饮食行业-餐饮运营手册(72页)

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精编餐饮营运手册

精编餐饮营运手册

餐饮部运营手册一、部门概述具体实施宾客就餐工作,为宾客提供中西式零点散餐、自助餐、团体餐、宴会、客房送餐和酒吧服务,接待饭店住客和他们的来访者以及为数众多的本地客人,创造整洁、舒适、方便、安全、温馨的就餐环境,广大营业收入,完成和超额完成宾馆餐饮产品的营业收入和利润目标,为树立宾馆整体形象服务。

二、各级人员的素质要求(一)酒店经理的素质标准(二)餐饮部经理的素质标准1.具有大专毕业学历或同等文化程度,受过旅游饭店管理专业培训。

2.从事餐饮管理工作 3 年以上。

3.掌握餐饮管理知识及财务成本核算,有丰富的菜肴、酒水知识。

4.熟悉饭店和餐饮促销手段,能根据市场和客人需求,及时调整餐饮经营策略5. 最佳年龄:25 —50 周岁6.自然条件:男女不限7.餐饮部餐厅经理素质标准8.具有大专毕业学历或同等文化程度。

9.从事餐厅服务工作 3 年以上。

10.接受过餐饮服务方面的专门培训,具有餐饮管理、社会学、心理学、市场营销学等方面的知识。

11.了解宾馆餐饮服务的程序和标准,熟悉各种宴会、酒会的设计布置与安排。

12.通晓餐厅菜单的品名、价格、原料、口味、烹饪时间、制作过程,具备良好的酒水知识。

13.具备较强的语言和交往能力,能够与客人进行有效的沟通,和处理客人投诉14.了解有关餐饮服务的法律法规。

15.具有一定的号召力和凝聚力,能将餐厅员工积极性调动起来,善于评估员工、培训员工。

16.有一定的财务知识,能熟练制作各类营业报表。

17.了解各类客人风俗习惯,口味特点,特别是重要客人的习惯特点,建立档案,以便有针对性的为客人服务。

18. 最佳年龄:25 —45 周岁19. 自然条件:男女不限(三)餐饮部主管的素质标准(四)餐厅领班的素质标准1.具有高中、中专毕业学历或同等文化程度。

2.从事餐厅服务工作 2 年以上。

3.接受过餐饮服务方面的专业培训,能熟练掌握宴会、酒会、散餐的服务规程。

4.通晓餐饮服务的工作程序和标准,能够协助餐厅经理进行各种形式的宴会、酒会的设计布置和安排。

餐饮部运营手册

餐饮部运营手册

鸿光楼餐饮营运手册餐厅管理要素第一节部门概述餐厅是由楼面和厨房两部份组成,由中央办公室直接领导。

餐饮服务质量的优劣直接影响饭店的声誉以至成败。

在餐厅的职能部门中,餐饮部通常是职工集中、业务环节最繁多、技术水平要求最高,牵涉到的学科知识最广泛的一个门。

因而是其管理也最为复杂。

加强餐饮管理,对整个酒店的经营管理都有重要的意义。

在餐饮工作中,厨房提供给客人的是产品,餐厅负责将这些产品服务给客人。

因此,厨房的工作是整个餐饮工作的基础,客人的口味是多种多样的,而且是随时变化的,厨房的工作充分考虑到了这些特点,通过菜单,加强名厨特菜,应客制作,菜品创新等工作,不断变化的需要,为小厨子酒店树立了良好的形象。

在酒店所有的工作中,餐饮是其中的难点之一。

之所以难,一个方面是由客人口味的多样化和宾馆产品的标准化与财务部、采购部之间的关系。

协助财务部做好及时、准确的营业日报,以便正确掌握实际经营情况;发挥餐饮成本控制部门的作用,及时提供餐饮成本的波动情况,做好成本的控制与监督工作。

在制定新菜单时,应征求采购对其原材料行情方面的意见,列出采购产品单。

餐饮部应与采购协商,制定合理的采购量和采购计划,避免和减少计划外采购;采购与餐饮部之间要加强市场信息方面的沟通,及时掌握新设备、新原料和时令菜的行情。

与工程部之间的关系餐饮部在本部门设备使用过程中,要经常检查设备的运转情况发现问题立即报工程部派专业人员维修,非专业人员不得随便拆修机器设备;与工程部一道,制订设备的保养、维护计划,分工要明确,日常维护与计划保养相结合,减少人为的机器设备损坏。

教育和培训本部门职工正确使用机器设备,按规定的程序和方法操作,责任落实到使用者。

与安全部之间的关系餐饮部与安全部之间的联系主要体现的食品卫生安全和厨房防火安全等方面。

餐饮部必须严格遵守《食品安全法》的有关规定,确保食品和环境卫生,一旦发生食物中毒等恶性事件,应主动协助安全部进行妥善处理,将损失降低到最低限度。

餐饮营运手册

餐饮营运手册

餐饮部质量(环境)目标分解在以宾客满意为宗旨的前提下,根据宾馆质量、环境目标的方针、目标总要求,结合部门经营管理需求,制定了适合部门工作发展的质量、环境目标,要求各岗位工作人员在工作中予以履行实施,并能达到预期效果:一、质量目标:1、食品卫生符合国家规定标准,杜绝就餐客人中毒事件的发生。

2、就餐客人满意率为85%二、环境目标:1、各区域水、电能消耗每年降低4%2、生产废水源头控制,杜绝混合排放;3、油烟、噪声达标排放,时刻注意固体废弃物的分类存放,并标识明确杜绝油类、煤气泄漏事故;4、合理控制煤气、柴油原材料消耗,注重维护环保设备,以保障各排放系统正常有效。

部门概述具体实施宾客就餐工作,为宾客提供中西式零点散餐、自助餐、团体餐、宴会、客房送餐和酒吧服务,接待饭店住客和他们的来访者以及为数众多的本地客人,创造整洁、舒适、方便、安全、温馨的就餐环境,广大营业收入,完成和超额完成宾馆餐饮产品的营业收入和利润目标,为树立宾馆整体形象服务。

一、餐饮部经理素质标准1.具有大专毕业学历或同等文化程度,受过旅游饭店管理专业培训。

2.从事餐饮管理工作3年以上。

3.掌握餐饮管理知识及财务成本核算,有丰富的菜肴、酒水知识。

4.熟悉饭店和餐饮促销手段,能根据市场和客人需求,及时调整餐饮经营策略5.最佳年龄:25—50周岁6.自然条件:男女不限7.餐饮部餐厅经理素质标准8.具有大专毕业学历或同等文化程度。

9.从事餐厅服务工作3年以上。

10.接受过餐饮服务方面的专门培训,具有餐饮管理、社会学、心理学、市场营销学等方面的知识。

11.了解宾馆餐饮服务的程序和标准,熟悉各种宴会、酒会的设计布置与安排。

12.通晓餐厅菜单的品名、价格、原料、口味、烹饪时间、制作过程,具备良好的酒水知识。

13.具备较强的语言和交往能力,能够与客人进行有效的沟通,和处理客人投诉。

14.了解有关餐饮服务的法律法规。

15.具有一定的号召力和凝聚力,能将餐厅员工积极性调动起来,善于评估员工、培训员工。

酒店餐饮部运营手册(DOC73页)

酒店餐饮部运营手册(DOC73页)

