超好用的PPT流程模板
超好用的PPT流程图模板共48页50页PPT

6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌,集体的声音, 集体的 动作, 集体的 表情, 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律, 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该:活泼而守纪律,天 真而不 幼稚, 勇敢而 鲁莽, 倔强而 有原则 ,热情 而不冲 动,乐 观而不 盲目。 ——马 克思
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
谢谢!
50
经典流程图模板PPT(共4)

连接线
使用连接线工具连接各个 形状,表示流程的方向和 顺序。
结合动画效果展示动态过程
添加动画
为形状和连接线添加动画效果, 如淡入淡出、飞入飞出等,使流
程图展示更加生动有趣。
设置动画顺序
通过“动画窗格”调整动画的播放 顺序和时间,确保流程图的动态展 示符合逻辑。
强调关键步骤
对关键步骤的形状使用特殊动画效 果或颜色进行强调,引起观众注意 。
THANKS
感谢观看
作用
使复杂的过程或算法可视化,便 于理解、分析和优化。
常见类型
顺序流程图
按照时间或逻辑顺序, 逐步展示过程或算法的
步骤。
数据流程图
描述数据在系统中的流 动和处理过程,强调数 据的来源、去向和处理
方式。
控制流程图
表示程序的控制结构, 如循环、条件判断等, 用于程序设计和优化。
系统流程图
描述系统的整体结构和 功能,包括输入、输出 、处理、存储等要素。
适用场景
01
02
03
04
项目管理
展示项目计划、进度和流程, 帮助团队成员明确任务和责任
。
软件开发
描述软件的功能、结构和算法 ,便于程序员理解和实现。
生产制造
表示生产线的工艺流程和设备 布局,优化生产效率和资源利
用。
教育培训
辅助教学讲解和演示,帮助学 生理解复杂的概念和过程。
02
制作流程图方法与技巧
未来发展趋势预测
智能化绘制
01
随着人工智能技术的发展,未来流程图绘制可能实现自动化和
智能化,提高绘制效率和准确性。
多维度展示
02
未来流程图可能结合虚拟现实、增强现实等技术,实现多维度
流程管理PPT

完善的流程的特点
A、每个部门每个人都有明确的岗位职责、工作内容、工作标准和要求。
a.结合实际,明确各部门、各岗位工作职责,以岗位责任制来明确工 作职责,向岗位职责要标准。进一步明确每个人的岗位详细职责。各部 门职责,明确到最小的组织;对岗位职责,明确到人。 b.结合职责,定位本部门的工作目标。在责任上,明确到人,具体到 事。在时限上,按年制定,按季划分,具体到月,明确到周。 c.建立工作台账,制定岗位人员工作手册,每月制定工作计划,每天记 录工作日志,每周每月进行工作小结。月有考评,季有考核,年有奖惩。 d.明确工作依据,统一衡量尺度,做到有章可循,有标准可依,全面 实行职责和岗位的告知制度,提高员工自律意识,增强工作主动性。
要形成先僵化再优化最后固化的做事方法和步骤(即流程)。僵化是一个 痛苦的适应阶段,优化就是改进、创新,最后是固化。固化就是例行化 (制度化、程序化)及规范化(模板化、标准化)。固化阶段是流程管理 进步的重要一环。
a.例行化。管理就是不断把例外事项变为例行事项的过程。例行事项越 多,管理越简单。科学程序越多,归属个人的经验知识就越不需要;责任 越能纳入流程,权利空间就越简明。
流程执行表单化,确保流程执行精细化
表单化管理的要求
表单明确、清晰,让人一目了然,知道是起什么 作用的
表单用字高度简洁,表述准确,让人看后知道怎么 使用
表单栏目设计合理有序,应按时间顺序或事物发 展的过程展开,要有逻辑条理
表单所要记录的内容不杂乱,尽量按专项内容考 虑
表单本身编制的内容应完整,如时间和人员(如制 表人、填写人、审批人等)的要求应完整,以便于 保持和区分责任
必然能有效地提高生产效率,从而降低了成本。
b.减少变化。
c.便利性和兼容性。
会议活动工作流程PPT模板

