员工股权激励方案模板1.doc
股权激励方案模板(期权)
股权激励方案模板（期权）1.导言为了激励公司核心团队的积极性、提高公司运营效率，本公司制定了股权激励方案，旨在让优秀员工与公司利益保持一致，共同发展。
本方案主要采用期权激励方式，具体实施方案如下。
2.目的本方案的目的在于：(1)增强公司竞争优势，保证公司持续发展;(2)鼓励员工自我发展，提高员工积极性;(3)提高公司运营效率，增加财务收益。
3.期权激励对象本次股权激励对象为公司核心管理团队及其他优秀员工。
具体名单将根据公司实际情况和员工过去表现综合考虑，经董事会审核确认。
4.期权激励方式本方案采用期权激励方式，具体方案如下：4.1授予期权按照领取时点不同，期权分为立即执行期权和待发期权。
授予的期权数量由董事会决定，具体授予标准见表1。
表1.期权授予标准职务授予数量（股份）董事长10,000总经理5,000副总经理3,000部门经理1,000其他高层管理人员500普通员工1004.2行权价格期权行权价格是指期权授予时的股票价格。
本方案期权行权价格为xx元每股。
行权价格的确定有利于员工和公司之间的稳定和信心，同时保证员工获得的股票是具有真实价值的。
4.3期权行权期限期权行权期限为授予期后3年，过期期限不再有效。
过期未行使的期权行权权利将自动失效，员工将不能再行使更换。
4.4期权锁定期期权锁定期为2年，锁定期内员工不得将期权转让、赠与或抵押给任何第三方。
4.5行权等级本方案实行的行权等级，由员工个人根据公司经营状况、格外表现等因素自主决定。
4.6期权行使顺序员工行使期权的顺序必须按规定的时间节点和期权行使数量逐渐进行，不能跨期行使。
5.盈利分配和税收政策5.1盈利分配在员工行权时，公司将根据加权平均值确定的股票市场价格提供相应的股票。
根据股票市场价格的上涨，员工将股票卖出取得利润。
5.2税收政策在员工持有锁定期期权的过程中，如有获得收益，按税法规定缴纳个人所得税。
员工可向税务机关索取相关纳税证明。
6.退出机制员工在持有期权的过程中，如满足以下条件之一，可通过股票转让退出。
公司股权激励范本
公司股权激励范本一、背景介绍公司股权激励是指企业通过发行股权或者授予股权相关权益的方式，以激励员工提高工作积极性、推动企业发展。
本文提供一份公司股权激励范本，以供参考。
二、股权激励方案1. 目标公司旨在通过股权激励方案吸引优秀人才、留住核心员工，并通过股权激励的方式与员工共享企业发展所带来的成果。
2. 参与对象公司全体正式员工均有资格参与本次股权激励计划。
3. 激励方式本次股权激励计划采用以下方式进行：a. 股票期权：公司将根据员工的贡献和表现，授予其购买公司股票的机会。
购买价格为市场价10%的折扣，行权期限为3年。
b. 限制性股票：公司将根据员工的贡献和表现，授予其公司股票，但这些股票将会被限制在一定的时间内不能转让。
限制期为2年，到期后可以自由转让。
c. 股权奖励：公司将根据员工的贡献和表现，给予其一定数量的公司股权作为奖励，以表彰其对企业的贡献。
4. 激励分配公司将根据员工在公司的岗位级别和绩效评估结果，确定各个员工的股权激励比例，并在每年年底进行更新调整。
5. 执行机制a. 员工参与并同意通过签署本公司股权激励方案书的方式参与激励。
b. 公司将设立专门的股权激励委员会，负责计划的实施、激励方案的管理和调整。
c. 公司将设立特定的股权激励基金，用于支付股权激励所涉及的购股价格等费用。
d. 公司将定期向员工通报股权激励方案的执行情况，并鼓励员工与公司共同分享企业发展的成果。
三、终止与解释1. 终止公司有权在以下情况下终止股权激励方案：a. 员工离职或违反公司相关规定。
b. 公司遭遇重大变故或结构调整，导致股权激励方案无法继续进行。
2. 解释权对于本公司股权激励方案引起的争议，公司拥有最终解释权，并保留修改和解释股权激励方案的权利。
四、附则本次股权激励方案的具体细节将由公司股权激励委员会制定，并向全体员工进行解释和沟通。
以上为公司股权激励范本，仅供参考。
具体实施时请根据公司实际情况进行调整，并与法律及专业人士进行咨询确认，以确保符合相关法律法规。
公司股权激励范本(2024版)
公司股权激励范本(2024版)合同编号：__________甲方（激励公司）：__________乙方（激励对象）：__________第一条股权激励计划1.2 激励股权的授予、解锁及回购等事宜，按照甲方制定的股权激励计划执行。
甲方应保证激励股权的授予、解锁及回购等事宜符合相关法律法规及公司章程的规定。
第二条激励股权的授予条件2.1 乙方须满足本合同约定的授予条件，方可获得激励股权。
授予条件包括但不限于：（1）乙方在公司连续工作满一定年限；（2）乙方达到公司规定的绩效目标；（3）公司业绩达到一定水平。
2.2 甲方应在满足授予条件后，向乙方授予激励股权。
激励股权的授予方式可以是股票期权、限制性股票等。
第三条激励股权的解锁及回购3.1 激励股权的解锁条件：（1）乙方继续在公司工作，且符合公司规定的绩效要求；（2）公司业绩达到约定水平。
3.2 激励股权的解锁方式：（1）甲方应在解锁条件满足后，按照约定的程序为乙方办理激励股权的解锁；（2）乙方应在解锁后按照约定的期限内行使激励股权。
3.3 激励股权的回购：（1）如乙方违反本合同或公司章程的规定，甲方有权回购乙方的激励股权；（2）如乙方因个人原因离职，甲方有权按照约定的价格回购乙方的激励股权。
第四条激励股权的权益保障4.1 甲方应保证激励股权的授予、解锁及回购等事宜符合相关法律法规及公司章程的规定，保障乙方的合法权益。
4.2 乙方应遵守国家法律法规、公司章程及本合同的约定，不得转让、赠与、设定担保或以其他方式处置激励股权。
4.3 激励股权发生争议时，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第五条保密条款5.1 乙方同意保守本合同及股权激励计划的商业秘密，不得向任何第三方泄露。
5.2 双方同意，本合同及股权激励计划的条款和内容，除依法应当向政府有关部门披露的外，未经对方同意，不得向任何第三方披露。
