工程经理年终工作总结
工程项目经理个人年度工作总结(通用5篇)
工程工程经理个人年度工作总结〔通用5篇〕工程工程经理个人年度工作总结〔通用5篇〕工程工程经理个人年度工作总结1一年就这样过去了，我在今年的工作中担任xx公司工程经理。
202_年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面获得了一些成绩和管理经历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，进步科学管理程度202_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论适宜工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。
质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xx万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。
缩短工期xx天，节省投资近xx万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法进步工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.5万元。
原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，防止因质量通病造成的大量修理费用发生。
工程项目部经理年终工作总结范文
工程项目部经理年终工作总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！又到了一年的尾声，我庆幸能够站在这里，向大家汇报一年来的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我全身心投入到工作中，面对各种挑战和困难，与团队一起攻坚克难，取得了一定的成绩。
在此，我感谢每一位在过去一年里对我的支持和信任，感谢整个团队的辛勤付出和团结协作，正是有了大家的共同努力，才有了我所能呈现的成绩报告。
首先，我向大家汇报一下工程项目部在过去一年里取得的成绩。
我们共完成了10个项目，总投资额超过了1亿元。
这些项目包括住宅楼、商业综合体、学校建筑等各种类型，地域分布在城市和乡村。
通过整个团队的协作努力，我部门完成了所有项目的设计、开工和竣工审验，并且所有项目都顺利通过了质量检查和验收。
其中，有4个项目被评为市级优秀工程，2个项目被评为省级优秀工程，这充分展示了我们团队的专业能力和项目管理水平。
其次，我想分享一下我个人在工作中的收获和感悟。
作为项目部的经理，我深刻体会到了一个团队的重要性。
只有团结一致，齐心协力，才能够完成一个项目的各个阶段，解决各种问题和困难。
因此，我注重打造一个和谐、团结的团队氛围，在工作中鼓励大家互相学习、共同进步。
同时，我也通过不断学习和提升自己的专业知识和管理能力，为团队提供更好的指导和支持。
在这个过程中，我收获了很多宝贵的经验和教训，让我更好地成长和进步。
除了项目的成绩，我也认识到在工程项目部的管理过程中还存在一些问题和挑战。
首先是沟通和协调能力的不足。
由于项目部所涉及的人员和资源较多，需要与众多的相关方进行沟通和协调。
在这个过程中，我有时候会感到力不从心，需要进一步加强自己的沟通和协调能力，以更好地解决问题。
其次是时间安排和进度控制方面的不足。
由于工程项目部的工作进度紧张，我们需要精确掌握每个项目的时间节点，并合理安排资源，以确保项目能够按时完成。
在这方面，我也意识到自己需要提升一下自己的时间管理和进度控制能力。
公司工程部经理年终工作总结
公司工程部经理年终工作总结公司工程部经理年终工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性熟悉上来，为此要我们写一份总结。
那么我们该怎么去写总结呢？下面是我收集整理的公司工程部经理年终工作总结，欢迎阅读，期望大家能够喜爱。
公司工程部经理年终工作总结120xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成果也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。
在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将20xx年的工作状况做以下汇报。
一、20xx年工作内容：20xx年6月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采纳框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20xx年6月19日开工以来。
完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。
合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
二、20xx年主要工作完成状况：（1）施工图纸设计及图纸审查通过。
（2）人防图纸设计及图纸审查通过。
（3）消防图纸设计及图纸报审查。
（4）工程招标代理及招标掌握价计算。
（5）山体爆破办理相关手续。
三、工程招标工作：完成了社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。
严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进行。
2024年工程项目经理的年终总结（5篇）
2024年工程项目经理的年终总结在公司各级领导的正确引领下，项目部全体员工认真学习并贯彻执行公司的各项规章制度。
在思想、行动和工作上与公司保持高度一致，紧密围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划。
现将项目部的实际工作情况总结如下：一、完成工程项目1、成功完成建筑工程基坑开挖的施工任务，并做好了基础主体施工的各项准备工作。
2、____厂房工程建设基本完成。