餐饮部运营手册题目……………………………………1页目录……………………………………2﹣7页第一局部—部门简介………………………8页第二局部—组织结构图……………………9页第三局部—规章制度………………………10﹣24页班前例会制度餐厅设备设施使用保养制度效劳职员作须知餐厅平安工作制度厨房卫生治理制度厨房平安治理制度餐饮原材料及物料用品的治理制度餐饮从业食品卫生“五四〞制度培训制度会议制度交接班制度开餐前检查制度个人卫生制度环境卫生制度食品卫生制度食品卫生法的全然内容冷菜间卫生制度厨房操作卫生制度厨房职员治理制度第四局部—岗位职责………………………25﹣39页餐饮部经理岗位职责行政总厨岗位职责餐饮各厨房主管岗位职责传菜主管岗位职责餐厅主管岗位职责传菜领班岗位职责餐厅领班岗位职责餐厅效劳员岗位职责洗涤工岗位职责领台岗位职责传菜员岗位职责吧员岗位职责炉灶厨师岗位职责砧板厨师岗位职责打荷厨师岗职责粗加工厨师岗位职责凉菜厨师岗位职责面点厨师岗位职责商场营业员岗位职责大堂吧岗位职责会议效劳员岗位职责音响师岗位职责第五局部—效劳标准………………………39﹣83页效劳操作标准餐厅职员工作标准效劳人员礼貌用语标准效劳人员行为举止标准同意客人预订标准同意客人当面预订标准更改预订标准取消预订标准餐厅设备设施检查标准班前会标准咨询候客人标准引领客人进座标准菜单展示程序标准展口布程序标准茶水、撤筷套效劳标准香巾效劳标准宴会效劳质量标准宴会的菜肴效劳标准点菜单确实定标准饮料单确实定标准为客更换餐具标准处理客人投诉的标准传菜员传菜的标准展台布效劳标准餐厅托盘效劳标准撤台效劳标准零点摆台标准零点效劳质量标准餐厅清洁卫生标准餐厅用品质量标准食品加工质量标准厨房卫生质量标准后厨各档口卫生责任及标准餐厅平安意外情况的预防处理标准圆桌式会议摆台标准客桌式会议摆台标准音响操作标准茶水效劳标准第六局部—效劳程序………………………83﹣97页咨客效劳程序零点效劳程序宴会效劳程序自助餐效劳程序送餐效劳程序水吧效劳程序传菜员效劳程序洗碗间的工作程序瓷器清洗工作要求及操作程序商场营业员效劳程序第七局部—表格……………………………98﹣120页餐饮部订餐薄餐饮部酒水日盘点表餐饮部新菜品一览表餐饮部值班记录表餐饮部职员周考核表餐饮部日损耗餐具统计表餐饮部要料单餐饮部收料单餐饮部消耗品领用登记表餐饮部点菜单餐饮部酒水单餐饮部送餐记录表餐饮来宾意见评论表厨房菜点处理记录表餐饮部食品材料领用单餐饮部干料库物品盘存表餐饮部案例登记表餐饮部换休证实表餐饮部客户饮食档案表餐饮部日营业报表餐饮部报修通知单餐饮部厨房周平安检查表餐饮部月消耗品统计表餐饮部主管领班月考核表餐饮部餐前餐后检查表餐饮部职员登记表第一局部—部门简介第二局部—组织结构图第三局部—规章制度班前例会制度各部位须每日按时召开班前例会,不准无故取消。

餐饮营运手册

餐饮营运手册

餐饮营运手册第一篇:餐饮营运手册餐饮连锁营运手册--资材管理餐饮企业连锁营运手册00店长手册00资材管理主题三:资材、设备管理资材管理是门店店长重要的职责之一,也是门店成本管理的基础。

身为门店各类实物的第一责任人,你必须了解门店资材的种类,如何进行管理?管理的侧重点在哪?在本主题学习中,我们将学习以下内容:□设备资材管理制度(以公司最新的制度为准)□设备操作细则(详见设备操作篇)设备资材管理制度1、总则1.1 为确保公司各类设备设施的正常使用、规范保养、合理维修,从而最大限度地发挥设备、设施的效能,为生产经营服务,尽可能降低维修费用,特制定本制度。

1.2本制度旨在对**公司各门店所配置设备、设施的领用、保管、使用、维修、报废等五个过程进行管理,达到“用好、管好、修好”的目的。

1.3设备设施的管理以正确使用和规范保养为主,合理维修相结合。

同时贯彻集团公司“谁使用谁管理”的原则,门店店长为设施设备使用维护第一责任人。

2、机构2.1行政部全面负责门店设备、设施及资材的管理,其主要职责为:2.1.1制定门店设备资材管理工作的规章制度2.1.2监督检查门店设备设施的正确使用;2.1.3按正常使用量严格控制门店资材损耗;2.1.4定期检查门店资材的盘点、台帐等资材管理;2.2各门店店长负责门店资材管理的具体工作。

3、设备领用3.1开业前资材配送流程开业前门店所需的大型固定资产、低耗设备及材料物资由拓展中心工程部统一配发,工程部将所有需办理出库手续的固定资产等资材在配发到门店前,以表格的形式,制作成领用明细(门店留一联,工程部一联,财务一联),店长签字确认后,建立相应台帐(详见第5条规定)。

3.2新开店配发的固定资产有:自动门、空调、冷冻冷藏展示柜、菜板单、四门冷藏柜,低耗设备有:电子消毒柜、墩布池、工作台铁架等;3.3附新开店固定资产配发明细表,其他资材领用表类同固定资产开店领用明细领用单位:年月日材料种类材料名称规格计量单位数量单价金额第一联存根固定资产自动门固定资产空调固定资产冷冻展示柜固定资产冷藏展示柜固定资产菜板单固定资产四门冷柜合计店长签字:发料:3.4进入营业状态后,门店需增置设备资材时,主办部门应以“工作联系单”的形式一式两联,经部门经理审批后转工程部购置,门店办理相应的领用手续。

餐饮业经营手册

餐饮业经营手册

广州是麵越餐饮企业管理有限公司目录前言第一篇选址篇第一节商圈确定第二节店址选择第三节区域位置选择第四节分析交通条件第五节分析客流规律第二篇装修篇第一节餐厅装修流程第二节餐厅装修过程电器电路施工安全手册第三篇开店筹备篇第一节餐厅的工作任务第二节餐厅开业筹备的任务与要求第三节菜单设计和制作第四篇开业篇第一节餐厅开业准备计划制定第二节开业前的试运行第三节正式开业第五篇采购篇第一节餐厅采购管理制度第二节原材料采购标准第三节验收管理与储存第六篇营业销售第一节楼面作业管理第二节经营数据管理与分析第七篇促销篇第一节名人效应第二节让客人参与的推销第三节会员卡制度第八篇成本控制与财务管理第一节建立职能机构和组织体系第二节采购部与仓库直属财务部第三节餐厅和其他收银由财务部管理第四节总出纳集中管理饭店资金的统收统支第九篇加盟篇前言据史书记载越南人是古越人的后代,期间复杂细腻的人文,形成了越南饭食别具一格的风景。

越南气候较热,所以越南菜以清淡为主,糅合了中国、泰国、马来西亚、法国等国的饮食文化,口味相当独特。

与其它东南亚料理相比,越南菜口味更显得清爽顺口;与中餐相比,越南菜又多了抹异国口味;与西餐相比,越南菜更善于使用各种香料……麵越·越南菜是中南半岛国家中最具特色与美味,它比其它菜系更多了一份清爽和精致。