第六条违约责任6.1 甲方未按照本合同约定授予、解锁或回购激励股权的，应向乙方支付违约金，违约金数额按照乙方应获得的激励股权价值计算。
员工股权激励计划(标准版)
员工股权激励计划甲方（公司）：_______乙方（员工）：_______鉴于甲方是一家致力于发展创新业务的公司，为激励员工积极参与公司经营，提高员工的工作积极性和创新能力，特制定本股权激励计划。
一、股权激励计划的目的1.1 激励员工积极参与公司的经营管理，为公司创造更大的价值；1.2 吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力；1.3 促进公司持续、稳定、快速发展。
二、股权激励计划的适用范围2.1 本计划适用于公司全体员工。
2.2 具备以下条件之一的员工，可优先考虑纳入激励计划：（1）对公司发展有重要贡献的关键岗位人员；（2）公司认为有培养潜力的员工。
三、股权激励计划的具体内容3.1 甲方同意按照本计划的约定，向乙方授予一定数量的股票期权或限制性股票，作为对乙方工作成绩和贡献的认可。
3.2 股票期权的行权价格、行权条件、激励规模、激励期限等事项，由甲方董事会根据公司实际情况和乙方的工作表现确定。
3.3 限制性股票的授予价格、解锁条件、解锁比例等事项，由甲方董事会根据公司实际情况和乙方的工作表现确定。
四、股权激励计划的实施程序4.1 甲方董事会设立股权激励管理委员会，负责本计划的实施和管理。
4.2 甲方董事会根据员工的工作表现和公司业绩，确定激励对象、激励规模和激励方式。
4.3 甲方与乙方签订股权激励协议，约定双方的权利和义务。
4.4 甲方按照约定向乙方授予股票期权或限制性股票。
4.5 乙方在满足协议约定的条件下，行使股票期权或解锁限制性股票。
五、股权激励计划的变更和终止5.1 在本计划有效期内，甲方可以根据公司实际情况和市场状况，对计划进行调整。
5.2 乙方发生以下情形之一的，甲方有权终止本计划：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；（2）因乙方过失导致公司发生重大法律纠纷，影响公司声誉的；（3）乙方因故离职，或非因乙方原因导致劳动合同解除的。
六、争议解决6.1 本股权激励计划及双方签订的股权激励协议，如有争议，应友好协商解决。
股权激励方案模版
股权激励方案模版1. 简介本股权激励方案（以下简称"激励方案"）旨在激励公司核心员工的积极性和创造力，促进公司的长期发展。
本方案适用于公司管理层以及其他具有重要贡献的员工。
2. 激励对象本激励方案的适用对象包括公司管理层成员和其他具有重要贡献的员工。
具体参与人员应由董事会或股东会通过决议确定。
3. 激励方式（1）股份奖励：根据参与人员的贡献和业绩，公司将授予其一定数量的股份作为激励。
股份在特定条件满足后可随时间解锁或出售。
（2）期权奖励：公司将向参与人员提供股权期权，让其在未来一定时间内以特定价格购买公司股份。
期权的行权条件和期限应在方案中明确规定。
（3）现金奖励：公司将根据参与人员的贡献和业绩，给予额外的现金奖励作为激励。
4. 激励条件参与人员在享受激励之前，需满足以下条件：（1）绩效评估：参与人员的绩效将通过定期评估来确定，评估标准应明确纳入方案中。
（2）服务期限：参与人员需在公司任职一定的服务期限后才能享受相应的激励。
（3）股东行为限制：参与人员需遵守公司的股东行为限制，不得擅自买卖公司股票或泄露内部信息。
5. 方案管理公司将设立激励方案管理委员会，负责制定和监督激励方案的实施。
该委员会由董事会成员及其他高级管理人员组成。
6. 方案修改与终止激励方案的修改和终止需要经过董事会或股东会的决议。
任何修改或终止均应提前通知参与人员，并根据相关法律法规和协议进行相应处理。
7. 其他条款本激励方案受适用法律的约束，并包含其他必要的条款和条件，以保障公司和参与人员的合法权益。
以上为股权激励方案的模版，具体方案内容应根据公司的特定情况和法律要求进行调整和编制。
内部股权激励方案模板
内部股权鼓励方案模板公司名称：____方案名称：____内部股权鼓励方案制定日期：____年____月____日第一条目的和原那么本股权鼓励方案旨在奖励对公司开展做出突出奉献的员工，进步员工的工作积极性和忠诚度。
方案遵循公平、合理、透明和可持续性原那么。
第二条鼓励对象本方案适用于公司核心管理人员、关键技术人才及其他对公司开展有重大奉献的员工。
鼓励对象的资格由公司管理层根据员工的业绩、才能和潜力综合评定。
第三条鼓励方式股权鼓励采用____〔如：股票期权、限制性股票、股票增值权等〕方式。
鼓励股权的详细数量根据员工的职位、奉献和公司的股权鼓励方案确定。
第四条股权授予股权授予的条件、时间和程序由公司股权鼓励管理委员会制定。
员工在承受股权鼓励时，需签署相关协议，并遵守公司规定的相关条款。
第五条股权行使股权的行使必须符合公司规定的条件和程序。
股权的行使期限、价格和其他相关条件将在授予时明确。
第六条股权的转让和退出员工持有的鼓励股权在特定条件下允许转让，详细条件由公司规定。
员工离任时，其持有的鼓励股权按照公司规定的方式退出。
第七条绩效考核股权鼓励的授予和行使与员工的绩效考核结果挂钩。
绩效考核的标准和程序由公司人力资部门制定。
第八条税务和法律事项员工根据本方案获得的股权鼓励收益应按照国家税法规定缴纳个人所得税。
本方案的施行应遵守相关法律法规，并承受政府相关部门的监管。
第九条方案的修改和终止本方案在必要时可由公司股权鼓励管理委员会提出修改，并经公司董事会批准后施行。
公司在特定情况下有权终止本方案，但需提早通知鼓励对象。
第十条附那么本方案由公司董事会负责解释。
本方案与公司其他规章制度不一致的，以本方案为准。
第十一条生效条件本方案自公司董事会批准之日起生效，有效期至____年____月____日。
公司股权激励方案模板
公司股权激励方案模板一、背景与目的公司股权激励方案是为了有效激励员工的积极性、增强员工对公司的归属感和忠诚度，提升公司的发展与竞争力而设计的一种激励机制。
