基层电网企业成本管理及控制论文
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考电网企业作为国家重要的基础设施之一，具有着重要的社会责任和经济效益。
成本管理与控制对于电网企业的健康发展、提高运营效率和降低成本具有重要意义。
以下是我对电网企业成本管理与控制的一些思考。
电网企业在成本管理与控制方面应注重整体观念。
电网运营涉及到多个环节，包括发电、输电、配电等，每个环节都需要进行成本管理与控制。
电网企业应该从整体的角度来进行成本管理和控制，而不是仅仅关注某个环节的成本。
只有做到整体成本控制，才能真正做到利用有限的资源实现最大的经济效益。
电网企业应重视成本管理与控制的信息化建设。
电网运营涉及到大量的数据和信息，只有充分利用信息化技术，才能实现对成本的精细管理和控制。
电网企业可以通过建立数据库、采用智能监控系统和大数据分析技术等手段来实现成本管理的信息化。
通过信息化建设，电网企业可以更好地利用数据，进行成本分析和预测，及时调整运营策略，有效降低成本。
电网企业在成本管理与控制方面应强化风险管理意识。
电网企业的运营涉及到诸多风险，如天气灾害、系统故障等。
这些风险可能会导致成本的大幅增加，因此电网企业应该加强对风险的预警和管理。
电网企业可以建立风险管理体系，制定相应的应急预案和风险防控措施，及时应对各种风险，降低成本损失。
电网企业还应注重技术创新与能源转型。
随着科技的不断发展，新能源和新技术的应用正在改变电网的运营模式。
电网企业可以通过引进新技术、进行技术创新，提升运营效率，降低成本。
电网企业应积极推动能源转型，加大对新能源的开发和利用，降低对传统能源的依赖，从而实现成本的控制和降低。
电网企业应加强人力资源管理，提高员工的绩效和效率。
人力资源是电网企业重要的资源之一，员工的能力和工作效率直接影响着成本的控制和管理。
电网企业应加强对员工的培训和能力提升，建立激励机制，调动员工积极性，提高工作效率，从而降低成本。
电网企业成本管理与控制是电网企业发展的重要一环。
电网企业应注重整体观念，加强信息化建设，强化风险管理意识，注重技术创新与能源转型，加强人力资源管理，从而实现成本的合理控制和管理，实现企业可持续发展。
浅析县级供电公司成本控制
浅析县级供电公司成本控制1. 引言在市场经济条件下，县级供电公司在面临激烈的竞争和成本压力之下，如何进行有效的成本控制是其可持续发展的关键之一。
本文将对县级供电公司的成本控制进行浅析，探讨其重要性、方法和挑战，并提出相应的对策。
2. 成本控制的重要性成本控制对于县级供电公司来说具有重要意义。
首先，有效的成本控制可以提高企业的竞争力。
通过降低成本，供电公司可以在市场中以更低的价格提供服务，吸引更多的客户。
其次，成本控制可以提升公司的盈利能力。
通过合理管理和控制成本，实现盈利最大化，从而保证公司的可持续发展。
最后，成本控制还可以优化资源配置，提高资源利用效率，减少浪费。
3. 成本控制的方法3.1. 定义成本控制目标在进行成本控制之前，县级供电公司需要明确其成本控制的目标。
目标的设定应该符合公司的战略定位和经营目标，例如降低生产成本、提高运营效率等。
明确目标有助于制定具体的成本控制措施。
3.2. 制定成本控制策略成本控制策略是实施成本控制目标的具体方案。
其中包括如下几个方面：•审慎采购管理：建立科学的采购管理制度，合理评估供应商的信誉和产品质量，通过集中采购、长期战略合作等方式降低原材料和设备的采购成本；•优化生产工艺：通过改进生产工艺流程、提高生产效率、减少废品等方式降低生产成本；•精简管理人员：合理配置管理人员，精简冗余岗位，降低管理成本；•节约能源资源：采取节约用电措施，提高电力利用效率，降低能源成本。
3.3. 实施成本控制措施制定好成本控制策略后，县级供电公司需要积极实施相应的成本控制措施。
这包括：•制定预算控制计划：根据成本控制目标和策略，制定详细的预算计划，明确各项支出的合理范围和限制；•建立绩效考核机制：通过绩效考核激励，激发员工的积极性和创造力，促进成本控制的落地；•加强成本核算：建立完善的成本核算体系，及时监控各项成本指标的执行情况，及时发现和解决问题；•持续改进：定期审查成本控制措施的效果，根据实际情况进行调整和改进，以提高成本控制的效果。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考王诚国（国网甘肃省电力公司兰州供电公司）摘 要：从电网企业的具体情况来看，相关管理部门以及电网企业方应高度重视成本管理以及控制工作，深入研究该项工作的实际特点，不断提升该项工作水平，确保电网企业能够可持续发展。
本文简要介绍电网企业成本管理与控制工作的重要意义，分析在工作开展过程中所遇到的实际问题，结合电网企业实际情况提出提升成本管理及控制工作水平策略。
关键词：电网企业；成本管理控制；有效策略０ 引言电网企业的数量和规模在不断扩大，对于加速现代化建设起到了至关重要的推动作用。
但是，新时期电网企业依旧面临着新形势下的新问题，如何提升内部管理能力值得有关领导人员深入思考［１］。
特别是电网企业在生产经营活动过程中涉及多个环节，每个环节都有可能产生较大的成本支出，做好成本管理与控制工作有助于提升电网企业的核心竞争力，让电网企业能够更好地生存。
１ 电网企业成本管理与控制的重要意义１ １ 有助于企业适应日益激烈的市场竞争在一些传统的观念中认为电网企业属于垄断性企业，在发展的过程中很少面临竞争，因此也就不需要成本控制工作。
