实际需要的工程方案。

(2)施工要求:施工单位应具有相关资质和丰富的实践经验,能够按照设计图纸和规范要求,保质保量完成施工任务。

四、实施方案1.项目实施步骤(1)项目前期调研:对项目需求进行充分调研,明确项目的实际需要和可行性。

(2)项目初步设计:选定设计单位进行初步设计,提供相关设计方案和施工图纸。

(3)项目招投标:依法依规进行招标或竞争性谈判,选定合适的承建单位。

(4)项目实施管理:严格按照合同要求进行实施管理,保质保量完成工程建设任务。

(5)项目验收交付:完成工程建设后,进行验收和交付工作,确保项目顺利推进。

2.项目实施进度安排(1)项目计划进度安排:根据项目实施步骤,制定详细的项目计划,包括起止时间、标准要求等。

(2)项目监督和检查安排:设立专门的监督和检查机构,对项目实施进度进行跟踪和监督,确保施工质量和安全。

政府采购项目需求方案 .doc

政府采购项目需求方案 .doc

政府采购项目需求方案采购单位:山东省烟台市农业科学研究院采购代理机构:山东省建设工程招标中心有限公司项目名称:科研智能温室建设-温室部分建设项目编制时间:2018年11月一、项目概况及预算情况科研智能温室建设-温室部分建设项目。

二、采购标的具体情况1、采购内容、数量及单项预算安排科研智能温室建设-温室部分建设项目投标人提供产品除满足产品清单要求之外,同时应响应以下要求:温室部分技术要求:(1)主体骨架及桁架采用加工后热浸镀锌防腐,镀锌厚度(双面)不低于380g/㎡,骨架进场时进行抽检;(2)薄板类冷弯加工件,锌层厚度不低于270g/㎡;(3)铝合金天沟应有排雨量计算书,如图纸不满足排雨需求,应在标书中提出优化建议;(4)为尽量减少遮挡阳光,温室内顶部幕布收拢后的宽度不大于13cm;(5)内保温与东西侧保温应为一整体,无断开,保证密封,幕布的质保年限不低于5年;(6)外遮阳采用白色遮阳幕布,遮阳率60%,幕布的质保年限不低于5年;(7)南北端部侧保温幕布应为专用吊挂幕布,保证足够卷放强度,采用侧保温专用管式电机卷放;(8)内保温展开后,后一间与前一间的保温幕布应实现无缝衔接,降低温室能耗;(9)风机数量及湿帘面积,应有书面计算验证,如图纸不满足通风需求,应在标书中提出优化建议;(10)为满足植物生产需求,顶部覆盖玻璃的透光率,不低于87%;(11)顶部开窗面积大小,应有自然通风量计算书,如图纸不满足通风需求,应在标书中提出优化建议;(12)顶部天窗,采用风琴式防虫网,且防虫网质保不低于5年;(13)风机采用推杆式风机,排风量40000m³/h;(14)本项目采用所有零配件均需符合或高于国标;智能控制系统要求:为了实现温室环境的精准控制,降低温室能耗,温室内安装环境自动控制系统,其要求如下:含有室外气象站和室内环境控制传感器,并采用干湿球温湿度传感器。

能控制各个分区的加热、湿帘风机、开窗、侧窗、循环风机、人工光、灌溉等,控制柜和主机安装在中控室内。

工程项目建设单位采购制度

工程项目建设单位采购制度

工程项目建设单位采购制度一、总则为规范工程项目建设单位的采购活动,促进采购工作的科学化、规范化,保障国有资产的安全和有效利用,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目建设单位内部各类采购活动。

三、采购管理机构工程项目建设单位设立采购管理机构,负责组织和管理采购活动。

采购管理机构直接向工程项目建设单位负责,负责对单位内部采购活动的策划、组织、实施和监督。

四、采购程序1. 采购需求确认:工程项目建设单位依据业务需求确定采购需求,并进行认真核实和评估。

2. 制定采购计划:采购管理机构根据采购需求制定采购计划,确定采购目标、采购方式、采购程序和时间节点。

3. 发布采购公告:对于大额采购项目,工程项目建设单位需发布采购公告,向社会公开征集供应商,提高采购透明度。

4. 供应商资格审核:采购管理机构对报名参与采购的供应商进行资格审核,包括但不限于注册资格、信誉度、履约能力等。

5. 投标准备:符合资格的供应商准备并提交标书,包括技术方案、报价等。

6. 投标评审:采购管理机构依据采购文件的规定进行投标评审,评选中标供应商。

7. 签订合同:中标供应商和工程项目建设单位签订采购合同,明确双方责任和义务。

8. 履约验收:工程项目建设单位对供应商履约情况进行验收,确认采购结果是否符合要求。

9. 结算支付:工程项目建设单位按照合同约定和实际履约情况进行结算支付。

10. 采购档案归档:工程项目建设单位对采购活动相关文件、资料进行整理归档,保留备查。

五、采购管理原则1. 公开、公平、公正原则:采购活动应当公开透明、公平竞争,确保供应商的合法权益。

2. 风险防范原则:对于重要、复杂的采购项目,应当进行风险评估,并采取必要的风险防范措施。

3. 经济效益原则:采购应当选择性价比最优的供应商,确保采购品质和数量符合要求。

4. 资源节约原则:采购应当合理利用资源,避免浪费。

5. 安全保障原则:对于关乎国家安全和社会公共利益的采购项目,应当严格把控,确保安全。

采购内容及要求

采购内容及要求

采购内容及要求一、工程概况本项目施工范围包括清单中的管道、排气阀、管座、支吊托架、防攀爬刺等所有附着物防腐。

施工条件为现状桥管防腐施工条件。

二、技术要求1.技术要求:钢管表面处理和外防腐质量符合《钢结构管道涂装技术规范(YB/T9256—96)》和《给排水管道工程施工及验收规范》(GB 50268-2008)要求。

2.质量要求:为保证工程质量完工四年后四年刷一道面漆(即第四年刷一道面漆),外防涂层干膜厚度≥0.3mm,管道防腐质保期为8年。

施工中应采取有效措施防止油漆等污染物落入河流中。

3.材料及工序:外防采用二底一中二面法(分别为环氧带锈底漆二道+环氧云铁防锈中间漆一道+脂肪族聚氨酯面漆二道),面漆颜色为浅蓝色施工前确认色卡,管道上喷涂相关字样,排气阀保温层拆装(材料由甲方提供)。