通过给予员工一定数量的股权或股票期权，使得员工能够分享公司的成长和盈利，进而达到激励员工的目的。
本文档旨在提供一个公司股权激励方案的模板，以供参考和借鉴。
二、方案概述本公司股权激励方案主要包括以下几个方面：1. 激励对象本方案适用于公司内有贡献和发展潜力的核心员工，包括高级管理层和关键岗位员工等。
2. 激励方式本方案采取股权奖励和股票期权两种方式进行激励。
(1) 股权奖励公司根据员工在公司内的贡献和表现，每年向符合条件的员工发放一定数量的股权作为激励。
(2) 股票期权公司根据员工的职位级别和贡献程度，设定一定数量的股票期权，并根据一定的条件和期限进行发放和行权。
3. 激励条件与限制(1) 激励条件员工必须满足以下条件才能享受公司股权激励：•对公司有出色的贡献；•在公司工作的时间达到一定年限；•符合公司内部评价标准。
(2) 激励限制公司股权激励方案存在一些限制，包括：•激励数量的限制，不会超过公司总股本的一定比例；•激励股权或股票期权的冻结期和行权期限；•激励对象必须保持在公司内部工作一定期限。
4. 股权激励计划管理为了保证股权激励方案的有效实施和管理，公司将设立股权激励计划管理机构，负责规划、执行和监督股权激励计划的运作。
三、方案实施流程1. 制定股权激励计划公司管理层结合公司发展战略和人才需求，制定股权激励计划。
计划内容包括激励对象、激励方式、激励条件和限制等。
2. 通知激励对象公司向符合条件的激励对象发出正式通知，明确其获得股权或股票期权的数量和条件，并对计划进行详细解释。
3. 验证资格与选择权益激励对象根据公司要求提供相关材料进行资格验证，并选择自己的权益方式，即选择股权奖励或股票期权。
4. 发放股权或股票期权公司根据激励对象的选择权益，按照约定的条件和期限发放股权或股票期权。
股权激励方案(模板)
****股份有限公司限制性股权激励方案为促进健康持续跳跃性发展，更有效地激发核心人员的积极性，实现把公司做强、做大的目标，特制定如下限制性股权激励方案。
第一章激励对象股权激励第一条：根据公司2012年度经营计划的完成情况，公司股东会在2013年年初将按本方案授予激励对象一定的股份。
第二条：股权激励的股份来源和股份数量、价格1．根据公司业务发展情况和本股权激励机制考核，增加公司股本，相应股份公司在实际股本的基础上增加股份。
2．激励股权数量：2000万股。
3．激励股权价格：6元/股。
第三条：本限制性股权分配方案，系基于责任、权利和义务相结合的原则，结合激励对象所承担的岗位职责以及其绩效表现确定。
第四条：限制性股权的行权必须满足如下条件：1．激励对象完成董事会下达的2012年度最低经营目标，即：实现销售收入50000万元[计算口径详见附注1]，于下年初经董事会组织考核合格、呈报股东大会审核通过。
2．当未达到50000万元的最低经营目标时，不获激励股权行权资格。
3．激励对象为股份有限公司总裁。
第五条：行权价格的调整：激励股权价格，当考核确认实现最低经营目标达100%[含]-120%[不含，下同]第 1 页共6 页以上时，按100%价格行权；达120-140%时，激励按95%价格优惠行权；达140%以上时，激励按90%价格优惠行权。
第六条：激励对象行权资金来源及管理办法激励对象需要有偿购买股权，激励对象根据股东大会审批通过的行权价格[对贡献巨大的激励对象，行权价格可以给予一定折扣，且必须经过股东大会审批通过]，根据自己获得的行权股份，从股权获授日起，十个工作日内完成缴款填权。
第七条：行权后，尚在激励约定的应服务年限内的，该股权仍为限制性股权。
第八条：股权激励退出机制激励对象在获得公司股份后，根据在公司的服务年限（详见表一）来确定是由公司有偿回购、还是无偿收回、或上市后卖出。
1．激励对象因主动离职或被解聘离开公司的，可以继续持有公司股份、亦可选择不继续持有公司股份；因犯非严重错误而被解雇离开公司的，必须按本《方案》规定由公司回购股份；因重大错误导致企业严重受损、严重赎职、触犯国家刑法等，必须辞退并按本《方案》规定由公司收回股份。
员工股权激励方案（通用15篇）
员工股权激励方案（通用15篇）员工股权激励方案篇1为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经______________有限公司（下称公司）股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。
一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计_______万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从_____年___月___日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为_____万股。
经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照_____%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
股东不属于激励对象。
经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。
四、股权激励条件1、激励对象按照______元一股，自行出资购买公司股份；2、激励对象认购的股权以一万股为起点，最高认购数额不超过______万股；3、激励对象与公司解除劳动关系，即丧失激励条件，不享有股权激励权利，不承担激励股权产生的风险。
《公司股权激励方案》word版
ⅩⅩ工业智能科技XXX股权激励制度（草案）第一章总则第一条目的为提高ⅩⅩ工业智能科技XXX（以下简称“ⅩⅩ”或“公司”）的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍和核心技术业务骨干，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理和核心技术的水平，鼓励经营管理者和核心技术业务骨干为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。