它讲究阴阳调和。

其菜肴精致、酸甜可口外加一点点的辣,烹调时注重清爽原味,以蒸、煮、烧烤、凉拌为多。

油炸或烧烤的菜,会配以新鲜生菜、薄荷、金不换等生吃菜类,去腻下火。

一般人对越南菜的直接感觉是清爽不油腻,不但色香味兼备,手艺更是细致精巧,颇具文化色彩。

与牛、羊、猪相比,鱼类、虾类是他们的主食,青菜水果种类繁多。

同时也运用南洋地区特有的香料,如柠檬草、罗勒、薄荷、芹菜及新鲜的莱姆果等,另外还有著名的沾酱鱼露。

由于承袭了中国饮食阴阳调和的饮食文化,麵越·越南菜的烹调最重清爽、原味,以蒸煮、烧烤、焗焖、凉拌为主,热油锅炒者较少。

餐饮管理运营操作手册全套

餐饮管理运营操作手册全套

管理目录第一章公司企业文化 (8)第二章、公司组织机构图 (9)第三章、人力资源部岗位职责 (10)第一节、人力资源部岗位职责 (10)(一)总经理岗位职责 (10)(二)餐饮总监岗位职责 (11)(三)人力资源部经理岗位职责 (12)(四)文员岗位职责 (13)(五)宿舍管理员岗位职责 (14)(六)维修工岗位职责 (15)(七)安检员岗位职责 (16)(八)质量监督员岗位职责 (17)第二节、人事部门工作程序及标准 (18)一、员工招聘入职管理制度及程序 (18)二、员工离职管理制度及程序 (21)三、新员工入职培训管理制度及程序 (25)四、休假管理制度及程序 (28)五、员工考勤管理制度及程序 (30)六、工资保密管理制度及程序 (32)七、餐厅客用设施管理制度及程序 (34)八、员工通道管理制度及程序 (35)九、员工工牌管理制度及程序 (36)十、员工试用期转管理制度及程序 (37)十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序 (39)十二、对讲机设备的使用管理制度及程序 (40)十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序 (41)十四、办公用品管理制度管理制度及程序 (42)十五、酒店管理人员的管理制度 (43)十六、印章使用管理制度 (45)十七、档案管理制度 (46)十八、证照的管理制度 (47)十九、管理文件收发制度 (48)二十、出入门管理制度 (49)二十一、公司例会管理制度 (50)第四章、员工考核管理制度与程序 (52)一、员工激励机制 (52)(一)、拾金不昧奖 (52)(二)、合理化建议奖 (52)(三)、举报奖 (52)(四)、员工生日 (52)(五)、优秀部门评定 (52)(六)、优秀管理员和优秀员工的评定 (53)(七)、星级服务员的评定 (53)二、员工绩效考评管理制度及程序 (55)三、每月最佳员工评选管理制度及程序 (57)第五章、餐饮部管理规范 (59)第一节、岗位职责 (59)(一)、楼面部经理岗位职责 (59)(二)、楼面部部长岗位职责 (61)(三)、服务员岗位职责 (62)(四)、营业部经理岗位职责 (63)(五)、营业部部长岗位职责 (64)(六)、迎宾员岗位职责 (65)(七)、营业点菜员岗位职责 (66)(八)、传菜部部长岗位职责 (67)(九)、传菜员岗位职责 (68)(十)、酒吧主管岗位职责 (69)(十一)、酒吧员岗位职责 (70)(十二)、管事部部长岗位职责 (71)(十三)、管事部洗碗工岗位职责 (72)(十四)、PA保洁员岗位职责 (73)第二节、餐饮部操作程序及标准 (74)(一)、餐厅规范礼貌用语操作程序及标准 (74)(二)、托盘操作服务规范标准操作程序及标准 (75)(三)、铺桌布服务工作标准操作程序及标准 (77)(四)、中餐摆台服务操作程序及标准 (78)(五)、营业部预订餐服务操作程序及标准 (79)(六)、电话接听标准操作程序 (80)(七)、迎宾服务操作程序及标准 (82)(八)、香巾服务操作程序及标准 (83)(九)、茶水服务服务操作程序及标准 (84)(十)、铺餐巾和拆筷套服务操作程序及标准 (85)(十一)、餐前小菜服务操作程序及标准 (86)(十二)、为客人点菜服务操作程序及标准 (87)(十三)、点酒水服务操作程序及标准 (89)(十四)、酒水的开瓶服务操作程序及标准 (90)(十五)、斟酒服务操作程序及标准 (92)(十六)、上菜服务操作程序及标准 (93)(十七)、餐中巡台服务操作程序及标准 (95)(十八)、中餐派菜服务操作程序及标准 (96)(十九)、中餐具撤换服务操作程序及标准 (97)(二十)、换烟灰缸服务操作程序及标准 (98)(二十一)、结帐服务操作程序及标准 (99)(二十二)、餐厅送客结帐服务操作程序及标准 (101)(二十三)、中餐宴会铺台服务操作程序及标准 (102)(二十四)、中餐宴会服务操作程序及标准 (105)(二十五)、冷餐会服务操作程序及标准 (108)(二十六)、鸡尾酒会服务操作程序及标准 (110)(二十七)、各种大型会议服务操作程序及标准 (111)(二十八)、餐厅退菜、取消、食物服务工作操作程序及标准 (113)(二十九)、液化气灶使用操作规范 (114)(三十)、客人投诉处理服务操作程序及标准 (116)(三十一)、餐厅服务应知应会 (117)(三十二)、餐饮常见问题处理办法 (125)第三节、餐厅各部门工作程序及标准 (130)(一)、餐厅楼面工作程序及标准 (130)(二)、迎宾领位的工作程序 (132)(三)、传菜服务员的工作程序 (133)(四)、餐厅卫生要求及标准 (134)(五)、餐前检查制度 (135)(六)、餐厅营业前准备工作标准程序 (137)(七)、餐厅收市服务工作标准程序 (139)(八)、管事部洗碗工作标准程序 (140)第四节、餐厅管理制度与程序 (141)(一)、突发事件处理手册管理程序及标准 (141)(二)、餐厅棉织品管理规定程序及标准 (145)(三)、餐厅交接班管理制度程序及标准 (146)(四)、金银器管理制度程序及标准 (147)(五)、酒吧酒水申领制度程序及标准 (148)(六)、酒吧酒水盘存制度程序及标准 (149)(七)、餐饮服务质量监督检查制度程序及标准 (150)(八)、餐饮部会议管理制度程序及标准 (151)(九)、餐厅钥匙管理控制程序及标准 (152)(十)、餐厅仓库领货控制程序 (153)(十一)、餐厅物资盘点工作程序及标准 (154)(十二)、餐厅物品领用审批制度工作程序及标准 (155)(十三)、餐厅公关客人接待审批制度工作程序及标准 (156)(十四)、餐厅员工培训管理制度工作程序及标准 (157)(十五)、餐厅卫生管理制度控制程序及标准 (158)(十六)、餐具使用和保存管理制度控制程序及标准 (159)(十七)、餐厅不锈钢自助餐用具管理制度控制程序及标准 (160)(十八)、餐饮部维修管理工作程序及标准 (161)(十九)、关于私藏客人酒水、烟的处罚规定 (162)(二十)、客人遗留物品处理规定 (163)(二十一)、设备报修管理制度 (164)第五节、餐饮部考核管理规范 (165)第六节、餐厅管理运转表格 (166)第六章、出品部岗位职责 (185)第一节、出品部岗位职责 (185)(一)行政总厨岗位职责 (185)(二)中厨房厨师长岗位职责 (187)(三)、炉灶督导岗位职责 (188)(四)、炉灶厨师岗位职责 (189)(五)、蒸灶督导岗位职责 (190)(六)、蒸灶厨师岗位职责 (191)(七)、打荷督导岗位职责 (192)(八)、打荷厨师岗位职责 (193)(九)、切配督导岗位职责 (195)(十)、切配厨师岗位职责 (196)(十一)、粗加工督导岗位职责 (197)(十二)、粗加工厨师岗位职责 (198)(十三)、烧味督导岗位职责 (199)(十四)、烧味厨师岗位职责 (200)(十五)、冷菜督导岗位职责 (201)(十六)、冷菜厨师岗位职责 (202)(十七)、点心督导岗位职责 (203)(十八)、点心熟笼厨师岗位职责 (204)(十九)、点心粥档厨师岗位职责 (205)(二十)、点心煎炸厨师岗位职责 (206)(二十一)、点心办馅厨师岗位职责 (207)第二节、餐饮部操作程序及标准 (208)(一)、蔬菜加工操作程序及标准 (208)(二)、肉类加工操作程序及标准 (209)(三)、水产类加工操作程序及标准 (210)(四)、禽类加工操作程序及标准 (211)(五)、上浆工作操作程序及标准程序 (212)(六)、料头准备工作操作程序及标准程序 (213)(七)、打荷工作操作程序及标准程序 (214)(八)、切割工作操作程序及标准程序 (215)(九)、切配工作操作程序及标准程序 (216)(十)、炉灶工作操作程序及标准程序 (217)第三节、出品部管理制度程序及标准 (218)(一)、厨房食品原材料领用管理制度控制程序及标准 (218)(二)、厨房卫生管理制度控制程序及标准 (219)(三)、厨房防火安全制度控制程序及标准 (221)(四)、厨房食品成本核算管理控制程序及标准 (223)(五)、有质量问题菜肴退回厨房的处理管理程序及标准 (225)(六)、厨房工作质量管理控制程序及标准 (226)(七)、厨房冰箱、冰柜管理控制程序及标准 (228)(八)、出品部会议管理控制程序及标准 (229)(九)、厨房设备及用具管理控制程序及标准 (231)(十)、出品部值班交接班制度管理控制程序及标准 (232)第四节、出品部考核管理规范 (233)第五节、出品部运转管理表格 (234)第七章、财务部岗位职责 (235)第一节、岗位职责 (235)(一)财务主管岗位职责 (235)(二)会计员岗位职责 (237)(三)出纳员岗位职责 (238)(四)财务部审核员岗位职责 (239)(五)成本核算统计员岗位职责 (240)(六)收银部长岗位职责 (241)(七)收银员岗位职责 (242)(八)、仓库管理员岗位职责 (243)(九)、食品采购员岗位职责 (244)(十)、电脑系统维护员岗位职责 (245)第二节、财务部操作程序及标准 (246)(一)、会计核算流程工作规范操作程序及标准 (246)(二)、餐厅每月工资表的编制工作规范操作程序及标准 (248)(三)、出纳员工作规范操作程序及标准 (249)(四)、收银员工作规范操作程序及标准 (252)(五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准 (254)(六)、现金、支票、信用卡的收款工作规范操作程序及标准 (255)(七)、收银交接班现金及帐单交接工作规范操作程序及标准 (256)(八)、保管员工作规范操作程序及标准 (257)(九)、货物验收工作规范操作程序及标准 (258)(十)、采购员工作规范操作程序及标准 (260)(十一)、采购员工作质量规范操作程序及标准 (261)(十二)、电脑员维修工作质量规范操作程序及标准 (262)第三节、财务部管理制度 (263)(一)、财务借款及核销管理工作制度 (263)(二)、公司固定资产管理制度 (264)(三)、报损、报废管理制度管理 (265)(四)、内部审计管理制度 (266)(五)、工程部工用具管理制度 (267)(六)、会计核算管理制度 (268)(七)、餐厅签单、挂帐打折管理制度 (269)(八)、处理收银员长短款工作规范操作程序及标准 (270)(九)、货物原料出入库管理办法 (271)(十)、财产货物原料盘点清查管理制度 (272)(十一)、食品原材料及其他物品采购管理制度 (274)(十二)、财务票据管理制度 (275)(十三)、员工差旅费报销管理制度 (276)(十四)、员工工资待遇中的各种扣款制度 (278)(十五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准 (280)第三节、财务部管理运转表格 (281)第二章、公司组织机构和岗位设置图第三章、人力资源部岗位职责第一节、人力资源部岗位职责(一)总经理岗位职责一、岗位名称:总经理二、岗位级别:总经理三、直接上司:董事会四、下属对象:总监五、主要职责:1、面负责公司的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作,保证公司日常经营业务正常地开展;2、与总监、各出品主管、一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格,不断推出新的菜肴品种;3、研究餐饮市场的动态和顾客的需求,有针对性地开发和改善餐饮产品服务;4、指挥总监、各出品部主管对厨房生产作好周密的计划,组织厨房生产,提高菜肴质量、减少生产中的浪费;5、加强对膳务管理的领导,做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。

