加强班组建设 夯实企业发展的坚实根基
如何加强企业班组三基建设
如何加强企业班组三基建设摘要：班组作为企业的重要组成部分，对企业的发展具有十分重要的作用。
本文从企业进行班组建设的意义出发，针对班组建设中存在的问题进行了详细的分析，并探讨了企业进行班组三基建设的有效途径，旨在促使我公司能够更好的进行安全生产，提升经济效益。
关键词：企业班组；三基建设；问题；措施引言企业要实施“严、细、恒、实”高标准管理，唯一的途径就是扎扎实实做好“三基”工作，即基层建设、基础工作、基本功训练，而搞好班组管理是搞好“三基”工作的基本。
班组管理是企业管理的基础，是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，也是企业一切工作的落脚点。
因此，必须加强企业班组建设，尤其是班组“三基”建设，以为企业的繁荣发展夯实基础。
1企业班组建设的意义伴随市场经济的快速发展，我国的许多企业逐渐摆脱了计划经济的影响，开始趋于自由化发展。
然而，市场经济在带动企业发展的同时，还加剧了企业之间的竞争。
在激烈的竞争中，一些企业顺势而上，占据了先机；而还有一些企业却无法适应社会的发展，面临着被淘汰的情况。
所以，在新时期企业如何适应社会的变化，以求得自身的生存和发展，成为每个企业需要面对的问题。
对于一个企业来说，在其发展的过程中都会建立一个比较完善的组织架构，班组作为这个组织架构的基层单位，对企业的生存与发展有着举足轻重的作用。
所以，企业要想获得长足的发展，就必须加强企业班组建设，使企业中的每个班组都能够时刻保持持久的战斗力，这样才能获得较高的生产效率。
具体来说，企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在企业班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。
一旦班组丧失战斗精神，那么整个企业的发展就成了无源之水，企业也就失去了发展的根基。
因此，我们说，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的竞争力和经济效益。
“三基”建设实施方案
海北分公司关于加强“三基”建设的实施方案为全面加强公司基层、基础、基本功（以下简称“三基”）建设，切实打牢基层基础建设，提升队伍基本素质，夯实企业发展根基，激发员工工作活力，有效促进企业全面、协调、可持续发展，结合实际，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，紧紧围绕企业全面深化改革，抓基层、打基础、苦练基本功，通过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实基础管理，不断提升员工整体素质，为促进公司健康稳定发展奠定坚实基础。
二、总体目标通过推进基层组织建设、强化基础工作建设、加强基本能力建设，实现管理效能大提升、发展业绩大提升、员工素质大提升、行业作风社会满意的全面进步。
三、工作任务（一）持续强化基层党组建设1. 一是结合公司实际成立党委办公室，把党建工作纳入重要议事日程，做到党建工作常安排、常检查、见成效，加强对党员及公司员工的人事管理工作；二是通过党委中心组学习、三会一课等有效载体，践行科学发展观，加强“三基“建设的思想基础，截至目前，公司已开展了以“推进全面深化改革激发企业发展活力”和“移动互联网运用规律”为主题的党课，后期将继续安排以集中学习为主要形式的党课教育，达到“以学习提升素质、以形象促进和谐、以实干促进发展”的目标。
2. 加强“倒三角”支撑能力，推进服务型企业建设。
一是大力倡导员工重心下移，深入实际、深入基层、深入群众，加大对基层的人才支援力度，坚持领导班子现场办公制度，广泛听取基层单位和员工的意见，努力掌握第一手资料，不断提高制度、政策支持水平、工作指导水平和解决实际问题的能力。
公司司务会研究决定，为缓解基层人员紧张的矛盾、激发队伍活力，继第一期到门源分公司分公司支撑发展之后，将依次安排州分公司部室人员到基层支撑服务，更好地发挥公司本部对一线发展的倒三角支撑作用。
（二）持续强化基础工作，深入推进效能建设1. 结合省公司关于开展“权力清单”清单下放的相关工作和人力资源管理转型的相关要求，科学界定部门职责，完善职权目录，清理和规范各类行政审批事项，全面梳理公司各职能部门“权力清单”并做好下放工作，深化政务、企务公开，简政放权，解放生产力。
加强班组建设夯实企业基础
加强班组建设夯实企业基础加强班组建设夯实企业基础班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。
因此，班组文秘网本资料权属文秘网，放上鼠标按照提示查看文秘网更多资料在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平相结合，实行双管齐下，克服搞形式主义、消极应付、只求取得称号、做表面文章、’不在保持和巩固班组达标成果上下功夫等痼疾，促进班组这个最小“细胞”在电网服务型企业的各项活动中活跃起来，运转健康有序，整个企业就充满生机与活力。
一、着力创新，促进班组建设科学化。
班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作。
俗话说：“基础不牢，地动山摇”。
因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。
第一，建立多维立体化的组织领导体制。
企业各级要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。
各级领导要统一认识、通力协作，从不同的侧面和角度共同为加强班组建设做扎实的工作。