第二条原则业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展；有利于公司吸引并留住中高层管理团队和核心技术业务骨干。
重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
公正透明原则：增加奖励的透明度，强化管理监督；坚持先审计考核后兑现。
第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，激励对象共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
虚拟股权增值收益，即激励对象在虚拟股权激励有效期届满后，可以按照公司净资产计算其所持有的虚拟股权的增值额，要求公司以现金或其他方式兑现该部分收益。
第四条组织实施1、公司董事会或执行董事办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
2、董事会或执行董事负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、董事会或执行董事负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
员工内部股权激励方案
6.股权变更登记：公司协助激励对象办理股权变更登记手续。
六、激励计划管理与监督
1.设立管理机构：公司设立股权激励管理委员会，负责激励计划的日常管理；
2.定期评估：公司对激励计划进行定期监督和评估，确保计划的有效实施；
2.公司定期对股权激励计划进行监督和评估，确保计划的有效实施。
3.激励对象应遵守公司章程、股权激励协议等相关规定，如有违反，公司有权取消其激励资格，并要求其返还已获得的股票收益。
七、附则
1.本激励方案的解释权归公司董事会。
2.本激励方案自股东大会审议通过之日起实施。
3.如本激励方案与国家法律法规、政策相抵触，按国家法律法规、政策执行。
三、激励方式
1.限制性股票：公司向激励对象授予一定数量的限制性股票，激励对象在满足约定条件后，方可享有股票的收益权；
2.股票期权：公司向激励对象授予一定数量的股票期权，激励对象在行权期内，按照约定价格购买公司股票。
四、激励额度
1.总额度：公司用于股权激励的股票总规模不超过公司总股本的5%；
2.个人额度：根据激励对象的职位、贡献程度、工作年限等因素综合评定。
四、激励额度
1.总额度：公司用于股权激励的股票总规模不超过公司总股本的5%。
2.个人额度：每位激励对象获得的限制性股票和股票期权数量，根据其在公司的职位、贡献程度、工作年限等因素综合评定。
五、激励计划实施流程
1.制定方案：公司董事会制定本激励方案，并提交股东大会审议。
2.授予股票：股东大会审议通过后，公司向激励对象授予限制性股票和股票期权。
3.信息披露：公司按照相关规定，对激励计划实施情况进行信息披露；
股权激励方案范本
股权激励方案范本引言本文档为股权激励方案的范本，旨在提供一种可供参考的标准模板。
股权激励方案是企业为了激励员工和管理层的积极性、创造力和投入而采取的一种手段。
通过给予员工购买公司股份的机会或以股票作为报酬，既可以增加员工的工作动力，又可以使员工与企业利益紧密相连。
本范本旨在提供一种规范化的框架，供企业参考，以便为员工提供公平、公正的股权激励计划。
1. 背景在这个竞争激烈的商业环境中，吸引和留住优秀员工对于企业的长期发展至关重要。
为了激励员工的积极性和创造力，公司决定采取股权激励方案来奖励员工。
通过股权激励计划，员工将有机会参与公司未来的增长，并与公司的业绩直接相关。
2. 目标公司的股权激励计划的目标如下：•提高员工的工作动力和忠诚度。
•激发员工的创新能力和创造力。
•帮助公司留住优秀员工和吸引新的人才。
•与员工的利益紧密相连，促进员工与公司的长期合作关系。
3. 激励方案概述公司将根据员工的表现和贡献，制定一套股权激励方案。
以下是方案的主要概述：3.1 股权授予公司将根据员工的职位、工作表现和潜力，授予一定数量的公司股票或股权单位。
这些股票或股权单位将按照特定的条件和时间表进行分配和解锁。
3.2 行权条件员工必须满足特定的条件才能行使股权。
这些条件可能包括但不限于以下情况：•员工在公司任职的时间条件。
•公司达到特定的业绩目标。
•员工的绩效评估结果达到一定标准。
3.3 行权时间表公司将制定一个行权时间表，员工可以在特定的时间段内行使股权。
行权时间表应公平地分配给不同员工，以确保公正性和平等。
3.4 补偿方式员工行使股权后，公司将以股票或现金方式支付对应的报酬。
具体的补偿方式将在激励方案中明确规定。
4. 实施公司将按照以下步骤实施股权激励方案：4.1 制定方案制定股权激励方案需由公司董事会或独立委员会批准。
方案中应包括股权的授予条件、行权条件、行权时间表和补偿方式等关键细节。
4.2 通知员工一旦方案获得批准，公司需向员工发布通知，明确激励计划的内容、条件和期限。
股权激励方案模板
股权激励方案模板股权激励方案模板一、背景和目的公司为了激励和留住优秀的员工，特制定股权激励方案。
本方案旨在通过授予股权，使员工与公司的利益紧密相连，共同分享公司的成长和发展。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。
三、股权激励计划1. 股权授予对象本方案将针对公司内部员工，根据员工的职位、绩效和贡献等因素，确定股权授予对象。
2. 股权授予方式(1) 直接授予：公司将直接向符合条件的员工授予股权。
(2) 期权授予：公司将向符合条件的员工授予期权，员工在特定条件下可选择行使期权。
3. 股权授予条件(1) 服务期限：员工需在公司连续工作一定期限后方可获得股权。
(2) 绩效要求：员工需达到一定绩效标准才能获得股权。
(3) 其他条件：根据具体情况，公司可设定其他条件。