3、____项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，正准备施工防水工程施工。
二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平。
严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制。
要求各工种人员加强施工人员的质量意识教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。
我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制。
各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作。
在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。
三、强化安全管理为了认真执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构。
坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全。
项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作。
施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收。
建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育。
正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
四、施工管理情况1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥提高施工效益。
2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。
3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。
2024年工程部经理年终工作总结参考(3篇)
2024年工程部经理年终工作总结参考____上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。
在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计____个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计____个标段。
海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。
现将上半年工作总结如下：一、____上半年主要工作的开展情况（一）国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于____月开工，截至____月底已基本完工。
____月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。
经初步测算，共完成工程量约____亿元。
其中：____上半年，完成工程量约计____万元，____平方米。
服务区完成工程量约计1100计万元，计____平方米。
对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于____月将已完工程的结算书报业主单位。
截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计____余万元。
2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于____月开工，截至____月，已完成工程量人民币____万元整。
3、zzz装饰装修工程：本工程于____月开工，____月____日竣工，已完成工程量人民币____万元。
（二）海外工程：1、工程：____上半年是项目最为关键的时段，共完成产值____多万元。
在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目____月____日顺利通过内部验收，评定为合格工程。
2、项目：项目进入实施准备阶段，____月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，____月份____名工人抵达现场，____月____日第一批材料物资抵达港，____月____日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。
物业工程经理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我作为物业工程经理，肩负着公司物业工程的全面管理工作，带领团队努力拼搏，克服重重困难，取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作概述1. 工程管理（1）严格执行工程管理制度，确保工程质量。
本年度，我司共完成各类工程项目XX项，其中重点工程XX项。
在项目实施过程中，严格按照国家相关标准和公司内部管理制度，确保工程质量。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率。
针对施工现场管理，我司制定了详细的施工方案和现场管理制度，明确了各岗位人员的职责，确保施工现场的有序进行。
（3）加强工程进度管理，确保项目按时交付。
本年度，我司在工程进度管理方面取得了显著成效，XX项目提前完成，XX项目按期交付。
2. 设备管理（1）加强设备维护保养，提高设备运行效率。
本年度，我司对各类设备进行了全面检查和维护，确保设备正常运行。
（2）开展设备升级改造，提高设备性能。
针对部分老旧设备，我司进行了升级改造，提高了设备性能和运行效率。
（3）建立健全设备管理制度，确保设备安全运行。
我司制定了完善的设备管理制度，明确了设备操作、维护、检修等环节的责任，确保设备安全运行。
3. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