现如今随着电力体制改革的不断推进，电网企业在发展过程中不得不面对新环境，如果不能够对成本进行有效控制，必然会导致企业不能很好地适应未来的市场环境，甚至最终会遭到抛弃。
从某种角度上来看，在未来电网企业会面临激烈的市场竞争，如果不能够采取有效的改革措施，则很容易让企业在发展过程中陷入被动地位。
根据一些国家电力体制改革的经验，在电力工业发展过程中可以根据实际情况引入竞争环节，主要包括发电环节以及零售环节等。
在电力销售的过程中，电网企业通常会面临诸多挑战，如果不能对生产经营成本进行合理地控制，则很容易在竞争中落败［２］。
根据相关机构的研究显示，现如今我国部分省区已经存在电网竞争，从电网企业生存与发展的角度来看，在运行过程中必然要抢占一部分营业区，同时也要对客户市场进行深入的分析和研究。
对于电网企业标准成本管理实施方案分析论文
Life is a mirror. Whatever your heart is, your life will be like that.通用参考模板（页眉可删）对于电网企业标准成本管理实施方案分析论文论文摘要：在系统分析了国内外标准成本研究成果及宝钢成功实践经验的基础上，分析电网企业标准成本构成层次及核定办法，研究提出了电网企业标准成本管理的总体目标、基本原则及推广方式。
论文关键词：电网；标准；成本；方案一、国内外标准成本研究及实践1.国内外标准成本研究成果综述国内外标准成本管理研究成果主要包括以下五个方面：一是标准成本的基本概念、理念、方法的分析研究，如文献分析了标准成本的基本概念、计算公式、主要优势，文献认为作业成本法是集成本计算和成本管理于一体的全面管理系统，文献提出“时间驱动标准成本法”这一新的成本核算方法，文献介绍了标准成本差异分析的基本方法和原则；二是标准成本改进方法研究，如文献将作业成本管理所具有的先进管理思想以及成本核算方法引入到传统标准成本管理，文献提出了从产品设计BOM出发，直接计算产品标准成本的一种方法，文献分析了日本成本核算方法及核算系统；三是标准成本管理制度体系建设研究，如文献对改进标准成本管理制度进行了探讨，文献分析了企业如何建立企业标准成本管理制度，文献分析了日本企业标准成本管理制度建设的经验与教训；四是标准成本方法应用研究，如文献以某医药股份公司为例阐述了基于标准成本的成本核算与控制过程，文献介绍了宝钢的标准成本制度及其运作；五是标准成本信息系统研究，如文献分析探讨了ERP环境下标准成本信息系统开发及利用。
2.企业标准成本管理成功案例分析标准成本制度产生于20世纪20年代的美国。
20世纪90年代后，标准成本理念逐步引入到我国企业。
宝钢1995年着手建立标准成本制度，并在实践中丰富了管理会计中有关标准成本的内涵。
一是构建标准成本制度体系，宝钢标准成本制度主要内容包括成本标准的制定和成本差异揭示及分析。
电力企业成本管控研究5200字
电力企业成本管控研究5200字21世纪，随着技术和社会经济的发展，人们的需求在不断提高，尤其是对电力的要求，电力企业必须要时刻保障居民的用电安全和稳定。
目前，我国大多数电力企业的发展并不理想，随着社会发展，我国电力企业的竞争越来越激烈，面对成本不断增加的现象，电力企业的成本管理工作越来越难做，而且各种成本问题不断出现，为了有效降低电力企业的成本，提高电力企业的经济效益，增加其自身的竞争优势，电力企业迫切的需要有效的成本管理和成本控制手段，不断增加电力企业的经济效益。
本文在分析当前电力企业加强成本管控的重要性基础上，深入探讨了当前电力企业在成本管控中存在的突出问题以及问题出现的成因，然后据此展开了一系列讨论，针对性的提出了全面实施推行全面成本预算管理、加强电力企业的成本核算、完善电力企业成本管理的监督体系、加强电力企业全过程的成本控制、实时更新成本管理理念，不断引进和创新新的成本管理方法等对策措施，以实现电力企业有效的成本管控。
电力企业；成本管理；成本管控一、引言成本控制，简单来说就是一个企业在整个业务流程中，不断控制产品的成本价值，以节约成本为目的的一种管理行为，它是通过成本预算、分析、核算等来控制收入与成本的关系，采取各种预防和调节方案科学的对各个生产过程进行优化，以保证企业资源能得到充分利用，进而实现成本优化的目的。
它贯穿于企业生产的全部环节，包括人力、物力等各项内容的成本控制。
成本控制的两个主要方面就是产前的一个成本控制和产后的成本控制。
产前的成本控制可以简单的理解为成本的预算估计控制，也就是说对于产前成本需要相关的工作人员在经过深入的市场调查之后确定下来的，为后期生产成本做好铺垫。
产后成本控制涉及到企业生产的各个环节，不管是生产还是销售阶段的成本都需要加以控制。
在整个成本管理的过程中（成本预算、决策、计划、成本控制、成本核算、成本分析等几个环节），成本控制是重要的管理手段，此外，成本控制作用的有效发挥可以进一步改善企业的经营管理现状，不断的健全企业内部经济责任制度。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考电网企业成本管理与控制是保证企业健康发展和提高运营效益的重要措施之一。
在当前电网运营环境下，成本管理与控制的思考尤为重要。
电网企业应该建立健全的成本管理体系。
成本管理体系包括成本核算和成本控制两个方面。
成本核算是对企业各项费用的详细记录和分析，通过成本核算能够清楚地了解到各项费用的构成和变化情况，为后续的成本控制提供依据。