4. 股权分配比例公司将根据员工的职位、绩效和贡献等因素，确定股权分配比例。
5. 股权行权规则(1) 行权期限：员工获得股权后，需在一定期限内行使。
(2) 行权方式：员工可选择以现金购买公司股权或以其他方式行使股权。
(3) 行权限制：员工行使股权需遵守公司制定的行权限制。
6. 股权回购规定公司将设定股权回购机制，以便在员工离职或其他特定情况下回购员工持有的股权。
7. 股权激励时间表公司将制定股权激励的时间表，包括股权授予时间、行权时间和回购时间等。
8. 股权激励的影响和风险提示公司将向员工说明股权激励可能带来的影响和风险，并提供相应的解释和建议。
9. 方案变更和终止公司保留根据实际情况调整和终止本方案的权利，并将及时通知员工。
四、其他事项1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行补充和解释。
以上为股权激励方案模板，具体实施细节将根据公司实际情况进行调整和制定。
请员工详细阅读并理解方案内容，如有疑问，请随时与人力资源部门联系。
股权激励方案模板
股权激励方案模板股权激励方案模板1. 引言本文档旨在提供一个股权激励方案的模板，以供公司参考和使用。
股权激励是一种常见的员工激励机制，通过给予员工股权的方式，使其与公司利益紧密相连，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
2. 背景公司名称：[公司名称]3. 目标股权激励方案的目标是：- 激励员工为公司的长期发展做出贡献- 提高员工的工作积极性和团队合作精神- 吸引和留住优秀人才4. 方案内容本股权激励方案包括以下内容：4.1. 股权发行公司将根据员工的职位、工作业绩和贡献程度，决定发行股权的数量和比例。
4.2. 股权授予条件员工必须满足以下条件，才能获得授予的股权：- 在公司工作满一定的年限（例如，三年）- 达到一定的工作业绩和绩效目标- 公司经营状况良好，没有重大违法违规行为4.3. 股权行权条件员工获得股权后，必须满足以下条件，才能行使股权：- 在公司继续工作满一定的年限（例如，五年）- 达到一定的工作业绩和绩效目标- 公司经营状况良好，没有重大违法违规行为4.4. 股权管理公司将建立一个股权管理系统，记录员工的股权数量、行权情况等信息。
4.5. 股权回购公司有权根据特定条件回购员工的股权，例如员工离职、违反公司规定等情况。
5. 实施计划5.1. 规定时间节点明确各项股权激励方案的实施时间节点，例如：- 制定股权激励方案的时间- 股权发行的时间- 股权行权的时间5.2. 监管机构指定一个负责监管股权激励方案实施的机构或责任人，监督股权发行和行权的合规性。
6. 法律与合规事项股权激励方案需要遵守相关法律和规定，包括但不限于劳动法、公司法、证券法等。
公司需要在制定股权激励方案前，咨询专业律师，确保方案的合法合规性。
7. 管理与监督公司应建立一个完善的股权激励方案管理与监督机制，负责执行和监督股权激励方案的实施情况，及时发现和解决问题。
8. 总结股权激励方案是一种重要的员工激励机制，可以激励员工为公司的长期发展做出贡献，提高员工的工作积极性和团队合作精神，并吸引和留住优秀人才。
员工股权激励计划(标准版)
员工股权激励计划甲方（公司）名称：____________乙方（员工）姓名：____________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方给予乙方股权激励事宜，达成如下协议：一、股权激励计划概述1.1 本计划旨在激励乙方更好地为公司发展作出贡献，通过给予乙方股权，使乙方与甲方形成共同利益，共同分享公司发展带来的经济成果。
1.2 乙方的股权激励额度为____万股，占公司总股本的____%。
1.3 股权激励计划的实施期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、股权激励的授予和归属2.1 甲方应在合同签订后____个工作日内，将乙方应得的股权激励份额授予乙方。
2.2 乙方的股权激励份额将分____批次归属，每批次归属的股权激励份额分别为：第1批次____万股，第2批次____万股，第3批次____万股。
2.3 乙方应按照甲方的规定，完成相应的股权激励份额的归属。
若乙方未能在规定时间内完成股权激励份额的归属，甲方有权按照约定收回乙方应得的股权激励份额。
三、股权激励的解锁和行权3.1 乙方的股权激励份额解锁和行权条件如下：（1）公司净利润增长率连续三年均达到____%；（2）公司股价连续三年均高于授予价的____%；（3）乙方连续工作满____年。
3.2 乙方满足解锁和行权条件后，甲方应在____个工作日内为乙方办理解锁和行权手续。
3.3 若乙方未能在规定时间内满足解锁和行权条件，甲方有权按照约定收回乙方已解锁的股权激励份额。
四、股权激励的管理和调整4.1 甲方应按照相关法律法规和公司章程的规定，对乙方持有的股权激励份额进行管理和调整。
4.2 甲方应在每年度结束时，根据公司业绩和乙方的工作表现，对乙方的股权激励份额进行调整。
4.3 乙方应遵守公司的股权激励计划和相关管理制度，不得擅自转让、赠与、抵押或以其他方式处置其持有的股权激励份额。
员工股权激励方案模板
员工股权激励方案模板一、激励对象本次股权激励方案面向公司全体在册正式员工，包括但不限于技术、研发、市场、销售、财务、人力资源等各部门的核心岗位员工。
具体激励对象由公司董事会和人力资源部门根据员工的工作表现、岗位重要性、对公司发展的贡献等因素共同确定。
二、激励目的1.激发员工潜能，提高工作效率和创新能力，促进公司业务快速发展。
2.增强员工对公司的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
3.实现员工与公司共同成长，分享公司发展成果，提高员工凝聚力。
三、激励方式1.股权激励：公司根据员工的工作表现和贡献，以无偿或低价向员工转让一定比例的公司股权。
2.股票期权：公司给予员工在未来一定期限内，以约定价格购买公司股票的权利。
