设备 经理 竞聘报告

公司研发机构 参与集团研发
协同技术挖掘 独立拓展资源
项目不分大小 人人均挂项目
注重结果导向 激励可以为负
三年形成体系 持续创造效益
组织机构
项目挖掘
研发文化
项目激励
成功创建具备独立研发设计能力的设备研发团队
体系创建
PART FOUR 后续工作举措-疑难问题
线杆工艺水温控制
环境系统解决方案
研发过程瓶颈问题
优秀改善案例
优秀改善案例件数140，目标 232件，累计完成率61.63%。
PART TWO 业绩岗位认知-智能化
Hale Waihona Puke Baidu
互联互通
1、车间互联互通； 2、南北互联互通； 3、内外互联互通；
多端口访问 节能模式
1、车间客户端-触屏； 2、办公电脑-pc端； 3、移动手机-APP；
1、智能车间照明； 2、智能工艺控制；
职称 职业资格
1、2年内获得助理工
特种设备作业
程师4人；
1、低压电工上岗证
2、工程师4人
12人；
3、获得技师资格3人； 2、高压电工上岗证2
人；
3、电焊工作业证7人；
PART THREE 优势及不足之处-优势
职业素养 学习能力 创新能力 沟通能力
80 % 90 % 80 % 90 %
PART THREE 优势及不足之处-不足
职称、职业资格、专利、论文
感谢观看
@ THANKS！
PART FOUR 后续工作举措-基建
1.消完防成改北造区通消过防验改收造 并通过验收
基建重点得以改善
管理体系清晰明朗
PART FOUR 后续工作举措-综合管理
培育市突出贡献技师、高级技师
1、力争培育1名突出贡献高级技师。 2、成功培育2名突出贡献技师。 3、培育突出贡献高级工。
项目管理PMP通过考试
PART TWO 业绩岗位认知-基建、安全
PART TWO 业绩岗位认知-协同项目
省级智能示范车间-两化融合
PART TWO 业绩、岗位认知-综合管理
专利、论文
1、累计完成专利11 件； 2、论文2篇待发表；
外部奖励
1、吴江有突出贡献 技师； 2、吴江重点产业紧 缺人才
制度 文件
1、快速实施部门制 度统一； 2、完成部门制度整 合45件； 3、累计发文18件；
组织绩效
精益安全
协同申报
公辅设施
PART ONE 经历、工作概述
百万产值维护费用 设备完好率 三化项目完成率 基建项目完成率
工伤数量 成本改善 微创新相关指标 部门考核指标
PART TWO 业绩岗位认知-指标情况
2017年
2019年
• 百万产值维护费用：元
•设备完好率：%
2018年
• 五金库存：万元 • 百万产值维护费用：元
需要加强外部资源的 引入，同时对现有供应商 能力评估需加强，考察需 加强
监管信息、精益、安全、基 建形成了巨大的工作压力， 目前的工作成果不能让人信 服
研发专业技术人员 目前还相对薄弱
项目推进过程，部门间协同 及与集团的协同对效率影响 依然存在；
PART FOUR 后续工作举措-三年工作指标
指标名称
岗位主要 绩效指标 现状及三 年后目标
百万产值维护费用 设备完好率
三化项目完成率 安全-工伤数量
现状
2020年
2021年
2022年
PART FOUR 后续工作举措
1
三化安全
2
设备维保
3
研发技改
4
疑难攻关
PART FOUR 后续工作举措-安全
持续安全创新
加大技术防控
明确管控指标
打造并力争通过一级安标企业
2020
**副经理
竞聘报告
***
前言
首先感谢公司、感谢吴总在给我搭建一个平台让我有机 会参与更高职位的竞聘。同时也要感谢公司各级领导、同事在 过去的时间对我个人、部门的关心、照顾、包容和抬爱。无论 此次竞聘如何，我以及整个部门一定会在沈总及各位领导的带 领下，矢志不渝、锐意进取，通过不断的创新、积极改革为特 导更加强大的明天贡献力量。今天的竞聘主要分为四个部分；
•设备完好率：%
• 五金库存：万元 • 百万产值维护费用：元
•设备完好率：
•五金库存：约万元
PART TWO 业绩岗位认知-成本改善
成本改善存在问题：
成本改善概述：
1、年度目标：695.8万元，目前实 际897.3万元；
2、目标完成最佳部门：制造二部 （223%）制造一部（202%）
