工程施工组织设计方案简易版

施工组织设计

目录

第一章、工程概况 (3)

第一节、工程概况及简介 (3)

第二节、本工程项目管理的主要目标 (3)

第三节、本工程施工难点、特点、重点 (4)

第二章、主要施工方法 (6)

1、拆除工程 (6)

2、钢筋工程 (12)

3、砼工程 (12)

4、砌体工程 (13)

5、屋面工程 (14)

6、门窗工程 (16)

7、吊顶工程 (18)

8、饰面板（砖）工程 (20)

9、涂料工程 (22)

10、建筑地面工程 (24)

11、电气安装工程 (29)

12、给排水工程 (31)

第三章、确保工程质量的技术组织措施 (34)

第一节、工程质量目标 (34)

第二节、质量保证体系组织机构框图 (34)

第三节、确保工程质量管理措施 (35)

第四节、确保施工质量控制措施 (36)

第五节、施工过程质量管理制度 (39)

第四章、确保安全生产的技术组织措施 (42)

第一节、安全生产目标及规 (42)

第二节、安全生产管理体系图 (42)

第三节、安全生产技术、组织和管理措施 (43)

第四节、安全生产重点管理措施 (45)

第五章、确保文明施工的技术组织措施 (49)

第一节、确保文明施工管理体系与措施 (49)

第二节、环境保护措施 (51)

第六章、确保工期的技术组织措施 (59)

第一节、施工进度计划与措施 (59)

第二节、工程进度计划网络图 (60)

第三节、确保工期的技术组织措施 (62)

第七章、拟投入的主要物资计划 (66)

第一节、材料的进场计划 (66)

第二节、材料的采购及保管措施 (66)

第三节、材料的保证措施 (68)

第八章、拟投入的主要施工机械、设备计划 (69)

第一节、拟投入本项目的主要施工设备表 (69)

第二节、机械设备配置计划及措施 (71)

第九章、劳动力安排计划 (75)

第一节、劳动力计划表 (75)

第二节、劳动力配置措施 (75)

第十章、工程施工的重点和难点及保证措施 (77)

第一节、特殊环境施工措施 (77)

第二节、预案以及抵抗风险的措施 (78)

第三节、紧急情况的处理措施 (79)

第十一章、施工总平面图及临时用地表 (81)

第一节、施工准备与施工布置方案 (81)

第二节、施工总平面布置图 (85)

第三节、临时用地表 (86)

第十二章成品保护措施 (87)

第一节、成品保护的一般措施 (87)

第二节、建立“工序交接卡”制度 (87)

第一章、工程概况

第一节、工程概况及简介

根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：

1、质量目标

依据国家标准、设计规、施工及验收规、ISO9000质量标准体系，制定质量保证措施，严格按规和设计图纸施工，保证本工程各分部分项工程、单位工程及本招标围的整体工程均达到一次性验收合格率100%。

2、工期目标

本工程招标建设工期为160日历天，具体开工日期以业主下达的开工令日期为准。我

公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：总工期160日历天。

3、安全施工目标

加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，配合业主的要求配置相关的消防器具、标志牌及宣传、定期安全会议等，确保不发生重大安全事故，确保安全文明施工，符合国家现行相关规定及地方安全文明施工要求。

4、文明施工目标

严格总平面管理，确保安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，符合建筑工程安全文明工地标准。

5、环保施工目标

减少施工噪音，完善防止扰民措施，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合当地环保的规定；节约用水，节约用电，降低材料损耗。

6、劳务费支付目标

我单位在施工管理过程中将严格执行相关法律法规，在合同中明确约定劳务费及分包工程款支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，决不以任何理由随意克扣或者无故拖欠。我单位还准备了一批专用资金，在特殊情况出现时，用于支付劳务人员工资，确保劳务费按时支付。

7、回访与服务目标

合同期信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、设计、监理及当地有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常，为用户提供舒适安全环境的服务目标。

8、施工管理承诺

本公司一旦中标，我们将按照业主的指令开展施工组织工作。为此我们从项目班子，组织机构的设置到管理办法制定和施工各级人员的选择，都已作了相应的布置。使该工程的进度、质量、安全、文明施工、材料供应都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。

第三节、本工程施工难点、特点、重点

1、确保工期顺利完成的重点：由于本工程施工体量大，工期较紧，我公司项目部将执行第六章施工进度保证措施，同时将可能拖后的分部分项工程提前到正常工期畴，避免影响下一个阶段的施工。从技术准备的图纸会审、测量工作准备、技术资料管理各方面进行准备，从材料的检验、使用和管理上突出时间管理，在保质量的情况下为总工期进度服务。

2、交叉施工多的特点：本工程各个施工将集中在本工期进行施工，同时装修部分各

个工序衔接时将与各个分包的工程作业交叉，为避免分项工程等上一分项工程的完成情况，做到各工序无缝，将各交叉施工有机结合。我司项目部将视现场实际情况决定某分部分项工程的是否赶工，通过局部分项分部工程的赶工手段，达到整体各工序有效顺利的进行。

3、材料选用、品质掌控及确定所需时间对工期影响重点：本工程中材料小样确定及

材料加工所需时间可能对整体工期造成影响，为避免在选材和加工耽误过多时间，节省施工工期时间，我司将配合好发包方，尤其是甲供材料的加工、材料进场时间，将确认各种材料的时间尽量缩短，避免影响施工工期。

4、本工程对于环保要求较高的特点，为此我司项目部将严格执行本施工组织设计中

第五章文明施工保证措施中的环保检测措施，从源头到施工过程到施工完毕各个环节对环保措施加大重视，一旦出现环保问题就是重大事件，严重影响工期及发包方和我公司在社会上的良好信誉。