酒店餐饮部运营手册(

酒店餐饮部运营手册(

餐饮部运营手册目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 7第一部分—部介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8第二部分—构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9第三部分—章制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 24班前例会制度餐施使用保养制度服工作知餐安全工作制度厨房生管束度厨房安全管束度餐原资料及物料用品的管束度餐从食品生“五四”制度培制度会制度交接班制度开餐前制度个人生制度境生制度食品生制度食品生法的基本内容冷菜生制度厨房操作生制度厨房工管束度第四部分—位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25 39餐部理位行政厨位餐各厨房东管位菜主管位餐主管位菜班位餐班位餐服位洗工位台位菜位吧位炉灶厨位砧板厨位打荷厨粗加工厨位凉菜厨位面点厨位商位大堂吧位会服位音响位第五部分—服范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39 83服操作范餐工工作范服人礼貌用范服人行止范接受客人范接受客人当面范改正范撤消范餐施范班前会范候客人范引客人入坐范菜展现程序范口布程序范茶水、撤筷套服范香巾服范宴会服量范宴会的菜肴服范点菜确实定范料确实定范客更餐具范理客人投的范菜菜的范台布服范餐托服范撤台服范零点台范零点服量范餐清生范餐用品量范食品加工量范厨房生量范后厨各档口生任及范餐安全不测状况的防理范桌式会台范客桌式会台范音响操作范茶水服范第六部分—服程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯83 97咨客服程序零点服程序宴会服程序自助餐服程序送餐服程序水吧服程序菜服程序洗碗的工作程序瓷器冲洗工作要求及操作程序商服程序第七部分—表格⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯98 120餐部餐薄餐部酒水日点表餐部新菜品一表餐部班表餐部工周查核表餐部日耗餐具表餐部要料餐部收料餐部耗费品用登表餐部点菜餐部酒水餐部送餐表餐客意表厨房菜点理表餐部食品资料用餐部干料物件存表餐部事例登表餐部休明表餐部客食档案表餐部日表餐部修通知餐部厨房周安全表餐部月耗费品表餐部主管班月查核表餐部餐前餐后表餐部工登表第一部分—部介酒店餐饮部运营手册( 第二部分—组织构造图5 / 72第三部分—规章制度班前例会制度各部位须每天准时召开班前例会,禁止无故撤消。

餐饮运营手册

餐饮运营手册

餐饮部运营手册一、部门概述具体实施宾客就餐工作,为宾客提供中西式零点散餐、自助餐、团体餐、宴会、客房送餐和酒吧服务,接待饭店住客和他们的来访者以及为数众多的本地客人,创造整洁、舒适、方便、安全、温馨的就餐环境,广大营业收入,完成和超额完成宾馆餐饮产品的营业收入和利润目标,为树立宾馆整体形象服务。

二、各级人员的素质要求(一)酒店经理的素质标准(二)餐饮部经理的素质标准1.具有大专毕业学历或同等文化程度,受过旅游饭店管理专业培训。

2.从事餐饮管理工作3年以上。

3.掌握餐饮管理知识及财务成本核算,有丰富的菜肴、酒水知识。

4.熟悉饭店和餐饮促销手段,能根据市场和客人需求,及时调整餐饮经营策略。

5.最佳年龄:25—50周岁6.自然条件:男女不限7.餐饮部餐厅经理素质标准8.具有大专毕业学历或同等文化程度。

9.从事餐厅服务工作3年以上。

10.接受过餐饮服务方面的专门培训,具有餐饮管理、社会学、心理学、市场营销学等方面的知识。

11.了解宾馆餐饮服务的程序和标准,熟悉各种宴会、酒会的设计布置与安排。

12.通晓餐厅菜单的品名、价格、原料、口味、烹饪时间、制作过程,具备良好的酒水知识。

13.具备较强的语言和交往能力,能够与客人进行有效的沟通,和处理客人投诉。

14.了解有关餐饮服务的法律法规。

15.具有一定的号召力和凝聚力,能将餐厅员工积极性调动起来,善于评估员工、培训员工。

16.有一定的财务知识,能熟练制作各类营业报表。

17.了解各类客人风俗习惯,口味特点,特别是重要客人的习惯特点,建立档案,以便有针对性的为客人服务。

18.最佳年龄:25—45周岁19.自然条件:男女不限(三)餐饮部主管的素质标准(四)餐厅领班的素质标准1.具有高中、中专毕业学历或同等文化程度。

2.从事餐厅服务工作2年以上。

3.接受过餐饮服务方面的专业培训,能熟练掌握宴会、酒会、散餐的服务规程。

4.通晓餐饮服务的工作程序和标准,能够协助餐厅经理进行各种形式的宴会、酒会的设计布置和安排。

餐饮行业运营手册 菜品管理规范

餐饮行业运营手册 菜品管理规范

餐饮行业运营手册菜品管理规范
一、出菜量及出菜时间
1.分锅量化,制定每锅菜品的数量;
2.根据开餐时间段的就餐人数规定菜品制作的时间节点;
3.先做炖菜,后做容易变色的蔬菜,餐钵不能装8分满,防止变色,感官不好。