CONFERENCE ACTIVITY WORKFLOW CONFERENCE ACTIVITY
演示完毕感谢您得观看
conference activity workflow conference activity workflow conference activity workflow conference activity workflow conference activity
主办方挑选重点礼仪 (目的:引领重要嘉宾)
确定重点区域 (如重要嘉宾站位等)
礼仪现场走位
会议活动工作流程
与主办方沟通 确定节目风格 及演出时间
演出方制订 节目单
主办方提出 修改意见
主办方签字 确定节目单
主办方、演出方、 组织方三方主要负责人 到场进行节目审查工作
与演出方沟 通
确定节目风 格
及演出时间
会议活动工作流程
与主办方、会场 召开三方会议
场馆相关事宜 申报工作
图纸申报
将空飘、拱门的使用数量,提供给场馆负责人,由场馆向广 州市环卫局进行使用申报。如果超过审批数量,应通过其他 途径解决该问题。
水电报建 用电申请
在使用场馆前一周,应将会议期间的用水、用电预计数量报到会 场负责人处。
非常全面的流程图,PPT模板

在项目流程图中,可以针对每个阶段制定详细的执行计划,包括时 间节点、负责人、所需资源等,确保项目按计划顺利进行。
调整项目计划
在项目执行过程中,根据实际情况及时调整流程图中的计划安排,确 保项目能够应对变化并按时完成。
任务分配与资源协调
1 2 3
明确任务分工
通过流程图将项目任务细化并分配到具体的团队 成员,确保每个人都清楚自己的职责和工作内容。
效果评估
通过对比优化前后的项目周 期、成本、质量等指标,评
估流程优化的效果。
案例二:某政府部门行政审批流程改革实践
流程诊断
对现有的行政审批流程进行全面诊断, 找出瓶颈和问题所在。
流程再造
根据诊断结果,对行政审批流程进行 再造,包括减少审批环节、缩短审批 时间、提高审批效率等。
信息化支持
引入信息化手段,如电子政务平台, 实现行政审批流程的在线办理和监控。
灵活性
能够表达复杂的逻辑关系和多种可能 的结果。
并行流程图
并行结构
允许多个任务或操作同时进行, 展示并行处理的能力。
提高效率
通过并行处理,可以缩短整体流程 的执行时间。
适用场景
适用于需要展示多任务并行处理、 协同工作的场景,如项目管理、并 行计算等。
循环流程图
循环结构
在流程中引入循环节点,实现流 程的重复执行。
特点
顺序流程图
线性结构
按照时间或逻辑顺序逐步 展示流程,步骤间存在明 确的先后顺序。
易于理解
简洁明了的表达方式,方 便观众快速理解流程逻辑。
适用场景
适用于描述简单的、线性 的业务流程或操作步骤。
决策流程图
分支结构
适用场景
公司部门PMC流程项目生产计划与生产进度的控制PPT模板课件

PMC即Production material control 的缩写。是 指对生产计划与生产进度的控制,以及对物 料的计划、收发、存储等各方面的监督与管 理和呆滞料的预防处理工作。废料的预防与 处理工作)。 PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生 产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计 划、采购、跟踪、收发、存储。
生产计划控制 1.生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式 2.生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3.生产计划制定技巧 4.生产异常对策 5.生产业绩评价——分析指标及绩效改进
JIT生产计划与在制品控制 1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带 来的问题 2.JIT生产方式下的生产计划与控制,准时化生 产方式(JIT)的观念 3.柔性计划的制定 滚动式生产计划(案例分析与操作) 4.在制品占用的控制有效方法——看板管理,看 板管理原理与运作(游戏)看板种类与使用方法, 用看板组织生产的过程 5.设备的快速装换与调整 6.工序设计与设备布置合理化
PMC的职能
1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产 计划,物料计划并组织实施;
2、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行 物料分析及改善,提高物料周转率;
3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少 呆料,提高生产支的角色 一、PMC部门的第一个角色:生产调度,是生产系统的指挥者,也是充当着营运系统 的参谋角色。 二、PMC的第二个角色:生产控制,是生产系统的监督员,是充当营运系统的督察角 色。 三、PMC的第三个角色:物料控制,是生产系统的管家,充当着既是后勤部,又是总 管的角色。 四、PMC的第四个角色:协调职能,是生产系统的协调员,充当着营运系统的通讯和
主要权限 1. 公司产品政策的参与权;销售计划的知 情权 2. 生产计划、物料计划审批监督与解释权 3. 生产部门或车间生产进度的监督与指导 权 4. PMC部门人事调动建议权、工作指挥权 5. 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议 权 6. 物料采购进度的监督权
流程图模板45个48页PPT