行政把单位班组建设列入重要议事日程，将班组建设作为企业抓基础、抓管理、上等级、全面提升综合素质的重要工作来抓；党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究，负责班组员工的思想政治工作和法制教育，支持行政对班组长的直接领导，支持班组长行使生产经营指挥权，切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设；工会组织紧紧围绕生产经营中心，对职工进行工人阶级优良传统教育，加强工会小组建设，组织职工参与企业民主管理工作，开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动；团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与小改小革活动，发挥青文秘网年突击队作用。
班组建设经验交流汇报材料(修改)
班组建设经验交流汇报材料(修改）.doc1 强基固本，做好十篇文章组建设纪实班组是企业的“细胞” ，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。
只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。
背景*******由综合办公室、计划经营部、机械分部、电仪分部组成，共有员工199人（其中正式员工156人，短聘员工7人，港务公司29人、劳务工7名。
），下设11个班组。
2004年薪酬制度改革后，化学公司根据现代企业的发展需要和装置保运部的实际情况，对部门职责进行了重新定位，同时对部门提出了新的要求。
装置保运部全体员工被推到了风口浪尖上，当时保运部员工的素质远远不能满足化学公司快速发展的需要，压力和困难摆在了保运人面前，是“坐以待毙”还是寻求一条自我发展的路子。
其实在2002 年初**公司就开展了一个“三基”活动，即抓基层、打基础、练基本功，可以说这是班组建设的雏形。
但由于当时中海油才收购富岛，两种文化的磨合需要一定的时间，另外二期项目建设也投入了大量的精力，所以班组建设也只是走走过场。
直到2004 年用工和薪酬制度改革后，当时我们部门不是装置保运部，而是化工工程公司，有独立的法人，杨总要求我们这支队伍不但要承担一、二期生产装置设备的检修和维护，还能拉出去，到外面去承担工程。
当时我们这支队伍员工的素质根本就达不到公司的要求。
在这样的背景下，为了完成公司交给我们的任务，当时的化工工程公司领导班子开始思考怎样才能把这支队伍带出来，培养出来。
所以我们先行一步开展了轰轰烈烈的班组建设活动。
思考为什么要强化班组建设，班组建设有什么重要性一、加强班组建设，是企业强基固本的“细胞工程” 。
倘若把企业比作肌体，班组就是其中的细胞。
它既是生产和效益的源头，是企业生存发展的根基。
只有激活细胞，发挥应有的功效，让每个细2 胞都充满活力，才能确保肌体健康。
班组建设是企业管理的“细胞工程” ，只有管理重心下移，并延伸到班组，拓展到岗位，将基层创建之根牢牢地扎在“细胞”之上，把企业管理之基打在基层，才能筑牢企业发展的根基。
加强班组建设夯实企业基础
加强班组建设夯实企业基础班组建设是企业管理中一个重要的环节，其良好的运作不仅可以提高生产效率和产品质量，也能够提升员工的工作积极性和归属感，增强企业的凝聚力和竞争力。
随着现代企业的发展和竞争压力的加大，加强班组建设成为了企业管理的一项重要任务。
如何加强班组建设，夯实企业基础，是每一个企业管理者都需要思考和解决的问题。
一、加强班组的人员管理人员管理是班组建设的核心之一，其做好与否将直接影响着班组的运作和效率。
要加强人员管理，首先要做好人员的培训和培养工作。
要注重向班组成员灌输企业的理念、使命和价值观，提高班组成员对企业的认同感和归属感。
其次，要严格执行人事制度，做到公平公正，遵纪守法。
此外，要对班组成员的奖惩制度进行创新和完善，激发班组成员的工作积极性和创造力。
二、加强班组的工作管理工作管理是班组建设的重要组成部分，做好工作管理可以提高班组的生产效率和产品质量。
要加强工作管理，首先要明确班组的工作任务和责任，在此基础上制定科学合理的工作计划，确保班组成员的工作任务得以完成。
其次，要完善班组的生产流程和工作标准，严格按照流程和标准进行操作，提高生产效率和产品质量。
此外，要加强班组的安全生产管理，确保班组成员的人身安全和工作环境的安全。
三、加强班组的团队建设团队建设是班组建设的重要组成部分，做好团队建设可以增强班组的凝聚力和竞争力。
要加强团队建设，首先要塑造班组的团队建设文化，鼓励班组成员互相合作、互相支持、互相信任，培养班组成员的团队精神和合作精神。
其次，要加强班组的沟通和协作，促进班组成员之间的信息流通和知识共享，提高班组的工作效率和创新能力。
此外，要增强班组的归属感和自豪感，通过班组建设活动等方式，增强班组成员的认同感和荣誉感。
加强班组建设是企业管理中的一项重要任务，其良好的运作不仅可以提高生产效率和产品质量，也能够提升员工的工作积极性和归属感，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业管理者应该注重班组建设，从加强人员管理、工作管理和团队建设等方面入手，不断夯实企业基础，提高企业的核心竞争力。
深化班组创先争优夯实企业发展根基
是建 立 员工收 入分 配绩 效挂 钩机 制 。研 究 出台新 的 收入分 配 管理 方法 ，在班 组 建设 中 以绩效考 核 为基础 。通 过对 班组 员工
ＭＯＤ ∈ Ｒ Ｎ
团队建设
Ｅ ＮＴ Ｅ ＲＰ Ｒ Ｉ Ｓ Ｅ
Ｃ Ｕ Ｌ Ｔ ＵＲ Ｅ
深化班组创先争优 夯实企业发展根基
文， 周 晶
一
、
县 级供 电企 业 班组 建设 存在 的问题
中去 ” 的原则 ，做 到制 定 的各项 标准 、制 度 、措施 、办 法都 充分
尊重 员工 意愿 ，倾 听基 层呼 声 ，让 员工融 入班 组建 设 。同时 加强 过 程评 价 ，每 月 、每季 、每 年对班 组 建设 成果 进行 公示 ，进 行动