本年度，我司开展了多次安全生产教育活动，提高了员工的安全意识。
（2）严格执行安全生产制度，确保安全生产。
我司制定了严格的安全生产制度，对施工现场、设备操作、消防等方面进行了全面管理。
（3）开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
本年度，我司共排查安全隐患XX处，及时整改，确保了安全生产。
二、工作亮点1. 优化工程管理流程，提高工作效率。
本年度，我司对工程管理流程进行了优化，简化了审批手续，提高了工作效率。
2. 加强与各部门的沟通协作，确保项目顺利进行。
本年度，我司积极与各部门沟通协作，解决了项目实施过程中遇到的问题，确保了项目顺利进行。
3. 强化设备管理，降低设备故障率。
市政工程项目经理年度工作总结(3篇)
市政工程项目经理年度工作总结（3篇）市政工程项目经理年度工作总结（精选3篇）市政工程项目经理年度工作总结篇1在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应；经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们完成了圆满北京怡德医院改造工程项目合同内的全部施工内容，在此我代表项目部全体人员向各级领导表示最真挚的感谢，为了更好的迎接明年的工作，现将年全年工作总结如下：一、全年工作完成情况：1、目前项目合同金额万元经审计确认后图纸内暂估金额万元的工程量已全部完成；2、已签认洽商项，工程量确认单项预计金额有余__万元、正在施工的预计余__万元；3、工程回款金额为万余元；废旧物资处理费用余__万元；机电安装配合费__万元；食堂收入万余元。
二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准作为一名项目负责人，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。
所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，比如在二次结构电梯井道砌筑方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。
三、项目整体控制与应变能力项目整体控制的应变是项目负责人每天都要考虑的实际问题。
我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。
2024年工程部经理年终工作总结
2024年工程部经理年终工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了2024年的年末。
回顾过去一年，我深感无比荣幸能够担任工程部经理，能够与各位优秀的同事们一同奋斗、共同成长。
在这一年里，我们面临了许多挑战，也收获了不少成果。
在此，我想向大家分享一下2024年工程部的工作情况和总结，希望能够取得更好的改进和进步。
一、工程部任务完成情况在2024年，工程部的任务主要包括了项目管理、工程设计和技术开发等方面。
我们成功地完成了公司交办的各项项目，并取得了一定的进展和成就。
工程部在项目管理方面着重强调了项目进度和质量的控制，通过有效的计划和资源调配，确保项目能够按时交付，并保证了工程的质量。
在工程设计方面，我们注重提高团队的设计能力和创新意识，采用了先进的设计方法和工具，使工程设计更加高效和精确。
在技术开发方面，我们积极研发和应用新技术，不断提升工程部的技术水平和竞争力。
二、工程部团队建设工程部是一个由技术人员组成的团队，团队的凝聚力和合作能力对于工作的顺利进行至关重要。
在2024年，我们注重团队建设，通过团队活动和培训，加强团队成员之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
我们还积极推行了知识分享和技术交流机制，促进团队成员之间的学习和成长。
同时，我们也注重个人能力的培养和提升，通过外部培训和内部指导，帮助团队成员不断提升自身技术和管理能力。
三、工程部改进和优化在工作中，我们始终坚持追求卓越和创新，不断寻求改进和优化。
在2024年，我们对工程管理流程进行了全面的审视和调整，优化了工程部的工作流程，并引入了一些新的工程管理方法和工具，提高了工程效率和工程质量。
我们还加大了对工程标准和规范的执行力度，确保工程能够达到预期目标。
另外，我们注重了工程部和其他部门之间的协作，通过加强沟通和协调，提高了工程部在公司内的影响力和地位。
四、工程部存在的问题和不足尽管我们取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足。
工程项目经理年度工作总结5篇
工程项目经理年度工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公用工程经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2023年的落幕，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，并对未来的工作进行展望。
一、年度工作总结1. 项目管理2023年，我部门共承担了XX个公用工程项目，包括供水、供电、供暖等。
在项目管理方面，我们严格按照项目进度计划执行，确保了项目按时完成。
在项目实施过程中，我们注重与各方的沟通协调，确保了项目的顺利进行。
2. 质量控制在质量控制方面，我们始终坚持以质量为生命线，严格执行国家相关标准和规范。
通过加强原材料采购、施工过程、验收等环节的管控，确保了工程质量。
全年共完成XX项工程质量验收，合格率达到了100%。
3. 成本控制在成本控制方面，我们通过优化设计方案、合理采购原材料、加强施工过程管理等措施，实现了项目成本的有效控制。
全年项目成本节约率达到了XX%。
4. 安全生产安全生产是公用工程管理的重中之重。
我们始终将安全生产放在首位，加强安全教育培训，严格执行安全操作规程。
全年共开展XX次安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保了安全生产形势的稳定。
5. 团队建设在团队建设方面，我们注重人才培养和团队凝聚力建设。