16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
好用好用的PPT流程图通用模板

输入替换内容 输入替换内容
添加描述
输入替换内容 输入替换内容
添加描述
输入替换内容 输入替换内容
SEO Diagram
输入替换内容,输入替换内容, 输入替换内容,输入替换内容, 输入替换内容,输入替换内容,
03
填写标题文本
输入替换内容,输入替 换内容,
输入替换内容 输入替换内容
输入替换内容 输入替换内容
输入替换内容 输入替换内容
输入替换内容 输入替换内容
添加描述
输入替换内容
CONTENTS CONTENTS
添加描述
输入替换内容
1
添加描述
输入替换内容
CONTENTS 2
4 CONTENTS
添加描述
输入替换内容 3
添加描述
输入替换内容 输入替换内容
PPT模板
填写标题文本
输入替换内容,输入替 换内容,
填写标题文本
输入替换内容,输入替 换内容,
添加标题
填写标题文本
输入替换内容,输入替 换内容,
填写标题文本
输入替换内容,输入替 换内容,
填写标题文本
输入替换内容,输入替 换内容,
填写标题文本
输入替换内容,输入替 换内容,
填写标题文本
输入替换内容,输入替 换内容,
填写标题文本
输入替换内容,输入替 换内容,
填写标题文本
输入替换内容,输入替 换内容,
填写标题文本
输入替换内容,输入替 换内容,
填写标题文本
输入替换内容,输入替 换内容,
填写标题文本
输入替换内容,输入替 换内容,
输入替换内容 输入替换内容
输入替换内容 入替换内容 输入替换内容
pdca经典ppt模板

4.3 提出行动计划和相应的资源
PDCA 步步通
Slide 20
计划 – 步骤 1.1 确认问题
目的 对问题进行切实可行的定义
输入: 管理层设定和提出的最初的问题
过程
输出
1. 评审现有的描述问题的数据
何事: 问题描述 – 有什么现象?
2. 收集团队的反馈 – 其它实际数据
何地 发现了问题?
陷, 9月份跳到2900ppm 目标: 在3个月内将此缺陷降为0
PDCA 步步通
Slide 30
计划 – 步骤 2 分析原因
目标 寻找可能的原因和确认根本原因
过程
1. 2. 3. 4. 5.
用头脑风暴法找出所有可能的原因 组织数据 (因果图) 根据因果图选择 (通过小组讨论) 2 至 3个主要原因 对主要原因进行进一步的分析, 5 why’s 通过试验和测量确认,所选择的原因是问题真正 的原因 (根本原因)
负责主管:xxx
缺陷
MO
TU
WE
TH
FR
合计
A
3
B
1
C
5
D
15
E
18
合计l 17
8
6
6
5
42
PDCA 步步通
作用 • 什么样的事实或数据形式可
以帮助我们更好地理解发生 的问题及造成的原因 ? • 如何将我们对问题的看法转 化为事实? • 检查表用于活动起始时捕获 事实数据. 检查表由员工根 据数据收集计划填写,来描 述情况.
B
PDCA 步步通
Slide 26
控制图 了解在一个工序中的变异情况
控制图 偶波 Vs. 异波
超出控制界限
ppt流程模板

ppt流程模板PPT流程模板是一种用于展示流程、步骤和程序的幻灯片模板,它可以帮助用户清晰、简洁和直观地传达信息。
下面是一个包含700字的PPT流程模板:PPT流程模板标题:流程名称背景:选择一个适合流程的背景图像,可以使用相关的图表、箭头或其他符号来强调流程步骤和连接关系。
第一部分:介绍- 简要介绍流程的目的、重要性和所涉及的主要步骤。
第二部分:流程示意图- 使用文字和图形创建一个流程示意图,用于显示流程的整体结构和步骤之间的关系。
- 确保流程示意图直观清晰,易于理解。
第三部分:详细步骤1. 步骤1:对第一个步骤进行详细说明,并提供相关的图像或图表来支持说明。
- 描述第一个步骤的目标、方法和所需要的资源。
- 提供指导性的图片或图标,以帮助观众更好地理解步骤。
2. 步骤2:类似地,对第二个步骤进行详细说明和图像支持。
3. 步骤3:继续逐步描述剩余的步骤,展示流程的完整性和连贯性。
- 可以选择使用不同的颜色或样式来区分不同的步骤,以增加可视化效果。
第四部分:反馈和控制- 介绍流程中存在的反馈机制和控制措施,以确保流程的有效性和有效性。
- 使用图表、图形或文字说明如何监测和调整流程中的输出和结果。
第五部分:总结- 总结整个流程的目标、主要步骤和流程效果。
- 强调流程的重要性和价值,以及可能需要改进的方面。
第六部分:参考资料- 提供相关的参考资料和来源,以供观众进一步了解和学习。
- 可以包括书籍、研究报告、网站链接等。
总结:通过使用这个PPT流程模板,用户可以方便地展示复杂流程和步骤,并使观众更易于理解和接受所传达的信息。
该模板包含了介绍、流程示意图、详细步骤、反馈和控制、总结和参考资料等部分,确保了流程展示的完整性和有效性。
流程图-幻灯片经典流程图模板PPT