4.制定每钵菜的分餐份数并培训;
二、餐品合并要求
1.在开餐过程中,当餐钵的菜品接近尾餐时,应该更换一钵新餐品;
2.前一钵剩余的餐品用漏勺过滤,不允许带汤汁一起倒入新餐品钵里;(特别是西红柿、土豆排骨等菜品)
三、餐中卫生清理
1.安排专人负责清理餐厅餐桌及开餐台周围地面的卫生,保证就餐环境干净;
2.开餐台下面准备清洁盆、抹布,开餐间隙随手清理,保持干净;
3.清洁过程中要摘掉一次性手套,防止交叉污染。

四、尾餐要求
1.分时间段统计就餐人数,特别开餐剩余20分钟后的就餐人数;
2.留开餐剩余20分钟时就餐人数的菜量、面食,作为尾餐菜品,有条件的可以现做,没条件的留做好的;
3.开餐剩余20分钟时进行检查,如尾餐菜品已使用,应根据使用量马上进行制作应急菜;尾餐菜品没使用,一是就餐人数少,二是量化不准,第二天适当进行调整。

4.最后就餐的客户是重要客户,重新布置开餐台达到开餐前的效果,菜品要保温,分餐量要培训。

五、应急菜品
1.每餐必须准备应急菜品,应急菜品要好于当餐菜品,提前加工成半成品备用;
2.应急菜品主要有:红烧肉、熏鱼、木耳等。

餐饮行业运营手册-食品安全管理规范

餐饮行业运营手册-食品安全管理规范

餐饮行业运营手册食品安全管理规范目的:加强各店的食品安全卫生管理,避免因操作不当而造成的食品安全事故发生,特制定本操作规范。

适用范围:公司各运营门店一、原料的加工注意事项:1.副菜用的肉,需要加工后按量化分装入冰箱保存,使用时分袋拿取。

也可将当餐副菜所需所有炒菜用肉一次性炒制出来(炒至金黄色为标准),然后分锅使用;2.炸过鱼或海产品的油要分开存放,不能做炒菜使用。

3.土豆原料要当天使用当天加工,除早餐外或特殊情况,不允许提前一天加工浸泡;土豆加工成半成品后要立即用清水冲洗浸泡,时间不要超过2小时;4.青椒、西红柿、圆葱等改刀后容易变味的原料,要当餐改料,当餐食用。

不得提前改刀,特别是下午餐和夜餐,在6-9月份高温期间。

5.肉类、海鲜等冻产品在6-9月份期间,严格控制解冻时间(不得超过2小时),且当餐解冻、当餐改刀、分袋包装,入冰箱存放,不得留到次日改刀,如花肉改肉片等,禁止重复解冻。

6.腌制的鱼类、肉类、鸡产品等,夏季应入保鲜冰箱存放,不得裸露在空气中。

7.爆锅料(葱花、肉片等)必须当餐制作、当餐用完。

不得重复解冻。

8.豆制品、贝类等容易出现食品安全的原料,禁止在晚餐和夜餐加工使用。

二、菜品制作环节注意事项:1.菜单制作及原料采买验收1.1采购回来的原料必须立即做拆包、开箱、分拣处理工作,特别是绿叶蔬菜、豆制品;1.2设计周菜单时重点应对原料变质规律进行考虑安排,在不影响品质的前提下,尽量安排在上午食用。

如豆制品类、凉皮类等不易久存的原料,只安排午餐使用,晚、夜餐禁止安排;1.3采购及验收人员严格执行逐筐(包)检查,发现异常应立即调换或上报;2.加工环节2.1绿叶蔬菜特别是菠菜、小白菜、油菜等,至少清洗三次,防止有沙;2.2土豆有烂点、生芽的地方必须处理干净、重点检查;2.3加工净料时,盛器必须离地存放。

2.4制作加工小菜必须指定专门责任人,专人、专区域操作;2.5餐厅水池、设备、盛器、墩、刀等工用具,需专用、专人负责,所有即食原料统一盛放于“份数盆”内,不得与其它盛器混用。

餐饮运营手册

餐饮运营手册

门店营运手册Operations Manual目录第一章品牌简介 (1)第二章共同作业守则 (1)第三章工作流程 (6)第四章规范与顾客服务管理 (10)第五章员工管理 (27)第六章会员管理 (30)第七章新品推出(上市) (30)第一章品牌简介米索西是以亲民牛排、音乐咖啡为主题的漫生活的亲民休闲餐厅,我们坚持高品质、亲民价。

提供返璞归真的优雅环境,主餐与休闲兼顾的新式牛排咖啡馆。

米索西来自7个基本音符“1哆、2唻、3米、4滑、5索、6啦、7西”中的”米索西“。

357牛头图形直观显示我们的主营“牛排”;米索西“暗意”音乐咖啡“;”357“同时也是牛排的三分、五分、七分熟。

第二章共同作业守则一、纪律守则店铺工作人员必须有一致性、共同遵守的工作守则,以维持店铺的纪律。

1、上班时间必须穿着制服,现场服务人员服装仪容需整齐(要佩戴头巾且不能有浏海或鬓角一若为长发要绑马尾、穿戴围捃与制服一且须保持其干净度,男生不得留胡子)。

2、上班前5分钟到达工作岗位,准时打卡上下班,不可代他人打卡,下班后应立即离去,不得逗留。

3、服从干部命令、指示,不得顶撞或故意违抗4、工作人员不可擅自离开工作岗位,不得串岗。

如欲暂时离开工作环境,向当班干部报告,务必告知其他工作人员,请求他人支持暂代职务。

5、工作地不分上下班时间,严禁大声喧哗、追逐打闹、扎堆闲聊、吸烟喝酒、聚众赌博、打架斗殴;6、在职场内严禁所有工作人员吃东西、嚼食口香糖、喝酒、抽烟、聚众闲聊、唱歌7、如要喝水请勿面对客人应蹲下或离开现场,台面不得放置私人物品。

8、执勤中双手不可环臂或插放在任何口袋、托腮或倚物而立。

9、非工作所需,班前、班后不得在工作区内滞留。

不能着便服出入厨房或服务区。

10、店内所有区域严禁吸烟,禁止穿着工作服(带有标识的物品)在任何就餐区、厨房区等任意位置吸烟。

11、工作时间严禁剔牙、挖鼻、掏耳、伸懒腰、打哈欠、听收录音机、玩电脑/手机游戏,翻阅杂志书籍报刊,不得擅自接待亲友探访,处理私事等。

餐饮运营手册.doc

餐饮运营手册.doc

餐饮部运营手册一、部门概述具体实施宾客就餐工作,为宾客提供中西式零点散餐、自助餐、团体餐、宴会、客房送餐和酒吧服务,接待饭店住客和他们的来访者以及为数众多的本地客人,创造整洁、舒适、方便、安全、温馨的就餐环境,广大营业收入,完成和超额完成宾馆餐饮产品的营业收入和利润目标,为树立宾馆整体形象服务。