班 组建 设 ， 是 企业 综 合 性的基 础建 设 ， 是一 个 大的 系统 工程 ， 是社 会 科学 和 自然科 学 的综合 体 ，既 涉及 行政部 门又 涉及 党群组 织 。班组 既 是企 业组 织 生产 经营 活动 的基 本单 位 ，又 是 “ 三 个 文 明” 建设 的 “ 前 沿 阵地 ” ，是 企 业一 切 工作 的立 足点 。 只有 把 班 组 工作抓 好 ，才 能强 化劳 动纪 律 ，培养 良好 的 职 业道德 ，推 进技 术和 管 理现代 化 ．企 业 才能稳 步 发展 。只 有班 组 充满 生机 ，企 业 才会 有 活 力和 后 劲 ，才 能发 掘 出蕴 藏 在广 大职 工 群 众 中 的 积极 性 、智慧 和创 造 力。 为此 ．笔者 通过 对 部分 县级 供 电企 业班 组建 设情 况 的分析 调 查后 发现 。当前县 级供 电企 性 的问题 。 第一 。部 分 管理 者对 加 强班 组建 设 的认识 还 不到 位 。 多年来 受到 传统 粗放 型 管理 的影 响 ，一些 管理 人 员对班 组 建
加强班组建设夯实企业基础
加强班组建设夯实企业基础背景班组在企业中扮演着重要的角色。
良好的班组建设可以提高生产效率，降低成本，促进员工间的协作和交流，增强员工的归属感和参与感。
然而，许多企业在班组建设方面存在不足，导致班组缺乏凝聚力和执行力，影响了企业的发展和竞争力。
本文将探讨如何加强班组建设，夯实企业基础。
班组建设的重要性班组是企业生产组织的基本单元，负责具体的生产任务。
加强班组建设可以实现以下目标：•提高生产效率：班组是生产效率的重要环节，良好的班组建设可以有效地提高生产效率。
•降低成本：班组的高效运转可以降低生产成本，提高企业的盈利能力。
•提升员工积极性：好的班组建设可以提高员工的满意度和参与度，增加员工的归属感和忠诚度。
•增强企业竞争力：优秀的班组是企业竞争的重要优势，可以提高企业的市场竞争力。
因此，加强班组建设对企业发展至关重要。
加强班组建设的措施明确班组职责和任务班组的职责和任务必须明确，确保班组成员清楚自己的工作范围和职责，并且清楚企业的目标和要求。
在分配任务时，应根据各自的能力和特长合理分工，确保任务分配合理。
在任务执行时，班组长应根据任务进度和完成情况不断调整班组成员的工作计划，确保任务按时完成并达到高标准的质量要求。
建立班组精神和凝聚力班组精神是班组成员在集体工作中形成的一种精神状态，表现为情感上的互相关心和支持，思想上的共同认同与信仰，行为上的紧密配合和协作。
融洽的班组关系能够促进工作效率的提升，进而构建更加和谐的企业文化。
建立班组精神需要班组长的引领和带动，同时需要班组成员的共同努力。
可以通过团队建设、活动组织、座谈交流等方式，提高班组的凝聚力和组织效率。
建立班组绩效考核机制班组绩效考核是班组建设的重要环节，建立科学、公正、实用的考核机制可以激发班组成员的工作积极性和创造力。
同时，应该根据考核结果及时给予奖惩激励，提高班组成员的工作动力和自我激励。
班组绩效考核应该包括质量、效率、安全等方面的内容，同时要考虑班组成员的实际情况和工作环境，建立合理的考核标准和指标。
2023年职工代表工作述职报告5篇
2023年职工代表工作述职报告5篇职工代表工作述职报告1做为一名职工代表，我感到非常的光荣，同时也感到肩负的责任和重担。
自担任职工代表以来，始终觉得有无数双热烈、期盼和信任的眼光关注着我，无时不在鞭策、提醒我既是一名职工代表就要为职工讲实话、办实事。
在工作中，我坚信，只有职工才是工作的评判官，只有群众满意了，我的工作才算合格了。
因此，担任职工代表以来，我始终以职代会精神为指导，围绕中心，服务大局，团结全体人员，积极主动地完成了各项目标任务。
作为职工代表，我也在为职工服务的过程中不断升华和提高。
现将今年以来履行职工代表职责情况述职如下，不妥之处，请各位代表批评、指正。
一、注重理论学习，始终保持思想上的先进性。
一年来，始终坚持理论学习，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造。
思想上、行动上，我始终坚决服从上级领导的决定和安排，坚决执行领导交给的各项工作任务。
不断提高自身理论水平和管理能力。
在思想上、行动上，我始终与上级保持高度一致。
我始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚定了政治信仰，始终保持思想上的先进性。
与此同时，我还认真学习专业知识，积极拓展视野，拓宽思路，不断提高自身理论水平和业务能力。
二、切实履行代表的各项职责，力争做合格的职工代表职工们选举我做代表，是对我的信任，并寄托了很大的期望。
希望职工代表真实反映他们的意见和要求，切实维护和代表基层职工的利益和愿望。
作为职工代表真正关心和代表广大一线职工的根本利益，真正相信和依靠广大职工，全心全意为职工服务。
在参加职代会期间，认真听取报告，仔细领会文件精神，职工关心企业的发展，愿意为企业的发展积极献言献策。
回到班组，迅速向其他职工传达职代会的精神，将我段新的政策、新的形势带给每位职工，让广大职工都能够及时了解各项新动态。
我作为一名职工代表，日常重视听取职工们的'意见，依照有关政策和规定，努力去维护他们的正当权益和合法要求。
浅析如何加强“五型”班组建设推动企业高质量发展
242作者简介：张立业（1970— ），男，汉族，河南宁陵人。
主要研究方向：党建、政工。
班组作为企业的最小细胞，是企业最基层的生产组织和作业单位，是企业实现安全生产经营的关键所在，也是实现企业基业长青发展的根基。
为推进企业顺应新形势把握新要求，立足当前新发展阶段，深入贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，加快推进企业高质量发展，唯有加强“五型班组建设”，即建设“安全型、效益型、创新型、学习型、和谐型”班组。
一、以安全生产为基础，建设“本质安全型”班组安全是企业的生命线，是企业生产正常经营的重要条件，是企业经营发展的基础保障，而企业的安全又维系于基层生产班组，需要靠建设“本质安全型”班组奠定企业安全生产基础。
建设“本质安全型”班组，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立“安全生产、人人有责”的理念，从强化设备、人员、环境、管理等要素抓起，实现“四要素”本质安全。