流程图有助于合理分配和优化团队资源,确保项 目资源得到有效利用。
业务流程优化和改进
流程分析
通过流程图分析现有业务流程,发现潜在的瓶颈和问题,为优化 提供依据。
流程改进
基于流程图的分析结果,对业务流程进行改进和优化,提高工作效 率。
流程标准化
通过制定标准化的流程图,确保团队成员遵循统一的工作流程,提 高工作质量。
集成多种工具
除了流程图设计工具外, 还可以集成其他相关工 具,如思维导图、项目 管理工具等,方便用户 进行多方面的工作。
自定义设置
用户可以根据自己的需 求和喜好,自定义流程 图的样式、字体、颜色 等,打造个性化的工作 风格。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
流程图-幻灯片经典流程图模板
目录
• 流程图简介 • 流程图制作工具 • 经典流程图模板 • 流程图制作技巧 • 流程图的应用场景 • 流程图的未来发展
01 流程图简介
定义与特点
定义
流程图是一种用图形表示工作过 程或程序中各个步骤及其关系的 图示方法。
特点
流程图使用图形符号表示各个步 骤,直观易懂,便于理解和记忆 。
详细描述
数据流程图通过图形化的方式表示数据的流动和处理过程,包括数据源、数据存储、处理逻辑和数据 终点。它可以帮助用户理解数据的逻辑结构和处理逻辑,发现数据流中的问题和改进点,并促进数据 管理和数据处理过程的优化。
程序流程图
总结词
程序流程图用于描述计算机程序的执行流程,帮助程序员理解和设计程序的逻 辑和算法。
02
选择易于操作和使用的工具,如 Microsoft PowerPoint、Visio、 Lucidchart等。
流程设计及流程优化PPT

反复的加工
物流
供应商(流程下游方)
数据采集
多余库存
数据分析
缺陷、失误
数据传输
活动重复
活动的重组
反复的检验
跨部门的协调
三 流程优化
借助RACI框架来定义流程中相关个人/团队的角色分工 需要领导知情,但不是决策的审批,可以定期备案,汇报给领导
职责矩阵按照制度流程化的思路,识别制度可以转化为流程的部分 对可以转化为流程的制度确定客户需求 依据客户需求设计流程图,实现制度流程化 整理流程外制度,并梳理、优化
1225字的员工试用期考核办法
简单、直观的员工试用期考核流程
流程的六个要素
流程的客户是谁? 流程创造的价值是什么?
是否会涉及其他部门的业务内容/支持要求?
决策结果是否易于用KPI进行衡量
决策影响力和决策难度分析
三 流程优化
决策影响力和决策难度评分分析
财务影响
战略影响
外部影响
决策频率
决策速度
信息获取难度
是否影响到公司整体战略的执行
对公司整体战略的执行几乎无影响
财务影响程度高
财务影响程度低
5分
涉及质量和消费者体验
角色
定义
指导原则
负责(R)
负责实施一项相关的工作,可以使个人执行完成,也可以是独自负责团队实施结果
指派给一个人/团队 可以委托给个人所在团队中的其他人
批准(A)
批准一项活动或者个人/团队提出的建议
如果很对决策都需要批准或者需要不必要的高级别批准,这将成为一个瓶颈
咨询(C)
审阅一项活动结果并提供意见,但是没有批准权 提供对一项活动的指导,并且可能在活动展开期间为团队提供咨询
ppt逻辑关系流程图模板

