调度学习课件

（二）领导安排工作有完成时间的，按该项工 作完成时间进行复命；对于时间较长的工作， 在接到命令后24小时内回复，注明完成时间， 并且由负责人到期后回复完成情况。 （三）各单位在规定时间内未完成或不能按既 定标准完成的，回复时要注明影响工作完成 的直接原因和延期完成日期。 （四）所有回复分别以电子版、由负责人签字 书面回执两份交调度专业值班人员，由调度 专业统一汇总核实后向领导回复。 （五）复命制本着“谁安排向谁回复”的原则。
（五）对于一般性生产影响事故（不影响它单 位的）月底如果完成长城六矿制定的计划的， 不再考核影响罚款。
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二、影响事故的划分 （一）按影响范围、时间及造成的损失划分 1、重大生产影响事故 （1）发生停电事故，使公司停产8小时以上。 （2）设备影响事故影响安全生产8小时以上。 （3）水灾事故造成井下停止生产。 （4）通风机故障，风机停止供风30分钟以上。 （5）提升设备的断绳、过卷，运输设备的碰头、
追尾、立井坠罐等。 （6）供暖设备、设施影响8小时以上。 （7）供水响事故处罚标准 一、生产影响罚款规定： （一）一类生产影响和管理责任事故，对责任
者给予500元、联责专业领导100元，业务部 门有关人员200元。 （二）二类生产影响和非管理责任事故，对责 任者给予300元、联责专业领导50元，业务部 门有关人员罚款100元。 （三）三类生产影响事故，对责任者200元、联 责专业领导给予30元，业务部门有关人员50 元。
成损失2000元以下的。 （二）按责任分类 1、因管理责任而发生的责任事故。 2、因职工违章操作或其他意外造成的非责任事
故。 三、事故现场处理制度 （一）现场发生事故影响（迎头片帮、设备出
故障停止施工、下山掉道、跑车、停风、停电、 恶劣天气影响施工等
事故、立井提升设备影响），事故单位负责人 及相关专业部室负责人、当日矿值班（由组长 安排人员）接调度专业通知后30分钟内赶赴 现场组织处理。
（三）出现生产影响事故不汇报被公司检查人 员发现的，按隐瞒事故处理，罚单位1000元， 对单位值班、当班跟班、单位主管追究责任各 罚款200元，出现事故不汇报造成事故扩大的， 根据情节轻重给予责任人追究；凡因火工品影 响的，对责任单位、保卫组分管火工品人员罚 款500元/天。
（四）各类分析报告必须经分管领导审阅签字 后次日交生产调度专业，不按规定交报告的， 联责专业或项目部负责人200元，每拖一天加 罚200元；所有参加分析人员必须在报告上签 字。凡无领导签字或参加人员签字不全的一律 视为未交报告。
四）各项目部三班安排管理人员8小时跟班， 与工人同时上、下井。及时向生产调度专业汇 报本班安全、工作量情况。汇报时间为：早班 14:00、中班22:00、夜班6:00。无管理人员 跟班下井的，现场停止作业按挂牌处理，跟班 不按规定时间汇报工作量、不汇报上下井时间 的罚款50元/次，当班出现影响不汇报的罚款 200元/次。
五、事故分析 （一）发生生产影响事故。由专业组织专业科
室、相关单位、部门责任人进行分析。
（二）事故分析必须主次分明、查找出发生事故 的根本原因和事故责任及连带责任，强化防范 措施、举一反三，避免类似事故的再次发生。
六、具体要求 （一）事故发生后，施工单位负责人及相关人员
必须迅速赶赴现场进行处理，对接通知后不及 时赶赴现场的，视情节给予100—500元罚款 。 （二）凡造成大面积停工、严重影响永久工程质 量的，必须返工处理，除承担返工费用外并给 予1万—3万元罚款。
上。
2、一类生产影响事故 （1）影响公司整个施工范围，４个小时以上
（含４小时）的事故；造成损失5000元以上 的事故。 （2）火工品方面，各单位自行保存7天正常 使用量。 3、二类生产影响事故 影响两个施工范围的事故；2小时以上４小时以 下的；造成损失2000元以上5000元以下的。
4、三类生产影响事故 影响一个施工范围的事故，2个小时以下的；造
（二）超过1小时，分管副总赶赴现场组织处理。 （三）超过2小时以上时，分管副总经理赶赴现