4.质量检验:实行工序检验及竣工验收。

每道工序完成后须经甲方检验合格方可进行下道工序施工,完工后进行竣工验收。

三、投标报价的编制要求1.编制依据:1)《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013);2)国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价办法;3)企业定额,国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额;4)采购文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要;5)建设工程设计文件及相关资料;6)施工现场情况、工程特点及拟定的投标施工组织设计或施工方案;7)与建设项目相关的标准、规范等技术资料;8)市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息;9)其他的相关资料。

2.相关的工程计价表和有关文件包括但不限于:1)江苏省相关工程计价表:《江苏省建筑与装饰工程计价表》、《江苏省安装工程计价表》、《常州市建设工程补充计价表》、《江苏省建设工程工程量清单计价项目指引》等);2)常建[2009]116号文件(关于贯彻《建设工程工程量清单计价计价规范》(GB50500-2008)和2009年《江苏省建设工程费用定额》的通知);3)苏建价(2009)40号关于《建设工程工程量清单计价计价规范》(GB50500-2008)的贯彻意见;4)苏建价(2009)107号关于颁发《江苏省建设工程费用定额》的通知;5)常建(2007)185号《关于我市建筑工程使用预拌砂浆调整相关计价定额的通知》;6)苏建价(2011)812号《关于调整建筑、装饰、安装、市政、修缮、仿古建筑及园林工程预算工资单价的通知》;7)苏建价(2008)67号《关于加强建筑材料价格风险控制的指导意见》;8)常建[2009]133号文件《关于印发《常州市建设工程施工招投标招标控制价管理暂行办法》的通知》;9)国家、省、市现行法律、法规、规章和政策的相关规定。

采购清单和相关要求

采购清单和相关要求

一、采购清单和相关要求
本工程为深圳路、温州路、南昌路道路路灯工程,主要内容路灯安装及电缆线铺设等。

项目技术要求:
严格按照工程量清单所示全部内容及要求供货,并达到国家现行施工验收规范合格标准。

二、商务要求
1、环境保护要求:满足当地政府及相关文件规定对安全文明施工的要求。

2、完成履约时间:签订合同之日起25日内,9月28日前须完工。

3、付款方式:合同签订付20%备料预付款,完工时付到80%,审计结束后付到审计金额的97%,余3%质保期后一次性付清。

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工程建设项目建设方案模板

工程建设项目建设方案模板

工程建设项目建设方案模板一、项目背景1.1 项目基本情况本项目是指某某工程建设项目,位于某某地区,占地约X平方米,总投资约X亿元。

项目主要包括XXXXX等部分。

1.2 项目建设目标本项目的建设目标是XXXXX,主要是为了满足当地XXXXX的需求,促进当地经济发展,提高当地人民的生活水平。

1.3 项目前期工作在立项阶段,项目组织了XXXXX的前期工作,包括XXX工作、XXX工作、XXX工作等。

二、项目规划2.1 建设内容根据项目需求和规模,本项目的建设内容主要包括XXXXX等,其中包括XXXXX、XXXXX 等,共计XX个子项目。

2.2 建设目标项目将会XXXXX,达到XXX效果,为当地经济社会发展做出贡献。

2.3 建设规划根据项目的需求和规划,本项目将采取XXX建设规划,主要包括XXXXX的规划。

2.4 建设周期本项目总建设周期为X年,其中初期建设为X年,后期建设为X年,最终完工后将进行X 年的试运行和调试。

三、项目实施3.1 建设组织为了顺利推进本项目的建设,项目组建了专门的建设组织,包括项目管理部门、设计部门、施工部门、监理部门等,确保各个部门协调合作,共同推进项目建设进度。

3.2 建设资金本项目的建设资金主要由投资方提供,同时也可以通过融资、招商等方式筹集建设资金。

3.3 建设流程本项目按照XXXXX流程进行建设,包括招标采购、设计施工、验收交付等环节。

3.4 建设安全在项目建设过程中,将严格按照国家相关法规和标准要求,确保工程建设安全。

四、项目管理4.1 建设管理项目建设管理包括了XXXXX,主要任务是确保项目建设规范有序进行,提高工程建设效率。

4.2 质量管理项目建设过程中,将严格遵守质量管理要求,严格把控施工质量,确保项目工程质量。

4.3 安全管理项目建设过程中将严格执行安全管理制度,严防施工中发生意外事故,确保施工现场安全。

4.4 进度管理项目建设过程中,将严格把控工程进度,确保项目按期完成。

医院工程项目方案清单表

医院工程项目方案清单表

医院工程项目方案清单表项目概述:医院工程项目具有复杂的设计和施工要求,需要充分考虑医院内各个部门的功能需求以及医疗设备的要求,同时要满足相关政府规定和标准,确保医院的安全、卫生和效率。

本方案清单表给出了医院工程项目的各项清单要求,包括建筑设计、设备购置、施工工艺等内容,旨在为医院工程项目的规划和实施提供指导。

一、建筑设计清单1.1 医院建筑总平面布局设计要求1.2 各个科室的布局和面积要求1.3 医疗设备房间的规划和设计要求1.4 医院内部通道、电梯、楼梯等设施设计要求1.5 医院外部园林景观设计及生态环境保护要求二、设备购置清单2.1 医疗器械设备的种类、规格和数量要求2.2 医用家具、办公设备、通讯设备的采购要求2.3 消毒设备、空调设备、供暖设备和给排水设备的选购要求2.4 一次性用品、药品及其他医疗用品的采购要求三、施工工艺清单3.1 建筑施工工艺和施工标准要求3.2 建筑材料的选用和质量要求3.3 医疗设备的安装和调试要求3.4 空调、通风、给排水、消防设备的安装要求3.5 医院装修和室内粉刷要求3.6 环境保护和施工安全要求四、质量安全管理清单4.1 质量计划和实施方案要求4.2 医疗设备的验收和调试要求4.3 工程进度计划和监督管理要求4.4 施工安全管理和环境保护要求4.5 人员培训和文明工程建设要求五、市政配套设施清单5.1 医院供水、供电、供气和供热设施配套要求5.2 垃圾处理、废水排放和环境保护设施要求5.3 交通道路、停车场和绿化设施要求六、医院规划管理清单6.1 医院规划和设计审批要求6.2 医院工程项目施工许可管制要求6.3 医院工程竣工验收和使用管理要求6.4 医院运行管理和维护保养要求七、经济管理清单7.1 医院工程项目投资计划和资金预算要求7.2 医院工程财务管理和审计监督要求以上清单是医院工程项目方案中的主要内容,供医院工程项目的规划和实施参考。

