我国工业建筑施工技术发展趋势探讨

我国工业建筑施工技术发展趋势探讨

发表时间：2016-10-20T17:15:06.797Z 来源：《低碳地产》2016年12期作者：刘盛光[导读] 【摘要】建筑施工技术在整个建筑工程管理中有着非常重要的地位，直接影响着工程进度和质量。伴随着我国城市快速发展，建筑工程和施工难度的增加对于建筑施工技术的要求也越来越高，因此对施工技术进行深入研究，对于提高施工水平有着非常重要的作用。随着工业建筑的不断发展，对施工的质量要求越来越高，所以企业要想更好地发展实现经济利益的最大化，就必须要加强对施工现场的技术

控制管理。本文在简单介绍了施工现场进度管理

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【摘要】建筑施工技术在整个建筑工程管理中有着非常重要的地位，直接影响着工程进度和质量。伴随着我国城市快速发展，建筑工程和施工难度的增加对于建筑施工技术的要求也越来越高，因此对施工技术进行深入研究，对于提高施工水平有着非常重要的作用。随着工业建筑的不断发展，对施工的质量要求越来越高，所以企业要想更好地发展实现经济利益的最大化，就必须要加强对施工现场的技术控制管理。本文在简单介绍了施工现场进度管理控制的内容后，一次作为切入点，详细分析工业建筑施工技术在实际施工中的应用。

【关键词】工业建筑;施工技术;发展趋势

对工业建筑的施工现场技术进行控制和管理，对于工业建筑的发展有着重要的意义，特别是在当今社会，很多工业建筑的用地都是与民用建筑相连接的，所以必须要处理好技术的问题，这样才能提高上业建筑的质量，更好地适应社会的发展需求。

1、对施工现场进度管理控制的内容

对工业建筑的施工现场进行管理与控制的内容主要是:要根据相关的文件要求要求，制定出施工的总体计划，在工程的监理工程师审核通过以后，再按照计划进行具体实施，而且必须要在规定的工期内完成施工的工作。在对设计施工规划时，要把具体的工作落实到季度、月、日等，这样可以按照具体的分工来进行施工，这样也方便了监督工作的有效进行，通过实际施工和计划施工的对比，就可以看出是否达到施工的标准，可以针对存在的问题采取相应的措施进行解决，以免在最后完工的时候留下安全隐患。

2、施工准备阶段的技术管理

在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，以保证施工任务顺利进行。其主要工作内容及基本任务是:了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。具体应采取以下管理措施。

(1)组建以项目总工为主的技术管理队伍，项目总工是项目技术管理第一负责人，下设一个专业的测量组，最少三人，其中精通测量专业人员不少于两名，设技术员若干名，也可施工员或质量员兼任，试验员一名，资料员一名。配置各类专业测量仪器、现场试验器具。

(2)项目进场安排资料员收集相关施工标准规范，向建设单位索要地质报告，了解水电等提供状况，是否存在隐蔽的地下管线等，当地建设主管部门对建筑施工的相关要求规定，地材、商硷、钢材的供应情况等。组织现场主要管理人员及劳务安全负责人进行施工现场危险源识别排差，针对重大危险源做出相应的应急预案，并组织进行演练。指导施工员进行施工现场总平面设置，合理确定施工道路，确定施工机械型号及数量，主要工作范围等。施工现场要根据建设单位提供的基准点进行施工现场控制网的设定，施工测量是建筑施工关键中的关键控制要点，控制网点与其它标段进行分头测量，最后进行数值对照，使用GPS测量的数值与全站仪测量数值进行比对，偏差不大后，双方交流数据共同使用，方便将来生产流水线的正常准确对接，施工时两个标段临近的建筑进行相互放线校对，保证最后的连接栈桥的准确就位。在每幢幢号开始前测出自然地坪，报与监理和建设单位，用以将来进行土方量的结算。

(3)项目经理组织进行各幢号的施工组织设计编制，对施工组织设计编制要做到人员分工明确，责任到人，预算人员及安全管理人员要参与施组及专项方案的编写。对危险性较大的分项工程按相关规定编制专项方案，对深基坑及高大模架体系、大跨度网架吊装等进行专家论证。施工组织设计的编写格式、编制依据、基本内容应有统一规定，实行标准化管理，内容齐全，合理考虑施工现场的施工难度，保证方案的可靠、可行性、经济合理性。

(4)组织项目部的相关管理人员进行深人识图，组织图纸会审，理解设计院的设计意图，明确所施工的幢号的使用功能，与其它幢号的连接要点，明确施工控制重点，工业建筑埋件工作量大，精准度要求高，项目部安排专业技术员一名，负责全部幢号的埋件测放工作，实践证明这是一个行则有效的管理方法，本标段施工的埋件共计约有5000多，后期与设备安装进行交接碰头时，合格率达98%以上。这都来源于专业的技术管理，精细的施工测量。

3、施工过程中的技术管理

施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括：

3.1、作好每个幢号的基准点引测工作

工作一定要细致，最少进行两次放样校正，基坑开挖边线可根据控制网点进行一般精度放样，用白灰线撒出基坑开挖边线，根据挖土方案进行放坡，最好定出基坑底边线，保证基坑下边尺寸，留出适当的工作面，对长大基坑由于运土车辆碾压经常出现灰线被消退现象，控制桩也常常被破坏，这时不得不进行重新放样，非常麻烦，通过实践经验得出，我们要求对车辆进出的地方，让挖机提前用挖钩先浅浅地挖出齿印，齿印间距不要超过50米，基坑转角处也要方方正正的挖出齿印，这样即使控制桩被毁坏了，只要把齿印进行连线，很快就能恢复出基坑边线，非常方便。基坑挖成后及时在坑边，防护栏内做出座标和标高控制桩，选择位置一定要合理，方便使用。一定要在基坑开挖过程中及时将基底标高导人基坑，并经常检查复核，及时修整边坡，坡顶不能过近过多堆放土方，更不能有反坡。及时放出基础边线，保证合理的工作面。

3.2、作好钢筋、水泥、钢管等地材进场前材料试验工作

大量材料进场前要提前三方见证取样进行原材料试验，这项工作一定要提前做，因为很多试验需要等好几天才能出结果，不能因某种材料没有做试验而影响工程进度，更不能让不合格原材料大批量进人现场。过程中需要做的取样试验，一定要按规范要求，及时进行试验，保证试验资料与工程进度同步，不能出现补办试验报告的情况，有很多地方补做试验是行不通的。及时督促试验员注意混凝土、砂浆试块的龄期，保证按时进行试压，及时掌握工程的质量运行状况。