PPT逻辑关系流程图通常采用图形化 的方式展示信息,可以清晰地呈现各 个元素之间的关系,使信息更加易于 理解和记忆。
制作流程图的意义
提升PPT的可读性
通过制作流程图,可以将PPT中的各个部分有机地串联起来,形成一个完整的逻辑体系, 使观众更容易理解PPT的内容和结构。
增强信息的传递效果
流程图可以清晰地呈现各个元素之间的关系,帮助观众更好地理解信息的传递过程,提高 信息传递的效果。
将项目的整体流程、阶段划分和 关键节点以流程图的形式呈现,
便于观众了解项目全貌。
强调项目优势
通过流程图突出项目的独特之处 和优势,增强观众对项目的认知
和兴趣。
促进沟通交流
使用流程图能够简化复杂的概念 和信息,方便观众理解,促进沟
通交流。
产品介绍
介绍产品功能
通过流程图展示产品的功能模块、操作流程和特 点,使产品介绍更加直观易懂。
突出产品优势
将产品的优势和独特之处以流程图的形式呈现, 便于客户了解产品的核心竞争力。
促进销售推广
使用流程图能够吸引客户的注意力,提高产品的 知名度和销售量。
06
PPT逻辑关系流程图的 案例分析
案例一:项目管理流程图
总结词
项目管理流程图是用于展示项目从启动 到收尾各阶段的关键流程和活动的图表 。
根据需要表达的逻辑关系,选择合适 的流程图类型,如顺序流程图、流程 图、数据流图等。
确定流程图的起始点和终止点,以便 于流程图的绘制和阅读。
确定布局方式
根据流程图的类型,选择合适的布局 方式,如水平布局、垂直布局、矩阵 布局等。
绘制流程图的符号
01
02
03
选择符号类型
根据需要表达的逻辑关系, 选择合适的符号类型,如 矩形、菱形、椭圆形等。
PPT流程图模板45个

目录
• 流程图模板概述 • 流程图模板分类 • 流程图模板制作技巧 • 流程图模板应用案例
01
流程图模板概述
模板介绍
45个专业PPT流程图模板,涵盖 各种程图类型,如组织结构图、 工作流程图、项目管理流程图等。
模板设计简洁明了,易于编辑和 使用,适合各类企业和个人使用。
数据分析模板
总结词
用于展示数据收集、处理、分析和可 视化过程。
详细描述
数据分析模板包括数据来源、数据处 理流程、数据分析和可视化等内容, 有助于数据科学家或分析师更好地理 解和解释数据,为决策提供支持。
创意流程模板
总结词
用于激发创意、梳理创意产生的 过程。
详细描述
创意流程模板包括创意的产生、 筛选、实施和评估等内容,有助 于创意工作者更好地激发和整理 创意,提高创意的质量和效率。
提供高质量的图形和符号,使流 程图更加专业和具有吸引力。
模板适用场景
适用于企业内部的沟通、培训 和汇报,帮助员工更好地理解 业务流程和工作流程。
适用于项目管理,帮助团队更 好地组织和规划项目流程。
适用于个人学习和知识整理, 帮助个人更好地理解和梳理知 识体系。
模板使用方法
打开PowerPoint软件,选择"文件">"新建",在搜索框中输入"流程图模 板"。
工作流程模板
总结词
用于描述某项工作的具体流程和步骤。
详细描述
工作流程模板包括一系列的流程图,展示了从开始到结束的整个工作过程,每 个步骤都有明确的说明和标注,有助于团队成员更好地理解和执行工作。
项目管理模板
总结词
用于规划和管理项目进度和任务分配。
经典流程图模板PPT(共49页)

