基金公司组织结构

基金公司组织结构

一．成立专业委员会

1.投资决策委员会

投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构。是非常设的议事机构。在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。投资决策委员会一般由基金管理公司的总裁、各业务板块副总裁（研究部副总裁、业务副总裁、投资副总裁）财务总监及项目经理等组成。负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。审议业务板块提议投资的基金项目具体内容。公司决策委员会一月一次。由总裁支持。如有重大基金项目投资需要。则由总裁提议临时组织决策委员会。

2.风险控制委员会。

风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由常务副总裁（风委会主任）主持，由常务副总裁、各版块副总裁、财务总监、项目负责人及相关人员组成。主要是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，对于具体项目的立项的各个环节进行充分认证。确保项目风险降至最低，对具体项目操作团队并提出风险控制建议。审议如通过，上报总裁，提议召开投资决策委员会。风险控制委员会的工作对于基金投资安全提供较好的保障。

二．前台部门

1.投资业务部。分为一部、二部、三部。部门暂不分地域、行业。投资业务部根据公司投资决策委员会的战略部署开展投资业务；

A.积极寻找投资项目。按照基金要求对于符合基金投资条件的项目进行业务开拓，积累项目，进行充分筛选、调研、分析。

B.积极匹配项目资金。根据确定的项目积极开展项目所匹配的资金。寻找潜在客户（无论个人还是机构）。形成客户池、资金池。然后做出资金计划，客户计划。

C.完成可行性研究报告。根据项目情况与资金计划。制作出完整的项目可行性研究报告。上报到公司常务副总裁。由常务副总裁主持风险控制委员会会议审议。通过后上报投资委员会审议，通过实行。

2.市场部

市场部负责基金的产品设计、募集和客户服务及持续营销等工作。市场部主要职能有：根据基金市场的现状和未来发展趋势以及基金公司内部条件设计基金产品，并完成相关法律文件;负责基金营销工作，包括策划、推广、组织、实施等;对客户的申购、赎回要求提供服务，负责公司的形象设计以及公共关系的建立、往来与联系等。

3机构理财部

机构理财部是基金公司为适应业务向受托进行资产管理方向发展的需求而设立的部门。这个部门最初可并入研究部或市场部。它专门服务于提供该类型资金的机构。之所以设定这个部门也是大客户优先原则。同时也是有关法律规定。为了更好的处理共同基金与受托资产管理业务间的利益冲突问题。需要与之隔离。

三．后台部门。

1.研究部

研究部是基金投资运作的支撑部门，主要是从事宏观经济分析、行业发展状况分析。研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情的充分研究，向投资决策委员会提供研究报告及投资计划建议。参与各个有影响力的大型经济，金融会议，与各个金融板块，各个金融平台建立良好的沟通平台。与各个金融平台的高层建立有效的工作关系。

2基金运营部。

基金运营部负责基金的注册与过户登记和基金会计与结算，其工作职责是基金清算和基金会计两部分。

基金清算部分包括：开立投资者基金账户；确认基金认购、申购、赎回、转换，完成基

金份额清算；管理基金销售机构的资金交收情况，负责相关账户的资金划转，完成销售资金清算；设立并管理资金清算相关账户，负责账户的会计核算工作并保管会计记录；复核并监督基金份额清算与资金清算结果。

基金会计工作包括：记录基金资产运营过程，完成于托管银行的账务核对。完成资金划转指令产生的基金资产清算凭证与托管银行核对；建立基金资产会计档案，定期装订并编号归档管理相关凭证账册。

3行政部。

行政部是基金公司的后勤部门，为基金公司日常运作提供文件管理，文字秘书、劳动保障、客户接待与引领，人力资源培训，法务，电脑软硬件支持等行政事务后台支持。

4财务部。

财务部是负责处理基金公司的自身财务事务的部门。包括有关费用支付、税务、公司薪酬发放，公司年度财务预算与决算等等。

总之，随着公司规模不断扩大，相应部门会相应增加完善，比如增加监察部，交易部，等等。四．人员编制。

1. 设置总裁1名。全面主持基金公司工作。对股东及董事会负责。

2.常务副总裁。1名。协助总裁工作。协调公司各部门。主管公司后台工作。

3.业务副总裁。主管公司业务。

4.业务部总监3名。主管投资业务一部，二部，三部。每业务部部门大致5人左右。

5市场部总监1名。市场部5人。

6机构理财部总监1名。部门3人。

7研究部总监1名。部门3人。

8.基金运营部总监1名。部门5人。

9行政经理1名。部门3人。

10财务经理1名。部门3人。

总编制为47名。当然在初期可以缩减编制，缩减部门。

五．工作机制。

1基金设定。

在基金管理公司项下，根据具体情况，设立多个平行基金。目的使基金在规模和灵活性兼顾。2关于基金LP的设定。

根据基金LP的性质。可以按照机构构成LP和个人LP两种。其中机构LP又可以分为信托LP、基金LP和行业企业机构LP.

3基金投资的行业方式。

根据具体情况，基金可以选择性投资。可分为债务性投资与股权性投资。当然也可以在过程中演变为债转股，也可以股转债。

基金投资项目的分类。

基金投资项目的选择性非常重要。公司针对不同的地域，不同的项目方，不同的项目属性进行不同类别的设计。

5提成机制。

业务部门提成机制按照项目利润进行提成。

A.项目完成投资后，按照项目预期的净利润20%给予项目团队进行奖励。奖励分为两个时间段组成。第一个时间段为完成项目投资后20%中的30%。第二部分为整个项目结束后剩余部分。

B.募集项目配比资金，按照实际到位资金的1%进行提成。到位即提。

C.基金公司为其他公司进行融资，签订财务顾问协议方式的，以财务顾问费的30%提成给项目团队。

公司高管提成以整个公司净利润的20%提成。最高限不超过董事会制定的高管年薪。参与项目提成的高管不参与本次提成。后勤部门另行确定。