二、各级人员的素质要求(一)酒店经理的素质标准(二)餐饮部经理的素质标准1.具有大专毕业学历或同等文化程度,受过旅游饭店管理专业培训。

2.从事餐饮管理工作3年以上。

3.掌握餐饮管理知识及财务成本核算,有丰富的菜肴、酒水知识。

4.熟悉饭店和餐饮促销手段,能根据市场和客人需求,及时调整餐饮经营策略。

5.最佳年龄:25—50周岁6.自然条件:男女不限7.餐饮部餐厅经理素质标准8.具有大专毕业学历或同等文化程度。

9.从事餐厅服务工作3年以上。

10.接受过餐饮服务方面的专门培训,具有餐饮管理、社会学、心理学、市场营销学等方面的知识。

11.了解宾馆餐饮服务的程序和标准,熟悉各种宴会、酒会的设计布置与安排。

12.通晓餐厅菜单的品名、价格、原料、口味、烹饪时间、制作过程,具备良好的酒水知识。

13.具备较强的语言和交往能力,能够与客人进行有效的沟通,和处理客人投诉。

14.了解有关餐饮服务的法律法规。

15.具有一定的号召力和凝聚力,能将餐厅员工积极性调动起来,善于评估员工、培训员工。

16.有一定的财务知识,能熟练制作各类营业报表。

17.了解各类客人风俗习惯,口味特点,特别是重要客人的习惯特点,建立档案,以便有针对性的为客人服务。

18.最佳年龄:25—45周岁19.自然条件:男女不限(三)餐饮部主管的素质标准(四)餐厅领班的素质标准1.具有高中、中专毕业学历或同等文化程度。

2.从事餐厅服务工作2年以上。

3.接受过餐饮服务方面的专业培训,能熟练掌握宴会、酒会、散餐的服务规程。

4.通晓餐饮服务的工作程序和标准,能够协助餐厅经理进行各种形式的宴会、酒会的设计布置和安排。

餐厅运营手册

餐厅运营手册

餐饮营运手册第一章大厅服务员的工作手册第一节上岗前的服务要求第二节餐前短会第三节就餐前的准备工作第四节就餐期间的服务规范第五节就餐完毕的结束工作第六节现实问题第七节技能第八节各种单据的基本知识第二章厅房服务人员第一节厅前服务人员的特点第二节厅前服务人员的工作程序一开市准备二迎客三客人进房后开位四客人点菜会来后的服务五上汤六上菜七寻台八客人吃完停快时的服务九客人提出买单时的服务十客人要离开时的服务十一客人走后的收尾工作第一章服务员工作程序第一节上岗前的服务要求一、做好营业前的卫生准备,要打扫餐厅,擦抹桌椅用具,清洗用餐时需要的物品,领足备用物品,做到用餐后环境清洁,整齐,高雅,优美。

桌椅,台布清洁卫生,个人衣帽干净,整洁,仪容,仪表端正。

二、做号餐具的准备工作,营业前要把所需要的各种小工具,如筷子,调羹,蘸碟,大小酒杯,汤匙,刀叉,醋壶,油壶等整理消毒,发现餐具或其他用品不足要及时领取补充,并负责保管。

三、营业前要了解和熟悉当日准备的菜色品种,熟悉新菜的销售价格,和菜色的特点,熟悉筵席预定的桌数,熟悉餐厅服务员分布情况和自己的主要工作任务。

四、精神要饱满,工作服要干净整齐,佩带工作证,工作证要挂在胸前第二粒纽扣中间。

带齐工作用笔,巾钳、打火机,开瓶器等用具。

五、准备餐料;准备茶叶(乌龙、铁观音、普洱、寿眉、红茶\花茶菊花)餐前小食,供宾客选用,斟上酱油,备齐牙签,托盘,暖水壶,备足台布,席巾、水杯等。

六、摆桌椅:桌椅要摆成一行一行,前后左右都要成一条直线。

卫生工作;先拖地,然后用“消毒水”拖地,拖地时要用心用力,不能马马虎虎,不能拖一片留一片。

天花板,排风口,墙裙要求无灰尘,无污迹,无蜘蛛网。

玻璃要明亮,室内植物要逐片抹干净,地面要干爽无油渍。

七、了解当天供应的品种,例如汤,海鲜,时菜,主食,急推品种,沽清类等。

第二节餐前短会各项工作就绪,厅前即开始营业,楼面经理,部长负责召集服务员分岗进行培训,检查服务员的仪容,仪表,强调当天营业的注意事项,熟悉当市厨房供应品种及特别介绍的汤类,蔬菜类,以及鱼池的海鲜品种和数量情况,掌握急推皮重,以便向顾客介绍,使员工在意识上进入工作状态,形成营业气氛。

《餐饮部营运手册》word版

《餐饮部营运手册》word版

目录(一)岗位职责 (4)1.餐饮部经理岗位职责 (4)2.餐饮部前台经理岗位职责 (6)3.餐饮部销售经理岗位职责 (7)4.餐饮部文员岗位职责 (8)5.中餐主管岗位职责 (9)6.中餐厅领班岗位职责 (10)7.中餐厅服务员岗位职责 (12)8.中餐厅引座员岗位职责 (13)9.中餐厅传菜员岗位职责 (14)10.宴会厅领班岗位职责 (15)11.宴会厅服务员岗位职责 (16)12.宴会厅引座员岗位职责 (17)13.宴会厅传菜员岗位职责 (18)14.酒水部领班岗位职责 (19)15.酒吧调酒员岗位职责 (20)16.酒吧服务员岗位职责 (21)17.酒吧引座员岗位职责 (22)18.管事部主管岗位职责 (23)19.餐务保管员岗位职责 (25)20.酒水保管员岗位职责 (26)21.洗碗清洁工岗位职责 (27)22.预订员岗位职责 (28)23.西餐主管岗位职责 (29)24.西餐咖啡厅领班岗位职责 (31)25.西餐厅引座员岗位职责 (32)26.西餐厅服务员岗位职责 (35)27.房膳服务员岗位职责 (37)(二)餐厅规章制度 (39)1.餐饮部会议制度 (39)2.餐饮部员工培训制度 (40)3.餐饮部服务质量检查制度 (41)4.餐厅服务质量检查表 (42)餐厅服务质量检查表(一) (42)餐厅服务质量检查表(二) (43)餐厅服务质量检查表(三) (44)餐厅服务质量检查表(四) (45)餐厅服务质量检查表(五) (46)5.餐饮部考核制度 (47)餐饮部餐厅主管日考核表 (48)餐饮部领班日考核表 (49)餐饮部员工日考核表 (50)6.餐厅计划卫生(每周一次) (51)7.餐厅日常卫生要求 (52)8.餐厅物资领用制度 (53)9.餐厅纪律制度 (53)10.餐厅交接班制度 (54)11.餐务库房贮发制度 (54)12.酒吧卫生要求 (55)15.酒吧酒水盘存制度 (57)16.厨房纪律 (57)17.厨房值班交接班制度 (58)18.厨房设备工具管理制度 (58)19.厨房出菜制度 (59)20.食品卫生制度 (60)21.厨房日常卫生制度 (60)22.厨房计划卫生制度 (61)23.厨房卫生检查制度 (61)24.厨房卫生标准 (62)25.冷菜间、冻房卫生制度 (62)26.点心厨房卫生制度 (63)27.厨房厨师业务考核制度 (63)28.厨房干货库管理制度 (64)29.厨房冷藏库管理制度 (65)30.厨房冷冻库管理制度 (66)31.厨房员工休假制度 (67)32.厨房考核制度 (68)33.厨师制作创新菜点制度 (69)34.厨房煤气设备操作制度 (69)35.餐饮卫生管理制度 (71)(三)餐饮表单 (75)1.厨房内部加工原料申领单 (75)2.餐饮部各部门每月营业分析报告 (76)3.厅餐前检查表 (77)4.特殊要求通知单 (78)(四)程序标准 (79)1.餐厅领班工作程序和标准 (79)2.托盘使用程序 (82)3.整理托盘程序 (82)4.装盘程序 (82)5.铺台布程序 (83)6.更换台布程序 (83)7.撤台程序 (84)8.餐前会工作程序 (85)9.中餐零点午.晚餐摆台程序 (86)10.中餐零点午晚餐服务程序 (87)11.中餐零点厅餐前准备工作程序 (89)12.中餐零点结束工作程序 (90)13.中餐接受点菜程序 (91)14.食品和酒水的推销程序 (92)15.订单的书写程序 (93)16.中餐零点上菜服务程序 (94)17.售缺菜肴处理程序 (95)18.退菜处理程序 (95)19.服务中特殊情况的处理程序 (96)20.为有急事的客人服务程序 (97)21.餐厅电话预订程序 (98)22.餐厅引座工作程序 (99)23.中餐酒水服务程序 (100)26.中餐团队午.晚餐摆台程序 (103)27.团队早餐服务程序 (104)28.团队午晚餐服务程序 (105)29.棉织品送洗程序 (106)30.宴会电话预订程序 (107)31.预订宴会面谈程序 (108)32.蛋糕的预订与服务程序 (109)33.接受和发送团队用餐及宴会通知程序 (110)34.宴会更改程序 (111)35.跟踪回访程序 (112)36.中餐宴会桌次的安排程序 (113)37.大型宴会布置程序 (114)38.宴会前宴会厅的检查程序 (115)39.宴会前准备工作程序 (116)40.葡萄酒服务程序 (117)41.接受葡萄酒点单程序 (118)42.葡萄酒示酒程序 (119)43.葡萄酒开瓶程序 (120)44.自助餐餐前准备程序 (121)45.自助餐餐中服务程序 (122)46.自助餐结束工作程序 (123)47.酒吧经理日常检查程序 (124)48.宴会临时设吧程序 (125)49.酒吧设吧程序 (126)50.酒吧酒品调制程序 (127)51.酒吧酒水饮料服务程序 (128)52.酒吧清洁卫生程序 (129)53.酒吧酒水盘存程序 (130)54.酒吧酒水申领程序 (131)55.酒吧营业结束工作程序 (132)56.传菜员工作程序 (133)57.房膳程序 (134)(一)岗位职责餐饮部经理岗位职责一、岗位名称:餐饮部经理二、直接上司:总经理、驻店总经理三、直接下级:餐饮部前台经理、行政总厨师长、餐饮销售经理、文员及本部门员工四、岗位级别:五、具体职责:1.负责制定餐饮部营销计划、长短期经营预算,带领全体员工积极完成和超额完成经营指标。