通过开展各类培训和交流活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们注重激励机制的建立，激发了员工的工作积极性。
二、存在的问题1. 项目管理过程中，部分项目进度滞后，影响了整体进度。
对此，我们将加强项目管理，优化进度计划，确保项目按时完成。
2. 在质量控制方面，部分项目存在质量隐患。
我们将进一步加强质量管控，提高工程质量。
3. 在成本控制方面，部分项目成本控制效果不明显。
我们将继续优化设计方案，加强采购管理，降低项目成本。
三、未来工作展望1. 优化项目管理流程，提高项目管理效率。
2. 加强质量控制，确保工程质量。
3. 深化成本控制，降低项目成本。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质。
5. 持续关注行业动态，提高企业竞争力。
总之，2023年公用工程部在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
2024年工程项目经理年度工作总结以及工作计划范例（二篇）
2024年工程项目经理年度工作总结以及工作计划范例您于某年某月某日加入我国某集团置业公司，并于某月某日负责某百货大楼项目的施工管理，至今已经三个月以上。
在这段时间里，项目团队在公司的大力支持和指导下，克服重重困难，取得目前的进展实属不易。
当前，工程正处于打桩阶段，已完成桩基施工任务的百分之多少。
尽管接下来的施工任务异常艰巨，但我们充满信心，有能力按期完成各阶段目标。
接下来，我将对过去某年某月以来的工作情况及下一年的工作计划进行汇报：一、前期施工准备阶段某百货大楼项目作为某县的招商引资项目，得到了政府的大力支持与帮助，为工程的顺利推进奠定了基础。
在开工前，完成了地下室控制边线放样、建筑物放线、规划部门验线、测绘部门提供的控制点提交、基坑支护施工图设计交底、桩基施工图设计交底等多项准备工作。
二、施工阶段在打桩施工前，基坑土方已开挖约两米五深。
由于施工图纸尚未到位，部分区域未开挖到位。
在与土方开挖单位经历一段时间的沟通和协商后，我们成功解决了合作关系，确保了施工进度。
针对场地内的特殊地质条件，我们及时调整施工工艺，保证了桩基施工的顺利进行。
三、某年工作计划安排鉴于当前桩基施工进度滞后，下一阶段工作将主要围绕土方开挖进行，确保地下室底板浇筑在汛期前完成。
具体工作计划包括：在某年某月某日进场开始挖土，确保打桩和基坑围护施工不影响土方开挖。
土方开挖在某年某月某日前完成，地下室底板在某年某月初开始施工，某年某月某日完成。
四、当前需要协调的其它工作包括施工蓝图提供及审查审批、分包单位确定、甲供甲定品牌材料确定等。
五、某年工作展望在新的一年里，我将努力提高自身业务知识和管理水平，加强现场管理，确保工程按期交付。
我将从人的管理、施工进度管理和成本控制管理三个方面着手，进一步提升项目管理能力，为公司发展贡献力量。
2024年工程项目经理年度工作总结以及工作计划范例（二）在过去一年多的时间里，我在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和经验。
工程人事经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2023年已接近尾声，在这一年里，我们工程人事部门在公司领导的正确指导下，在全体同事的共同努力下，克服了诸多困难，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作总结如下：一、引言2023年，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
面对严峻的外部环境，工程人事部门紧密围绕公司发展战略，以人才队伍建设为核心，以提高人力资源管理水平为目标，努力为公司发展提供有力的人力资源保障。
二、主要工作及成效1. 人才招聘（1）拓宽招聘渠道。
本年度，我们积极拓展人才招聘渠道，通过人才市场、校园招聘、网络招聘等多种方式，为公司引进了一批优秀人才。
共招聘各类人才120名，其中高管3名、技术骨干20名、一线员工97名。
（2）优化招聘流程。
我们不断优化招聘流程，提高招聘效率。
通过简历筛选、面试、背景调查等环节，确保招聘到的人才符合公司要求。
2. 绩效管理（1）完善绩效管理体系。
针对公司战略目标和不同部门的需求，我们重新设计了绩效考核表，使之更加科学、合理。
同时，加强了考核结果的分析和反馈工作，使员工了解自己的工作表现，激发工作热情。
（2）开展绩效面谈。
我们定期组织绩效面谈，与员工沟通，了解他们的需求和困难，帮助员工制定个人发展计划。
3. 培训与发展（1）开展内部培训。
本年度，我们组织了6期内部培训班，涵盖团队建设、沟通技巧、领导力等方面，参训人数达到150人次。
通过培训，提高了员工的专业能力和综合素质。
（2）邀请外部专家进行讲座。
我们邀请了4位外部专家进行讲座，内容涉及行业发展趋势、项目管理、团队管理等，使员工开阔了视野，提升了能力。
4. 员工关系管理（1）维护员工合法权益。
我们积极维护员工的合法权益和利益，处理了多起员工劳动纠纷案件，保障了员工的合法权益。
（2）举办员工文化活动。
我们与工会合作，成功举办了一次员工文化节活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
（3）关注员工身心健康。
我们开展了多项关注员工身心健康的活动，如健康体检、心理咨询等，使员工感受到公司的关爱。
工程项目经理个人年终工作总结(5篇)
工程项目经理个人年终工作总结____年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。
现将一年来工作情况总结如下：一、____年工作回顾（二）积极做好公司会议组织管理。
截止____月，完成____年____月共____次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议（管理咨询会、月度考评会等）;协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业____年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。