首先，实现设备本质安全。
通过加强设备隐患排查治理，做好设备检修维护，及时发现并处理设备缺陷，保证设备能够在正常生产周期内安全、稳定运行。
其次，实现人员本质安全。
人员本质安全是实现班组、企业本质安全的核心。
通过组织与班员签订安全目标责任书，把安全责任细化到个人，实现“安全重担人人挑，个个肩上有指标”；通过强化安全培训教育，组织开展各类“安全伴我行，无违章违纪”主题安全文化宣传活动，全方位多渠道筑牢职工的安全意识防线，实现职工由“要我安全”到“我要安全”的转变，推进塑造本质安全型职工。
第三，实现环境本质安全。
做好班组生产环境影响评价、危害因素辨识等基础，制定生产环境危害因素辨识清单、生产作业风险分析预控卡等防控措施，确保做到风险可视、风险清晰、风险可控。
第四，实现管理本质安全。
通过制定严格规章制度、建立严格安全生产考评机制，实现班组安全生产管理的科学、规范，从而推动企业实现安全生产长周期目标。
二、以经济效益为中心，建设“效益型”班组企业发展目标是创造价值，追求利润最大化，实现经济效益坚实增长。
北方惠安：“1323”模式创新推动班组建设
北方惠安：“1323”模式创新推动班组建设文/骞宝明班组是企业生产、经营和管理的最基层单位，是企业的根基和工作落脚点。
加强班组建设，提高班组科学管理水平，是促进企业发展战略落地、文化生根、员工素质能力提升、治理能力现代化的重要保证。
西安北方惠安化学工业有限公司（以下简称：北方惠安）通过构建“1323”模式，充分发挥班组在“固安全、提质量、稳增长、防风险、强创新、拓市场、配资源、调结构、促改革、谋发展、强党建”中的作用，不断激发员工的主观能动性和创造力, 持续提高基础管理水平, 为实现公司安全健康发展打牢坚实基础。
健全“1”套管理机制，确保班组建设整体推进树立创新理念，站在促进公司安全健康发展的高度认识班组建设，把班组建设列入公司战略发展的重要议事日程，把班组管理纳入到人力资源管理体系中规划实施，确保公司发展战略在每一个班组落地生根，推动班组在安全生产、员工素质能力提升、关键核心技术攻关、防范化解风险中发挥坚实作用。
北方惠安按照“高层谋势、中层谋局、基层搭台”的思路建立两级班组建设领导小组，根据实际情况配备“三长三员”（班组长、党小组长、工会小组长、质量员、安全员、现场管理员），做到职责清晰、责任到人。
由公司生产副总亲自挂帅，生产部具体负责、主抓班组管理，各生产单位成立二级领导小组，开展班组建设工作、做好归口管理，形成了具备分工考核的党、政、工、团齐抓共管的组织机构，确保班组建设整体、有序推进。
完善“3”项体系建设，实现管理体系化精益化北方惠安重点抓好组织体系、制度体系和考评体系建设，做到要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，推动全价值链体系化、精益化管理在班组落地。
组织体系建设。
结合公司改革发展和管理创新，调整理顺班组建制，学习借鉴先进管理思想和技术，把班组作为涵盖生产经营、技术创新、文化建设、团队发展、利益分配等因素的综合性组织单位进行设置，按照便于与管理层交流、与科研生产流程的其他环节进行协作的原则合理有效配备资源。
五型班组建设总结(班组,建设)
五型班组建设总结(班组,建设)各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 **压气站五型班组建设经验总结今年，**压气站紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展“五型班组”主题实践活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，切实加强和完善“五型班组”创建工作，现将半年来的“五型”班组活动总结如下：一、学习是建设“五型班组”的基础响应站里一直大力开展“人人有兼职”活动的需求，牢固树立“终身学习”的理念，我站组织各种培训活动，不断完善班组学习环境，不断改进创新培训方式，努力营造学习氛围，增强学习培训的针对性和时效性，重点围绕以下两个方面工作内容展开：1、师带徒，一帮一，互帮互学模式。
指定经验丰富、责任心强的员工为师傅人选，进行“一对一”指导。
采用现场培训方式，通过解决实际中的工作问题，使新员工很快进入工作角色，师带徒过程中也会强化和巩固师傅的专业知识。
近来，站里再掀师带徒“进一步熟悉站场工艺流程图”活动热潮，营造了良好的学习氛围。
这将为我站创建符合三基工作要求的标准化站队奠定坚实的基础。
2、个人对属地的“自检”，班组间“互查”模式。
我站认真、持续开展“我的属地无隐患”活动。
开展过程中，站内进行了全体员工的指导和培训，我们适时开展两人一组的互查活动，以便让大家交流自查的心得，再加上集中时间统一行动，1 收到了良好的效果。
在“找茬”中学习，在学习中进步。
二、安全是建设“五型班组”的关键也是主题我站2014年上半年的工作中，全面落实公司“三会”精神及管理处工作会议要求，围绕安全平稳供气的中心任务，积极开展“我的属地无隐患”“基础管理推进月”“安全生产月”等系列主题活动，建立“五检察五覆盖”体系，“软硬兼施”，“软”也就是员工思想教育，使每位员工都能树立“要我安全”到“我要安全”的思想意识转变，充分理解“没有安全就没有一切”的(请继续关注好范文网)深刻含义。
“硬”是指对员工现场工作过程中的不规范行为巡查，该纠正的要及时纠正，该考核的要严厉考核，将安全作为班组建设的一个中心来开展各项工作。
强化班组建设,夯实企业根基
强化班组建设,夯实企业根基摘要：本文首先分析了班组建设需要克服的两种不良倾向，然后归纳总结了班组建设之中班组建设的现状及存在的问题，最后分析了强化班组建设的策略：强化基础管理，加强制度建设；做好思想政治工作，提高员工班组建设的意识；完善激励制度；加强培训与自我学习能力；加强班组长培训，提高班组长素质；落实“班务公开”，加强班组民主管理；建立考核机制，促进班组建设，从而夯实企业的根基，提高企业的核心竞争力。
关键词：班组建设；企业；根基；引言班组建设是企业固本之基，强企之石。