希望能对医院工程项目的规划和实施提供指导,确保医院工程项目的质量和效益。

常用工程物资采购方案范本

常用工程物资采购方案范本

常用工程物资采购方案范本一、采购计划项目名称:XXX工程项目项目地点:XXX地区项目规模:XXX平方米采购内容:建筑材料、设备、机械等采购周期:XX年/月/日二、采购概述本项目为XX工程项目,采购建筑材料、设备、机械等,用于项目的施工和建设。

为了确保项目的顺利进行,需要制定合理的采购方案,保证物资的质量和供应的及时性。

三、采购准备工作1、制定采购计划2、确定采购预算3、确定采购目标和要求4、确定供应商名单5、确定采购物资种类和数量6、确定采购周期7、确定采购合同的签订和执行方式四、采购流程1、编制采购清单根据项目需求,逐项列出所需的建筑材料、设备、机械等物资的种类和数量。

2、制定采购计划根据采购清单,制定采购计划,确定采购的时间节点和采购的先后顺序。

3、确定供应商根据项目的要求和采购物资的种类,确定符合条件的供应商名单。

4、发布采购公告根据采购计划,发布采购公告,邀请符合条件的供应商参与竞争。

5、报价与评审收到供应商的报价后,进行评审,选择符合条件的供应商。

6、签订合同确定供应商后,与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。

7、采购物资按照合同的约定和项目的实际需求,及时采购所需的物资。

8、物资验收和入库对采购的物资进行验收,确认物资的质量和数量,并及时入库。

9、付款与结算根据合同的约定,按时支付供应商的货款,并做好相关的结算工作。

五、采购风险管控1、合同风险在签订采购合同前,要明确合同中的条款与内容,确保双方的权益得到保障。

2、供应商风险在确定供应商前,要对供应商进行充分的调查和评估,确保供应商的信誉和实力。

3、物资质量风险在采购过程中,要对物资的质量进行严格的把控,确保所采购的物资能够符合项目的要求。

4、供货周期风险在采购物资前,要与供应商充分沟通,确保供应商能够按时供货,避免项目的延误。

六、采购管理与监督1、采购管理由项目经理主持,并设立专门的采购管理团队,进行采购的具体实施工作。

2、采购监督成立项目采购监督组织,对采购过程中的各个环节进行监督和检查,确保采购工作的合规和规范。

非工程建设项目采购方案

非工程建设项目采购方案

非工程建设项目采购方案一、项目概述本项目是一项非工程建设项目,旨在采购相关物资、设备和服务,以满足组织的需求。

该项目的采购内容涉及多个方面,包括但不限于办公用品、电子设备、软件、保洁服务等。

本项目的采购范围广泛,为了保证采购的效率和质量,需要制定详细的采购方案。

二、项目目标1. 确定采购需求:明确组织的需求,包括各类物资、设备和服务,确定具体的采购计划。

2. 优化采购流程:建立高效的采购流程,简化采购程序,提高采购的效率。

3. 控制采购成本:通过市场调研和供应商谈判,降低采购成本,为组织节约支出。

4. 确保采购品质:选择高质量的物资、设备和服务商,确保采购的品质和可靠性。

三、项目组织和管理1. 项目组成员及职责分配:本项目的项目经理负责全面管理项目的采购过程,制定采购计划,指导采购人员开展采购工作。

采购人员负责执行采购计划,与供应商进行谈判和沟通,确保采购的顺利进行。

财务部门负责核对采购费用,并与采购人员配合,落实支付事宜。

其他部门(如技术部门、行政部门等)负责提供采购需求和协助项目组开展工作。

2. 项目计划和时间表:本项目计划从制定采购需求、供应商选择、谈判洽谈、合同签订,到采购实施和结算等多个环节,整个项目周期为3个月。

3. 采购方案管理:项目组将使用项目管理软件对项目进展进行跟踪和管理,及时发现和解决项目中的问题。

同时,定期召开项目进展会议,及时通报项目进展情况和解决问题。

四、采购需求确认1. 确定采购需求:项目组将充分调研各部门的需求,明确采购的物资、设备和服务种类和数量,以及质量和性能要求,为后续的供应商选择和谈判提供依据。

2. 编制采购清单:根据各部门的需求,项目组将编制详细的采购清单,包括所需物资、设备和服务的名称、规格、数量和质量要求等信息。

3. 采购需求确认:项目组将与各部门进行沟通,确认采购需求,以确保采购的准确性和完整性。

五、供应商选择和谈判1. 市场调研:项目组将对市场进行调研,了解各类物资、设备和服务的市场行情和供应商情况,为供应商选择提供依据。

采购货物清单及技术要求

采购货物清单及技术要求
★6.态势感知系统需配备一台网络流量探针,吞吐量21GbPs。★7.网络流量探针设备,标准IU机架式设备,单电源,千兆电口26个,千兆光口22个。
8.态势感知系统管理平台存储容量214.4T,标准2U机架式设备,数据盘26*4TB,冗余电源,千兆电口24个。
9.支持检测出网络中的网络拓扑设备进行绘制,更多直观可视化查看网络整体情况。支持通过白流量过滤的方式,过滤安全网站访问,提升性能。(需提供功能截图,并加盖厂商公章)
7.支持对应用资源配置指定的打开方式,如浏览器等;为了适应某些业务系统对浏览器的兼容性,还应支持配置应用打开的指定浏览器类型。(需提供功能截图,并加盖厂商公章)。
8.为了最大程度缩小网络、业务暴露面,政务外网终端安全管控系统需提供SPA(单包授权机制)即可支持所有用户都必须安装安全专属客户端,经过SPA鉴权之后才能够访问认证登录界面,支持配置源IP地址白名单,白名单内的IP可正常访问。(需提供功能截图,并加盖厂商公章)
3.实配勒索病毒诱捕模块,可设置诱饵文件并实时监控,当勒索病毒对该文件进行加密操作时进行拦截。
5.支持政务终端资产攻击信息分析,包括威胁数量、遭受威胁类型、威胁源ToP5、攻击链分析、攻击链日志列表、攻击链日志关系图、攻击链日志时序图,支持8种攻击链阶段,包括侦查跟踪、载荷投递、漏洞利用、安装植入、命令控制、横向移动、目标达成、痕迹清理,支持以不同颜色标识攻击链命中阶段,支持按照攻击链阶段及日志级别进行分析。支持设备概览和安全防御图切换,安全防御拓扑具备网络通信、网络防护、系统防护、用户管控、数据防护、应用防护多个类型的设备的拓扑架构展示,安全防御拓扑图支持在线离线设备标识。
5.支持根据告警级别、告警规则类型、规则名称、时间范围、事件名称、设备IP、源IP、目的IP等方式快速检索安全事件告警,检索结果支持EXCeI等格式导出。