场组织处理。 四、事故汇报程序 （一）凡发生生产影响事故，施工地点的现场
负责人（跟班领导或班组长）必须立即向本单 位、生产调度专业及有关
领导汇报，生产调度专业根据汇报情况,为现场 做好各项协调准备工作。
（二）汇报的内容：汇报施工地点发生事故的 简要原因、是否需要增援、协调、解决等内容。 调度专业接到通知后立即进行全方位调度，保 证有关人员以最短的时间到达事故现场进行抢 救，避免事故扩大。
（四）一类生产影响事故和管理责任事故，对 生产影响单位罚款不少于2000元；二类生产 影响事故和非管理责任事故，对生产影响单位 罚款不少于1000元；三类生产影响事故对生 产影响单位罚款不少于500元，除按以上影响 时间罚款外，并包赔被影响单位的误工费，具 体由生产调度专业考核落实。
（五）风、水、电、提升运输、通防事故影响 范围较大的，除按一类生产影响事故分析外， 每分钟罚款10元；影响某一采区的，每分钟 罚款8元；影响某一掘进队的（或一个使用地 点），每分钟罚款5元。
（六）生产调度专业对领导安排的工作输入微 机建档管理，对于回复完成的工作进行抽查 验收，核实完成情况，确保按质、按量完成 领导安排的每一项工作。 三、考核规定 （一）复命制回复应付凑付、弄虚作假、言行 不一的，每次给予50元的罚款，情节严重的 追究单位负责人的责任。
（二）不认真执行复命制，延误或漏复的；未 按要求回复完成时间及完成情况的每次罚款 100元。 （三）纪要未按时完成，延期1天罚责任人200 元；同一工作纪要不再重复考核；对到期完 不成的工作，生产调度专业按规定严格考核、 落实处罚进行通报并限期完成。
领导安排工作复命制 为进一步强化领导安排工作完成质量，提升 管理水平，提高各单位、各部门的执行力， 确保政令畅通，实现闭合式管理，保证安排 的工作高效落实，实行领导安排重点工作复 命制度。 一、适用范围 公司个人、科室、监理部及所有施工单位 二、具体要求 （一）领导会议安排的重点工作及现场检查发 现的问题执行复命制度。
（六）因质量不合格影响生产时，由分管专业、 经营管理部拿处理意见，报领导审查同意后， 由生产调度专业落实考核。因供货不及时发生 影响时，对供应公司一次性罚款1000元，并 包赔影响损失，由被影响单位出据影响数额， 相关部室现场核实，月底结算时经营管理部负 责扣除。
生产影响事故分析处理制度 为进一步明确、规范事故管理责任和事故处 理程序，真实反映事故情况，达到有效遏制生 产影响、事故的发生，现制定如下生产影响分 析、处理制度： 一、生产事故分析的原则 严格生产影响事故分析制度，各专业、生产 调度专业对发生的各类生产影响事故做到“一 事故一分析”，严格按“三不放过、四联责” 原则执行。
巷道开门、预透及探放水等情况必须汇报 清楚，否则对值班、跟班人员各罚款50元 。
（三）各单位值班人员，接受公司领导安 排工作任务、调度专业调度命令必须按照 命令要求及时完成。接到应急救援命令时 ，必须立即执行，对于违抗命令者进行责 任追究，给予200-500元罚款，情节严重 造成重大事故者，按相关规定处理。
（五）项目部经理每月完成18个下井指标， 上、下井向调度专业汇报，否则不计出勤。无 特殊情况每少一个罚款50元，日常下井不少 于3.5小时，跟班时执行跟班规定，生产调度 专业负责考核项目部主要负责人的下井指标， 并纳入月度考核材料。
（二）严肃会议纪律。会议期间严禁大声喧哗、 手机响铃等，每次罚款20元；迟到、早退、 随便出入、精力不集中、不做记录、不签到 的，每次罚款20元；
调度工作制度
一、项目部值班、跟班人员管理制度 （一）各单位值班人员实行24小时值班制度，
值班期间，必须在值班室坚守岗位，否则 按脱岗处理。有事离开必须向生产调度专 业值班人员请假，并开通手机，有事离开 时间不得超过10分钟，调度值班电话铃响3 次无人员接听时，对值班人员罚款20元， 长时无人接听对值班人员按空岗罚款100元。 （二）值班人员，每班班前会后必须将本单 位上班工作情况、本班出勤和工作安排向 生产调度专业汇报。若迎头出现过断层、 巷道开门、预透及探放水等情况必须汇报 清楚，否则对值班、跟班人员各罚款50元。