3.股权激励基金：公司设立专门的股权激励基金，用于购买公司股票，并分配给符合条件的员工。
四、激励规模1.股权激励规模：公司拟将总股本的10%用于股权激励，具体分配比例根据员工岗位、工作表现等因素确定。
2.股票期权规模：公司拟将总股本的5%用于股票期权激励，具体分配比例根据员工岗位、工作表现等因素确定。
3.股权激励基金规模：公司拟设立1000万元的股权激励基金，用于购买公司股票并分配给员工。
五、激励条件1.员工需在公司连续工作满一定年限，具体年限根据公司规定和员工岗位确定。
2.员工需达到公司设定的业绩考核标准，具体考核标准由公司董事会和人力资源部门共同制定。
3.员工需遵守公司规章制度，无重大违规行为。
六、激励实施1.股权激励实施：公司董事会和人力资源部门根据员工符合激励条件的情况，确定激励对象的股权激励方案，报公司股东大会审批通过后实施。
2.股票期权实施：公司董事会和人力资源部门根据员工符合激励条件的情况，确定激励对象的股票期权方案，报公司股东大会审批通过后实施。
3.股权激励基金实施：公司设立专门的股权激励基金账户，根据员工符合激励条件的情况，将股权激励基金分配给员工。
七、激励管理1.公司设立股权激励管理委员会，负责股权激励方案的制定、实施、管理和监督。
公司股权激励方案(范本)
公司股权激励方案(范本)一、总则1.1 为了充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，提高公司的核心竞争力，特制定本股权激励方案。
1.2 本方案适用于公司全体员工，包括但不限于高层管理人员、核心技术人员、优秀员工等。
1.3 本方案所涉及的股权激励方式包括股票期权、限制性股票、虚拟股票等。
(1) 具有较高的工作能力和业绩表现；(2) 对公司有较高的忠诚度和贡献度；(3) 符合公司的发展战略和人才规划。
二、股权激励的具体方式2.1 股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定期限内以特定价格购买公司股票的权利。
员工在行权时，可以根据市场价格和行权价格之间的差额获得收益。
2.2 限制性股票限制性股票是指公司授予员工一定数量的股票，但员工在持有股票期间受到一定的限制，如不能转让、不能出售等。
在满足一定条件后，员工可以解除限制，享有股票的完整权利。
2.3 虚拟股票虚拟股票是指公司授予员工一定数量的虚拟股票，员工可以根据虚拟股票的数量和公司的股票价格获得相应的收益。
三、股权激励的实施程序(1) 确定股权激励对象和激励方式；(2) 制定股权激励计划；(3) 审核和批准股权激励计划；(4) 实施股权激励计划；(5) 监督和管理股权激励计划。
(1) 公司的财务状况和盈利能力；(2) 员工的工作能力和业绩表现；(3) 行业标准和市场环境；(4) 公司的发展战略和人才规划。
3.3 股权激励计划的审核和批准应由公司董事会或股东大会进行，并应符合相关法律法规的要求。
四、股权激励的管理和监督4.1 公司应建立健全的股权激励管理制度，确保股权激励计划的实施符合法律法规和公司章程的要求。
4.2 公司应设立专门的股权激励管理机构，负责股权激励计划的实施和管理，包括股权激励对象的确定、股权激励计划的制定和审核、股权激励计划的实施和监督等。
4.3 公司应加强对股权激励计划的管理和监督，确保股权激励计划的实施符合公司的发展战略和人才规划，促进公司的长期发展。
员工股权激励分配方案范本
员工股权激励分配方案范本员工股权激励分配方案一、背景和目的股权激励是企业为了激励和留住核心员工，进一步提升企业价值而采取的一种制度，通过员工持有股权参与企业决策和收益分配，实现员工与企业共同成长和共同致富的目标。
本方案旨在制定公司员工股权激励分配方案，激励员工更好地为公司的长期发展和价值增长做出贡献。
二、激励对象公司全体员工，包括正式员工和实习生。
三、激励方式和激励比例1. 股票期权激励：公司将为员工提供股票期权，员工根据个人业绩和贡献，以及公司综合情况，享有不同数量的股票期权。
具体激励比例如下：- 高级职级员工：1%~3%的年终奖金将以股票期权形式发放； - 中级职级员工：0.5%~1.5%的年终奖金将以股票期权形式发放；- 初级职级员工：0.2%~1%的年终奖金将以股票期权形式发放；- 实习生：0.1%~0.5%的年终奖金将以股票期权形式发放。
2. 限制性股票激励：优秀的员工将有机会获得限制性股票激励。
公司将根据员工的绩效和领导层评估进行发放。
获得限制性股票激励的员工需满足一定的工作年限和综合表现要求，具体比例如下：- 高级职级员工：每年发放基础工资的5%~10%的限制性股票；- 中级职级员工：每年发放基础工资的3%~7%的限制性股票； - 初级职级员工：每年发放基础工资的1%~5%的限制性股票； - 实习生：根据实际情况进行评估，给予一定数量的限制性股票。
四、股票行权条件和期限1. 股票期权行权条件：- 高级职级员工：连续工作满3年后可行权；- 中级职级员工：连续工作满2年后可行权；- 初级职级员工：连续工作满1年后可行权；- 实习生：实习期结束后转正即可行权。
2. 股票期权行权期限：- 高级职级员工：行权期为2年；- 中级职级员工：行权期为1年；- 初级职级员工：行权期为1年；- 实习生：行权期配合实习合同终止日。
3. 限制性股票解锁条件：- 高级职级员工：连续工作满2年后可解锁；- 中级职级员工：连续工作满1年后可解锁；- 初级职级员工：连续工作满1年后可解锁；- 实习生：实习期结束后转正即解锁。
员工股权激励方案
员工股权鼓励方案(草案)甲方〔原始股东姓名或名称〕：乙方〔员工姓名〕：身份证件号码：甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、老实信用的原那么，根据?中华人民共和国协议法?、?中华人民共和国公司法?、?***章程?、?***股权期权鼓励规定?，甲乙双方就***股权期权购置、持有、行权等有关事项达成如下协议：第一条甲方及公司根本状况甲方为***〔以下简称“公司〞〕的原始股东，公司设立时注册资本为人民币元，甲方的出资额为人民币元，本协议签订时甲方占公司注册资本的%，是公司的实际控制人。