（三）认真配合做好质量管理体系工作。
参与____年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成____年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成____名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。
（六）圆满做好计划管理及绩效考核工作。
完成____月月度计划的汇编、报审;完成项目工作进度完成情况检查共____次，汇总检查结果并上报;完成____月个人绩效考核汇总计算;完成____月部门绩效考核统计计算。
（七）圆满完成领导交办的各项工作任务。
完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作。
二、收获及存在的不足一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到：（一）思想是做好工作的基础。
____年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。
（二）效率是取得胜利的利刃。
工程部经理工作总结通用8篇
工程部经理工作总结通用8篇工程部经理工作总结精选篇120__年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。
以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。
以下为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。
对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。
对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。
严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。
对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。
组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记录。
施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。
二、存在的不足1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。
工程生产经理年终工作总结(18篇)
工程生产经理年终工作总结（18篇）工程生产经理年终工作总结（精选18篇）工程生产经理年终工作总结篇1一、政治思想品德本人政治上积极要求进步，工作中努力开拓、积极进取，注重以理论联系实际，发现问题及时分析问题，并严谨地解决好问题，来丰富提高自身的工作能力和业务水平，始终以政治上合格、业务上过硬来严格要求自己。
二、专业技术水平从学校走进工地，虽然有太多的不适应，但我虚心向老同志们学习，对工程认真负责，遇到图纸、技术看不懂的地方，都仔细查询相关资料，并积极向同事询问，确保工程施工的准确性。
虽然工地枯燥乏味，但因我作为新一代的年轻人，眼前那么多不懂的技术问题，与人交流沟通不足的问题时时激励着我应该多向懂的人学习。
后来到__公司，负责工程，因之前都是在水利水电工程项目上，对于道路工程的相关技术规范和要求还不清楚，到了项目上，努力熟悉本工程相关图纸文件，查询相关技术规范，并询问道路工程的前辈，慢慢对道路工程有了初步的认识。
我所认识的，所接触的，只是一小个面，需要学习的还很多。
趁年轻，更加要努力学习。
除此之外我还负责工程，从坝址开挖，一层层的碾压填筑直至封顶，之前的山沟被一座大坝拦截，施工过程中，严格按照设计要求和相关规范进行监理，严格控制每一层碾压参数，保证大坝的质量。
作为监理，和之前的施工单位工作范畴有所不同，施工时候主要倾向于现场管理和技术，看着项目建设工程中的每一道工序进行，解决施工过程中遇到的各种技术、现场组织问题，而监理更多的倾向于对整体项目的四控两管，和上级领导有了更多的交流和沟通，对于思维模式的转向和对事物的认识有了很大的提高。
三、学习更新知识现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。
为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。
我不断克服工作和学习上的冲突，尽可能抽出一切时间来参加学习，目前已通过全部课程的考试，并取得毕业证书，丰富了专业理论知识，并把它很好的与实际工作相结合，提高了自身的工作能力和业务水平。
工程部经理年终总结(3篇)
工程部经理年终总结尊敬的公司领导：自____月____日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确____月____日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。
因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。
在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。
喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。
忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。
通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。
工程部经理年终总结（二）____年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报____年的工作总结和____的工作计划。
一、工作回顾（一）主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；（二）对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验。