建设工程物资采购制度

建设工程物资采购制度

建设工程物资采购制度一、总则为规范建设工程物资采购活动,提高采购效率,保障工程质量,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司建设项目中的所有物资采购活动,包括但不限于原材料、设备、工具等。

三、采购目标1. 保障工程质量,优先选择质量好、性能稳定的物资;2. 提高采购效率,合理安排采购计划,减少采购周期;3. 控制采购成本,确保物资采购在预算范围内。

四、采购流程1. 确定采购需求:根据项目进度计划,确定本阶段需要采购的物资种类和数量;2. 制定采购计划:编制采购计划,包括采购物资清单、采购数量、预算金额等;3. 发布招标公告:根据采购计划,发布招标公告,在公司内部或公开范围内进行招标;4. 接受供应商报价:供应商根据招标公告提交报价,评审委员会评审报价,并确定中标供应商;5. 签订合同:与中标供应商签订采购合同,明确物资规格、数量、价格、交货期限等;6. 履行合同:监督供应商按合同规定提供物资,确保按时交付。

五、采购管理1. 采购策略:根据项目特点和市场情况确定采购策略,可以选择招标、议价、比价等方式;2. 供应商管理:建立供应商数据库,定期评估供应商综合能力,建立长期合作关系;3. 采购人员管理:建立专业化采购团队,提升采购人员的专业素养和谈判能力;4. 资金管理:合理规划采购预算,确保资金周转正常,不影响项目进度;5. 风险管理:及时发现和解决采购中的问题,确保采购活动顺利进行。

六、监督检查1. 内部审计:定期开展内部审计,检查采购流程是否符合规定,并发现问题及时整改;2. 外部监督:接受上级主管部门的监督检查,主动接受第三方专业机构的审计调查。

七、违规处罚1. 对采购过程中有关人员及时处罚,可以采取警告、记过、调离岗位等措施;2. 涉及刑事犯罪的,移交司法机关处理。

八、附则1. 本制度经公司领导小组审议通过,并报公司董事会备案生效;2. 本制度由公司办公室负责解释;3. 本制度自发布之日起开始执行,如需修改,须经公司领导小组审议通过。

汕头市120急救指挥系统重建项目建设方案采购项目

汕头市120急救指挥系统重建项目建设方案采购项目
投标人应根据参数的要求,负责系统建设所需相关软、硬设备的采购、运输、装卸、系统安装、调试、集成、试运行、技术培训和售后服务等工作。
五、
系统设计体现先进性、实用性、可靠性、兼容性。具体要求如下:
1)保证120急救指挥调度系统的整体性并保留原有数据,重建后的软件项目对原有数据进行迁移,历史数据便于查找。
2)系统兼容强,便于后期升级改造。
3)系统具有强大的话务处理能力,能应对集中大规模的电话呼叫。
4)遵循模块化设计原则,便于扩展和升级,保障系统的灵活性,可按照实际需要和资金情况逐步完善、分期实施,有利于升级换代。
5)系统具有开放性和可扩充性。预留电视电话会议、网络扩充等接口,未来能够与相关应急机构(110、119、122、卫生信息中心等)信息快速交换、数据共享,便于协调指挥,形成联合作战的城市应急网络。
汕头市120急救指挥系统重建项目建设方案采购项目
用户需求书
一、合格投标人资格要求:
1)投标人应具备《政府采购法》第二十二条规定的条件;
2)投标人须具有国家工业和信息化部(或原国家信息产业部)颁发的计算机信息系统集成二级(或以上)资质;
3) 投标人须具有电子与智能化工程专业承包二级(或以上)资质;
4)投标人须具有安全生产许可证;
2.接口为标准的RJ45接口。
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2、CTI/IVR/电话会议桥部分
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CTI/IVR/会议嵌入式一体机
1.六核;4GB ;500GB SATA6.0G/s 7200rpm*2;500W *2;
2.内置一块30路中继语音/会议资源板,提供30路语音资源,30路会议资源,可与系统软件和交换机配合随时发起多个多方(合计不低于30方)电话会议滑动导轨套件/超薄 DVD-RWSATA 2;

工程项目建设管理清单范本(3篇)

工程项目建设管理清单范本(3篇)