只有把班组建设工作搞好了，企业就会从基层凝聚起巨大的向心力和凝聚力，为企业安全发展、创新发展奠定坚实基础。
为此，在班组建设工作过程中，一定要紧紧围绕“融入中心抓党建，贴近实际抓特色，推动发展求实效”的工作思路，创新班组管理模式，以本单位独具特色的班组建设理念，扎实做好班组管理工作，在基础管理、培训达标、民主建设、精细化管理和班组“争创”竞赛活动等方面，下功夫做好富有成效的工作，使班组的执行力、战斗力和创造力得到迅速提升。
抓好班组建设，是增强企业活力的源泉，是提高企业竞争力的可靠保证。
班组建设抓好了，有利于增强职工的主人翁思想、增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，加强企业班组建设十分重要。
一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层。
基层是衡量一个企业管理模式与管理水平的关键。
基层班组作为企业战略和文化落地的基本载体，是企业发展存续的基础细胞，也是企业一切工作的出发点和落脚点。
一、班组建设需要克服的两种不良倾向（一）要克服班组“重生产轻安全”倾向胸中无思路，工作缺方法，目标不明确，不注重活动效果和影响及活动历史资料的积累。
仅限于活动搞完了，任务完成了。
思想上有惰性。
实际上，班组建设活动本身和资料的收集整理是同一活动的不同内容。
如果缺少了活动资料的收集和整理，这项活动就不能画上一个圆满的句号，就不会提升工作层次。
因此，在班组建设活动的组织过程中，既要重视活动的策划、组织，也要重视活动的记录、资料的积累和经验的总结。
加强班组建设 夯实企业发展的坚实根基
加强班组建设夯实企业发展的坚实根基摘要：班组是企业从事生产经营管理工作最基层的组织单元，是激发基层活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。
抓好新时期的班组建设，是基层管理工作的重要内容，是一项“强根固本”的基础工程，对提升职工队伍的整体素质，保持队伍稳定，激发基层的蓬勃生机和活力。
本文就如何抓好新时期班组建设谈几点认识。
关键词：新时期班组建设根基1 加强引导，一营造班组建设氛围1.1 强化舆论引导作用，营造班组建设氛围把班组建设作为一项长期的基础性工作来抓，坚持正确的思想导向和舆论导向。
结合油田“三基”建设工作，以黑板报、网络新闻以及车载视频等媒体的宣传方式，大力宣传加强班组建设的重要意义以及各类先进班组事迹，并通过开展“星级班组”创建，建设“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组活动，使广大干部职工认识到班组是企业从事安全生产、经营管理和优质服务的最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点，逐步形成由上到下重视、加强班组建设的良好氛围和舆论环境，使抓班组建设真正成为各级组织的共识和自觉行动。
1.2 狠抓班组管理制度建设，强化制度约束作用坚持用制度创新的思路来加强班组建设。
结合本单位工作实际，建立健全《班组建设管理制度》，《班组岗位责任制度》、《班组安全文明生产制度》、《劳动纪律和交接班制度》、《设备维护保养制度》、《班前班后会制度》等十项班组管理制度。
完善班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系，落实个人岗位工作职责，规范班组的各项记录和各类档案资料，规范班组管理和员工行为，形成有利于增强班组竞争力的运行机制和激励机制。
在班组内部形成人人学习班组管理、人人参与班组管理的局面，促进班组不断完善基础管理工作。
1.3 建立班组自主管理模式，提高班组管理水平在班组建立各项规章制度的基础上，实施绩效档案管理办法。
通过以班组为单位，个人为单元，将生产经营、安全质量、成本考核、劳动纪律、设备保养、技能培训等在绩效管理中进行量化考核。
中石油五型班组建设(班组,建设)
中石油五型班组建设(班组,建设) “五型”班组推荐材料——压裂五队低压班自开展“五型班组”创建活动以来，作业部紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型班组”活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型班组”创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础。
压裂五队低压班全体成员严格要求自己，摸索出了一套优秀的班组管理经验。
一、注重学习，提高自身素质自“五型班组”创建活动开展以来，低压班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性。
低压班在压裂施工中扮演着非常重要的角色,承担着整个施工过程的供液和施工后期加砂的重要任务。
可以这样说，整个压裂施工的成功与否关键就在于低压班的工作能不能适时到位。
而如今石油压裂工艺顺应科技的发展，不断更新，不断进步，为了不给队伍拖后腿，为了把工作努力做到更好，班组员工在业余时间坚持每天拿出一定时间学习相关业务知识，积极参加公司和作业部举办的相关业务培训，并进行相关考证和测试，时刻保持着一颗向上的心。
同时对新来的同志细心指导，要求他们认真学习的同时虚心向老师傅请教，以积累实际工作经验，只有这样，才能把施工工艺理解透，才能把工作干透。
另外在学习业务的同时，低压班成员也认真学习党的方针政策及企业的各项规章制度以提高自身的政治、业务素质。
二、有责任心，确保施工安全为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，低压班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，认真贯彻落实集团公司反违章六大禁令，渤钻反违章十大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和hse管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，以实现“零事故”为最终目标。