餐饮行业运营手册

餐饮行业运营手册

餐饮运营手册餐饮板块筹备组(编写)题目……………………………………1页目录……………………………………﹣页第一部分—部门简介(总经理致辞)………………………页第二部分—人事管理—薪酬管理—考勤制度—奖惩制度第三部分—规章制度………………………﹣页第四部分—岗位职责………………………﹣页第五部分—服务标准………………………﹣页第六部分—服务程序………………………﹣页第七部分—表格 (101)第一部分:简介餐饮是为客人提供用餐、休闲服务的场所,主要是为客人提供高质量的食物、饮品及热情、周到、细心的服务,使客人获得物有所值、赏心悦目的就餐享受。

?要求经营灵活,管理严谨,开源节流,不断提高公司的社会效益和经济效益。

?餐饮工作业务性强,服务工作接待面广、工作量大,其服务质量的好坏直接反映出整体的管理水平,且各部门进行工作联系。

店面管理:负责餐饮的人员架构组织、配置,人员的招聘面试以及后期的行政管理;为提高项目的整体形象和效益与各部门做好衔接与联动营销。

总经理致辞亲爱的伙伴朋友们:非常欢迎你们加入嗨哈啰这个大家庭,非常感谢你们把汗水挥洒给嗨哈罗!嗨哈啰是一种积极向上的态度,是一种不屈不挠的精神,是一种随意自由的状态,拼搏与创新,是我坚定信奉和一直践行的人生理念;营养、时尚、健康是我一直秉承的经营理念;共享文化是我奉行的团队建设精髓;倡导善待、培育员工;尊重、关爱顾客;奉献、回报社会。

伙伴们,希望你们的梦想能在嗨哈罗开启,我愿意与你们一起并肩前行,有了梦想,奋斗不再与辛劳划等号,而约等于激情!有了奋斗,梦想不再是水中月镜中花,而是手中可以展开的壮丽画卷!我们因为梦想而了不起,因为奋斗终将被铭记!嗨哈罗精神,只要有梦,就有彩虹,在我们的天空!让我们嗨哈罗的繁荣与发展而努力!让我们共同缔造嗨哈罗辉煌的明天!谢谢!总经理企业简介一、企业概述嗨哈罗品牌成立于2014年,是Hi&Hello的中文译音,Hi,青春,Hello,爱。

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餐饮部质量(环境)目标分解在以宾客满意为宗旨的前提下,根据宾馆质量、环境目标的方针、目标总要求,结合部门经营管理需求,制定了适合部门工作发展的质量、环境目标,要求各岗位工作人员在工作中予以履行实施,并能达到预期效果:一、质量目标:1、食品卫生符合国家规定标准,杜绝就餐客人中毒事件的发生。

2、就餐客人满意率为85%。

二、环境目标:1、各区域水、电能消耗每年降低4%;2、生产废水源头控制,杜绝混合排放;3、油烟、噪声达标排放,时刻注意固体废弃物的分类存放,并标识明确杜绝油类、煤气泄漏事故;4、合理控制煤气、柴油原材料消耗,注重维护环保设备,以保障各排放系统正常有效。

部门概述具体实施宾客就餐工作,为宾客提供中西式零点散餐、自助餐、团体餐、宴会、客房送餐和酒吧服务,接待饭店住客和他们的来访者以及为数众多的本地客人,创造整洁、舒适、方便、安全、温馨的就餐环境,广大营业收入,完成和超额完成宾馆餐饮产品的营业收入和利润目标,为树立宾馆整体形象服务。