第1篇一、项目前期管理1. 项目立项- 项目可行性研究报告编制 - 项目审批手续办理- 项目投资估算- 项目资金筹措方案2. 项目设计- 设计单位选择与合同签订 - 设计方案评审- 设计图纸审核- 设计变更管理3. 项目招投标- 招标文件编制与发布- 招标过程管理- 中标通知书发放- 合同签订二、项目施工管理1. 施工准备- 施工现场勘察- 施工组织设计编制- 施工图纸会审与技术交底 - 施工材料、设备采购与进场- 施工人员培训与配备2. 施工进度管理- 施工进度计划编制与审批 - 施工进度跟踪与调整- 施工节点进度控制- 施工进度报告编制与上报3. 施工质量管理- 施工质量管理体系建立 - 施工质量控制措施- 施工质量检验与验收- 施工质量问题处理- 施工质量保证措施落实4. 施工安全管理- 施工安全管理体系建立 - 施工安全措施编制与落实 - 施工安全教育培训- 施工现场安全检查与整改 - 施工安全事故处理5. 施工合同管理- 施工合同履行情况跟踪 - 施工合同变更管理- 施工合同纠纷处理- 施工合同终止与结算1. 项目竣工验收- 竣工验收准备- 竣工验收组织与实施- 竣工验收报告编制与审批 - 竣工验收备案2. 项目移交- 项目设施设备移交- 项目资料移交- 项目产权移交- 项目使用维护责任移交3. 项目后期维护- 项目设施设备运行维护 - 项目资料整理与归档- 项目使用效果评估- 项目效益分析4. 项目总结与评价- 项目管理总结报告编制 - 项目管理经验总结- 项目管理问题分析- 项目管理改进措施四、项目管理团队1. 项目经理- 项目团队建设与协调 - 项目沟通与协调- 项目风险管理2. 项目副经理- 项目施工管理- 项目质量管理- 项目安全管理- 项目进度管理3. 项目工程师- 项目设计管理- 项目招投标管理- 项目合同管理- 项目资料管理4. 项目施工员- 施工现场管理- 施工进度管理- 施工质量管理- 施工安全管理5. 项目资料员- 项目资料收集与整理 - 项目资料归档与保管 - 项目资料查询与提供- 项目资料管理规范五、项目管理工具与资源1. 项目管理软件- 项目进度管理软件- 项目质量管理软件- 项目安全管理软件- 项目合同管理软件2. 项目管理手册- 项目管理制度与流程- 项目管理规范与标准- 项目管理经验总结- 项目管理工具与模板3. 项目管理资源- 项目管理团队- 项目管理人员- 项目管理设备- 项目管理资金六、项目管理风险与应对措施1. 政策风险- 政策变化影响- 政策审批延迟- 应对措施:密切关注政策动态,及时调整项目计划2. 技术风险- 技术难题- 技术变更- 应对措施:加强技术攻关,及时调整设计方案3. 质量风险- 材料质量- 施工质量- 应对措施:严格把控质量关,加强质量检验与验收4. 安全风险- 施工安全- 设备安全- 应对措施:加强安全管理,落实安全措施5. 进度风险- 施工进度延误- 设计变更- 应对措施:加强进度管理,及时调整进度计划6. 资金风险- 资金筹措困难- 资金使用不当- 应对措施:合理安排资金,加强资金管理七、项目管理评估与改进1. 项目管理评估- 项目管理效果评估- 项目管理效率评估- 项目管理团队评估- 项目管理资源评估2. 项目管理改进- 优化项目管理流程- 完善项目管理制度- 提升项目管理团队素质- 加强项目管理资源投入通过以上清单,可以确保工程项目建设管理的全面性和规范性,提高项目成功率,为项目的顺利进行提供有力保障。

公司工程采购报价方案

公司工程采购报价方案

公司工程采购报价方案一、项目概述本项目是关于公司工程部门采购所需材料和设备,主要涉及到工程建设、装修、设备采购等方面。

本方案将对所需材料和设备进行详细的介绍,并提供相应的报价。

通过本方案,旨在为工程部门提供合理的采购方案,保障工程建设的顺利进行。

二、采购物品清单1. 工程建设材料- 混凝土- 钢筋- 砖瓦- 沙石- 水泥2. 装修材料- 地板- 墙面涂料- 吊顶- 灯具- 窗帘3. 设备采购- 施工机械- 办公设备- 安保设备- 消防设备- 空调设备三、采购标准1. 质量要求:所有采购物品必须符合国家相关标准,质保期不少于1年。

2. 价格要求:报价必须合理,透明,符合市场价格。

3. 交货时间:对于不同的物品,交货时间要求不同,但统一不得超过30天。

四、采购流程1. 采购需求确认:工程部门向物资部门提交采购需求申请,明确所需物品的品种、数量、质量要求等。

2. 供应商选择:物资部门根据采购需求,选择合适的供应商,并邀请其参与报价。

3. 报价比较:物资部门收集供应商的报价,并进行比较,选择性价比最高的供应商。

4. 预算审批:审批部门对比较后的采购报价进行审批,确认采购预算。

5. 签订合同:确定供应商后,物资部门和供应商签订正式采购合同。

6. 交货验收:供应商按照合同要求进行交货,工程部门进行验收。

7. 结算付款:验收合格后,物资部门进行结算,并完成付款。

五、报价方案1. 工程建设材料报价- 混凝土:单价 300元/立方米,总量1000立方米,总价300,000元。

- 钢筋:单价 5000元/吨,总量50吨,总价250,000元。

- 砖瓦:单价 2元/块,总量100,000块,总价200,000元。

- 沙石:单价 50元/吨,总量100吨,总价5,000元。

- 水泥:单价 300元/袋,总量2000袋,总价60,000元。

2. 装修材料报价- 地板:单价 100元/平米,总量1000平米,总价100,000元。

整个工程所有方案的清单

整个工程所有方案的清单

整个工程所有方案的清单一、项目概述该项目是一个工业厂房的建设项目,旨在提供一个符合现代工程要求的厂房生产基地。

项目总占地面积为100亩,建筑面积为10万平方米,包括厂房、办公楼、库房等设施。

该项目的建设周期为2年,总投资额为1亿元。

二、项目规划1. 厂房设计根据现代工业厂房的建设标准,厂房设计应符合以下要求:- 厂房结构稳定,能够承受各种自然灾害;- 厂房布局合理,便于生产流程的高效进行;- 厂房采光通风良好,符合员工的舒适性要求。