经典流程图模板PPT(共49页)第1页:封面经典流程图模板PPT副49页详细讲解,助你轻松绘制流程图作者/机构信息第2页:目录流程图概述流程图类型流程图绘制工具流程图绘制步骤流程图案例分析第3页:流程图概述流程图定义:流程图是一种用图形方式表示流程或算法的图表。
流程图作用:清晰地展示流程步骤,便于理解和沟通,提高工作效率。
流程图应用场景:项目管理、业务流程优化、系统设计等。
第4页:流程图类型顺序流程图:按照步骤顺序展示流程,适用于简单的线性流程。
决策流程图:包含判断条件,根据条件选择不同的路径,适用于包含分支的流程。
循环流程图:包含循环结构,重复执行某些步骤,适用于需要重复操作的流程。
状态转换图:展示对象状态之间的转换关系,适用于描述状态变化的流程。
泳道图:将流程按照参与者或部门划分,适用于多人协作的流程。
第5页:流程图绘制工具在线流程图工具:如ProcessOn、draw.io等,方便快捷,易于使用。
办公软件:如Microsoft Visio、WPS流程图等,功能强大,适合复杂流程图。
手绘工具:如纸笔、白板等,适合简单流程图的快速绘制。
第6页:流程图绘制步骤确定流程目的:明确绘制流程图的目的和目标。
分析流程步骤:将流程分解为多个步骤,并确定步骤之间的关系。
选择合适的流程图类型:根据流程特点选择合适的流程图类型。
绘制流程图:使用流程图工具或手绘工具绘制流程图。
检查和修改:检查流程图的准确性、完整性和可读性,并进行必要的修改。
第7页:流程图案例分析项目管理流程图:展示项目从启动到收尾的整个流程。
业务流程优化流程图:展示业务流程的改进方案。
系统设计流程图:展示系统功能的实现流程。
流程图是重要的沟通工具,能够帮助人们更好地理解和管理流程。
随着技术的发展,流程图绘制工具越来越便捷,应用场景也越来越广泛。
(后续页面将详细讲解每种流程图类型的绘制方法,并提供相应的案例和模板。
)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• Example text
• Example text
• Example text
• Example text
• Example text
• Example text
• Example text
• Example text
• Go ahead and replace it with your own text.
•This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
• Go ahead and replace it with your own text.
example text.
19
Example text
•This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
简单流程
Example text •This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
这里添加说明
这里添加说明
2009
21
箭头透视的流程关系图
7
6
这里添加说明
5
4
添加说明
3
2 添加说明
22
胶片效果的流程
Example text
This is an example text.
Example text
This is an example text.
Example text
This is an example text.
2003.10 Add Your Text 2003.10 Add Your Text 2003.10 Add Your Text
2004.10 Add Your Text 2004.10 Add Your Text 2004.10 Add Your Text
2005.10 Add Your Text 2005.10 Add Your Text 2005.10 Add Your Text
Example text •This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an
. example text
20
箭头透视的流程关系图
这里添加说明 2011 这里添加说明
2010
这里添加说明
这里添加说明
Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
11
分岔的流程组织
Strategy
Input
Evaluation
Planning
Output
Implementation
12
工作平台上的流程
Order
Ship Pack
Bill Customer
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Ie 1
Phase 2
Phase 3
Add your text
Add your text
Add your text
16
时间线的流程
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
17
绘制的钟表用于PPT流程
文本内容 文本内容
文本内容
12 11 10
文本内容
1 2
9
3
8
4
7
5
6
文本内容
18
简单基本的流程
Marketing Plan •This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
•This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
• Go ahead and replace it with your own text.
•This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
2010
这里添加说明 这里添加说明
2009
这里添加说明 这里添加说明
斑马线间隔的流程
2011
2010
2011
这里添加说明 这里添加说明
2009
0
半立体效果的流程
1
点击此处 添加标题
2
点击此处 添加标题
3
点击此处 添加标题
1
比较复杂的流程
Add text in here Add text here add text in here Add text in here too
Heading goes add text here too
Add text in here too add Add text add text in here Text here Add text add text in here Add text add text in here Add text add text in here
2. Description of the company’s business
3. Description of the company’s technology
4. Description of the company’s contents
Title in here
1. Description of the company’s products
May
June
This is an example text. Go ahead an replace it with your own text.
7
带有图片的时间线2
这里添加说明
这里添加说明
这里添加说明
这里添加说明
8
多个时间线素材
2008
2009
2008
2009
2010
2008
2009
2010
January
February March
This is an example text. Go ahead an replace it with your own text.
April
This is an example text. Go ahead an replace it with your own text.
2011
2012
2013
2014
2015
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 10 12
9
多个时间线素材
2008
2009
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
1
2
3
4
5
6
7
8
9
11 10 12
10
方方正正的流程
Title in here
1. Description of the company’s products
6
带有图片的时间线
This is an example text. Go ahead an replace it with your own text.
This is an example text. Go ahead an replace it with your own text.
This is an example text. Go ahead an replace it with your own text.
Example text
Go ahead and replace it with your own text. This is an example text. Go ahead and replace it with your own text
13
2003 2004 2005 2007
公司发展沿革
2. Description of the company’s business
3. Description of the company’s technology
4. Description of the company’s contents
Title in here
ThemeGallery is a Design Digital
垂直的时间线
这里添加文字 2009
这里添加说明
2010 这里添加文字
这里添加说明
这里添加文字 2011
这里添加说明
2012 这里添加文字
这里添加说明
这里添加文字 2013
这里添加说明
4
大箭头流程
Describe a vision of company or strategic contents Title in here