熟悉石油压裂行业的人都会知道，这是一个高风险，一个极具挑战性的工作。
班组建设规范
班组建设规范为了实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提高员工综合素质，使班组更加具有战斗力，现制定以下班组建设规范：一、指导思想坚持“安全第一，预防为主”的原则，诚实守信、勤学好习、作风优良、勇于创新的工作思路，贯彻以人为本、团结安定的指导思想，以班组长及员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，全面落实班组建设，夯实企业发展根基。
二、奋斗目标1、安全生产：在外培训期间，杜绝人身伤害事故的发生，力争“零工伤”、“零事故”。
2、技能学习：学习掌握所学岗位的“三规一制”，熟悉培训岗位的生产工艺流程、工作内容、作业程序和作业标准，掌握所在培训岗位各种生产设备（工器具）的基本性能、设备参数、工作原理和操作方法，基本具备独立操作的岗位技能。
3、思想教育：加强员工职业道德建设，从思想上对学习、工作、安全等方面使员工有更高层次的认识。
4、住宿管理：非工作时间，按时归寝，并进行宿舍卫生评比，加强员工个人生活卫生建设，形成良好的生活习惯。
三、实施办法（一）、班组安全建设1、每周召开“周安全工作会议”，在会议中强调工作安全、交通安全、食品安全等方面的内容，提高员工的安全意识；2、每区域选出安全员，负责该区域员工日常工作安全，监督、举报该区域的迟到、早退、缺班、“三违”等现象，以加强制度学习，预防事故的发生；3、建立互保联保组。
互保范围为长钢培训点位炼铁组，联保采取“同班组成员联保为主、培训岗位师傅联保为辅”的安全管理手段；4、宿舍安全管理。
非上班时间，按时归寝，强调用电、用水安全，防止火灾、丢失物品等现象的发生，加强宿舍安全管理。
（二）、技能学习1、每月进行一次以“三规一制”、安全、岗位具体操作等为内容的考试，督促员工学习；2、每周撰写反馈及日报表。
内容以每周工作内容及上班期间遇到的设备、生产问题等为主，加强岗位技能的学习；3、换岗后，对前一个岗位进行总结，加强对前一个岗位的认识；4、每月进行一次技术交流活动，加强交流学习，做到查漏补缺。
演讲稿：班组建设要加强“四大体系”来帮忙
班组建设要加强“四大体系”来帮忙班组是企业的细胞，是企业管理层级中最基础的单元。
省公司的班组员工有近5万人，占全体员工总数的60%以上，从根本上决定着企业的安全、管理和服务水平。
此时，以服务基层班组为目的，打造企业坚实根基的“四大体系”脱颖而出。
责任、标准、对标、考评“四大体系”，为班组减负的同时，明确责任标准，量化评价考核，激发了班组工作活力，探索出一条班组建设的科学路径。
一、班组建设究竟是谁的事儿？“以前，对班组建设一直存在两个误区，一是认为班组建设是班组的事情，二是认为班组建设是工会的事情。
”国网山东电力公司工会主席杜军认为，班组建设的问题根子在上面，省、市、县公司领导班子、各专业部门、专业室和班组等，都在班组建设中承担着重要职责。
过去，班组建设评价过多地倾向检查，而忽视了管理层面承担的职责和任务。
我们公司基层班组数量大、人员多、分布广，只有全面筑牢班组基础，才能保证企业持续健康创新发展，要以“前人栽树、后人乘凉”的境界和打造“百年老店”的气魄，打基础、利长远，切实抓好班组建设。
二、“四大体系”的确立2014年，省公司制定了《班组建设评价细则》、《班组对标指标体系》、《班组建设管理考核办法》、《关于班组建设管理提升的意见》、《关于班组长队伍建设的意见》等7项支持性文件，构建起班组建设的“责任、标准、对标和考评”四大体系。
1、谁的责任交给谁。
省公司重新划分了班组建设的“责任田”，构建“公司统一领导、班组建设办公室牵头协调、部门分工负责、各单位组织实施、班组全员参与”的班组建设格局，明确班组建设“谁来干、干什么、怎样干”。
2、标准是一把刻度清晰的尺子，其刻度就是能反映核心业务水平的、可量化的指标。
省公司针对管理层面分别制定生产管理和综合管理两个评价细则，针对不同性质的班组制定生产检修、营销服务等五类班组评价细则，实现班组建设标准的可量化、可考核。
3、对标是提升管理的有效手段。
立足简约实用、重点有效，省公司明确3项创新成效指标和251项专业指标，专业指标全部由省公司专业部室提取。
推进“五型”班组建设筑牢企业发展根基
确定创建工作 目标 ，如分年度明确班组达标率。在加强班组建设 严格考核评选。在紧密结合实际、细化创建内容、量化考核 中，要坚持以落实岗位责任制为核心和重点，使岗位责任制更加 标准的基础上 ，要坚持定量考核与定性评价相结合，制定百分考 简明清晰 ，工作程序衔接更加简洁严密 ，工作标准更加科学规 核细则，设立若干项否决条件，使考评工作具有很强的针对性和 范，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制 、工作高标准 ， 操作性 。按照考核评比程序， “ 五型”班组由基层班组 申报 ，基 切实增强员工履行岗位职责的自觉性 。 层队 自查考评，基层单位复查审核 ，企业部门抽查审定 ，主要采 二 、提素质 抓住环 节 。是推动创建活动真正取 得实效 的 取现场提问、个别座谈、查阅资料、综合打分、按分排序的方法 关键 进行检查考核。每年年底依据考核评比情况，评选表彰样板 “ 创
“ 平安 之家 ”、 “ 环保 之家 ” 、 “ 刨效 之家 ” 、 “ 馨之 家” ， 温 为 夯实 企业发 展基 础提供有 力 的支撑 。
一
、
此，要从形成共识、查找差距、制订规划等环节人手 ，积极推进 坚持 以人 为 本激 发全 员创建 热情 。石 油 钻探 企业 要为 施工 队 “ 型”班 组创建 。 五 伍陆续更换空调房、配备新式炊灶具 、配发床上用品，开展 “ 红 结合单位实际 ，确定创建原则。着眼一线基层队、建设一线 旗食堂”、 “ 文明宿舍”评比，实行包餐制和营地专业化服务，