2. 设备选型在厂房中需要配置各种生产设备,包括机械设备、生产线设备等。

设备选型应根据生产工艺和产能需求来确定,同时要考虑设备的质量、性能和能耗情况。

3. 办公楼和库房设计办公楼和库房是厂房需要配套的设施,办公楼应提供一个舒适的办公环境,库房应保证物资的储存安全和便捷取用。

4. 建设预算根据项目规划,确定项目的建设预算,包括土地购置费、建筑材料费、设备费用、劳务费用等。

三、可行性分析进行项目的可行性分析,主要包括市场需求分析、技术可行性分析、经济效益分析等。

通过对市场需求的调研和技术实施的可行性分析,确定该项目的可行性和具体实施方案。

四、施工方案1. 土地平整根据项目规划,对项目用地进行平整,包括清理建筑垃圾、填补坑洞、绿化美化等工作。

2. 厂房建设厂房建设包括地基工程、主体结构、设备安装等工作,应满足法律法规和建设标准要求。

3. 办公楼和库房建设按照设计方案进行办公楼和库房的建设工作,保证建筑质量和使用安全。

4. 环境治理在工程施工过程中,要加强环境保护工作,有效控制施工污染,减少对周边环境的影响。

五、技术方案1. 设备选购根据项目需求,对各种生产设备进行选购,确保其质量和性能符合项目要求。

2. 工艺流程设计根据产品生产工艺和产能需求,设计合理的生产工艺流程,提高生产效率和产品质量。

3. 能源利用方案在生产过程中,提高能源利用效率,降低能源消耗,减少对环境的影响。

4. 安全防护方案制定安全生产方案,加强职工安全教育,确保生产过程的安全。

建筑公司采购项目计划书

建筑公司采购项目计划书

建筑公司采购项目计划书项目背景:建筑业是一个持续发展的行业,随着城市化进程的加快,建筑市场需求不断增加。

为了满足项目的施工需求,建筑公司需要定期进行采购,购买各类建筑材料和设备。

采购工作的质量和效率直接影响到项目的顺利进行和成本控制。

项目目标:本项目旨在制定一套科学合理的采购计划,通过优化采购流程和提升采购效率,实现建筑材料和设备的高效采购,确保项目的顺利进行。

项目实施方案:1. 确定采购需求:根据项目施工计划和材料清单,确定本阶段需要采购的建筑材料和设备种类、数量和规格。

2. 制定采购计划:根据采购需求和预算限制,制定详细的采购计划,明确每一项采购的时间、数量、供应商和价格等信息。

3. 寻找供应商:通过市场调研和招标等方式,寻找符合要求的供应商,比较各家供应商的报价和服务,选择合适的供应商进行合作。

4. 签订合同:确定供应商后,签订采购合同,明确双方的权利和义务,确保采购过程的合法合规。

5. 履行合同:监督和检查供应商的供货情况,保证材料和设备的质量和数量符合合同要求。

6. 收货验收:验收供货物品,确保采购的材料和设备符合项目需求,并及时对不合格品进行退换货处理。

7. 结算付款:根据合同约定,及时付款给供应商,确保采购款项的清晰透明。

项目进度计划:1. 确定采购需求:3天2. 制定采购计划:5天3. 寻找供应商:10天4. 签订合同:5天5. 履行合同:15天6. 收货验收:5天7. 结算付款:5天项目风险及应对措施:1. 供应商资质问题:在选择供应商时,必须对其资质和信誉进行认真审核,避免因供应商问题导致采购质量不达标。

2. 市场价格波动:建筑材料和设备价格受市场影响较大,项目实施过程中需及时调整采购计划,控制采购成本。

3. 物流延误:及时沟通供应商和物流公司,确保货物按时送达,避免因物流延误导致施工进度延误。

项目预算:本项目总预算为100万元人民币,其中建筑材料采购费用为60万元,设备采购费用为40万元。

采购项目技术、服务、政府采购合同内容条款及其他商务要求

采购项目技术、服务、政府采购合同内容条款及其他商务要求

采购项目技术、服务、政府采购合同内容条款及其他商务要求一、项目概况:1、项目名称:档案数字化建设项目。

2、项目预算:32.35万元(本项目报价不能超过采购预算金额)。

3、采购包数:共1包。

二、采购清单及要求:(一)采购清单(二)纸质档案数字化服务要求根据最高人民法院《人民法院档案工作规定》(法发〔2012〕11号)和《全省法院档案工作规定》(川高发〔2014〕392号)文件等档案行业技术规范和要求,对采购人库存7千卷(折合A4幅面约40万页)库存历史诉讼档案进行档案交接、档案整理、全文扫描、图像处理、机读目录著录、数据系统挂接、还原装订、成果备份、数据验收等服务,具体数量和最终付款金额将按实际A4页面进行核算(档案扫描单面按1面计算、双面按2面计算、大幅A3单面按2面计算、大幅A3双面按4面计算,大于A3幅面的以此类推)。

所有图像数据扫描分辨率不得低于300dpi,存储格式为24位真彩色JPEG存储格式。

(1)技术标准技术标准包含但不限于以下标准:1、DA/T 31-2005 中华人民共和国档案行业标准《纸质档案数字化技术规范》;2、DA/T18-1999 《档案著录规则》;3、GB/T 18894-2002 《电子文件归档与管理规范》;4、《档案法》;5、GB/T7156-1987《文献保密等级代码》;6、《信息技术连续色调静态图像的数字压缩及编码第 1部分:要求和指南》GB/T 17235.1-1998;7、《信息技术连续色调静态图像的数字压缩及编码第2部分:一致性测试》GB/T17235. 2-1998;8、《中共中央办公厅、国务院办公厅关于加强和改进新形势下档案工作的意见》(中办发[2014]15号);9、《人民法院档案工作规定》(法发[2012]11号);10、《人民法院电子诉讼档案管理暂行办法》、《人民法院电子诉讼档案管理暂行办法》(法[2013]283号);11、《国家档案局办公室关于印发(档案数字化外包安全管理规范)的通知》(档办发[2014]7号);12、《国家秘密载体印制资质管理办法》(国保发[2012]7号)。

工程项目方案清单

工程项目方案清单

工程项目方案清单一、项目背景随着社会经济的不断发展,各行各业对于工程项目的需求也在不断增加。

作为一种重要的建设活动,工程项目涉及到了土地开发、建筑施工、设备安装等多个领域。

因此,在进行工程项目方案设计时,需要全面考虑各方面的因素,以确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。

二、项目概述本工程项目为一处新建住宅小区的规划与设计工程,总占地面积约为100亩,计划建设的总建筑面积为10万平方米。

项目整体规划包括了住宅建筑、商业场所、公共设施等多个功能区域,旨在为当地居民提供优质的居住环境和丰富的生活配套设施。

三、项目目标1. 实现规划建设用地的合理利用,充分发挥土地资源的潜力;2. 建设高品质、环保、节能的住宅小区,提供舒适的居住环境;3. 开发完善的商业、娱乐、健身等配套设施,满足居民的各类需求;4. 实施科学、安全、高效的施工管理,确保工程质量和进度;5. 保障项目的经济效益和社会效益,实现可持续发展。