成本控制是在成本核算的基础上，通过各种管理手段和控制措施来控制和降低成本。
在建立成本管理体系的过程中，应该注重信息化建设，通过信息系统对成本进行实时监控和分析，从而做出及时的决策。
电网企业应该注重成本控制的主体责任。
成本控制是企业管理的一项基本职责，应该由企业的各级管理人员共同承担。
在企业中，应该设立专门的成本管理岗位，对各项费用进行监控和分析，发现问题及时提出解决方案。
电网企业还应该加强与供应商的合作，通过与供应商的战略合作，达到降低采购成本的目的。
还应该加强人力资源管理，建立激励机制，提高员工的责任意识和成本意识，实现成本控制的积极参与。
电网企业应该注重成本管理与运营效益的整合。
成本管理应该与运营效益相结合，通过成本的降低和控制，提高企业的运营效益。
在进行成本管理和控制的过程中，电网企业应该注重成本与价值的关系，不仅仅关注成本的降低，更要关注价值的提升。
在成本管理中，应该注重质量管理，通过提高服务质量和产品质量，实现成本与价值的平衡。
电网企业应该注重技术创新和效益提升。
电网企业是一个技术密集型企业，通过技术创新可以降低成本，提高效益。
电网企业应该加大对技术创新的投入，积极引进和应用新技术，提高生产力和效益。
电网企业还应该加强管理创新，通过改进管理模式和方法，提高管理水平和效率，实现成本的控制和降低。
电网企业成本管理与控制是一个复杂而又重要的工作，需要企业的各级管理人员共同努力。
通过建立健全的成本管理体系，注重成本控制的主体责任，与供应商和员工进行合作，与运营效益的整合，以及技术创新和效益提升，可以实现电网企业成本的有效管理和控制，从而提高企业的运营效益。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考电网企业是现代社会的重要基础设施之一，其正常运行和发展对整个社会的稳定和发展都起着非常重要的作用。
电网企业的成本管理与控制问题一直是一个备受关注的话题。
如何在保证电网企业正常运行和发展的做好成本管理与控制，成为了电网企业管理者必须要思考的重要问题。
要考虑的是电网企业成本管理的重要性。
成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业运营的基础和前提。
电网企业作为国家重要的基础设施，其成本管理更是至关重要。
成本管理不仅是对企业自身利益的保护，更是对社会资源的有效利用，是对国家经济发展的有力支持。
电网企业应该高度重视成本管理，加强成本控制，不断完善成本管理制度和机制，做到科学合理地安排和利用成本资源。
针对以上问题，我们可以从以下几个方面来思考电网企业成本管理与控制。
电网企业应该完善成本管理制度和机制，建立起科学合理的成本管理体系。
成本管理一般包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。
电网企业可以通过建立起全面、系统、科学的成本核算机制，使得成本的支出可以被清晰地记录和控制。
可以通过加强成本控制，建立起预算管理和绩效考核机制，使得成本的发生可以得到有效的控制和约束。
要通过成本分析，找出成本的变动规律和成本的分布情况，为企业的经营管理和决策提供依据。
电网企业应该注重发展自身的核心竞争力，降低经营的风险。
电网企业作为国家的重要基础设施，其安全稳定运行是非常重要的。
电网企业应该注重技术创新和人才培养，提高自身的运行水平和管理水平。
在经营上，可以通过多元化经营和风险分散，降低企业经营的风险，防范各种风险的发生。
电网企业应该积极与政府和社会各界合作，推动相关政策的完善和落实。
成本管理不仅仅是企业自身的问题，更是需要政府和社会各界的共同参与和努力。
电网企业可以积极与政府相关部门和社会各界合作，推动相关政策的完善和落实，为企业的发展和成本的管理提供有力的支持。
可以通过与社会各界的交流和合作，共同促进成本管理水平的提升，实现成本的共享和降低。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考【摘要】电网企业成本管理与控制是电力行业发展中至关重要的一环。
本文引言部分介绍了电网企业成本管理的研究背景和意义。
在分析了电网企业成本管理的现状，探讨了成本管理的重要性，揭示了电网企业成本控制的策略，以及存在的问题和挑战，同时指出成本管理与控制的关键因素。
结论部分强调了成本管理与控制的重要性，展望了未来发展趋势，并提出了相关建议。
通过本文的分析与探讨，希望能够为电网企业的成本管理与控制提供一定的借鉴与指导，促进电力行业的健康发展。
【关键词】电网企业、成本管理、成本控制、现状分析、重要性、策略、问题、挑战、关键因素、发展趋势、建议、展望。
1. 引言1.1 背景介绍电网企业作为国家重要的基础设施，承担着输配电、供电服务等重要功能，对于保障国家能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
随着经济的快速发展和城市化进程加快，电力需求不断增长，电网企业面临着更加严峻的挑战。
由于电力行业的特殊性，电网企业存在着较高的固定成本和运营风险，成本管理和控制成为了电网企业高效经营的核心问题。
在当前复杂多变的市场环境下，电网企业成本管理面临着诸多问题和挑战，如成本结构不合理、管理效率低下、成本控制手段单一等。
加强对电网企业成本管理与控制的研究，探索有效的管理策略和方法，对于提高电网企业运营效率和竞争力具有重要意义。