基层队 、发 展一 线基 层队 ，既是提 高企 业核 心竞 争力 、实现 安全 发展清 洁发 展的客 观要 求 ，又是 坚持以 人为 本 、构建 和谐企 业 、 保持队伍稳定的内在需要。要在深刻领会大庆精神和 “ 五型五 好 ”标 准基本 内涵 的基础 上 ，紧密 结合单 位 实际 、专业 特点 ，以 强 化班组 执行 力为 重点 ，以提 高职 工综 合素 质为核 心 ，以培养 技 能型人才为目标 ，以总结提炼班组文化为途径 ，坚持整体规划 ， 有 重点 、分 步骤地 推进 创建 工作 。
如何加强班组建设和提高班组长工作能力
如何加强班组建设和提高班组长工作能力集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-如何加强班组建设和提高班组长工作能力班组是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。
班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。
多数事故案例调查表明，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和安全隐患没有及时排除造成的。
我现在就加强班组建设和提高班组长工作能力与大家进行探讨。
一、班组建设和班组长在企业管理中的地位与作用1、班组建设在企业管理中的地位与作用一是完成任务的基本单位。
班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。
若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为企业取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。
二是运营管理的基础。
班组是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，强化现场管理。
每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
三是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。
班组成员朝夕相处、同甘共苦，便于开展业务技能、文化知识的学习与交流，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。
抓实班组教育，也就把握了员工素质的提高。
2、班组长在企业管理中的地位与作用班组长作为班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾”的特殊位置，起着承上启下的重要作用。
一是班组的当家人。
如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。
如果没有一个当家人，各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，对生产现场存在的问题就无法就地加以解决，各项工作就不能很好地开展。
强班组建设 促企业发展
◎智慧班组◎强班组建设促企业发展杨忠敏摘要：所谓凝聚力就是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间结合力。
人本管理作为一种管理模式、管理机制和管理方法对于增强公共组织凝聚力具有十分重要的作用。
凝聚力的大小对生产效率有着极其重要的影响，团队精神就是新时期集体主义的升华和集体主义内容的扩展，如果一个团体失去凝聚力就不可能完成上级赋予的任务，其本身也就失去了继续存在下去的意义。
关键词：班组文化凝聚力执行力团队精神引言班组是企业的基础单位，是企业各项工作的落脚点，是完成生产任务、确保安全运行的重要保证。
全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提高管理水平，提升班组的凝聚力、执行力是实现安全管理现代化的一项重要工作。
增强班组的战斗力企业凝聚力是指企业员工围绕经营目标实现愿意付出共同行动的力量。
表现为员工对企业的经营目标和企业管理者的认同程度。
我们应加强班组文化建设，增强班建工作动力、激发工作活力，把建设优势、组织优势和工作优势转化为企业发展的不竭动力。
团队凝聚力是企业得以发展的基础,是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。
班组应在工作中采取必要的措施不断增强班组工作的凝聚力，引导员工努力为实现企业的目标而工作,使班组员工精诚团结，拧成一根绳,用强大的企业凝聚力，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
班长作为班组的领导者必须具备较强的责任心和业务精、会管理、有执行力等特性。
在班组管理中，要结合本班组的实际情况,不断增强自身的管理才能，来提高班组管理水平。
让团队形成共同的价值观，统一意志与行动，拥有最大的战斗力。
珍惜集体的荣誉，珍视集体的利益，以单位为家的忘我的工作作风是班组团队精神的再现，没有一个共同的工作目标一切都很难实现，集体主义的具体表现就是团队精神，团队离不开统一的领导和指挥，工作中离不开团队精神的指引，不同的历史时期，团队精神发挥了不同的作用。
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加强班组建设夯实企业发展的坚实根基
摘要：班组是企业从事生产经营管理工作最基层的组织单元，是激发基层活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。
抓好新时期的班组建设，是基层管理工作的重要内容，是一项“强根固本”的基础工程，对提升职工队伍的整体素质，保持队伍稳定，激发基层的蓬勃生机和活力。
本文就如何抓好新时期班组建设谈几点认识。
关键词：新时期班组建设根基
1 加强引导，一营造班组建设氛围
1.1 强化舆论引导作用，营造班组建设氛围