一、餐饮部经理素质标准1.具有大专毕业学历或同等文化程度,受过旅游饭店管理专业培训。

2.从事餐饮管理工作3年以上。

3.掌握餐饮管理知识及财务成本核算,有丰富的菜肴、酒水知识。

4.熟悉饭店和餐饮促销手段,能根据市场和客人需求,及时调整餐饮经营策略。

5.最佳年龄:25—50周岁6.自然条件:男女不限7.餐饮部餐厅经理素质标准8.具有大专毕业学历或同等文化程度。

9.从事餐厅服务工作3年以上。

10.接受过餐饮服务方面的专门培训,具有餐饮管理、社会学、心理学、市场营销学等方面的知识。

11.了解宾馆餐饮服务的程序和标准,熟悉各种宴会、酒会的设计布置与安排。

12.通晓餐厅菜单的品名、价格、原料、口味、烹饪时间、制作过程,具备良好的酒水知识。

13.具备较强的语言和交往能力,能够与客人进行有效的沟通,和处理客人投诉。

14.了解有关餐饮服务的法律法规。

15.具有一定的号召力和凝聚力,能将餐厅员工积极性调动起来,善于评估员工、培训员工。

16.有一定的财务知识,能熟练制作各类营业报表。

17.了解各类客人风俗习惯,口味特点,特别是重要客人的习惯特点,建立档案,以便有针对性的为客人服务。

18.最佳年龄:25—45周岁19.自然条件:男女不限二、餐厅领班素质标准1.具有高中、中专毕业学历或同等文化程度。

2.从事餐厅服务工作2年以上。

3.接受过餐饮服务方面的专业培训,能熟练掌握宴会、酒会、散餐的服务规程。

4.通晓餐饮服务的工作程序和标准,能够协助餐厅经理进行各种形式的宴会、酒会的设计布置和安排。

5.熟记菜单、酒单的内容、名称、价格、产地等,并了解菜式的制作程序、服务程序和各种特殊服务程序。

6.了解有关餐饮服务的法律法规,能够督导服务员按服务标准进行工作。

7.掌握餐厅基本外语会话,与客人保持良好沟通。

8.具有一定管理能力和组织能力,能带领部属一道做好接待服务工作,使客人满意。

9.善于处理工作中出现的突发事件。

10.最佳年龄:20—35周岁11.自然条件:男女不限三、餐厅服务员素质标准1.具有初中以上毕业学历或同等文化程度。

2.接受过餐饮服务方面的专门培训,掌握餐厅服务的程序和标准,具有熟练的服务技能。

3.熟记菜单、酒单的内容、价格,了解中餐菜式生产过程并具有各种菜肴知识。

4.具有一定语言表达能力和应变力,能够进行简单的外语对话。

5.表达能力强,善于与客人沟通。

6.最佳年龄:18—28周岁7.自然条件:男女不限四、餐厅传菜员领班素质标准1.具有高中、中专毕业学历或同等文化程度。

2.接受过餐饮服务方面的专门培训。

3.从事餐厅服务工作1年以上。

4.了解宾馆餐饮服务程序和标准,能够督导传菜员按服务标准进行工作。

5.通晓餐厅菜单和品名、价格、原料、烹制时间和制作过程。

6.具有较强的组织能力和管理能力。

7.反应灵敏、机智灵活、口齿清楚,表达能力强,善于处理客人实际问题。

8.最佳年龄:20--30周岁9.自然条件:男五、餐厅传菜员素质标准1.具有初中以上毕业学历或同等文化程度。

2.接受过餐饮服务方面的专业培训,具有熟练的服务技能。

3.熟悉菜单上各种不同的菜肴及制作时间。

4.通晓各种汁酱知识。

5.了解餐厅服务的程序和标准。

6.具有较强的反应能力,能把握好客际关系。

7.最佳年龄:18—28周岁8.自然条件:男女不限六、餐厅迎宾员素质标准1.具有初中以上毕业学历或同等文化程度。

2.接受过餐饮服务方面的专门培训。

3.熟悉餐厅工作程序和标准,掌握和熟悉宾馆餐厅情况(如布局、台、位情况,装饰特点,环境情况等)。

4.了解菜单上各种不同的菜肴,配料烹调及制作时间。

5.具有相当的语言能力和应变能力,掌握一定外语技能,能进行酒店服务英语会话。

6.掌握一般的公关知识,外表五官端正,气质高雅。

7.自我控制能力强,处事灵活,眼明手快。

七、餐厅保管员素质标准1.具有初中以上毕业学历或同等文化程度。

2.具有一定的财务基础知识掌握进账知识及准则。

3.受过餐饮业有关专业培训,熟悉餐饮业仓库管理的知识及制度。

4.熟悉餐厅、酒吧用具的种类,规格及产地。

5.工作认真仔细,有责任感。

6.身体素质良好,能适应工作环境。

八、餐饮部经理岗位职责1.负责整个餐饮部正常运转,执行计划。

组织、督导和控制等工作,目的使客人得到最大的满足及达到预期效益。

2.负责策划推广餐饮宣传活动。

3.每天审阅营业报表,进行营业分析,做出经营决策,分析预算成本,制定菜价,控制成本预期指标,正常掌握毛利率。

4.建立和健全考勤、奖惩和分配等制度并实施。

5.制定各工作人员操作程序和服务规范并跟踪督导。

6.抓好员工的业务知识和技术培训,定期与厨师长研究新菜点,推出新食谱,贯彻执行饮食卫生制度。

7.督导搞好食品卫生和环境卫生。

8.协助人力资源部门搞好定岗、定编、定员工作。

9.拟定最新水平的食品配方系统资料,控制食品与饮品的标准、规格和要求。

10.协调内部矛盾,处理好聘用、奖励、处罚、调动等人事工作,处理员工不满及纠纷,建立良好的下属关系。

九、餐饮部餐厅经理岗位职责1.全面负责餐厅日常工作,保证餐厅经营业务的正常进行。

2.加强对餐厅财产的管理,掌握和控制好物品的使用情况,减少费用开支和物品浪费。

3.检查餐厅设备的状况,做好维护保养工作,并做好餐厅安全和防火工作。

4.负责餐厅的服务管理工作,督导服务人员按照规定的服务程序标准执行工作,为客人提供高标准的优质服务。

5.督促及提醒员工遵守宾馆的规章制度,同时做好“上传下达”工作,认真贯彻餐饮部经理意图,积极落实各项工作任务。

6.与客人保持良好关系,协助营业推广,征询及反映客人的意见和要求,妥善处理客人的投诉,以便改善服务质量。

营业时间坚持在一线智慧,及时发现和纠正服务中产生的问题。

7.与厨师长保持良好的合作关系,及时将客人对菜肴意见和建议反馈厨师长,以提高菜肴质量。

8.负责与相关部门的工作协调工作。

9.监督盘点及物品的保管,抓好成本控制。

10.推动下属大力推销产品,激发领班及员工的能动作用。

11.规范、完善各项规章制度,充分调动员工工作积极性。

12.检查对客的结账工作,杜绝舞弊现象。

13.以提高服务质量为己任,以正确认真的态度做好质量管理工作,督导检查部门QC小组每日质检情况。

十、餐厅领班岗位职责职责范围:监督指挥本区域内的服务,能按餐厅经理指令和工作程序高质、高效的进行工作。

1.做好餐厅经理的助手,对上级分配的任务按时、按质、按量完成,负责本区域的服务工作。

2.发挥模范带头作用,严于律己,以身作则,对下属热情帮助,带领下属员工严格按操作规范进行工作。

3.做好《客史档案》及信息反馈工作,与厨房保持良好的互通关系。

4.落实每天计划卫生,保持餐厅整洁,负责区域内所有设施设备的维护和保养,勤俭勤查,并对负责餐室的物品做到心中有数。

5.开餐期间,协助迎宾员引领客人并始终坚持在服务现场,如有特殊情况需离开交专人代理,并告之去向,以便出现紧急情况及时到场。

6.灵活处理客人投诉及突发事件,并做好详细记录,向上级汇报。

7.随时注意餐厅动态,进行现场指挥,遇有重要客人要亲自服务,以确保服务质量。

8.督导内部质检小组成员按时上交质检报告,并以正确的态度和立场处理各内部质量问题。

9.带领并检查落实员工做好各项餐前准备及餐后收尾工作,确保卫生质量。

10.掌握员工的出勤情况和日常工作表现,做好员工的思想工作,定期向主管汇报。

十一、餐厅服务员岗位职责职责范围:在主管及领班的监督下搞好本区域的日常服务工作。

1.按餐厅服务工作规程和标准要求做好工作。

2.了解就餐客情,为客人提供优质服务。

3.掌握餐厅菜肴、酒水知识,主动向客人推销各类菜点和酒水。

4.负责所辖区域的环境整洁,餐具布草清洁完好并背齐各类物料用具。

5.相互协作,搞好团结。

6.爱护设施设备、财产,做好清洁保养工作。

7.熟悉菜单及菜肴的口味烹调方法、事件、原料、配料、特点等。

8.按规定的服务程序和标准为宾客提供超值、超长、尽善尽美的服务。

9.负责在宾客走后快速翻台,或为下一餐摆位。

负责布草的送洗、点数及记录工作,做好餐后的工作记录。

10.积极参加培训,不断提高服务技能和服务质量。

11.11、随时留意客人需求并反馈信息,做出快速反应。

十二、餐厅传菜员领班岗位职责1.开餐前确定特殊传菜任务,以及重要客人或宴会的传菜注意事项,按照工作标准带领本班组员工做好餐前准备工作。

2.传菜过程中,不断检查菜肴质量和数量,控制传菜速度,遇有对菜点的投诉,及时与厨房进行沟通。

3.做好与厨师长及其它相关岗位的沟通协调工作。

4.每季度对本班组员工进行评估,组织本班组员工进行培训。

5.每日营业结束后,回收各种传菜用具,督导员工进行清洁等收尾工作。

6.做好大型宴会的餐前准备、人员安排。

十三、餐厅传菜员岗位职责1.守时、礼貌、服从指挥,随时完成交派的其他工作。

2.负责将《点菜单》上所有菜肴,按上菜次序准确无误的送到有关餐桌服务员手中,并正确报菜名,捎带撤下物品返回。

3.发现偏差或质量有问题的菜式,要立即转告厨房,快捷地解决问题。

4.及时把宾客的需求传递给后厨,并把信息反馈服务人员,确保服务质量,避免脱节。

5.随时保持传菜用具的清洁卫生及所负责的区域卫生。

6.严格按照前后台联系标准进行协调工作。

7.当日值班人员应始终坚持在传菜口,确保服务不脱节。

十四、餐厅迎宾员岗位职责1.着装整洁、得体、守时,彬彬有礼,服从指挥。

2.守候餐厅进口处礼貌的迎接客人,引领客人到餐室,安排适当座位,协助拉椅。

3.了解餐厅所有餐室的位置与容客量,确保适当的人数在相应的座位上。

4.在营业高峰期,若餐厅座位全满,应建议客人等候并登记客人名字在记录本内,以诚恳助人的态度向客人解释,及时向上级汇报。

5.当客人表示不愿等候时,应推荐客人到宾馆内其它餐厅。

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