本文将结合实际情况，从多个角度对电网企业成本管理和控制进行深入分析，旨在为电网企业提供实用的管理建议和方法，促进电网企业的可持续发展和创新发展。
1.2 研究意义电网企业作为供电领域的重要组成部分，其成本管理与控制对于整个产业的发展至关重要。
随着能源行业的快速发展和能源政策的不断调整，电网企业面临着成本管理与控制的新挑战。
有效的成本管理可以帮助企业提高运营效率，降低生产成本，从而提高竞争力。
科学合理的成本控制策略也可以帮助企业避免浪费，减少资源的不必要消耗，实现可持续发展。
深入研究电网企业成本管理与控制的意义重大。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考随着经济社会的不断发展，电网企业在面对外部市场竞争压力的同时，也需要关注内部成本管理与控制。
合理的成本管理与控制可以提升企业的经济效益，增强市场竞争力。
本文将针对电网企业的成本管理与控制进行思考与探讨。
一、成本管理的重要性成本是企业运作不可或缺的经济要素，直接关系到企业的盈利能力和持续发展。
在电网企业中，成本主要包括固定成本、可变成本和间接成本。
例如，设备投资、人员工资、能源消耗等。
因此，电网企业需要建立完善的成本管理机制，保证成本管理的科学和有效，从而提高企业的利润率和市场竞争力。
成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高经济效益。
合理的成本管理可以帮助企业实现成本控制，降低成本支出，增加利润。
企业能够将成本分项核算，实现成本透明化，减少不必要的开支，优化生产销售，最终提高经济效益。
2.提高市场竞争力。
成本管理可以帮助企业优化资源配置和生产流程，提高生产效率和产品质量。
此外，在同等质量和技术条件下，成本优势可以成为企业的市场竞争优势。
3.增强企业的可持续发展。
合理的成本管理可以规避企业风险，提高企业的稳定性和可持续性。
持续控制和降低成本，可以为企业的发展提供更多的投资和发展机会，实现更高的利润和市场价值。
二、电网企业成本控制策略在电网企业的成本管理中，如何实现成本的控制和降低是关键。
下面给出几个成本控制策略建议：1.优化资源配置。
在资金和人力资源配置上，电网企业应该注重适度投入，严格控制不必要的浪费。
尽可能利用现有资源，减少资源浪费，以提升使用效率。
2.加强成本核算管理。
电网企业应该建立多维度成本核算体系，透明化成本结构，不断分析变化趋势，有效掌握生产销售成本的情况，以及成本与收益的关系。
3.压缩间接成本。
间接成本包括行政费用、管理费用等，是企业中难以控制的成本。
因此，电网企业应该尽可能压缩间接成本，减少不必要的浪费，提高经济效益。
4.技术创新。
电网企业应该探索新的技术手段，引入新的设备以提高生产效率和降低生产成本。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考1. 引言1.1 背景介绍电力行业作为国民经济的重要支柱产业，电网企业在能源传输和供应领域发挥着至关重要的作用。
随着社会经济的快速发展和信息化的普及，电网企业的成本管理与控制成为了业界关注的焦点。
在当前经济形势下，电网企业面临着越来越复杂的运营环境和市场竞争，如何有效管理和控制企业成本，提高运营效率，实现可持续发展，成为了摆在电网企业面前的重要挑战。
在这样的背景下，深入研究电网企业成本管理与控制的方法和策略，对于提高企业的竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
本文将重点探讨电网企业成本管理的现状和问题，分析各种成本控制方法的优缺点，探讨技术创新和人才培养对成本管理的影响，同时还将关注风险管理在成本控制中的应用。
通过对这些问题的深入思考和研究，希望能为电网企业的成本管理与控制提供一些有益的启示和建议，推动电力行业向更加可持续、高效的方向发展。
1.2 研究目的电网企业在运营过程中需要重视成本管理与控制，以确保企业的长期稳定发展。
本文旨在通过深入研究电网企业成本管理与控制的相关内容，探讨其在当前经济环境下的重要性和挑战，并提出未来发展的方向。
具体研究目的包括：分析电网企业成本管理的现状、成本控制方法的有效性、技术创新对成本管理的影响、人才培养与成本控制的关系，以及风险管理对成本控制的作用。
通过研究这些内容，可以为电网企业提供成本管理与控制方面的经验和建议，帮助企业更好地应对市场竞争和经济波动，实现可持续发展。
1.3 研究意义电网企业作为重要的基础设施运营实体，在当前社会经济发展中发挥着至关重要的作用。
成本管理与控制是电网企业经营管理中不可或缺的一个重要环节，直接关系到企业的利润水平、竞争力以及可持续发展能力。
对于电网企业来说，有效的成本管理与控制不仅可以提高企业的运营效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力，还可以为企业创造更多的价值，回报给股东和社会。
电网企业的成本管理与控制不仅仅是一种管理手段，更是一种战略选择。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考电力是现代社会不可或缺的重要基硃生产要素，而电网企业作为电力的主要传输和供应者，承担着重要的责任。
在电网企业的运营管理中，成本管理与控制是至关重要的环节。
本文将就电网企业成本管理与控制进行深入思考与分析。
电网企业作为重要的公共事业单位，其运营要求在保障电力供应的如何合理控制成本也是一项极为重要的任务。