把班组建设作为一项长期的基础性工作来抓，坚持正确的思想导向和舆论导向。
结合油田“三基”建设工作，以黑板报、网络新闻以及车载视频等媒体的宣传方式，大力宣传加强班组建设的重要意义以及各类先进班组事迹，并通过开展“星级班组”创建，建设“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组活动，使广大干部职工认识到班组是企业从事安全生产、经营管理和优质服务的最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点，逐步形成由上到下重视、加强班组建设的良好氛围和舆论环境，使抓班组建设真正成为各级组织的共识和自觉行动。
1.2 狠抓班组管理制度建设，强化制度约束作用
坚持用制度创新的思路来加强班组建设。
结合本单位工作实际，建立健全《班组建设管理制度》，《班组岗位责任制度》、《班组安全文明生产制度》、《劳动纪律和交接班制度》、《设备维护保养制度》、《班前班后会制度》等十项班组管理制度。
完善班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系，落实个人岗位工作职责，规范班组的各项记录和各类档案资料，规范班组管理和员工行为，形成有利于增强班组竞争力的运行机制和激励机制。
在班组内部形成人人学习班组管理、人人参与班组管理的局面，促进班组不断完善基础管理工作。
1.3 建立班组自主管理模式，提高班组管理水平
在班组建立各项规章制度的基础上，实施绩效档案管理办法。
通过以班组为单位，个人为单元，将生产经营、安全质量、成本考核、劳动纪律、设备保养、技能培训等在绩效管理中进行量化考核。
每个月在民管小组的监督下，由班组长自行核算本班组绩效分值以及个人业绩，并由民管组长统一制表汇总，进行公示。
在结果公示过程中，职工们既可以看到班组和个人的当月业绩，还可以看到其他班组的绩效分值，便于进行横向比较，从而为下步克服自身的不足打下基础，实现班组的自我管理模式。
对考核结果，做到严考核、严兑现，把班组和职工个人绩效分数作为奖金或效益工资发放的依据，体现绩效考核的份量。
2 抓实班组素质提升，激发班组建设的内动力
2.1 提升班组长的素质
班组长既是生产业务骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者，是基层最直接的管理者，是班组开展各项工作的力量核心。
班长的素质决定了班组的管理水平和工作绩效。
因此要加强班组长的管理。
首先，严格按班组长的任职条件，坚持“公开、公正、公平”的原则，将政治素质好、技术业务素质高，有强烈的事业心和责任心的员工提升为班组长。
其次，为班组长搭建学习交流的平台，鼓励他们自学管理知识，拓宽知识面，提高他们的管理水平和能力。
第三，结合队伍的实际实施能上能下竞争办法。
班组长的业绩要与班组所承担的各项考核指标挂钩，对那些不合格或不胜任的班组长及时进行调整。
2.2 提升班组成员的素质
以“创建学习型组织、争做知识型职工”为载体大力实施素质建设工程。
首先，为职工打造学习成长的平台与技能提升的平台，通过建立职工职业生涯培训计划，有组织地开展职业技能培训，倡导职工岗位学习、系统思考，使职工真正做到学习工作化、工作学习化。
其次，运用不同的载体，开展多层次、多形式的岗位练兵、职业技能竞赛和师带徒等活动，强化标准化操作技能的培训，以展示职工技能，激发职工潜能，提升职工的技术素养。
第三，加强职业技能鉴定工作，形成畅通的职业技能晋升渠道，培养造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，不断提高班组成员的技能水平。
2.3 开展竞赛活动，提升班组管理能力
以完成生产任务为基础，结合成本控制、设备仪器管理、安全生产、质量管理、创新创效、培训成绩、劳动纪律等方面在班组间开展“比、学、赶、帮、超和精细化管理”竞赛活动，组织“星级班组”创建，在班组之间掀起崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，把班组建设成为“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。
同时，在“星级班组”创建中培养、选树、发现先进典型，推广先进班组的成功做法和典型经验，通过典型引路和榜样带动的作用，进一步激发班组活力。
3 加强班组文化建设，提升班组建设的凝聚力
3.1 提炼班组精神
班组精神是一个班组精神风貌的展现，是班组优良传统、价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的驱动力，是班组文化的核心。
对班组内部而言，班组精神能够增强班组内每一位成员的主人翁意识，充分发挥每个成员的积极性、创造性和能动性，形成“我与班组共命运”的精神风貌。
对班组外部来讲，班组精神能够充分展示班组的良
好形象，创造良好的班组信誉，赢得各级领导机关和兄弟部门、班组的信赖和赞扬。
以班组为单位开展总结提炼“班组愿景”（或班组精神）活动，将成为推动班组建设和发展的巨大动力。
3.2 加强班组的文化建设，增强班组的凝聚力和向心力
通过组织职工开展政治理论学习，加强形势任务教育、职业道德教育、民主法纪教育和社会主义荣辱观教育，培养班组成员共同的价值观、道德观和发展观。
开展丰富多彩、小型多样的班组文化娱乐活动，既可以丰富班组成员的业余生活，加强班组成员之间的感情联系，又可以陶冶班组成员的思想道德情操，在班组内营造和谐融洽、团结友爱的人文环境，形成一种共同学习、共同工作、互相促进、互相帮助、共同进步的良好氛围和积极向上的精神风貌，建设富有时代特点的企业班组文化。
3.3 加强班组的民主管理建设，提高班组成员的民主参与能力。
健全和完善班组民主管理制度，畅通班组成员民主参与的渠道；引导班组成员积极参与班组的民主管理，不断提高班组成员参与民主管理的自觉性，保证班组成员行使民主管理的权利，真正做到参与决策、参与分配、参与管理；采纳成员民主管理的正确意见，激发班组成员参与民主管理的积极性。