四、项目方案内容1. 土地规划设计本项目的土地规划设计主要包括了住宅区、商业区、公共服务设施区、绿地休闲区等多个功能区域的划分和布局。

需要充分考虑土地的地形、地貌、环境保护等因素,精心设计各个功能区的位置和面积比例,以实现最佳的土地利用效果。

2. 建筑设计住宅小区建筑设计需要充分考虑到环境与功能的结合,采用现代化的建筑设计理念和技术手段,确保建筑的外观、结构、设备等方面都能满足居住者的需求。

同时,还需要考虑到建筑与周边环境、交通、绿化等因素的和谐配合,为居民提供健康、安全、舒适的生活空间。

3. 设施设备设计除了住宅建筑外,本项目还需要建设一些商业场所、公共服务设施等。

这些设施的设计需兼顾到功能的完善性和美观性,保障设施的实用性和安全性,同时也要考虑到设施的节能、节水等环保要求,以满足现代城市的发展需求。

4. 基础设施建设基础设施建设包括了道路、桥梁、排水系统、供电系统等各项工程。

这些设施对于地区的经济发展和居民的生活都至关重要,需要在设计和实施中严格遵循标准和规范,确保工程质量和使用效果。

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项目建设方案、采购清单和相关要求一、项目建设方案1.项目概述公路货运车辆超限超载运输问题已成为危害公路交通可持续发展的“痼疾”,车辆超限超载违法运输,不仅损坏公路基础设施,引发大量的道路交通事故。

每年因超限超载造成的公路基础设施损坏超过300亿元,公路使用年限下降三分之一左右,交通部门每年都要投入大量资金用于公路和桥梁养护与重建,经济损失十分惊人。

为了保护公路建设成果及缓解我县的货运车辆超限超载运输现状,和县交通运输局自2016年以来,在县内的主要国省干道及县乡道路先后投资建设完成了8处路面动态治超卡点,并启动了非现场处罚工作。

随着我县公路治超信息化进程和非现场执法工作的不断推进,对违法超限运输行为的打击力度逐渐加大,部分涉嫌违法超限超载运输车辆为了逃避查处,故意遮挡车辆号牌,甚至有不法人员故意采取污损、遮挡、套牌躲避监控,恶意超限运输。

此类违法行为已产生效仿效应,极大地影响了非现场执法对其取证和后续执法处理,也极易引发重特大交通事故。

建设一套用高科技手段有效识别各类故意遮挡车牌违法行为的信息化系统已经到了刻不容缓的地步。

2.建设内容2.1 完成路警联合指挥平台建设投标人应根据我县交通运输行业公路治超工作实际,围绕处理遮挡、污损车牌车辆超限违法行为的工作需要,提出切实可行的技术方案,并要结合交通、公安治理超载超限工作制度化、常态化工作方案要求,建设直观、可视和易于使用的路警联合指挥平台。

1.平台功能需求投标人应根据交通运输行业公路治超工作实际,围绕处理遮挡、污损车牌车辆超限违法行为的工作需要,提出切实可行的技术方案。

路警联合指挥平台功能需求包含但不限于:建设指挥调度系统、执法手持终端APP应用、重点监管车辆预警和轨迹回放、实时布控巡查等功能。

2.业务协同需求本平台建设强调违法证据取证和路面巡查指挥调度等重要功能,具体的执法案卷制作等任务,在其它系统中实现。

因此应充分考虑与现有执法相关系统(公安交通卡口大数据)之间的对接关系,充分考虑业务协同工作需要,实现无缝对接,业务相互贯通,数据相互共享,执法结果联合应用;应充分考虑路面联合巡查,精准执法等工作需求,提出合理的业务协同技术方案。

3.系统技术路线需求本系统重点在于视频图像实时分析、证据确认和基于北斗定位的路面巡查调度等技术要点。

技术路线上应采用基于深度学习等计算机AI技术、CPU和GPU 处理单元协同处理的计算机视觉技术,单表过亿数据量的大规模并行处理数据库(MPP数据库)技术和分布式计算架构技术等方案。

2.2 完成遮挡(污损)车牌车辆大数据分析系统及视频图像结构化平台建设工作遮挡(污损)车牌车辆大数据分析系统及视频图像结构化平台要基于大规模并行处理数据库(MPP数据库)技术和分布式计算架构技术,能够实时对比分析出遮挡或污损车牌车辆的真实车牌。

能提供时间跨度较小的、相似度高、肉眼可直接分辨的遮挡车牌和带有车辆的两张对比图片。

遮挡(污损)车牌车辆大数据分析系统包括但不限于遮挡、污损车牌自动识别、人工复核、电子证据制作等功能。

视频图像结构化平台要求具备同车型搜车、以图搜车、落脚点分析、相似车牌串并、频繁过车、轨迹重现、同行车辆、自定义特征搜车、按车型搜车、按类别搜车、按号牌搜车应支持对无牌车的搜索、实时目标车辆追踪,支持短信预警提醒方式。

系统性能要求:车辆轨迹分析效率:对百亿实时过车数据进行车辆轨迹分析,任意十天车辆轨迹分析后台查询时间不超过1秒,系统采集预警车辆过车信息到发出预警短信时间后台响应时间应不大于1秒。

2.3 完成软硬件设备升级扩容建设对现有机房设备进行升级,增加UPS电池组,确保供电不少于10个小时。

增加硬盘录像机(内含不少于96T的5400转的视频监控硬盘)一台,将原有所有视频整合至硬盘录像机。

平台数据资源存储方案增加一台专业磁盘阵列设备,专门用于图片业务数据的存储。

系统计算存储配置两台高性能服务器,用于本项目建设软件系统服务器。

2.4 完成机电安装a.设备安装杆件、抓拍单元、闪光灯、补光灯等设备安装部署b.供配电供配电设计范围为从市电直接开户,经监控卡点配电箱供电至检测卡点机电设备的供电。

c.防雷接地整个系统采用专用防雷措施,在系统中各用电设备接入端再加一级防雷模块,系统信号传输(视频及数据)采用专线防雷模块。

3.实施要求本项目要求中标人完成我县交通运输综合信息指挥中心系统软硬件设备升级扩容和集成工作,完成应用软件部署实施,完成与其他相关部门和相关系统之间的网络互联互通调试和系统对接等工作。