成本管理与控制需要从源头上进行规划和优化。
在电网企业的运营中，包括人力成本、设备成本、能源成本等各项支出，其中人力成本占据了相当大的比重。
如何合理配置人力资源，提高员工的效率和工作质量，降低人力成本是成本管理与控制的首要任务之一。
设备成本也是电网企业不可或缺的支出，对设备的使用寿命进行科学预测和管理，降低维修成本，延长设备的使用寿命，都是有效的成本控制手段。
而在能源成本方面，电网企业需要通过提高能源利用率，减少线损和能源浪费，从而降低能源成本。
成本管理与控制需要综合考虑人力、设备、能源等多个方面，制定合理的成本管理策略，从源头上降低成本。
成本管理与控制需要注重效率提升和技术改进。
在电网企业的运营管理中，提高工作效率和技术水平是降低成本的重要途径。
在电网维护方面，采用先进的检测技术和智能化设备，可以明显提高维护工作的效率和质量，从而降低维护成本。
电网企业还需要不断加强技术研发和创新，推动技术改进和应用，提高电网运行效率，实现成本的持续降低。
电网企业还可以采用信息化技术进行管理和运营，提高管理的科学化和自动化水平，优化运营流程，降低管理成本，提高企业整体效率。
成本管理与控制需要合理定价和收费机制。
在电网企业的运营中，如何合理定价和收费是影响成本管理的重要因素。
合理的电价水平可以使电网企业的收入得到充分保障，从而降低财务风险，为企业提供更多的发展资金和投入。
合理的收费机制可以促进电力资源的合理配置，减少浪费，推动能源利用的经济性和高效性。
作为电力企业，需要不断调整与改进收费机制，使其更加符合市场规律和企业需求，从而实现成本的有效控制。
电力企业的财务管理以及成本管理控制研究
电力企业的财务管理以及成本管理控制研究摘要：经济新常态下,企业在市场之间的竞争越来越激烈,对于电力企业而言,成本增加已经成为影响企业长远发展的关键。
因此电力企业若想在市场竞争中占据优势,就需要通过财务管理与成本管理的方法优化工作模式,这也是本文研究的目的所在。
关键词：电力企业；财务管理；成本管理；控制1电力企业工程财务内控管理的重要性首先,有利于推动电力企业改革。
为适应市场经济发展要求,国家不断推进国企改革,电力企业也不例外,这在一定程度上要求企业自主经营、自负盈亏,虽然极大的鼓舞了国有企业的自主性,但是由于市场竞争日益激烈化,国有企业的发展也受到了挑战。
在此形势下,国有电力企业要在市场竞争中取得优势地位,实现科学可持续发展,就需要重视提升财务内控管理水平,以管理驱动效益,发助推企业转型升级。
其次,有利于规范财会行为,保障国有资产完整性。
我国在2017年出台了新的《会计法》,其目的在于以法律的形式规范会计行为,保障会计数据和信息的准确性和真实性,国有电力企业通过加强财务内控管理,可以对企业的财会工作进行规范和约束,促使国有资产合理化利用,保证国有资产安全。
2电力企业财务管理与成本管理控制的现状2.1财务管理观念有误,缺乏长远的发展计划对于任何企业而言,长远的财务管理理念是都是影响企业发展的重要因素。
但是在实际上,很多电力企业在财务管理中缺乏长远计划,很多财务手段与理念只顾眼前,忽略了自身的长远发展。
例如电力企业在成本费用的划分以及计提折旧等工作上存在差异,人为因素影响明显;在与供应商合作中,过于循规蹈矩,缺乏对市场环境的分析,导致一些财务管理手段相对滞后,市场因素影响十分明显,企业内部的生产成本居高不下。
2.2成本管理没有明确定位在经济新常态下,市场对电力企业的影响是深远持久的,企业在参与市场竞争过程中,往往会忽视市场的引导,很多成本管理定位都是盲目的,在内部管理中往往会忽略成本因素的限制,在缺乏科学可行的成本管理模式下,电力企业的一些成本管理决策都缺乏数据支持,导致一些决策的可操作性降低,不利于企业发展。
电网企业成本管理探究
电网企业成本管理探究一、引言电网企业作为国家基础设施的重要组成部分，承担着电力输送和分配的重要任务。
在面临日益增长的能源需求和环境压力的背景下，如何有效地管理成本成为电网企业面临的重要挑战。
本文将对电网企业成本管理进行探究，探讨成本管理的重要性以及可行的管理方法。
二、成本管理的重要性1. 降低运营成本电网企业经营过程中需要投入大量的资金用于电力输送、设备维护和人力资源等方面。
有效的成本管理可以帮助企业优化资源配置，降低运营成本，提高经济效益。
2. 提高竞争力电网企业市场竞争激烈，成本管理是提高竞争力的重要手段。
通过降低成本，企业可以在价格上更具竞争力，并提供更好的服务，吸引更多客户。
3. 增强可持续发展能力电网企业作为能源产业的核心，应积极响应可持续发展的理念。
良好的成本管理可以降低能源消耗和环境负担，提升企业的可持续发展能力。
三、电网企业成本管理方法1. 成本核算与分析成本核算是成本管理的基础。
电网企业应建立完善的成本核算体系，包括电力输送成本、设备维护成本、人力资源成本等方面。
通过对成本进行分析，可以找出成本高昂的环节，并采取相应的措施进行优化。
2. 资源优化与管理资源优化与管理是降低成本的关键。
电网企业应根据实际需求，合理配置资源，避免资源浪费和低效利用。
例如，通过设备升级和网络优化，可以提高输电效率，降低运营成本。
3. 提高运维效率电网企业的运维效率直接影响成本管理和服务质量。
通过提高设备维护的效率和准确性，可以降低维护成本，并减少突发故障对电力输送的影响。
4. 人力资源管理电网企业的人力资源是成本管理的重要组成部分。