工程部经理年终工作总结范文4篇
工程部经理年终工作总结范文4篇工程部经理年终工作总结范文1紧张而又忙碌的已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部工作总结及的工作思路。
一、年度工作总结(一)安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作;2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审;4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;11、对________、________两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。
(二)质量方面1、组织qc质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与qc质量活动的积极性，提高了工程实际质量;2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。
组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验;3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改;7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查;8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训____班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量;7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改;8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第__、镶贴工第__，总分第__的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，________________培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。
2024年工程项目部经理年终工作总结简单版（六篇）
2024年工程项目部经理年终工作总结简单版在过去的一年里，我在公司领导的信任与培养下，担任项目经理一职。
在公司的大力支持和关注下，项目部的各项工作进展顺利。
现将这一年的工作总结如下：一、工作方面我始终以高标准要求自己，以身作则，发挥示范作用。
面对业主的紧迫需求，我迅速组织设备和人员前往电站开展工作。
在预埋阶段，虽然电站地理位置偏僻，交通和通讯不便，给物资采购和安装工作带来诸多困难，但我们克服了设备缺陷和图纸不全的问题，顺利完成了预埋工作，得到了业主的认可。
在直线期，由于设备延迟交付和设计制造缺陷，安装工作面临较大难度，工期也有所延误。
为了不影响业主的发电计划，我们积极组织人力资源，加班加点，现已完成升压站安装、1#机汇装和2#机发电机预装。
二、项目管理方面在人事管理上，我坚持“以人为本”的管理理念，根据工作和气候特点，制定合理的作息时间，解决和生活、住宿、医疗以及施工条件等方面的问题，让大家全身心投入到工作中。
在技术和安全管理上，我们设立了专职安全员和施工班组三检制，坚持“安全第一，质量为本”的施工管理理念。
在大件设备吊装等方面，我们制定了安全技术交底和可靠的施工方案，并要求施工人员正确佩戴劳动保护用品，高空作业必须系安全带，危险源设置了醒目标志。
我们严格按照图纸和设计文件进行安装作业，作业前进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调上，我们与各施工单位和谐共处，与业主及监理单位保持良好关系，解决项目部内的问题，营造一个团结、和谐、互助的施工团队。
协调业主方按照施工进度及时组织设备及材料进场，做好相关手续。
在财务管理上，我们严格控制施工成本，做好现金流水账和总分类账，按期进行财务报销。
考虑到电站交通不便的情况，我们尽量减少次数，增加批量，专人管理辅消材料和设备，杜绝浪费现象，降低成本。
三、学习方面在过去一年的工作中，我深刻认识到作为项目管理者，我还有许多需要学习的东西，尤其在项目施工策划方面缺乏经验。
工程部经理年度工作总结
工程部经理年度工作总结尊敬的公司领导、各位同事：时光荏苒，转眼间一年又要结束了。
在过去的一年里，我有幸担任公司工程部经理一职，并与各位同事们一起努力，共同奋斗，开拓着公司的发展道路。
在这个特殊的时刻，我想就过去一年的工作进行总结与反思，与大家分享我的心得与体会。
一、工作目标与计划的落实在过去的一年里，我带领工程部团队，秉持着“高效、质量、创新”的工作理念，努力完成了公司给予的各项任务和目标。
我们制定了明确的年度工作计划，并与其他部门进行了充分的沟通和协调，确保各项工作能够顺利推进。
通过组织团队会议和个人面谈，我及时向团队成员传达了公司的决策和安排，激发了大家的工作积极性和创造力。
通过设定明确的工作目标和时间节点，我们不断调整和完善工作计划，确保任务的执行达到预期效果。
二、团队管理与协调能力的提升作为工程部经理，团队管理是我工作中的重要任务之一。
在过去的一年里，我注重对团队成员的培养和管理，并不断提升自己的领导力和协调能力。
首先，我注重团队的人员招聘与培训。
在根据岗位需求招聘新员工时，我坚持以能力为主导，以专业素质和学习能力为核心，注重团队的结构和稳定性。
同时，我也重视对团队成员的培训和进修，帮助他们不断学习新知识和技能，提升综合素质和能力。
其次，我注重团队成员之间的协作和合作。
通过定期的团队会议和项目例会，我提倡成员之间的沟通和交流，促进信息的共享和团队的凝聚力。
在工作中，我鼓励成员们发挥自己的专长和创造性，互相学习和借鉴，以促进团队和项目的持续发展。
三、项目管理与进度把控能力的提高作为工程部经理，项目管理是我工作中最核心的任务之一。