甲方出于对公司长期开展的考虑，为鼓励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司%股权。
第二条股权认购预备期乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。
乙方与公司建立劳动协议关系连续满三年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。
第三条预备期内甲乙双方的权利在股权预备期内，本协议所指的公司%股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。
但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡局部股东分红权给乙方。
乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司%股东分红权，预备期第二年享有公司%股权分红权，具体分红时间依照?***章程?及公司股东会决议、董事会决议执行。
第四条股权认购行权期乙方持有的股权认购权，自两年预备期满后即进入行权期。
行权期限为两年。
在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。
超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分红权待遇。
股权期权持有人的行权期为两年，受益人每一年以个人被授予股权期权数量的二分之一进行行权。
第五条乙方的行权选择权乙方所持有的股权认购权，在行权期间，可以选择行权，也可以选择放弃行权。
甲方不得干预。
第六条预备期及行权期的考核标准1．乙方被公司聘任为董事、监事和高级管理人员的，应当保证公司经营管理状况良好，每年年度净资产收益率不低于％或者实现净利润不少于人民币万元或者业务指标为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工股权激励方案模板1员工股权激励方案模板为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经______________有限公司（下称公司）股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。
一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计_______万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从_____年___月___日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为_____万股。
经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照_____%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
股东不属于激励对象。
经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。
四、股权激励条件1、激励对象按照______元一股，自行出资购买公司股份；2、激励对象认购的股权以______万股为起点，最高认购数额不超过______万股；3、激励对象与公司解除劳动关系，即丧失激励条件，不享有股权激励权利，不承担激励股权产生的风险。
五、股权激励标准1、每位员工可认购股权不超过______万股（______万股），员工的认购股权数额由股东会决定；2、经公司股东会讨论通过，可以根据公司经营情况增加员工激励股权的认购数额。
六、激励股权的风险承担和收益分配1、入股后，激励对象的股份与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励对象对入股前的公司经营、公司资产、公司负债不享受权益，不承担风险。
七、激励股权的收益分配公司所有出资（含股东的出资和激励对象的出资）所产生的收益，每年度结算一次。
每年的利润在扣除公司经营管理成本、______%的法定公积金、______%的呆坏账准备金之后按照出资比例（包含股东的出资以及激励对象的出资）进行分配。
八、激励股权转让、退出1、激励对象出现辞职、辞退或因其他原因导致劳动合同终止时，其所持激励股权只能转让给公司内部员工或股东，在同等条件下，员工比股东享有优先受让权。
转让方与受让方自行结算股权受让费用。
员工受让他人的股权后，其所持激励股权总额不能超过______万股。
2、激励对象劳动合同终止后将其股权转让给公司股东，受让激励股权的股东的表决权仍按照公司章程办理。
3、公司股东和员工均不愿意受让劳动合同终止后的激励股权，激励对象有权请求公司按照实际经营情况进行结算，公司应在劳动合同解除后______个月内与激励对象完成结算。
结算按照本办法确定的原则进行。
结算后公司分______次平均退还出资，第______次为结算后的第______天，第______次为结算后的第______天。
期间不计息。
九、股权激励的规范化在条件成熟的时候，公司股东会可考虑激励股权实行股权代理或委托制，由激励对象委托他人代为持股，进入工商登记，真实行使股东权益。
具体期限和实施细则由股东会决定。
十、实施日期和试行期限本办法自_____年___月___日起试行；本办法试行期限暂定______年。
期满后由股东会讨论决定是否延续。
十一、解释权本办法的修改权、解释权归公司股东会。
员工绩效考核管理制度模板1资料1绩效考核管理制度1 目的1.1 完善公司绩效管理体系，建立健全激励机制，规范员工行为，提高员工工作绩效和工作技能，激励员工工作建立适应公司发展战略的职业化员工队伍。