合理的人力资源管理可以提高员工的工作效率和满意度，降低劳动力成本，并减少因人员流动带来的成本和时间损失。
5. 创新技术应用创新技术的应用可以促进成本降低和效益提高。
电网企业可以探索先进的输电技术、智能设备和信息系统，提高运作效率和管理水平，从而降低成本并加强竞争力。
四、成本管理的挑战与对策1. 成本的透明度和可计量性电网企业成本包括直接成本和间接成本，其中一些成本难以直接衡量和确定。
基层供电企业成本管理风险及管控
基层供电企业成本管理风险及管控摘要：一个企业要想成功，盈利很重要，成本管理也必不可少，只有控制好企业的成本才能使企业自身有较强的竞争力。
基于此,本文从基层供电企业成本管理的现状和问题以及策略和建议的角度，分析如何做好成本管控，以供专业人士交流参考。
关键词：供电企业；成本管理；管理风险一、成本管控的完善对供电企业的作用当前，供电企业面对的情况越发复杂和艰难，企业面临的压力越来越大，在市场趋于饱和的情况下，降低成本也是极其重要，降低成本既能增强企业的竞争力，又能提高企业的效率。
具体作用体现在以下几点：(一)完善成本管控可以有效提高供电企业效益随着市场经济的发展和完善，对企业的要求也越来越高，不仅看重企业的效率，更注重企业的成本管控，只有将成本降低才能促进企业发展。
(二)强化成本管控能提高供电企业发展效率企业的成本花费就是企业在人力、财力、物力方面的使用。
企业想要降低成本必须要节约资源，通过成本管控就可以督察监控企业的各项资源的使用情况，可以发现现有模式下的问题，发现问题就可以及时处理解决，实现供电企业效率的最大化。
(三)完善成本管控可以提高供电企业服务能力电力是我国经济发展最重要的清洁能源，不仅能为人类带来便利，还能保护环境，所以对供电企业的服务能力要求更好。
提高企业的成本管控能力，既可以提高企业的工作效率，还能为企业降低成本所有帮助，企业良性发展后就可能积累更多的资金，能为提高服务能力提供强有力的资金保障。
二、部分供电企业成本管控存在的风险管控成本属于企业财务的核心工作，也是供电企业所关注的重点之一。
企业成本管控能力的高低也决定着企业的发展，但仍有一部分供电企业存在成本管控能力不足的问题，主要表现在以下几个方面：(一)成本管控评估不佳，专业人才缺乏成本的管理和控制是一个供电企业高层管理者的一个战略重点，也是供电企业发展的基础，但部分企业高层领导没有意识到成本管理的重要性，对于成本管理这方面也没有关注和考核。
供电企业成本管理论文.docx
摘要成本管理是供电企业管理工作的重要内容，关系到企业的健康发展，营改增的实施，对成本管理产生一定影响，必须及时改进管理方法。
本文首先分析了营改增对供电企业成本管理的影响，然后提出几点改进方法，以供参考。
关键词供电企业；营改增；成本管理；改进方法对于电力企业而言，成本管理是提高综合管理水平的重要手段，有利于提高企业竞争力，促进电力市场健康运行。
营改增的实施，能避免企业重复征税，减轻企业的税务负担。
同时，企业也应该创新成本管理工作，以适应营改增的实施，实现降本增效的目标，以下结合实践对此进行探讨。
一、营改增对供电企业成本管理的影响一日常经营方面。
在企业运营上，营改增后供电企业必须调整发展战略，工作重心从生产制造向服务制造转移，企业若能外包人力资源，就可以抵扣进项税额。
利用新材料、新设备，能提高企业的生产效率，为用户提供优质的电力服务，实现生产技术的创新。
在财务报表上，营改增后供电企业的固定资产可以抵扣进项，例如机械设备、办公用品、库存等，从而减少入账金额和期末余额。
如此，一定时段内企业的资产、负债均降低，流动性资产、负债比例则提高，有利于企业扩大生产规模，加大投资力度。
二财务指标方面。
在资产上，营改增后企业购置的设备、材料等，均可以利用增值税专用发票，对进项税额进行抵扣，减少固定资产金额和存货成本，最终企业的资产总额降低。
在收入上，营业税属于价内税，增值税属于价外税，营改增后企业的营业收入减少，导致收入指标明显降低。
在现金上，营改增后企业资金链更加紧张，一是企业需要提前支付应收款增值税；二是增值税开票付款加快；三是供应商、分包商可能延期付款。
在利润上，由于部分进项税额无法抵扣，企业的实际税负增加，且不能转移到用户身上，因此企业的利润总额减少。
三成本核算方面。
供电企业的成本，主要包括工程建设、输配电、固定资产等，其中前两者不会用到增值税，因此固定资产是影响企业成本的最大要素。
营改增后，企业的固定资产费用、折旧费用可以抵扣，因此需缴纳税额减小，生产成本降低。
电力施工企业成本管理与控制论文
电力施工企业成本管理与控制论文【摘要】加强成本管理，还要提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
1、电力施工企业成本管理特点根据施工项目的“一次性任务”特征，施工企业成本管理具有以下特点：（1）周期较长。
（2）不确定性。
由于招投标期和交付使用后服务期内发生费用的不确定，导致成本和收入、现金流量、效益分离的成本管理复杂。
（3）受进度制约。
生产量是施工企业成本管理的基本元素，施工企业的生产量就等于销售量。
因此，施工企业通常以工作量作为业务量，对具体的施工项目而言，其业务量制约于施工进度。
（4）管理方法要求较高。
施工企业的成本基本上属于定额成本，一般采取施工图预算定额管理方法进行控制。
因此施工企业在成本管理上应采取以效益为宗旨的办法，将工程预算、工程合同、工程产值等结合流量进行统一管理。