✓要求投标人制定切实可行的项目实施与管理方案,包括施工组织计划、人员安排、施工保障措施等内容;✓要求完成我县交通运输综合信息指挥中心信息系统软硬件设备升级扩容和集成实施工作;✓要求完成路警联合指挥平台、遮挡(污损)车牌车辆大数据分析系统及视频图像结构化平台应用软件部署实施工作;✓要求完成与其他相关部门和相关系统之间的网络互联互通调试和系统对接工作;4.安全涉密需求根据本系统建设模式,系统基础设施部署在原有市级治超网络系统中,数据交换上要考虑与公安车辆卡口大数据系统对接分析,因此,系统安全上应充分完全满足相关涉密等保级别要求,要具备涉密系统施工组织要求,完全满足涉密网络和信息安全法定要求,以确保系统安全可靠运行。

5.培训要求项目建设过程中,要求定期或不定期进行软件操作、系统维护等培训,以达到预定的培训目标,根据业主要求完成相关培训工作。

培训对象包括系统管理员及业务骨干人员。

6.售后服务要求自验收之日起计算,中标供应商提供不低于36个月的质保。

6.1 服务响应1.中标人成立专业化的维保团队提供维保服务。

2.中标人提供每周7天、每天24小时(7x24)的技术支持服务;3.中标人保证在任何时候招标方都能及时找到相关专业技术人员。

4.中标人在故障解决后三个工作日内提供详细的书面报告,包括故障形成原因、故障历时、故障影响面、故障解决过程、故障解决办法、经验教训、防止故障重复发生的措施等。

故障等级的分类标准及解决故障所需时间要求如下:6.2 服务方式1.热线服务要求中标人设立技术支持热线,及时响应用户的要求,解答用户咨询。

2.电话指导✧要求中标人通过电话了解故障现象,解答用户疑问,指导用户解决常见的简单故障。

3.应急服务✧要求中标人根据需要,在大型节假日、重要活动、重大政治事件期间提供现场值守应急服务。

4.Internet服务✧要求中标人通过MAIL或公司网站提供internet服务。

6.3 服务内容1.系统安装服务✓要求中标人负责提供软、硬件设备的现场安装、调测、开通;✓要求中标人负责提供系统调测、安装时所需的工具、安装材料(电缆、网络线、光纤、工具软件、补丁软件等);✓要求中标人负责所提供软、硬件设备间的互连互通。

2.升级扩容服务✓要求中标人提供保修期内的免费版本升级,以保证系统满足业务需要,保持系统的国际先进水平,并提供相应的升级培训;✓要求硬件设备的升级由硬件厂家完成,中标人应做好现场支持与配合;✓要求中标人在系统维护期内,提供应用系统的硬件扩容或升级服务。

3.日常巡访服务✓要求中标人定期对系统使用情况进行巡访(一月1次),收集系统第一线用户对系统的意见和建议。

4.技术咨询服务✓要求中标人在接受电话、传真、电子邮件、其它部门转达的各种用户技术咨询时,在当天即时作出解答,如需进一步搜集资料的,自咨询之日起3个工作日内回复或提供资料(含产品资料)。

5.技术交流服务✓要求中标人不定期组织用户、厂商进行技术交流,提高整体维护水平,减少故障隐患;向维护人员提供专题技术交流,技术交流内容由双方确定。

6.专家支持服务✓要求中标人在系统出现重大技术故障时,组织并提供相关专家技术服务。

7.其他要求1.合同签订前,公示中标人需要根据招标货物清单要求,向招标人提供相关产品证明材料,如产品检测报告、产品功能截图、产品生产销售许可证书等且加盖原厂商鲜章。

如不能提供或提供的与投标文件不符的,招标人有权终止签订合同,并追究投标人的法律责任。

2.合同签订前,招标人有权对公示中标方所投加“◢”产品参数查验,如发现有指标不符或者弄虚作假行为,采购人将终止签订合同且追究投标人法律责任。

3.本系统建设完成后,必须保证与公安交通卡口大数据无缝对接完成,实现照片比对识别功能;必须保证与全国货运平台系统(三年质保期内免数据使用费)无缝对接完成,实现北斗定位系统追踪功能(质保期内整个系统的数据使用费用均包含在此次总报价中,中标方不得以任何理由要求增加费用。

二、采购清单及相关技术要求高清抓拍系统注:1、如果在技术参数或配置中标明了品牌或产地,则仅供参考,并非指定,投标人可以选用替代的方案,但这种替代整体上要优于或相当于招标文件的相关要求。

2、为鼓励不同品牌的充分竞争,如某货物的某技术参数或要求属于个别品牌专有,则该技术参数及要求不具有限制性,投标人可对该参数或要求进行适当调整,并应当说明调整的理由,且该调整须经评委会审核认可。

3、投标人提供的相关技术证明文件(如第三方检测报告或产品彩页或产品说明书或厂家官网截图等)中关于同一技术参数的表述与检测报告不一致时,以检测报告为准。

4、招标文件中用“★”标注的技术参数为不允许负偏离的实质性要求和条件(如果招标文件中有标注“★”的技术参数)。

三、商务要求(一)货物的制造、施工、安装、维修、检验、验收等按照以下原则执行:有国家标准的执行国家标准;无国家标准的执行行业标准,无行业标准的执行企业标准。

(二)若招标文件及投标文件中无相应说明,则以国家有关部门最新颁布的相应标准及规范为准。

(三)投标人提供的货物及工程总体上应满足主要技术参数、配置及施工的要求。

(四)技术支持1、本项目建设内容需符合相关技术标准规范要求,同时为保证系统后期对接,投标人须保证系统所有数据接口免费向招标人深度开放。

2、其它部门系统主动与本项目中标人进行对接、融合时,本项目中标人须按照对接的需求,保证数据接口免费深度开发、开放,不设置任何对接障碍。

3、中标人必须免费开放系统所有数据接口,免费预留必要的二次开发接口,招标人有权在此基础上进行必要的二次开发升级和整合以备后建平台接入。

(五)技术文件1、中标人提供的货物和工程在验收时,应提供发票、制造厂家出具的产品合格证书、产品测试报告和各项测试数据、随机备件清单、随机工具清单等。

2、提供设备操作规程和使用说明书(外文应提供中文翻译资料,下同)、维护保养手册及相关设计、制造、检验、安装、技术性指导等文件。

(六)安装与调试1、中标人负责货物的安装、调试。

2、中标人应向招标人提供全方位、有效而及时的技术支持和服务。

3、在货物到达使用单位后,中标人应派技术人员到达现场,在招标人技术人员在场的情况下开箱清点货物,组织安装、调试,并承担因此发生的一切费用。

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