1.2 通过绩效管理，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与，主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
2 适用范围2.1 本制度适用于公司在职正式管理员工。
2.2 考核期内出勤不满15天者，不参加月度考核。
2.3 试用期员工、实习生、计件工人不参加本考核。
3 职责3.1公司总经理负责主管部门领导的绩效考评；负责各部门员工绩效考核结果的审批。
3.2办公室负责归口绩效管理制度的制订、修正、解释；稽查、监督、指导、协助、推进各部门绩效考核工作；绩效考核结果的统计、分析及运用；提出绩效改进意见；接受员工申诉。
建立员工绩效考核档案。
3.3 部门主管负责工作计划的分解并指导下属进行工作推进以及客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识问题、解决问题，协助下属进行绩效改进或制定培训发展计划；负责跨部门之间的工作协调。
3.4 所有员工（包括主管）细化落实部门工作计划和绩效指标，积极与直属上级进行有效的交流沟通；负责工作总结与汇报以及个人发展规划的制订；协助部门领导进行相关的评价工作。
4 管理要素4.1 基本原则4.1.1 “三公”原则；考核标准公平合理，人人都能平等竞争；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，考核结果力求准确。
4.1.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核标准必须具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法必须科学严谨，可操作性强；严格考核制度，即考核的依据和流程必须合理合法，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。
4.2 绩效考评方式结合公司年度、月度经营目标和部门目标，被考评者与上级于月底共同制订详细的下月月度绩效目标承诺。
月末上级主管与被考评者就绩效结果进行沟通，充分了解工作执行情况，并对其进行公正地评价。
原则上副部级领导由公司主管领导考核；员工则实行直接上级与间接上级两级考核，即直接上级考核后，由公司主管领导进行审批。
4.3 考评内容绩效考核的内容主要包括当期的工作职责履行情况、工作计划与指标完成情况、工作绩效改进情况及工作态度等。
4.4 考评的时间和频率个人绩效考评实行月、年考核。
月（年）考核每月（年）进行一次，在次月（年）的月（年）初进行。
年度考核具体时间与方法由办公室另行通知。
4.5 考评程序（附图1：员工月度绩效考评流程图）4.5.1 直接上级根据各岗位的工作职责和团队的工作计划，于月底对员工下达下月的工作任务和要求，指导员工制订绩效承诺计划；4.5.2 被考核人于每月末向直接上级汇报上月的工作任务完成情况，并填写《绩效承诺与考评卡》，上级考核评价。
4.5.3 由直接上级依据其工作总结和平时的检查记录对其进行考核评价，初步确定等级，并提出改进意见和措施，根据具体需要进行面谈，绩效考评结果要与员工见面。
4.5.4 每月12日前，各部门根据本部门的月度绩效排名等级，将上月《员工考核等级结果表》交办公室审核、汇总，并于16日前报公司总经理批准。
经批准后的绩效汇总表交部门一份、办公室存档一份。
4.5.5如需进行绩效复谈的，由当事人所在部门递交《绩效复谈申请表》到办公室，确定主谈人、时间、地点等。
4.6 评价标准个人考核共分上、中上、中、中下、下五个等级。
4.6.1 上等，总体表现为出色，工作绩效超越本岗位要求，提前高质完成当期工作计划，并得到领导、同事和相关部门的一致认可。
4.6.2 中上等，总体表现为优良，工作绩效完全符合岗位要求，完全按时完成当期工作计划和各项工作任务，领导、同事和相关部门的认可率达90%以上。
4.6.3 中等，总体表现为可接受，工作绩效为基本上符合本岗位要求。
但时间、数量、质量上偶有差距，领导、同事和相关部门的认可率在90%以下。
4.6.4 中下等，总体表现为需改进，当期主要工作在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，或严重影响部门绩效指标的完成，领导、同事和相关部门的评价较差。
4.6.5下等，工作表现差，不能达到工作标准，不能满足本岗工作要求，严重影响部门绩效指标，或有重大工作差错。
4.7 绩效评级的比例分配规定4.7.1 部门排名与员工排名的对应分配比例（%）五入；特殊情况必须书面报办公室并经公司主管领导批准同意。
4.7.3原则上个人的排名与得分还需满足以下对应关系4.8 申诉4.8.1 被评价者如对评价结果存在异议，应首先通过部门内部采取沟通方式解决。
若内部解决无效，被评价者有权越级或直接上一级提出申诉。
申诉时需提交《绩效评价申诉报告》及相关说明材料。
4.8.2 受诉部门需在3个工作日内，对申诉做出答复。
4.9 沟通要求4.9.1 沟通要形成沟通记录并根据情况形成个人改进计划，原则上对绩效评价为中下等及下等的员工必须进行单独沟通并填写《员工绩效面谈记录表》。
该表由主管填写，一式三份，主管与员工各持一份，并将另一份与绩效评价结果共同上报总办存档。
4.9.2 个人改进计划指：结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成促使员工自身素质、技能提高的发展计划，包括参加培训、特别指导、岗位轮换等。
4.10 评价结果的应用4.10.1 依据绩效评价结果，制订绩效改进计划，并依照公司工资管理办法，对被评价对象进行奖罚，其中绩效工作额度与绩效考核结果相关，具体方案如下：绩效奖励实行级别基数比例制：作为员工职务晋升或使用的依据。
4.10.3 办公室依据员工绩效及状况，制定有针对性的培训计划，安排组织各部门员工参加培训。
5 附加说明本制度解释、修改权属办公室。
附表1：员工月度绩效考评流程图。