2、电力施工企业成本管理的缺陷分析（1）缺乏成本竞争意识，市场应变能力差近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场投标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔本中标，使企业越干越亏。
有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。
（2）成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响，不少电力施工企业成本管理习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。
忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。
（3）成本管理的内容不全面一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，缺乏对施工全过程的成本管理，造成工程成本直线上升。
针对以上现象，任何电力施工企业都应从工程的全过程进行企业成本管理，实现利润最大化。
3、投标报价阶段成本管理当前经济条件下，电力施工企业间面临更加激烈的竞争。
论电网企业的成本控制-管理学论文
致力于打造高品质文档论电网企业的成本控制-管理学论文所谓成本控制是企业利用各部门提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额的一种管理手段。
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论电网企业的成本控制电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营成本后作为电网企业的盈利空间。
终端销售电价和上网电价都由国家统一制定，电网企业没有制定价格的权利，具有一定刚性。
因此，电网企业要获取更多的利润，必须做好成本控制工作。
一、电网企业成本控制的主要思路成本是指企业在生产经营活动中所发生的各项支出，这些支出受到企业各种管理因素的影响，因此，成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。
同时成本控制又是企业各种管理措施与战略抉择的核心之一。
因此，我们认为电网企业的成本控制应贯彻以下几个主要思路：（一）用发展的思路进行成本控制成本的控制有相对成本控制和绝对成本控制之分，绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。
实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
成本的代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准。
在成本变动不影响其他指标的前提下，人们总是追求低成本，以成本绝对额的高低为标准来判断成本控制措施。
然而成本的变动必然会影响到其他指标的变动。
成本构成要素之间的相互代偿，往往使相互关联的成本构成要素之间发生互为消长的变化，如增加人工工资与维修材料质量之间往往存在反向变动的关系；一个部门、一个环节对低成本的追求有可能导致其他部门、其他环节以更高的成本为代价。
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浅谈基层电网企业的成本管理及控制摘要：在全球金融危机形势下，电网企业面临着前所未有的经营压力和成本压力，如何加强成本管理及控制。
降低电网企业生产成本，对提高企业经济效益显得十分重要。
因此，本文主要从分析成本管理在电网企业中的地位入手，提出具体措施对成本进行控制和管理。
关键词：基层电网成本管理控制
成本管理是电网企业管理的重要内容，成本核算是会计核算的中心环节。
规范成本核算，强化成本管理，是提高会计工作质量、增强经济效益的内在要求，各基层单位必须自觉遵守和坚持，全员参与企业成本控制管理全过程．构建层次清晰的成本控制流．是开展全面预算精细化管理的途径，从而强化电网企业成本控制及管理。
一．成本管理在电网企业中的地位
提高效益必须抓管理．成本管理是企业管理中不可缺少的内容。
1、电网企业管理不能忽视成本管理
在市场经济条件下，要求电网企业突破计划经济传统的管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。
成本管理是企业管理的核心，它贯穿于整个电网企业管理的方方面面。
如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范的成本控制行为，则易导致企业追求经营利润最大化的目标破灭，使电网企业要建立与市场经济相适应的现代电力企业制度的理念相背离。
2、成本管理是电网企业内部管理的核心内容
现在电网企业在市场经济中的竞争能力，表现为它能否用最低的成本去提高经济效益．也就是古训常说的“一要开源、二要节流”。
电网企业经营活动的目的是追求低于社会平均成本、获得最大经济效益。
现在的电网企业管理中涉及了许多内容，如生产、安全、物资、人事、财务等领域，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，指挥着企业里每个专业管理领域。
因此，电网企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代电网企业管理核心的作用。