3、设备部目前情况：年度63%
自动化作业
智能物流
远程建造
4年积累了一定 的经验，我们 需要通过总结 输出自己的智 能化建设
简易自动化及信 息化持续推进， 瞄准自动化作业 的方向，要发挥 独立开发能力
简易自动化及信 息化持续推进， 瞄准自动化作业 的方向，要发挥 独立开发能力
远程建造不应该 我们只做乙方， 我们要在OEM形 成自己的试点并 拓展开来
PART ONE 经历、工作概述
888
教育背景
2007-2011 ******大学
工作经历
起止时间
机械设计及其自动化
本科
单位及部门
担任职务
级别
籍贯： 现住：
主要工 作经历
PART ONE 经历、工作概述
1
2
3
PART ONE 经历、工作概述
核心工作
1、************； 2、针对特殊订单，推进设备技改； 3、协同技术部做好新品研发的设备开发工作； 4、***********；
4、项目围绕材料利用率提升，能耗 降低，良率提高，导入新技术等方 面展开，稳固项目效益；
1、项目管理统筹人员不够明确，项目系统化不明确；
2、项目测算方式依然存在问题；
3、项目数据采集需要财务重点审查；
数量第三： 质量部/制造一 数量第二： 部（三件） 设备部（七件）
达成率第一： 制造二部（223%）
1.重视PMP项目管理，参与研发人员均力争项 目培训
2.部门至少取得2人次以上PMP证书
1、6西格玛管理3人次受带； 2、全部设备电工实现有证操作； 3、完成至少10人次电焊工作业证取得；
质量管理6西格玛&特种设备作业
1、全体设备人员均参与职业资格评级 2、至少5人次获评工程师
3.每年完成6篇专利撰写工作 4.每年2片专业论文编写
效率管理 设备效率 维修效率 流程效率
质量管理 设备质量 产品质量 维修质量
PART FOUR 后续工作举措-现场管理
机电横纵融合
精益管理
制度优化
6西格玛管理
。。。
三级保养
微创新
深入推行TPM
创新管理绩效 量化专业培训
锻造一支精兵劲旅 “召之即来、来之能战、战之必胜”
PART FOUR 三年工作规划-投资与新品
PART FOUR 后续工作举措-精益化 让成本深入人心-阿米巴
“集团最佳、特导特色、行业标杆”
激发活力 现场管理
部门 工序 车间 订单。。。
降低成本 利润增加
人才培养 全民经营
PART FOUR 后续工作举措-智能化
创建真正的智 能化车间
PART FOUR 后续工作举措-智能化、信息化
完成总结
数量第一：技 术部（十件）
达成率第二： 制造一部（202%）
达成率第三： 营销条线（152%）
PART TWO 工作完成情况-微创新
微创新创造效益
累计创造效益51.89万元，目标 204万元，完成率25.43%
微创新参与率
微创新整体参与率67%，目标参 与率63%；
微创新数量
微创新件数累计5076件，目标 3421件，完成率148.3%
PART FOUR 三年工作规划-现场管理
成本管理
抓住核心费用，明确28原则， 花钱的目的不应该是维修，应 该是改善；
效率管理
高效率应该源于一套优秀的绩 效考核； 效率发挥有时候要破釜沉舟
质量管理
设备现场管理围绕的核心应该 是产品质量保证，如果能做到 产品质量得以保证，设备管理 绝对不会差；
成本管理 维保成本 效能成本 库存成本
*******
1、生产、技术、设备共同 合作； 2、实现溢料率行业标杆； 3、成本改善效果显著；
*****
1、历史疑难问题约谈供应 商； 2、到供应商处实地考察； 3、完成重新制作协商约定； 4、降低直接经济损失；
********
1、疑难问题约谈供应商； 2、修订技术参数，可行性 技术协议框定； 3、完成重新制作协商约定；
智能化---自主创新
PART TWO 业绩岗位认知-投资及研发项目
框绞牵引后绕包
粗轧进口导位设计
溜槽电加热装置
2台无油收线装置
包覆砂带机
5系在线校铣装置
在线加热国产化改造
延伸产品拉丝机
PART TWO 业绩岗位认知-疑难项目攻关
*****
1.成立专项改善小组； 2.发挥技术上优势； 3.通过慢慢调整负载，理论 实践结合找到最佳匹配方式；