企业管理人员年度工作计划表.doc

企业EHS管理人员年度工作计划表1

年工作计划2012管理

部ehs

. 年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实

际情况开展工作2012

一、安全方面

24、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保

全年培训课时不少于 1

个。

、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为

三级体系提升到二级做好准备。 2

车间的工程建设和安全设施的布置监

管。103、参与 3

4 车间按时投入使用。103车间的安环工作，不拖

后腿，确保103、及时做好

二、环保方面

车间南侧外1107月底完成。4车间整体环境的整合、督促相关部

门力争107、参与对 1

○沟的改造。

车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到107对 2 车间，迁移后○108

室内操作。确保消防通道的畅通。107车间西边胶体调

节池、前馏分接收罐移至107对

废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建109、

配合研发、技术部门对 2

设和设备选、定型，安装、调试

并投入使用。

确并对―级排放标准的设备进行调试至合格，对污水处理站的运

行进行监管及指导，、 3

保正常运行。

、4对未满桶或不合格的拒绝接特别是对桶装固废做到

入库每

桶检查，加强固废的管理，

收。

月份开始进行定置管理3自由本部门牵头，管理部的工作重点，ehs清洁生产是今年、 5

年内完成清洁生产的达标验收。2方案的推进，逐步会同相关职能部门

三、职业健康

年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档2012、做好 1

、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。 2

四、其他

、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。 1

4 管理部周工作计划ehs名专职安全员。篇二：2、增加 2

本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调解决事宜

27/2（一、上周总结ehs部门：日）4/3日—

时间计划者：黄仁生管理部

务必于每周二上午九点前提交请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，填表要求：、 2

此表（电子档）至行政部处统一打印并存档；

管理ehs篇三：年度商业计划书 1

2015

管理ehs年度商业计划书

工作目标：ehs年2015一、

安全生产：

人。1一般事故重伤人数不超过2.不发生人身伤亡的一般及以上事故； 1.

万元以上的一般火灾事故；10不发生直接经济损失 3.一般事故

直接经济损失不超过4.

万元；30

节社会形象造成重大负面影响的安全生产事件。市场形象、上市公司、不发生对集团、 5.

能减排：

加强对节能减排的监督管理，采用新办法、新技术、新措施，降低施工成本、行政成 1.

执行绿色施工标准。100%本，建设资源节约型、环境友好型的建筑装饰公司，做好施工环节

年万元营业收入可比价综合能耗和万元增加值可比价2015对在建项目能耗挖掘节能潜力，2.

工作重点ehs年度2015二、以上的节能减排工作目标。2%年下降2014综合能耗均同比

管理体系的建设与健全ehs继续完善 1.

ehs在总部业务管理体系文件，并推动下属各项ehs管理体系通则的指导下，建立健全

管ehs业务管理体系的执行和落实工作，开展切实有效的安全管理行为，建立相关ehs目在

理档案资料。

公司安委会组织落实安全生产责任制及安全管理制度，积极组织

开展各种安全培训活动提高员工安全意识。编制应急预案并定期进行演练，完善事故调

查、处理流程、并建立台帐。定期对公司安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行

合规性评价工作2.评估并更新。

法律、法规及ehs法律、法规及其它要求适用性评价工作，

以保证公司《ehs组织开展

其它要求清单》的适用性。在建工程施工前，应与施工队签订安全生产协议书，协议中明确

管理条款和工作要求，推动安全生产责任的落实。建立公司合规性管理机制，确保不发生安

重大危险源管理3.全生产事故及社会负面报道的事件发生

所有的在建项目进行危险源辨识工作，根据评价等级确定出重大危险源，对每一个重大

危险源进行了登记建档、检测、评估，明确监控责任人，有针对性的制定出安全管理方案。

教育培训计划 4.以安全生产部为中心构建重大危险源动态监管及监控预警体系。

的培ehs教育体系要求，结合年度业务特点和实际需求，编制年度ehs根据华润置地的

建立健全安全生产的教育和培训制度，开展多种形式的安全宣传和教育培训，训及教育计划。

克服施工作业人员流动性大的困难，严格落实企业负责人、安全生产监督管理人员、特种作

业人员的持证上岗制度和培训考核制度；基层单位应强化“三级安全”教育，对新员工安全

教育培训情况进行建档，将特种作业人员的

教育、培训、考核、领证作为工作重点，确保所有特种作业人员全部持证上岗。

年度）2015培训计划

（ehs

日22月10年2014编制时间：编制单位：建筑装饰有限公司

编制人：

监督检查 5.

制定年度安全监督检查工作计划，加强项目消防管理工作，定期对在建项目开展安全检

查，形成了正式的内部监控报告，消防管理属于重点监控的内容，施工用电、其中高空作业、

并在汇总后上报置地安委会。加大对存在侥幸心理，麻痹大意少

数施工队伍的管理，纠正上

年工作不足，从源头上消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，使优高雅各级组织的安全生产

监督管理工作得到有效开展，确保各项安全生产工作落实到位，以完成安全生产管理目标使