3、科学的成本管理是现代电网企业经营决策和实行全面经济核算的工具
企业生产经营中对一些重大事项的决策都要进行技术经济分析，而成本是分析技术经济效果的重要指标。
电网企业劳动生产效率的高低、物资消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小都要通过成本反映出来．成本是企业开展经济核算的基本内容，是实行全面经济核算的工具。
4、电网企业的成本管理是衡量企业提高经营绩效的标尺
成本是全面反映企业管理工作质量的一个综合性指标。
成本能便捷地掌握企业经营管理状况和实际达到的水平，并为其绩效评价提供直观、量化的度量标尺。
以成本管理为中心的绩效评价，从根本上改变了计划经济体制时形成的观念和企业行为方式，为现代电
力企业的发展提供了内在动力。
二、实行全面预算精细化管理对成本进行控制及管理
我国的电网企业属于中央企业，实行垂直化管理。
目前省电网公司是从公司的全局着手对生产成本进行分解，为了满足电网企业成本精细化管理的需要．基层电网企业在省电网公司电力产品生产成本预算表的基础．必须对基层的生产成本预算进行了全面精细化管理。
1．成本费用项目细化
根据新会计制度准则及相关的成本管理办法规定中的生产成本项目．对生产成本项目进行分解，并对每一成本费用项目的定义进行明确的规定。
对于发生频率较多，费用较大的费用项目，如办公费、差旅费、招待费、信息维护费、营销费、低值易耗品、运输费、日常修理费、原材料、租赁费通过专门的预算分解进行进一步的细化。
2．规范成本费用定额标准
为了严格控制成本和费用．电网企业必须对有关成本费用标准的资料进行相关的搜集及整理，并制订定额标准及相关成本控制细则。
试行新的成本费用定额标准。
并要求各部门在上报初步预算、每月的资金预算申报时不仅要有金额，也要对相关的数量、单位标准及预算说明，进行详细的描述，及时准确地掌握各项基础信息。
3．根据费用性质的不同而采取不同的管理方式
为了更好地对电网企业的成本费用进行管理．电网企业可根据成本项目是否可控为依据，将生产成本费用划分为不可控费用和可控费用；其中可控费用又划分为专项可控费用及共同可控费用。
其中：
不可控费用：主要是指有专项用途的．不得占用的各项成本费用，广义上来讲也就是从基层单位上来讲是不可控的各项费用。
专项可控费用：主要是指按照职能部门的归口管理范围而发生的各种专项费用。
共同可控费用：该费用是指下达至各责任部门的预算费用．简单来讲就是由大家来共同控制的费用。
从而使电网企业按实际发生的成本项目进行归口控制管理。
只有根据费用性质的不同而采取不同的管理方式．电网企业才可以抓住重点对成本费用进行可控与在控管理，在对可控费用的执行过程中。
将成本管理与控制的责任进行传递，营造人人身上有指标，人人参与企业的生产经营管理的氛围，将成本费用的管理实行全员参与，全过程、全范围的管理模式。
4．建立健全规章制度。
从源头控制各项不必要的开支
电网企业属于资金密集型企业．如果要更好的加强成本控制，只有从制度上来规范各项费用的使用办法及报销规定，让大家有章可循，从源头上控制各项不必要的开支，细化各项可控费用的使用范围及规定，切实将有限的成本资金发挥最大的资金使用效率．以强化企业各方面工作有序开展。
5．从资金预算着手．加强成本控制
加强成本控制，离不开预算管理，更离不开资金管理，因此资金预算管理也是成本控制的一项重要内容。
根据公司下发的资金预算管理制度，要求各单位、各职能部门根据省电网企业下达的年度预算指标，对每月的成本费用作资金预算申报，把资金预算细化到每个部门每个时间段，从而对成本的管理做到精益求精，全力配合省电网企业的资金集中管理，降低融资成本。
6．加强基层班组成本预算管理制度了解和认识
成本预算化管理重在全员参与，而不是单靠少数人将数据简单填报了事．而是要加强基层人员对成本预算管理的认识及培训．充分发挥基层人员的积极性．让成本预算化管理渗入到工作的方方面面中去，做到每个数据基础真实可依。
三、运用财务预算管理信息系统加强成本管理及控制
成本管理及控制信息化，是运用财务预算管理信息系统把所有下属单位的费用支出业务和财务预算信息相关联，使系统中的所有与预算有关联的成本费用支出都在事前进行申请和审批控制，财务预算管理业务严格执行业务和岗位传递则，财务预算管理工作从财务部门延伸到业务部门，在业务发生点即开始业务处理;将以前的事后核算、事后监督转变为事前规划、事中控制、事后分析，有效支持财务管理由核算型向管理型的转变，从而有效地加强成本管理及控制。
四、构建基层电网成本模式、通过成本分析有效控制成本
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
构建基层电网成本模式，以成本中心设定为标准划分企业成本责任，把成本责任与相关责任人的考核直接挂钩，在执行成本控制过程中，结合新的成本控制方法一作业成本法(作业成本法就以作业成本的核算追踪了产品形成和成本积累的过程，对成本形成的“前因后果”进行追本溯源)，进而完善基层企业的成本控制流程。
要明确成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩企业各项成本．需要建立起符合企业情况科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持。
从根本上改善企
业成本状况．真正实现有效的成本控制。