在过去一年里，我努力提高自己的项目管理能力，确保项目的顺利进行和交付。
首先，我注重项目的规划和组织。
在项目启动阶段，我会与项目团队成员一起进行需求分析和项目目标的确定，并制定详细的项目计划和工作流程。
在项目执行中，我通过制定合理的时间表和进度安排，确保项目能够按时交付，并有效控制项目的风险和成本。
2024年工程项目经理工作总结范文（3篇）
2024年工程项目经理工作总结范文在过去的一年中，得益于上级领导的指导和支持，以及团队成员的协作，我致力于提升自身的道德品质和职业素养，这使得我部门员工的思想政治素质持续提升，管理工作不断优化，成功地完成了各阶段的施工任务。
以下是对一年工作的总结：1、强化制度建设，优化管理体制我们进一步完善了安全和质量的规章制度，建立了多层次的安全质量检查制度和整改机制。
项目部不仅设立专职安全员，各工区也设立相应岗位，将安全工作提升到新的高度。
在质量控制上，我们严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，确保质量问题在每个施工环节得到有效控制。
2、优化激励机制，激发员工潜力通过完善内部承包机制，制定循环奖励措施和月度目标考核奖励，有效提升了员工的工作积极性，部分抵消了资金紧张带来的负面影响。
3、提升生产效率，降低成本消耗我们不断优化施工工艺，合理配置人力资源，精心组织和施工，产量和效率稳步提升。
4、严格成本控制，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会议，深入分析存在的问题，层层落实改进措施，要求各项数据实现量化，确保数据的准确性和可靠性。
我们对施工现场的每个环节实施严格控制，确保每道工序有据可查。
5、加强文明施工管理我们设立了专门的文明施工班组，强化现场卫生管理和环境保护，保持工地整洁，减少对周边环境的影响。
所有设备物资均明确标识，有序存放。
6、重视环保与水保工作我们主动与业主、地方水务和水保部门沟通，完善相关方案和措施，确保施工活动的环保和水保合规性。
7、关心员工福祉，解决实际困难尤其在冬季，我们积极筹措资金，确保及时发放工资和奖金，以应对寒冷天气对员工生活的影响。
四、定期总结，及时调整策略项目部定期进行安全、质量、环保和水保的检查与总结，提炼成功经验，解决存在的问题，保持工作在良好的循环中进步。
我们倡导以人为本，全面细致的管理，确保安全、质量与进度的和谐统一。
五、提升自我修养，做好示范作用我始终注重自我修养的提升，努力在工作中起到表率作用，以身作则，确保制度的落实，营造人人关注安全质量的良好氛围。
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工程经理年终工作总结每个岗位都有每个岗位的职责，那工程部经理的职责又什么，又该怎样进行年终呢？下面是准备的工程经理年终工作总结，欢迎阅读。
在分公司领导的信任和培养下，我于xx年2月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境 ___。
各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。
因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。
办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。
工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。
施工中做到了无一安全事故及质量事故。
同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢！我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。
最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展！一年就这样过去了，我在今年的工作中担任公司项目经理。
20xx 年2月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用2万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
20xx以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优。
以上就是作为项目经理的我对一年来的工作进行总结，在今后的工作中，我会更加努力地工作！本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高。
并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的`认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书。
工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程。
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会。
每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。
但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。
通过在现场的实践积累了不少的经验。
试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城—银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。
在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。
此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。
与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。
碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。