橡胶坝工程施工组织设计方案
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f、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。
g、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。
h、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。
i、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。
g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。
（2）、项目总工程师职责
a、对工程质量负技术责任。
b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。
c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。
d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。
e、负责处理本项目的技术质量问题。
f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。
第二节 工程概况
1、工程名称：
2、建设地点：
3、招标围：橡胶坝工程
4、质量要求：合格
5、工期要求：在2014年04月30日前完工
第三节 管理机构设置
本项目经理部直属我单位，独立承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详见组织机构框图。
c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
d、认真履行施工合同，协调外关系，解决施工中存在的问题。
e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同的一切相关事宜。
f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。
本投标文件主要依据以下文件和容进行编制：
1、本项目招标文件
2、国家、相关部门和本地区相关的规、规程、标准和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规等；
3、现场踏勘调查所获得的有关资料。
4、我单位拥有的科技方法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累已承建的类似工程的丰富施工经验。
d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。
e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及时报告质量情况。
f、质检人员的工作程序：
过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序。
验收评定程序：工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可。
（4）、安检人员岗位责任制
a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。
b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；
c、做好特殊工种的培训、登记台帐。
d、做好并组织设备的安全检查验收工作。
e、做好脚手架、防护的验收工作，验收合格后方可使用，并负责挂验收标示牌。
j、负责对施工现场的脚手架、安全防护设施、塔吊、施工电梯等设施和设备的日常巡视，发现问题及时通知责任人进行处理、整改。
k、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和要求的进行处理。
五、施工组织设计
①项目管理机构设置
②施工方案与技术措施
③质量管理体系与措施
④安全管理体系与措施
⑤环境保护管理体系与措施
⑥工程进度计划与措施
⑦资源配备计划
⑧试验、检测仪器设备
⑨总平面图
⑩节能措施
①项目管理机构设置
第一节 编制说明及依据
本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
（3）、质检人员岗位责任制
a、严格按有关质量的政策、法规、规和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。
b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。
c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。
1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。
2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。
3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。
4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。
5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。
6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。
7、项目部各部职责
（1）、项目Biblioteka Baidu理职责
a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。
b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。
g、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。
h、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。
i、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。
g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。
（2）、项目总工程师职责
a、对工程质量负技术责任。
b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。
c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。
d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。
e、负责处理本项目的技术质量问题。
f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。
第二节 工程概况
1、工程名称：
2、建设地点：
3、招标围：橡胶坝工程
4、质量要求：合格
5、工期要求：在2014年04月30日前完工
第三节 管理机构设置
本项目经理部直属我单位，独立承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详见组织机构框图。
c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
d、认真履行施工合同，协调外关系，解决施工中存在的问题。
e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同的一切相关事宜。
f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。
本投标文件主要依据以下文件和容进行编制：
1、本项目招标文件
2、国家、相关部门和本地区相关的规、规程、标准和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规等；
3、现场踏勘调查所获得的有关资料。
4、我单位拥有的科技方法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累已承建的类似工程的丰富施工经验。
d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。
e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及时报告质量情况。
f、质检人员的工作程序：
过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序。
验收评定程序：工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可。
（4）、安检人员岗位责任制
a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。
b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；
c、做好特殊工种的培训、登记台帐。
d、做好并组织设备的安全检查验收工作。
e、做好脚手架、防护的验收工作，验收合格后方可使用，并负责挂验收标示牌。
j、负责对施工现场的脚手架、安全防护设施、塔吊、施工电梯等设施和设备的日常巡视，发现问题及时通知责任人进行处理、整改。
k、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和要求的进行处理。
五、施工组织设计
①项目管理机构设置
②施工方案与技术措施
③质量管理体系与措施
④安全管理体系与措施
⑤环境保护管理体系与措施
⑥工程进度计划与措施
⑦资源配备计划
⑧试验、检测仪器设备
⑨总平面图
⑩节能措施
①项目管理机构设置
第一节 编制说明及依据
本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
（3）、质检人员岗位责任制
a、严格按有关质量的政策、法规、规和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。
b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。
c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。
1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。
2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。
3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。
4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。
5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。
6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。
7、项目部各部职责
（1）、项目Biblioteka Baidu理职责
a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。
b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。